北京時間12月1日，據彭博社報道，8月下旬一個周四的晚上，一群人正在明尼阿波利斯一家名為Origami的壽司店里聚餐。其中一位客人，是21歲的明尼蘇達大學中國女留學生，她原本以為這次晚餐是為了答謝她這樣的志愿者。

結果，她發現自己身處十幾名中國企業高管之中。他們都是該校一個管理學科博士項目的學員，而她一直為這個項目提供志愿服務。這群人之中有一位名叫姚其湧的中國商人，她在前幾天見過，正是他邀請她參加這次晚宴。姚其湧安排她坐在中國富豪、京東CEO劉強東的身邊；而跟她一起來的男生則被安排到另一張桌子，跟這些高管的助手們一起。

以上信息是基于彭博看到的文件、該女生向警方提供的證詞和她發給一位朋友的微信。她的律師Wil Florin也接受了彭博訪談。關于姚其湧邀請她參加晚宴，是首次披露，為這宗事件帶來了新的信息。這位女生報案稱，她在自己的住所遭到劉強東強奸。劉強東矢口否認。姚其湧未被指控有任何行為不當，記者也無法聯系到他尋求置評。

整個晚上，杯觥交錯。劉強東和同桌的男性頻頻對這位女生勸酒，要她“干杯”。她在第二天發給朋友的微信中說，覺得自己被灌酒。Florin質問道：“為什么這些有錢的老板沒有一個人表現得像個成熟的老板并保護她，反而在向她勸酒？”

劉強東次日晚間被捕，拘押了將近17小時之后被釋放，沒有受到任何指控，并很快返回中國。“這個版本的描述充滿了未經證實的信息，提供者顯然別有用心，”劉強東的律師Jill Brisbois說。“由于正在進行調查，劉強東不能在媒體上為自己辯護。我們敦促大家等待檢察官的決定，而不是繼續拿出片面和不準確的描述。當所有相關證據公諸于眾時，劉強東的清白和整個事件將擺在大家面前。”京東的代表沒有立即回復評論請求，而是建議參考之前發布的聲明。這份聲明說，劉強東“被釋放，他沒有受到任何指控，也沒有被要求繳納保釋金。”

亨內平縣檢察官辦公室在9月份說，明尼阿波利斯警察局已經完成調查，案件已移交檢方。檢察官正在權衡是否提起刑事指控。在刑事案件中，檢察官必須證明罪行毋庸置疑。而在民事案件中，原告只需要表明被告犯下不法行為的可能性超過沒有。

這宗強奸指控的消息在全球掀起軒然大波，進一步加劇了圍繞男性高管的各種爭議。自#MeToo 運動在美國開展一年多以來，已有400多名男性（其中大多數是美國人）被控性騷擾和性侵犯，并終結了多位知名企業家、新聞工作者和演藝人員的職業生涯。

京東的投資者也上了心，自8月底以來，京東股價累計下跌了33%。分析人士表示，劉強東掌握的絕對投票權導致公司命運與他自己的命運緊密聯系在一起。“當人們想到京東時，他們會想到劉強東，因為他是有遠見的創始人，”金英證券分析師Mitchell Kim說。“投資者關注這個公司，我們都假定他是指導公司戰略愿景的人。如果他被起訴，將會對股票產生進一步的打擊。”

劉強東在美國參加的博士項目是明尼蘇達大學卡爾森管理學院和中國清華大學共同主辦，面向中國行業巨頭。大部分課程在北京進行，最后階段在美國。明尼蘇達大學拒絕評論此事。

其他學員包括姚其湧。根據這個項目的學員材料，姚其湧是深圳宏兆企業集團董事長。這是一家股權投資和基金管理集團。在女生的警方報告中，她說自己在當周早些時候為跑步活動擔任志愿協調員的時候遇到了姚其湧。經過幾次談話，他贏得了她的信任，并說等她畢業之后給她一份工作。Florin Roebig律師事務所的Florin說，劉強東要姚其湧確保這位女生參加晚宴。姚其湧沒有回復尋求置評的電子郵件。宏兆集團深圳總部的一位接待員表示，姚其湧正在出差，拒絕透露他什么時候回來。姚其湧還是瑞慈醫療服務控股有限公司的董事。瑞慈的一位代表表示，該公司無法就此事發表評論。

根據女生的微信和她對警方的陳述，參加晚宴的人喝了很多酒。根據這位女生律師的說法和彭博看到的照片和文件，她的朋友和劉強東的助手（在彭博看到的材料中均不知姓名）當晚被要求出去買了兩次葡萄酒，總共32瓶。

Florin說，當晚某時，這位女生的男性朋友—— 也是志愿者—— 被參加這個項目的另一名高管叫去參加另一場晚宴，距此半小時車程。后來，她和劉強東一起離開，坐劉強東的豪華轎車到了一個她不認識的地方。她在警方報告中說，他們坐在后排，劉強東試圖吻她并脫她衣服。“你有老婆有孩子，”她對劉強東說。“別這樣，我不想這樣。”在她多次要求劉強東送她回公寓后，他答應了。

Minneapolis Star Tribune和路透社此前報道了警方報告中的一些細節。

抵達她的公寓后，她下了車，劉強東也跟著下來，要司機和助手在車里等。她說，進入她的公寓后，他就試圖脫她的衣服，把她扔到床上，她一度“逃開了”。根據她的說法，她跟他說不要，并多次拒絕他更進一步。

劉強東然后要她一起淋浴。當她拒絕時，他試圖硬拉她進淋浴間。他淋浴結束，走進她的臥室，而她則進入洗手間，鎖了門，更換被淋浴弄濕的衣服。當她出來時，發現他赤身裸體躺在床上。他拒絕離開。她說，最后，“他把我扔到床上”，“抱著我的肩膀讓我無法動彈。”她對警方說，然后，他開始違背她的意愿與她發生性關系。

她說，她保留了床單作為證據。

『創業蜂巢8月11日訊』在杭州租房，以后可以不再需要"押一付六""押一付三"等，只要信用好，不僅能免押金，租金還可以按月來付。

8月9日，阿里巴巴集團、螞蟻金服集團與杭州住保房管局在杭州市人民政府會議中心就合作搭建智慧住房租賃監管服務平臺舉行簽約儀式。

根據杭州公布的方案，杭州全城的租賃房源將全面引入芝麻信用，利用其實人認證、信用評估、免押月付及信用黑白名單能力，為房東、租客、中介建立誠信檔案。杭州也由此成為全國第一個明確提出要把所有租賃房屋都納入信用體系的城市。

