文/科技說(shuō)說(shuō)

短劇《金豬玉葉》，徹底火了！

這部由國(guó)產(chǎn)喜劇片行業(yè)的重量級(jí)人物、自帶熱度的“星爺”周星馳出品，易小星擔(dān)任監(jiān)制，且囊括土豆、蔣詩(shī)萌、徐志勝等當(dāng)紅演員的短劇，徹底在抖音上爆火。暫且不論《金豬玉葉》的最終口碑，周星馳的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入，已經(jīng)在徹底攪動(dòng)短劇賽道的江湖風(fēng)云。

而站在更高維度上看，眾多科技巨頭也對(duì)短劇這一賽道抱有極大興趣，并紛紛入局。比如，小米公司正在招聘短劇編劇、后期制作等一系列職位，展露出自身嘗試打造優(yōu)質(zhì)短劇內(nèi)容的野望；華為則推出名為“短劇大全App”的短劇應(yīng)用，并測(cè)試短劇付費(fèi)功能，通過(guò)付費(fèi)模式探索新的盈利點(diǎn)。

看似和短劇八竿子打不著的小米、華為等科技巨頭，緣何突然發(fā)力？或許，這與短劇本身所具有的巨大潛力，以及能夠引爆的新流量和創(chuàng)造的商業(yè)新途徑等密不可分。

找流量、站風(fēng)口：短劇成為“香餑餑”

影視圈業(yè)內(nèi)人士對(duì)原本有些“土味”的短劇接受度極高，其實(shí)在情理之中。畢竟影視圈的從業(yè)者本身也是“逐利”的，自然會(huì)向著潮水涌動(dòng)的方向而去。短劇有多火爆、潛力有多巨大，早已有目共睹。

根據(jù)秒針系統(tǒng)和中國(guó)廣告協(xié)會(huì)在今年2月共同發(fā)布的《中國(guó)微短劇市場(chǎng)發(fā)展研究報(bào)告》顯示，2022年6月-2023年12月廣電總局微短劇發(fā)行許可數(shù)的發(fā)片級(jí)數(shù)已達(dá)3532集。此外，據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2023年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)微短劇市場(chǎng)規(guī)模為373.9億元，同比增長(zhǎng)267.65%，體量也接近電影市場(chǎng)的70%，預(yù)計(jì)2027年的市場(chǎng)規(guī)模將超1000億元。

可以說(shuō)，2023年短劇從內(nèi)容火到資本市場(chǎng)，這既是短劇行業(yè)高速發(fā)展的一年，也是出圈的一年，且熱度延續(xù)至今。而短劇的大行其道，是由多重因素共同作用的結(jié)果。從本質(zhì)上看，短劇相當(dāng)于短視頻的升級(jí)版，早期的短劇=短視頻+網(wǎng)文小說(shuō)+連續(xù)劇的結(jié)合體。

而在當(dāng)下的快節(jié)奏時(shí)代，娛樂(lè)時(shí)間碎片化，讓人們對(duì)短劇有著極高的接受度。同時(shí)，小說(shuō)行業(yè)成功模式的借鑒和IP內(nèi)容的加持，讓短劇有著源源不絕的內(nèi)容和靈感。當(dāng)然，短劇賽道入局門(mén)檻低、投資體量輕、上劇節(jié)奏快、回本周期短的特性，也讓很多企業(yè)乃至個(gè)人趨之若鶩。也正是大批入局者的共同發(fā)力，推動(dòng)整個(gè)短劇市場(chǎng)快速走向高潮。

短劇的爆發(fā)式增長(zhǎng)，迅速吸引到越來(lái)越多的人力、技術(shù)和投資，產(chǎn)業(yè)鏈快速形成并持續(xù)迭代。發(fā)展至今，短劇已經(jīng)不再只是小公司的小打小鬧，更是吸引著影視圈、娛樂(lè)圈的巨頭、大鱷不斷加碼。從抖音、快手等頭部短視頻平臺(tái)，到芒果超媒、華誼兄弟等傳統(tǒng)影視公司，再到中文在線、掌閱等網(wǎng)文平臺(tái)，乃至騰訊視頻、愛(ài)奇藝等長(zhǎng)視頻平臺(tái)，產(chǎn)業(yè)鏈上下游紛紛加碼布局。

比如，《金豬玉葉》就是周星馳與抖音達(dá)成獨(dú)家合作的劇場(chǎng)“九五二七”，所推出的第一部作品。事實(shí)上，就在今年年初，抖音發(fā)布了精品微短劇“辰星計(jì)劃”。根據(jù)該計(jì)劃，來(lái)自全行業(yè)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者最高可獲得500萬(wàn)現(xiàn)金和1億流量扶持。據(jù)悉，這是抖音首次發(fā)布面向全行業(yè)的短劇扶持方案。

當(dāng)然，我們也看到，短劇本身也處于急速進(jìn)化態(tài)勢(shì)。原本“草臺(tái)班子”打造的短劇為了博眼球、吸引關(guān)注，總是聚焦于“浮夸”、“土味”、“狗血”等方面，內(nèi)容本身質(zhì)量不高。如今，隨著人們對(duì)高質(zhì)量?jī)?nèi)容的訴求愈發(fā)強(qiáng)烈，短劇也在朝著“精品化”的方向大步邁進(jìn)——周星馳深入短劇領(lǐng)域，就是一個(gè)非常明顯且積極的信號(hào)。

在短劇方興未艾、潛力巨大且前景光明的當(dāng)下，眾多科技巨頭在這一時(shí)間節(jié)點(diǎn)入局，也就不足為奇了。在傳統(tǒng)商業(yè)模式、渠道、風(fēng)口的流量紅利已經(jīng)見(jiàn)頂、陷入發(fā)展瓶頸的目前，其實(shí)每個(gè)科技巨頭尋找新流量、新風(fēng)口的動(dòng)作都非常堅(jiān)決——它們正在以火力覆蓋的方式尋找下一個(gè)熱點(diǎn)所在。

巨頭入局短劇賽道：各有奇招亮相

短劇賽道雖然大熱，但遠(yuǎn)未到成熟期，正是一座有待發(fā)掘的“含金量”滿滿的金礦。因此，科技巨頭在入局短劇賽道時(shí)，所做出的努力是在跟隨、探索，尋找各種可能性。我們看到，小米、華為都在以不同的方式涉足短劇賽點(diǎn)，展開(kāi)了新一輪的布局和廝殺。

其中，小米所做的，似乎是想從內(nèi)容端發(fā)力。據(jù)招聘信息顯示，小米正在招聘短劇編劇、后期制作、短視頻策劃編導(dǎo)等相關(guān)職位。其中，短劇編劇這一崗位開(kāi)出20-30K的13薪工資，只需1-3年工作經(jīng)驗(yàn)，而且大專學(xué)歷即可。門(mén)檻又低，工資又高，看來(lái)小米是想揮動(dòng)“金元大棒”來(lái)迅速入局去解決人才問(wèn)題。

小米玩轉(zhuǎn)短劇，顯然能夠給自身的商業(yè)模式帶來(lái)更多想象空間。一方面，頗為重視營(yíng)銷力量的小米，有可能掌握更加強(qiáng)大和前沿的“營(yíng)銷武器”，讓短劇在自身的營(yíng)銷矩陣中扮演更為重要的角色。另一方面，小米本身的手機(jī)、電視、視頻、OTT等業(yè)務(wù)，也能最大化地發(fā)揮短劇的魔力，讓小米在不同場(chǎng)景下探索新的商業(yè)化路徑。

而華為所選擇的方式，則與小米完全不同。華為是推出全新的短劇大全APP，核心理念是“暢看海量短劇”。據(jù)悉，華為短劇APP還提供了付費(fèi)短劇解鎖體驗(yàn)。用戶可以通過(guò)充值賬戶，解鎖更多高質(zhì)量的短劇內(nèi)容。同時(shí)，APP還提供了觀看歷史記錄、賬戶充值記錄、購(gòu)買記錄等功能，方便用戶隨時(shí)查看和管理自己的觀看記錄。

憑借海量的華為手機(jī)，華為有著巨大的流量入口，能夠迅速讓自己的短劇APP大全落地。這也意味著，華為有可能是想占據(jù)短劇的分發(fā)渠道，從而掌握強(qiáng)大的話語(yǔ)權(quán)和主動(dòng)權(quán)。而華為在短劇方興未艾的時(shí)候就做出這樣的布局，顯然是想搶占先機(jī)。

除了小米和華為外，百度、網(wǎng)易等也都對(duì)短劇虎視眈眈，并以各自的方式入局。比如，百度早在2021年10月就宣布進(jìn)軍微短劇領(lǐng)域，并在2024年春節(jié)假期前夕，于百度APP、好看視頻APP推出短劇頻道。

網(wǎng)易則是讓旗下的網(wǎng)易有道等子公司殺入短劇賽道，嘗試玩出不一樣的玩法。立志要做“大網(wǎng)紅”的周鴻祎，自然也在通過(guò)360加碼短劇賽道——既有相關(guān)的短劇專區(qū)，也在招聘大量短劇相關(guān)崗位。

能夠看到，無(wú)論是為了爭(zhēng)奪新流量，還是想要尋找商業(yè)新途徑，科技巨頭都在抱著或試水，或押下重注的心態(tài)，以不同的“奇招”在短劇賽道埋下了一顆“種子”。畢竟，錯(cuò)失短視頻賽道的機(jī)遇已經(jīng)足以讓這些巨頭后悔不迭。如今短劇賽道明顯是“未來(lái)之星”，自然是絕不能再錯(cuò)過(guò)。

寫(xiě)在最后：

在每個(gè)新時(shí)代，都會(huì)有創(chuàng)新者沖破上個(gè)時(shí)代的天花板、打破舊有格局，展開(kāi)一番新的天地——抖音、快手、拼多多等莫不是如此。而短劇的時(shí)代剛剛展開(kāi)，鹿死誰(shuí)手，尚未可知。

眾多科技巨頭基于本身所具有的海量用戶及資金、創(chuàng)新技術(shù)，以及人才底蘊(yùn)等，將不斷摸索玩法、積累經(jīng)驗(yàn)，解碼短劇成功的種種關(guān)鍵要素。在這個(gè)過(guò)程中，科技巨頭之間的交鋒和博弈，值得我們不斷關(guān)注。

此外，影視圈、文藝圈的公司也在迎來(lái)新的增長(zhǎng)曲線。在短劇精品化的趨勢(shì)下，它們都有望順利切入新增量賽道。或許，下一個(gè)超級(jí)巨頭已經(jīng)處于萌芽狀態(tài)，正在大踏步向我們走來(lái)。

文/科技說(shuō)說(shuō)

市場(chǎng)總是在追逐“新故事”，但現(xiàn)實(shí)更偏愛(ài)“老伙計(jì)”。

那么當(dāng)“老伙計(jì)”與“新故事”碰撞在一起，又會(huì)摩擦出怎樣奇妙的火花？或許，“紅衣教主”周鴻祎在遇上劍指未來(lái)的AI后，給出了一個(gè)鮮活且極為生動(dòng)的案例。近年來(lái)，周鴻祎是真正把流量給玩得通透、明白。比如在剛剛過(guò)去的北京車展上，周鴻祎奮力爬上車頂，被網(wǎng)友稱為全場(chǎng)唯一“爆紅車模”。

此外，周鴻祎還把將自己開(kāi)了近十年的邁巴赫S600，賣出了990萬(wàn)元的天價(jià)，并通過(guò)一系列讓人瞠目結(jié)舌的反轉(zhuǎn)劇情，成功“收割”了一波又一波流量。據(jù)悉，成為短視頻時(shí)代的“大網(wǎng)紅”，是周鴻祎今年所重點(diǎn)追求的目標(biāo)之一。如今，他在這條新的“成名之路”上“蒙眼狂奔”。

而在“收割”流量的背后，變現(xiàn)是實(shí)打?qū)嵉淖罱K目的。或許，在周鴻祎的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)中，與AI將有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。我們也會(huì)逐漸發(fā)現(xiàn)，AI極有可能成為時(shí)代焦慮和難題下的“靈丹妙藥”。

成為大網(wǎng)紅，是讓AI加速落地的策略

別人笑我太“瘋癲”，我笑他人看不出穿。

早在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，周鴻祎就以敢說(shuō)，以及和大佬們互相battle獲得了不低的關(guān)注度。不過(guò)在那個(gè)年代，周鴻祎還只是被部分網(wǎng)民所熟知，也沒(méi)有那么“接地氣”。周鴻祎彼時(shí)的種種舉措，并非是為了博得眼球，而是為了讓自家企業(yè)得到破除阻力，以得到更好的發(fā)展。

不過(guò)在當(dāng)下“流量為王”的新時(shí)代，商業(yè)模式的底層邏輯已然發(fā)生變化。沒(méi)有海量的關(guān)注度和流量，只能陷入“自我滿足”的怪圈中。我們也看到，很多企業(yè)為了流量，那是想盡了各種辦法，也出了很多奇招。比如，長(zhǎng)城汽車在去年有了大動(dòng)作——從集團(tuán)到子品牌共計(jì)18位高管集體入駐微博。顯露出贏得話語(yǔ)權(quán)和流量密碼的大戰(zhàn)之心。

而在今年，長(zhǎng)城汽車董事長(zhǎng)魏建軍甚至主動(dòng)發(fā)布微博，親自上陣摸清新時(shí)代的新玩法。至于董明珠始終站在流量的風(fēng)口浪尖上，更是成為網(wǎng)友所熟知的案例。

周鴻祎身為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“紅衣教主”，自然也不甘于沉默，迅速通過(guò)制定成為大網(wǎng)紅的目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)“流量加身”。我們看到，當(dāng)“紅衣教主”一出手，流量就“自動(dòng)”向周鴻祎靠攏。很顯然，周鴻祎是有備而來(lái)，充分掌握了新時(shí)代下“收割”流量的秘訣。

如，周鴻祎通過(guò)與“程前朋友圈”主理人程前之間的交鋒引起熱議，并站在輿論高度；通過(guò)舉辦“紅衣公開(kāi)課”，迅速賺取聲量；去東方甄選向俞敏洪和董宇輝“取經(jīng)”學(xué)習(xí)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)；在自己的社交媒體平臺(tái)上頻繁更新視頻，分享攀巖、跑步、音樂(lè)等生活……筆者還看過(guò)其中一條有趣視頻——周鴻祎在視頻中分析幾十萬(wàn)的一根音響線到底是不是智商稅。

此外，周鴻祎還時(shí)時(shí)在各種場(chǎng)合發(fā)出類似“如果有可能，我認(rèn)為企業(yè)家都要去當(dāng)網(wǎng)紅”的呼吁，并稱自己是“見(jiàn)人就談網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”。而周鴻祎直到北京車展的種種動(dòng)作，終于達(dá)成了成為“大網(wǎng)紅”的目標(biāo)，可謂火遍全網(wǎng)，煥發(fā)了“第二春”。

一個(gè)值得注意的細(xì)節(jié)是，周鴻祎在發(fā)布的視頻中有多條都是關(guān)于AI、大模型的。看似是不經(jīng)意間發(fā)布的正常視頻，但或許暗藏著周鴻祎以及360押寶AI的決心。而在成為“大網(wǎng)紅”的造勢(shì)之旅中，周鴻祎始終保持隊(duì)AI的高度關(guān)注。

