8點(diǎn)50分，雷軍在香港交易所現(xiàn)身。
他面帶微笑，分別和高管團(tuán)隊(duì)、投資人、小米員工代表、小米上市服務(wù)商等一一合影，之后照著既定的演講流程講完了上市致辭，即使聲音中聽得出來有點(diǎn)激動(dòng)，但他全場(chǎng)沒有再多說一句廢話。
他一登臺(tái)，還沒開始講話，臺(tái)下便響起雷鳴般的掌聲。臺(tái)下有不少“米粉”不停大喊：“雷哥！雷哥！”
此次小米上市云集了來自世界各地兩百多家媒體。早上七點(diǎn)起，媒體和嘉賓們就在港交所大門前排起了長(zhǎng)隊(duì)，整個(gè)交易大廳人聲鼎沸。在如此熱烈的氛圍下，雷軍也只用了一句“此時(shí)此刻，此情此景，心情無比激動(dòng)！”作為自己演講的開頭，之后的演講中他談的更多的是感謝。在回顧了最初創(chuàng)業(yè)的13個(gè)人喝小米粥和第一版MIUI只有100個(gè)用戶的歷史后，他重點(diǎn)感謝了米粉、十多萬投資人及李嘉誠(chéng)、馬云和馬化騰等。
這位互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界著名的“拼命三郎”，終于在創(chuàng)業(yè)八年后再度迎來了屬于他的登頂時(shí)刻。他也邀請(qǐng)眾多業(yè)內(nèi)圈內(nèi)好友前來見證，包括求伯君、霍建寧、王衛(wèi)、俞永福、陳東升、袁利華、孫陶然、沈勁、陳年等等。
543億美元，這是小米上市前最終落定的估值。
今年1月曝出小米上市消息時(shí)，傳聞稱小米估值為2000億美元。而據(jù)彭博社報(bào)道，最初小米高管團(tuán)隊(duì)希望的估值是1000億美元。
四年前的2014年12月29日，小米最后一輪融資11億美元，當(dāng)時(shí)的估值就是450億美元。參與那輪融資的投資機(jī)構(gòu)包括All-Stars全明星基金、新加坡主權(quán)基金GIC、小米上一輪的領(lǐng)投方DST以及馬云旗下的云鋒基金。在上市敲鐘的人群里，記者沒能找到這些機(jī)構(gòu)的身影，但他們此時(shí)的心情想必也五味雜陳。
近四年里，小米已經(jīng)從年銷售收入668億元增長(zhǎng)到1146億元。在這三年多時(shí)間內(nèi)，小米實(shí)現(xiàn)了印度市場(chǎng)智能手機(jī)出貨量排名第一，成為全球排名第四的智能手機(jī)公司，但估值卻幾乎沒有太大增長(zhǎng)。
估值從1000億美元到543億美元，這中間雷軍經(jīng)歷了怎樣的心路歷程，旁人無從得知。
正如他在上市致辭中所說：“最近正是中美貿(mào)易戰(zhàn)、全球資本市場(chǎng)風(fēng)云變幻的時(shí)候，盡管大勢(shì)不好，但好公司依然會(huì)脫穎而出?！?/p>
“如果小米選擇在去年牛市上市，就會(huì)是1000億美元到1500億美元的估值”，富途證券CEO鄔必偉說，“誰也無法預(yù)知上市時(shí)的大勢(shì)會(huì)如何，但現(xiàn)在，重要的是你得認(rèn)清楚如今的市場(chǎng)屬于弱市了。”
開盤破發(fā)
16.6港元，盡管開盤破發(fā)，但這對(duì)于雷軍而言已經(jīng)不重要了。據(jù)招股書披露，雷軍持有小米31.41%的股份，即便后續(xù)有新股進(jìn)入，他持有的股票市值依然能達(dá)到一百多億美元。
這也并不是雷軍第一次在港交所敲鑼，上一次是2007年10月9日，金山軟件（3888.hk）在香港主板上市。
此次小米上市本身也創(chuàng)下了多項(xiàng)紀(jì)錄，它既是首家在香港上市的“同股不同權(quán)”企業(yè)，上市規(guī)模也躋身有史以來全球科技股前三大IPO，同時(shí)還是全球散戶規(guī)模最大的IPO。
在雷軍看來，上市對(duì)小米而言，只是個(gè)全新的開始。
根據(jù)此前港交所公告，小米集團(tuán)股票代碼為“1810”，IPO定價(jià)為每股17港元，凈籌資240億港元，超額認(rèn)購(gòu)9.5倍。與去年平安好醫(yī)生的650倍超額認(rèn)購(gòu)、閱文集團(tuán)620倍超募相比，相差甚遠(yuǎn)。
但鄔必偉認(rèn)為因?yàn)樾鹿烧泄善诤苁艽髣?shì)影響，現(xiàn)在這種市場(chǎng)環(huán)境下，能錄得10倍左右的超額認(rèn)購(gòu)已經(jīng)很不錯(cuò)了。更重要的是“小米體量大，融資金額多，你不能跟規(guī)模小的股票比”。
杜克資本投資總監(jiān)杜先杰也認(rèn)為，港股的新股IPO，如果是中小盤股，他們可能更看中各股的因素，比如公司管理層以及券商的安排。但對(duì)于大盤股和超大盤股，比如說小米，上市后走勢(shì)就跟大勢(shì)關(guān)聯(lián)度非常高。而目前整個(gè)港股包括A股面臨幾大不利因素：首當(dāng)其沖的就是中美貿(mào)易戰(zhàn)；第二個(gè)是國(guó)內(nèi)現(xiàn)在正在金融去杠桿；第三個(gè)是國(guó)內(nèi)上市公司的債務(wù)危機(jī)集中爆發(fā)。
7月6日，中美貿(mào)易戰(zhàn)正式拉開帷幕。小米在這種情況下上市，杜先杰認(rèn)為：“上市當(dāng)天，大盤震蕩有一千點(diǎn)左右，但小米IPO招股的百分之九十五的都是機(jī)構(gòu)投資者持股。這部分投資者是看長(zhǎng)期價(jià)值，不會(huì)在意短期價(jià)格的波動(dòng)。”
此前有消息稱，本周的場(chǎng)外暗盤交易，以16.15港元/股成交2.2億元，較招股價(jià)17港元折價(jià)5.29%。老虎證券分析師王珊認(rèn)為，通常情況下，暗盤的價(jià)格一定程度上體現(xiàn)了市場(chǎng)對(duì)該新股的追捧程度。
雷軍在上市前的公開信中也試圖力證小米未來的成長(zhǎng)性可期，“我們的智能手機(jī)業(yè)務(wù)排在全球第四，我們要力爭(zhēng)盡快沖入世界三強(qiáng)；2018年一季度小米的國(guó)際業(yè)務(wù)在全部收入中的占比已經(jīng)達(dá)到36%。我們要進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)際化，盡早實(shí)現(xiàn)國(guó)際業(yè)務(wù)收入占全部收入的一半以上?！?/p>
驚醒后來人
從最初運(yùn)作上市到現(xiàn)在，關(guān)于小米該如何估值的爭(zhēng)論始終沒有停歇。
即使到現(xiàn)在，仍有很多投資者表示看不懂小米的估值模式，但看得懂雷軍，他們是沖著雷軍來的。
傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為小米是個(gè)硬件制造商。因?yàn)楦鶕?jù)小米的招股書，手機(jī)等各種硬件貢獻(xiàn)了九成的收入，其中僅小米手機(jī)貢獻(xiàn)超過2/3。按照硬件的估值，參照蘋果，小米估值應(yīng)該接近于200億美元。
在過去的三年里，小米手機(jī)為公司的總營(yíng)收分別貢獻(xiàn)80.4%、71.3%以及70.3%，而其凈利潤(rùn)率只有2.7%。雷軍在一次公開演講中宣布：“小米硬件的綜合凈利潤(rùn)率永遠(yuǎn)不會(huì)超過5%，如有超出的部分，將全部返還給用戶?！?/p>
但實(shí)際上，小米的最終估值高于全球任何一家硬件公司，同時(shí)也不比互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)低。國(guó)泰君安國(guó)際最新研報(bào)表示，美國(guó)蘋果公司及韓國(guó)三星公司2019年預(yù)測(cè)市盈率為16倍和6倍?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴和騰訊2019年預(yù)測(cè)市盈率分別為34倍和37倍，而雷軍稱要定價(jià)厚道，于是小米定價(jià)17港元，相當(dāng)于2019年預(yù)測(cè)市盈率約為24倍。
雷軍一直強(qiáng)調(diào)小米是新物種。硬件是小米的根基，尤以手機(jī)為首，同時(shí)驅(qū)動(dòng)整個(gè)品牌生態(tài)鏈的快速增長(zhǎng)。
鄔必偉認(rèn)為，香港的投資者認(rèn)可小米的品牌和雷軍。盡管小米的估值模型存在爭(zhēng)議，但最終沒有以硬件公司來定位它，否則不可能擁有現(xiàn)在的估值。
雷軍于小米，如同蘋果的喬布斯，特斯拉的埃隆·馬斯克，是公司的靈魂人物。
對(duì)于招股期間的種種非議，雷軍沒有公開表態(tài)。但他在上市現(xiàn)場(chǎng)表示：真正的創(chuàng)新從來不是輕輕松松得來的。沒有不需要巨大付出的創(chuàng)新，也沒有不經(jīng)歷無數(shù)挫折的創(chuàng)新，更沒有不承受誤解甚至非議的創(chuàng)新。
在小米赴香港上市后，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、映客、拼多多等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相繼在聯(lián)交所提交招股書，而此次小米上市也讓很多投資人幾家歡喜幾家愁。
值得投資人深思的是，在小米創(chuàng)業(yè)最初的四年時(shí)間，估值增長(zhǎng)近180倍。而在后面四年，估值幾乎沒有太大增長(zhǎng)。
小米上市前四輪融資幾乎都在創(chuàng)業(yè)前四年完成。2010年底，小米完成首輪4100萬美元融資，估值2.5億美元；2011年底，小米完成第二輪9000萬融資，估值10億美元；僅僅半年后，小米再次融資2.16億美元，估值高達(dá)40億美元；2013年8月，小米的估值超過百億美元。2014年，小米估值就已經(jīng)達(dá)到450億美元。八年前，晨興資本董事總經(jīng)理劉芹投資了小米500萬美元天使投資，到如今狂賺了866倍，但其他的投資人還會(huì)有這么幸運(yùn)嗎？
歷時(shí)大半年的小米上市大戲到今天正式落下帷幕，這一場(chǎng)圍繞估值和定位的拉鋸戰(zhàn)，也讓投資人開始反思，科技公司按照流量而不是利潤(rùn)來估值的方式是否會(huì)逐漸被資本市場(chǎng)摒棄？
以下為致詞全文：
]]>各位來賓，大家好！
此時(shí)此刻，此情此景，心情無比激動(dòng)！
八年前，我有一個(gè)瘋狂的想法：要用互聯(lián)網(wǎng)方式做手機(jī)，提升中國(guó)產(chǎn)品的全球形象，造福全球每個(gè)人！
說實(shí)話，幾乎沒有人相信這個(gè)瘋狂的想法。
謝天謝地，公司第一天開張，有13人一起過來一起喝小米粥。至今我都不知道，他們當(dāng)時(shí)是否真的信了，他們都在現(xiàn)場(chǎng)，大家可以問問他們。
今天還有175位小米同學(xué)們代表小米19000位員工到了現(xiàn)場(chǎng)，感謝所有的小米同學(xué)和小米家屬們，大家共同努力，才鑄就了小米今天的輝煌！
最近正是中美貿(mào)易戰(zhàn)、全球資本市場(chǎng)風(fēng)云變幻的時(shí)候，感謝十多萬投資者在此刻真金白銀的投入表達(dá)了對(duì)小米的認(rèn)可和支持，包括李嘉誠(chéng)、馬云和馬化騰等，感謝！盡管大勢(shì)不好，但好公司依然會(huì)脫穎而出！
我要特別感謝全球米粉，八年前，我們研發(fā)了第一個(gè)產(chǎn)品MIUI，第一版只有100個(gè)用戶。正是這100個(gè)用戶支持，我們一步一步成長(zhǎng)，才有現(xiàn)在的月活躍用戶1.9億人。
我們今天特別邀請(qǐng)了6位從2010年開始就支持小米的米粉來到現(xiàn)場(chǎng)，一會(huì)兒敲鑼儀式我會(huì)邀請(qǐng)米粉代表洪駿先生上臺(tái)。
我們所有的努力都是為了米粉的認(rèn)可和滿意，有了他們的認(rèn)可，才有我們的成就。
我們還要感謝港交所和香港證監(jiān)會(huì)。我們是互聯(lián)網(wǎng)公司，從第一天開始就設(shè)置了同股不同權(quán)的制度。如果沒有香港資本市場(chǎng)的創(chuàng)新，我們很難有機(jī)會(huì)在香港掛牌上市。我相信，香港會(huì)迎來更多優(yōu)質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)公司！
從誕生的第一天起，小米每一寸血管里都流淌著創(chuàng)新的血液。但真正的創(chuàng)新從來不是輕輕松松得來的。沒有不需要巨大付出的創(chuàng)新，也沒有不經(jīng)歷無數(shù)挫折的創(chuàng)新，更沒有不承受誤解甚至非議的創(chuàng)新。
越是理解這一點(diǎn)，就有越多的感恩。感恩所有給予我們的理解、信任、鼓勵(lì)與支持！
感恩的話是說不完的，最好的感恩方式就是繼續(xù)努力，繼續(xù)加油！我們要努力做好產(chǎn)品，回報(bào)全世界支持我們的米粉；做好公司，回報(bào)我們的員工和廣大的投資者。等會(huì)我們的股票開始交易，這對(duì)小米而言，是個(gè)全新的開始！
感謝大家！謝謝！
獵豹是陸生動(dòng)物里跑得最快的，時(shí)速115公里，捕食時(shí)能達(dá)到120公里。它天性警惕，即使休息，也要每隔6分鐘就起身觀察周邊的情況。在受到獅子等大型貓科動(dòng)物的威脅時(shí)，獵豹會(huì)舍棄幼崽而保命，小獵豹的死亡率高達(dá)77%。
經(jīng)歷過自然界的淘汰機(jī)制，成年后的獵豹適應(yīng)能力極強(qiáng)，它步履輕盈，很少在相同的地方徘徊，眼睛總盯著新獵物，一旦發(fā)現(xiàn)就全速出擊，不在意成功率只有六分之一。非洲草原的寧?kù)o之下暗涌著廝殺，獵豹的進(jìn)化伴隨著犧牲與放棄、遷徙與爭(zhēng)取，一切都在時(shí)速115邁中完成，不容得一絲一毫猶豫。
傅盛很喜歡這種精神，所以他給公司命名為獵豹移動(dòng)，行之輕盈、擊之迅速、舍之果決，將獵豹的基因融于公司每一個(gè)戰(zhàn)略中。
八年創(chuàng)業(yè)，三次反殺，從PC到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、從國(guó)內(nèi)到海外、從工具到內(nèi)容、再到All in AI，獵豹已奔跑成一家全球化的大公司，人們感慨于它迅猛的發(fā)展，更好奇于它多變的航道，不禁提問，獵豹的奔跑路徑是什么？
行之輕盈，打造“小而美”的產(chǎn)品
卡地亞的珠寶總監(jiān)貞·杜桑曾說獵豹擁有世界上最完美的身體，流線型的背脊、光滑的皮毛、深邃的眼神無一不散發(fā)著獨(dú)有的魅力，所以卡地亞的一切設(shè)計(jì)都源于獵豹。傅盛也有著相似的觀點(diǎn)，他專注于做小而美的東西，相信有風(fēng)格、有設(shè)計(jì)感的小產(chǎn)品可以改變世界。
在國(guó)內(nèi)流量紅利剛抬頭的時(shí)候，傅盛做過一款瀏覽器，“因?yàn)闉g覽器太平凡了，所以我們一定要反著走，做獨(dú)立品牌，在視覺上下功夫”。他投入了全公司的設(shè)計(jì)力量，黑色的頁面大膽而酷炫，吸引來的第一批用戶，就是對(duì)設(shè)計(jì)著迷的極客。
在這之后，傅盛得出了“定位小眾、形成粉絲群、再波及大眾”的產(chǎn)品思路，把流量養(yǎng)起來，再由輕入重，直搗黃龍。在對(duì)整個(gè)游戲行業(yè)做了深入分析之后，傅盛著力于手游端“輕游戲”，《鋼琴塊 》、《滾動(dòng)的天空》、《弓箭手大作戰(zhàn)》等游戲相繼誕生，2017年第三季度，獵豹移動(dòng)游戲的總下載超過11億次，擁有接近1個(gè)億的月度活躍用戶。
獵豹出海的重要產(chǎn)品清理大師（Clean Master）也是一款非常簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，主要功能就是清理手機(jī)緩存，但月活用戶一度達(dá)到6億?！斑吘壔腥搿吸c(diǎn)突破”，傅盛曾這樣表述自己的戰(zhàn)略。這與周鴻祎“集中優(yōu)勢(shì)兵力，單點(diǎn)突破”有相似之處，但又非常不同。清理在360安全衛(wèi)士只是一小塊功能，卻是清理大師的全部，“沒有誰能集中公司全部精力去做一個(gè)如此簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，這才是真正的門檻?！?/strong>
從做出360安全衛(wèi)士開始，傅盛就已經(jīng)被定義為一個(gè)足夠優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，雷軍稱他為“中國(guó)做客戶端三大高手之一”。產(chǎn)品給了他事業(yè)的起點(diǎn)，也給了他堅(jiān)守的信念，“小產(chǎn)品，大力量”，因?yàn)槎?，所以能理解，愿意嘗試；因?yàn)闊釔郏愿矣诜艞墸杏職夤伦⒁粩S。把簡(jiǎn)單做到極致，以輕盈的姿態(tài)前行，這是傅盛的處世哲學(xué)，也是獵豹移動(dòng)最核心的基因。
擊之迅速，尋找新的航道
好奇是獵豹的天性，快速出擊是它的本能，2013年傅盛敏銳地發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)初現(xiàn)格局：微信和陌陌分別占據(jù)熟人和陌生人社交兩條賽道；在資訊分發(fā)領(lǐng)域，今日頭條與各大門戶齊頭并進(jìn)；在傅盛和獵豹最擅長(zhǎng)的安全領(lǐng)域，360和騰訊二分天下。“所以牌桌上幾乎沒有獵豹的位置了，你做得再好，也是第三名，你不可能第一，畢竟電池醫(yī)生不是王炸?！?/p>
想清楚后，傅盛很快決定帶著公司全面進(jìn)軍海外市場(chǎng)，放棄國(guó)內(nèi)的業(yè)務(wù)，一切從頭再來。依托流量紅利，獵豹出海的第一款產(chǎn)品清理大師（Clean Master）在高峰期能從Google、Facebook等平臺(tái)帶來超過 60 萬美金的廣告日收入，獵豹的盈利數(shù)據(jù)逐年攀升。
2014年5月8日，公司成立第四年，出海的第一年，獵豹移動(dòng)(NYSE: CMCM)就登陸了紐交所，估值19.32億美元，金山軟件、百度、小米共同認(rèn)購(gòu)了獵豹5000萬美元的股份，騰訊則認(rèn)購(gòu)了2000萬美元的股份。
然而流量紅利并不穩(wěn)定，2015年起Facebook和Google相繼調(diào)整廣告策略，獵豹每天收入以10萬美金的規(guī)模遞減，進(jìn)入2016年第二季度之后，獵豹的股價(jià)開始下跌，最瘋狂的時(shí)候，獵豹股價(jià)三天之內(nèi)下跌了30%多，傅盛還查了一下中概股跌幅榜，獵豹排名第二。
獵豹急需一個(gè)新的獵物。
“我一直在思考文化壁壘、用戶差異帶來的影響，所以最初獵豹只敢做沒有文化屬性的清理軟件。但出海越久，越能清晰的感受到隨著網(wǎng)絡(luò)日益發(fā)達(dá)，全球年輕人的差異正在日漸減少，獵豹的產(chǎn)品應(yīng)該讓他們更多地連接起來。”