未來，杭州市的每一套可租房源、每一個租客、每一個房東，以及每一個中介服務人員，都將對應一套完善的信用評價體系。在杭州租房，以后可以不再需要"押一付六""押一付三"等，只要信用好，不僅能免押金，租金還可以按月來付。

根據浙江在線的報道，戰略合作達成之后，阿里具體會從7個方面切入租賃平臺：

一是實人認證。租賃平臺將通過實名身份驗證及人臉識別等技術確保中介、房東、租客的身份真實性和操作真實性。

二是全方位核驗。租賃平臺將通過住保房管局房屋權屬核驗與阿里巴巴驗真服務相結合的方式，對掛牌房源實行全方位核驗。

三是一站式服務。租賃平臺注重管理與服務并舉，將與公安、工商、公積金、教育等相關部門互聯共享，實現人口流動備案、居住證辦理、住房公積金提取等在線辦理服務，為租賃各方提供一站式便民服務。

四是評價系統。租賃平臺將結合"杭州市二手房交易監管服務平臺"管理體系和阿里提供的線上評價體系，通過評價一方面鼓勵租賃主體自覺履約，規范租賃行為；另一方面將評價納入租賃主體的整體信用狀況，供平臺用戶參考評估。

五是信用體系。租賃平臺將結合"杭州市二手房交易監管服務平臺"管理體系和芝麻信用，全新打造租客、房東及租賃機構的信用體系，未來，杭州市的可租房源、租客、房東以及中介服務人員都將對應一套完善的信用體系。

六是網上支付。租賃平臺將利用螞蟻金服網上支付技術，實現租金、押金、傭金等完全線上化支付，同時嚴格保障資金支付安全。

七是多通道在線預約。租賃平臺開放創新地打造"一個平臺兩個服務通道"。房東、租客可以使用電腦或移動設備，通過住保房管局或阿里巴巴其中任一通道實現智能網簽，極大提升效率、優化個人體驗。

作為全國首批開展住房租賃試點的12個城市之一，杭州住房租賃行業正在推動一場意義非凡的創新，阿里巴巴作為互聯網巨頭，此次高調進入住房租賃市場，將成熟的互聯網產品輸出給政府，有望解決困擾租賃市場多年的頑疾，有助于房地產市場長效機制的建立，進而對未來整個房地產市場的格局產生影響。

不久前，住建部聯合八部委在全國選取了12個房價壓力大、人口凈流入的城市，作為首批住房租賃試點，杭州是其中之一。此次全城引入信用租房，正是杭州試點方案的一記"重拳"。隨著試點方案的落地，信用租房的杭州經驗有望進一步在全國推廣復制。

信用租房未來會給租客、房東、中介帶來哪些影響？

房東

對房東來說，在租房中最擔心的問題是什么呢？房東對信用租房評價體系有什么看法？《中國企業家》找到幾位房東詢問了他們的想法。

北京的劉女士表示，目前自己在天津有一處正在出租中的房產，關于租房時最擔心的問題，其一是遇到非常麻煩的租客，自己不方便過去，最希望遇到的盡可能是省心事少的人；其二是租客在合同期未滿時違約的問題，一般會扣留押金作為雙方保障，"但其實通常遇到相處比較好的租客，即使違約，我也不會扣押金了，還是會退給人家。"

那么，信用租房能不能解決房東的問題？

作為房東，林先生告訴《中國企業家》，如果這個信用體系能在北京推廣，他可以接受，"我的房子就曾經發生過租客跑了的情況"，林先生認為，信用租房可以省事很多，房主可以挑選信用分高的租客。

回龍觀的90后房東小秦也對《中國企業家》表示，他很愿意使用這種方式租房，"房東當然希望能預先知道房客的信用信息，招募優質房客。要是再有專業宿管，作為房東那就更加無憂了。"

但也有的房東表示不贊同這種方式。此前曾有過幾年房東經歷的王女士則告訴《中國企業家》，她不會把自己的房子納入這個體系，一方面是可追溯，會被查稅；另一方面，這種不留押金、月付的方式，就等于還是要承擔租客跑路的風險，給自己帶來一些麻煩大于好處，"這就是個花頭，錦上添花。"

從現實層面考慮，芝麻信用分雖然顯示了個人的信用評級，但信用分高并不能代表有了100%的保障，也不具有絕對的約束作用。如果只看信用分，沒有押金，租客擅自違約的情況并不能完全避免。

當被問到是否擔心這個問題，上述90后房東小秦認為，"如果信用值能夠完全運轉起來，并且平臺能夠提供第三方的資金監管、評價、申訴等機制的話，我覺得大家可能會像愛惜錢一樣愛惜信用值的。現在的電商平臺也是先發貨才從平臺收賬，不也一樣運轉的挺好？"不過他也表示，"顧慮肯定是會有的，就看平臺能不能有好的機制和流程來規避雙方風險。"

租客

離家在外工作，許多上班族都有過租房經歷，對租客來說，最擔心的幾個問題大概有：

租不到合適的、性價比高的房子；

找不到房東，只能聯系中介，還要付中介費；

租房合同期未到，就被房東或中介轟走；

房屋狀況出現問題，房東或中介推諉、無視等。

如果信用租房上線，租客即可從租房信用評價體系中查看房東的信用分、評價等信息，來權衡是否選擇租房。

如果房東的房屋圖片與實際不符，或中途轟走租客，系統就會對房東的信用評分做出相應處罰或處理。

那么，在該信用租房平臺，租客就可以跳過中介，與房東直接建立聯系，尋找適合自己的租房；另外，信用評價體系可以在一定程度上對房東起到約束作用，房東也會顧忌信用分過低帶來的影響。

中介是不是要失業了？

如此看來，信用租房確實是一個房東和租客皆大歡喜的方案，房東不愁找不到好租客，租客也不愁找不到好房東了。所以，租房市場是不是沒中介什么事兒了？

我愛我家的租房中介小趙認為，阿里巴巴這個信用體系還不能完全替代中介，他認為，"互聯網企業只是會促進客戶與業主之間的交流，并不能完全取代中介的地位。這個對客戶來說很好，但是并不絕對安全，金融記錄良好能說明一個人的全部么？ "但他不否認，這確實會對租房中介市場產生一些沖擊。

中企哥了解到，目前許多租房平臺已經在推出過信用租房的項目，同樣是免押金、月付等模式。

但這些項目大多采用的方式為，租房平臺與金融平臺、支付寶三方合作：支付寶先對租客的信用資質進行審核，如果信用分足夠即可在第三方金融平臺中辦理借貸；手續辦好后，金融平臺將付給租房平臺一整年的房租，然后租客將按月付房租，但實際就是按月還貸，從而實現了免押金、月付房租。