比如就4月底舉行的2024中關(guān)村論壇年會(huì)上，周鴻祎就在演講中表示，大模型不是泡沫，將引領(lǐng)新一輪工業(yè)革命。大模型有兩條路，一條是越做越大，即萬(wàn)億以上參數(shù)的超級(jí)通用大模型，OpenAI走的就是這條路；二是垂直場(chǎng)景大模型，除了越做越大，還能越做越專，可以讓我們不被OpenAI牽著鼻子走。

周鴻祎還對(duì)媒體表示，當(dāng)前全世界迎來(lái)了新的AI時(shí)代，中國(guó)的AI+行動(dòng)就是要把大模型用好。在他看來(lái)，“這真的能讓大模型能產(chǎn)生工業(yè)革命，也是我們360要做的工作。”同時(shí)，周鴻祎對(duì)AI的使用也有明確方式——360自身就有瀏覽器、搜索等功能，如今要用AI大模型來(lái)“重塑一遍”產(chǎn)品體驗(yàn)，在存量用戶基礎(chǔ)上做廣告、訂閱等商業(yè)模式。

必須要承認(rèn)的是，網(wǎng)友乃至投資者對(duì)周鴻祎的關(guān)注越多，越會(huì)注意到360在AI領(lǐng)域的大動(dòng)作——這也是成為“大網(wǎng)紅”帶來(lái)的注意力效應(yīng)，也是周鴻祎的終極目標(biāo)之一。而就目前來(lái)看，360圍繞“AI和安全”兩條主線的發(fā)展已經(jīng)成功搶占了大眾心智。

同時(shí)，360在去年基于自研的通用大模型“360智腦”重塑國(guó)民級(jí)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，陸續(xù)發(fā)布了360AI搜索、360AI瀏覽器、360AI數(shù)字人平臺(tái)等AI產(chǎn)品，并收獲強(qiáng)烈的市場(chǎng)反饋。據(jù)AIwatch.ai發(fā)布的“全球AI產(chǎn)品增速黑馬榜”顯示，360AI瀏覽器、360AI搜索兩款產(chǎn)品連續(xù)上榜全球AI產(chǎn)品高增速榜榜首——今年3月360AI搜索訪問(wèn)量環(huán)比增加1677%。

能夠看到，周鴻祎選擇在“流量為王”的新時(shí)代成為“大網(wǎng)紅”，目前是顯露出了有利一面，這也是讓360的AI產(chǎn)品加速落地、普及的一種策略。很顯然，大佬就是大佬，一出手就瞄準(zhǔn)了“時(shí)代命脈”。

讓AI邂逅汽車，有著劍指未來(lái)的野望

如果說(shuō)成為“大網(wǎng)紅”讓網(wǎng)友關(guān)注360的AI產(chǎn)品是一條“隱藏主線”的話，那么對(duì)汽車的高度聚焦則是周鴻祎打出的一張“王牌”。周鴻祎聚焦汽車領(lǐng)域的原因很簡(jiǎn)單，那就是關(guān)注度會(huì)更高。比如在談到網(wǎng)友猜測(cè)是否要賣車或造車話題，周鴻祎就表示，只是因?yàn)榱钠嚤華I和網(wǎng)絡(luò)安全關(guān)心的人多，能多一點(diǎn)粉絲也挺不錯(cuò)。

當(dāng)然，這或許只是“客套話”。周鴻祎對(duì)汽車領(lǐng)域的熱情，遠(yuǎn)超一般的企業(yè)家。除了成為“北京車展史上最老車模”，并留下一張經(jīng)典照片外，沒(méi)有駕照的周鴻祎還當(dāng)起了“車評(píng)人”。

今年4月，鴻祎直接向各大車企喊話：“誰(shuí)愿意借這個(gè)機(jī)會(huì)，給我提供一輛體驗(yàn)用車，每天我上下班用，我也來(lái)者不拒。”而為了蹭上“紅衣教主”的流量，實(shí)現(xiàn)雙贏，不少車企紛紛給周鴻祎“送車”。

稍微盤(pán)點(diǎn)一下的話，仰望汽車官方微博留言稱“仰望U8給您安排了”；阿維塔科技總裁陳卓表示可以安排一輛剛剛上市的阿維塔暉金版12；深藍(lán)汽車CEO鄧承浩也為自家品牌汽車深藍(lán)G318打起廣告，并表示可以自費(fèi)提供一臺(tái)給周鴻祎體驗(yàn)；小鵬汽車與極氪汽車更是將小鵬X9和極氪009送到360樓下……東風(fēng)納米、昊鉑等多個(gè)品牌也積極響應(yīng)。甚至就連余承東都把問(wèn)界M9送到360樓下，還專門(mén)打電話問(wèn)周鴻祎收到車沒(méi)有。

而周鴻祎所做的，是將自己和中國(guó)新能源車“捆綁”在一起，為中國(guó)新能源車搖旗吶喊。尤為值得注意的是，在周鴻祎看來(lái)，新時(shí)代下豪車的定義新標(biāo)準(zhǔn)有兩個(gè)：第一是安全性，第二是智能性。周鴻祎還明確表示，這就是一場(chǎng)數(shù)字化技術(shù)、AI技術(shù)對(duì)汽車工業(yè)的顛覆式重塑，是中國(guó)智能網(wǎng)聯(lián)車產(chǎn)業(yè)巨大的機(jī)會(huì)。

我們也必須看到，周鴻祎聚焦汽車領(lǐng)域除了想“收割”流量外，更是在讓AI邂逅汽車，并想要制勝未來(lái)。在360本身在體量和影響力等維度難以與“BAT”抗衡的當(dāng)下，周鴻祎是想借助AI賦能汽車來(lái)實(shí)現(xiàn)“彎道超車”。

周鴻祎的做法，則是通過(guò)自己的體驗(yàn)，不斷傳播出中國(guó)新能源汽車在AI加持下的種種變化和革新。同時(shí)，360本身也在AI與汽車的融合領(lǐng)域加快布局步伐。就在今年3月，360和哪吒汽車共同發(fā)布大模型產(chǎn)品NETA GPT，將360智腦、360搜索和360數(shù)字人等先進(jìn)AI技術(shù)應(yīng)用在座艙等領(lǐng)域，加速“科技平權(quán)”落地，并將于今年6月通過(guò)OTA率先在哪吒L車型上搭載。

屆時(shí)，哪吒L將成為15萬(wàn)元級(jí)別搭載大模型的智能電動(dòng)汽車，且可做到“一車分飾五個(gè)角色”，包括“語(yǔ)音秘書(shū)、座艙保姆、增程管家、全能保鏢、智駕司機(jī)”。這有可能讓哪吒L的市場(chǎng)表現(xiàn)和影響力，更上一層樓。

而在哪吒L的發(fā)布會(huì)上，周鴻祎還親自上場(chǎng)助陣，介紹AI賦能汽車業(yè)務(wù)的規(guī)劃。這也在表明，除了投資回報(bào)，周鴻祎還希望能通過(guò)與哪吒汽車的合作，打造汽車網(wǎng)絡(luò)安全以及智能座艙的成功案例，從而推動(dòng)360成為新能源汽車智能化供應(yīng)鏈中重要的一環(huán)。可以說(shuō)，面對(duì)AI賦能汽車，周鴻祎有著劍指未來(lái)的野望。

寫(xiě)在最后：

在“流量為王”的新時(shí)代，“潑天流量”到處都是，就看能否真正接住。顯而易見(jiàn)的是，踐行“終身學(xué)習(xí)”的周鴻祎身為“互聯(lián)網(wǎng)老炮”，很懂得如何緊扣時(shí)代脈搏去通過(guò)“收割”流量，來(lái)給自己和360造勢(shì)，也在變相證明AI的確是“時(shí)代解藥”。

不管周鴻祎的“網(wǎng)紅策略”有多出奇，歸根到底還是想借力時(shí)代風(fēng)潮，找到自身和360在AI和汽車領(lǐng)域的定位，以及所需要扮演的角色。這一點(diǎn)，相信周鴻祎比任何人都心知肚明。畢竟，最終賺到真金白銀才是終極目標(biāo)中的目標(biāo)。

文/科技說(shuō)說(shuō)

AI大模型領(lǐng)域，正在被扔下一顆又一顆“重磅炸彈”。

就在5月14日凌晨，OpenAI正式推出新一代生成式AI模型——GPT-4o，且聚焦于應(yīng)用層面。GPT-4o旨在充當(dāng)手機(jī)或平板電腦上的個(gè)人助理，具有改進(jìn)的語(yǔ)音交互功能，擁有更強(qiáng)大的語(yǔ)言翻譯能力，以及更快的響應(yīng)時(shí)間。

一天之后，谷歌也迅速反擊——在新一屆I/O開(kāi)發(fā)者大會(huì)上選擇“宣布一切”：連續(xù)發(fā)布、更新了十多款產(chǎn)品，包括AI助手Astra、文生圖模型Imagen3、對(duì)標(biāo)Sora的文生視頻模型Veo，以及備受矚目的旗艦大模型Gemini。

而國(guó)內(nèi)科技巨頭也不甘落后。5月15日，在火山引擎原動(dòng)力大會(huì)上，字節(jié)跳動(dòng)正式發(fā)布豆包大模型家族。豆包大模型以超低價(jià)格亮相，并展現(xiàn)了自身對(duì)字節(jié)跳動(dòng)的意義，以及在應(yīng)用層面的諸多可能性。而從整個(gè)AI大模型領(lǐng)域看，國(guó)內(nèi)外都在加速進(jìn)入應(yīng)用“深水區(qū)”。

豆包以低價(jià)策略露出“獠牙”

事實(shí)上，很多人對(duì)豆包都非常熟悉。早在去年6月，豆包APP身為一款A(yù)I對(duì)話助手就已經(jīng)在蘋(píng)果APP Store和各大安卓應(yīng)用市場(chǎng)上線。

從豆包APP這一實(shí)用工具看，包括“寫(xiě)作神器、超愛(ài)聊天的小寧、AI智能體生成器、AI圖片生成、學(xué)習(xí)小幫手、AI漫畫(huà)生成、英語(yǔ)學(xué)習(xí)助手、MUSE音樂(lè)電臺(tái)”等功能，可以說(shuō)在一定程度上滿足了人們的使用和陪伴需求。甚至對(duì)不少打工人而言，豆包APP憑借信息檢索的高效和全面，出色的創(chuàng)作和總結(jié)能力，成為必備的“工作神器”。

強(qiáng)大的功能再加上有字節(jié)跳動(dòng)的背書(shū)做加持，讓豆包APP在與眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)決中有著不錯(cuò)的亮眼表現(xiàn)。從發(fā)布會(huì)上公布的數(shù)據(jù)顯示，截至目前，字節(jié)跳動(dòng)旗下大模型應(yīng)用豆包APP總下載量已經(jīng)突破1億，雙端月活躍用戶突破2600萬(wàn)，智能體創(chuàng)建總數(shù)800萬(wàn)。此外，據(jù)了解，豆包APP的下載量在AIGC類應(yīng)用中排名第一。

更重要的是，豆包APP是字節(jié)跳動(dòng)重點(diǎn)投入的大模型應(yīng)用之一，表現(xiàn)出色的“打頭陣”先鋒效果，讓字節(jié)跳動(dòng)堅(jiān)定了通過(guò)AI大模型來(lái)革新自家業(yè)務(wù)的決心。除了豆包APP這一AI對(duì)話助手外，字節(jié)跳動(dòng)還基于AI大模型推出了AI應(yīng)用開(kāi)發(fā)平臺(tái)“扣子”、互動(dòng)娛樂(lè)應(yīng)用“貓箱”，以及星繪、即夢(mèng)等AI創(chuàng)作工具，并把大模型接入抖音、番茄小說(shuō)、飛書(shū)、巨量引擎等50余個(gè)業(yè)務(wù)，用以提升效率和優(yōu)化產(chǎn)品體驗(yàn)。

可以說(shuō)，時(shí)至今日在字節(jié)跳動(dòng)自家的“試驗(yàn)田”中，已經(jīng)結(jié)出了累累碩果，也證明了自家大模型的成熟度。據(jù)悉，經(jīng)過(guò)一年時(shí)間的迭代和市場(chǎng)驗(yàn)證，豆包大模型正成為國(guó)內(nèi)使用量最大、應(yīng)用場(chǎng)景最豐富的大模型之一，目前日均處理1200億Tokens文本，生成3000萬(wàn)張圖片。

而從類型看，豆包大模型包括通用模型Pro/lite、角色扮演模型、語(yǔ)音識(shí)別模型、語(yǔ)音合成模型、聲音復(fù)刻模型、文生圖模型、Function call模型、向量化模型等多個(gè)類型。這也意味著，豆包大模型能夠應(yīng)用在多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域。

在這樣的背景下，對(duì)外開(kāi)放已成為必然。因此，我們看到此次字節(jié)跳動(dòng)發(fā)布豆包大模型實(shí)際上是在露出“獠牙”，想要以更為核心的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。而除了實(shí)用性之外，豆包大模型的殺手锏是以低價(jià)策略帶動(dòng)大模型價(jià)格進(jìn)入“厘時(shí)代”。

具體來(lái)看，豆包通用模型pro（32k）價(jià)格為0.0008元/千tokens，豆包通用模型pro（128k）價(jià)格為0.005元/千tokens。和32k及以下模型的業(yè)內(nèi)價(jià)格相比，GPT4（32k）為0.42元/千tokens，百度文心一言ERNIE 4.0（8k）為0.12元/千tokens，阿里通義千問(wèn)Qwen 2.5-max（30k）0.12元/千tokens，豆包比行業(yè)價(jià)格低99.3%；和128k模型的業(yè)內(nèi)價(jià)格相比，GPT4-Turbo（128k）價(jià)格為0.07元/千tokens，豆包比行業(yè)價(jià)格低95.8%。

可以看到，豆包大模型的價(jià)格相比對(duì)手是較為便宜的。我們能夠預(yù)見(jiàn)，百度、阿里等旗下的大模型極有可能會(huì)在價(jià)格方面迅速跟進(jìn)。一場(chǎng)發(fā)生于大模型領(lǐng)域的“價(jià)格戰(zhàn)”，即將打響。而這無(wú)論是對(duì)于企業(yè)用戶，還是廣大普通消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，都將是非常有益處的。這也在表明，大模型在邁入一個(gè)新的維度，將要全面開(kāi)啟應(yīng)用層面的新浪潮。

AI大模型進(jìn)入應(yīng)用“深水區(qū)”

在數(shù)字化時(shí)代的浪潮中，大模型正成為推動(dòng)創(chuàng)新和變革的引擎。AI技術(shù)的進(jìn)步，大模型應(yīng)用的爆發(fā)，已成為近兩年科技行業(yè)的普遍現(xiàn)象。這不僅是技術(shù)的飛躍，更是對(duì)智能思維和數(shù)據(jù)處理能力的革命性突破，更在深度影響著千行百業(yè)對(duì)大模型的實(shí)際應(yīng)用。