于是傅盛迅速找到了發(fā)生連接的核心，決定放棄工具軟件，開始發(fā)力于布局內(nèi)容矩陣。
2016年5月直播App“Live.me”上線，這款帶有可愛貼紙、濾鏡、彈幕、打賞等典型亞洲元素的APP立刻在全美掀起一陣直播狂熱，在Google Play美國(guó)社交產(chǎn)品暢銷榜排第一名，熟悉的直播場(chǎng)景以相同的方式在跨越半球的不同空間中上演。
同年8月，獵豹以5700萬美金收購(gòu)新聞產(chǎn)品News Republic，從用戶視角出發(fā)，以語言進(jìn)行分類精準(zhǔn)推送，一經(jīng)推出就備受歡迎，在美國(guó)Google Play平臺(tái)新聞?lì)怉pp中排行第5，俄羅斯、意大利等地區(qū)位于第3。
全球各地的用戶分享著來自獵豹星球的新鮮事，評(píng)論區(qū)的界面閃爍著各國(guó)語言，大家在一言一語交流著有趣的事，在獵豹的內(nèi)容王國(guó)中，傅盛離用戶的心越來越近。
舍之果決，押注未來世界
“世界變化太快了，大家的成長(zhǎng)、生活背景又完全不一樣，沒辦法做到完全理解年輕人，但又想抓住、參與這個(gè)時(shí)代。所以我選擇跟著他們一起去看這個(gè)世界，”傅盛不止一次強(qiáng)調(diào)，“未來屬于AI?！?/p>
即使已經(jīng)擁有了完整的全球內(nèi)容產(chǎn)業(yè)布陣，獵豹也依然充滿饑餓感。
2017年，傅盛宣布公司All in AI。作為產(chǎn)品經(jīng)理的傅盛曾坦言過自己的遺憾，“我想定義產(chǎn)品，就像蘋果定義智能手機(jī)，特斯拉定義電動(dòng)車，但這些都沒有機(jī)會(huì)了”。而人工智能是一個(gè)全新的機(jī)會(huì)，是未來世界的主宰，在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中，傅盛毫不猶豫割裂了獵豹的已有業(yè)務(wù)，準(zhǔn)備再次集中兵力、單點(diǎn)突破，和巨頭對(duì)抗。
傅盛又一次踐行了獵豹的超速度，一年之后的2018年3月，獵豹在北京水立方舉辦了“機(jī)器人之夜”發(fā)布會(huì)，一口氣發(fā)布五款全系列機(jī)器人產(chǎn)品。在傅盛看來，機(jī)器人最大的難點(diǎn)是人工智能、互聯(lián)網(wǎng)和機(jī)械制造的跨界能力，同時(shí)要找到細(xì)分點(diǎn)，根據(jù)細(xì)分人群需求進(jìn)行設(shè)計(jì)，這也非?？简?yàn)團(tuán)隊(duì)的專注度。
所以獵豹的機(jī)器人，都是細(xì)化作業(yè)的，接待機(jī)器人“豹小秘”、零售機(jī)器人“豹小販”、兒童陪伴機(jī)器人“豹豹龍”、小豹AI音箱和無人值守的咖啡店“豹咖啡”，傅盛直言，“人工智能在未來一定是剛需。”。
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獵豹前中國(guó)市場(chǎng)總經(jīng)理趙莎莎說，傅盛是一個(gè)很果決放得下以前的人，他所有的成功經(jīng)驗(yàn)都證明這一點(diǎn)是對(duì)的?！熬退惬C豹現(xiàn)在什么都不做了，就只做機(jī)器人，我都能理解。因?yàn)?，這就是傅盛。”
“如果你要順應(yīng)這個(gè)時(shí)代，你就要把使命定的廣泛一些，這樣你才能跟隨時(shí)代去變化”，這是傅盛對(duì)于時(shí)代的思考?；ヂ?lián)網(wǎng)的紅利正在消失，前20年只要做好一個(gè)APP，就可以打遍全球；而在今天的速度之下，只有一個(gè)APP是不夠的，必須把整個(gè)體系和整套打法想清楚，才能夠獲得寶貴的機(jī)會(huì)。互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)加速演繹著物競(jìng)天擇、適者生存的自然法則，人們對(duì)于固守原地感到前所未有的恐懼，每個(gè)人都在期待跨界、融合，試圖突破自己的能力圈。
“我和獵豹最大的成長(zhǎng)就是理解了‘進(jìn)化’本身”，傅盛在一次和張穎的對(duì)話中這樣說，“你沒有辦法去避免一件事情的發(fā)生；或者你不可能只是把一件事情做好，其他事情就會(huì)因此更好。有時(shí)候，過去的經(jīng)驗(yàn)實(shí)際上是未來一些發(fā)展的阻礙，要學(xué)會(huì)更快地重新清空，然后去尋找下一塊領(lǐng)地”。
當(dāng)一群人構(gòu)建了一件事情，形成了共同的信仰、認(rèn)知和信賴的時(shí)候，它就開始變成了這家公司的基因。而獵豹移動(dòng)的基因，無疑融入了獵豹的血液，也傾注了傅盛所有的期望。不貪戀已有的獵物，時(shí)刻警惕，尋找新的目標(biāo)，孤注一擲、全力以赴。獵豹八年，反殺三次，凡是殺不死我的，必將使我強(qiáng)大。
]]>“做事情最重要的是維持十足的信心。你必須對(duì)自己說，如果我相信某件事情是對(duì)的，就不必在乎我是誰?！?/p>
只跟最頂尖的人合作，這是喬布斯的名言。
他說，生活中的大多數(shù)事物，最好的和普通的之間大約只相差30%，如果能差到2倍就很驚人了，但優(yōu)秀的人卻會(huì)比普通的人高出不知多少倍。因?yàn)?，“他們就是能夠完成無論多少普通人也完成不了的事?！?/strong>
極端挑剔加上孤僻偏激，讓喬布斯始終知音難覓。但這三位華人大師，卻與他有著深深的交集和交情，留下佳話與傳奇。
大提琴家馬友友
你的演奏，是上帝存在的最有力證明。
祖籍浙江寧波的馬友友（Yo-Yo Ma），1955年生于法國(guó)巴黎，2011年獲美國(guó)最高榮譽(yù)勛章——總統(tǒng)自由勛章，并被白宮形容為“世界上最偉大的大提琴家”。
馬友友4歲開始學(xué)鋼琴與大提琴，5歲開始公開演出。1962年全家遷往紐約定居后，成為世界著名大提琴家卡薩爾斯（Pablo Casals）的門徒，并在一場(chǎng)有肯尼迪夫婦出席的全美電視轉(zhuǎn)播音樂會(huì)上嶄露頭角。
馬友友拿過16次格萊美大獎(jiǎng)，是世界頂尖大提琴家的代名詞，其人品道德更一直倍受贊揚(yáng)。他的母親曾說：“在我心里，他的善心和真誠(chéng)，比他拉大提琴的成功更重要?！?/strong>
史上獲得最多格萊美大獎(jiǎng)的著名歌唱家愛麗森?克勞絲（Alison Krauss）則稱贊他：“能夠和馬友友的藝術(shù)才華相提并論的，只有他的善良和慷慨。是神造了馬友友，馬友友被造出來了，神也就收工了。”
1998年，馬友友創(chuàng)立了“絲綢之路”樂隊(duì)，以音樂推動(dòng)中西方文化的交流融合，以及人類的相互理解。他說：“音樂是人性的表現(xiàn)，如果你在我的音樂中聽見人性，你就看到我的心意，也是我對(duì)這個(gè)世界的貢獻(xiàn)?！?/strong>
一向容易被純粹的藝術(shù)精神打動(dòng)的喬布斯，就是在馬友友的音樂中聽見了人性，也聽出了他心意的那個(gè)人。他1981年第一次遇到馬友友，便成了馬友友的忠實(shí)粉絲。此后，兩人的交往不多，但卻“勝過人間無數(shù)”。
1991年，喬布斯邀請(qǐng)馬友友為自己的婚禮演奏。熱心的馬友友想要應(yīng)允，但卻正在國(guó)外演出，未能滿足喬布斯的愿望。
多年后，在喬布斯家中，馬友友帶去了自己那把制作于1733年，價(jià)值近300萬美元的大提琴——Montagnana。深情地演奏了一首巴哈之后，他告訴喬布斯和家人：這就是我當(dāng)初打算在你們婚禮上演奏的曲子。
喬布斯聽后，淚光閃爍：“你的演奏是上帝存在的最有力證明，因?yàn)槲也幌嘈殴饪咳说哪芰梢詣?chuàng)造出這么美的東西。”
被醫(yī)生確診時(shí)日不多后，喬布斯也把馬友友作為了身后事的重要一環(huán)。他以不容商量的口吻要求馬友友承諾他，一定要在他的葬禮上演奏，為他送行。
2011年10月7日，喬布斯的葬禮以小型私人聚會(huì)的形式秘密進(jìn)行?？肆诸D、比爾·蓋茨、喬布斯曾經(jīng)的女友，也是鮑勃·迪倫曾經(jīng)的女友民謠女皇瓊·貝茲、U2主唱波諾都去了，馬友友也去了。
波諾清唱了喬布斯最愛的鮑勃·迪倫的《每一粒微沙》（Every Grain of Sand）：在憤恨的當(dāng)下，我能看見造物主之手，在每片顫動(dòng)的葉里，在每粒微沙之中。
馬友友則用那把跨越了4個(gè)世紀(jì)的大提琴，演奏了喬布斯生前最愛的巴赫小組曲。蘋果公司也將他演奏的巴赫無伴奏大提琴組曲一號(hào)，放在了全球官方網(wǎng)站的首頁，作為向喬布斯致敬，也是送別喬布斯的短片序曲。
建筑及景觀設(shè)計(jì)師林瓔
林瓔這樣的人在身邊時(shí)，喬布斯會(huì)有些羞怯。
堂爺爺是廣州黃花崗七十二反清烈士之一林覺民；爺爺是民國(guó)初年聞名士林的書生逸士，也是倡言憲政、推進(jìn)民主政治的著名政治人士林長(zhǎng)民；姑姑是參與了“人民英雄紀(jì)念碑”設(shè)計(jì)的中國(guó)第一位女性建筑師林徽因，姑父是建筑歷史學(xué)家、建筑教育家和建筑師梁思成；父親是陶瓷藝術(shù)家，母親是詩(shī)人，而且都曾是美國(guó)俄亥俄大學(xué)的教授……
她是林瓔（Maya Ying Lin）。
1959年生于美國(guó)俄亥俄的林瓔，和馬友友一樣，是藝術(shù)天賦與生俱來的“天才孩子”。她先后獲得耶魯大學(xué)建筑設(shè)計(jì)學(xué)士、碩士學(xué)位，后來又成為耶魯大學(xué)史上最年輕的博士，以及史上首位華人女校董。
1980年，選修“喪葬建筑”課的林瓔，在學(xué)校告示牌上看見了華盛頓征集“越南戰(zhàn)爭(zhēng)紀(jì)念碑”設(shè)計(jì)方案的通告，抱著理論結(jié)合實(shí)踐的想法，她在實(shí)地考察及大量研究后提出了自己的構(gòu)想——一個(gè)看似將地面割開，既像被埋在地平線下，也像從地里向上生長(zhǎng)的，以大“V”字形，分別向林肯紀(jì)念堂和華盛頓紀(jì)念碑展開的紀(jì)念碑，其碑體以黑色花崗巖為材料，碑面則用來雕刻戰(zhàn)爭(zhēng)犧牲者的名字。
經(jīng)過評(píng)審團(tuán)的甄選，林瓔的方案從眾多大師和1421件作品中脫穎而出，并在學(xué)校宿舍得到了“中標(biāo)”喜訊。雖然該方案一度備受各方質(zhì)疑，有人將其稱為“令人羞辱的陰溝”，“難堪的黑色疤痕”，也有人以林瓔只是個(gè)20來歲的黃種人黃毛丫頭為由反對(duì)這個(gè)方案，但它最終還是在添加了兩個(gè)輔助選項(xiàng)之后被成功實(shí)施，并在華盛頓中心區(qū)與林肯紀(jì)念堂和華盛頓紀(jì)念碑并肩而立。
一個(gè)大學(xué)還沒畢業(yè)的女學(xué)生，就這樣站上美國(guó)建筑設(shè)計(jì)的最高舞臺(tái)。
如今，林瓔早已被奉為最杰出的設(shè)計(jì)大師，其設(shè)計(jì)范圍也延伸到公共及私人建筑、園區(qū)、雕塑、空間藝術(shù)品等領(lǐng)域，很多作品都成為世界頂級(jí)的藝術(shù)標(biāo)桿。
1994年，有人將林瓔的事跡拍成了紀(jì)錄片《林瓔：堅(jiān)定而清晰的洞見（Maya Lin：A Strong Clear Vision）》，并在第二年獲得了第67屆奧斯卡最佳紀(jì)錄長(zhǎng)片獎(jiǎng)。
喬布斯與林瓔早在1983年就相識(shí)了。
當(dāng)時(shí)，正努力改變電子工業(yè)冰冷與生硬設(shè)計(jì)模式的喬布斯，在一個(gè)國(guó)際設(shè)計(jì)大會(huì)上發(fā)表了演講，而他的隔壁就是剛剛因?yàn)椤霸綉?zhàn)紀(jì)念碑”聞名全美的林瓔在演講。
兩人認(rèn)識(shí)后，很快因?yàn)楣餐睦砟畛蔀楹门笥眩?strong>設(shè)計(jì)要干凈而簡(jiǎn)潔，要至繁歸于至簡(jiǎn)，林櫻也在此間對(duì)喬布斯產(chǎn)生了巨大的影響。
據(jù)《喬布斯傳》透露，一次，喬布斯邀請(qǐng)林瓔訪問蘋果公司?！坝辛汁嬤@樣的人在身邊的時(shí)候，喬布斯會(huì)有些羞怯，于是他還找來了黛比·科爾曼（第一代Mac團(tuán)隊(duì)的女設(shè)計(jì)師），帶著林瓔參觀?！?/p>
林瓔回憶，那期間，她和喬布斯一起工作了一個(gè)星期。“我問他，為什么電腦看上去就像笨重的電視機(jī)？為什么你們不把它做得薄一點(diǎn)兒？為什么不做成平板的便攜式電腦？”喬布斯想了想回答說，那將是他的目標(biāo)。
多年后，蘋果有了ipad。
大師中的大師貝聿銘
如果我相信某件事情是對(duì)的，就不必在乎我是誰。
已經(jīng)101歲的貝聿銘（Ieoh Ming Pei）是比馬友友、林瓔更早站上世界巔峰的華人大師，是領(lǐng)著華人往世界舞臺(tái)核心沖的先驅(qū)，更是大師中的大師。
貝聿銘生來與建筑有緣。他童年時(shí)居住生活的獅子林是蘇州四大名園之一，該園林由貝聿銘的叔叔顏料巨商貝潤(rùn)生出巨資購(gòu)得，解放后捐獻(xiàn)給了國(guó)家，如今是世界文化遺產(chǎn)、全國(guó)重點(diǎn)文物保護(hù)單位。
10歲時(shí)，貝聿銘被父親貝祖詒帶到當(dāng)時(shí)的遠(yuǎn)東第一大都市上海，在眼睜睜看著“遠(yuǎn)東第一樓”——上海國(guó)際飯店平地起高樓的過程中，他愛上了建筑。
貝聿銘1935年赴美國(guó)求學(xué)，先在麻省理工獲建筑學(xué)士學(xué)位，后進(jìn)哈佛大學(xué)建筑系獲碩士學(xué)位，1945年從哈佛畢業(yè)后留校受聘為設(shè)計(jì)研究所助理教授，1955年，自立門戶創(chuàng)設(shè)了貝聿銘建筑師事務(wù)所。
貝聿銘認(rèn)為做出好的設(shè)計(jì)，關(guān)鍵在于“自己知道多少”。因而，每個(gè)項(xiàng)目他都做足功課。
天賦加上認(rèn)真，讓他在1970年代就成了世界級(jí)的大師。期間，由他設(shè)計(jì)的約翰?肯尼迪圖書館被公認(rèn)是美國(guó)建筑史上的最佳杰作之一，而美國(guó)國(guó)家藝術(shù)館東館則讓美國(guó)總統(tǒng)卡特稱贊他是：“不可多得的杰出建筑師”。
跨過1970年代，貝聿銘將他的才華從美國(guó)洋溢到全世界。
1981年，法國(guó)推出巴黎盧浮宮重建計(jì)劃，貝聿銘在全球13位世界級(jí)博物館館長(zhǎng)的推薦下，直接被指定為項(xiàng)目設(shè)計(jì)師。此后，他以一個(gè)通體透明的玻璃金字塔設(shè)計(jì)驚艷了整個(gè)世界，并被頒授法國(guó)最高榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>
再之后，貝聿銘又設(shè)計(jì)了日本美秀美術(shù)館、卡塔爾伊斯蘭藝術(shù)博物館等眾多世界頂尖大型公共建筑項(xiàng)目。在中國(guó)，他則先后完成了香山飯店、香港中銀大廈、北京中國(guó)銀行總部、以及蘇州博物館新館等項(xiàng)目。
中國(guó)文化對(duì)貝聿銘影響至深，他說：“我深愛中國(guó)優(yōu)美的詩(shī)詞、繪畫、園林，那是我設(shè)計(jì)靈感之源泉?！?/strong>參與中國(guó)項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，他也都在“致力于探索中國(guó)建筑的現(xiàn)代之路?！?/p>
貝聿銘與喬布斯的交集也開始得很早，而且他們還多了一個(gè)共同的紐帶： 喬布斯是包豪斯（BAUHAUS）設(shè)計(jì)理念的膜拜者，而包豪斯的創(chuàng)建者、現(xiàn)代設(shè)計(jì)的奠基人瓦爾特·格羅皮烏斯（Walter Gropius），正是貝聿銘在哈佛建筑學(xué)院讀書時(shí)，手把手教了他第一個(gè)項(xiàng)目，并以藝術(shù)要與功能融合而對(duì)他影響最深的導(dǎo)師。 在格羅皮烏斯的影響下，貝聿銘一生都在積極探索藝術(shù)、歷史和建筑的融合，就像喬布斯一生都在努力讓科技與人文完美結(jié)合。 作為格羅皮烏斯的共同信奉者，喬布斯與貝聿銘也有過很多的合作，貝聿銘的藝術(shù)理念和表達(dá)，也深刻影響了喬布斯。 喬布斯在曼哈頓圣雷莫公館買下的豪宅，就請(qǐng)貝聿銘幫忙設(shè)計(jì)過，而在這之前，貝聿銘還從來沒有為他人的住宅操刀過。 1980年代，喬布斯曾找貝聿銘擔(dān)當(dāng)他構(gòu)想中的蘋果園區(qū)總設(shè)計(jì)師，不過后來項(xiàng)目宣告破產(chǎn)，因?yàn)樗约憾急惶O果驅(qū)逐了。 離開蘋果創(chuàng)辦的NeXT之后，喬布斯彌補(bǔ)了這個(gè)遺憾：邀請(qǐng)貝聿銘在其新大樓的大堂，設(shè)計(jì)了一架像漂浮在空中的宏偉的螺旋樓梯。 后來，喬布斯把它偷師到了蘋果專賣店的設(shè)計(jì)中，變成其一大特色。或許是太愛這個(gè)創(chuàng)意，喬布斯還將其申請(qǐng)成了自己的專利。 在蘋果專賣店的整體設(shè)計(jì)中，一貫信奉“好的藝術(shù)家抄襲創(chuàng)意，偉大的藝術(shù)家竊取靈感”的喬布斯，也大量“竊取”了貝聿銘的設(shè)計(jì)靈感。比如簡(jiǎn)潔；比如用玻璃作為材料；比如注重光線、空間和幾何圖形的配合…… 這都是貝聿銘的經(jīng)典設(shè)計(jì)風(fēng)格。而蘋果在法國(guó)巴黎的專賣店，則干脆開到了貝聿銘在巴黎盧浮宮的倒立玻璃金字塔之下。 除在藝術(shù)理念上共鳴，喬布斯與貝聿銘、馬友友、林瓔還都有一個(gè)共同特征：對(duì)認(rèn)準(zhǔn)的事，保持超級(jí)信仰以及忘我的堅(jiān)持。 就如同貝聿銘所說的：“做事情最重要的是維持十足的信心。你必須對(duì)自己說，如果我相信某件事情是對(duì)的，就不必在乎我是誰?！?/strong>
2008-2018年，是區(qū)塊鏈在比特幣的概念上從0到1的十年，從2009年第一枚比特幣被中本聰挖出，到現(xiàn)在一段摸不著的數(shù)字代碼攪得全球天翻地覆。區(qū)塊鏈就像一股大浪，裹挾著局中的資本與企業(yè)前行，陳偉星成為這股浪潮中最耀眼的明星之一。
從快的創(chuàng)始人到泛城資本董事長(zhǎng)，重回聚光燈下的陳偉星，以一名區(qū)塊鏈投資人的身份出場(chǎng)。一路走來，陳偉星有著率性耿直的性格與不安分的內(nèi)心，在這場(chǎng)區(qū)塊鏈和虛擬貨幣的熱潮中，或許大家都“心懷鬼胎”，但在這個(gè)看似乾坤顛倒的世界里，陳偉星卻一戰(zhàn)封神。
初見，一個(gè)略顯冷酷的俊俏男子；同行，一個(gè)話不太多的理性投資人；訪談，一個(gè)睿智果敢的創(chuàng)業(yè)者；登臺(tái)，一個(gè)見慣了大場(chǎng)面的布道者。再看，這是一個(gè)愛創(chuàng)業(yè)、懂投資、通人性、知未來的集大成者。艾問創(chuàng)始人艾誠(chéng)穿越區(qū)塊鏈這片森林，在迷霧中遇見了陳偉星，一路漫步，一路對(duì)談。
艾問人物 創(chuàng)新創(chuàng)富：社會(huì)設(shè)計(jì)家最想改變什么？