這不是阿里第一次介入租房市場

2016年10月15日，在阿里巴巴旗下的二手交易平臺閑魚APP上，"閑魚租房"的功能正式上線。房東可直接在上面發布房屋租賃信息，租客可在評論區直接與房東留言溝通；另外，租客還可在評論區對房東進行評價、點贊、打標等。

如果在閑魚上預約看房后，房東索要中介費，用戶即可在看房印象中對該房源信息打標"收中介費"，系統會對其進行處理。

如果房屋圖片與實際不符，用戶還可進行打標"和照片不一致"、"假房源"等。

此外，其中還有"實人認證是否通過""芝麻信用是否授權"等點亮標的提示。這些功能都是為了保障租客實現在租房過程中的正當權益。

另外，專門打造房東直租的平臺也在更早之前就出現過，如蘑菇租房、螞蟻租房等APP都是以打造房東直租平臺為主，但其中租房中介依然無處不在；58同城的租房平臺上也分有"中介"和"個人"兩種信息類別，可供用戶自由選擇，但打開"個人"的信息頁面，其中大部分都是中介發布的信息。

房客都希望直接找到房東，但房東卻懶得直接跟房客對接。這也是中介存在的最重要土壤，租一套房子，可能有10多個房客來看，最后還不一定租出去，房東因為看房太麻煩，所以通常寧可花點錢委托給中介。

因此，只要這個問題持續存在，那么房東直租的平臺出現多少，就會被中介攻占多少。

同理，如果信用租房解決不了這個行業痛點，那么，它的作用就不是切入租房市場，而只是擴大了支付寶和芝麻信用分的使用范圍，讓越來越多的人在更多場景下頻繁使用支付寶而已。

據住建部統計，目前我國約有1.6億人在城鎮租房居住，占城鎮常住人口的21%。其中以新就業的大學畢業生和外來務工人員為主要群體。每年6月到8月是房屋租賃的高峰期，正值大學生畢業、中小學生擇校的時間段。黑中介、假房源、惡意違約等租房市場的亂象，正是伴隨著租房市場的火爆而生。

阿里和騰訊為何都"死磕"信用分？

今年7月初，網上有傳言稱，地下黑市有人通過偽造十幾項個人信息，來幫人刷高芝麻信用評分，輕松就能超過750分，收費僅為400元。

7月10日，芝麻信用對此回應表示，這樣的"漲分"手段是完全不可信的。對這類黑產機構，芝麻信用的態度是"零容忍"。并稱，這些機構主要是通過偽造個人學歷、車輛信息等手段來進行漲分，但芝麻信用會對此進行技術校驗，并結合多種渠道進行交叉驗證，確保真實可信之后才會上調芝麻分。

如果用戶提交的是虛假信息，不僅不會漲分，還會對自己的信用產生負面記錄，可以說是得不償失。

據媒體報道，有記者親自嘗試了這一方法，發現芝麻信用分并未提升，而在一些討論這一方法的群里，大部分用戶也反饋說，分數并沒有提升。

隨著支付寶用戶群體規模不斷擴大，芝麻信用分的影響越來越大。今年6月6日，螞蟻金服旗下芝麻信用發起的"66信用日"，"66信用日"是阿里為了推廣芝麻信用新造的一個節，消費者在當天可以通過信用享受諸如免押金租車、租房、租手機數碼產品等服務。

那么，有了芝麻信用分之后，會有哪些用處呢？

有了芝麻信用分，從信用卡、消費金融、抵押貸款到酒店、租房、租車、婚戀等等，芝麻分都能派上用場。舉個例子，當你準備出國時，自己跑去大使館辦簽證不僅消耗時間，而且各種手續相當麻煩。有了芝麻信用分之后，就能到飛豬旅行上快速辦理簽證了。比如，芝麻信用分700以上可以申請新加坡簽證，不用再提交資產證明、在職證明或者戶口本等復雜資料。芝麻信用分750以上可以申請盧森堡簽證，同樣不用再提交資產證明、在職證明或者戶口本等復雜資料。是不是很貼心省事呢？

隨著分數的增加，芝麻信用分也開始進入更多的生活場景：如果芝麻分夠高，可以開通花唄、借唄，用于借款；或者"信用住"，先住酒店，再付款；甚至免押金，騎走一輛小藍車。

由于很多人希望能夠盡快漲分，于是專門的"刷分"機構應運而生，在一些社交平臺上，時不時地有人會打出幫助提高芝麻信用評分的廣告，甚至流傳陌生人互打借條或互相轉賬可以刷分。

進入8月以來，騰訊也悄然開放了"騰訊信用分"的查詢通道，被認為是"死磕支付寶"。但其最終目的也都是在爭奪支付場景，簡單說就是采用一種新的方法，提升對客戶的服務，讓越來越多的人使用微信支付。

7月7日消息，昨日宣布辭去樂視網一切職務的賈躍亭現在已經在美國洛杉磯，忙于Faraday Future（法拉第未來，簡稱FF）的10億美元融資。

據新浪科技報道，有洛杉磯的消息人士表示，賈躍亭在加州時間7月4日晚上（北京時間7月5日中午）抵達美國洛杉磯，次日會見了樂視汽車和FF團隊，安排未來的工作規劃。賈躍亭此次為短期出差，下周就會回到北京，不會在美國逗留。

7月6日晚間，樂視網發布公告稱，近日收到董事長賈躍亭的辭職報告，賈躍亭將辭去樂視網董事長一職，并退出董事會，辭職后將不再在樂視網擔任任何職務，仍是樂視網股東。融創中國董事長孫宏斌、樂視網總經理梁軍和樂視影業董事長張昭被提名為非獨立董事。

由于賈躍亭也已經將他所持的99.94%股份全部質抵給孫宏斌旗下的融創房地產公司。賈躍亭徹底喪失了對樂視網的控制權，汽車是他僅存的、最大的夢想。

賈躍亭辭去樂視網所有職務的消息公布后，幾乎同一時間，樂視超級汽車官微宣布，賈躍亭出任樂視汽車生態全球董事長。

在昨日上午的公開信中賈躍亭吐露心聲：“我仍舊是樂視控股的執行董事和最大股東，辭去上市公司CEO、甚至更多其他重要職務，就是為了全力以赴實現FF 91最快量產上市。”并表示要把拖欠欠款全部還上，請大家給樂視及樂視汽車一些時間：“再大的擠兌，也擠不垮我們變革汽車產業的夢想。