大模型的落地、應(yīng)用，如同馬車到蒸汽機(jī)、內(nèi)燃機(jī)的深度蛻變進(jìn)程。科技進(jìn)步帶來(lái)生產(chǎn)效率的提升，成為滾滾向前的時(shí)代浪潮。在這股不可逆的浪潮中，馬車被逐漸淘汰，而汽車行業(yè)卻欣欣向榮——大模型的應(yīng)用也在迎來(lái)屬于自身的時(shí)代。

在OpenAI、谷歌、微軟、英偉達(dá)等海外科技巨頭，以及百度、阿里、華為、字節(jié)跳動(dòng)等國(guó)內(nèi)科技巨無(wú)霸，以及萬(wàn)千初創(chuàng)企業(yè)等共同努力下，大模型的應(yīng)用在真正進(jìn)入“深水區(qū)”，帶來(lái)顛覆式影響。

比如，對(duì)于個(gè)人而言，從文本創(chuàng)作到日常辦公，大模型正以更加精準(zhǔn)和高效的服務(wù)方式賦能各種場(chǎng)景。對(duì)于企業(yè)級(jí)應(yīng)用而言，在營(yíng)銷、客服、研發(fā)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，大模型正在發(fā)揮無(wú)可估量的作用，加速著行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級(jí)。

就目前看，基于大型的能力特性，數(shù)字化水平較高、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)較完善、知識(shí)體系較復(fù)雜的行業(yè)和場(chǎng)景往往最先落地大模型技術(shù)并發(fā)揮出應(yīng)用價(jià)值。而以實(shí)際應(yīng)用為突破口，更能讓業(yè)界和大眾通過(guò)創(chuàng)造、體驗(yàn)更為具體的落地實(shí)現(xiàn)方式，展現(xiàn)大模型在降本提效、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和體驗(yàn)增強(qiáng)等多個(gè)維度的價(jià)值。

根據(jù)沙丘社區(qū)發(fā)布的《2024中國(guó)大模型先鋒案例TOP30》指出，經(jīng)過(guò)1年多以來(lái)對(duì)大模型技術(shù)落地應(yīng)用的跟蹤，截至2024年1月中旬，大模型落地應(yīng)用案例中金融(35%)行業(yè)占比最大，其次為制造(13%)、醫(yī)療(10%)、政府與公共服務(wù)(8%)。從應(yīng)用場(chǎng)景上看，知識(shí)管理(22%)、數(shù)據(jù)分析(13%)、內(nèi)容創(chuàng)造(12%)、對(duì)話交互(9%)等場(chǎng)景天然與大模型技術(shù)結(jié)合緊密，也是當(dāng)前企業(yè)主要探索的方向。

比如，在股票投資服務(wù)場(chǎng)景中，股民當(dāng)所關(guān)注的個(gè)股出現(xiàn)較大幅漲跌時(shí)，總希望了解背后的原因來(lái)輔助決策。騰訊自選股就針對(duì)這個(gè)需求，每日挑選重點(diǎn)個(gè)股，進(jìn)行漲跌原因解讀和稿件推送。之前采用人工編輯的方式，問(wèn)題在于每日稿件生產(chǎn)量不足 10 篇，尤其高質(zhì)量稿件生產(chǎn)耗時(shí)長(zhǎng)。

而利用金融大模型，能夠有效實(shí)現(xiàn)效率和質(zhì)量的雙提升，稿件生產(chǎn)快、覆蓋個(gè)股全，同時(shí)質(zhì)量還能達(dá)到人工編輯的優(yōu)秀程度，編輯僅需對(duì)最終輸出進(jìn)行復(fù)核保障安全合規(guī)要求。在個(gè)股行情觸發(fā)漲跌幅時(shí)，可在5分鐘內(nèi)生成稿件，效率提升5倍以上。

此外，勃林格殷格翰面向醫(yī)藥代表提供Chatbot智能問(wèn)答服務(wù)，可以詢問(wèn)醫(yī)學(xué)和平臺(tái)類的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)之上，基于大模型和知識(shí)圖譜的能力，可快速提升醫(yī)學(xué)內(nèi)容生產(chǎn)自動(dòng)化，解決醫(yī)學(xué)問(wèn)詢過(guò)程中的時(shí)效性、合規(guī)性問(wèn)題，并提高學(xué)術(shù)推廣效率。

而網(wǎng)易伏羲基于雷火游戲積累多年的美術(shù)資產(chǎn)，針對(duì)不同游戲項(xiàng)目風(fēng)格自研了多款游戲美術(shù)大模型，同時(shí)搭建了可在線使用的A1生圖平臺(tái)，融入到美術(shù)資產(chǎn)生產(chǎn)的工作管線中，為游戲美術(shù)帶來(lái)了一套新的生產(chǎn)方式，讓總體生產(chǎn)大幅提效。

……

類似的大模型在實(shí)際應(yīng)用中扮演重要角色的案例，層出不窮。而循著探索的方向能夠發(fā)現(xiàn)，應(yīng)用是大模型的“磨刀石”。大模型賦能下的高質(zhì)量應(yīng)用，則具備專業(yè)化、低成本、高可靠解決行業(yè)痛點(diǎn)問(wèn)題的能力。

從文生文、文生圖到文生視頻，乃至更加豐富的功能，大模型在通過(guò)海量應(yīng)用不斷解鎖新能力，充分呈現(xiàn)出未來(lái)可期的一面。從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的趨勢(shì)看，大模型在應(yīng)用層面的加速落地，則將加速形成新質(zhì)生產(chǎn)力，推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的提質(zhì)換檔。

寫(xiě)在最后：

2024年政府工作報(bào)告明確提出，要“深化大數(shù)據(jù)、AI等研發(fā)應(yīng)用，開(kāi)展'AI+’行動(dòng)，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群”。相信在“AI+”戰(zhàn)略的推動(dòng)下，千行百業(yè)能夠借力大模型催生大量產(chǎn)品形態(tài)、生產(chǎn)力、生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)組織等多層面的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。

我們相信，技術(shù)的真正價(jià)值并非僅僅停留在理論中，而是需要通過(guò)實(shí)際的應(yīng)用場(chǎng)景來(lái)發(fā)揮。大模型是效率、體驗(yàn)和創(chuàng)造力的倍增器，也在千行百業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中有著廣闊前景。大模型能支撐各行業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高生產(chǎn)效率，激發(fā)創(chuàng)新活力，重塑產(chǎn)業(yè)生態(tài)，培育經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能。

文/科技說(shuō)說(shuō)

互聯(lián)網(wǎng)流量邁入存量市場(chǎng)，已是不爭(zhēng)的事實(shí)。

根據(jù)中國(guó)互聯(lián)絡(luò)信息中心今年3月發(fā)布的《第53次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》中的多項(xiàng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)，或處于極小幅增長(zhǎng)，或是處于停滯狀態(tài)。比如：截至2023年12月，我國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)10.91億人，僅較2022年12月增長(zhǎng)2562萬(wàn)人，網(wǎng)民使用手機(jī)上網(wǎng)的比例為99.9%。

在這樣的時(shí)代背景下，互聯(lián)網(wǎng)巨頭唯有在存量市場(chǎng)中持續(xù)挖掘?qū)儆谧约旱男略鲩L(zhǎng)點(diǎn)，方能講出“好故事”。我們也重點(diǎn)看到，除了AI大模型成為兵家必爭(zhēng)之地外，本地生活也成為了“角斗場(chǎng)”。

除了原本占據(jù)極大優(yōu)勢(shì)的美團(tuán)依然在深挖潛力外，快手、抖音、小紅書(shū)等平臺(tái)來(lái)勢(shì)洶洶，勢(shì)要在本地生活領(lǐng)域分一杯羹。重燃戰(zhàn)火的本地生活，也在迎來(lái)一場(chǎng)具有差異化的錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，格局也有望發(fā)生巨變。

新型消費(fèi)跨越而至，本地生活煥新

2024年乃至更長(zhǎng)遠(yuǎn)未來(lái)的基調(diào)，已然被定下。比如，線上熱搜，線下熱議，被寫(xiě)進(jìn)政府工作報(bào)告的新質(zhì)生產(chǎn)力，成為2024年的第一“熱詞”。而除了新質(zhì)生產(chǎn)力外，與億萬(wàn)消費(fèi)者關(guān)系更為緊密的，或許是“新型消費(fèi)”。

在今年的政府工作報(bào)告中就著重提到，要“培育壯大新型消費(fèi)，實(shí)施數(shù)字消費(fèi)、綠色消費(fèi)、健康消費(fèi)促進(jìn)政策……”而新型消費(fèi)涵蓋的內(nèi)容非常廣泛，包括智能家居、文娛旅游、體育賽事、國(guó)貨“潮品”、銀發(fā)經(jīng)濟(jì)。

同時(shí)，消費(fèi)模式也在發(fā)生變化，衍生出體驗(yàn)式消費(fèi)、社交式消費(fèi)、智慧化零售等新業(yè)態(tài)。可以說(shuō)，新型消費(fèi)既有全新一面，又有為傳統(tǒng)消費(fèi)熱點(diǎn)注入創(chuàng)新元素引發(fā)質(zhì)變的一面，以此實(shí)現(xiàn)消費(fèi)的多樣化升級(jí)，引領(lǐng)消費(fèi)新風(fēng)尚。

這也意味著，在新型消費(fèi)浪潮驅(qū)動(dòng)下，所有的消費(fèi)行業(yè)都值得重新再做一遍、再梳理一次，并從中發(fā)現(xiàn)過(guò)往或許遺漏的閃光點(diǎn)。本地生活，當(dāng)然也囊括其中。

新型消費(fèi)具有明顯的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化特點(diǎn)，且不是一成不變，是隨著技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平變化而不斷變化的。這將讓原本有些顯現(xiàn)出瓶頸態(tài)勢(shì)的本地生活領(lǐng)域，再度煥新。外賣配送、網(wǎng)約車、即時(shí)零售、團(tuán)購(gòu)好物等本地生活的分支，都有望實(shí)現(xiàn)再度升級(jí)，助力釋放消費(fèi)潛力和提升生活品質(zhì)。

要做到這一點(diǎn)，僅僅靠美團(tuán)是不夠的。畢竟美團(tuán)已經(jīng)在本地生活領(lǐng)域沉浸多年，已經(jīng)形成了自己的打法和規(guī)則，很難在短時(shí)間內(nèi)發(fā)生巨變。那么，當(dāng)快手、抖音、小紅書(shū)等入局本地生活領(lǐng)域，鑒于它們各自不同的平臺(tái)特點(diǎn)和流量加持，則有可能帶來(lái)不一樣的玩法。

比如，擁有7億老鐵用戶的快手，正在通過(guò)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供給，疊加算法精準(zhǔn)匹配，實(shí)現(xiàn)視頻、直播同向而行，讓本地生活的短視頻與直播內(nèi)容更受用戶歡迎，也有助于直接達(dá)成銷售轉(zhuǎn)化。

同時(shí)，抖音生活服務(wù)平臺(tái)也開(kāi)始變陣，原本按行業(yè)劃分的平行部門(mén)被重組為按區(qū)域劃分，頗有加快市場(chǎng)機(jī)動(dòng)性，進(jìn)一步攻城略地的意味。

此外，小紅書(shū)也正在嘗試通過(guò)圖文并茂的筆記，在本地生活領(lǐng)域更迅速地與用戶、商家產(chǎn)生鏈接，甚至產(chǎn)生交易。

可以說(shuō)，有競(jìng)爭(zhēng)才有活力。每個(gè)行業(yè)、領(lǐng)域如果缺少競(jìng)爭(zhēng)，只會(huì)讓未來(lái)“畫(huà)地為牢”，一眼就看到盡頭。“重做”本地生活，是很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭都樂(lè)于參與其中的事。若是能夠真正在本地生活領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，那么帶來(lái)的長(zhǎng)期價(jià)值和利益都是不可估量的。

以差異化為破局點(diǎn)，展開(kāi)錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)

或許是看到消費(fèi)趨勢(shì)的全新變化，以及新型消費(fèi)的跨越而至，敏銳洞察趨勢(shì)的各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)搶先入局本地生活領(lǐng)域。這股洶涌之勢(shì)，從去年下半年到現(xiàn)在，表現(xiàn)得非常明顯。

也正是因?yàn)槿刖终弑姸啵恳粋€(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭在本地生活領(lǐng)域的重大決策，都在牽動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“敏感神經(jīng)”，甚至?xí)绊懜?jìng)爭(zhēng)格局的走向。而在這場(chǎng)對(duì)決中，面對(duì)廣闊的、萬(wàn)億級(jí)的本地生活領(lǐng)域，其實(shí)也有足夠的空間來(lái)讓入局者進(jìn)行廝殺。

它們所要做的不是按照同一套路和策略展開(kāi)白刃戰(zhàn)，而是要憑借自身的差異化特性為破局點(diǎn)，來(lái)展開(kāi)錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，尋覓更適合自身的發(fā)展模式。只有這樣，互聯(lián)網(wǎng)巨頭才能有望在本地生活領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，并徐徐圖之。

我們也看到，入局者正在打出自身的“差異牌”。比如，快手在下沉市場(chǎng)的領(lǐng)跑，是其最大優(yōu)勢(shì)。根據(jù)麥肯錫預(yù)測(cè)，到2030年，中國(guó)個(gè)人消費(fèi)規(guī)模將增長(zhǎng)至65.3萬(wàn)億元，超66%的增長(zhǎng)來(lái)自于包括三線及以下城市，消費(fèi)市場(chǎng)潛力持續(xù)爆發(fā)。

集中體現(xiàn)是近年來(lái)，蜜雪冰城、瑞幸、滬上阿姨、塔斯汀等連鎖品牌，大幅增加新線市場(chǎng)與縣城開(kāi)設(shè)新店的比例。而百勝中國(guó)將目光繼續(xù)投向三四線市場(chǎng)，努力實(shí)現(xiàn)“到2026年，門(mén)店數(shù)達(dá)到2萬(wàn)家，服務(wù)中國(guó)一半人口的目標(biāo)。”

而快手基于在新線城市的高覆蓋率，為商家提供了一個(gè)低成本獲客的增量經(jīng)營(yíng)陣地。成果是顯著的——快手本地生活新線城市用戶規(guī)模遠(yuǎn)超二線以上城市，新線城市用戶規(guī)模占比達(dá)到54.5%，比二線以上城市高出9%。

至于抖音，則是將流量玩法“嫁接”到本地生活領(lǐng)域。抖音依托于流量規(guī)模本身和各種營(yíng)銷工具，實(shí)現(xiàn)了向廣告主收費(fèi)、向商家收費(fèi)，甚至向創(chuàng)作者收費(fèi)。如，抖音在外賣和到店業(yè)務(wù)上鼓勵(lì)店家自播，他們?yōu)榱双@客自然會(huì)投入更大成本運(yùn)營(yíng)抖音流量。可以說(shuō)，抖音將最為核心的流量變現(xiàn)和轉(zhuǎn)化交易的模式，復(fù)制到本地生活領(lǐng)域。

