最近，周圍人都變得像英國人一樣紳士，見了面先聊天氣。2019年的冬天來得比預想的更早一些，從氣象預報圖來看，北京的溫度奔著馬里亞納海溝而去，一路“觸底”氣溫比例尺最深色，形象一點說，凍得“發黑”了。

手指摁住圖片，不斷拉長放大，960萬平方公里的土地隨著經緯度呈現出斑斕的色差。天氣預報自古便是人類社會的剛需，古人要“靠天吃飯”，移動互聯網時代，挑剔的網民為定制氣象服務喂養出了千億級的市場。大到交通運輸，小的外賣快遞的準時送達、飲料銷售的預測，都和天氣息息相關。不夸張的說，氣象影響著人類80%左右的經濟活動。

這也許是另一個奧林匹克賽場。人類對天氣預報的追求向來是更快更準確，從肉眼一路進化到圓滾滾升上3萬米高空的探空氣球，再到造價昂貴氣象探測衛星和雷達，最前沿的科技挨個送上門，一點點把預報從“天上鉤鉤云，地上雨淋淋”的諺語變成了一串持續精確的數字。

今天，能把預報的準確度在小數點后再推動好幾位的，是AI。

如何用AI揣測“天意”

要揣摩“天意”并不容易。在氣象部門，海量數據和數百萬條代碼總能輕易占滿計算設備的所有可用資源。以重慶市氣象局為例，目前他們對接了8顆觀測衛星、自建4部多普勒雷達和2000多個地面氣象觀測站，與周邊省份氣象部門共享10部多普勒雷達和近萬個地面觀測站的數據。

要存儲和計算這些數據，成了氣象部門亙古不變的難題。此前，中國氣象局曾對外公布過其“計算”需求：高性能計算系統峰值運算速度要不低于8000萬億次每秒。

能吃掉龐大數據并良好消化的，只有AI。

重慶市氣象局的工作人員盯上了百度智能云。擁有自主研發人工智能平臺“飛槳”（Paddle Paddle）的百度，在人工智能技術上的應用走在全球最前沿。AI技術發展到今日，尤其在人臉識別領域已經廣泛應用。重慶市氣象局的工作人員動了心思，如果人臉都可以變成一串數字的話，那么云、霧、霾、溫度是不是也可以呢？

一拍即合的雙方決定結合氣象知識來搭建算法模型，將過往10年來的全部氣象數據都調動出來，用于百度AI的模型，成為其成長的“養分”。

無獨有偶。被西伯利亞冷空氣和副熱帶高壓，搞得氣溫如股市圖一般動蕩的杭州，也決定嘗鮮“天臉識別”。杭州氣象局的工作人員同樣找到了百度智能云，他們決定“喂養”一個最懂“天臉”的AI系統。

分布全國的28個站點拍攝的100萬張氣候圖片，是百AI系統的食材，經過氣象人員篩選，2萬張氣候圖片被送進了“后廚”——百度EasyDL定制化訓練和服務平臺對其進行處理，最終進了AI系統的肚子。

AI進食的速度也一騎絕塵，電腦屏幕看起來就像電影《黑客帝國》那樣，一個勁兒地從上往下掉字符。

消化后，長大的百度AI系統開始反哺。它堪比最資深的氣象預報員，20多種云狀、11種云量、霜露、結冰、霧霾……看云測雪識霜，樣樣精通，反應迅捷，且全年無休，給點電就上崗。

百度AI和傳統數值天氣預報的差異也正是在這里。事實上，數值天氣預報的方程組雖然能演算，但卻是把實際情況抽象成理想的數學物理模型，很難真實而全面地反應大氣運動規律。比如，在地形地勢復雜的重慶，數值演算則會常常難以精確準確，就像是打了馬賽克會丟失一部分信息。

而百度AI則是通過模型訓練，記住各種氣象數據和未來一段時間內天氣情況的對應關系，從而實現對未來的預判。龐大的數據量支撐起了這份給地球科學“算命“的工作，杭州氣象局目前已實現了24小時的“天臉識別”，且準確率不輸人工觀察。

重慶市氣象局與百度智能云共同打造了智慧氣象“四天”系統進一步展現了百度AI識“天臉”的能力。

重慶市氣象局的工作人員拿百度人工智能預測的結果和他們正式發布的結果相比，發現兩小時內的“短臨預報”準確率提升了40%，對氣候的溫度預測準確率提高了16%。面對極端天氣的預警速度，從原來的兩個小時提升到了9分鐘。

（攝像機正在為AI系統捕捉氣候圖片“食材”）

科幻作家劉慈欣在小說《球狀閃電》中描述過這樣一種天氣預報：故事的主人公從氣象學院畢業后開發了一種系統，可以用來探測龍卷風，并且把即將生成的龍卷風扼殺在搖籃之中。這個系統很快被推廣到全世界。

在AI的加持下，暢想也許將從科幻小說真正走入萬家燈火的人間。

從“用電量”到“用腦量”

無論是杭州亦或重慶，AI“天眼”都已從想象落到了現實。天氣預報的準確率在沒有使用百度AI之前已經達到了一個相當可觀的程度。但就如重慶氣象局的工作人員所說，氣象雷達每6分鐘就完成一次掃描，衛星掃描頻率稍微低一點15分鐘左右。但與之相對的，是人在其中越來越感到乏力的局面，“氣象監測的數據量非常大，地面的、高空的，即便經驗豐富的預報員，知道該看哪幾個關鍵點，也根本看不過來，所以人工智能正好能解決人在這方面的瓶頸。”

這是AI落地真正的意義。并非取代人類，也無關任何噱頭，而是充分利用人腦的智慧，讓機器完成更多無法觸及的事，最終服務于人，讓人類生活更加美好。

AI這個詞已不再新鮮，落地和商業的可能性卻始終在整個行業喧囂著。這個年代，屏幕熒光晝夜閃爍，數據熙攘喧鬧，應用和技術生生死死，對AI來說，沒什么比科學地成熟更重要。

最早布局AI產業的百度有一種觀點，AI正在滲透不同的產業，切切實實融入生產、生活，逐漸從融資PPT里的加粗字眼變成看得見摸得著的應用。AI在迅速被大眾談及、了解的過程中，也從一個新生的高科技產業，逐漸明確為賦能其他產業、推動產業高質量發展的"新動能"。

（在重慶市氣象局，氣象實況與AI預報對比）

或者說，AI就像這個時代的造血干細胞，隨著它的流動、裂變、生長，將會在不同產業激發出新的生命力。

在百度創始人、董事長兼首席執行官李彥宏看來，AI時代主要是由數據、算法和算力在不斷推動的。某種意義上講，“我們過去講‘用電量’是衡量一個經濟是否繁榮、是否健康的指標，今后則可以用‘用腦量’來衡量一個行業智能化的程度。”