賈躍亭是FF的實際控股人，這家公司總部位于洛杉磯地區的加迪納（Gardena） ，目前擁有1400多名員工。但裁員傳聞一直籠罩在這家公司上。還有消息稱FF的內華達北拉斯維加斯的汽車工廠從去年11月開始就全面停工，原定今年年初開始的工程招標和廠房興建計劃，也始終杳無音信。年初發布的首款量產車FF91一直沒有投產。

一切都在等著融資。彭博社今年5月底報道，FF正在積極會見潛在投資者，并聘請金融顧問籌劃融資事宜，計劃在兩個月內完成10億美元融資，主要融資目標是主權財富基金。

但截止目前，仍沒有融資成功的消息。FF命懸一線，賈躍亭何時能籌來這救命錢？

6月17日，據媒體消息稱，Uber CEO卡蘭尼克宣布暫時離職，歸期未定，將休假一段時間，以緬懷最近過世的母親和彌補在領導能力方面的缺陷。機哥看到這樣的原因也只能呵呵了，后面真實的原因還有待確認，也不排除資本排擠的情況。

同時，卡蘭尼克幾個親信的職務也被解除。卡蘭尼克表示：

這下好了，Uber作為曾經估值超600億的獨角獸，是世界上唯一一個沒有CTO、COO、 CFO，又失去CEO的公司了，這是要逆天的節奏啊！

曾經的680億到底值不值？

Uber作為共享經濟的開門者在2016年有680億的估值，這曾經也是轟動一時的新聞，680億的龐大數額難免會讓人覺得疑惑，一家不關心道德行走在灰色地帶的公司憑什么值這么多錢？

Uber成立之初，解決了美國出租車必須要有牌照的問題。我們都知道，在美國，只要有人在路邊招手，你停車載他并收費，這就需要牌照。但Uber做了一個APP讓用戶在手機上預訂車輛，并沒有“在路邊招手，你停車搭載他，并收費”，所以也就不需要牌照了，這無形當中也就擁有了巨大的潛在市場，也是美國全新的出租車運營模式，打開了美國出租車的新局面。

其次，Uber用了最少的車能夠最有效率的滿足全城人的需求，這也是Uber的一個首創，算的上是當時的獨家技術。Uber比傳統出租車更市場化，Uber 的出租車比普通出租車貴不少，但用戶依然愿意付費，這就說明解決了真實需求。很多時候，如果你打不到車又急需打車，你是愿意付更高價的，但傳統的出租車生意做不到這點。

最后，或許Uber最值錢的地方還是在于它的數據積累，通過后臺統計出來的全城人流和車流的數據，也許在投資人眼中能產生一定的價值。

以上說的只是2009年成立之初沒有競爭力的情況下Uber開創了新局的行業優勢，但這不代表著其市值真的有680億，當時宣布估值價以后，紐約大學商學院教授、著名估值專家Aswath Damodaran直接拋出重磅炸彈，說Uber遠遠不值這個數兒。據他縝密的調研結果，Uber估值僅僅234億美元，僅僅是680億的三分之一而已。

Aswath教授還強調說，當時全球的出租車市場價值1000億美元，Uber占比其中約10%，也就100億美元的市場份額。更別提，這1000億美元市場有一半都在中國，而Uber當時在中國的份額并不高。顯然這680億的估值后面有多少的泡沫，這也是為什么Uber遲遲不上市的原因，因為一旦上市，就暴露了。

上市后的市值和上市前比差到了天上地下。所謂的“獨角獸”、“巨頭”，畢竟都是傳說中的動物，它到底值幾個錢，沒人能知道，估值說了也不算。

在最新數據顯示，Uber在2017年的第一季度虧損資金達到7.08億美元，2016年Uber營收65億美元，平臺交易總額達到200億美元，凈虧損達到28億美元。這樣的數據，也很難再讓投資者信服，公司的市值也下降到500億美元之下。顯然Uber的虧損也是越來越大。

Uber似乎一直都生活在童話的幻想當中，童話里的Uber好像是無所不能、無處不在，如果真像童話里那么強大，它當然值很多錢，但是歌曲里面不都告訴我們了嗎？童話里都是騙人的。

Uber何以平天下？

今天又有消息稱，七成Uber 員工仍不相信公司文化會變好，三成準備離職。可見Uber 早已失去民心，Uber也在網上被網友調侃稱是“作惡的現實教材”。

我們都知道，Uber一直都是丑聞不斷：

受各種丑聞的影響，當然會引起顧客和司機的流失，高層團隊的動蕩。無論是對內還是對外，Uber的形象從此崩塌。頓時一個每年燒掉數十億美金擁有上百億訂單的公司，突然站在了消費者的對立面，失去了所有的依靠。

似乎，Uber必須要通過重塑企業文化，才能緩解這一系列危機了。那么問題來了，同樣一套企業文化，為什么可以引導著Uber逐漸發展壯大，卻無法和Uber共享榮耀呢？

Uber變質了的企業文化

一個企業要走得更遠，除了有好的產品和管理模式以外，企業文化無疑是最重要的一點。一直以來，Uber的服務一直受到人們的好評：速度快、價格低、質量好。每個人都在感慨其帶來的生活上的便利。

但因為一些列的丑聞，今年2月份的性侵事件也成為了導火索，使得Uber 遭受了一次大規模的抵制行動，這一現象的出現不僅是因為它的商業模式，更是因為它備受爭議的企業文化。

Uber內部的男權主義嚴重這個事實大家都已經不明而立了。另外，Uber將自身定位是傳統出租車的代替品，但卻逃避道德與法律層面上應該擔起的責任。因此，Uber在公關部門、廣告和法律費用上，投入了非常大的比重，自然而然的，它能給予司機的待遇就要大打折扣了。

一點小善心可以帶來大回報，而Uber卻只注重眼前的利益，不肯對自己的司機好點，這也導致了平臺上司機的大量流失。不懂得站在道德制高點只會野蠻暴利的公司形象注定沒有好的未來。

結語

在共享經濟盛行的今天，自Uber推出中國市場之后一直萎靡不振，同樣的低價高速擴張的方式成長，也同樣的共享經濟的獨角獸，Airbnb卻成了世界的寵兒。而Uber卻成為了人們眼中野蠻暴利的形象。

卡蘭尼克個人的離開可能會為Uber暫時失控的局面穩定下來，但除去企業文化等因素，Uber的商業模式依舊有很多的硬傷，未來，Uber的發展也依舊面臨著諸多的挑戰。至于Uber自身的企業形象真的是卡蘭尼克的去留就能決定的嗎？在機哥看來，其實也未必。