小紅書(shū)是想通過(guò)在本地生活領(lǐng)域的布局，來(lái)實(shí)現(xiàn)商業(yè)進(jìn)階。小紅書(shū)的策略，則是踐行“先種草，后到店”的消費(fèi)邏輯。只不過(guò)這樣做的成功可能性，還尚待市場(chǎng)和市場(chǎng)的驗(yàn)證。

此外，阿里本地生活已經(jīng)完成“餓了么-到家、高德-到目的”雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，本地生活業(yè)績(jī)有好轉(zhuǎn)跡象；微信視頻號(hào)近日看似對(duì)本地生活業(yè)務(wù)按下暫停鍵，但騰訊還有可能出其他奇招……

能夠看到，在本地生活領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)巨頭正基于自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，加快布局。而美團(tuán)則處于“守擂”之勢(shì)，需要面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的輪番挑戰(zhàn)。最后的結(jié)果，尚不得而知。

寫(xiě)在最后：

整個(gè)消費(fèi)大行業(yè)的持續(xù)蛻變，是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、不斷進(jìn)化的顯著標(biāo)志和風(fēng)向標(biāo)。而在當(dāng)下，消費(fèi)行業(yè)正處于高質(zhì)量發(fā)展的新階段。在新型消費(fèi)的指引下，數(shù)字生態(tài)和消費(fèi)新業(yè)態(tài)的輪番出現(xiàn)在激發(fā)出新動(dòng)能。本地生活，自然在被注入新的活力。

眾多互聯(lián)網(wǎng)巨頭在本地生活領(lǐng)域的強(qiáng)勢(shì)入局，正是“翻天覆地”的前兆。究竟它們會(huì)遇到“順風(fēng)局”，還是“逆風(fēng)局”，全靠自己的本領(lǐng)。但無(wú)論如何，本地生活領(lǐng)域的全新變化，值得我們期待。當(dāng)然，本地生活領(lǐng)域的格局形成一個(gè)微妙的平衡態(tài)勢(shì)，也極有可能。

文/科技說(shuō)說(shuō)

AI，賦能千行百業(yè)的趨勢(shì)愈發(fā)明顯。從大環(huán)境看，眾多行業(yè)都在緊緊抓住AI這個(gè)“牛鼻子”，加快新質(zhì)生產(chǎn)力的形成速度，并試圖重塑差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而除了在應(yīng)用層面，各種智能終端也成為AI滲入的極佳對(duì)象。除了我們所熟知的手機(jī)外，PC也因AI的加持展現(xiàn)出全面蛻變的跡象。

從形態(tài)上看，AI PC使用場(chǎng)景與AI大模型目前覆蓋的應(yīng)用場(chǎng)景高度重合，被稱為“大模型的最佳載體”。這也讓不少急于打破PC發(fā)展桎梏的廠商紛紛推出AI PC，一時(shí)間后者可謂蔚然成風(fēng)。甚至2024年，也被很多業(yè)內(nèi)人士視為“AI PC元年”。

其中，已經(jīng)在PC領(lǐng)域嶄露頭角的榮耀，自然不會(huì)錯(cuò)過(guò)這個(gè)難得的機(jī)遇。致力于構(gòu)建出一個(gè)AI新未來(lái)的榮耀，在其規(guī)劃中AI PC是不可或缺的一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。而在MWC 2024，榮耀首發(fā)旗下的AI PC——MagicBook Pro 16，則試圖重新定義傳統(tǒng)筆記本電腦的領(lǐng)域。獨(dú)立已經(jīng)三年多的榮耀，又能否讓AI PC成為自身向上的又一源動(dòng)力呢？

AI PC概念爆火，榮耀強(qiáng)勢(shì)入局

回溯PC的發(fā)展軌跡，每一次的重大革新，都與技術(shù)創(chuàng)新和突破有著息息相關(guān)的聯(lián)系。如，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的爆發(fā)，就推動(dòng)PC從獨(dú)立工具，搖身一變成為每個(gè)人無(wú)縫觸達(dá)全新網(wǎng)絡(luò)世界的核心。在隨后的時(shí)間中，PC也是圍繞輕量便攜、性能強(qiáng)勁等方向不斷蛻變。

但不可否認(rèn)的是，此前PC行業(yè)在遭遇著發(fā)展瓶頸。無(wú)論是智能手機(jī)的全面普及對(duì)PC帶來(lái)的巨大沖擊，還是PC本身陷入硬件緩慢升級(jí)怪圈，都似乎讓PC行業(yè)出現(xiàn)“日暮西山”的落寞情況。不過(guò)自從近年來(lái)以大模型為主的生成式 AI 技術(shù)取得重大突破并快速發(fā)展，有望讓PC重?zé)ü獠省?/p>

《AI PC產(chǎn)業(yè)白皮書(shū)》著重提到，個(gè)人大模型的普惠要求和PC的承載優(yōu)勢(shì)完美契合，顯示著PC將再一次承載技術(shù)普惠的歷史使命，成為AI普惠的首選終端。這是因?yàn)椋琍C是擁有最多樣化交互方式的終端設(shè)備，既包括相對(duì)直接的觸控交互、語(yǔ)音交互、手勢(shì)控制等，又具備更加專業(yè)復(fù)雜的鍵鼠交互、數(shù)字筆交互等。這種多元化的交互方式，使得PC在承載創(chuàng)新的AI交互方式層面具有巨大潛力。

由此，AI PC應(yīng)時(shí)而生。AI PC將AI大模型與PC結(jié)合，帶來(lái)架構(gòu)設(shè)計(jì)、交互方式、內(nèi)容、應(yīng)用生態(tài)等維度的創(chuàng)新，能夠深入變革PC行業(yè)。我們也看到，今年就有各大廠商的AI PC產(chǎn)品陸續(xù)上市。

據(jù)IDC預(yù)測(cè)，AI PC在中國(guó)PC市場(chǎng)中新機(jī)的裝配比例將在未來(lái)幾年中快速攀升，預(yù)計(jì)2024年中國(guó)AI PC新機(jī)出貨占比將超過(guò)50%，并于2027年達(dá)到近85%，成為PC市場(chǎng)的主流。

顯然，面對(duì)這一千載難逢的機(jī)遇，眾多廠商都不會(huì)錯(cuò)過(guò)緊抓風(fēng)口、站在潮頭的良機(jī)。榮耀，正是試圖在AI PC市場(chǎng)分一杯羹的入局者。在今年2月下旬舉行的MWC 2024上，榮耀就展現(xiàn)了自己的野望。其借助自身的平臺(tái)級(jí)AI能力，與微軟、英特爾、英偉達(dá)等技術(shù)合作伙伴共同努力，首發(fā)旗下的AI PC——MagicBook Pro 16。

對(duì)榮耀而言，MagicBook Pro 16就是其殺入AI PC領(lǐng)域的一把“利刃”，甚至視為計(jì)算領(lǐng)域的重要里程碑。榮耀的自信，其實(shí)是源于認(rèn)為這款A(yù)I PC能夠帶來(lái)優(yōu)秀的AI體驗(yàn)，并改變?nèi)藱C(jī)交互方式。

從核心競(jìng)爭(zhēng)力上看，MagicBook Pro 16主要是搭載MagicRing信任環(huán)。MagicRing信任環(huán)是以筆記本電腦為核心，同步設(shè)備間的任務(wù)和通知，確保便利簡(jiǎn)單的無(wú)縫體驗(yàn)。

從實(shí)際體驗(yàn)看，MagicRing信任環(huán)能夠處理多個(gè)并發(fā)流，包括音頻及視頻、文件和消息，并提供最多8路業(yè)務(wù)并發(fā)，包括網(wǎng)絡(luò)共享、屏幕共享、鍵鼠共享、攝像頭共享、窗口共享、文件共享、通話共享、通知共享，使用戶在同時(shí)進(jìn)行多項(xiàng)任務(wù)的場(chǎng)景時(shí)也能獲得不間斷的體驗(yàn)。

此外，借助榮耀平臺(tái)級(jí)AI賦能，榮耀MagicBook Pro 16還具備全局收藏、榮耀換機(jī)克隆、榮耀分享、應(yīng)用接續(xù)等智能功能，充分釋放平臺(tái)級(jí)AI能力的賦能。

我們也可以看到，榮耀的AI PC實(shí)際上是從應(yīng)用為本轉(zhuǎn)向以人為本，從應(yīng)用驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐鈭D驅(qū)動(dòng)。這也是AI PC的主要發(fā)展趨勢(shì)之一——在大模型與應(yīng)用生態(tài)的支持下，準(zhǔn)確理解用戶指令，給出恰當(dāng)?shù)姆答仯鐟?yīng)用進(jìn)行調(diào)度，進(jìn)而完成相對(duì)復(fù)雜的任務(wù)。

不斷挖掘潛力，與對(duì)手上演精彩博弈

事實(shí)上，不管AI PC的前景有多光明，現(xiàn)在還處于發(fā)展初期，廠商對(duì)此也有不同的理解，并做出相應(yīng)的布局。如，有的廠商認(rèn)為AI PC是通過(guò)AI能力的本地化部署，使PC擁有持續(xù)學(xué)習(xí)能力、提供個(gè)性化并保護(hù)用戶隱私的服務(wù)、配備知識(shí)庫(kù)適應(yīng)用戶需求以及可自然交互，推動(dòng)端側(cè)大模型的應(yīng)用。

還有的廠商，則迫不及待地給AI PC下定義。如，聯(lián)想就認(rèn)為真正的AI PC需要具有五大特性：一、內(nèi)嵌個(gè)人大模型， 擁有個(gè)性化本地知識(shí)庫(kù)；二、具備CPU、GPU、NPU本地混合AI算力；三、擁有開(kāi)放的AI應(yīng)用生態(tài)；四、可運(yùn)用自然語(yǔ)言交互；五、擁有設(shè)備級(jí)個(gè)人數(shù)據(jù)和隱私安全保護(hù)。

當(dāng)然，聯(lián)想之所以這樣定義AI PC，是站在自身的角度出發(fā)的。據(jù)聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶表示，AI PC五大特性中，每一個(gè)都有聯(lián)想自研技術(shù)的突破點(diǎn)，每一個(gè)都有聯(lián)想定義行業(yè)技術(shù)標(biāo)桿的可能性。在聯(lián)想看來(lái)，基于AI PC五大特性的點(diǎn)，每一個(gè)都是聯(lián)想深耕多年的領(lǐng)域，每一個(gè)都是聯(lián)想力挫群雄的機(jī)會(huì)——這也是所有涉足AI PC行業(yè)的廠商，所共同打得“小算盤(pán)”，想在這一行業(yè)的發(fā)展初期掌握話語(yǔ)權(quán)和主動(dòng)權(quán)。

值得注意的是，在眾多發(fā)力AI PC行業(yè)的廠商之中，強(qiáng)勢(shì)入局的榮耀顯然與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同。與其他聚焦PC的專業(yè)廠商相比，榮耀更擅長(zhǎng)的是以AI為核心、挖掘AI潛力，進(jìn)而串聯(lián)起一個(gè)完善的生態(tài)系統(tǒng)。在榮耀看來(lái)，AI PC共分為四層：AI使能跨系統(tǒng)融合、AI重構(gòu)操作系統(tǒng)、AI在端側(cè)的應(yīng)用以及AI的端云協(xié)同。

榮耀面對(duì)挑戰(zhàn)、迎接機(jī)遇的方法，出于自身獨(dú)特的理解。在MWC 2024，榮耀CEO趙明接受采訪時(shí)表示，“我們做的是平臺(tái)級(jí)和操作系統(tǒng)級(jí)的，用AI來(lái)系統(tǒng)地重構(gòu)今天的操作系統(tǒng)。”這也能夠看出，榮耀有著AI創(chuàng)新及發(fā)展的全盤(pán)策略，其希望以端側(cè)平臺(tái)級(jí)AI重構(gòu)操作系統(tǒng)、賦能各式智能設(shè)備，帶來(lái)個(gè)人化的體驗(yàn)，而非呈現(xiàn)單一的AI應(yīng)用。

落到現(xiàn)實(shí)層面，是榮耀正式發(fā)布全新的AI使能的全場(chǎng)景戰(zhàn)略，推出平臺(tái)級(jí)AI賦能，以人為中心的跨操作系統(tǒng)體驗(yàn)和基于意圖識(shí)別的全新人機(jī)交互。榮耀的AI戰(zhàn)略，是通過(guò)把AI整合到魔法OS和所有榮耀設(shè)備中，確保以人為本的體驗(yàn)。

而MagicBook Pro 16，正是榮耀全場(chǎng)景戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán)。這款A(yù)I PC能夠協(xié)同安卓和Windows兩大平臺(tái)的互聯(lián)體驗(yàn)，通過(guò)平臺(tái)級(jí)AI使能，實(shí)現(xiàn)了跨設(shè)備、跨系統(tǒng)、跨應(yīng)用的智慧互聯(lián)體驗(yàn)。如果按照這個(gè)理念持續(xù)深入下去，榮耀在AI PC領(lǐng)域有望奪得一席之地。

可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)AI PC將迎來(lái)創(chuàng)新發(fā)展，并將重構(gòu)PC廠商的價(jià)值。同時(shí)，AI PC將催生市場(chǎng)新需求。從更換周期來(lái)看，新一輪換機(jī)潮拐點(diǎn)顯現(xiàn)，AI PC將成為換機(jī)潮的重要推力。而在競(jìng)爭(zhēng)格局上，多家廠商也將以AI PC為著力點(diǎn)展開(kāi)又一輪競(jìng)爭(zhēng)。在這個(gè)過(guò)程中，榮耀將與眾多對(duì)手上演精彩博弈。

寫(xiě)在最后：

AI，無(wú)疑是PC行業(yè)未來(lái)前行的重要突破口。作為設(shè)備、邊緣計(jì)算和云技術(shù)的混合體，AI PC將不僅具有強(qiáng)大的計(jì)算能力和先進(jìn)的AI技術(shù)，還能帶來(lái)創(chuàng)新的交互方式和視覺(jué)體驗(yàn)，滿足新的生成式AI工作負(fù)載需求，并為消費(fèi)者提供量身定制的體驗(yàn)。

在AI PC走向成熟的探索之路上，榮耀正在走出一條獨(dú)特之路。這條路能否成功，還不得而知。但無(wú)論如何，先行者的勇氣和嘗試之舉總是值得我們稱贊。我們也希望在后面的時(shí)光中，能夠看到越來(lái)越多的廠商一起發(fā)力，讓AI PC真正成為劃時(shí)代的智能終端。

文/科技說(shuō)說(shuō)

新能源汽車價(jià)格戰(zhàn)打得慘烈異常，而不少巨頭卻早已將目光瞄準(zhǔn)了另外一個(gè)前景光明的賽道——人形機(jī)器人。馬斯克早就談到，“一個(gè)自然人或許都需要擁有兩個(gè)人形機(jī)器人。未來(lái)，全球的人形機(jī)器人數(shù)量有望達(dá)到100億到200億。”

他甚至強(qiáng)調(diào)，這將是一個(gè)比電動(dòng)汽車，甚至比傳統(tǒng)汽車市場(chǎng)更大的行業(yè)。說(shuō)到做到的馬斯克，也在前兩年就推出“擎天柱”人形機(jī)器人的原型機(jī)。時(shí)至今日，越來(lái)越多的巨頭和初創(chuàng)企業(yè)紛紛入局、加碼人形機(jī)器人領(lǐng)域。