區(qū)塊鏈的一片迷霧中，貪嗔癡恨愛惡欲的眾生相畢顯，一群人上演著《悲慘世界》，他們傾家蕩產(chǎn)、悲觀絕望；另一群人上演著《金錢世界》，他們六親不認(rèn)、唯錢至上。置身洪流，陳偉星卻不想盲目隨波，他有著一股強(qiáng)烈的怒意，長(zhǎng)久壓抑之后終于爆發(fā)出狂熱的表達(dá)欲。和陳偉星的投資策略一樣有名的，是他的看不慣，他看不慣古典投資人朱嘯虎、看不慣百合網(wǎng)的創(chuàng)始人慕巖、看不慣“比特幣首富”李笑來。
陳偉星最痛恨自己太過隨性，但他卻依舊任性、依舊耿直、依舊固我，想以一已之力改變看不慣的事和人。他說“對(duì)于不喜歡的環(huán)境，要么離開，要么改變”，陳偉星選擇后者。他自稱“SOCIAL DESIGNER”（社會(huì)設(shè)計(jì)家），希望用技術(shù)來設(shè)計(jì)社會(huì)結(jié)構(gòu)。技術(shù)就是這位“社會(huì)設(shè)計(jì)家”繪制藍(lán)圖的筆和尺。
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艾誠(chéng)：你比別人更懂技術(shù)，你最想改變什么？
陳偉星：想讓整個(gè)社會(huì)結(jié)構(gòu)都變好一點(diǎn)，以前我把它叫social designer（社會(huì)設(shè)計(jì)家），用技術(shù)來設(shè)計(jì)社會(huì)結(jié)構(gòu)。
艾誠(chéng)：現(xiàn)在的社會(huì)結(jié)構(gòu)有什么問題嗎？
陳偉星：現(xiàn)在比以前好很多，但是總有更好的，讓社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富，讓更多的人享有財(cái)富，就能變得更好，就能照顧一些窮困的人、一些弱者。一個(gè)好的、優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者往往是想用技術(shù)去解決問題，他熱衷于解決問題。每天都非常激動(dòng)地愿意付出十幾個(gè)小時(shí)、二十幾個(gè)小時(shí)去勞動(dòng)的這群人，并不是把每一筆賬都算得精明的人。所以創(chuàng)業(yè)者本身的屬性就應(yīng)該是來解決問題的，區(qū)塊鏈只是提供了這樣一個(gè)平臺(tái)，可以解決這么大的一個(gè)問題。
窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下，陳偉星不僅厭惡無德，還透著濟(jì)世的情懷，善良是他對(duì)自己最認(rèn)可的品質(zhì)。熙熙攘攘中眾人趨利而往，他卻想濟(jì)貧扶弱，設(shè)計(jì)一個(gè)理想國(guó)，“你不能以賺錢論英雄,不能以獨(dú)角獸論英雄,要以改進(jìn)了多少社會(huì)缺陷來論”，這是陳偉星的英雄論。
區(qū)塊鏈或許是他認(rèn)為通往理想國(guó)的路徑，他為之沉迷，他曾說“區(qū)塊鏈?zhǔn)俏业男叛?，我將活在新時(shí)代”。但新時(shí)代的理想國(guó)也不全然是一片凈土。
艾問人物 創(chuàng)新創(chuàng)富：投機(jī)者的炒幣三宗罪？
對(duì)技術(shù)敬畏，對(duì)人性卻要存疑。
區(qū)塊鏈技術(shù)極大地刺激了人們的想象力，也極大地引誘出人們的欲望。從沒有一項(xiàng)技術(shù)離金錢如此之近，從沒有一項(xiàng)技術(shù)如此適合“傳銷”。
作為區(qū)塊鏈的首個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景，比特幣受到熱捧。隨之而來是整個(gè)幣圈的瘋狂，隨便搞個(gè)白皮書就能融資幾個(gè)億、幾個(gè)月幣價(jià)翻百倍；曾經(jīng)穿著美特斯邦威、游戲代練出身，如今身價(jià)上億、財(cái)務(wù)自由……這些充滿挑逗性的詞刺激著普通大眾的每一根神經(jīng)。
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造富效應(yīng)不僅僅帶來了創(chuàng)新，更帶來了投機(jī)，瘋狂的投機(jī)。《2017上半年國(guó)內(nèi)ICO發(fā)展情況報(bào)告》顯示，2017年上半年，國(guó)內(nèi)已完成的ICO項(xiàng)目共65個(gè)，融資規(guī)模折合人民幣達(dá)26.16億元，參與人次達(dá)10.5萬。
尤其是在國(guó)內(nèi)股票行情不好、樓市受控的現(xiàn)階段，幣圈成為一片詐騙圈錢的熱土。在利益和信仰雜糅的幣圈世界里，我們很難辨別真假，更無從判斷對(duì)錯(cuò)。亂象橫生中，幣圈或已處在懸崖邊。
艾誠(chéng)：一講到區(qū)塊鏈大家就會(huì)想到炒幣，你認(rèn)為你是比特幣的信仰者，但你是其他虛擬貨幣的信仰者嗎？
陳偉星：區(qū)塊鏈?zhǔn)怯脕韯?chuàng)造信用的工具，但有很多幣，發(fā)幣時(shí)說了這個(gè)幣是用來干什么的，實(shí)際上卻沒有做到，變成了一個(gè)欺詐的工具。比如發(fā)這個(gè)幣你想募500美金，結(jié)果募了1000萬美金后藏進(jìn)自己的口袋。如果連基本的信用都沒有被確認(rèn)，何以創(chuàng)造信用。
艾誠(chéng)：你把傳銷歸結(jié)為是炒幣三宗罪？
陳偉星：對(duì)，欺詐、傳銷、操縱。區(qū)塊鏈的治理是下一階段的大機(jī)會(huì)，比如做出一個(gè)產(chǎn)品，可以讓人看到哪一個(gè)幣在被傳銷，讓這些問題都可以暴露出來，肯定很多人用。每一個(gè)做交易所的，做行情的，做錢包的，都需要幫助用戶鑒別資產(chǎn)的真?zhèn)?，誰能夠創(chuàng)造出好的治理手段，誰在商業(yè)上就能成功。
病痛襲來，要尋醫(yī)問診；亂象既生，要下藥治理。陳偉星認(rèn)為，問題的癥結(jié)正在于區(qū)塊鏈上沒有治理，或者說用來治理的技術(shù)完備性不夠。技術(shù)的信徒一向?qū)で笥眉夹g(shù)解決問題，陳偉星相信，治理區(qū)塊鏈的技術(shù)就是問題的答案。
找到答案后，陳偉星極力穿越迷霧，在混亂的市場(chǎng)中鑒真辨?zhèn)?，揭開欺詐者的遮羞布，將虛假赤裸裸地暴露在陽光下。
艾問人物 創(chuàng)新創(chuàng)富：區(qū)塊鏈到底是誰的機(jī)會(huì)？
回顧區(qū)塊鏈的發(fā)展史，從萌芽到成長(zhǎng)階段，區(qū)塊鏈逐步進(jìn)入公眾視野；再到現(xiàn)在的熱潮階段，全民談區(qū)塊鏈，全市場(chǎng)布局區(qū)塊鏈。
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區(qū)塊鏈的大浪，掀起一陣陣躁動(dòng)與不安，激發(fā)著創(chuàng)富者內(nèi)心的欲望，人人想做風(fēng)口上的“豬”，想隨浪潮而起、一躍龍門；同時(shí)也有人被巨浪卷回，頭破血流，生生被拍死在岸上。還有部分人站在河岸邊，既渴望成功又懼怕失敗，最終踟躅不前、不知所措。
艾誠(chéng)：區(qū)塊鏈到底是誰的機(jī)會(huì)？
陳偉星：當(dāng)然是每一個(gè)想干區(qū)塊鏈的人的機(jī)會(huì)。首先，機(jī)會(huì)給予那些想要解決問題的人，什么叫機(jī)會(huì)？就是你有沒有機(jī)會(huì)去幫助到別人；第二，往往是那些比較光腳的人，年輕人沒有思想方式上的包袱，也沒有實(shí)際業(yè)務(wù)上的包袱，也沒有道德觀念和文化倫理的這種包；第三，我覺得也是很多善良者的機(jī)會(huì)，因?yàn)閰^(qū)塊鏈確實(shí)是去解決貧富懸殊這樣的矛盾，讓人跟人的財(cái)富更加共享，機(jī)會(huì)被更加地共享。
艾誠(chéng)：我看了你投資的很多區(qū)塊鏈公司，到底區(qū)塊鏈?zhǔn)悄阏娴男叛?，還是你認(rèn)為，這是你在區(qū)塊鏈的世界里再一次重整旗鼓、重樹大旗的一次機(jī)會(huì)？
陳偉星：在未來，我堅(jiān)信區(qū)塊鏈?zhǔn)亲畲蟮募夹g(shù)變革。區(qū)塊鏈的投資機(jī)會(huì)分別是基礎(chǔ)設(shè)施、治理模型、商業(yè)應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)模型。治理現(xiàn)在是區(qū)塊鏈領(lǐng)域最值得投資的領(lǐng)域，我們會(huì)越來越多地挖掘治理這個(gè)領(lǐng)域。之前我們投的是一些基礎(chǔ)設(shè)施，包括交易所、錢包、礦機(jī)、芯片，在后面我們會(huì)投資治理以及治理的技術(shù)。再后面，我們就會(huì)投很多經(jīng)濟(jì)模型，創(chuàng)造出一個(gè)個(gè)有意思的經(jīng)濟(jì)模型去改變具體某一個(gè)行業(yè)。這三個(gè)階段的投資是早就想好的，所以我們會(huì)投得很快。
如陳偉星所言“區(qū)塊鏈太有革命性了，太容易被誤解了”，在這個(gè)改變生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的技術(shù)上，有人在投資未來，也有人在投機(jī)現(xiàn)在。布道的牧師，行騙的無賴，都極力使聽眾信服。
不道德的事，旁人早已司空見慣，陳偉星卻怎么也看不慣，他想撕開行騙者的牧師服，他不允許無賴混進(jìn)他的理想國(guó)，這是他的憤怒，也是他的善良。抱著解決問題的心態(tài)，陳偉星投資治理區(qū)塊鏈的技術(shù)，想創(chuàng)造出改變行業(yè)的經(jīng)濟(jì)模型，他用力地用技術(shù)設(shè)計(jì)他理想的區(qū)塊鏈?zhǔn)澜纭?/p>
混亂的市場(chǎng)，能治理亂象的將是贏家；紛爭(zhēng)的亂世，安定人心的即是英雄。區(qū)塊鏈的演義，陳偉星已被封神，在通往理想國(guó)的路上，他沒有回頭，英雄本色不改，一騎絕塵。
]]>“為什么經(jīng)歷過失敗、非議，還要堅(jiān)持？”79歲的中國(guó)工程院院士倪光南日前被媒體問道。
“沒去考慮這些事情，我們能夠做的就是在一定條件下盡可能去爭(zhēng)取。1.0往往不太好用，那沒人做就不去做了嗎？也得做。1.0是一個(gè)過程，沒有1.0哪有2.0？”
作為改革開放后最早一批下海的科學(xué)家，倪光南大半生的心血都傾注在中國(guó)IT核心技術(shù)，尤其是芯片和操作系統(tǒng)上。全球化的市場(chǎng)浪潮里，他曾被定義為失敗的一方，但如今再看陳年，別有一番滋味在心頭。
1995年6月30日上午，聯(lián)想集團(tuán)六層會(huì)議室，倪光南和柳傳志分坐在第一排的兩邊。
聯(lián)想中層以上干部200多人都要參加會(huì)議，雖然他們感受到不一樣的氣氛，但仍靜待事情的發(fā)生，不敢妄議。
聯(lián)想董事會(huì)宣布解除倪光南總工程師和董事職務(wù)。柳傳志在隨后的發(fā)言中聲淚俱下，被解除職務(wù)的倪光南則鎮(zhèn)定自若，他說：“在任何一個(gè)崗位上都不會(huì)忘記這樣一個(gè)大目標(biāo)（科教興國(guó)），而內(nèi)心感到全心全意為了這樣一個(gè)大目標(biāo)工作，永遠(yuǎn)是最幸福的人?！?/p>
會(huì)議結(jié)束后，倪光南和柳傳志各自默默地離開現(xiàn)場(chǎng)。十年間，他們從風(fēng)雨同舟變成背道而馳。
當(dāng)年，中關(guān)村有“三個(gè)企業(yè)家找到三個(gè)科學(xué)家，成就三個(gè)知名企業(yè)”的經(jīng)典故事：柳傳志找到倪光南，開發(fā)聯(lián)想式漢卡，成就了聯(lián)想；張玉峰找到王選，開發(fā)方正激光照排系統(tǒng)，成就了方正；萬潤(rùn)南找到了王輯志，開發(fā)四通打字機(jī)，成就了四通。
在中科院計(jì)算所，與默默無聞的柳傳志相比，倪光南是“明星科學(xué)家”。他參與研制出我國(guó)第一臺(tái)大型計(jì)算機(jī)，并首創(chuàng)在漢字輸入中應(yīng)用聯(lián)想功能。
《柳傳志心中永遠(yuǎn)的痛》中記述，柳傳志1970年進(jìn)計(jì)算所，老聽人說倪光南聰明，記性特別好，于是假裝對(duì)一個(gè)非常長(zhǎng)的方程式不會(huì)，向倪光南請(qǐng)教，后者提筆就寫了出來。倪光南1961年大學(xué)畢業(yè)，10年不用的方程式居然還能記得如此精確，這讓柳傳志欽佩不已。
在70年代“五七干?！毕路艅趧?dòng)時(shí)，兩人在一班一個(gè)宿舍，倪光南發(fā)燒39度，照樣堅(jiān)持打場(chǎng)，不肯下來。這也給柳傳志留下了良好的印象，他覺得倪光南和他一樣，都是可以吃大苦的人。但最后橫亙?cè)谒麄兠媲扒∏【褪歉髯缘膱?jiān)持。
1984年，計(jì)算所發(fā)起成立了新技術(shù)發(fā)展公司，柳傳志被選為主管日常經(jīng)營(yíng)工作的副經(jīng)理。這一年年末，王樹和、柳傳志、張祖祥三人一籌莫展。剛創(chuàng)辦不久的公司被人騙了14萬，而所里給的開辦費(fèi)一共才20萬。冥思苦想后，三人模仿諸葛亮、周瑜、魯肅，將各自的方案寫在紙條上。三張紙條同時(shí)打開：“倪光南”“倪光南”，還是“倪光南”。
倪光南心中也有一個(gè)科技產(chǎn)業(yè)興國(guó)夢(mèng)。1939年出生的他對(duì)“國(guó)弱被人欺”有著切膚之痛，“從小逃難的經(jīng)歷，是我永遠(yuǎn)也不會(huì)忘記的。它讓我明白，國(guó)家應(yīng)該富強(qiáng)起來，才不會(huì)受人家的欺負(fù)?！?/p>
1983年，倪光南毅然放棄了高薪留任加拿大工作的機(jī)會(huì)回國(guó)。他說：“如果我不回來，我此后所做的一切不會(huì)對(duì)中國(guó)制造有所幫助?！?/strong>
因此，當(dāng)柳傳志伸出橄欖枝后，倪光南沒猶豫就接受了。他相信，柳傳志能推廣好他的科技成果。
因?yàn)橛幸患伦屗y忘：下放勞動(dòng)時(shí)，一天晚上，柳傳志講《基度山恩仇記》電影，倪光南看過這部小說，但柳傳志講得繪聲繪色，他依然聽得津津有味。從此，他對(duì)柳傳志的文學(xué)功底和表達(dá)能力佩服不已。
倪光南接受邀請(qǐng)時(shí)提了三個(gè)條件：一不做官、二不接受采訪、三不出席宴請(qǐng)，他想把時(shí)間和精力都集中在研發(fā)上。
倪光南將聯(lián)想式漢卡技術(shù)帶入公司，它共更新了8個(gè)型號(hào)，為公司創(chuàng)造了上億利潤(rùn)，并帶動(dòng)了包括微機(jī)產(chǎn)品在內(nèi)的整體營(yíng)銷，最終聯(lián)想也成了公司的新名字。
倪光南親自站柜臺(tái)推銷漢卡，了解用戶需求。他還坐在負(fù)責(zé)接熱線電話的工程師旁邊，隨時(shí)準(zhǔn)備回答用戶的提問。
1988年，在聯(lián)想漢卡站穩(wěn)腳跟之后，倪光南將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到微機(jī)上，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在香港研發(fā)成功了“中國(guó)制造”的聯(lián)想主板和擴(kuò)展卡。1990年，采用自主設(shè)計(jì)主板的聯(lián)想微機(jī)在國(guó)內(nèi)推出。
聯(lián)想式漢卡和聯(lián)想微機(jī)分別于1988年和1992年獲國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。1994年，倪光南被遴選為首批中國(guó)工程院院士。
這十年，也是倪光南和柳傳志合作親密無間的十年。截止1994年，聯(lián)想的銷售額達(dá)到47.6億元。
不過當(dāng)時(shí)漢卡已經(jīng)江河日下，國(guó)外電腦品牌大舉入侵中國(guó)市場(chǎng)，聯(lián)想需要突破瓶頸，必須要尋找新的出路。
此時(shí)，一個(gè)不害怕失敗的科學(xué)家和一個(gè)需要謹(jǐn)慎行事的企業(yè)家發(fā)生了分歧。他們最終的目的都是從圓底到達(dá)圓頂，但卻選擇相反的路徑進(jìn)擊。
力主自主核心技術(shù)、想要搶占科技高點(diǎn)的倪光南要對(duì)標(biāo)Intel，從設(shè)計(jì)入手作芯片。1994年，倪光南與復(fù)旦大學(xué)、長(zhǎng)江計(jì)算機(jī)公司達(dá)成合資建立集成電路設(shè)計(jì)中心的意向，中科院和電子工業(yè)部甚至承諾由聯(lián)想牽頭，組織有實(shí)力的計(jì)算機(jī)企業(yè)一起參與，制定一個(gè)國(guó)家投資計(jì)劃。
但在最后一刻，此前一直和倪光南步調(diào)一致的柳傳志第一次說了“不”，他的理由是芯片項(xiàng)目投入和風(fēng)險(xiǎn)巨大，非聯(lián)想的實(shí)力可支撐，倪光南是“技術(shù)至上，并不清楚整個(gè)市場(chǎng)是怎么回事”。柳傳志的路徑是先利用成本優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)市場(chǎng)，再做技術(shù)開發(fā)。
科學(xué)家比拼的是長(zhǎng)板，優(yōu)劣之分只在于能否取得成功，不在乎失敗的次數(shù)；企業(yè)家還要顧及短板，因?yàn)橐皇ё憔涂赡艹汕Ч藕蕖?/strong>
也許二者結(jié)合才是從圓底到達(dá)圓頂?shù)闹睆剑莾蓚€(gè)都極度自信的人都不能說服對(duì)方，堅(jiān)強(qiáng)固執(zhí)又讓他們更加水火不容，每次工作會(huì)議都成了兩人的爭(zhēng)吵會(huì)，這樣的情況持續(xù)了大半年。倪光南還向中科院控告柳傳志作風(fēng)霸道、有嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)問題。
1995年6月30日，中科院派出的工作組調(diào)查表示，沒有材料證明柳傳志同志存在個(gè)人經(jīng)濟(jì)問題。倪光南被解除職務(wù)，聯(lián)想ASIC芯片和程控交換機(jī)等項(xiàng)目陸續(xù)中止。1996年一次會(huì)上，柳傳志第一次把提倡了十年的“技工貿(mào)”道路變成了“貿(mào)工技”。
媒體把“柳倪之爭(zhēng)”稱為“市場(chǎng)派”與“技術(shù)派”的一次決斗。在那個(gè)時(shí)代，不僅柳傳志，聯(lián)想其他董事和高層都站在了他這邊；不僅聯(lián)想，彼時(shí)絕大多數(shù)企業(yè)家都選擇了同樣的方式去應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)；不僅企業(yè)家，是中科院這個(gè)政府單位選擇了“聯(lián)想路線”。
中科院一位前領(lǐng)導(dǎo)說：“和倪光南同等水平的科學(xué)家，人數(shù)多于和柳傳志同等水平的企業(yè)家。在二選一時(shí)，只能選柳傳志。企業(yè)家在中國(guó)是稀缺資源。”所以，不僅倪光南，王輯志也被掃地出門，王選遭遇過“逼宮”。