逍遙子張勇

　　根據36氪報道，阿里巴巴2017年投資人大會于6月8-9日在杭州舉行，這是阿里第二年舉辦投資人大會，來杭州參會的350多名投資者和分析師所管理的資金規模超過了4萬億美元。廣邀投資人，一方面是為了讓他們更直觀地了解阿里和中國的商業環境——除了高管講解，阿里還特地安排了雪梨和如涵兩位“網紅”與投資人溝通。

一方面也顯示了阿里對自己財務數據和未來發展的信心。阿里巴巴CFO武衛表示，2018財年阿里預計增長將達到45-49%，比資本市場預期高十個百分點。

2017財年阿里巴巴收入1582.73億人民幣，同比增長56%，創下上市以來最高漲幅。在這個較大的基數之上，2018財年預期收入令在場投資人都感到意外，全場發出驚嘆聲。當日收盤時，阿里巴巴股價大漲逾10%，市值再超騰訊登頂亞洲市值最高公司。從2018財年開始，阿里的股價已經升了40%。

阿里巴巴CEO張勇則分享了另一個關鍵數據，即預期到2020年GMV會達到一萬億美元。2017財年阿里平臺的GMV為5470億美元。

張勇和武衛還分享了業務和財務方面的一些關鍵點，從中可以看出阿里在今年乃至未來的戰略重點。

1、 “年度活躍消費者”成新商業核心指標

阿里巴巴在去年宣布不再按季度披露GMV數據，改為按年披露，曾經一度令投資人緊張。武衛回應，現在阿里GMV的增長已經與收入增長脫鉤，比如去年GMV的增長為22%，低于收入增長，這得益于電商業務之外的收入增長，比如營銷、阿里云。

隨著新零售戰略推進，以天貓和淘寶為核心的零售平臺正在重構商業場景，重構品牌觸達和了解消費者的方式，提升品牌的消費者運營價值。因此，阿里宣布將年度活躍買家（annual active buyer）升級為年度活躍消費者（annual active customer）。

這個新的指標可以拆分為幾個更為直觀的方面，包括消費者分享購買商品的次數同比增長了80%，內容驅動的商品詳情頁瀏覽增長了140%，使用購物車的用戶增長了45%，獨立IP的PV增長了60%。

2017財年，阿里巴巴生態里的活躍用戶在中國為4.57億，海外為8300萬，張勇表示希望到2036年可以服務20億消費者。

2、 從單純購買轉型為生活社區

從1688.com的meet at Alibaba，到淘寶、天貓的shop at Alibaba，阿里云的work at Alibaba，再到“HH”業務架構下的live at Alibaba。張勇詳述了集團的業務架構，在阿里云這個基石之上，有金融、物流、營銷三大支柱業務，再往上是數娛、核心電商和本地服務。其中淘寶的定位是“領先的社交電商平臺”，天貓的定位則是全球品牌運營的主陣地。

武衛透露，目前阿里系產品日活為1.8億，其中4000萬不買東西，只進行社交。

3、 阿里巴巴收入中占比最大的線上營銷將升級為“消費者管理收入”

在以上兩點的基礎上，武衛告訴投資者，對阿里巴巴來說，收入不僅來自于在線市場本身，更來自于消費者運營——幫助商家和品牌獲得、運營、留存消費者。因此，線上市場收入（Online Marketing Revenue）將升級為消費者管理收入（Customer Management Revenue）。

這背后涉及到阿里巴巴的兩大戰略——新零售和全域營銷。張勇此前提到，阿里巴巴正在重新定義零售。新零售是大數據驅動的線上線下融合，人貨場重構，或者說，是零售核心元素的數字化。簡單點說，這里面包含五大關鍵轉變，即客戶、產品、購買、支付和忠誠度由線上到線下，由線下到線上的閉環。

正在孵化的新業務全域營銷的概念是，在阿里體系里，包含了各種場景的消費者數據，包含了線上、線下打通的全渠道運營，最終也可以實現傳統營銷模型里從認知、意向、購買、復購、忠誠的整個閉環。

簡而言之，每個人都是一個獨立的ID，但是在阿里體系里，這個ID的畫像會更精準，一方面因為各種消費場景都考慮進去了，一方面從激發消費到完成購買的路徑更直接。武衛表示，電商和數娛的協同效應將會越來越強。

4、新零售和全域營銷讓天貓的戰略位置再提前了

不管是新零售，還是全域營銷，涉及到的都是“B端”商家，因此阿里巴巴的實驗場都會集中在天貓上。張勇表示，天貓的目標是成為全球品牌運營的主要陣地，新零售的發動機，天貓不只是幫品牌賣更多貨，而是更好地幫助品牌做好消費者全生命周期運營。“新零售戰略推動下，天貓已與過去完全不一樣了”。從阿里內部透露出的信息也是，天貓被放在了更重要的位置上。

5、基本電商業務之外的投資正在呈現回報

武衛表示，阿里在持續為未來投資，以履帶式業務前行。目前電商板塊依然是產生現金流的核心成熟業務；速賣通、阿里云為新增長勢力，其中阿里云連續8個季度保持三位數增長；國際化、農村、數字媒體和娛樂、全域營銷為孵化業務；創新項目包括釘釘、人工智能、物聯網（IOT）、高德等。“3年之內為業務培育期，3-7年為成長期，7年之后則成為產生現金流的成熟業務。”

6、移動端占比持續提升

阿里巴巴移動端GMV占比和收入占比持續提升，2017財年，移動端GMV占比79%，移動端收入占比80%。從2015財年第四季度開始，移動端GMV超過50%的分界線，表明了阿里的移動端戰略獲得成功。

最近兩年阿里巴巴好消息不斷，不過它也不是沒有煩惱，比如前不久到菜鳥與順豐事件，在支付、數娛和社交方面，它也持續面臨來自騰訊的強大競爭。

根據 Bloomberg 報道，由 2010 年 3 月推出的 Pinterest 于日前再度從現有股東中，募得 $1.5 億元美元的創業投資（Venture Capital），這讓 Pinterest 的市值從 2015 年的 110 億美元一舉成長了 12%，來到歷史新高點 $123 億美元。

同時，Pinterest 于今年 5 月開始推出全新「Lens」功能，讓用戶可以透過「Lens」的圖片識別搜索技術，直接在網上找到需要的商品。2010 年正式上線的 Pinterest，在上以萬計的社交網站中瀏覽量僅次于 Facebook、Youtube、VK 以及 Twitter，是現今最具代表性的圖片分享社交網站。