比如，近日，美國(guó)人形機(jī)器人初創(chuàng)企業(yè)Figure宣布獲得6.75億美元高額融資，估值達(dá)到26億美元，一舉躍升為獨(dú)角獸。投資方陣容異常亮眼，涵蓋了時(shí)下生成式AI熱潮中的大模型、算力、投資公司等明星玩家，包括微軟、OpenAI、英偉達(dá)、英特爾等。甚至亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝索斯，都通過(guò)Bezos Expeditions參投。

值得一提的是，這些科技巨頭正在積極尋找與探索AI技術(shù)的新應(yīng)用場(chǎng)景，人形機(jī)器人順其自然地成為新風(fēng)口。而在目前，人形機(jī)器人的應(yīng)用場(chǎng)景有哪些？未來(lái)，人形機(jī)器人又將迎來(lái)哪些創(chuàng)新和突破呢？

產(chǎn)業(yè)與家庭場(chǎng)景齊飛

人形機(jī)器人的誕生已有數(shù)十年歷史，在由技術(shù)驗(yàn)證期向初步商業(yè)化過(guò)渡，產(chǎn)品行動(dòng)能力隨技術(shù)突破不斷提高。當(dāng)下，人形機(jī)器人處于高動(dòng)態(tài)運(yùn)動(dòng)發(fā)展階段，在廣泛場(chǎng)景中探索商業(yè)化可能性。

與之相伴而來(lái)的是，諸多企業(yè)正在積極推進(jìn)人形機(jī)器人相關(guān)產(chǎn)品的迭代升級(jí)和量產(chǎn)落地，商業(yè)化條件已然具備，且落地場(chǎng)景處于持續(xù)豐富態(tài)勢(shì)。就目前看，人形機(jī)器人正在產(chǎn)業(yè)、家庭兩大場(chǎng)景中初露崢嶸。

在產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景中，人形機(jī)器人主要在智能制造領(lǐng)域發(fā)力。比如，IBM結(jié)合AI、遙感和邊緣計(jì)算的力量，正在與美國(guó)國(guó)家電網(wǎng)和波士頓動(dòng)力公司合作，改變自動(dòng)監(jiān)控設(shè)施安全問(wèn)題的方式，并融合AI與機(jī)器人技術(shù)到波士頓動(dòng)力公司的Spot機(jī)器人中，使得機(jī)器人能夠讀取模擬儀表并解釋熱圖像以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。由此，成功打造出新一代安防巡檢機(jī)器人。

此外，亞馬遜采用AI技術(shù)驅(qū)動(dòng)機(jī)器人，比如Sparrow、Cardinal、Proteus等倉(cāng)庫(kù)機(jī)器人，用于自動(dòng)化的倉(cāng)庫(kù)操作和物流處理。亞馬遜還通過(guò)引入紅杉和Digit兩種新的機(jī)器人系統(tǒng)，結(jié)合AI技術(shù)和高級(jí)機(jī)械設(shè)計(jì)，提升機(jī)器人的移動(dòng)速度和工作效率。

目前，亞馬遜已部署超過(guò)75萬(wàn)個(gè)機(jī)器人與人類員工協(xié)同工作。這些機(jī)器人通常被用來(lái)承擔(dān)“高度重復(fù)的任務(wù)”，以減輕人類員工的壓力，提升整體工作效率。

此外，瑞士ABB在協(xié)作機(jī)器人、機(jī)器學(xué)習(xí)和AI等領(lǐng)域能力突出。ABB專門(mén)為電力、自動(dòng)化、機(jī)器人和電氣化等行業(yè)提供AI技術(shù)和工程解決方案，累計(jì)交付超過(guò)50萬(wàn)套機(jī)器人解決方案，機(jī)器人研發(fā)、量產(chǎn)及應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)豐富，在工業(yè)生產(chǎn)中使用場(chǎng)景眾多。

以ABB拾取機(jī)器人為例，可以在倉(cāng)庫(kù)和物流中心的非結(jié)構(gòu)化環(huán)境中準(zhǔn)確地檢測(cè)和拾取物品。其利用先進(jìn)的AI視覺(jué)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)超過(guò)99.5%運(yùn)行時(shí)間下的高精度揀選工作，能夠識(shí)別和處理各種形狀和尺寸的物品。

類似的人形機(jī)器人落地案例，在產(chǎn)業(yè)端的智能制造這一細(xì)分領(lǐng)域不勝枚舉。可以說(shuō)，智能制造將成為人形機(jī)器人首個(gè)大規(guī)模應(yīng)用的領(lǐng)域。

而在家庭場(chǎng)景中，人形機(jī)器人更多聚焦在家務(wù)方面。比如，Mobile ALOHA在做家務(wù)方面表現(xiàn)出較大的潛能，人形家務(wù)機(jī)器人雛型初現(xiàn)。近日，走紅全網(wǎng)的斯坦福炒菜機(jī)器人Mobile ALOHA展現(xiàn)出AI賦能下低成本實(shí)現(xiàn)機(jī)器人商業(yè)化的可能。

Mobile ALOHA不僅可以自主操作，還可以支持全身遠(yuǎn)程操控完成洗衣、澆花、煮咖啡等復(fù)雜任務(wù)，更可以通過(guò)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)自行學(xué)習(xí)雙手操作的日常行為，真正完成做菜、使用柜子存放物品、與人擊掌等個(gè)性化的挑戰(zhàn)任務(wù)。其在家政領(lǐng)域方面潛能突出，或成為人形機(jī)器人家用化的“拐點(diǎn)”。

而Heisenberg H1 Pro，則是一款帶AI視覺(jué)功能的多合一機(jī)器人“割草機(jī)”。其突破性的更新包括Heisenberg Pilot System(HPS)，利用機(jī)器人視覺(jué)、雙AI芯片和深度學(xué)習(xí)算法，為整片草地創(chuàng)建3D導(dǎo)航，實(shí)現(xiàn)完美的邊緣和均勻的修剪。

MOFLIN，是一款全新概念的AI寵物。它擁有情感能力，能像有生命的動(dòng)物一樣進(jìn)化；它有著溫暖柔軟的皮毛、可愛(ài)的聲音和動(dòng)作；它適用于所有需要慰藉與療愈的日常場(chǎng)景。開(kāi)發(fā)者從大自然中汲取靈感，開(kāi)發(fā)了一種獨(dú)特的算法，使MOFLIN能夠通過(guò)不斷地互動(dòng)來(lái)確定學(xué)習(xí)模式，并通過(guò)傳感器評(píng)估周圍環(huán)境，從而學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。

在家庭場(chǎng)景中百花齊放的人形機(jī)器人，正在慢慢成為家庭的重要“一份子”。不難發(fā)現(xiàn)，家庭場(chǎng)景是人形機(jī)器人最具潛力的應(yīng)用市場(chǎng)。

值得一提的是，除了上面提到的場(chǎng)景，人形機(jī)器人還在智能家居、 3D打印及智能辦公等領(lǐng)域出現(xiàn)了眾多具有一定應(yīng)用前景的產(chǎn)品。不少巨頭或初創(chuàng)企業(yè)在瞄準(zhǔn)著差異化競(jìng)爭(zhēng)賽道，自然也蘊(yùn)含著較多的投資機(jī)會(huì)。

人形機(jī)器人未來(lái)可期

從發(fā)展趨勢(shì)看，人形機(jī)器人是一個(gè)顛覆性產(chǎn)品的賽道，目前尚處于發(fā)展的導(dǎo)入期。接下來(lái)，在產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)和政策等條件的促進(jìn)下，人形機(jī)器人的商業(yè)化落地還將提速。

人形機(jī)器人的發(fā)展前景，被高度看好。根據(jù)工信部印發(fā)的《人形機(jī)器人創(chuàng)新發(fā)展指導(dǎo)意見(jiàn)》指出，人形機(jī)器人有望成為繼計(jì)算機(jī)、智能手機(jī)、新能源汽車后的顛覆性產(chǎn)品。Markets and Markets則預(yù)計(jì)到2027年，全球人形機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)173億美元，復(fù)合增長(zhǎng)率為63.5%，市場(chǎng)發(fā)展廣闊。

此外，據(jù)國(guó)際機(jī)器人協(xié)會(huì)預(yù)測(cè)，2021年至2030年，全球人形機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模年復(fù)合增長(zhǎng)率將高達(dá)71%。中國(guó)電子學(xué)會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)則顯示，到2030年，我國(guó)人形機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)8700億元。

這樣一個(gè)龐大的市場(chǎng)，自然引得巨頭紛紛押下重注。除了前面提到的科技巨頭對(duì)后起之秀進(jìn)行投資外，他們還親自下場(chǎng)。比如，谷歌依托其在AI領(lǐng)域強(qiáng)大的研究團(tuán)隊(duì)，豐厚的多領(lǐng)域研究成果，引領(lǐng)著近年來(lái)機(jī)器人模型的發(fā)展。

這主要集中體現(xiàn)在，Google Depmnind此前曾發(fā)布具備“自我完善”能力的“RoboCat”和融合大語(yǔ)言模型能力的VLA模型“RT-2”，這推動(dòng)機(jī)器人智能化進(jìn)一步加速，正在掀起新一輪革新浪潮。

此外，Meta推出在少量訓(xùn)練數(shù)據(jù)情況下便能取得優(yōu)異表現(xiàn)的MT-ACT模型。而微軟推出基于ChatGPT的機(jī)器人控制框架，將ChatGPT的“知識(shí)儲(chǔ)備”落實(shí)到現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景中。可以說(shuō)，人形機(jī)器人模型發(fā)展百家爭(zhēng)鳴，大有可為。

而在國(guó)內(nèi)，小米、傅利葉、宇樹(shù)、智元、開(kāi)普勒、追覓等廠商都相繼推出了人形機(jī)器人產(chǎn)品。科技企業(yè)研發(fā)進(jìn)程的推進(jìn)，也持續(xù)吸引著資本市場(chǎng)加碼。

這些入局者都非常清楚，軟硬融合方能打造出人形機(jī)器人的新高度。軟件決定人形機(jī)器人高度，算法需與硬件匹配。人形機(jī)器人本質(zhì)是AI技術(shù)落地物理世界的最佳載體，算法是核心，需與硬件匹配。

身為軟硬件能力高度集成的實(shí)體，人形機(jī)器人商業(yè)化的核心突破點(diǎn)在于“AI大腦”。而AI大模型的高歌猛進(jìn)為人形機(jī)器人的發(fā)展，帶來(lái)無(wú)限可能——使人形機(jī)器人具備更強(qiáng)的事物處理和自然語(yǔ)言交互等能力。

從發(fā)展趨勢(shì)看，人形機(jī)器人尚處產(chǎn)業(yè)化初期，但在AI技術(shù)突破、政策加碼、科技企業(yè)強(qiáng)勢(shì)入局的三重要素催化下，有望盡快迎來(lái)發(fā)展拐點(diǎn)。未來(lái)，人形機(jī)器人行業(yè)大概率經(jīng)歷“生產(chǎn)擴(kuò)張→需求擴(kuò)張→產(chǎn)能出清”的過(guò)程，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品降本和行業(yè)健康發(fā)展。

寫(xiě)在最后：

AI普惠化浪潮席卷，更多企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)。ChatGPT代表的以大模型為主的生成式AI技術(shù)突破，使得AI與人形機(jī)器人的結(jié)合成為可能，降低了初創(chuàng)企業(yè)，乃至科技巨頭使用大模型智能算力的門(mén)檻。

這能夠充分釋放AI開(kāi)發(fā)全新人形機(jī)器人的潛力，有望出現(xiàn)更多具有創(chuàng)意的產(chǎn)品，使得“一切皆有可能”。可以預(yù)見(jiàn)的是，未來(lái)更多顛覆性人形機(jī)器人的誕生，將徹底革新人類生活與工作方式，并改變行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)。

文/科技說(shuō)說(shuō)

2024年開(kāi)年，AI領(lǐng)域就投放了兩顆“重磅炸彈”。一是Open AI公司正式發(fā)布其首個(gè)文本視頻生成模型Sora，能夠通過(guò)文本提示生成長(zhǎng)達(dá)1分鐘且內(nèi)容十分豐富的視頻；二是Google發(fā)布了Gemini Pro 1.5，后者能夠一次性閱讀多達(dá)幾十萬(wàn)字的文本，并輸出準(zhǔn)確回答。

而在AI發(fā)展依然如火如荼之時(shí)，AI與硬件的結(jié)合也頗受關(guān)注。比如：在MWC 2024，榮耀首發(fā)AI PC——MagicBook Pro 16，重新定義傳統(tǒng)筆記本電腦領(lǐng)域，將PC帶入AI PC時(shí)代。同樣，作為AI硬件化的重頭戲，手機(jī)領(lǐng)域的大動(dòng)作也頻頻出現(xiàn)。

比如，魅族21 Pro對(duì)所有大模型平臺(tái)開(kāi)放，向開(kāi)發(fā)者提供系統(tǒng)權(quán)限、API文檔，并開(kāi)放處理器的AI算力，甚至被稱為“AI終端”；OPPO最新推出的Find X7系列，不僅搭載了行業(yè)首個(gè)端側(cè)部署的70億參數(shù)大模型，更是推出了多個(gè)AI落地應(yīng)用。

不過(guò)需要注意的是，雖然眾多手機(jī)廠商如今口必稱“AI手機(jī)”，也帶來(lái)了一些具有AI功能的應(yīng)用，但消費(fèi)者的感知似乎沒(méi)有那么強(qiáng)，甚至還有不少疑惑——AI手機(jī)究竟如何與眾不同？

因此，對(duì)于手機(jī)行業(yè)而言，也亟需驅(qū)散迷霧，希望看到真正的AI手機(jī)形態(tài)。或許，從近日發(fā)布的小米14 Ultra，以及眾多手機(jī)廠商的AI策略，能夠讓我們有著更為深入的洞察。

融合愈發(fā)深入，AI嶄露崢嶸

在去年AI大模型爆火之后，手機(jī)作為終端設(shè)備也加快了搭上東風(fēng)的腳步。而為手機(jī)配上大模型，成為常規(guī)操作。比如，vivo的藍(lán)心大模型、華為的盤(pán)古大模型、OPPO的安第斯大模型，以及榮耀的魔法大模型等。

不過(guò)值得注意的是，雖然大模型不斷加持在手機(jī)上，但往往只是體現(xiàn)在功能層面。集中體現(xiàn)是，各大手機(jī)廠商推出的手機(jī)紛紛加上AI功能。常見(jiàn)的AI功能，有AI翻譯、AI修圖，以及AI助理等。當(dāng)然，還有內(nèi)容創(chuàng)作、知識(shí)問(wèn)答等能夠更為展現(xiàn)AI實(shí)力的功能。

但對(duì)于絕大多數(shù)消費(fèi)者而言，很多AI功能其實(shí)使用頻率并不高。甚至很多AI功能往往都有專門(mén)的APP可以替代，乃至做得更好。這就讓不少手機(jī)主打的AI特性顯得頗為“尷尬”，似乎要成為食之無(wú)味，棄之可惜的“雞肋”。