脫離了時(shí)代，用后世之明去要求前人是不公平的，中國(guó)的改革就是“摸著石頭過河”。但在新時(shí)代背景下，尤其是“中興事件”之后，新人還是忍不住去想象，如果走倪光南的技術(shù)路線，今日的聯(lián)想和中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)又會(huì)如何？
即使1999年被解聘，倪光南依然向聯(lián)想呼吁：“請(qǐng)不要解聘我的工作成果”“希望我的這些工作成果，不要受到牽連”。
很多人把倪光南看成是唐吉訶德，那他要搏斗的風(fēng)車不止聯(lián)想一個(gè)。
倪光南剛被聯(lián)想解聘，一個(gè)叫李德磊的人找上門來。后者在中科院計(jì)算所讀研時(shí)與倪光南相識(shí)?！爱?dāng)時(shí)他非常急切地找到我，說日立美國(guó)突然要停止外包給BBT（方舟科技前身）一切項(xiàng)目，然后問我該怎么辦。”倪光南后來回憶。
BBT是李德磊實(shí)際控制的一家公司。他在日立美國(guó)半導(dǎo)體公司擔(dān)任微處理器設(shè)計(jì)總監(jiān)，因此BBT承接日立芯片的外包業(yè)務(wù)。國(guó)內(nèi)研發(fā)芯片領(lǐng)域一片空白之時(shí)，BBT卻磨練了一支做CPU的技術(shù)隊(duì)伍，中科院計(jì)算所博士劉強(qiáng)是主管研發(fā)的副總裁。
這個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)讓倪光南眼睛一亮，不諳世事的他以為看到了重啟“中國(guó)芯”的希望，為李德磊找錢、找政府、找資源、找人，本人則未要一分一文一股。
2001年4月，中國(guó)第一片自己設(shè)計(jì)的嵌入式芯片“方舟1號(hào)”誕生。盡管在技術(shù)上還不成熟，但作為第一款可以商品化的32位芯片，“方舟1號(hào)”一出生就備受矚目。
2001年7月，經(jīng)過高級(jí)別的專家技術(shù)鑒定會(huì)，并由四部委聯(lián)合召開了盛大的發(fā)布會(huì)，“方舟1號(hào)”被推上了技術(shù)神壇。此后，國(guó)家開始陸續(xù)投入資金支持方舟科技。
為了配合內(nèi)嵌方舟芯片的NC（互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)）推廣，北京市政府直接訂購(gòu)了幾萬臺(tái)。他們還專門把各個(gè)行業(yè)領(lǐng)頭人召集起來，“逼著”他們支持推廣NC。
國(guó)家層面，2002年10月實(shí)施的“縮小數(shù)字鴻溝—西部行動(dòng)”，動(dòng)員國(guó)務(wù)院眾多部門、西部地方政府和科研單位，重點(diǎn)推廣應(yīng)用國(guó)產(chǎn)NC和內(nèi)嵌的Linux軟件產(chǎn)品。
形勢(shì)一片大好，但一個(gè)細(xì)節(jié)已經(jīng)暴露出它的危機(jī)。倪光南以戰(zhàn)略市場(chǎng)部副總裁的身份加盟公司后，在“方舟一號(hào)”通過認(rèn)證后不久就無奈退出。
原因竟是李德磊把“寶”都?jí)涸谡少?gòu)上，拒絕為市場(chǎng)上的客戶供貨。而這些客戶都是倪光南以個(gè)人信譽(yù)拉來的，他不得已離開了方舟。
但在政府部門，方舟芯片同樣遭遇了困境。因?yàn)榉?wù)器端被Wintel聯(lián)盟把持，他們根本不支持Linux工具軟件，這讓用戶叫苦不迭。另一方面，政府內(nèi)推廣也是困難重重。雖有大領(lǐng)導(dǎo)支持，但下邊的人卻想一步到位，“難得采購(gòu)一次，還不趕緊買好的！”
2003年年底，NC開始從政府采購(gòu)中淡出，方舟芯片銷售也大幅下滑。作為一個(gè)想著賺錢的商人，李德磊看不到利潤(rùn)自然就要退出。他開始宣揚(yáng)芯片無市場(chǎng)論，同時(shí)放棄“方舟3號(hào)”的研發(fā)。
傷心的劉強(qiáng)離職后，創(chuàng)建了北京君正集成電路公司。在《IT時(shí)代周刊》的調(diào)查中，許多方舟老員工稱，倪光南和劉強(qiáng)都不過是李德磊用完即扔的棋子。
“方舟3號(hào)”的夭折受到各方關(guān)注。李德磊表示“沒錢研發(fā)是關(guān)鍵”，但方舟大廈卻拔地而起，至今仍豎立在中關(guān)村軟件園。
倪光南為自己看錯(cuò)人感到自責(zé)，2006年，他為當(dāng)年請(qǐng)求國(guó)家支持方舟CPU研發(fā)，向科技部“負(fù)荊請(qǐng)罪”。
歷經(jīng)聯(lián)想和方舟的挫折后，倪光南沒有再加入一家公司，但一直致力于推廣國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)、芯片、軟件和文檔格式國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)UOF等開放標(biāo)準(zhǔn)。
在他看來，“中興事件”的危機(jī)不僅在于供應(yīng)鏈、核心技術(shù)上被對(duì)方鉗制，更大的潛在風(fēng)險(xiǎn)在于網(wǎng)絡(luò)安全，“自主可控不等于安全，但不自主可控一定不安全”。
這些年，國(guó)內(nèi)外血的教訓(xùn)不少。
2010年，伊朗布什爾核電站遭到美國(guó)“震網(wǎng)”病毒攻擊，1/5的離心機(jī)報(bào)廢。只要目標(biāo)計(jì)算機(jī)使用微軟系統(tǒng)，“震網(wǎng)”無須通過互聯(lián)網(wǎng)即可傳播。
2013年6月，斯諾登爆料，美國(guó)國(guó)家安全局（NSA）要求谷歌、雅虎、微軟、蘋果等互聯(lián)網(wǎng)公司的服務(wù)器直接接入NSA信息存儲(chǔ)系統(tǒng)，監(jiān)聽、監(jiān)控、監(jiān)視全球，中國(guó)是重點(diǎn)對(duì)象。
今年年初，Intel、AMD和ARM架構(gòu)被發(fā)現(xiàn)，近20年發(fā)售的芯片存在“熔斷””和“幽靈”兩個(gè)安全漏洞，能夠讓黑客遠(yuǎn)程控制機(jī)器、盜取數(shù)據(jù)信息。它們幾乎波及全球所有桌面系統(tǒng)、電腦、智能手機(jī)及云計(jì)算服務(wù)器。
但刀不砍在身上，就不會(huì)感到肉疼。直到“中興事件”，中國(guó)IT界才感到缺少自主可控核心技術(shù)的錐心之痛?！靶酒录o人的教育挺大，比我們講一百遍都有用。”倪光南說。
美國(guó)放寬了對(duì)中興的制裁，也許一部人會(huì)抱有僥幸心理。但實(shí)際上，你家的鑰匙還在人家手里。
雖然世界上很多國(guó)家沒有這些核心技術(shù)也過得很好，但中國(guó)是要崛起的大國(guó)，加上特殊國(guó)情，中美必然要在方方面面進(jìn)行多番較量。
“直到今天，Wintel的核心技術(shù)，包括Windows OS和Intel CPU的知識(shí)產(chǎn)權(quán)連美國(guó)最親密的盟友也沒獲得過，也就更不能設(shè)想美國(guó)會(huì)把這些技術(shù)“賣”給或“換”給中國(guó)?！?/p>
所以20多年來，無論有多難，倪光南都堅(jiān)持做自主研發(fā)。“有些事情，如果你覺得不可避免，那么早下決心比晚下決心要好。比如北斗，我們十幾年前就下決心要搞，現(xiàn)在北斗很好用。”
2013年，倪光南發(fā)起成立了“中國(guó)智能終端操作系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，希望統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，依靠應(yīng)用商店模式構(gòu)建一個(gè)軟硬件生態(tài)系統(tǒng)。不過他也坦言，聯(lián)盟的力量有限，“沒資源，也沒錢、沒人、沒權(quán)，沒用，只能表達(dá)愿望，他更希望在政府層面能夠重視和引導(dǎo)?！?/p>
現(xiàn)在，從國(guó)家到企業(yè)終于都下決心要突破了。
5月9日，年近耄耋的倪光南出席全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，并發(fā)表了《國(guó)之重器：自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)才是核心競(jìng)爭(zhēng)力》的主題演講，國(guó)產(chǎn)軟硬件已從“不可用”發(fā)展到“可用”，正在向“好用”推進(jìn)。
在《一段關(guān)于國(guó)產(chǎn)芯片和操作系統(tǒng)往事》中，倪光南當(dāng)年的助手梁寧寫道：世人眼中，他是一個(gè)唐吉訶德。為了夢(mèng)想被一個(gè)又一個(gè)人利用，而他明知道自己在被人利用，還是寧可冒著一世英名赴水流的風(fēng)險(xiǎn)，還是繼續(xù)嘗試、繼續(xù)努力?！?/p>
不過對(duì)于金錢和名利，倪光南從沒放在心上的。他不諳世事，也不會(huì)為這些世事所累。
當(dāng)初聯(lián)想的許多研發(fā)人員去了華為；方舟沒了，但君正將國(guó)產(chǎn)CPU技術(shù)延續(xù)了下去。
“沒做成事之前，可能都會(huì)被當(dāng)成唐吉訶德?！蹦吖饽辖邮苊襟w采訪時(shí)說，“但也不一定要自己成功，我做一段，人家接著做。從大局看，一個(gè)企業(yè)不行還有更多企業(yè)出來，依托產(chǎn)業(yè)界發(fā)展是一定可以的。”
]]>6月5日，臺(tái)積電股東大會(huì)上，87歲的張忠謀正式宣布以“裸退”的方式，告別他一手締造并傾注一生的行業(yè)。
張忠謀給繼任者留下了全世界最掙錢的華人科技公司：2017年，臺(tái)積電實(shí)現(xiàn)營(yíng)收2087億人民幣，凈利潤(rùn)接近800億人民幣（2017年華為凈利潤(rùn)475億）。很長(zhǎng)一段時(shí)間里，臺(tái)積電的市值都力壓英特爾，問鼎全球最大的半導(dǎo)體公司。
張忠謀不僅創(chuàng)立了一家公司，而且定義了兩大產(chǎn)業(yè)，決定了一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)命脈。
張忠謀創(chuàng)立臺(tái)積電之前，全球知名半導(dǎo)體企業(yè)均是從設(shè)計(jì)到制造大包大攬。芯片設(shè)計(jì)的投入動(dòng)輒十億美金起步，芯片制造則只多不少。這讓半導(dǎo)體成了技術(shù)與資金雙密集型的昂貴產(chǎn)業(yè)，整個(gè)市場(chǎng)也都被幾家巨頭牢牢掌控，后來者很少有機(jī)會(huì)切入。
張忠謀將半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的設(shè)計(jì)與制造一分為二，由此催生出兩個(gè)新的產(chǎn)業(yè)：芯片設(shè)計(jì)、芯片制造。簡(jiǎn)單說，就是讓有設(shè)計(jì)能力的公司專注于設(shè)計(jì)，讓有制造能力的公司專注于制造，并且因?yàn)閷Ｗ⒍鴮⒃O(shè)計(jì)與制造做到更好。
張忠謀的這個(gè)細(xì)分，讓沒有實(shí)力兼顧制造的芯片設(shè)計(jì)公司，可以將臺(tái)積電作為自己的制造工廠，進(jìn)而去與傳統(tǒng)半導(dǎo)體巨頭競(jìng)爭(zhēng)，并將芯片的應(yīng)用拓展到傳統(tǒng)半導(dǎo)體巨頭無暇顧及的地方。當(dāng)這些設(shè)計(jì)公司不斷在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，在新領(lǐng)域成功，它也就給臺(tái)積電帶來了源源不斷的訂單，而且加速了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的整體繁榮。
這是臺(tái)積電給全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來的最大變數(shù)，做出的最大貢獻(xiàn)。在其引領(lǐng)下，在傳統(tǒng)模式里根本無法與英特爾競(jìng)爭(zhēng)的AMD，至今保持相當(dāng)?shù)幕钴S度，而高通、蘋果等也都受益于臺(tái)積電的代工模式，才得以聚焦于設(shè)計(jì)和品牌。
臺(tái)積電的崛起，也成就了臺(tái)灣在一段時(shí)間內(nèi)的高速發(fā)展。直到今天，IT產(chǎn)業(yè)都是臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)的支柱，半導(dǎo)體代工則是臺(tái)灣IT的支柱。因此，有島內(nèi)媒體將張忠謀稱為臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)的“救世主”。
不僅是臺(tái)灣，全中國(guó)也沒有哪家科技企業(yè)比臺(tái)積電更能牽動(dòng)全球科技業(yè)的神經(jīng)。如今，全世界將近60%的芯片代工都由臺(tái)積電完成，跟在后面的老二、老三加起來還不到它的1/3。
業(yè)界曾評(píng)價(jià)稱：張忠謀一跺腳，全球科技業(yè)地震。去年，他曾不小心摔過一跤，全球科技巨頭聽聞后都在關(guān)切地打聽，嚴(yán)不嚴(yán)重，要不要緊？
每次臺(tái)灣地震或停電，全球財(cái)經(jīng)媒體的第一個(gè)電話也都是打給臺(tái)積電，而不是臺(tái)灣當(dāng)局。無論蘋果，還是高通，全球絕大多數(shù)高科技巨頭的“心臟”，都被臺(tái)積電握在手里，而且找不到可以替代它的人。
正因此，在一年多前，張忠謀便對(duì)外宣布自己的退休時(shí)間，以留給科技界充分的消化時(shí)間。
6月5日，這個(gè)拿著煙斗，讀著莎士比亞的一代產(chǎn)業(yè)巨人，徹底告別舞臺(tái)。
張忠謀1931年生于浙江寧波。因?yàn)楦赣H工作的關(guān)系，成人之前，張忠謀已居住過6個(gè)城市，在10個(gè)學(xué)校念過書，有過去家離鄉(xiāng)、不知?dú)w期的無奈與悲哀，也有過慷慨激昂、救國(guó)救民的大時(shí)代情懷。幾十年后，他還在感嘆：那是一個(gè)多么不同的時(shí)代!其悲哀與激昂，都不是非過來人可以理解與想象。
高中畢業(yè)時(shí)，作為獨(dú)生子的張忠謀被誘導(dǎo)考入父親的母校滬江大學(xué)銀行系。至今他還記得高中畢業(yè)那晚和幾個(gè)同學(xué)喝酒、歡樂、道別的情形：
“夜已闌，我們漫步到黃埔江畔，大家湊了點(diǎn)錢，租了一條帆船到黃浦江上游江。滿天繁星下，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的上海如癡如醉如夢(mèng)，也不知是我們醉了，還是上海醉了。同游中有一人，乘酒意跑到船頭大喊：‘黃浦江，我們還能在這里住多久？’”
張忠謀說：“這樣的豪情，以前、以后都不曾再有?！?/p>
兩個(gè)月后，“內(nèi)戰(zhàn)”爆發(fā)了，逃到香港的張家決議：張忠謀要去美國(guó)讀理工，以防萬一，好在美國(guó)安生。
“油然生起飽歷滄桑之感覺”的張忠謀于是坐上前往彼岸的飛機(jī)，并在日記中寫下這樣的心情：“舊世界已經(jīng)破滅，新世界正待建立，自己必須鼓足勇氣。”
在美國(guó)，張忠謀先是就讀于哈佛大學(xué)，后又因?yàn)槿A人在美的就業(yè)發(fā)展思考，轉(zhuǎn)入麻省理工。
張忠謀本質(zhì)上是個(gè)文藝青年，對(duì)搞機(jī)械這件事，他始終興致不高。正因此，他在學(xué)業(yè)上遭遇慘痛失利：碩士畢業(yè)申請(qǐng)讀博士時(shí)，張忠謀連續(xù)兩次落榜。
已經(jīng)結(jié)婚，一路順風(fēng)順?biāo)乃鎸?duì)再一再二的挫敗，整個(gè)人都不好了——“呆呆地望著沒有我名字的榜，自尊心、自信心在倏忽中消滅。十幾年的讀書生涯戛然中斷，下一步做什么都還沒有想到，我何以對(duì)父母？對(duì)我新婚不久的妻？”
成為大人物之后，張忠謀曾把麻省博士落榜說成一生最大的幸運(yùn)。但在當(dāng)時(shí)，這卻是他人生最大的打擊。
張忠謀決定找工作時(shí)，在美國(guó)大公司出頭的中國(guó)人少之又少。帶著雪恥的狠心，張忠謀把簡(jiǎn)歷一封封地寄給了理想中的大公司，兩個(gè)月內(nèi)，他獲得了4家公司的工作機(jī)會(huì)。其中兩家令他滿意，一是福特汽車，專業(yè)對(duì)口，待遇也好；另一是名為“希凡尼亞”的半導(dǎo)體公司，公司不知名，但待遇更高——比福特高出一美金。
張忠謀覺得這不是錢的問題，是價(jià)值和尊嚴(yán)的問題。于是，他自信滿滿地去討價(jià)：“我恭敬地說，我很想來福特，但另一家公司的月薪比福特高，可不可以請(qǐng)你們考慮提高起薪？”
結(jié)果，那個(gè)面試時(shí)跟他談笑風(fēng)生的人事專員，態(tài)度180度大轉(zhuǎn)彎：我們這兒不討價(jià)還價(jià)。
這一作，讓本來已經(jīng)打定主意去福特的張忠謀覆水難收了。掛完電話他只能是，別了，福特先生。
1955年5月，年輕氣盛的張先生，一氣之下，去了多給他一塊美金的“希凡尼亞”，一腳踏入半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，并一路走到今天。
這也讓他在后來屢生感嘆：“人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，有時(shí)竟是這么的不可預(yù)期！短短的一個(gè)電話，加上一時(shí)沖動(dòng)的青年感情，就讓我和半導(dǎo)體結(jié)了一生的緣！”
半導(dǎo)體是張忠謀完全陌生的領(lǐng)域，他回憶稱研讀《半導(dǎo)體之電子與洞》，“有如讀荷馬古詩(shī)一樣的困難，但還是一字、一句、一段慢慢地讀，讀了又想，想了又讀。”
讀了想，想了讀還是不懂的，張忠謀就去請(qǐng)教一個(gè)幾乎夜夜喝酒，但很懂半導(dǎo)體的人?！安粚W(xué)他喝酒，學(xué)他怎么搞半導(dǎo)體。”學(xué)完之后，再繼續(xù)學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)最新、最權(quán)威的學(xué)術(shù)成果、論文或動(dòng)態(tài)信息。
張忠謀的厲害在于學(xué)東西快，更厲害的是善于舉一反三，一通百通，學(xué)以致用，用中繼續(xù)學(xué)。
進(jìn)公司不到一月，他就捯飭出一個(gè)提高生產(chǎn)良率的小成績(jī)并被全公司推廣。這讓他很受鼓勵(lì)：“學(xué)校外面的世界，并非那么充滿荊棘?！?/p>
之后，張忠謀被提拔為非正式的小主管，手下也有了4個(gè)小兵。但這4個(gè)小兵中的兩個(gè)，讓他又一次意氣用事，犯下外人看來不值當(dāng)，也不應(yīng)該的錯(cuò)。