樂視仍處于資金困境，曾經的追趕者們正趁機進擊。

6月6日，蘇寧控股集團有限公司旗下的PPTV智能硬件公司發布了新款智能電視操作系統PPOS 4.3和智能電視新品N55。比起硬件設備，PPTV的操作系統和內容資源似乎才是其野心所在。

蘇寧云商集團副總裁顧偉介紹，PPTV目前已經拿下了西甲、英超、中超、亞冠、格斗賽事UFC和WWE等熱媒體育內容的全媒體版權，價值超過百億。

其中，中超和亞冠，都是自樂視系公司陷入資金鏈危機以來，PPTV從樂視體育手中“截的和”。

就在外界質疑PPTV是否會走樂視體育的老路，付出高額版權費用而難以變現時，PPTV拿出了另外一條策略。

PPTV打算將內容資源進行共享——只要電視硬件廠商植入PPTV的操作系統PPOS，或者預裝APK來使用PPTV的基礎內容，用戶就可以在各個品牌的電視上看到PPTV。

PPTV的內容優勢就是在日益豐滿的體育賽事上，據澎湃新聞記者了解，蘇寧近期也做了一番組織架構上的調整，其中就包括將PPTV智能硬件從蘇寧文創劃撥至蘇寧體育。

從另一個角度來講，PPTV也因此獲得了更多的觀眾，用戶量才是付出高額版權費用后進行廣告變現以及一切商業化的基本。

“每年四千多萬臺的電視機里，都應該標配PPTV的內容，這是我們要做的事情。”

PPTV智能硬件公司副總裁殷宇安

PPTV智能硬件公司副總裁殷宇安用微軟公司的PC操作系統Windows和PC產品surface，來比喻PPTV的智能電視操作系統和電視產品，定價5000元級別的PPTV電視，將收縮在高端產品線上來了解用戶和硬件廠商生態，同時也留出空間與廠商合作。

“做互聯網要的就是用戶，硬件是獲取用戶的手段之一，賣電視機一定是最慢的，所以我們的方式是把平臺作出去，用多種形態去做（從而獲得用戶）。”殷宇安表示，“把我的內容，當成一種溢價的方式跟硬件廠商站在一起。”

這就與常被拿來與PPTV進行對比的“友商”樂視形成了差異化，雖然同樣都做視頻網站和智能硬件，并發力體育內容，但樂視更強調獨立的“生態”，從樂視視頻拓展到做電視業務，樂視一直是將獨家內容作為賣點，樂視體育也極少分銷手中的體育版權，從而希望借此形成內容壁壘來獲取付費用戶。

PPTV智能硬件公司副總裁殷宇安在接受澎湃新聞記者采訪時表示，“樂視如果是軸心國，我們就是盟軍，從我的感覺來講，大家都可能成，這個市場足夠大，容得下三到五家，關鍵是最后的體量。”

與樂視“生態補貼硬件”的低價戰略打法不同，PPTV電視的定價較為高端，對此，殷宇安表示，PPTV電視“賣一臺就是掙一臺的錢，我做電視機的時候，肯定要把毛利打進去，而且要含我的服務。”未來，PPTV的變現方式將主要通過廣告、電視電商和會員。

十年前，張勇剛從盛大跳槽到阿里，有次開會，時任阿里董事局主席兼CEO的馬云問一眾高管，誰是MBA，他舉手；又問，誰是職業經理人，他又舉手。后來他才知道，這是馬云最討厭的兩類人。

在那個網游爆發的年代，盛大網絡意氣風發，一度反超網易，成了名副其實的網游霸主。而張勇卻選擇在那年8月辭去盛大CFO，加入淘寶網。

馬云問他為什么會來阿里，張勇答得直接，“我已經干過一個30億美金企業的CFO了，我想干個300億美金的。”

他的理想早已超額達成。2017年5月10日，阿里巴巴市值突破3000億美元大關，成為BAT中第二家3000億俱樂部公司。

熟悉張勇的人說，張勇做的很多決定讓人有些摸不到頭腦，加入阿里只是其中一個。他的個性正如其在阿里的花名，是個名副其實的“逍遙子”。

這個花名出自金庸的武俠小說《天龍八部》，“神秘人”逍遙子在書中雖高徒無數，卻從不現身，武功輕靈飄逸、深不可測，得一則能所向披靡，這有點像張勇，對私事向來避而不談，卻善于排兵布陣、運籌帷幄、帶出高徒無數。

馬云的“做CEO就要做好下地獄的打算”并沒有嚇退逍遙子，他始終一副氣定神閑的樣子。今年5月初的一天，上午10點接受《財經國家周刊》記者采訪前，他一共干了五件事——鍛煉、洗澡、吃早餐、回郵件，還看了會兒NBA。

逍遙子喜歡NBA，是火箭隊的球迷，也敬佩雷吉?米勒這種“一劍封喉”的球員。他還熱衷足球，是阿森納的鐵桿粉絲，“不管怎么樣都力挺溫格”。技術流派的阿森納以攻勢足球哲學出名，教練溫格不僅善于戰術、敢于挑戰規則，還有一套完整的培養年輕球員的體系，這與逍遙子任職CEO后的阿里有幾分相似。

球場和戰場，戰場和商場道理是通的。怎么保持大盤平穩又能夠有創新，張勇說，這是他接任阿里CEO后每天都面臨的挑戰。

排兵布陣

2017年5月10日，阿里巴巴18周歲，也是第十三個“阿里日”，馬云身在國外，逍遙子成了當天阿里102對新人的證婚人。此前，逍遙子剛剛主導完成整個阿里業務模塊和組織架構的調整。

兩年前的5月7日，阿里日前夕，馬云宣布任命張勇為新任阿里巴巴集團CEO，同時，馬云寫了一封公開信，宣布了一大批“老阿里”集體退出一線，號稱阿里史上最大的管理層更替，60后全面將“兵權”移交給70后。

隨后，阿里巴巴進行了意義重大的組織架構調整，將已經擁有3萬名員工的阿里巴巴從此前的“樹狀”管理模式改為“網狀”。

今年1月13日，張勇發布全員公開信，表示此次管理體系的再升級，是為了以不斷升級的高效組織帶來強大的執行力，為“五新”（新零售、新制造、新金融、新技術和新資源）戰略服務。