但進(jìn)入2024年后，這一情況有望得到解決。主要原因在于，AI與手機(jī)的融合愈發(fā)深入。以小米14 Ultra為例，就將大模型接入影像。小米 14 Ultra由此前的影像大腦升級(jí)成為首個(gè)AI大模型計(jì)算攝影平臺(tái) Xiaomi AISP，通過(guò)全面整合CPU、GPU、NPU和ISP算力，該平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)可60TOPS的計(jì)算能力，提供“超級(jí)抓拍”和“超級(jí)底片”功能。

小米中國(guó)區(qū)副總裁許斐表示，“小米 14 Ultra還將AIGC技術(shù)首次應(yīng)用在計(jì)算攝影領(lǐng)域，支持AI超級(jí)變焦。該功能在用戶前期拍攝時(shí)介入，直接拍攝出AI處理后的100倍數(shù)碼變焦照片。”這些都在佐證著，小米14 Ultra開(kāi)始卷AI大模型計(jì)算攝影，試圖讓AI迸發(fā)出更大能量，也讓消費(fèi)者對(duì)AI有著更強(qiáng)的感知。

讓人印象更為深刻的是，在2個(gè)多小時(shí)的發(fā)布會(huì)上，小米14 Ultra的影像部分介紹就長(zhǎng)達(dá)1小時(shí)，且AI影像更是重中之重。可見(jiàn)，小米此次是想押寶在AI上。

無(wú)獨(dú)有偶的是，榮耀Magic6 Pro也搭載了全新一代單反級(jí)榮耀鷹眼相機(jī)系統(tǒng)。經(jīng)過(guò)AI模型的充分訓(xùn)練，該模型數(shù)據(jù)庫(kù)比上一代大28倍。其中榮耀的鷹眼精彩抓拍，作為一種先進(jìn)的AI捕捉算法，可以輕松預(yù)測(cè)并捕捉?jīng)Q定性的超高清瞬間，非常適合捕捉體育賽事和比賽中的精彩時(shí)刻。

此外，華為、OPPO、vivo等國(guó)內(nèi)廠商的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)也大多都是采用了類似的策略，通過(guò)AI大模型優(yōu)化影像算法，以搶占移動(dòng)影像領(lǐng)域的制高點(diǎn)。這是因?yàn)橄M(fèi)者對(duì)隨時(shí)隨地拍出高質(zhì)量影像作品的需求，在變得愈發(fā)渴求。從這個(gè)角度切入，能夠讓消費(fèi)者對(duì)手廠商的實(shí)力有更為清晰的感知。

以影像為突破口，AI與手機(jī)的融合愈發(fā)深入。當(dāng)AI嶄露崢嶸后，手機(jī)廠商能夠水到渠成地將AI的其他能力滲入到手機(jī)體驗(yàn)的更多方面。這樣一來(lái)，AI手機(jī)的終極形態(tài)就會(huì)逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。當(dāng)然，在這個(gè)過(guò)程中手機(jī)廠商的“AI大作戰(zhàn)”會(huì)愈發(fā)激烈，都想爭(zhēng)奪話語(yǔ)權(quán)和主動(dòng)權(quán)，想要成為AI手機(jī)的“定義者”。

AI手機(jī)創(chuàng)新不斷，特征愈發(fā)凸顯

AI與手機(jī)融合的理想形態(tài)，自然是不分彼此。當(dāng)手機(jī)分類從游戲手機(jī)、影像手機(jī)、影像手機(jī)等統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)化為“AI手機(jī)”，就意味著手機(jī)進(jìn)化至一個(gè)全新階段。從這個(gè)角度看，AI事實(shí)上是在打破手機(jī)發(fā)展的瓶頸，帶來(lái)更多可能性。

那么，AI手機(jī)到底該通過(guò)創(chuàng)新，具有哪些特征呢？在IDC發(fā)布的《AI手機(jī)白皮書(shū)》中提到，AI手機(jī)應(yīng)該具有算力高效利用能力、真實(shí)世界感知能力、自學(xué)習(xí)能力，以及創(chuàng)作能力。而這些能力，都是過(guò)往的智能手機(jī)所不具備，或難以全面實(shí)現(xiàn)的。

具體來(lái)看，算力高效利用能力是指高效利用計(jì)算資源的能力。這一能力的初衷和目的是讓大模型與手機(jī)深度融合，以滿足AI 時(shí)代下生成式 AI的計(jì)算需要。當(dāng)下，這一能力正在持續(xù)進(jìn)化，也在讓手機(jī)變得愈發(fā)智慧。

感知真實(shí)世界的能力則是基于各種傳感器，帶來(lái)的手機(jī)全方位體驗(yàn)智慧化。通過(guò)精準(zhǔn)洞悉用戶與環(huán)境的復(fù)雜信息，實(shí)現(xiàn)各種貼心、便利的服務(wù)，讓體驗(yàn)變得更佳。至于自學(xué)習(xí)能力，是強(qiáng)調(diào)手機(jī)能夠持續(xù)進(jìn)化、自主學(xué)習(xí)，讓手機(jī)真正有著“千人千面”的特性。創(chuàng)作能力的含義也顯而易見(jiàn)，就是讓手機(jī)真正成為人們的生產(chǎn)力工具，為人們的工作和生活不斷賦能。

在具備這些能力和特征后，AI手機(jī)能夠表現(xiàn)出與以往不同的使用感受。身為支持生成式AI的智能終端硬件平臺(tái)，AI手機(jī)還會(huì)提供隨心和專屬的智慧OS，通過(guò)多模態(tài)融合帶來(lái)全新交互方式，讓每個(gè)人都能擁有專屬的自在交互、智能隨心、專屬陪伴、安全可信的AI助理，實(shí)現(xiàn)AI普惠。

由此，AI手機(jī)也能完成自身的使命——解決用戶痛點(diǎn)，從碎片、繁雜中解放用戶，讓用戶回歸自我，回歸價(jià)值。而極具發(fā)展?jié)摿η仪熬肮饷鞯腁I手機(jī)，也將讓全球手機(jī)產(chǎn)業(yè)隨之產(chǎn)生重大變革。可以預(yù)見(jiàn)的是，2024 年起新一代AI手機(jī)將大幅增長(zhǎng)，帶動(dòng)新一輪換機(jī)潮。

同時(shí)，手機(jī)設(shè)備本地運(yùn)行生成式AI的能力將推動(dòng)應(yīng)用市場(chǎng)快速發(fā)展，并與后者間形成良性循環(huán)，AI應(yīng)用在手機(jī)端的落地超越現(xiàn)有的基礎(chǔ)場(chǎng)景與用例。而且AI手機(jī)在存儲(chǔ)、屏幕、影像設(shè)備的升級(jí)將帶來(lái)硬件升級(jí)和成本提升，廠手機(jī)商可利用科技創(chuàng)新及其相關(guān)功能賣點(diǎn)撬動(dòng)終端價(jià)格。

與這股潮流相契合的是，芯片廠商、OEM和行業(yè)參與者將推動(dòng)用戶應(yīng)用場(chǎng)景的快速變革，推動(dòng)AI手機(jī)的進(jìn)一步發(fā)展。正如今年2月中旬，OPPO創(chuàng)始人陳明永在一封內(nèi)部信中提到的那樣，“未來(lái)5年，AI對(duì)手機(jī)行業(yè)的影響，完全可以比肩當(dāng)年智能手機(jī)替代功能機(jī)。”屬于AI手機(jī)的盛世，即將跨越而至！

寫(xiě)在最后：

種種跡象都在表明，AI手機(jī)大有可為。而業(yè)界對(duì)于AI手機(jī)的未來(lái)，十分看好。據(jù)IDC預(yù)計(jì)，2024年全球新一代AI手機(jī)的出貨量將達(dá)到1.7億部，約占智能手機(jī)整體出貨量的15%。

同時(shí)，IDC預(yù)計(jì)在中國(guó)市場(chǎng)，隨著新的芯片和用戶使用場(chǎng)景的快速迭代，新一代AI手機(jī)所占份額將在2024年后迅速攀升，2027年達(dá)到1.5億臺(tái)，市場(chǎng)份額超過(guò)50%。中原證券在今年2月發(fā)布的研報(bào)中也表示，2024年生成式AI將成為智能手機(jī)廠商的重要戰(zhàn)略，預(yù)計(jì)AI手機(jī)市場(chǎng)份額未來(lái)幾年將快速提升。

可以看到，AI手機(jī)不再是“營(yíng)銷噱頭”，而是真正在“利劍出鞘”——既能滿足消費(fèi)者的使用訴求，也將為手機(jī)市場(chǎng)加速前行的重要驅(qū)動(dòng)力。

文/科技說(shuō)說(shuō)

近十年來(lái)，清潔電器的火爆態(tài)勢(shì)有目共睹。

根據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)GfK中怡康此前發(fā)布的調(diào)研報(bào)告稱，中國(guó)清潔電器的市場(chǎng)規(guī)模從2012年的29億元增長(zhǎng)到2022年的348億元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)28.2%。此外，預(yù)計(jì)2023年清潔電器整體銷售額規(guī)模在368億元，同比增長(zhǎng)5.8%。與持續(xù)三年的兩位數(shù)同比漲幅相比，今年的漲幅明顯收窄。

可以看到的是，2023年是清潔電器高歌猛進(jìn)發(fā)展軌跡的拐點(diǎn)。清潔電器這一市場(chǎng)在逐漸告別之前的高速增長(zhǎng)之勢(shì)，增長(zhǎng)速度大大放緩。而作為清潔電器市場(chǎng)三大品類之一，且呈現(xiàn)后來(lái)居上之姿的洗地機(jī)，也將在2024年迎來(lái)全新發(fā)展態(tài)勢(shì)。

這波新態(tài)勢(shì)主要體現(xiàn)在降價(jià)潮來(lái)襲，價(jià)格不斷下探；滲透率有望得到提升，以量換得更多利潤(rùn)。同時(shí)，隨著創(chuàng)新技術(shù)被愈發(fā)看重，洗地機(jī)行業(yè)也將迎來(lái)加速洗牌、格局重塑的新階段。

降價(jià)潮來(lái)襲，洗地機(jī)更為親民

近年來(lái)洗地機(jī)的爆火，有其必然性。

從最直接的因素看，疫情的出現(xiàn)改變著大眾的生活方式和行為習(xí)慣。其中，就包括日常清潔行為模式的轉(zhuǎn)變，集中體現(xiàn)在清潔頻次的變高。根據(jù)《2023清潔電器用戶消費(fèi)及體驗(yàn)調(diào)研報(bào)告》顯示，每周清潔居室四次及以上的受訪用戶占比達(dá)45%，且26%的用戶每天要清潔一次。

此外，中國(guó)家庭的硬地面材質(zhì)天然存在掃地和拖地的需求，甚至拖地的需求更強(qiáng)。種種因素之下，集合掃地、拖地等眾多功能于一身的洗地機(jī)就超越了吸塵器，并和掃地機(jī)機(jī)器人在清潔電器市場(chǎng)分庭抗禮，甚至到如今已有反超之勢(shì)。

根據(jù)GfK中怡康發(fā)布的《全球經(jīng)濟(jì)弱周期下的清潔電器市場(chǎng)發(fā)展》報(bào)告顯示，掃地機(jī)器人的增速放緩，而洗地機(jī)在2023年成為市場(chǎng)的寵兒，規(guī)模首次超越了掃地機(jī)器人，預(yù)計(jì)今年量額同比增速都將達(dá)到兩成。

從數(shù)據(jù)上看，預(yù)計(jì)2023年全年洗地機(jī)銷售量達(dá)到636萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)40%；銷售額達(dá)到153億元，同比增長(zhǎng)20.0%。掃地機(jī)器人銷售量達(dá)到410萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)0%，銷售額達(dá)到135億元，同比增長(zhǎng)2.5%。數(shù)據(jù)顯現(xiàn)出清潔電器不同細(xì)分產(chǎn)品品類市場(chǎng)走勢(shì)的差別，洗地機(jī)的市場(chǎng)增長(zhǎng)是需求增加帶來(lái)的增量。

如果對(duì)未來(lái)進(jìn)行展望的話，洗地機(jī)將繼續(xù)成為帶動(dòng)清潔電器市場(chǎng)增長(zhǎng)的重要品類。但必須要承認(rèn)的是，作為一個(gè)全新品類，洗地機(jī)過(guò)去的高昂價(jià)格成為其進(jìn)一步普及落地的阻礙。為了對(duì)消費(fèi)進(jìn)一步進(jìn)行刺激，也為了拉動(dòng)清潔電器市場(chǎng)的再度騰飛，甚至是為了實(shí)現(xiàn)以量換市場(chǎng)，洗地機(jī)的降價(jià)已成為必然。

而且伴隨著洗地機(jī)的技術(shù)愈發(fā)成熟、供應(yīng)鏈更加穩(wěn)固、渠道建設(shè)更為完善、成本大幅降低，以及競(jìng)爭(zhēng)趨向白熱化等因素，洗地機(jī)正在迎來(lái)降價(jià)潮的時(shí)機(jī)。2024年，或許正是洗地機(jī)從高端化走向大眾化的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

其實(shí)，洗地機(jī)這波降價(jià)潮早已有了跡象。截至2023年9月，洗地機(jī)的累計(jì)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到96.8億元、411萬(wàn)臺(tái)，均價(jià)在2165元左右——同比下降18.2%左右。而隨著時(shí)間的推移，洗地機(jī)后續(xù)仍有巨大的降價(jià)空間。

根據(jù)嘉世咨詢發(fā)布的《洗地機(jī)行業(yè)簡(jiǎn)析報(bào)告》表示，規(guī)模效應(yīng)下的成本攤銷越來(lái)越低后，預(yù)計(jì)洗地機(jī)后續(xù)終端價(jià)格能降至每臺(tái)2000元左右。而就目前來(lái)看，售價(jià)2000~3000元的洗地機(jī)產(chǎn)品已成為市場(chǎng)主流。不過(guò)隨著洗地機(jī)價(jià)格下行趨勢(shì)更加明顯，消費(fèi)者能夠在2024年以更低的價(jià)格購(gòu)買到洗地機(jī)。

可以看到，洗地機(jī)將有可能快速實(shí)現(xiàn)價(jià)格下沉，以滿足腰部消費(fèi)群體的需求。隨著洗地機(jī)的降價(jià)潮洶涌而至，其變得更為親民，普及速度也將為之提升。身為中國(guó)清潔電器市場(chǎng)的第一品類，洗地機(jī)當(dāng)前的每百戶平均擁有量仍僅有1.5臺(tái)，市場(chǎng)尚存巨大的成長(zhǎng)空間。

如果能借助低價(jià)將高熱度、高關(guān)注度等轉(zhuǎn)化為實(shí)打?qū)嵉匿N量，對(duì)洗地機(jī)，乃至整個(gè)清潔電器市場(chǎng)都有著至關(guān)重要的價(jià)值和意義。可以說(shuō)，2024年是洗地機(jī)發(fā)展歷程中的關(guān)鍵一年。