新來的外行上司因?yàn)楣疽恢睙X，要他辭退這兩個(gè)勤奮上進(jìn)的小兵，他不服，也不能把上司說服，于是負(fù)氣走了人。然而事實(shí)證明，他又一次負(fù)氣對(duì)了。
離開希凡尼亞后，帶著在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的小資歷，張忠謀加入到另一家公司——德州儀器（下稱：德儀）。
德儀當(dāng)時(shí)還小，但在張忠謀進(jìn)入之前，已通過發(fā)明硅晶體管改寫了半導(dǎo)體市場(chǎng)的格局。
在德儀，張忠謀真正感受到了美國(guó)科技公司的創(chuàng)新力量：“‘疲倦’簡(jiǎn)直是聽不到的形容詞。加班是不成文的規(guī)定，而且全都是自愿，也沒有什么加班費(fèi)。‘失敗’從不被接受；‘挫折’可被理解，甚至同情。但受挫折者必須振作重來，如再有挫折，再重來，直到成功為止，大家一起賭，一起輸，一起贏，一起往前拼?！?/strong>
身處此境，張忠謀立即成了工作狂，還一進(jìn)去就立下一大功。當(dāng)時(shí)，德儀替IBM生產(chǎn)著四個(gè)電晶體，其中一顆電晶體在IBM生產(chǎn)的良率達(dá)到10%，但到了德儀，做出來的基本上都成了垃圾。張忠謀點(diǎn)子很正，被安排來搞定這最難的一顆。
在“每天早上8點(diǎn)上班，直到半夜第三班開始后才回家”的努力下，他讓產(chǎn)品良率最高達(dá)到驚人的20%，也贏得“27歲人生中最喜悅的一天”，獲得人生中第一個(gè)正式管理職位：鍺開發(fā)部門經(jīng)理。
主導(dǎo)了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)諸多技術(shù)革命的張忠謀，到今天依然算不上技術(shù)專家，他走的，是領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)專家，驅(qū)動(dòng)技術(shù)變革的路子。這個(gè)小經(jīng)理則是重要的開始。
張忠謀走上管理崗位時(shí)，他的一個(gè)同事也正默默地干著一件驚天動(dòng)地的大事。
加入德儀不久，張忠謀就認(rèn)識(shí)了這位身材出奇的高，瘦削，而且擁有巨大頭顱的老兄，并很快成為無話不談的好基友。他們經(jīng)常一起喝咖啡，聊天。
交談中，這老兄告訴張忠謀，自己正計(jì)劃把好幾個(gè)電晶體、兩極體，加上電阻，組成一個(gè)線路放在同一顆硅晶片上，并且跟張忠謀得瑟，公司最大的老大對(duì)他這個(gè)想法也很贊，然后問張忠謀怎么看？
張忠謀不怎么看，也看不出什么名堂。
此時(shí)獨(dú)立做個(gè)電晶體都非常困難的他，覺得這位老兄的宏偉計(jì)劃，簡(jiǎn)直是“匪夷所思，不切實(shí)際?！?/p>
讓他意外的是，過了一段時(shí)間，這位老兄真的做出來了，還饒有興致地顯擺了一番。有點(diǎn)被震到的張忠謀，為這老哥感到高興，但也替他操心：就算弄出來，又有什么用呢？離實(shí)際應(yīng)用是那么的遙遠(yuǎn)。
但最后，這件事讓張忠謀徹底被震撼了。
當(dāng)他正式獲悉這位老兄已獲得了最后的成功時(shí)，這件事情已經(jīng)震撼了整個(gè)半導(dǎo)體世界。
這位老兄就是改變了世界半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的杰克·基比（Jack Kilby）。當(dāng)他希望張忠謀欣賞自己的創(chuàng)意時(shí)，他事實(shí)上是在讓張忠謀見證人類科技的重大進(jìn)程——眼睜睜地看著世上第一個(gè)集成電路誕生。
后來，杰克·基比因此獲得了諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)。被認(rèn)為和他同時(shí)搞出了集成電路的另一位大仙諾伊斯，則在此后帶著一個(gè)叫摩爾的同事，創(chuàng)辦了英特爾公司，快速在電子業(yè)掀起一股股驚濤駭浪的革命。
這件事，讓張忠謀深深地領(lǐng)教了前瞻技術(shù)的力量，這些在他當(dāng)時(shí)看來跟自己不太有關(guān)的人和事，也都通通在后來，成了他事業(yè)和人生中最重要的部分。
1961年春天，張忠謀再次贏得好機(jī)運(yùn)。
“總經(jīng)理召見我，夸了我一番，說我有足夠潛力角逐未來全公司研發(fā)副總裁之職?！弊叱隹偨?jīng)理辦公室后，張忠謀得到了一個(gè)公司從來沒有給過別人的機(jī)會(huì)，支全薪去讀博士，公司負(fù)擔(dān)一切學(xué)雜費(fèi)。
之后，張忠謀通過了半導(dǎo)體業(yè)內(nèi)第一學(xué)府斯坦福大學(xué)電機(jī)系的博士考試?！?strong>在麻省理工落第的恥辱終于洗刷，這又是人生中喜悅的一天！”
1964年初，取得學(xué)位并回到德儀的張忠謀，被提升為鍺晶體管研發(fā)經(jīng)理，統(tǒng)領(lǐng)將近3000人的隊(duì)伍，斗志昂揚(yáng)地朝著心中的殿堂狂奔。
方才33歲的他，收入達(dá)到美國(guó)的中上階級(jí)，在哈佛、麻省、斯坦福三大世界著名學(xué)府讀過書，并受到公司最高領(lǐng)導(dǎo)的信任和賞識(shí)。春風(fēng)拂面中，他覺得自己的未來，如同德州一望無際的大平原，無限寬廣。
41歲那年，張忠謀登上了新高峰。
他成了“德儀”統(tǒng)領(lǐng)3萬多員工和全球半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的副總裁，也是這個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)的第三號(hào)人物，以及美國(guó)大公司職位最高的華人。
之后，世界半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)迎來了中國(guó)人Morris Chang（張忠謀英文名）參戰(zhàn)、發(fā)起戰(zhàn)爭(zhēng)，并不斷贏得戰(zhàn)爭(zhēng)的新時(shí)代。
其時(shí)，被諾伊斯和摩爾飛速壯大的英特爾，已是德儀半導(dǎo)體業(yè)務(wù)最強(qiáng)勁的對(duì)手。坊間甚至傳聞，英特爾已把張忠謀當(dāng)政視為擊敗“德儀”半導(dǎo)體的最佳時(shí)機(jī)。
而張忠謀則是另外的想法：他要打掉英特爾的威風(fēng)！
內(nèi)存是英特爾當(dāng)時(shí)最強(qiáng)的業(yè)務(wù)，并且已經(jīng)做到世界最大，但張忠謀卻決定，就從英特爾的內(nèi)存開打。
他不但決定大干內(nèi)存業(yè)務(wù)，而且決心奪下英特爾在內(nèi)存領(lǐng)域的世界第一。這個(gè)目標(biāo)嚇到了德儀的寶寶們，但張忠謀態(tài)度堅(jiān)決地推進(jìn)。他的看法是，混科技產(chǎn)業(yè)的大企業(yè)，一旦決定去干一件事，就非得干成世界第一不可。只有這樣才有可能掌握主動(dòng)權(quán)并獲得理想的利潤(rùn)，否則，就只能是賠錢或陪跑。
當(dāng)時(shí)，整個(gè)市場(chǎng)以及英特爾的主力產(chǎn)品都是1K，為了奪第一，張忠謀開足馬力，痛下血本，直接從4K產(chǎn)品開打。這個(gè)大膽決策遭到很強(qiáng)烈的反對(duì)，但他以更強(qiáng)的力量勇往直前。結(jié)果，4K新品出來不久，“德儀”就把英特爾打成了手下敗將。此后，英特爾在內(nèi)存市場(chǎng)的輝煌便一去不復(fù)返，直到徹底退出。
不做第二，只做第一。你出一，我不出一，而是直接跳空高開、一劍封喉，打天牌，這也是張忠謀在科技界打贏關(guān)鍵戰(zhàn)爭(zhēng)的核心制勝策略。
為了保住德儀的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，張忠謀顛覆性地革命掉了高科技不能討價(jià)還價(jià)的老規(guī)矩，主動(dòng)發(fā)起一輪又一輪的價(jià)格戰(zhàn)，打得產(chǎn)業(yè)同行們一聽德儀就一腦門子的汗，甚至主動(dòng)認(rèn)敗。
張忠謀跟客戶簽訂協(xié)議：每當(dāng)公司開發(fā)出新產(chǎn)品，他就以每季降價(jià)10%的幅度往下跳水，而且說到做到，虧本也堅(jiān)持。這一策略一箭雙雕，既打擊對(duì)手，也讓他逼迫德儀以生死時(shí)速加快產(chǎn)品和技術(shù)迭代，持續(xù)鞏固技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。德儀在此間推出的諸多最新半導(dǎo)體制程，也迅速席卷全球，不但占有世界50%以上的市場(chǎng)，更成為引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)向前的標(biāo)準(zhǔn)。
靠著技術(shù)、價(jià)格上一輪又一輪的進(jìn)攻，執(zhí)掌德儀半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的將近10年里，世界半導(dǎo)體市場(chǎng)上，只要是張忠謀主打的戰(zhàn)爭(zhēng)，除了他自己，沒有別人可以凱旋。德儀在半導(dǎo)體領(lǐng)域的“世界第一”也始終被他緊緊握在手里。業(yè)內(nèi)權(quán)威媒體則將張忠謀形容為：“掀起全球半導(dǎo)體大戰(zhàn)，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)抖的人。”
德儀的威武下，張忠謀肇始的大跨步的技術(shù)創(chuàng)新，自殺式的價(jià)格戰(zhàn)策略，也逐漸成為整個(gè)科技業(yè)的新打法。包括英特爾總裁格魯夫，這位曾多次當(dāng)著張忠謀的面表示自己絕不接受降價(jià)策略的偏執(zhí)狂，也最終放棄偏執(zhí)，接受現(xiàn)實(shí)，加入價(jià)格戰(zhàn)陣營(yíng)。
1978年，有著輝煌戰(zhàn)績(jī)的張忠謀，被加大力度向消費(fèi)性電子產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的德儀安排了新工作：出任德儀消費(fèi)電子集團(tuán)總經(jīng)理。德儀原本希望他在半導(dǎo)體之外再造一個(gè)消費(fèi)電子王國(guó)，但這卻是一個(gè)錯(cuò)誤的決定。
因?yàn)閺堉抑\從內(nèi)心不認(rèn)同德儀的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，他堅(jiān)信半導(dǎo)體才更有發(fā)展前景，甚至經(jīng)常大聲疾呼德儀應(yīng)該加大半導(dǎo)體投資，進(jìn)而與一門心思要搞消費(fèi)電子的集團(tuán)新總裁菲伯格格不入，也逐漸萌生了退意。
1983年，張忠謀在悶悶不樂中離開了德儀。離職的消息一傳出，很多新工作便找了上門。再三考慮后，他選擇了前往紐約，出任通用器材的總裁。
但當(dāng)時(shí)，他已是52歲的人，重復(fù)職業(yè)經(jīng)理人的道路顯然只是“可接受，不愉悅，更不刺激”。在他心中，他還需要一個(gè)其他意義上的嶄新開始。
不久，這個(gè)開始就來了。1987年，56歲的張忠謀在臺(tái)灣重新出發(fā)：“當(dāng)我辦一個(gè)半導(dǎo)體公司，當(dāng)然要它長(zhǎng)期繁榮。那只有一條路——世界級(jí)?！?/strong>
臺(tái)積電就此誕生。
張忠謀創(chuàng)辦臺(tái)積電的成功，來自他在半導(dǎo)體業(yè)征戰(zhàn)多年之后的觀察力、思考力和執(zhí)行力。最重要的是，改變現(xiàn)狀、重塑未來的判斷力、想象力。
當(dāng)時(shí)，全世界看得見的半導(dǎo)體公司，走的都是芯片設(shè)計(jì)與制造一腳踢什么都干的路子，其設(shè)計(jì)需要強(qiáng)大的智力支持，制造則需要強(qiáng)大資金后盾，這種一腳踢模式，把半導(dǎo)體搞成了一個(gè)智力與資金雙密集，持續(xù)被巨頭壟斷的高門檻行業(yè)，一般業(yè)者幾乎水潑不進(jìn)。
即使有不怕死的在“幾乎”里面零星地冒出來，從資本要求低的設(shè)計(jì)干起，試圖從寡頭那里分杯羹，也是活在有上頓沒下頓的不安中。他們搞不起制造廠，只能租借大公司的產(chǎn)能，大公司不忙就租給他們，忙起來就不租了，而且還經(jīng)常偷竊或雷同他們的設(shè)計(jì)。
要是有一家能替我們保護(hù)好商業(yè)秘密，不跟我們搶創(chuàng)意搶生意，專門幫助搞制造的半導(dǎo)體工廠就好了——艱難求存的芯片設(shè)計(jì)公司們都在這么想。
張忠謀也是這么想的。不同的是，他決定讓自己成為那個(gè)專門搞制造的人。
投資這么大，只去搞制造，誰能給你那么大而且穩(wěn)定的訂單？這在當(dāng)時(shí)是個(gè)瘋狂的想法，但張忠謀堅(jiān)信半導(dǎo)體設(shè)計(jì)和制造一定會(huì)產(chǎn)業(yè)細(xì)化與分工，因?yàn)檫@樣的好處顯而易見：設(shè)計(jì)的可以更專注設(shè)計(jì)，制造的可以更專注制造，進(jìn)而合力推動(dòng)行業(yè)更高更快更繁榮。如果行業(yè)繁榮，訂單就不是問題。
真正重新開始，張忠謀還是經(jīng)歷了相當(dāng)?shù)牡统薄?/p>
首先是人才難找，尤其一將難求。
要干世界級(jí)的事，自然要世界級(jí)的人。臺(tái)灣當(dāng)時(shí)沒有這種人，他就到國(guó)際上找。那時(shí)的半導(dǎo)體圈子不大，有大能耐的，要么是他過去的對(duì)手，要么是他過去的下屬。對(duì)手比較難搞，他從下屬找起。
他找到包括英特爾一位副總裁在內(nèi)的幾位老部下說，兄弟們，來臺(tái)灣跟我一起改變半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)吧。這些人看好他，卻不看好臺(tái)灣，也不看好他搞“制造代工”這個(gè)餿主意。好一番努力之后，他才把通用電氣半導(dǎo)體總裁戴克挖來做了總經(jīng)理。
班子和廠子好不容易建起來了，真正的考驗(yàn)卻才開始：訂單從哪里來？
訂單不好來啊。
臺(tái)灣是一片荒原，還得回頭去求美國(guó)佬。一些專業(yè)的設(shè)計(jì)公司比較痛快，但他們規(guī)模不大，喂不飽臺(tái)積電的產(chǎn)能。那就去勸那些又搞設(shè)計(jì)又搞制造的大公司，給點(diǎn)制造訂單過來吧——這個(gè)就比較難了。
這些人根本不把張忠謀發(fā)明的代工模式放在眼里，另外，他們也對(duì)張忠謀心存芥蒂，把你喂飽了你反過來打我，這合適嗎？最后一個(gè)更可怕，那時(shí)的半導(dǎo)體也是行情低迷，這些大公司就算相信他的模式，也是“地主家也沒有余糧啊”。
差不多一年，臺(tái)積電派到美國(guó)搶單子的人，每次跟張忠謀匯報(bào)，都是首先一句“我的方向正確”，然后就“但是”了。再一再二的“但是”下來，張忠謀也“捉雞”，但只要往辦公室一坐，他的信念就又澎湃起來，把“但是”換成了“堅(jiān)持”。
只堅(jiān)持了一年，張忠謀的第一個(gè)勝利就來了。
這是個(gè)偉大的勝利。
1988年，張忠謀和戴克一起，通過私人交情把老朋友、也可以說是老對(duì)手——?jiǎng)倓偵先斡⑻貭柨偛玫母耵敺?，連哄帶騙地弄到臺(tái)灣參觀了臺(tái)積電。
新官上任的格魯夫正大刀砍掉儲(chǔ)存器業(yè)務(wù)，向電腦處理器（CPU）業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，并制定出宏偉目標(biāo)：要做出最強(qiáng)大的CPU，去創(chuàng)造和引領(lǐng)消費(fèi)者對(duì)電腦的需求，進(jìn)而從電腦廠商的配件商成為掌握電腦產(chǎn)業(yè)的主人。
張忠謀吃準(zhǔn)了格魯夫要轉(zhuǎn)型就必然集中火力搞研發(fā)設(shè)計(jì)的心思，努力說服他：老兄啊，你應(yīng)該把一些制造業(yè)務(wù)交給我們，這樣才能騰出更多精力去搞CPU啊，而且大表忠心與決心：我們的廠就是你自己的廠，一樣一樣的，甚至更好。
格魯夫知道張忠謀看穿了他，但更認(rèn)同其想法。隨后，英特爾對(duì)臺(tái)積電的制造進(jìn)行了認(rèn)證。再隨后，臺(tái)積電通過認(rèn)證，拿到了英特爾的訂單。
在英特爾這張世界通行證的助力下，臺(tái)積電開始了高歌猛進(jìn)的發(fā)展，連連成為臺(tái)灣最賺錢的公司，直到成為全球最賺錢的半導(dǎo)體企業(yè)。
臺(tái)積電的成功，首先是選對(duì)了路子。
任何產(chǎn)業(yè)大到一定程度，都會(huì)有一個(gè)繼續(xù)分工與細(xì)化的過程，并培育出新的行業(yè)龍頭。張忠謀不但以前瞻和遠(yuǎn)見，抓住半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)分工細(xì)化的機(jī)會(huì)，而且是親自締造了這個(gè)機(jī)會(huì)。
因?yàn)橛辛伺_(tái)積電制造代工的支持，越來越多無力搞制造的半導(dǎo)體設(shè)計(jì)公司，有如雨后春筍般地冒出來，他們依托制造代工的后盾，眾星拱月地推動(dòng)整個(gè)行業(yè)大踏步地向前走，也源源不斷地給了臺(tái)積電訂單，進(jìn)而讓設(shè)計(jì)與制造雙贏。
微處理器廠商AMD就是個(gè)例子。
AMD沒有雄厚的實(shí)力去搞制造，如果一腳踢肯定無法跟英特爾競(jìng)爭(zhēng)，但它專注研發(fā)設(shè)計(jì)，用臺(tái)積電彌補(bǔ)制造的不足，硬是活生生地跟英特爾纏斗至今。
不光是AMD，包括高通、蘋果也都是受益了張忠謀代工制造的模式，正是有了臺(tái)積電強(qiáng)大的制造能力，他們才得以聚焦研發(fā)設(shè)計(jì)并快速成長(zhǎng)。
著名管理學(xué)教授邁克爾·波特，也盛贊張忠謀不是創(chuàng)辦了一個(gè)企業(yè)，而是創(chuàng)造和成就了兩個(gè)產(chǎn)業(yè)：專業(yè)的半導(dǎo)體制造代工產(chǎn)業(yè)、專業(yè)的半導(dǎo)體設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)。
對(duì)臺(tái)灣而言，臺(tái)積電則讓其從半導(dǎo)體荒原變成全球半導(dǎo)體重鎮(zhèn)。模仿臺(tái)積電代工的臺(tái)聯(lián)電、背靠臺(tái)積電搞設(shè)計(jì)的聯(lián)發(fā)科，都是其中的典型。
一出手就做到世界最極致，然后持續(xù)研發(fā)、技術(shù)投入并規(guī)模擴(kuò)張，建立起外人望洋興嘆的護(hù)城河，則是臺(tái)積電持續(xù)領(lǐng)先的核心原因。