調整后的數據顯示，在公司管理崗位上，60、70、80后的管理人員占比分別為3%、45%、52%。這意味著阿里巴巴管理人員的主力軍已經由70后和80后組成。

上一次如此大規模的人員調整，正是十年前張勇剛加入阿里不久，2007年12月24日，阿里宣布八大高管集體換班。

最近的這次和十年前不同，當年的老人幾乎全部退居二線，就連馬云自己也退居幕后，只負責未來戰略規劃。

在這樣一個關鍵時刻，馬云為什么會選擇信任張勇？

逍遙子戲稱：“因為我們的星座比較互補。”1月11日出生的逍遙子是摩羯座，9月10日出生的馬云是天秤座。

星座雖為戲言，但無論是從性格還是做事的方式上，張勇和馬云都是極為互補的一對。

花名“風清揚”的馬云天馬行空，而“逍遙子”張勇是個重邏輯重執行的人。

馬云可以從日常的事物中跳出去，站在未來五年、十年甚至更遠的角度來看這個世界和互聯網會發生什么變化，用逍遙子的話講，“有點像外星人在俯視地球”。

今年“光飛行時間就800多個小時”的馬云，每次回到杭州，很少跟逍遙子捋業務細節，更多的時候，他們喜歡坐下來單獨聊天。一盞茶，一包煙，一說就是兩、三個小時，有時是三、四個小時，馬云負責講述世界的變化，張勇負責在業務上落實。

當馬云的設想與公司業務產生脫節，逍遙子會提醒馬云慢下來，并很誠懇地告訴他，“我們的業務暫時還跟不上”。

如果說過去阿里只是一個電商平臺，經過多年的戰略布局與擴張，它已經發展成為一個龐大的經濟體。對于這樣一個跨邊界、跨時空、跨國界的生態系統來說，除了戰略布局，怎么把合適的人放在合適的位子上，讓每一塊兒業務在競爭合作中比肩發展，也很重要。

而人才的排兵布陣，正是逍遙子的擅長之處。

他在用人上很大膽。以淘寶的無線化轉型為例，逍遙子所任用的一代產品經理，多半是“沒有電商基因的同事”，“他們和PC時代沒有關系，就是生于長于無線時代的一批85后”，卻成功帶動了阿里的無線化轉型。

如今，圍繞在他周圍的，是B2B吳敏芝、淘系張建鋒、阿里云胡曉明、菜鳥童文紅、移動互聯網俞永福等一票70后猛將。

至此，阿里的組織架構已最終敲定，而逍遙子也通過了接任CEO兩周年大考。

拔出柴刀跟野豬拼命的人

馬云曾說，阿里不需要職業經理人，誰要把自己當職業經理人，“我一定會干掉他。”

怎么區分一個人是不是職業經理人？馬云講了一個小故事。

他說，有個人上山打野豬，一槍打出去，野豬沒死，反倒向那人沖了過來，那人把槍一扔就往山上跑，這個人一定是職業經理人；同樣情況，那個人看到豬向自己沖過來，把槍一扔，從腰里拔出柴刀就準備和豬拚命，這個人一定是老板。

逍遙子算不算職業經理人？單看來阿里之前的簡歷，毫無疑問，是的。

1995年畢業于上海財經大學，此后的十年間，張勇先后在安達信、普華永道兩大會計師事務所工作；2005年加盟網游公司盛大，歷任財務總監、副總裁兼CFO；2007年8月辭去盛大CFO一職，出任淘寶網副總裁兼CFO。

轉折點發生在來到阿里之后。這個“根正苗紅”的CFO干了不到一年，一場席卷全球的金融風暴改變了他的命運。

彼時，B2B業務的Alibaba.com剛剛赴香港上市，金融危機帶來的全球經濟衰退導致中國出口業務遭受重創，也影響到阿里未來。

另一方面，傳統出口市場的萎縮迫使中國廠商不得不將重心轉向國內消費者，越來越多用于出口的“中國制造”商品成了“中國銷售”。在網上尋找便宜商品的消費者以及將網店作為第二職業的人數攀升，卻徹底激活了淘寶網。

此時，一直在燒錢的淘寶網，還沒找到自己的盈利模式。

緊急之下，逍遙子被委以重任，出任淘寶COO兼任淘寶商城總經理。

他參與設計了淘寶的商業模式，比如有限度地推出各類品牌廣告以及按照點擊或成交付費的效果廣告，同時推出各類增值服務、店鋪管理工具或店鋪裝飾工具。

其中，始于2009年的“雙十一”，成了張勇營銷上的神來之筆。盡管最初淘寶商城中只有李寧、聯想、飛利浦等27個商戶參加，但是超乎所有人預想，整個平臺交易額是5200萬元，達到當時日常交易的10倍左右。

同年年底，淘寶實現盈利。

這一年，阿里實現了從不盈利到盈利的突破，逍遙子也實現了從專業人員到一個業務人員的蛻變。

然而，順利沒有持續多久，2011年，阿里陷入了本命年危機。

年初時，B2B業務的“中國供應商”欺詐客戶，導致100多位涉事主管和銷售人員被辭退；誠信危機剛過，5月支付寶的股權風波，又讓阿里在投資人中陷入聲譽危機。

阿里巴巴集團決定調整，將淘寶網分拆為三個獨立公司——沿襲原C2C、團購等業務的淘寶網（taobao.com）、平臺型B2C電子商務服務商淘寶商城（Tmall.com ）以及一站式購物搜索引擎一淘網（etao.com ）。

其中，淘寶商城就是今天的天貓，負責人是逍遙子。只是在當時，淘寶商城可以理解為天貓和菜鳥的合體，它不僅承擔電商功能，同時還承擔著培育整個阿里巴巴物流體系的功能。

用逍遙子的話說，“淘寶商城對商家負責，物流公司對淘寶商城負責，由淘寶商城跟物流公司結算。”

這帶動了阿里電商業務實現了從B2B到C2C，再到B2C的拓展，逍遙子也逐級遞升，先后出任天貓總裁、B2C事業群總裁。2013年9月，他出任集團COO，同時主導推進了阿里健康、銀泰商業、新加坡郵政等一系列業務的轉型。

2014年春節剛過，3月份，公司決定讓時任集團COO的張勇執掌無線事業部。

“我們今天討論不清楚就都別回家了。”張勇在隨后的一次閉門會議中態度強硬。

張勇預判到移動電商的爆發，決定先把其他無線計劃暫時擱置，由手淘把即將從PC端導入的巨大流量承接住，成為一個超級App。為此，張勇抽調了手淘、PC淘寶、搜索三個部門的精兵強將，統一KPI和架構，無條件為手淘App的崛起讓路。