格局重塑，創(chuàng)新成破局之匙

當(dāng)某個(gè)新興領(lǐng)域展現(xiàn)出廣闊潛力和光明前景后，眾多入局者就會(huì)像聞到血腥味的“鯊魚(yú)”一樣蜂擁而至。

洗地機(jī)行業(yè)，自然也不例外。遙想在2019年，洗地機(jī)的品牌數(shù)量還僅僅只有5個(gè)，隨后就一路狂奔。截至目前，洗地機(jī)賽道出現(xiàn)過(guò)的品牌已經(jīng)超過(guò)200個(gè)。激烈的競(jìng)爭(zhēng)之下，也對(duì)洗地機(jī)行業(yè)造成了一定的負(fù)面影響。

比如，惡性低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、不顧后果的營(yíng)銷手段、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)互相抄襲、互相亂挖人才等無(wú)底線的“內(nèi)卷”，嚴(yán)重影響著洗地機(jī)行業(yè)的健康、高質(zhì)量發(fā)展。此外，洗地機(jī)行業(yè)還存在一些產(chǎn)品可靠性方面的問(wèn)題，且產(chǎn)品售后服務(wù)沒(méi)有完全跟上，影響行業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

為了打破無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的桎梏，讓洗地機(jī)行業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期、健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)，就要緊抓“創(chuàng)新”這一破局之匙。通過(guò)創(chuàng)新“以良幣驅(qū)逐劣幣”，真正讓洗地機(jī)滿足消費(fèi)者的多維清潔需求，享受科技改變生活的全新感受。

從本質(zhì)上看，洗地機(jī)與其他清潔電器一樣，要有兩大滿足消費(fèi)者需求的清潔特性。一方面是清潔更為精細(xì)化，聚焦家庭方方面面，實(shí)現(xiàn)更加細(xì)微和具體的清潔。另一方面，則需要注意不僅是地面的清潔，機(jī)器本身也需要打理，盡可能避免人的過(guò)多參與，最大程度實(shí)現(xiàn)機(jī)器自清潔。

但目前一些技術(shù)含量不足的低端洗地機(jī)產(chǎn)品給消費(fèi)者留下不好的印象——不僅不能清潔家庭環(huán)境，還會(huì)制造新的污染，也讓消費(fèi)者忙于參與其中，脫離了“機(jī)器讓人更輕松”的本質(zhì)。

由此出發(fā)，加碼創(chuàng)新技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)格局重塑已勢(shì)在必行。先來(lái)說(shuō)一件頗為值得玩味的事情——去年雙十一期間眾多清潔電器廠商集體保持“沉默”，唯有追覓科技發(fā)布了“雙11期間銷售額破21億元”的戰(zhàn)報(bào)，可謂獨(dú)樹(shù)一幟。在“炫肌肉”的背后，是追覓科技對(duì)創(chuàng)新技術(shù)的不懈追求和持續(xù)深耕。

在入局洗地機(jī)行業(yè)的3年時(shí)間中，追覓科技始終堅(jiān)守的是“以技術(shù)換銷量”。以自研高速數(shù)字馬達(dá)為例，追覓科技的高速數(shù)字馬達(dá)已經(jīng)達(dá)到量產(chǎn)16萬(wàn)轉(zhuǎn)/分鐘，生產(chǎn)18萬(wàn)轉(zhuǎn)/分鐘，儲(chǔ)備20萬(wàn)轉(zhuǎn)/分鐘的技術(shù)水平，在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水準(zhǔn)。

針對(duì)地面縫隙滋生細(xì)菌的問(wèn)題，追覓科技在2022年推出搭載蒸汽洗地技術(shù)的T系列，能夠通過(guò)蒸汽加壓的方式釋放出高于100 ℃高溫蒸汽。高溫蒸汽不僅能夠輕松軟化地面上的頑固油污，還可對(duì)細(xì)菌進(jìn)行高溫消殺，從而實(shí)現(xiàn)地面深度清潔與殺菌一體化。

在滾刷自清潔能力上，追覓科技通過(guò)正轉(zhuǎn)反轉(zhuǎn)交替進(jìn)行，模擬波輪洗衣機(jī)的洗衣原理，達(dá)到“反復(fù)揉搓”的效果。后期更是升級(jí)為60度熱水洗滾刷，對(duì)油污的自清潔效果更強(qiáng)，配合5分鐘除菌速烘技術(shù)，達(dá)到極致的自清潔效果。

可以看到，追覓科技針對(duì)強(qiáng)清潔能力、強(qiáng)自清潔能力等核心能力，進(jìn)行了深度的創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)。這也是追覓科技在攜眾多新品亮相CES 2024上備受青睞，能夠引領(lǐng)全球新一代生活方式的底氣和自信。

縱覽整個(gè)洗地機(jī)行業(yè)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)之下，產(chǎn)品迭代速度極快，甚至以月為單位。在這樣的形勢(shì)下，唯有真正掌握核心創(chuàng)新技術(shù)來(lái)挖掘廣闊護(hù)城河、構(gòu)筑強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)壁壘，方能在逐漸擁擠的賽道上脫穎而出。

相信眾多頭部企業(yè)都早已看到這一點(diǎn)，并將通過(guò)創(chuàng)新技術(shù)真正讓洗地機(jī)行業(yè)重塑格局。對(duì)洗地機(jī)行業(yè)而言，在2024年有望上演一場(chǎng)全面蛻變、進(jìn)化的進(jìn)擊之旅。

寫(xiě)在最后：

因?yàn)樽陨淼亩鄨?chǎng)景化和深度清潔能力，洗地機(jī)不僅已在當(dāng)下取得傲人成績(jī)，還注定將成為未來(lái)大多數(shù)中國(guó)家庭的首選清潔電器。洗地機(jī)作為全方位的清潔解決方案，可謂任重道遠(yuǎn)。當(dāng)然，持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新是洗地機(jī)行業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，能夠迸發(fā)出強(qiáng)大的能量。

當(dāng)眾多入局企業(yè)憑借降價(jià)、創(chuàng)新“雙管齊下”，就有望把握實(shí)際需求痛點(diǎn)，讓新一代的洗地機(jī)產(chǎn)品直擊消費(fèi)者內(nèi)心，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)逆市上揚(yáng)。錨定未來(lái)航向，從2024開(kāi)始！

文/科技說(shuō)說(shuō)

回首過(guò)去一年的時(shí)間，絕大部分人在經(jīng)歷風(fēng)雨洗禮的同時(shí)，也斬獲諸多收獲，并縱覽美麗壯觀的大好河山。

旅游，成為大眾休閑放松的最佳方式之一，并呈現(xiàn)全面勃發(fā)之勢(shì)，甚至成為消費(fèi)復(fù)蘇的重要基石。僅從讓人神往的國(guó)內(nèi)旅游資源看——大漠孤煙、江南細(xì)雨，讓人心馳神往；黃河九曲、長(zhǎng)江奔流，讓人心潮澎湃；千載故地、厚重底蘊(yùn)，讓人思緒飛揚(yáng)……

可以說(shuō)，旅游扮演著不可或缺的作用。而多元化的旅游方式、智能元素的融入等，也在激發(fā)旅游領(lǐng)域的新活力。我們看到，文旅新IP在營(yíng)造旅游新新體驗(yàn)，也看到“異地跨年”帶來(lái)的超高熱度，更有以人工智能為代表的前沿科技深度賦能，讓旅游變得效率更高體驗(yàn)更佳。

激發(fā)新活力的旅游領(lǐng)域，2024年顯然將加速狂飆。

“網(wǎng)紅城市”與“智慧旅游”合璧

要想對(duì)2024年旅游領(lǐng)域的新動(dòng)態(tài)進(jìn)行前瞻性洞察，還需回溯過(guò)往該領(lǐng)域展現(xiàn)的新動(dòng)態(tài)。通過(guò)對(duì)新動(dòng)態(tài)抽絲剝繭地解析，相信能夠讓預(yù)測(cè)變得更為精準(zhǔn)。

在過(guò)去一段時(shí)間，旅游領(lǐng)域尤為明顯的一個(gè)新態(tài)勢(shì)是“單點(diǎn)爆破”，即備受關(guān)注的“網(wǎng)紅城市”火爆一時(shí)。如，“神仙姐姐”劉亦菲通過(guò)豆瓣評(píng)分高達(dá)8.7分的電視劇《去有風(fēng)的地方》，讓取景地大理尤其是沙溪古鎮(zhèn)成為萬(wàn)千游客的打卡圣地。

另一個(gè)讓游客蜂擁而至的“網(wǎng)紅城市”則是山東淄博，憑借燒烤把整個(gè)中國(guó)“燒得沸騰”，把整個(gè)網(wǎng)絡(luò)“燒得發(fā)燙”。身為三四線城市的淄博，瞬間憑借獨(dú)特且龐大的網(wǎng)絡(luò)聲量成為“天下之都”、“燒烤之都”，這在以前是很難想象的。

而在近期一躍成為旅游領(lǐng)域“頂流”的，則是東三省重鎮(zhèn)與核心的哈爾濱。就在1月3日、1月4日左右，在經(jīng)過(guò)前期的持續(xù)發(fā)酵后，哈爾濱旅游開(kāi)始展現(xiàn)“熱搜霸榜”的態(tài)勢(shì)。在極短時(shí)間內(nèi)，#太超前了爾濱#、#鄂倫春族都請(qǐng)來(lái)了#、#一夜間松花江上蹦出N個(gè)大雪人#、#爾濱火到股市#等熱門(mén)話題，頻頻登上榜單。

哈爾濱旅游的火爆，有目共睹。基于特有的冰雪旅游資源、不斷創(chuàng)新的玩法等，讓哈爾濱極具吸引力，成為繼淄博之后，又一個(gè)贏得“潑天富貴”的旅游城市。

可以看到，旅游領(lǐng)域的“單點(diǎn)爆破”是內(nèi)循環(huán)迅速起勢(shì)的集中體現(xiàn)。不少城市在旅游方面推動(dòng)創(chuàng)新業(yè)態(tài)頻繁涌現(xiàn) ，整體質(zhì)量也有所上升，真正挖掘著旅游消費(fèi)的紅利。

另一點(diǎn)值得注意的是，“智慧旅游”在加速發(fā)展。人工智能等前沿技術(shù)在千行百業(yè)的迅速落地，展現(xiàn)出澎湃的賦能、加持能力。旅游領(lǐng)域，自然也是前沿技術(shù)發(fā)揮作用的重要陣地。

此前，文旅部聯(lián)合工信部印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)5G+智慧旅游協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展的通知》，明確“到2025年，我國(guó)旅游場(chǎng)所5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)基本完善，5G融合應(yīng)用發(fā)展水平顯著提升，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，5G+智慧旅游繁榮、規(guī)模發(fā)展”的總體目標(biāo)，在真正提升5G+智慧旅游服務(wù)新體驗(yàn)。

此外，這兩個(gè)部門(mén)還聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于組織開(kāi)展“5G+智慧旅游”應(yīng)用試點(diǎn)項(xiàng)目申報(bào)工作的通知》。該通知提出，要依托5G網(wǎng)絡(luò)，充分結(jié)合人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、虛擬現(xiàn)實(shí)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)等新一代信息技術(shù)，面向旅游景區(qū)、度假區(qū)、休閑街區(qū)等文化和旅游空間，圍繞重點(diǎn)環(huán)節(jié)和產(chǎn)品供給，開(kāi)展“5G+智慧旅游”應(yīng)用創(chuàng)新，探索典型應(yīng)用場(chǎng)景。

同時(shí)，各地也紛紛發(fā)布有關(guān)文旅元宇宙的行動(dòng)方案，或是舉辦“5G+智慧文旅”發(fā)展大會(huì)等，以此讓“智慧旅游”更進(jìn)一步。以在中國(guó)家博物館開(kāi)放舉辦的“華彩萬(wàn)象——石窟藝術(shù)沉浸體驗(yàn)展”為例，就結(jié)合了數(shù)字繪制、數(shù)字3D Mapping影像和AI算法技術(shù)等，充分展現(xiàn)重點(diǎn)石窟的藝術(shù)風(fēng)格與豐富內(nèi)涵，是以科技手段豐富旅游體驗(yàn)的絕佳體現(xiàn)。

整體來(lái)看，“網(wǎng)紅城市”與“智慧旅游”的合璧，在讓旅游領(lǐng)域展現(xiàn)全新態(tài)勢(shì)，它們是集中縮影和體現(xiàn)。當(dāng)然，旅游領(lǐng)域的多元化還不止于此，但已經(jīng)足以證明自身的巨大潛力和光明前景。

齊頭并進(jìn)！旅游業(yè)將迎全面爆發(fā)

對(duì)新動(dòng)態(tài)的回溯，結(jié)合其他發(fā)展趨勢(shì)，能夠讓我們對(duì)2024年的旅游領(lǐng)域，做出一定的預(yù)測(cè)。

首先，自然是“網(wǎng)紅城市”還將不斷出現(xiàn)，成為旅游領(lǐng)域加速前行的“排頭兵”。下一個(gè)“淄博”、下一個(gè)“哈爾濱”將會(huì)輪番出現(xiàn)，并成功“出圈”引爆全網(wǎng)的關(guān)注度。它們必然有各自的現(xiàn)象級(jí)文化符號(hào)，且通過(guò)極具煙火氣的美食，或者類似貴州“村超”那樣的熱點(diǎn)，來(lái)吸引關(guān)注。

這也凸出一個(gè)明顯的趨勢(shì)——城市旅游的火爆不再僅僅取決于自身的級(jí)別和體量，而是能否展現(xiàn)出差異化的特性。同時(shí)，在這個(gè)過(guò)程中大眾的旅游習(xí)慣也在發(fā)生著變化——從之前視覺(jué)層面的觀光游，到自身融入的沉浸式體驗(yàn)游。我們更為期待，哪個(gè)城市，乃至更小的區(qū)域能夠成為帶來(lái)奪目光彩、等待被發(fā)現(xiàn)的“珍珠”。

其次，“智慧旅游”將會(huì)變得更為普遍。相關(guān)報(bào)告，在證明“智慧旅游”備受青睞。據(jù)中國(guó)旅游研究院發(fā)布的《全國(guó)智慧旅游發(fā)展報(bào)告2023》顯示，超過(guò)八成的受訪者愿意花更多的錢去體驗(yàn)旅游科技，過(guò)半游客希望提升旅游服務(wù)智能化水平。

與之相隨的是，“智慧旅游”愈發(fā)火爆。示范性數(shù)字藝術(shù)場(chǎng)景、VR體驗(yàn)場(chǎng)景、數(shù)字文博場(chǎng)景、樂(lè)園場(chǎng)景等項(xiàng)目和智慧旅游管理系統(tǒng)等一系列成果，成為重中之重，也在展現(xiàn)更為廣闊的發(fā)展空間，在旅游領(lǐng)域?qū)⒋笥凶鳛椤?/p>

最后，假期游仍然是旅游領(lǐng)域的黃金時(shí)間節(jié)點(diǎn)。在法定假期出游，是多年來(lái)國(guó)人養(yǎng)成的習(xí)慣之一。在可以預(yù)見(jiàn)的時(shí)間內(nèi)，假期出游仍然是旅游領(lǐng)域的重頭戲。以今年元旦的假期旅游為例，就實(shí)現(xiàn)了“開(kāi)門(mén)紅”。