張忠謀一開始就在按世界頂尖科技水準(zhǔn)操作臺(tái)積電。當(dāng)年，英特爾認(rèn)證時(shí)一口氣提出了200多個(gè)刁鉆的問題，臺(tái)積電24小時(shí)不眠不休地克難攻關(guān)，所以才把單子搞定。2016年，臺(tái)積電的研發(fā)費(fèi)用超過22億美元，而且這么大的投入，只為制造技術(shù)這一件事。
但代工是有人給你單子才會(huì)有生意，因而你的技術(shù)多半是跟著客戶走。跟著走，你可能就落后最先進(jìn)一步。當(dāng)臺(tái)積電成功后，不少人也打起制造代工的主意，甚至希望取代其地位。這些因素綜合起來，一度也讓臺(tái)積電處于被動(dòng)。
如何走向主動(dòng)？張忠謀給出四個(gè)辦法：鎖定客戶、堅(jiān)守陣地、設(shè)置障礙，永遠(yuǎn)創(chuàng)新。具體到技術(shù)上就是，不等客戶招呼我、需要我，我就先按自己對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，把更領(lǐng)先的技術(shù)搞出來，然后用這個(gè)“更領(lǐng)先”讓你主動(dòng)選擇我，繼而依賴我，最后離不開我。
這種緊跟甚至領(lǐng)著半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)走的技術(shù)變革，不但讓臺(tái)積電獲得持續(xù)成功，高利潤(rùn)，還讓臺(tái)積電推動(dòng)行業(yè)大跨步發(fā)展。最近這些年，移動(dòng)智能浪潮是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的核心增長(zhǎng)極，臺(tái)積電正是最重要的推動(dòng)者。東、西半球引領(lǐng)智能手機(jī)芯片設(shè)計(jì)的兩大巨頭——高通與聯(lián)發(fā)科，都是靠它的制造迅速崛起的。
張忠謀認(rèn)為，企業(yè)成功的關(guān)鍵，在于方向、策略對(duì)了以后，雇對(duì)的有能力的人，把好的正確的理念灌輸給他們，讓他們相信你的方向，讓他們?nèi)プ觥?/strong>
策略既定之后，追求完美，鐵腕強(qiáng)勢(shì)，是張忠謀一貫的作風(fēng)。他不容下屬不思進(jìn)取，更不會(huì)在你咬牙堅(jiān)持時(shí)同情說，哎呀，這么辛苦啊，那算了，慢慢來吧。在臺(tái)積電，不少人跟張忠謀開會(huì)，進(jìn)門前是要深呼吸、壓壓驚的，甚至有人帶著藥上陣。他認(rèn)為錯(cuò)誤的報(bào)告，會(huì)直接給你摔到地上。
舍得分錢分利，則是張忠謀這么強(qiáng)悍，還有人拼命跟他干的原因。早年，他就爭(zhēng)取到董事會(huì)每年撥出利潤(rùn)的20%作為員工紅利。2013年，他還廢除以股票形式發(fā)放分紅的規(guī)定，改為100%用現(xiàn)金。除常規(guī)性激勵(lì)，每個(gè)重要戰(zhàn)役，張忠謀也都采取特別措施重賞勇夫，比如“夜鶯計(jì)劃”，所有加入該計(jì)劃的員工，都是底薪加30%、分紅加50%。
臺(tái)積電領(lǐng)跑的很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，真正讓張忠謀操心或者擔(dān)心的，已不是產(chǎn)業(yè)布局這些事，而是另外的大問題。他曾說——任何組織，領(lǐng)導(dǎo)人都是最重要的因素。
在華商韜略第一次采寫張忠謀的2005年，74歲的他就開始了交班：辭去臺(tái)積電總執(zhí)行長(zhǎng)職務(wù)，并任命跟隨自己多年的得力干將蔡力行接任，但這次交班最終讓他失望并以失敗告終。
2008年金融海嘯期間，蔡力行不但未能領(lǐng)導(dǎo)臺(tái)積電應(yīng)對(duì)好形勢(shì)，甚至還一度滑向深淵。2009年第一季，臺(tái)積電的營(yíng)業(yè)收入比上一季跌了差不多40%，毛利率跌到20%以內(nèi)。更慘的是，整整一季，臺(tái)積電的產(chǎn)能利用只有4%。
張忠謀受不了這個(gè)，于是動(dòng)議董事會(huì)，罷免了蔡力行，將權(quán)柄重新收回自己的手中。而據(jù)臺(tái)灣媒體報(bào)道，真正讓他下決心的，并不是業(yè)績(jī)不好，而是蔡力行解決問題的辦法。甚至，他是因?yàn)榻拥揭环獗晦o退員工的父親寫給他的信。
臺(tái)積電長(zhǎng)期推行一項(xiàng)人力優(yōu)化計(jì)劃，每年針對(duì)績(jī)效考核最后4%的員工特別管理。蔡力行上任后，漸漸將這項(xiàng)原本旨在提高人力素質(zhì)的制度，變成將最后5%員工“自愿離職”的“變相裁員”，甚至還為達(dá)到裁員目標(biāo)，簡(jiǎn)單粗暴執(zhí)行的形式主義。
張忠謀接到的那封信中，一位被辭退員工的父親懇請(qǐng)他不要裁掉自己的兒子。一番調(diào)查后，張忠謀了解到這位已服務(wù)臺(tái)積電10多年的員工一直表現(xiàn)優(yōu)異，還曾進(jìn)入前10%的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。這次是部門為了必須完成“淘汰”5%的任務(wù)，所以因?yàn)槠拮討言?，需要處理很多家?wù)，而被主管加入到淘汰的名單。
人才和團(tuán)隊(duì)素來是張忠謀最關(guān)心的事，交班之后他也曾專門叮囑蔡力行和人力資源負(fù)責(zé)人，裁員必須經(jīng)過他的同意。但現(xiàn)在，他毫不知情，員工就這樣被強(qiáng)制裁員，而且還是假借考核、實(shí)為裁員，有違誠(chéng)信原則的錯(cuò)誤做法。
誠(chéng)信，是張忠謀在臺(tái)積電強(qiáng)調(diào)的第一倫理。
于是，毫無商量余地，他把蔡力行撤掉了。甚至是，在了解到真相后的10分鐘內(nèi)，就做出了決定。
再上前線之后，張忠謀成功在危險(xiǎn)中找到機(jī)遇，通過大手筆投入研發(fā)向移動(dòng)智能火速推進(jìn)，開啟了臺(tái)積電與手機(jī)芯片設(shè)計(jì)商共同領(lǐng)著智能手機(jī)快速發(fā)展的時(shí)代，也為臺(tái)積電贏得了嶄新的未來——蘋果大單的關(guān)鍵戰(zhàn)役，就是從那時(shí)開打。
但歲月不饒人，轉(zhuǎn)眼已是80多歲的人了，這個(gè)棒還得交下去。
于是，2013年，張忠謀再一次交班，提拔干將劉德音與魏哲家同時(shí)出任臺(tái)積電總經(jīng)理暨共同執(zhí)行長(zhǎng)，也讓臺(tái)積電進(jìn)入“兩個(gè)執(zhí)行長(zhǎng)”的時(shí)代。
被問到為何這樣安排時(shí)，張忠謀回答，要領(lǐng)導(dǎo)這樣一家公司，一個(gè)人是不行的，至少要兩個(gè)到三個(gè)，并強(qiáng)調(diào)最終還是董事長(zhǎng)最大，董事長(zhǎng)只能有一個(gè)。
帶著“兩個(gè)執(zhí)行長(zhǎng)”的計(jì)劃，張忠謀正式告別。6月5日，臺(tái)積電完成董事全面改選，劉德音接任董事長(zhǎng)，魏哲家擔(dān)任總裁，臺(tái)積電進(jìn)入平行領(lǐng)導(dǎo)時(shí)代。
后張忠謀時(shí)期，臺(tái)積電能否延續(xù)曾經(jīng)的強(qiáng)勢(shì)，世界半導(dǎo)體格局又將發(fā)生怎樣的變化？一切仍有待時(shí)間去檢驗(yàn)。
不論臺(tái)積電后續(xù)發(fā)展如何，都不會(huì)再影響張忠謀在全球科技界的地位。不過對(duì)于這些，他本人并不是很在意?！袄蠈?shí)說，榮耀也是過眼煙云，鼓掌很快就會(huì)停止，這種情形，我看得很多。”
在創(chuàng)造并成就一個(gè)產(chǎn)業(yè)后，87歲的張忠謀揮手告別。這位曾經(jīng)的文藝青年，將回歸過往的生活：“將把余年保留給自己和家庭”，讀書、寫書、打牌、旅游。
]]>時(shí)間先拉回到20年前 ——
1998年9月，30歲的雷軍看上了30歲的張小龍做的 FoxMail，想買下來。
正巧，那時(shí) FoxMail 密碼老出錯(cuò)，雷軍找出了問題所在，馬上照著 FoxMail 上留的地址給張小龍寫了一封 E-email。張小龍很快回復(fù)，并在 E-mail 中留了電話。
雷軍立即撥通了張小龍廣州的電話。
雷軍：“我郵箱密碼14位，老出錯(cuò)，我將密碼改成9位就好了，改成10位就又有問題，我估計(jì)這個(gè) Bug 出在密碼長(zhǎng)度上?！?/p>
張小龍：“一大堆人反映密碼有問題，我也沒搞清問題出在哪里。謝謝你?！?/p>
雷軍：“你現(xiàn)在哪里上班？”
張小龍：“廣州一家系統(tǒng)集成公司?！?/p>
雷軍：“FoxMail 是你自己做的？”
張小龍：“是?！?…
雷軍：“有沒有可能賣給金山？” …
張小龍：“15萬元，怎么樣？”
就這樣，這樁買賣基本算是定下來了，雙方約定好張小龍?jiān)俚街楹＝鹕秸勔淮尉唧w細(xì)節(jié)。
不巧，當(dāng)時(shí)雷軍正在北京忙著聯(lián)想注資金山的事，實(shí)在走不開，就請(qǐng)研發(fā)部同事去和張小龍談。
結(jié)果沒談成，原因是，研發(fā)部認(rèn)為“張小龍那個(gè)東西，我們一兩個(gè)月也能做出來，值嗎？”
2年之后，博大互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)公司花1200萬元收購(gòu)了 FoxMail，張小龍加盟博大。2005年3月，騰訊收購(gòu) Foxmail，張小龍加盟騰訊。
雷軍非常后悔：“當(dāng)時(shí)談完后，我沒再仔細(xì)去想這事，回想起來應(yīng)該是我們錯(cuò)過了一次機(jī)會(huì)。直到今天，還有程序員告訴我，一兩個(gè)月就能做好一個(gè) FoxMail.讓一個(gè)程序員花錢去買另外一個(gè)程序員的程序?qū)嵲谔y了。”
接觸張小龍的同時(shí)，雷軍也看上了網(wǎng)易。
金山10周年慶典的第二天，在求伯君辦公室里，雷軍提出1000萬元收購(gòu)網(wǎng)易。丁磊笑而不答，也就沒了下文。
DoNews 創(chuàng)始人劉韌，1999年時(shí)寫過一篇文章發(fā)表在《計(jì)算機(jī)世界》，詳細(xì)介紹了那段“雷軍追網(wǎng)”的故事。
20多年前，雷軍在追互聯(lián)網(wǎng)，先是很吃力地追，后來追上了，但他一直不跳進(jìn)去。
早在1993年，雷軍就在中科院高能物理研究所的 Internet 機(jī)房接觸到了Internet，很早就動(dòng)過 Internet 很多心思，但1998年之前，他始終沒有真正下手。到了1998年，雷軍又認(rèn)為金山再做 Internet 已經(jīng)有些晚了，他希望通過收購(gòu)抓住 Internet.
時(shí)間回到20年后的今天，雷軍的小米已經(jīng)成為全球最好的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，他終于追到網(wǎng)了。
7月份小米在香港上市后，雷軍身價(jià)按小米保守的700億美金估值，也會(huì)超過1000億人民幣。
每個(gè)人生，路都不同，但那些發(fā)光的人身上，總有我們可以借鑒的地方。
雷軍今年虛歲50，已經(jīng)走完人生的上半場(chǎng)，歷經(jīng)失敗，終成大器，這一路走得非常勵(lì)志，也很有代表性。觀察雷軍的幾十年經(jīng)歷，閱讀了大量雷軍相關(guān)文字，我從雷軍身上總結(jié)出決定人生勝負(fù)的5條規(guī)律。
夢(mèng)想和野心才是一個(gè)人最核心的競(jìng)爭(zhēng)力
雷軍從小就有野心。
小學(xué)升初中他是全校第2名，中考是全校第3名，高考是前10名。大學(xué)畢業(yè)后同學(xué)背后議論說：他會(huì)是10年內(nèi)最好的。
這話傳到雷軍耳朵里，他還暗自揣摩：
難道10年后，我就不是最好的嗎？
雷軍上大學(xué)第一天就主動(dòng)去上晚自習(xí)，他說：“在我印象中，像聞一多等很多名人都是在大學(xué)成名的，我當(dāng)時(shí)也想利用大學(xué)的機(jī)會(huì)證明我的優(yōu)秀?！?/p>
雷軍每天早上七點(diǎn)去教室占座， 總要坐在最好的位置聽課；周六雷軍喜歡看電影，但經(jīng)常是自習(xí)到九十點(diǎn)鐘，去看第二場(chǎng)； 上《數(shù)字邏輯》課，老師總是先問大家，如果沒人能回答上來，再讓雷軍站起來回答 ；雷軍大一寫的 PASCAL 程序，等他上大二的時(shí)候，都已經(jīng)被編進(jìn)大一教材里了。
大一時(shí)，一個(gè)非常偶然的機(jī)會(huì)，雷軍在圖書館看了一本書，再次放大了他的野心。書是1987年出版《硅谷之火》，講的是喬布斯這些硅谷英雄創(chuàng)業(yè)的故事。
雷軍說：
“看完這本書，我的內(nèi)心像是有熊熊火焰在燃燒，激動(dòng)的好幾個(gè)晚上沒睡著覺。
接著我就在旁邊的體育場(chǎng)上走了一遍又一遍，心情很難平靜，在操場(chǎng)里我奠定了一個(gè)夢(mèng)想：
日后一定要干些驚天動(dòng)地的事情，
一定要做一個(gè)偉大的人。
大學(xué)時(shí)代，我覺得我跟別人最大的不一樣就是，我比他們更早地確立了人生的夢(mèng)想，并且付出了實(shí)踐?！?/p>
雷軍不僅有夢(mèng)想，而且行動(dòng)力極強(qiáng)。
他本來有午睡習(xí)慣，但當(dāng)他看到有同學(xué)不睡午覺看書的時(shí)候，就怎么也睡不著了，他害怕同學(xué)又多學(xué)了很多新的東西，而這些東西他都不會(huì)。
“我特別害怕落后，怕一旦落后，我就追不上，我不是一個(gè)善于逆境中生存的人。我會(huì)先把一個(gè)事情想得非常透徹，目的是不讓自己陷入逆境，我是首先讓自己立于不敗之地，然后再出發(fā)的人 。”
于是，他直接戒掉了午睡習(xí)慣，拼命學(xué)習(xí)，大一時(shí)成績(jī)?nèi)昙?jí)第一，大二時(shí)他修完了大學(xué)所有課程，拿過幾乎所有的獎(jiǎng)學(xué)金。
雷軍很早就發(fā)現(xiàn)大學(xué)并不比誰考試第一，所以大二他就上了武漢的電子一條街。
他背個(gè)包在街上東逛逛西逛逛，包很沉、很大，里面裝滿了資料和磁盤。那條街上的老板知道雷軍很能干，都對(duì)他很客氣，恨不得隔二十米就跟他打招呼，請(qǐng)吃請(qǐng)喝。期間雷軍做了幾個(gè)商品化的軟件，也賺了點(diǎn)錢。
有了在電子一條街“混”的經(jīng)驗(yàn)，大四時(shí)，雷軍和朋友辦起了三色公司?！拔医?jīng)常被他們從武大的晚自習(xí)上叫出來開會(huì)。我們晚上做開發(fā)，白天跑市場(chǎng)，在飯店里租了一個(gè)房間，五六個(gè)人躺在一間房間里，實(shí)在躺不下，就起來干活?！?/p>
1991年，雷軍大學(xué)畢業(yè)，1992年初加入金山，一份工作做了16年，從程序員做到 CEO。
2007年，雷軍帶領(lǐng)金山上市，38歲退休，功成名就，財(cái)富自由。
這可以說是很多人夢(mèng)寐以求的成績(jī)，但那時(shí)候的雷軍異常痛苦。因?yàn)槔总妼?duì)自己的人生期待，不是小成，而是大成。大成不了，就很痛苦。
金山的事業(yè)，顯然算不上驚天動(dòng)地，更不能支撐他的夢(mèng)想和野心。
所以，從金山退休后的雷軍，很痛苦，他受不了同時(shí)期的其他大佬走在他前面、比他強(qiáng)大。
正是這種野心帶來的痛苦，驅(qū)動(dòng)了雷軍在42歲時(shí)，克服“再創(chuàng)業(yè)，若失敗我就身敗名裂”的恐懼，重新出發(fā)，創(chuàng)立小米。
2017年有個(gè)報(bào)道叫《雷軍的黃金歲月》，雷軍說他只看了標(biāo)題，內(nèi)容根本不用看。因?yàn)椋敖裉斓倪@點(diǎn)成績(jī)根本算不上什么，小米才剛剛開始?！?/p>
顯然，50歲的雷軍還有更大的夢(mèng)想和野心。
我第一次體會(huì)到，原來夢(mèng)想和野心本身就是一個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力，而且是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)被巨大野心驅(qū)動(dòng)的人，會(huì)極度自律、晝度夜思、殫精竭慮、不知疲倦，因?yàn)樗皇窍脍A，而是必須贏。
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做你熱愛的事，熱愛你所做的事，雷軍對(duì)手機(jī)的熱愛超出你的想象
2014年，雷軍在北大演講。
一個(gè)同學(xué)提問：您有夢(mèng)想，并且把夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)在年輕人非常害怕夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)的差距，也害怕現(xiàn)實(shí)的殘酷將我們的夢(mèng)想一次次扼殺。
您在最失敗、最痛苦時(shí)，是什么力量讓你繼續(xù)堅(jiān)持前進(jìn)呢？除了當(dāng)年18歲的夢(mèng)想之外，還有其他的嗎？
雷軍回答：“大家比較喜歡看成功故事，其實(shí)過去我遭遇的挫折非常多。我覺得幫你渡過挫折和坎坷，第一肯定是夢(mèng)想和信念，因?yàn)槟阌羞@個(gè)東西，才能讓你真正內(nèi)心無敵。
因?yàn)槟憧释晒?，你渴望做成這件事，它比什么都重要。
如果你說除了這個(gè)，還有什么東西重要，我覺得還有熱愛，你喜歡這件事情，你愛這件事情，你把這件事情變成愛好，你做這件事情就不會(huì)覺得累，也不會(huì)有牢騷，遇到困難都很容易去解決。
比如說我做手機(jī)，就是因?yàn)槲沂莻€(gè)手機(jī)的發(fā)燒友，我喜歡這個(gè)，我每天都琢磨，我不覺得累，我也不覺得這是工作，它就是你的愛好。
所以如果大家未來要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或選擇工作，我覺得引導(dǎo)的方向最最重要的是你喜歡，一定要選喜歡的事情。選你喜歡的事情，錢多錢少不在乎，累不累不在乎，我覺得這樣更容易成功。所以無論你今天念什么專業(yè)，未來你找什么工作，甚至你去創(chuàng)業(yè)，我建議找你喜歡的事情?！?/p>
雷軍到底有多熱愛手機(jī)？
2009年初的一天，雷軍認(rèn)識(shí)了后來的小米的合伙人林斌——谷歌中國(guó)工程研究院副院長(zhǎng)。兩人一見如故，經(jīng)常約出去，從晚上8點(diǎn)聊到凌晨?jī)扇c(diǎn)，聊的都是對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和手機(jī)產(chǎn)品的看法。
林斌記得，兩人見面坐下后，通常是各自從包里掏出好些手機(jī)，在桌子上排成一排，然后開始逐個(gè)拆機(jī)?！斑€有服務(wù)員問我們，你們是賣手機(jī)的嗎?”