最終，All in手機淘寶幫助阿里最終拿到移動互聯網的船票，也奠定了逍遙子的地位。

于是，逍遙子不僅沒有成為馬云口中遇到危險就會“逃跑”的職業經理人，反而在不止一次的困難中成為“拔出柴刀跟野豬拼命的人”，成了員工眼里“聰明”和“勤奮”的代名詞。

而阿里也于2014年9月19日在納斯達克敲鐘上市，144分鐘后，開盤價定格在92.7美元，比發行價大漲36.3%，市值超過Facebook和亞馬遜。

市值3000億美元

2014年，阿里巴巴IPO路演的時候，張勇是COO，全程一直在講一句話，“我們不按股價來運營我們的業務”。

IPO后，真正的難題才剛剛開始。逍遙子做CEO的第一年，阿里股價探了一個雙底，一度跌破60美元。

對美國的投資人來說，阿里的業務如同他們所熟悉的亞馬遜，但其實阿里要復雜得多。逍遙子要做的第一件事，就是讓使用不到阿里服務的美國投資者看懂和理解阿里。

隨后阿里進行了幾個重要的嘗試，其中第一步，就是調整阿里正在逐漸放緩的節奏。

IPO后，阿里一度人心躁動，加上IPO前后膨脹太快，業務單元眾多，缺乏消化與整合，整個平臺流程存在很大效率問題。

逍遙子在上任CEO后做的1.2萬字演講中說，“讓我們的組織、讓我們的創新變得簡單一點，變得敏捷一點，變得動作可以快一點。”

5個月后，阿里巴巴發布了上市后的第一份年報，提出要做蘋果樹，打造第四種“商業基礎設施”，“狹義的電子商務僅僅是今天阿里巴巴集團戰略的一部分，未來阿里提供的服務會是企業繼水、電、土地以外的第四種不可缺失的商務基礎設施資源。”

與此同時，馬云首次以公開信的方式闡述阿里未來戰略和平臺優勢，稱在物流、金融、云計算、移動互聯網、廣告五大平臺業務基礎上，圍繞“全球化、農村化、大數據和云計算”三大核心戰略，推動阿里生態系統建設。

在此基礎上，逍遙子開始重新搭建“小前臺、大中臺”的全新組織架構。“在大數據和云計算正成為新經濟時代的石油和引擎的大背景下，阿里巴巴集團必須著眼于未來進行全面變革。”

他把合作多年的阿里零售事業群總裁張建鋒（花名“行顛”）調任到一個全新的崗位上——阿里中臺事業群，掌管搜索事業部、共享業務平臺、數據技術及產品部等，讓中臺為前端的各業務群提供支撐。兼具商業和技術背景、風格犀利的行顛是這個位置上的不二人選。

在各個前臺，手淘、淘寶、天貓不再設總負責人，實行班委制，各天貓類目負責人直接向張勇匯報。在張勇眼里，用這樣的網狀架構取代過去的樹狀架構，是適應未來方向的。

“這樣一變，現在直接向逍遙子匯報的人有將近40位，比之前翻了一倍。”張勇的業務助理說。

在調整人事的同時，逍遙子還在公司內部進行新一輪的價值觀輸出，將不同教育背景、不同工作經歷、不同特質的人連接在一起，建立價值的認同感。“這就和我們商業上價值連接一樣，人也是一個價值連接，我覺得這可能是阿里未來發展最重要的事情。”逍遙子說。

5月10日阿里日上，逍遙子公開了過去一年的成果。

阿里起家的電商業務，仍然在高速發展，過去一年的電商規模超過了3.7萬億元；推動電商持續增長的關鍵兩翼：螞蟻和菜鳥，已經蛻變成獨立的平臺；“阿里云”成為阿里巴巴近年收獲的最大驚喜之一，奠定了阿里未來的業務方向；2016年，阿里生態在不斷演進發展過程中，又孕育繁衍出一個嶄新的生態——文化娛樂生態。

阿里的業務版圖開始清晰起來，如同張勇在阿里日所講的那樣，“這兩年我們大踏步發展，已經從一個大家所熟悉的電商公司，徹底蛻變為一個以大數據為驅動，以電商、金融、物流、云計算、文娛為場景，產生數據，并且用數據來反哺這些大的行業來發展的一個數據公司。”

隨著這兩年財報一起趨穩的，是持續上升的股價。逍遙子上任一年后，阿里的股價重新回到接近歷史高點的一年，隨后，市值站上3000億美元大關。

“阿里經濟體”

對于一個3000億市值的公司來講，想要找到新的增長點有些難。

去年，阿里僅在淘寶、天貓平臺上，就實現3.7萬億元的交易額。

3.7萬億是個什么概念？

如果用GDP做類比，這個數字在去年中國各省區市GDP中可以排到第六位。以國家經濟體為單位，排在世界第二十一名，超過阿根廷。

無論從體量還是影響力上，阿里正在成為名副其實龐大新經濟體。

在阿里巴巴的新實體經濟生態圈中，包含了商家、第三方服務商、物流合作伙伴等諸多合作伙伴。這些來自淘寶、天貓平臺上的千萬商家創造的巨大經濟增量，正在拉動新增內需，極大地拓寬了稅基。

2016年，因為平臺產生消費增量而帶動上游生產制造與批發增量、物流增量等所產生的稅收貢獻，初步估計超過了2000億元人民幣。

這還并不包括生態圈內的合作伙伴所帶來的稅收增量：阿里巴巴戰略投資的公司、依托平臺眾多的第三方服務商(如軟件服務商、代運營服務商、電信、金融等)、阿里云計算生態中的外部公司等，同樣在為社會創下巨額稅收。

生態體系正在為社會創造越來越多的稅收增長，這既是馬云所說的新實體經濟之“新”，更是新實體經濟之“實”。

并且，這個“新經濟體”正呈現出“國家企業”的責任，帶領生態圈內的伙伴“走出去”。

在外界的印象中，以阿里為代表的杭州新經濟產業集群，代表了中國經濟走出去的重要力量。阿里巴巴對全球產業、市場資源的整合能力，也為“一帶一路”建設和中國企業走出去提供了巨大的推動作用。

馬云曾說，“未來十年海外市場要占到阿里收入的一半。”這也是逍遙子要面對的下一個目標。

“做別人不敢做的決定，承擔別人不敢承擔的責任，搞定別人搞不定的資源。”這是逍遙子的口頭禪。

逍遙子和馬云配合默契。當馬云反復提及新經濟、e-WTP、“五新”，逍遙子就從策略與路徑層面強調“商業要素的重構”，為馬云的商業理論提供落地可行性。

商業潮起潮落，已經成長為一個龐大帝國的阿里將會如何成長，外界都在關注。阿里成就了逍遙子，而逍遙子也在展現自己的格局。

文/李云蝶