經(jīng)文旅部數(shù)據(jù)中心測(cè)算，元旦假期3天，全國(guó)國(guó)內(nèi)旅游出游1.35億人次，同比增長(zhǎng)155.3%；實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)旅游收入797.3億元，同比增長(zhǎng)200.7%。而據(jù)攜程發(fā)布《2024年元旦跨年旅游報(bào)告》顯示，國(guó)內(nèi)跨年旅游訂單量同比增長(zhǎng)168%。

對(duì)此，攜程研究院認(rèn)為：假日旅游度假依舊是居民的生活剛需。作為2024年旅游消費(fèi)的開(kāi)端，元旦假期各地推出的形式多樣的跨年活動(dòng)及促消費(fèi)政策，持續(xù)帶動(dòng)旅游經(jīng)濟(jì)向好發(fā)展，為新一年的市場(chǎng)開(kāi)了個(gè)好頭。而在2024年的每一個(gè)假期，“人從眾”的旅游將持續(xù)火爆。

除了上面提到的“網(wǎng)紅城市”、“智慧旅游”以及假期游外，2024年旅游領(lǐng)域還將有很多亮點(diǎn)。如，出境游將會(huì)迎來(lái)持續(xù)的高光時(shí)刻；IP旅游將讓文旅活動(dòng)變得更為豐富也更吸引人；演唱會(huì)經(jīng)濟(jì)的火爆將帶動(dòng)“演藝+旅游”的文旅融合新模式；自駕游顯然將不斷增長(zhǎng)；私人定制出游也能夠走向大眾化，滿足不同群體的出游訴求。

此外還有非常值得關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)，就是在線旅游這一重要的垂直細(xì)分領(lǐng)域有可能發(fā)生重大變化。其中，以抖音、快手為代表的短視頻平臺(tái)在猛攻在線旅游這一垂直細(xì)分領(lǐng)域。如，抖音、快手正在從為OTA平臺(tái)導(dǎo)流，轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯酉聢?chǎng)對(duì)接酒旅商家，憑借流量和內(nèi)容優(yōu)勢(shì)加速拓展旅游在線渠道，以不同的商業(yè)邏輯和運(yùn)營(yíng)理念來(lái)分食“蛋糕”。

與此同時(shí)，攜程、飛豬、去哪兒等也在強(qiáng)力給出回應(yīng)。尤其是攜程，自身有著成熟的商業(yè)模式、供應(yīng)鏈等以應(yīng)對(duì)消費(fèi)者的多樣化需求，并占據(jù)著先發(fā)優(yōu)勢(shì)，早已構(gòu)建出強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。進(jìn)入2024年，攜程在樹(shù)立新的目標(biāo)——在3至5年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)線全面領(lǐng)先，成為亞洲領(lǐng)先的在線旅游平臺(tái)、全球領(lǐng)先的在線交通服務(wù)平臺(tái)。可以預(yù)見(jiàn)的是，在線旅游將因?yàn)楸姸嗥髽I(yè)的加碼而注入全新活力，格局也有望得以重塑。

可以看到，2024年多種旅游形式齊頭并進(jìn)，將促成旅游領(lǐng)域的全面爆發(fā)。希望每一種旅游形式都能在時(shí)代洪流中找到自己個(gè)性、找到不同的發(fā)展方式，為大眾提供更多旅游新選擇。

寫(xiě)在最后：

2024，旅游狂飆。綜合需求側(cè)的先行數(shù)據(jù)、供給側(cè)的動(dòng)能積聚和政策面的積極信號(hào)，中國(guó)旅游研究院對(duì)2024年旅游經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持積極樂(lè)觀的預(yù)期——預(yù)計(jì)2024年國(guó)內(nèi)旅游出游人數(shù)、國(guó)內(nèi)旅游收入將分別超過(guò)60億人次和6萬(wàn)億元，出入境旅游人次和國(guó)際旅游收入將分別超過(guò)2.64億人次、1070億美元。

隨著旅行和接觸性消費(fèi)政策全面取消，過(guò)去三年累積的旅游意愿在第一時(shí)間得到了快速釋放，并將在2024年得以延續(xù)。新的一年里，愿你我皆在時(shí)光中縱覽大好河山！

文/科技說(shuō)說(shuō)

猶記得在2021年3月30日，雷軍在公開(kāi)演講中宣布造車。

彼時(shí)，雷軍意氣風(fēng)發(fā)、干勁十足。用他的豪言壯語(yǔ)說(shuō)，“小米汽車將是我人生中最后一次重大的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，我愿意押上我人生所有積累的戰(zhàn)績(jī)和聲譽(yù)，為小米汽車而戰(zhàn)！”而小米造車的短期目標(biāo)，則是在2024年上半年實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。

不過(guò)，“吊詭”的是，隨著三年之期將至，小米汽車曝出的相關(guān)信息卻沒(méi)有那么多。這似乎與小米喜歡在營(yíng)銷層面頻頻造勢(shì)的“DNA”不是很匹配，或許，小米造車的步驟還是想要穩(wěn)扎穩(wěn)打——第一款車不要求一炮而紅，但得在汽車市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。后續(xù)跟進(jìn)的車型，則扮演不同的角色。

正是因?yàn)樵燔噷?duì)小米來(lái)說(shuō)過(guò)于重要，在營(yíng)銷層面有點(diǎn)太過(guò)淡定，也能夠理解。以雷軍的性子，才能按捺住“不吹噓”的心理活動(dòng)。下面我們不妨一起來(lái)看下，小米造車如今的進(jìn)度，以及未來(lái)的走向。

不提顛覆，小米安靜造車

小米針對(duì)造車這一全新業(yè)務(wù)，是真心下了大力氣。

雷軍不僅親自負(fù)責(zé)造車業(yè)務(wù)，還表示小米要在十年內(nèi)投入100億美元造車。而這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是真實(shí)的投入——小米總裁偉冰接受采訪時(shí)稱，小米汽車的實(shí)際投入力度還要更大。這是因?yàn)椋∶资潜е磥?lái)進(jìn)入全球前五的目標(biāo)來(lái)做汽車的長(zhǎng)期布局，做全棧自研，還自建了汽車工廠，所以現(xiàn)金流的投入要比披露的數(shù)字還要更高。

而在此前僅僅兩年的時(shí)間中，小米汽車的營(yíng)銷動(dòng)作似乎一直陷入“停滯”中，外界很難知道小米汽車的具體信息。不過(guò)在沉淀了兩年多時(shí)間后，小米在逐步釋放相關(guān)信息，小米汽車已經(jīng)初露真容。

前段時(shí)間，工信部在官方網(wǎng)站發(fā)布了最新一批新車申報(bào)信息。備受業(yè)界和消費(fèi)者關(guān)注的，正是其中有兩款產(chǎn)品商標(biāo)為小米牌的純電動(dòng)轎車。

從具體信息看，兩款車型從外觀看屬于電動(dòng)轎跑，車尾右側(cè)標(biāo)注的產(chǎn)品名稱為“SU7”，左側(cè)標(biāo)注的企業(yè)名稱為“北京小米。其中，一款車型采用磷酸鐵鋰電池，電池供應(yīng)商為襄陽(yáng)弗迪電池有限公司；另一款車型則采用三元鋰離子電池，電池供應(yīng)商為寧德時(shí)代。

在車身尺寸方面，小米汽車兩款車型的長(zhǎng)、寬、高分別為4997mm、1963mm、1440mm/1455mm，軸距則為3000mm，已經(jīng)達(dá)到中大型轎車的范疇。而從目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況看，小米汽車是瞄準(zhǔn)了已白熱化的細(xì)分市場(chǎng)。要知道，比亞迪漢EV、蔚來(lái)ET7、阿維塔12等自主品牌同級(jí)別電動(dòng)車型，都是小米汽車的潛在對(duì)手。

此外，小米在造車方面還有著頗為完善的規(guī)劃——后面的三年推出三款新車。其中前兩款為純電，內(nèi)部代號(hào)分別為“摩德納”、“勒芒”。第三款產(chǎn)品將是混合動(dòng)力車型，內(nèi)部代號(hào)為“昆侖”。這也意味著，在后續(xù)的研發(fā)中，小米新車的周期將大大縮短，預(yù)計(jì)未來(lái)將保持每年至少一款新車的新品節(jié)奏。

其實(shí)除了新車規(guī)劃外，更值得一提的是小米造車采用穩(wěn)扎穩(wěn)打的態(tài)度。甚至從某個(gè)方面看，小米高層對(duì)造車保持審慎態(tài)度，力求不在第一輛車上犯錯(cuò)。

在11月20日小米發(fā)布第三季度財(cái)報(bào)后，盧偉冰的態(tài)度就顯得比較“低調(diào)”。他提到，“對(duì)于銷量目標(biāo)，雷軍沒(méi)說(shuō)過(guò)年銷量目標(biāo)10萬(wàn)臺(tái)，小米的目標(biāo)就是希望花10-20年時(shí)間進(jìn)入TOP5，這也是一個(gè)有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。”

雷軍對(duì)于小米第一輛車的預(yù)期，可以說(shuō)相當(dāng)保守，“作為一個(gè)剛剛上路的新人，我們要先確保做一款好車，一款能夠與當(dāng)下同級(jí)所有產(chǎn)品比拼的好車，在確保這個(gè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，再考慮顛覆的部分。”

這樣穩(wěn)扎穩(wěn)打的態(tài)度，也直接反映在小米具體的造車行動(dòng)上。比如，有媒體爆料，由于是第一款車，小米對(duì)穩(wěn)健的要求大于速度——無(wú)論在研發(fā)還是生產(chǎn)的環(huán)節(jié)上，小米首款車都增加了一到兩個(gè)驗(yàn)證階段。甚至在生產(chǎn)驗(yàn)證階段，多數(shù)成熟車企的PT環(huán)節(jié)通常被安排為四個(gè)階段，小米則留了更多。

不容失敗！這是小米給第一款車灌注的必勝信念。因?yàn)榈谝豢钴嚰缲?fù)太多責(zé)任，也關(guān)乎小米的未來(lái)，因此小米絕不會(huì)輕易就讓這款車亮相。打磨打磨再打磨，起碼等到新車基本上沒(méi)有問(wèn)題，小米才會(huì)在后期配合營(yíng)銷手段等，為其不斷造勢(shì)、擴(kuò)大聲量。

打響終局之戰(zhàn)，抓住最后一波紅利？

小米造車，與時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)緊密相連。一方面，手機(jī)銷量在不斷下滑，這對(duì)很多手機(jī)廠商都是一種巨大沖擊。據(jù)市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)Counterpoint Research公布的最新報(bào)告顯示，預(yù)計(jì)2023年全球智能手機(jī)出貨量為12億部，同比下降5%，為近十年來(lái)的最低水平。手機(jī)銷量“跌跌不休”，讓眾多科技巨頭、手機(jī)廠商急于尋找“第二增長(zhǎng)曲線”。

華為、小米等紛紛入局造車，嘗試車機(jī)入口豐富生態(tài)，豐滿自身的商業(yè)模式。所不同的是，華為定位于增量零部件及黑科技賦能，幫助車企造好車。小米則是外化出一支力量，獨(dú)立造車。

但無(wú)論方式、策略如何，雙方都在集中兵力，最大化地發(fā)揮資源價(jià)值。尤其是鴻蒙OS和澎湃OS的推出、優(yōu)化，已經(jīng)成為以人為中心的人車家全生態(tài)體系，潛力不可估計(jì)。

另有一方面，新能源汽車雖然已經(jīng)發(fā)展了多年，但仍處于高歌猛進(jìn)的態(tài)勢(shì)。龐大的市場(chǎng)，也能容納優(yōu)秀的后來(lái)者。據(jù)中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，今年1至10月，新能源汽車市場(chǎng)保持高速增長(zhǎng)，產(chǎn)銷量分別達(dá)到735.2萬(wàn)輛和728萬(wàn)輛，同比分別增長(zhǎng)33.9%和37.8%，市場(chǎng)占有率達(dá)30.4%。

同時(shí)，新能源汽車出口99.5萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)99.1%。新能源汽車出口，已經(jīng)成為拉動(dòng)我國(guó)汽車出口的重要力量。中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)研究院戰(zhàn)略政策室主任盛朝迅對(duì)此表示，新能源汽車的發(fā)展會(huì)驅(qū)動(dòng)大模型、自動(dòng)駕駛、汽車芯片等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。它的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)擴(kuò)散會(huì)帶動(dòng)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行各業(yè)的技術(shù)變革和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，提高我們的全要素生產(chǎn)率。

在這樣的時(shí)代背景下，小米入局汽車領(lǐng)域的時(shí)間稱得上是“雖遲但到”，想要抓住最后一波時(shí)代紅利。要知道，小米造車比特斯拉晚了十幾年，也比“蔚小理”那批新勢(shì)力晚了六七年的時(shí)間。而如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)以往。

但只要市場(chǎng)足夠廣闊、“起大早趕晚集”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，小米還是非常有機(jī)會(huì)的。國(guó)泰君安分析師吳曉飛表示，“小米在智能生態(tài)、渠道運(yùn)營(yíng)以及品牌流量方面的優(yōu)勢(shì)，將使其成為新能源車市場(chǎng)的有力競(jìng)爭(zhēng)者。”

中信證券分析師許英博也認(rèn)為，供應(yīng)鏈、軟件、用戶、生態(tài)、渠道等方面的優(yōu)勢(shì)有助于小米在智能汽車市場(chǎng)占據(jù)一席之地，較其他造車新勢(shì)力而言有望更快實(shí)現(xiàn)年銷10萬(wàn)輛且毛利轉(zhuǎn)正的目標(biāo)，進(jìn)而打開(kāi)顯著增量估值空間。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，小米造車是整個(gè)供應(yīng)鏈都喜聞樂(lè)見(jiàn)的事情。一旦小米能夠成功在汽車領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，不僅自身將朝著全新未來(lái)大踏步前行，其也將推動(dòng)中國(guó)供應(yīng)鏈的強(qiáng)勢(shì)崛起和重裝上陣。

寫(xiě)在最后：

據(jù)知名分析師郭明錤表示，首款小米汽車預(yù)計(jì)將在2024年發(fā)售，關(guān)鍵賣點(diǎn)為自動(dòng)駕駛、軟件生態(tài)、800V快充與動(dòng)力配置，預(yù)估價(jià)將低于30萬(wàn)人民幣，出貨量預(yù)估5萬(wàn)-6萬(wàn)部。若售價(jià)降至接近25萬(wàn)元甚至低于這一價(jià)格，出貨量或有上修空間。

這樣看來(lái)，小米汽車的核心競(jìng)爭(zhēng)力還是不錯(cuò)的，而業(yè)界和消費(fèi)者對(duì)小米汽車也是有著諸多期望。不容有失的小米汽車，也在通過(guò)穩(wěn)扎穩(wěn)打來(lái)默默繼續(xù)自身的積淀。當(dāng)然，這對(duì)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的新能源汽車市場(chǎng)是件好事。畢竟隨著越來(lái)越多的“鯰魚(yú)”涌入，最終受益的還是持幣待購(gòu)的消費(fèi)者。