在重慶氣象局，如今最活躍的就是那顆來自百度智能云的“大腦”。它以大存儲、高算力、穩定，將氣象工作人員從重復、低效和繁重的腦力判斷工作當中解放出來。讓重慶市變幻莫測的天氣變得更可感可知，最終在防災減災、農業發展、工業生產以及第三產業日常經營中讓天氣的力量發揮更大的作用。

一個直觀的數據是，在2019年的幾次冰雹、雷暴大風強對流天氣過程中,百度AI對冰雹、大風識別命中率達到100%。基于百度AI精準的“識天臉”能力，重慶市氣象局進一步完善了自身的四級預警體系（市、區、鄉、村）。目前，在災害發生之前，重慶市氣象局能通過百度智能云的短信平臺以每秒3000條的速率將預警短信通知到第一負責人。

當然，要更好地讓天氣預報影響生產生活，還需要讓AI天眼通過吃下更多數據，從而不斷優化精確。這個過程也許還需要一定時日，畢竟AI從嬰兒走向成熟需要的是龐大的數據、不斷優化的算法算力，以及科學家經年的努力。但就像從北極或者南極往赤道前進，一開始終年冰天雪地，慢慢走就會四季分明，到赤道就不再會有冬天。

以色列著名作家赫拉利在其《未來簡史》中闡述道，隨著社會發展，受“糖尿病”、“高血壓”、“肥胖”等問題困擾的人數一直在增長，并預計在2030年地球將會有半數人口體重超標。

人類物質繁榮之下，從整體來看已經躍過了饑餓線，但接下來面臨的“富貴病”，卻將會是人類有史以來最大的挑戰之一。國際世界早已經關注到了這一趨勢。

輕食成外賣新寵，揭示人們飲食變化新趨勢

就在16日“世界糧食日”當天，聯合國世界糧食計劃署與美團共推“拒絕隱性饑餓”健康飲食倡導行動，所謂的“隱性饑餓”并非指糧食短缺，而是指那些營銷失衡而產生的營銷缺乏的狀態，此類人群有著潛在的心血管疾病、免疫力低下、肥胖癥等諸多問題，正是赫拉利所謂的“富貴病”。

這幾年我國物質文明也在一路高速發展，在小康社會建設的引導下，中國即將在2020年完成人均國內總產值3000美元的目標，收入的增長也意味著飲食條件的提高，這讓中國很早就擺脫了“饑餓人口國家”的標簽。但另一面中國的“隱性饑餓”人口也在高速增長，相關數據顯示全球一共有20億“隱性饑餓”人口，有3億就在中國。

當下國人的飲食選擇不斷豐富，但是卻因為個人口味偏好和對膳食健康的忽視問題，放棄了原本應當攝入的營養，同時也因為個人工作繁忙或者懶惰等問題，放棄了應有的日常運動量，最終導致了自身無法察覺的“隱性饑餓”問題，這確實需要相關機構出面對大眾進行教育和引導。

針對“拒絕隱性饑餓”主題，美團通過旗下美團、大眾點評、美團外賣三大核心平臺，攜手世界糧食計劃署、明星周冬雨、杜江、陳赫等發起聯合倡導。活動采取線上線下聯動，線上聯合發起“吃彩虹挑戰”，線下聯合外婆家、GAGA鮮語、新元素三家餐飲品牌落地 “饑餓餐廳”快閃店，向消費者直觀展示“隱性饑餓”的成因及危害，引導消費者對膳食營養的關注。

美團聯合新元素、外婆家TIMS等近百家餐飲品牌，在線上和線下同時推出“吃出彩虹公益套餐”，通過關注套餐食材多樣，保障膳食搭配更豐富。

同時，美團外賣還發布了《中國輕食外賣消費報告》，舉辦首個健康跑，以及繼續加強糖控引導等舉措，向人們呼吁“健康膳食，吃動平衡”的健康飲食理念。

而美團外賣的這份《報告》頗為有趣，相關數據也極為有趣，不需要相關機構的引導，實際上早已有一部分用戶，啟動了健康飲食的生活方式，我們來看一下相關數據內容。

報告中將“輕食”定義為低糖、低脂、低鹽，營養密度高，飽腹感高的食物，輕食營養均衡，更符合人體飲食健康需求。

數據首先反映了商家的上漲，截止到今年9月的這一年間，輕食商家增長達到了58%，輕食訂單同比增長98%。商家的增長最能夠直接證明市場需求所在，輕食消費不僅是一部分用戶的選擇，更是一個非常明顯的趨勢。

再看輕食用戶的所在城市，無例外的集中在了北上廣深，以及杭州、成都、武漢、南京等這樣的一二線城市。一二線城市用戶消費水平普遍偏高，并且一二線城市普遍擁有來自全國的特色美食，用戶選擇范圍非常之廣，但是這些用戶卻偏愛輕食，可見這類用戶對自身的健康關注度正在逐漸升高，并愿意為更健康的食物買單。

再來看城市中選擇輕食最多的人群，基本都是集中在大城市的主要商業中心，例如北京的望京，上海的陸家嘴，廣州的天河等地，這些能夠點外賣的人群也必然是白領人群為主。雖然各個城市的文化氣息有所不同，但是各個城市的白領人群卻開始不約而同的選擇輕食，這說明了未來的趨勢。

在大城市生活的白領，一直都是外賣消費的主力人群，他們有著最高的客單價消費能力，并且外賣點餐頻次相對較高，同時外賣衍生品配送服務的主力人群，他們的選擇也決定了外賣行業的未來。

健康飲食趨勢下，外賣下半場拼什么

所以可見，美團聯手聯合國世界糧食計劃署背后，除了企業責任以外，更重要的是，美團早已透過用戶的消費數據，看見了一個正在到來的新趨勢，即外賣人群的飲食理念升級，而這也正在決定外賣的下半場走勢。

第一，不斷擴充商家品類，多樣化趨勢明顯。美團外賣中的輕食商家，之所以在一年能夠獲得58%的同比增長，一方面是由于市場的自然增長，但另一方面也體現出外賣平臺已經擁有了更豐富多遠的商家，可以為用戶提供更多元的選擇，并最終獲得了用戶認可。

未來的輕食，并不一定僅僅只是當下的西式輕食為主，相信在不久的將來，作為有著深厚飲食文化的中國，也會誕生出更多本地化的新輕食，為消費者提供新選擇，這也需要外賣平臺為這些商家創造機會。

第二，不斷提高品質，滿足用戶健康飲食需求。此前的外賣品質聚焦于食品安全領域，但當下的白領輕食用戶們，已經對健康有了更高的要求，在食品安全之外，他們希望對油鹽糖有更低的攝入，以保證自身健康。美團外賣的控糖舉措，不失為一個很好的開端，值得效仿學習。