雷軍對(duì)于手機(jī)的了解和熱忱讓林斌暗暗感到吃驚。
“我關(guān)心手機(jī)很自然。當(dāng)時(shí)我們做的谷歌地圖支持諾基亞的所有機(jī)型，支持Android手機(jī)，支持Windows Mobile手機(jī)，也支持iPhone。谷歌辦公室有三個(gè)大柜子，里頭有500多款手機(jī)，我經(jīng)?？梢阅玫竭€沒上市的新鮮樣機(jī)。但我發(fā)現(xiàn)，雷軍比我還狂熱。我們一起出去，我包里拿出六七臺(tái)，他一般都是八九臺(tái)?！?/p>
從金山時(shí)期起就是個(gè)不折不扣的手機(jī)控，18年里他總共用過60部手機(jī)。
黎萬強(qiáng)說，雷軍離開金山之后，他們基本每個(gè)月碰頭一兩次，一起吃飯聊天。從2009年開始，雷軍逢人就研究手機(jī)。有一次雷軍跟人吃飯，吃到一半，掏出一部魅族M8手機(jī)，現(xiàn)場(chǎng)講解這部手機(jī)的好處?！八f，魅族的手機(jī)很好用，未接來電能夠顯示響鈴時(shí)長(zhǎng)，這樣就能辨別那種只響一聲的騷擾電話?！?/p>
人生小成靠聰明＋勤奮，人生大成需要依賴機(jī)會(huì)、環(huán)境和勢(shì)能
2009年12月16日晚，北京燕山酒店對(duì)面的酒廊咖啡館里，雷軍喊朋友來喝酒，畢勝、黎萬強(qiáng)、李學(xué)凌等金山舊部和朋友都在。
當(dāng)晚雷軍在傷感、挫敗和矛盾的情緒中度過，一邊唏噓不已，一邊一瓶接著一瓶地灌下喜力啤酒。一群人都越喝越多。
11點(diǎn)半，雷軍才開口說：今天是我的40歲生日。
畢勝回憶，當(dāng)時(shí)的談話基調(diào)是反思：“（雷軍）講他的勞模人生，是不是錯(cuò)了？反思自己這么多年的職業(yè)生涯，從領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)，到做事哲學(xué)上是不是有錯(cuò)?！?/p>
聚會(huì)臨近結(jié)束，大家說40歲了，總結(jié)一下。
雷軍留下一句：
要順勢(shì)而為，不要逆勢(shì)而動(dòng)。
這句話是他經(jīng)歷了太多不如意后得來的。
1997年，雷軍、王江民、鮑岳橋三人去西安參加一個(gè)會(huì)議，會(huì)場(chǎng)打出的條幅是“軟件業(yè)巨子匯聚西安”。
記者采訪雷軍時(shí)，雷軍說：
“我算不上巨子，旁邊兩位才算得上巨子。雖然，我內(nèi)心不承認(rèn)我程序比他們寫得差距有多大，而且，我覺得我程序?qū)懙煤芎?，但我的程序員生涯畢竟是一個(gè)悲劇的結(jié)尾。
我寫過一些好程序，但是我真的是沒有趕上好時(shí)光 ，在我寫程序的時(shí)候，沒有遇到一個(gè)好的市場(chǎng)人才或管理人才，在沒有人帶我的情況下，我 只好自己帶自己。
盡管我是國(guó)內(nèi)最早一撥寫殺病毒軟件的，但是受了一點(diǎn)點(diǎn)壓力，我就沒有再去做殺病毒軟件。10年來，我做的很多產(chǎn)品都離成功只有一步之遙，與很多機(jī)會(huì)擦肩而過?！?/p>
雷軍曾經(jīng)是個(gè)內(nèi)心非常驕傲的人，他覺得自己是個(gè)雄鷹，不需要依賴風(fēng)，不論自己做什么隨時(shí)隨地都可以成功。
后來，他意識(shí)到了風(fēng)的重要性，喊出了那句廣為流傳的名言：只要站在風(fēng)口，豬也能飛起來。
雷軍談飛豬理論，就是在時(shí)刻提醒自己：
我個(gè)體能力只能達(dá)到這個(gè)點(diǎn)，
如果我想大成，
需要依賴機(jī)會(huì)、環(huán)境、勢(shì)能。
小米把握的是什么機(jī)會(huì)？為什么這個(gè)臺(tái)風(fēng)這么厲害呢？其實(shí)小米精準(zhǔn)的踏到了智能手機(jī)換機(jī)的時(shí)間點(diǎn)，諾基亞不行了，蘋果剛剛起來，小米應(yīng)運(yùn)而生，用了一套全新的模式，在短短的三年時(shí)間里面成了中國(guó)第一，其實(shí)整個(gè)成長(zhǎng)速度遠(yuǎn)超想象。
雷軍在一次大學(xué)演講中告訴同學(xué)們：要重視機(jī)遇的重要性，很聰明的一些同學(xué)都覺得聰明加勤奮天下無敵，其實(shí)僅有聰明和勤奮是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，怎么把握時(shí)代的機(jī)遇，怎么在大方向上正確，我覺得這點(diǎn)也非常關(guān)鍵。
就像雷軍曾經(jīng)告訴獵豹的創(chuàng)始人傅盛：“一個(gè)人要做成一件事情，其實(shí)本質(zhì)上不是在于你多強(qiáng)，而是你要順勢(shì)而為，于萬仞之上推千鈞之石。”
努力工作，克制貪婪，是世界上最笨也最高明的辦法
2017年9月，雷軍韓國(guó)出差。飛機(jī)上，他看了稻盛和夫的《六項(xiàng)精進(jìn)》，整本書三分之二的內(nèi)容就在講3句話：
1. 付出不亞于任何人的努力。
2. 認(rèn)真拼命地工作。
3. 除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的經(jīng)營(yíng)訣竅。
雷軍看完很感動(dòng)，稻盛和夫被日本人稱為經(jīng)營(yíng)之神，白手起家創(chuàng)辦了兩家世界 500 強(qiáng)企業(yè)，京瓷和 KDDI。
“我可能無意中使用了他說的，世界上最高明的經(jīng)營(yíng)訣竅——拼命認(rèn)真地工作?！?/strong>
剛工作時(shí)，雷軍會(huì)在下班時(shí)間接私活提高技能，他每周只有20個(gè)小時(shí)時(shí)間可自由支配。
雷軍把工作任務(wù)按半小時(shí)來分，當(dāng)時(shí)他有一個(gè)筆記本記著每半小時(shí)干了什么。
“如果浪費(fèi)了半小時(shí)，我就覺得很慚愧。后來我看到很多人不珍惜時(shí)間的時(shí)候， 我就覺得這樣的人真沒出息。時(shí)間是自己的，你到一個(gè)公司打工的時(shí)候，偷懶，老板沒有看見，就覺得自己又蒙了一下，玩貓和老鼠的游戲，真是沒有必要。公司所付的那么一點(diǎn)錢， 就買下了你一個(gè)月的青春？學(xué)會(huì)的東西首先是自己的，其次才是公司的。沒有多少人真正計(jì)算過自己一個(gè)小時(shí)值多少錢?！?/p>
雷軍當(dāng)時(shí)給自己算的是一個(gè)小時(shí)20到40元。
早年工作時(shí)，雷軍最佩服一個(gè)叫陳波的程序員。
“他寫程序全是在上班時(shí)間，他每天按時(shí)上班按時(shí)下班，從不加班，但上班時(shí)間他時(shí)間利用率很高，連水都不喝，女朋友的電話都是中午去接。像這樣的人就是為寫程序而生的，就像李昌鎬是為下棋而生的一樣?！?/p>
雷軍承認(rèn)自己寫程序不如陳波。
“我有雜念，而真正第一流的程序員是沒有雜念的。我曾經(jīng) 72小時(shí)不睡覺連續(xù)寫程序，但這有什么了不起呢？別人也可以三天三夜在麻將桌上不下來， 難的是早上8點(diǎn)鐘開始打牌，打到12點(diǎn)，下午1點(diǎn)再開始打，打到下午5點(diǎn)，這樣一直堅(jiān)持一年?！?/p>
到韓國(guó)后，雷軍拜訪了三星的三個(gè)副社長(zhǎng)，除了聊合作，他還問人家?guī)c(diǎn)起床。兩個(gè)副社長(zhǎng)是早上 6:30 上班，另外一個(gè)是 5 點(diǎn)上班，先去辦公室跑步一小時(shí)再工作，晚上 6 點(diǎn)下班，但一般要應(yīng)酬到 10 點(diǎn)左右。
聽完后，雷軍就心理平衡了一點(diǎn)，每個(gè)人的付出都超過大家的想象。
“創(chuàng)業(yè)者都是時(shí)代驕子，但我看到了另一面，每個(gè)人在市場(chǎng)上打拼都不容易。大家沒有公眾理解的那么光鮮，豪宅、名車，飛機(jī)、游艇，這些都是少數(shù)人?！?/p>
雷軍在金山時(shí)期，每天工作16個(gè)小時(shí)，一周七天不休息，長(zhǎng)期每天只睡四五個(gè)小時(shí)，被稱為中關(guān)村勞模。如今進(jìn)入人生下半場(chǎng)的雷軍，依然每天工作十幾個(gè)小時(shí)。
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人生是一場(chǎng)馬拉松，要等得起，只要不下場(chǎng)，就還有機(jī)會(huì)翻身
雷軍有很多失敗的經(jīng)歷，盡管他有超過常人的聰明和勤奮，失敗也是不可避免的，這是人生常態(tài)。
最大的一次失敗在1995年，雷軍組織歷時(shí)三年研發(fā)的“盤古組件”發(fā)布，發(fā)布會(huì)開了，廣告也做了，銷售卻一塌糊涂。
雷軍形容當(dāng)時(shí)的經(jīng)歷，用了一個(gè)詞：兵敗如山倒。
“我們當(dāng)時(shí)覺得自己干的就是開天辟地的事情，所以產(chǎn)品就叫盤古。但推出后的結(jié)果讓本來勁往一處想，感覺勢(shì)不可擋的隊(duì)伍，突然之間完全喪失了戰(zhàn)斗力。辛辛苦苦干這種久，什么都沒有成功 。我當(dāng)時(shí)沒有領(lǐng)好隊(duì)，很多人都不想再做開發(fā)了，就離開了金山，當(dāng)時(shí)那種失敗的感覺，只能用兵敗如山倒形容。我每天都感覺到公司里面的那種失敗氣氛，那是一種沒法繼續(xù)干的氣氛?！?/p>
這種打擊讓雷軍失去了理想，每天早上醒來，他都會(huì)發(fā)現(xiàn)自己是在沙發(fā)上睡了一宿，因?yàn)樵诖采蠈?shí)在睡不著。
雷軍排遣失敗感的方法是“蹦迪”?！爸挥心欠N重金屬的節(jié)奏才能讓我什么都不想，而且，也沒有什么可想，想著就煩。”
有段時(shí)間，雷軍每天下午跑五公里，對(duì)著天空大喊：我是最棒的！
“我想過出國(guó)，換一種生活方式。但那意味著我承認(rèn)自己真的不行，我無法接受，我希望把金山辦成世界一流的企業(yè)，為此我付出 20 年甚至一輩子都值得?！?/p>
這次大潰敗后，雷軍意識(shí)到自己的成功是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。
“要想成為第二個(gè)求伯君，絕非一夜能功成名就的。我在金山已經(jīng)3年了，1000多個(gè)日子的苦熬，殫精竭慮，盼來的卻是迎頭一盆冷水。”
雷軍沒有像其他人一樣選擇離開，選擇放棄，“還需厚積薄發(fā)，不能著急。”
雷軍最初的目標(biāo)，就是像求伯君一樣成功。
1991年11月4日，雷軍在一個(gè)計(jì)算機(jī)展覽會(huì)上，遇到了他久仰大名的文字處理軟件 WPS 之父求伯君。
“我看到的是一個(gè)很英俊的小伙子，全身名牌。我當(dāng)時(shí)真是有些被震撼了，覺得那就是成功的象征。他的名片上赫然印著香港金山副總裁，我大學(xué)時(shí)見過 WPS，我原以為那是外國(guó)人的手筆。”
大學(xué)畢業(yè)后，應(yīng)求伯君邀請(qǐng)，雷軍加入金山。
“求伯君在金山因?yàn)閷懗绦虺晒α?，而且是打工成功的。金山能造出一個(gè)求伯君，就會(huì)造出第二個(gè)、第三個(gè)。大學(xué)時(shí)我創(chuàng)過業(yè)，失敗了。創(chuàng)業(yè)我還缺太多東西?！?/p>
1997年雷軍接受計(jì)算機(jī)世界的劉韌采訪說：
求伯君三年內(nèi)成功，我10年都沒成功，
但我堅(jiān)信20年后，我會(huì)找到成功的感覺。
天才之所以是天才，
絕不是我雷軍這樣的凡夫俗子
靠勤奮所能達(dá)得到的，
但是我仍然有一點(diǎn)點(diǎn)不死心。
正是這一點(diǎn)點(diǎn)的不死心 ，讓雷軍從來沒有下牌桌，也從沒放棄夢(mèng)想和野心，他相信不是所有的付出都會(huì)有回報(bào)，但是不斷地付出總會(huì)有回報(bào)。
2018年，距離雷軍說那句話剛好過去了20年，他的小米就要上市了。
]]>阿里巴巴集團(tuán)、螞蟻金服集團(tuán)與餓了么聯(lián)合宣布，阿里巴巴已經(jīng)簽訂收購(gòu)協(xié)議，將聯(lián)合螞蟻金服以95億美元對(duì)餓了么完成全資收購(gòu)，這也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上最大規(guī)模的一樁收購(gòu)。
收購(gòu)?fù)瓿珊?，阿里巴巴集團(tuán)副總裁王磊將出任餓了么CEO。餓了么創(chuàng)始人張旭豪將出任餓了么董事長(zhǎng)，并兼任張勇的新零售戰(zhàn)略特別助理，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策支持。張旭豪稱餓了么未來將融入阿里生態(tài)，同時(shí)繼續(xù)保持獨(dú)立品牌，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。比起獲得短期的資金支持，餓了么更加看重未來的戰(zhàn)略資源。
2009年4月，張旭豪與四位小伙伴共同創(chuàng)立餓了么；
2011年3月，餓了么完成A輪數(shù)百萬美元融資；
……
2016年4月，餓了么拿下阿里巴巴與螞蟻金服12.5億美元的F輪融資；
2017年6月，餓了么引入戰(zhàn)投，阿里巴巴領(lǐng)投10億美元；
2018年4月，餓了么正式被阿里巴巴與螞蟻金服并購(gòu)，價(jià)值95億美元。
在過去這九年中，張旭豪把餓了么做成了一個(gè)“超級(jí)獨(dú)角獸”，餓了么把張旭豪一個(gè)85后鍛造成了傳奇。
艾問人物 創(chuàng)新創(chuàng)富：“賣身”之后的餓了么聽誰的？
張旭豪在今日發(fā)布的內(nèi)部信中提到，餓了么已決定接受阿里巴巴的收購(gòu)要約，未來將融入強(qiáng)大的阿里生態(tài)，同時(shí)繼續(xù)保持獨(dú)立品牌，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。
艾誠(chéng)：阿里進(jìn)來之后，大家會(huì)擔(dān)心餓了么獨(dú)立性的問題，你怎么看？
張旭豪：我覺得其實(shí)所有任何企業(yè)接受這樣的投資，可能都會(huì)面臨這樣的問題，大家會(huì)覺得你的獨(dú)立性是不是存在問題。
其實(shí)我覺得創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)還是你拿了這個(gè)錢和戰(zhàn)略伙伴以后，有了這樣的合作伙伴以后，能不能把你的核心競(jìng)爭(zhēng)力、把你的公司發(fā)展起來，把你的用戶能夠更好地服務(wù)，商戶更好地服務(wù)，然后有一個(gè)更快速的增長(zhǎng)，我覺得這是核心。
如果我覺得你的業(yè)務(wù)發(fā)展不好，做不起來的話，你的獨(dú)立性都會(huì)有問題，即使你不打戰(zhàn)略資本的話也會(huì)有問題，所以我覺得一切還是看整個(gè)公司的發(fā)展，如何用好這筆錢，如何服務(wù)好用戶，如何服務(wù)好商戶，我覺得這是本質(zhì)問題。
艾問人物 創(chuàng)新創(chuàng)富：穿拖鞋送外賣的少年是如何從0到1的？
據(jù)媒體報(bào)道，餓了么去年融資完成后，估值達(dá)到50億到60億美元。若此次按95億美元計(jì)算，收購(gòu)?fù)瓿珊螅梆I了么”估值在半年多時(shí)間增加了六到九成。曾經(jīng)穿著拖鞋在學(xué)校送外賣的那個(gè)上海交大研究生，用九年時(shí)間，打造了一個(gè)市值近百億美元的互聯(lián)網(wǎng)公司。
艾誠(chéng)：我聽說你開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，在非常寒冷的大冬天赤腳去送外賣，特別有違和感，我不太相信這個(gè)段子。
張旭豪：那是穿拖鞋，不是赤腳。因?yàn)樯虾Ｌ鞖舛炱鋵?shí)蠻冷的，并且經(jīng)常下雨。下雨天穿著鞋，晚上都被打濕掉了，很難受的，所以我們起來索性穿一雙拖鞋更方便一點(diǎn)。
艾誠(chéng)：那個(gè)時(shí)候穿著拖鞋去送外賣這件事情符合你當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)的初心，用技術(shù)改變生活嗎？
其實(shí)當(dāng)時(shí)沒有想那么多，當(dāng)時(shí)其實(shí)我們的愿景是想通過技術(shù)去改變行業(yè)，但我們其實(shí)在創(chuàng)業(yè)過程中特別是在初期的時(shí)候，我們更想要腳踏實(shí)地先干出來，先從0開始。其實(shí)當(dāng)時(shí)對(duì)創(chuàng)業(yè)、對(duì)做公司一無所知，我們一點(diǎn)點(diǎn)去行動(dòng)、去積累然后做。
艾誠(chéng)：為什么這個(gè)值得你有這么大的極致、熱情和信仰去做呢？