伴隨人們消費能力的增加，其健康生活的理念也在發生改變，更健康合理的飲食結構正在成為新趨勢。在世界糧食日的節點，美團外賣推出一系列舉措，不僅可以讓人們享受到更健康的餐品，更重要的是消除了人們過往對外賣的“刻板印象”，凸顯出外賣更加健康、多元的趨勢，而這也是決定外賣下半場走向更為核心的要素。

最近兩年，街舞的綜藝節目開始成為年輕人關注熱點，從愛奇藝的《熱血街舞》到優酷的《這！就是街舞》等自制內容均取得了不俗的成績，街舞的熱度也一路攀升。

硬幣的另一方面，一直在垂類領域長期深耕的微博，近年來也持續深耕舞蹈領域，并在今年2月份與中國舞蹈家協會街舞委員會宣布達成深度合作關系。近日，通過微博獨特的內容生態優勢，雙方共同打造的首屆“中國街舞盛典”落幕，在打造中國街舞行業盛典標桿的同時，填補了中國街舞領域沒有權威榮譽的空白。微博數據顯示，#中國街舞盛典#相關話題累計總閱讀量超過10.6億，視頻播放達到1.6億。

在我看來，微博憑借多元化和全民性的優勢，更能將各方聚攏在一起。由于街舞自身的流行性，微博可以利用社交網絡，連接機構、主流媒體、明星名人和舞蹈愛好者，以O(Organization)+K(KOL)+U(User)的傳播模式，讓舞蹈議題突破“圈內自嗨”的固有壁壘，卷入更多層次的輿論資源。

需要指出的是，本屆“中國街舞盛典”可謂拉開了微博舞蹈內容生態的冰山一角，借此我們再看微博生態究竟發展到何種程度。

內容生態向線下深度融合

微博與視頻網站有著本質區別。

以街舞內容為例，視頻網站的內容創作集中在自制綜藝領域，用戶的關注以及互動入口主要集中在視頻，視頻網站的用戶更在意觀看，因此視頻網站的街舞自制綜藝，也極為重視舞臺感的搭建。

但微博則不同，微博有著極為龐大而豐富的生態能力，更多元的入口，用戶主頁、feed流、熱榜、話題、超話、直播、vlog活動等等諸多形式均可以成為用戶關注以及參與互動的入口，此外還包括了長短視頻、圖片、文字等互動方式，因此微博用戶更為注重互動參與所帶來的體驗。

借此，微博可以將原本線下可能僅能容納上千人觀看的街舞表演活動，通過線上擴展，讓用戶通過官方話題、官方微博、舞者微博、舞者發布內容等不同入口來關注, 街舞表演并參與互動，為原本相對封閉的線下活動來全網的關注。

同時微博的互動本身并非局限于留言評論，圍繞街舞表演微博還為用戶參與賦予了更多參與的形式，例如直播、投票、現金獎勵等等形式，微博可以時刻圍繞賽事進程，讓用戶幾乎實時性的參與其中，相比于綜藝先制作后觀看的形式，微博為用戶帶來更強的實時感，實現一層又一層的跨圈層互動與長尾傳播。

私域流量策略，加速微博生態落地

重視私域流量的扶持，已經成為行業共識，例如各大電商平臺都在大力扶持商家與用戶之間本身的連接，探索私域流量的成長可能性。微博作為開放平臺，首先令人聯想到的就是其強項在于公域流量，一直以來諸多大型熱點都在微博上誕生并向全網傳播。

在今年8月微博的超級紅人節上，微博CEO王高飛對微博的私域流量以及公域流量策略進行了具體的闡釋，表示隨著平臺流量的穩定增長，微博將強化私域流量的私密性，并針對公域流量進行垂直化扶植。

實際上從一開始，微博其本身就兼顧了私域流量與公域流量的設計，這幾年來，微博對于垂類內容的扶持力度也不小，長期以來，微博為私域流量進行了非常多的深入運營以及工具開發，包括關注流、個人主頁、超話、鐵粉、粉絲群等，可以讓大號的粉絲進行精準運營。以超話為例，開通的大V高達7500個，其社區的日活已經達到1000萬。

再看本次的“中國街舞盛典”。像@韓宇531 、@王子奇Zaki、 @肖杰-Crazy這類頂級舞者本身在微博就擁有2000萬以上的街舞粉絲，有著極大的影響力，其在微博發布的“中國街舞盛典”內容，也會帶動到該街舞活動的熱度。

此外“中國街舞盛典”的官方微博，也與用戶進行了線上榜單評選、抽獎、直播、等諸多活動，這些工具的加入，也讓用戶有了更大的參與熱情，而@中國街舞盛典的官博粉絲上漲近百萬，相關博文發布超過154萬，用戶互動量接近500萬。換個角度來看，一次街舞活動之所以能夠在微博上取得如此大的關注，也正是由于微博對于垂類領域的大力扶持，無論是公域流量還是私域流量，微博都將重心放在了垂直領域的深耕之上。

視頻網站屬于公域流量，因此其只能畢其功于一役。但擁有私域流量的微博，其要舉辦一次垂類領域的活動，則可以輕松借助各大私域流量的能力，讓流量從各個渠道匯聚而來，同時也能讓用戶在微博的各個角落實現不同的參與體驗。

垂直生態能力加速，未來變現可期

生態能力建設的最終標志，依然需要體現在最終的變現環節，微博實際上已經打通了“內容-粉絲-用戶-變現”的變現路徑，并且在變現上實現了廣告、電商、訂閱的多元變現能力，其垂直生態能力的建設處于加速狀態。

今年上半年，微博賦能內容作者的變現規模已超過100億，覆蓋60多個領域。CNNIC第43次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》也指出，在社交平臺上活躍的內容創作者，借助平臺的變現工具，商業化能力也在提高。

具體到舞蹈領域，今年超級紅人節期間，知名舞蹈博主@Jin小菌 公開表示自己從去年雙十一的時候開始實現商業變現，目前在微博端的收入增長差不多達到200%左右，這一年不到的時間，合作超過了35個品牌，覆蓋包括時尚潮流，數碼，日用，游戲等領域。

總的來看，通過助力頭部舞蹈博主、MCN機構，強化了優質內容的高效輸出與最大化曝光，無疑將幫助博主、MCN機構實現穩定成長。如果能夠融入更多的廣告主，必然能夠帶來舞者、機構、廣告主以及平臺的多方共贏，為內容作者實現更可觀的商業變現提供了可能性。

8月9日，第三屆“網絡文學+”大會在京成功舉辦，相關機構領導、影視公司、作者都紛紛出席本次大會。愛奇藝作為重要參與方，其主辦的“文藝創作新春天”主題論壇也向外界透露了愛奇藝文學發展的最新進展。

在愛奇藝上市之后，CEO龔宇曾表示愛奇藝的生態已經從一棵蘋果樹變成了蘋果園生態，從這個角度來看，顯然文學內容可以算作是影視IP的根基，亦可以算作是整個愛奇藝果園生態的源頭，是其未來發展的關鍵變量。

當下也是網絡文學崛起的關鍵時間點，愛奇藝文學作為新物種也正扮演著推動者的角色。

網絡文學崛起的機會已經到來

文學在每一個時代都有不同的機遇，不同的社會當下，不同的用戶，不同的閱讀方式，等諸多因素的發展，都將成為文學變化的關鍵因素。網絡文學發展至今，也已經從蠻荒走向正規，同時受眾用戶的年齡，興趣，商業模式均發生了諸多變化。

1）免費小說模式撬動下沉用戶

《2019年第一季度中國移動閱讀市場研究報告》數據顯示，閱文集團占據25.8%的市場份額，而在去年5月剛成立的并主打免費小說模式的米讀卻已經占據8.7%的市場份額，這也引發各文學巨頭被迫跟進免費模式。

免費小說模式之所以崛起，正是由于其挖掘了下沉市場用戶，愛奇藝文學事業部總經理凍千秋將這類人群歸類為白紙型網民，受益于移動互聯網的發展，他們也得以成為小說閱讀者。

愛奇藝文學在今年也推出了免費+會員模式，其參考了愛奇藝會員的發展模式，大部分內容免費，以吸引更多用戶，再將頭部內容拿出來，將一部分用戶轉化為付費會員，這樣的發展模式也相對更為健康，能夠幫助愛奇藝建立起更為忠誠的文學閱讀用戶。

2）90后作者崛起更懂當下讀者群體

本次大會還發布了《2018中國網絡文學發展報告》，數據顯示網絡文學企業駐站創作者達到1755萬人，其中“90后”占比46.3%。這說明90后作者更懂得當下網絡文學閱讀者的訴求，而90后作者作為互聯網原住民，也更能夠還原年輕人的生活場景，創造年輕人喜歡的故事。愛奇藝文學同樣注重挖掘90后作者，簽約作家里，90后作家占比超過50%。

3）政策逐漸清晰，規范內容成為重點鼓勵對象

免費小說模式的崛起，以及對下沉用戶的挖掘，也導致了擦邊球內容的出現，而此前有關機構與部門也早已開始對違規內容進行勒令整改。而愛奇藝一直都在致力于規范內容本身，在此次演講中凍千秋表示，愛奇藝更愿意擁抱政策，并愿意在行業中建立長期價值。

文學的機會也是愛奇藝生態的機會

當下的文學的價值早已不局限于文字本身，更是IP產業鏈的價值，從影視到游戲再到周邊衍生品，因此各家都在爭相布局IP生態，但卻各有不同。

騰訊與阿里的文娛戰略都屬于集團式作戰，孵化IP需要協同各路資源，因此閱文集團與騰訊視頻的協同，以及阿里文學與優酷的協同都更為復雜。但愛奇藝是單兵作戰，自成生態，因此在文學與影視改編的協作上可以更加無縫對接，一個優質的IP內容可以在愛奇藝中實現更高效的價值傳播。

文學將會是愛奇藝果園生態中，一個較為重要的基礎性生態，成為一切可能性的核心，為其他生態提供可能性。文學的機會也是愛奇藝生態的機會。

1）文學推動愛奇藝影視的發展

凍千秋表示，以今年7月份的院線TOP10的電影中，沒有一部是來自文學作品改編而成，這說明了當下文學驅動影視的任務更為艱難，但從另一個角度來說，卻也存在空白市場的機會。

每一個時代都有不同機遇，此前一代70、80后作者們，有著起點文學等產業支持，作者的主要期待放在了文字內容上。但如今則是IP影視化的天下，文學能夠推動影視的發展，不僅大量經典的IP內容得以影視化，除此之外，新興作者的文字內容，也同樣有機會在最短時間內獲得影視機構的青睞，這同樣也讓90后作者對于自身作品的影視化有著更大期待。

將文學作品進行影視的改編，一直都是愛奇藝的獨家優勢，最近幾年愛奇藝將《河神》、《老九門》、《余罪》等大量經典IP成功改編成了網劇，獲得粉絲口碑的一致認可，創造了大量全網播放破億的記錄。在擁有大量標桿案例之后，在去年知名作家唐家三少也選擇與愛奇藝獨家合作，將其《神瀾奇域無雙珠》的IP全產業鏈獨家開發，交給愛奇藝。

愛奇藝的成功發展也在一定程度上歸功于文學內容的驅動。

擁有頂級IP影視改編的成功之后，讓愛奇藝快馬加鞭，其在2017年推出了云騰計劃，與業內優秀制作者共同進行影視化開發優質IP，并為其提供后期分潤。短短兩年時間，愛奇藝為制作公司提供300多部IP，吸引400余家影視公司投遞近千份標書，最終定標共計240多部作品。

愛奇藝的云騰計劃可謂為新興90后作者們提供了一條通天大道，并且愛奇藝已經創造了大量影視改編案例，不僅如此，愛奇藝擁有IP全產業的開發能力，除了影視之外，手游、周邊衍生都是其機會所在。

2）IP評估體系逐步建立，打造生態共榮

大會上，愛奇藝還聯合了中國新聞出版研究院發布了中國網絡文學IP價值智能評估系統課題研究成果，通過數據與計算法，以及專家評估、投資價值等多方能力融合，建立了一套綜合性的IP評估系統。

實際上，對于愛奇藝這個蘋果園來說，其中有著大量的數據，包括熱點預測數據、用戶畫像數據、明星受歡迎程度數據、相關影視內容點擊數據、站內外輿情等等，可以毫無困難的為這套系統提供數據燃料。

文學作為愛奇藝發展的源頭，其本身發展的動態，也為愛奇藝將來的IP孵化決策提供關鍵支撐，讓愛奇藝選擇出最受歡迎的內容類型、創作者、來實現影視改編，形成生態的共榮。

愛奇藝的蘋果園生態

正在完成最終環節

回到整個愛奇藝的蘋果園生態來看，這個蘋果園正在越來越不同，由于其不隸屬于任何集團，因此可以更迅速的自由生長，嘗試不同的可能性，并最終開花結果。

當個各家都在選擇重金購買獨家版權以贏得市場時，愛奇藝卻選擇獨辟蹊徑發展自制劇，在其2015年上線《盜墓筆記》IP改編自制劇以來，就為整個行業樹立了文學IP影視化的標桿，并推動了行業進入了IP影視化的浪潮之中。

此后的愛奇藝，不斷回歸源頭，在2016年成立愛奇藝文學，讓優質IP內容可以在其中沉淀，源源不斷的為愛奇藝提供優質IP來源，而愛奇藝則可以圍繞這些IP進行全方位的IP開發，影視改編、游戲、周邊衍生的制作。