張旭豪：便捷，我們充分感受到這個(gè)便捷給大家?guī)淼暮锰?，過去很多時(shí)候一家人每周要去超市囤很多貨，現(xiàn)在不用，隨叫隨到。非常有成就感，過去可能我們覺得外送只是大學(xué)生活時(shí)才需要，現(xiàn)在看到整個(gè)馬路上其實(shí)每天都有大量的需求。
艾問人物 創(chuàng)新創(chuàng)富：你經(jīng)歷過最大的創(chuàng)業(yè)危機(jī)是什么？
張旭豪曾說，創(chuàng)業(yè)其實(shí)就是在黑暗中等待陽光，等待那一刻光明，不知道什么時(shí)候會(huì)來，也不清楚自己做的事情究竟對(duì)錯(cuò)。
艾誠(chéng)：至今為止你經(jīng)歷過最大的創(chuàng)業(yè)危機(jī)是什么？
張旭豪：有一年具體年份大概在13、14年，當(dāng)時(shí)我們?cè)诟咚贁U(kuò)張當(dāng)中，沒有算好自己的現(xiàn)金流，就是卡著時(shí)間點(diǎn)去融資。我們有一個(gè)投資人一開始談得非常好，大概要兩千萬美金，比較大的一筆錢，我們認(rèn)為后面在一到兩個(gè)月內(nèi)能順利交割掉，所以仍然還是拼命地在發(fā)展、擴(kuò)張。然后到資金快要沒有的時(shí)候，投資人突然說覺得不能投，對(duì)我們的沖擊是比較大的。當(dāng)時(shí)我們迅速地調(diào)整自己的策略，包括尋找很多的幫助，最后度過這個(gè)難關(guān)。
艾誠(chéng)：當(dāng)他跟你說不能投的時(shí)候你的第一反應(yīng)是什么？
張旭豪：我一身冷汗。
艾誠(chéng)：這件事給你最大的教訓(xùn)是？
張旭豪：接受一切結(jié)果，一定是錢到你銀行賬戶了才算是結(jié)束。我覺得另外一點(diǎn)當(dāng)時(shí)這輪融資我們要的條件和價(jià)格也都是比較高的，導(dǎo)致人家也是卡在喉嚨口，后來我們覺得有時(shí)候一個(gè)成熟的談判應(yīng)該是給雙方都有一些利益。所以我覺得在這當(dāng)中也學(xué)到了一些東西，未來可能在一些談判上面就更加成熟、更加游刃有余。
艾問人物 創(chuàng)新創(chuàng)富：與王興（美團(tuán)）相比，你的優(yōu)勢(shì)在哪？
在餓了么的發(fā)展過程中，張旭豪遇到過不少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，算得上旗鼓相當(dāng)?shù)膮s只有一位——王興為主導(dǎo)的美團(tuán)。彼時(shí)，餓了么和美團(tuán)正面交鋒，美團(tuán)在資本實(shí)力，人才儲(chǔ)備和技術(shù)開發(fā)層面占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，餓了么陷入困境。
張旭豪察覺美團(tuán)正集中精力主攻團(tuán)購(gòu)、餐飲、院線、酒店等戰(zhàn)線，外賣領(lǐng)域趨向保守。發(fā)現(xiàn)切入點(diǎn)之后，張旭豪當(dāng)即戰(zhàn)略調(diào)整：增加各地區(qū)的人手，以強(qiáng)硬指標(biāo)加強(qiáng)地推人員業(yè)績(jī)考核，并主動(dòng)挑起外賣市場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)，就賭一個(gè)字“耗”。最終，這場(chǎng)外賣界舉世矚目的戰(zhàn)爭(zhēng)，以美團(tuán)的保守策略，從攻堅(jiān)期轉(zhuǎn)為了對(duì)峙期。餓了么的市場(chǎng)份額也終于超過了美團(tuán)。
艾誠(chéng)：你跟王興是朋友嗎？
張旭豪：算。
艾誠(chéng)：新美大對(duì)于你的公司來說是強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那王興針對(duì)于你張旭豪是一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手嗎？
張旭豪：當(dāng)然，我覺得王興作為一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，他已經(jīng)創(chuàng)業(yè)很多次了，我其實(shí)創(chuàng)業(yè)才第一次，我們最早創(chuàng)業(yè)的時(shí)候就已經(jīng)聽到他很多之前的很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目包括校內(nèi)，其實(shí)對(duì)于他來說我們也是覺得做得非常不錯(cuò)，也是我們過去那一代人最早的創(chuàng)業(yè)楷模之一。
艾誠(chéng)：你個(gè)人作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者和他相比你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪？年輕嗎？
張旭豪：我們可能沒有包袱，沒有邊界，我們對(duì)于未來的持久力跟專注力會(huì)更強(qiáng)。你想我們做外賣這件事都已經(jīng)做到現(xiàn)在已經(jīng)接近十年了，所以我覺得其實(shí)對(duì)于兩個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，他可能創(chuàng)業(yè)十次創(chuàng)業(yè)十個(gè)項(xiàng)目了，但是對(duì)于我們來說我們現(xiàn)在做了一個(gè)項(xiàng)目，我覺得對(duì)于持久力、專注力包括我們想對(duì)行業(yè)做深做透而不是泛泛，很多理念不一樣。
艾問人物 創(chuàng)新創(chuàng)富：未來考慮與其他外賣巨頭合并嗎？
根據(jù)比達(dá)咨詢發(fā)布2017年度中國(guó)第三方餐飲外賣市場(chǎng)研究報(bào)告顯示，2017年全年外賣市場(chǎng)交易規(guī)模突破2000億大關(guān)，用戶量達(dá)3億人。餓了么及百度外賣以合計(jì)超過5成的份額位居第一。截止2018年2月，餓了么在線外賣平臺(tái)已經(jīng)覆蓋全國(guó)2000多個(gè)城市，加盟餐廳達(dá)130萬家，員工超過1.5萬人。
艾誠(chéng)：餓了么在即時(shí)性配送外賣領(lǐng)域?qū)儆谛袠I(yè)的第幾位？
張旭豪：No.1，這還要問嗎？
艾誠(chéng)：在O2O的另外一個(gè)領(lǐng)域交通出行的領(lǐng)域我們看到滴滴、快的，滴滴再加uber，曾幾何時(shí)關(guān)于餓了么和其他外賣巨頭的合并消息也是備受關(guān)注，你覺得這未來依舊會(huì)是一種可能嗎？
張旭豪：我覺得在我們這個(gè)行業(yè)談這個(gè)事為時(shí)過早，原因很簡(jiǎn)單，你看今天過去所有的互聯(lián)網(wǎng)，我們其實(shí)不管談互聯(lián)網(wǎng)，所有商業(yè)的合并，都是當(dāng)行業(yè)發(fā)展到一定的階段，其實(shí)增長(zhǎng)可能放緩或者是行業(yè)的滲透率達(dá)到一定程度了以后，大家尋求的一種方式。你可以看到過去58包括趕集，包括滴滴、快的跟uber合并之后，整個(gè)出行市場(chǎng)已經(jīng)明顯放緩。
艾問-普魯斯特問卷
艾誠(chéng)：你喜歡極限運(yùn)動(dòng)嗎？
張旭豪：一般般。
艾誠(chéng)：有沒有一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)可以形容你的行事風(fēng)格？
張旭豪：籃球。
艾誠(chéng)：為什么？
張旭豪：又要有英雄主義，又要有團(tuán)隊(duì)配合。
艾誠(chéng)：你的時(shí)間和精力一般是在一天24小時(shí)中怎么分配？
張旭豪：睡大概六七個(gè)小時(shí)
艾誠(chéng)：你日常通過什么樣的方式來提升自己？
張旭豪：跟朋友聊天。
]]>2017年，對(duì)于雷軍來說，是觸底反彈、揚(yáng)眉吐氣的一年。年終已至，很多人都在關(guān)注他和董明珠之間的10億豪賭。
時(shí)間拉回到5年前，小米的雷軍和格力的董明珠在那年共同入選2013年CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物。在頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)，他們延續(xù)了2012年該獎(jiǎng)項(xiàng)獲得者——馬云和王健林對(duì)賭一億的套路，也立下了一個(gè)豪賭，而籌碼則被董明珠加到了10億。
賭什么呢？賭五年內(nèi)，小米的營(yíng)業(yè)額能否超過格力！如今2018年臨近，5年之約即將到期，人們的目光再一次匯聚到了這場(chǎng)賭約上……
低谷期的臥薪嘗膽，是2017厚積薄發(fā)的原因？
如果這場(chǎng)賭約是去年到期，那么結(jié)局毫無懸念——雷軍完敗。2015年—2016年是小米的低谷期，其他進(jìn)入低谷期的手機(jī)品牌現(xiàn)在大多一蹶不振，有的甚至已經(jīng)從戰(zhàn)場(chǎng)上消失了，但2017年的小米，居然實(shí)現(xiàn)了“觸底反彈”。
一開年，小米就拿出了讓國(guó)人瞠目結(jié)舌的亮眼成績(jī)——小米自研芯片首代產(chǎn)品“澎湃S1”，進(jìn)入半導(dǎo)體行業(yè)的基礎(chǔ)技術(shù)領(lǐng)域，成為除了蘋果、三星、華為之外，全球第四家擁有自主芯片技術(shù)的智能手機(jī)品牌。
在雷軍的期望中，小米不應(yīng)該止步于一家卓越的“硬件制造商”，小米從娘胎里帶出來的供應(yīng)鏈問題，促使雷軍思考，芯片是未來手機(jī)技術(shù)行業(yè)的制高點(diǎn)。因此，盡管做芯片耗時(shí)久、成本高、風(fēng)險(xiǎn)高，但他還是決定橫下心來涉足芯片領(lǐng)域。
2014年，小米成立了松果電子，甚至沒有舉行任何開業(yè)慶典，因?yàn)闆]人知道是否做得成。松果芯片第一次點(diǎn)亮手機(jī)屏幕時(shí)，雷軍說：“那天晚上，我心澎湃。”澎湃S1因此得名，并在2017年開年，為雷軍的本命年打響了頭一炮。
業(yè)內(nèi)認(rèn)為：“小米的這一舉措無疑是在提高自己掌控供應(yīng)鏈的能力，這一步走得對(duì)，但卻走得慢了些?！钡迷谑沁~出了第一步，這也被看做是小米轉(zhuǎn)型的開始。
缺啥補(bǔ)啥，方能反敗為勝？
對(duì)于過去兩年，小米所經(jīng)歷的困難，雷軍總結(jié)了三點(diǎn)原因：第一，線上市場(chǎng)遭遇惡性競(jìng)爭(zhēng)；第二，錯(cuò)失縣鄉(xiāng)市場(chǎng)的線下?lián)Q機(jī)潮；第三，高速成長(zhǎng)帶來的管理挑戰(zhàn)。而第二個(gè)問題“最要命?！?/p>
如何解決這三個(gè)問題？雷軍認(rèn)為：“補(bǔ)課”，首先以創(chuàng)新、質(zhì)量和交付三個(gè)命題為龍頭來解決問題，而銷量并不在計(jì)劃之中。從現(xiàn)在來看，2017年，小米交出了不錯(cuò)的答卷。
小米去年發(fā)布的全面屏手機(jī)小米Mix驚艷了世界，今年9月11日，在iPhone8發(fā)布的前幾日，小米迎來了今年最受期待的一場(chǎng)發(fā)布會(huì)，發(fā)布了3款新品，小米筆記本Pro，小米MIX2以及小米Note3。面對(duì)與iPhone發(fā)布會(huì)撞車博眼球的質(zhì)疑，雷軍說：“純屬巧合，但MIX2確實(shí)有無畏的勇氣?！?/p>
去年中，雷軍親自接手了小米的供應(yīng)鏈管理部門。今年年初，雷軍又親自牽頭質(zhì)量委員會(huì)，經(jīng)過十多次專項(xiàng)會(huì)議的討論，制定了翔實(shí)的質(zhì)量行動(dòng)綱要，并組建質(zhì)量辦公室專門督辦。12月23日，經(jīng)過投票，雷軍榮獲2017年度質(zhì)量人物。
年初，雷軍宣布了小米要年入千億的小目標(biāo)，第二季度過后，小米出貨量重返世界第五，到今年10月份，小米提前完成了千億小目標(biāo)。也正是因?yàn)檫@一目標(biāo)的提前實(shí)現(xiàn)，才為雷軍和董明珠的賭約蒙上了一絲不確定性，格力電器財(cái)報(bào)顯示，2017年前三季度，格力電器實(shí)現(xiàn)銷售額約1100億元。
海外市場(chǎng)的增量功不可沒？
國(guó)內(nèi)的時(shí)機(jī)已然錯(cuò)過，海外的市場(chǎng)必須加快耕耘。印度是雷軍海外版圖最重要的一個(gè)，因此雷軍在印度的投資也可謂不計(jì)成本。他表示，小米將在未來5年向印度100家初創(chuàng)公司投資10億美元，在印度復(fù)制一個(gè)小米生態(tài)鏈。
此外，內(nèi)容、金融技術(shù)、超本地化服務(wù)（包括手機(jī)維修）、制造業(yè)等，是小米及順為在印度投資的重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域，目前，順為資本已經(jīng)收購(gòu)了包括Hungama和KrazyBee在內(nèi)的六家印度互聯(lián)網(wǎng)公司的股份。
2017年第三季度，小米成功擠掉三星，問鼎印度手機(jī)市場(chǎng)。印度媒體近日?qǐng)?bào)道，2017年1月推出的紅米Note 4成為“印度銷量最高的智能手機(jī)”，而紅米4則是印度銷量第二的智能手機(jī)。
除了印度，小米今年還進(jìn)軍了俄羅斯、烏克蘭、印尼市場(chǎng)，雷軍也頻頻向外國(guó)米粉比心示愛。據(jù)IDC，小米進(jìn)入俄羅斯市場(chǎng)僅僅一年，市場(chǎng)份額已經(jīng)上升到第三位！在驍龍845發(fā)布會(huì)上，雷軍還表示即將進(jìn)入北美市場(chǎng)。
從小米國(guó)際化今年的戰(zhàn)績(jī)看，全球刮起小米颶風(fēng)，或指日可待。
比馬云早半天提出“新零售”？
大家都以為“新零售”是馬云提出來的概念，但雷軍說，他比馬云早半天提出這個(gè)概念，只是馬云音量比較高而已。而2017年，也是雷軍布局新零售的一年?！靶∶资鞘謾C(jī)公司，也是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，更是新零售公司?！崩总娤肟啃铝闶鄞蝽懛碚?。
2017年，線下出現(xiàn)了越來越多的“小米之家”，截至12月11日，小米之家在全國(guó)開店258家。第一家小米旗艦店11月5日在深圳開業(yè)，小米在線下的布局已逐漸呈現(xiàn)多梯隊(duì)布局：一線城市將落地旗艦店，二線城市通過自營(yíng)的小米之家覆蓋，縣級(jí)城市的策略是每個(gè)縣只開一家，他建他營(yíng)、小米管理。
智能手機(jī)、空氣凈化器、平衡車、智能手環(huán)、小米電視、掃地機(jī)器人等，小米之家的產(chǎn)品五花八門，雷軍也因此飽受外界質(zhì)疑：“小米太不專注了”。而且這些產(chǎn)品或出自小米自己生產(chǎn)，或?yàn)樾∶咨鷳B(tài)合作伙伴提供，有些產(chǎn)品掛著小米的品牌，質(zhì)量良莠不齊，市面上假貨泛濫。這些讓想做科技界“無印良品”的雷軍倍感痛苦。
2017年是雷軍和小米在兩年的低谷期內(nèi)蟄伏補(bǔ)課的收獲之年，驕人的成果得益于前兩年的臥薪嘗膽，連雷軍自己都很自豪：“世界上沒有任何一家公司在銷量下滑后能夠成功逆襲的，除了小米。”
2018年轉(zhuǎn)眼即到，雷軍與董明珠的10億賭約也就快揭曉，究竟誰能以微弱的優(yōu)勢(shì)小勝一籌呢？
艾問每日人物想說：無論誰輸誰贏，對(duì)小米這家年輕公司來說，能夠在2017年，逆襲做到與老牌格力的銷售額旗鼓相當(dāng)，已經(jīng)相當(dāng)不易且了不起。從中，我們大抵也能看到站在小米背后，那個(gè)痛苦、糾結(jié)、無奈的雷軍、那個(gè)“不得不”“順勢(shì)而為”的雷軍。
對(duì)2018年，雷軍又有了新的“小目標(biāo)”——“出貨1億臺(tái)，做到世界500強(qiáng)”。明年的小米還能延續(xù)今年的奇跡嗎？
2017年，雷軍對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的完善、國(guó)際市場(chǎng)的拓展以及小米生態(tài)鏈的布局或許給這個(gè)“小目標(biāo)”打下了良好的基礎(chǔ)，但是，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，小米需要做的恐怕還有不少，松果芯片能否助力解決供應(yīng)鏈問題？進(jìn)軍國(guó)際頻遇的專利問題會(huì)不會(huì)掣肘小米進(jìn)入北美？
還有一個(gè)八卦問題：如果在2018年手握贏來的10億元現(xiàn)金，雷軍將怎么花這個(gè)錢呢？
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