2017年云騰計劃的上線，讓整條IP開發的路線越來越通暢，IP版權的源頭掌控在愛奇藝手中，而此后IP版權的改編、拍攝、以及后期的宣傳、投放，愛奇藝都可以參與其中，與作者以及相關影視公司共同合作完成。

愛奇藝文學，可以說是整個愛奇藝蘋果園生態最重要，并且是最關鍵的環節，當愛奇藝的IP源頭逐漸建立與牢固，其果園生態也將越來越枝繁葉茂。

早在今年的百度開發者大會上，百度方面公布了百度App的日活躍用戶為1.9億，接近2億規模。這一數據意味著，平均每天13個中國人中，就有2個人會使用一次百度App進行搜索，或信息流內容的獲取。

在移動互聯網流量見頂的當下，為何百度搜索的移動端產品日活還能持續走高？百度開發者大會并沒有給出一個具體的答案，不過在最近的百度App媒體溝通會上，百度App負責人平曉黎向外界講述了百度App的內在發展邏輯，以及未來的規劃。

可以總結為三個戰略方向：強化百度移動產品的能力，讓用戶在百度App和瀏覽器的體驗差距逐步加大；從搜索到信息流的建立，持續保持用戶與信息間領先的連接能力；彌合封閉、割裂的移動互聯網及解決信息孤島問題，引入內容、服務的生態力量來為用戶提供更好的一站式閉環服務，成為用戶需求的起點與終點。

戰略一，強化百度App的“端能力”

移動互聯網時代，BAT都在強化移動端的掌控力，即使百度在搜索上擁有大量用戶，但一旦缺乏端的掌控能力，則面臨用戶分散的巨大風險，但反之如果一個平臺擁有極強的端能力，則可以覆蓋掉更多的業務，并獲得更大的成長空間，例如在一個微信中誕生了支付、電商、搜索、小程序等多種產品。

因此對于百度而言，如果希望將搜索用戶全面引導為百度App用戶，則需要在百度App中創造出相對不同的體驗，讓使用瀏覽器進行百度搜索的用戶，與直接使用百度App搜索的用戶有著極大的區隔感。

圍繞百度App的端體驗，百度做了大量豐富的創新，語音、圖像等更便捷的搜索功能，小程序直達、順滑的使用體驗，及搜索的安全性等問題都只有端內可以感受和保障，讓用戶對端產品更加依賴。

先說一個最為明顯的區別，即AI能力，用戶在百度App上可以直接使用語音搜索，無需輸入文字，而百度語音識別的準確率在97%以上，遠比瀏覽器輸入更方便，這對于一些不會使用拼音的兒童、老年用戶，以及在開車等場景下的用戶來說，尤為便捷。

此外，當用戶對眼前的物品感到困惑，不知道是何物時，還可以直接將拍攝的花草、動物等諸多照片上傳百度進行搜索，百度會對其返回相應的結果，告訴用戶照片中的物品名稱，以及對應的百科。

百度App還有獨家的語音播放功能，用戶在瀏覽信息流中的百家號內容，可以打開語音播報功能，像“聽書”一樣收聽資訊信息，對于不方便看網頁的用戶來說這樣的功能很貼心。

更重要的是在搜索結果上的呈現，在普通瀏覽器上，用戶搜索的訪問網頁都是H5網頁，但在百度App上則對各類搜索結果網頁做了獨特的優化，頁面規范，讓用戶的訪問更加流暢且安全。依托端的能力，百度App可以做到對用戶上網安全更有效的保護，防止網絡劫持，保護用戶行為和隱私安全。

此外還有一系列圍繞用戶體驗做出的相關功能，這些便捷以及人性化的用戶體驗其實在瀏覽器及移動網頁上都無法使用和感知，這都構成了百度App的護城河。

戰略二，“搜+推”雙引擎保持領先連接力

要讓百度App建立起更強的護城河，則必須在“連接人與信息”上進行深耕，搜索與信息流是百度的連接通路，一直都是重要戰略。

百度搜索一直保持著80%的市場份額，獨占行業鰲頭，百度做信息流從2016年開始，并且也取得了一定成功，目前信息流業務為百度帶來的收入占比已經高達20%。

一切既定事實，看上去并沒有太多新鮮感。但是觀察其他平臺，則會發現一些有意思的事情。今年開始，微信、頭條先后宣布開展搜索業務，這兩家平臺都可以算是擁有上億用戶的信息流平臺，但卻并沒有在搜索這件事上掀起太大風浪，以最被人看好的微信來說，其專門成立了微信搜索事業部，并作用大量的微信用戶數據以及微信公眾號內容，但半年已過，卻并沒有拿出特別的搜索成績。

百度App總經理平曉黎也就今日頭條進軍搜索行業表達過自己的看法，“搜索與信息流兩個產品高度相似但是并不相同，搜索面對的是上億級的網頁庫和內容庫，這里的網站內容結構是非常復雜和多樣的，而信息流是從十萬、百萬量級的內容庫里去推薦內容，且內容比較標準。”從這個角度講，從搜索到信息流易，從信息流到搜索難。

在技術之外，百度也在不斷打磨“搜+推”雙引擎的用戶體驗，去提升產品的軟實力。比如在搜索體驗上，百度通過首條搜索結果來提升用戶使用的滿意度，就是說用戶在搜索問題時，第一個搜索結果就是用戶滿意的答案。

百度在搜索結果的首條滿意度上做出了非常大的努力，不止大眾常搜的問題，像一些每天只有一兩個檢索的問題，百度也在優化，為用戶尋找最好的答案，這種體驗讓用戶對百度搜索的依賴和黏性都非常大。截止2018年底，百度的首條搜索結果滿足了超過40%的搜索查詢，其他搜索引擎從未公布過此項數據。

在信息流的體驗上，百度不斷優化算法和個性化推薦，擴展用戶認知和知識的邊界，避免用戶陷入“信息繭房”，同時，在移動互聯網割裂的現實情況下，各家都把獨家內容鎖進App中，百度通過智能小程序的發展，將更多優質內容引入信息流，豐富用戶閱讀。

從技術到體驗，百度“搜+推”的連接能力始終保持領先。

戰略三，內容+服務生態、綜合平臺的成型

百度App的定位，一開始就并不是對標瀏覽器或搜索工具，而是一個綜合入口、超級App。百度App總經理平曉黎在接受記者采訪時也強調，搜索是一個生態的競爭,百度App要做信息+服務綜合平臺,而百家號和智能小程序是百度App布局內容和服務生態的兩個關鍵產品。

對于搜索引擎而言，用戶最主要的訴求就是搜到想要的信息與內容，移動互聯網一直伴隨著信息孤島問題，信息被裝進各種APP中無法被觸達和檢索，對于搜索引擎來說是“致命傷”，百度也歷經了建設自有內容生態的艱難過程。

目前，百度內容布局的百家號已經有了200萬的賬號，頭部內容的覆蓋相當全面和豐富。在頭部媒體的覆蓋率上已經達到了96%，與人民日報、新華社、央視、澎湃等多家權威媒體都展開了非常深度的合作。在專業生產機構和MCN機構的覆蓋也達到了95%，像十點讀書、視覺志很多知名作者都入駐了百家號。從原創內容到權威內容上仍在不斷提升。

百度也會在內容建設上加強與用戶互動，例如網民最為關心的熱點話題，百度都會啟動相關的運營傳播工作，像今年兩會，百度就聯合相關機構啟動了“兩會”項目，實時直播兩會進程并與網民互動總量超過8億。

上有內容提供者，下有內容需求者，百度在內容的生產、分發、變現上自成鏈路，讓內容生態有序發展。

再看服務生態中的智能小程序，同樣也是圍繞用戶需求在長期深耕，對于用戶而言，總有一些長尾需求需要解決，例如計算房貸、查公積金、查詢飯菜做法等超級低頻的需求，面對這樣的低頻需求還要下載大量的APP，非常不便捷。

百度的智能小程序，可以直接讓用戶從搜索需求到對應的小程序來解決問題，告別了原來復雜的第三方H5網頁，并且所有智能小程序都經過了百度的嚴格規范，保證了優質、原生體驗。

以上海車展為例，對該車展感興趣的用戶將會有可能在搜索結果、信息流、百度地圖等諸多應用中找到該智能小程序，并直接通過小程序完成查詢信息、購票等一系列服務，極為高效。最終結果顯示，百度智能小程序為上海車展帶來的銷量占比相比于其他渠道，排名第一。

而在百度的搜索結果中，百度的品牌關鍵詞搜索結果，長期以來一直都與官方品牌高度關聯。因此，當這些品牌官網都轉變為智能小程序的“新官網”呈現時，用戶獲取服務更加一站式，如可直接咨詢客服、直接購物等。

因此，當百度開放智能小程序生態時，58同城、蘇寧易購、招商銀行等品牌機構便成為首批入駐者。在今年，瑞士國家小程序、國航、有贊等等機構品牌也都紛紛入駐。

以瑞士國家小程序為例，是瑞士與百度合作的國家級小程序，瑞士將自己面向中國用戶的國家窗口級別小程序，率先落地在了百度而非微信，正是說明了百度的搜索結果與品牌之間有著更強的關聯，以及權威性，而小程序則可以將這種關聯形成更強有力的轉化。

在坐擁2億日活后，百度接下來做什么？這里已更加清晰。即用戶量與用戶黏性的雙贏。

在用戶量上，繼續增強端內體驗，將更多用戶引入百度App，在用戶黏性上，夯實搜索與信息流兩條連接大腿。百家號的發展，為百度帶來了充足的內容，為運營，用戶的互動留下更大的增長空間以及停留時間。而小程序生態則會更好的完善百度的基礎服務能力，滲透到用戶體驗的各個細節，為用戶帶來更好的原生APP體驗。

正如平曉黎所言，百度App正在成為一個綜合性的內容消費和服務平臺。

7月22日，郎朗在一場媒體見面會上演奏了一曲《致愛麗絲》，短短4分鐘的表演收獲現場雷動般的掌聲。幾天前，郎朗與知乎合作推出的《郎朗鋼琴課：從入門到進階的音樂大師課》正式上線，這也是知乎鹽選會員上線以來，最具重量級的課程之一。

今年3月份，原本的“知乎大學”全面升級為“知乎會員事業部”，知乎對自身的會員體系進行了相當程度的改進，推出“鹽選會員”，從內容、功能及身份等三個領域規范和強化了會員權益。差不多一年多以前，知乎就與郎朗開始探討開設一門專業鋼琴課。對于鹽選會員而言，郎朗鋼琴課是其業務升級以來的階段性成績。而郎朗選擇在互聯網內容平臺開設鋼琴課，放之整個內容付費行業來說，則相當于注入了一支興奮劑。

內容付費興起行業，大批內容創作者涌入互聯網平臺，但質量參差不齊，影響力存在明顯分野。像郎朗這樣的國際頂級藝術家帶來的專業分享，依然屬于少數。可以預想的是，對現在乃至今后的內容付費領域，尤其是是音樂垂直領域，新的市場變化要來了。

郎朗參與內容付費意味著什么

郎朗在知乎開辦鋼琴課程，影響的的不僅是知乎與平臺用戶，而是整個行業。其在國際、專業領域的影響力，有助于建立起新的內容付費標桿。

提高內容付費課程的質量標準

內容付費雖然已有大量名人入駐，但是總體來看，質量評判的標準依然缺乏，魚龍混雜的情況嚴重，而普通用戶在面對一些專業課程內容時，自身也缺乏一定行業基礎知識，因此可能會造成不良的學習結果，甚至接受大量錯誤的知識。

郎朗在其知乎私家課程中也表示，曾經在網絡上看過一些音樂基礎課程，一些細節上錯誤百出，老師講課并不負責任，這樣的在線音樂教學情況也讓他感到擔心。因此，本次郎朗的課程將會從音樂常識、音樂基礎這兩個底層環節入手，為用戶建立起牢固的基礎知識，之后則是演奏技巧和樂曲表現兩個模塊，總共30課時。

郎朗的樂理素養必然遠在普通老師之上，同時作為國際鋼琴大師的首次開課，所制作的課程必然會精心準備，才能對得起自身的實力以及身份，因此最終必然會向大眾展現出一個更高質量的樂理課程，拉高行業整體門檻。

更多影響力人士將入局內容付費

無論是內容品質還是專業影響力，郎朗的鋼琴課程都極有爆款賣相。知乎副總裁、會員事業部負責人張榮樂透露，知乎與郎朗兩方團隊為打造課程花費了長達一年時間。從音樂理論常識和史料查證，到社區用戶需求整理，再到逐字稿打磨現場拍攝，這門課代表著知乎PGC的目前最高水準，也被張榮樂稱作鹽選會員的里程碑產品。

郎朗在音樂專業領域的知名度和影響力，與內容品質一起，構成爆款的雙保險。作為鋼琴王子，世界音樂舞臺上的國家形象之一，郎朗有著天然的流量體質，光結婚一則新聞就霸占了一個月的媒體頭條。

而郎朗本人也是知乎重度用戶，他在知乎目前共有14個回答，37個想法，2場Live，收獲124661個贊，26萬個關注。在「鋼琴家會找老師上課嗎」的問題下，親自撰寫了幾千字的詳細回答，收到15008的贊同和1869的感謝。

對于內容分享來說，專業是關鍵的一環，但專業之外，又具備帶流量的屬性，除了郎朗之外，這樣的人選并不多，但個個都是寶藏。

郎朗來知乎開課之后，一個好的指向作用是，可能會帶動更多專業、有影響力的大咖來到知乎，來到內容付費的廣場上，參與創造與分享。

來自知乎的加速

郎朗這樣的國際大咖之所以能夠選擇知乎平臺開課，也與知乎這幾年來的布局密不可分，自知乎入局知識付費以來，其不僅自身一直在加速，更是一起推動了整個內容付費的標準。

社區融合，拉升高質量內容標準

內容付費這個賽道向來競逐者不斷，各自切入點各有不同。但唯獨知乎有著獨特的問答社區優勢，在其中積累了大量的能夠生產優質內容的優秀回答者，相對理性的用戶，對回答內容質量本身已有較高的預期，因此在知乎踏入內容付費領域之前，其就已經建立起了相對更高質量門檻的內容調性。

因此當知乎踏入內容付費時，其同樣在拿出更高質量的內容產品，來滿足用戶，從知乎Live再到知乎大學、鹽選會員的屢次升級，知乎一直在將高質量的內容呈現給用戶。在這幾年知乎的努力下，也取得了相當大的成績，截止去年底，知乎實現了15000個知識服務產品，5000名生產者，600萬付費用戶人次。

吸引到郎朗開課，也正是由于知乎的高質量內容調性與其音樂家的身份更相匹配，能夠讓其專業性內容價值得到更好的釋放。

爆款策略，加速垂類內容的專業發展

郎朗鋼琴課的上線，屬于爆款策略，不僅是在提高知乎課程的內容質量，更是在為知乎的垂類課程打開新局面。

當下，泛內容正在進入一個飽和階段，而垂類內容依然有值得開發的廣闊空間，以音樂領域為例，根據智研咨詢發布的報告數據顯示僅2018年音樂培訓市場規模達到800億，而線上的音樂付費內容課程，也有著很大機會從中分羹。

郎朗鋼琴課這樣級別的爆款內容，自然會吸引到音樂愛好者的關注，甚至將線上視頻課作為自己專業音樂學習的內容補充。

實際上知乎上對于音樂感興趣的用戶并不在少數，官方數據顯示知乎上面音樂類話題關注量超過3700萬，從2018到2019年，約有755萬知乎用戶參與了音樂類話題建設。

此次郎朗鋼琴課的上線，也同樣是知乎正式發力垂類內容的起點。

鹽選會員，強化優質內容承載

內容付費體系，在絕大多數用戶印象中都不過是在為存量內容買單，尤其在內容付費逐漸冷卻的當下，更不會期待有任何驚喜。

郎朗鋼琴課程的上線，想必不會讓這些已經開通過鹽選會員的用戶失望。甚至有用戶說：因為郎朗的一個課程，這個鹽選會員也值了。

知乎4個月前將會員業務升級，把龐大的內容體系、會員身份、社區權益打通，讓鹽選用戶獲得嶄新的全方位體驗，讓用戶體驗得以深入到整個知乎平臺的場景中。

郎朗鋼琴課的上線，實際上也意味著知乎在向鹽選會員承諾，其可以擁有的不僅僅只是整個知乎的存量內容，未來更會出現令人驚艷的爆款課程內容，超出原本的預期。

“618”可以算是各大電商平臺的“期中考試”，各平臺也都渴望交出一份高分答卷，這幾年來，京東與阿里一直互不相讓，在營銷戰略方面京東打出“全球年中購物節”牌，阿里則推出“理想生活”口號。雖然在表面上兩者各有差異，但最終吸引消費者的依然是平臺真金白銀砸下的紅包，而兩家平臺則依然在通過紅包策略，來完成對消費者的引導，以及對整場活動節奏的控制。

不過今年略有一些特別，新晉電商巨頭，剛剛在納斯達克上市不久的拼多多，自然也加入到了618中，但通過對比發現，拼多多的做法則與傳統巨頭有所不同，與阿里和京東的控制相比，拼多多的紅包補貼設計反而更為簡單，相比于對手，頗有些出乎意外。

盤點三家的玩法，從中可以窺視出各家背后成長邏輯的不同。

淘寶天貓，通過補貼玩法對流量進行精細化管理

對于淘寶天貓來說，今年的618紅包補貼，呈現出了更為復雜的情況。

首先除了每300元減30元的購物津貼外，天貓此次還推出了“超級紅包”，在6月1日至18日期間隨機發放，一天可領取3次，并獲得隨機紅包，另外天貓還有5折神券等等獎勵手段。

同時今年阿里還舉辦了特色紅包游戲“618理想貓大贏家”，讓用戶瓜分3億紅包，而用戶在參與游戲的過程中，阿里也間接引導用戶，讓其完成“拉好友”、“進入會場”、“看直播”等等諸多行為。

“滿減、紅包、神券”一直以來都是阿里運營促銷活動的三板斧，歷屆的雙十一都讓其取得了非常好的效果，同時此次的618卻還引入了一個更為復雜的“理想貓”游戲，以實現紅包分發，這說明了淘寶天貓的流量運營正在越來越精細，并最終表現在了紅包的分發邏輯上。

淘寶天貓通過紅包的分發讓用戶實現停留以及購買，從業務增長上來說確實頗為有效，但其越來越復雜的發放流程，同樣也說明了天貓淘寶的流量紅利正在逐漸見頂的尷尬，同時復雜設計在一定程度上也造成普通用戶的感知混亂，反而不知道如何下手，也曾有用戶在雙十一感慨“年沒學過奧數，如今過不了雙十一”。

但放到整體上來看，淘寶天貓的三板斧，以及最新的紅包游戲，目前依然運作有效，海量用戶流量可以讓其擁有足夠的運營機會，而用戶的習慣也已經被歷年的雙十一所培養，“618”也可以看成是天貓淘寶的一個小雙十一。

京東，以“618”推進下沉市場與社交拼團布局

京東這一年來一直處于水逆期，自去年劉強東“明尼蘇達州”事件之后，京東股價一路暴跌，此后更是出現了一系列高管優化，快遞裁員等諸多問題，當前也迫切需要拿出實力來扭轉局面，讓外界重振信心，而“618”一直以來都是京東的主場，也是其翻盤的最大機會，這場年中考試也可以看成是京東的關鍵大考。

來看一下京東在“618”的兩個重點策略。

“京東618城市接力賽”活動瞄準了每個城市所對應的用戶，可見京東非常在意下沉市場，也想借此機會拓展潛在用戶。此外“生日紅包大作戰”活動，更是直截了當，要求用戶拉更多“人頭”，甚至組成戰隊，才能夠獲得相應的紅包獎勵。

既針對城市同時又針對社交，如此來看京東今年的“618”意圖也非常明顯，其不僅希望通過紅包帶來用戶對618活動的參與，更是希望此次所發放的紅包，作為杠桿并以此撬動更大的下沉市場以及社交紅利。

考慮到此前京東早已在做京東拼購以及推出“購物圈”功能，可見其對于社交市場有著極大的需求，因此京東借助這一波618的促銷讓利，紅包的發放，企圖占有更多的社交資源。

本次活動雖然京東的戰略意圖明顯，但是實現手段的路徑過長，用戶究竟能夠在此過程中形成怎的停留以及購買轉化率依然是未知，但或許對于目前的京東來說，拉動銷售量已然不是重點，最大程度的推進下沉市場以及拼團電商，才是真正渴望所在。

拼多多，回歸促銷活動根本的紅利收割者

拼多多基于拼團以及社交模式的特性，長期以來一直通過模式創新有效降低了商品價格，提升了銷售效率，滿足用戶需求。而“618”期間拼多多只需要稍作推力，便可輕易將活動效果放大。

因此“618”活動期間，當淘寶天貓需要依靠紅包實現精細化運營，京東需要依靠紅包來推動更大戰略推進時，拼多多并不需要在紅包的設計上花費太多心思技巧，對用戶百般刁難，而只是需要牢牢抓住活動的根基，將優惠真正返回給大眾，回歸根本，憑借天然的社交關系鏈的傳播能力，便能夠收割最大的紅利。

因此拼多多的“618”活動也相對更為簡單，早在5月中拼多多就聯手品牌方開啟了“百億補貼”計劃，在“618”期間推出10000款擊穿行業價格底線的標品，打造一萬個“萬人團”，實現一億人“開拼”、一億筆品牌訂單的活動目標。

打開拼多多“百億補貼”活動頁面，會發現設計極為簡單直接，頁面中沒有復雜的紅包系統，用戶只需要進入到對應的會場就可以看到降價的商品。同時拼多多在紅包的設計上也極為簡單，在需要購買的商品欄目中直接領取對應的紅包即可。

拼多多方面的相關統計顯示，本次拼多多在iPhoe、iPad、Bose耳機、戴森吹風機等促銷力度上遠遠超過了其他平臺。平臺戴森電吹風最低價僅售1888元，較官方價便宜1000元左右；尼康D3500套機僅售2369元，博世（BOSE）QC35降噪耳機僅售1480元，較官方價降幅接近一半。

以Iphone Xs Max 256G為例，拼多多的最低價格達到了7799元，遠遠低于天貓的8288以及京東的8528元，可見相比于天貓京東復雜的紅包滿減設計，拼多多拿出了最大的誠意。

對于消費者而言，其真正關心的并不關心促銷活動能夠讓其拿到多少紅包，其更關心的是到底能夠用多低的價格買到自己心儀的商品，而拼多多在補貼方面的簡單直接的設計，更加直截了當的滿足了消費者的需求。同時再憑借拼團的社交傳播力量，爆款商品又會吸引到更多的用戶參與其中，繼而購買其他折扣商品，形成良性循環。

結語

“618”作為年中購物狂歡，在天貓淘寶與京東的多年的分庭抗禮之下，其活動本身正在變得越來越復雜。兩大平臺為了實現自己的GMV以及戰略目的，也不得不在每一次的活動中想盡辦法獲得新用戶，延長用戶停留時間以及提升轉化率等等，因此補貼手段的復雜化也是必然。

而拼多多攜“百億補貼”的出現，對消費者的補貼簡單而直接，也沒有復雜的套路，則是對促銷本身的返璞歸真，不僅讓大量消費者感知到，更是讓他們獲得了實實在在的實惠，這對于整個行業來說，是一件好事。

文/首席發言者公眾號

高德順風車即將上線？6月6日一些廣東的用戶爆料，打開高德地圖時看到了高德順風車車主招募活動，活動頁面還標出了武漢和廣東，并強調對車主“0抽成”。

高德方面隨后確認了上述信息，“高德公益順風車確已開始部分城市車主招募，計劃近期上線試運營。高德公益順風車將堅持不抽傭、不營利的真公益真順風模式。用戶對順風車有著很強的需求，對于順風車的上線高德也非常慎重。我們會通過公益順風車的模式來保障真順風出行，還會通過更強的安全機制保障用戶的利益。”

如今，順風車行業只有嘀嗒和哈啰等屈指可數的幾家平臺在運營，滴滴順風車在去年下線后，一直在進行安全整改，至今仍未有具體的上線時間表。略顯沉寂的順風車市場今年終于迎來了新的重量級玩家，高德順風車或將極大地改變當前的市場格局。為什么這樣說？

首先，高德地圖擁有海量的出行用戶，可以更高效地進行司乘匹配。順風車說白了就是，將車主和乘客相近的出行路線匹配、撮合起來，對平臺來說最大的挑戰就是兩端的用戶規模。而這恰恰是高德地圖天然的優勢。

據QuestMobile 2018年12月數據，高德地圖月活躍用戶已超過4億，并聚集了國內最大數量的車主用戶，平均每天為用戶提供高達3.4億次的出行路線規劃。無論出行的用戶規模和使用頻次，高德地圖均遠超過其他玩家，是國內最大的移動出行平臺。

其次，作為一站式出行平臺，高德順風車擁有非常自然的使用場景。從查找地點，到駕車導航，公交地鐵路線規劃，步行騎行，再到打車，高德地圖目前為用戶提供了非常全面的出行方式，服務于多種出行場景。

可以想象下，當車主用戶打算出門使用導航時，平臺提醒有人路線相同，是否愿意捎他一程順便平攤下油費？簡直沒有理由拒絕。再比如，當一位用戶苦惱于公交地鐵換乘，或者打車無人應答時，只需點擊一下，就無縫切換到順風車，價格不貴還能少跑腿，仍然沒有理由拒絕。

最后，高德順風車首家對車主承諾0抽成，主打公益，對用戶有誠意，對行業有擔當。部分網約車平臺高達20%~30%的抽成比例，已經讓廣大司機們怨聲載道，淪為平臺的免費打工者。而順風車定價本就比網約車要低得多，基本只是覆蓋車主的油費，如果平臺還要抽取較高的傭金，就會極大地挫傷車主拉順風車的動力。

高德順風車0抽成不圖盈利，也是在正本清源。之前的順風車平臺目的是盈利，為了訂單量，就會降低準入門檻，大打補貼戰，甚至通過性暗示來拉攏，吸引了大量只為賺錢的快車司機甚至黑車司機進駐，自然會帶來很多安全風險。

因此，高德順風車的入場意義深遠，不僅是因為他的用戶規模，更是因為他帶來的新的順風車發展思路。當然順風車市場目前的挑戰依然巨大，高德如何運營成長，能否帶來行業變化，仍需持續觀察。