縣域高中教育變革是一件復(fù)雜的事，但找到解法之后，其實(shí)也不難。關(guān)鍵就在這個(gè)解法須綜合社會(huì)發(fā)展、技術(shù)升級(jí)等綜合要素，成為一個(gè)最優(yōu)解。它不僅僅是一套理論探索，更是需要數(shù)十年堅(jiān)持的實(shí)踐積累。

當(dāng)今年9月《縣域普通高中振興行動(dòng)計(jì)劃》的春風(fēng)吹進(jìn)縣城街巷，一場(chǎng)關(guān)于教育的自我革新正在蓄力。

1

縣域教育破圈后迎來(lái)全域發(fā)展解法

要理解這場(chǎng)變革，還是要先理解過(guò)去多年來(lái)縣域教育的基本脈絡(luò)。

蘭小歡博士在其著作《置身事內(nèi)》中把過(guò)去三十年中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路概括為“項(xiàng)目”思路：國(guó)家用專(zhuān)項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付購(gòu)買(mǎi)地方的增長(zhǎng)方向，地方再用項(xiàng)目工程把方向落實(shí)成可視化社會(huì)全貌。這一思路同樣映射在縣域教育領(lǐng)域，2006到2018年，縣中擴(kuò)張的主軸是普通高中攻堅(jiān)計(jì)劃，國(guó)家出錢(qián)、縣里出地、工人出力，三年拉出一所占地浩大、可容納大幾千人的新校區(qū)。

而隨著項(xiàng)目思路的發(fā)展周期結(jié)束，絕大多數(shù)縣中并未同步長(zhǎng)出提分能力，更遑論提質(zhì)能力，反而因債務(wù)壓力而越走越窄。《縣域普通高中振興行動(dòng)計(jì)劃》（2025）的真實(shí)之處，正在于思維轉(zhuǎn)變，財(cái)政支付邏輯從資本性支出轉(zhuǎn)向運(yùn)營(yíng)性支出。不再單一強(qiáng)調(diào)支付幾個(gè)億做項(xiàng)目，而是要求省、市、縣三級(jí)在軟硬件兩方面充分行動(dòng)，人力、物力、財(cái)力統(tǒng)籌安排。

于是，縣中不再是項(xiàng)目制思路里的被幫扶對(duì)象，而是手握穩(wěn)定訂單的甲方，市場(chǎng)則拿到了一張進(jìn)入公共教育核心的長(zhǎng)期合約。這是教育現(xiàn)代化戰(zhàn)略的核心要義之一，外部力量從資金力量的硬性輸出轉(zhuǎn)向了管理與運(yùn)營(yíng)綜合能力的軟性輸出，中國(guó)縣域高中教育由此而迎來(lái)了巨大的新機(jī)遇。

（圖源來(lái)自本次大會(huì)正式發(fā)布的

《縣域教育洞察白皮書(shū)（2025）》文末可下載）

以往教育領(lǐng)域的會(huì)議，多是圈內(nèi)人說(shuō)圈內(nèi)話，討論的是課時(shí)安排、升學(xué)率，卻很少有人問(wèn)：企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)懿荒苡迷趯W(xué)校運(yùn)營(yíng)上？科技公司的AI技術(shù)能不能幫老師減負(fù)？

12月5日，“2025縣域教育高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)”在海南博鰲召開(kāi)，這場(chǎng)大會(huì)最特別的地方，就是把非教育領(lǐng)域的高階人士也請(qǐng)到了論壇現(xiàn)場(chǎng)，比如知名文化學(xué)者許子?xùn)|，他還在本次大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合教育發(fā)展給大家講了一場(chǎng)充滿(mǎn)了思辨與趣味的開(kāi)放麥。這種跨界同席的背后，是一個(gè)重要的認(rèn)知轉(zhuǎn)變：縣域教育不再只是教育系統(tǒng)的家事，而是關(guān)乎區(qū)域發(fā)展、人才流動(dòng)的公共命題。

中共中央對(duì)外聯(lián)絡(luò)部原副部長(zhǎng)、中國(guó)留學(xué)人才發(fā)展基金會(huì)理事長(zhǎng)馬文普說(shuō)：“縣域興則教育興，縣域強(qiáng)則教育強(qiáng)。縣域教育作為連接城市教育高地與鄉(xiāng)村教育根基的關(guān)鍵紐帶，承載著全國(guó)半數(shù)以上學(xué)子的成長(zhǎng)期盼，更肩負(fù)著為鄉(xiāng)村振興育才、為新質(zhì)生產(chǎn)力蓄能的時(shí)代使命?！?/p>

北京師范大學(xué)教授、國(guó)家高端智庫(kù)教育國(guó)情調(diào)查中心主任張志勇說(shuō)：縣中數(shù)量占全國(guó)高中的49%，城區(qū)高中每年的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)和公用經(jīng)費(fèi)總和比縣中高出約2800萬(wàn)元；

中國(guó)教育科學(xué)研究院教育體制機(jī)制改革研究所所長(zhǎng)王烽說(shuō)：我國(guó)某些地方已出現(xiàn)2.5萬(wàn)人的學(xué)校，若2035年班額仍達(dá)45-50人，難以稱(chēng)建成教育強(qiáng)國(guó)；

海亮教育科技服務(wù)集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁陳軍偉說(shuō)：縣域教育振興需要尊重時(shí)間、尊重規(guī)律，是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要全社會(huì)的同心同行。

這些來(lái)自縣域教育這個(gè)公共命題一線的真知灼見(jiàn)都在給公眾揭開(kāi)一個(gè)更加真實(shí)的縣域高中教育全貌，而背后透露出的方向也漸漸清晰，那就是縣域高中教育改革已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)全新的階段，牽涉到全社會(huì)方方面面的人、事、財(cái)、源的融合與滲透，最終呈現(xiàn)出來(lái)的是一個(gè)更加健康、穩(wěn)固的縣域教育形態(tài)。

而這次大會(huì)之所以能突破圈層，核心也正是用跨界語(yǔ)言重新解讀了這種真切的教育問(wèn)題。對(duì)企業(yè)家，縣域教育是千億級(jí)的民生市場(chǎng)；對(duì)科技從業(yè)者，這里的數(shù)字化需求是最真實(shí)的應(yīng)用場(chǎng)景；對(duì)管理者，教育振興是縣域招商的軟實(shí)力。

大家恍然大悟：原來(lái)教育的難題，本質(zhì)上也是資源配置、效率提升的問(wèn)題。

作為國(guó)內(nèi)首個(gè)把縣中振興當(dāng)成核心議題的高規(guī)格大會(huì)，它的價(jià)值不止于第一個(gè)吃螃蟹，更在于搭建了資源對(duì)接的接口。

這并非空談而是基于已經(jīng)取得實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的案例，本次大會(huì)十大案例中非常鮮活地展示了這種資源對(duì)接的接口。

（大會(huì)基于對(duì)全國(guó)二百余所縣域高中的深度調(diào)研，從十所代表學(xué)校的實(shí)踐中凝練出了2025縣域教育年度關(guān)鍵詞：思政育人、教師培養(yǎng)、本地善治、智慧校園、五育融合、鄉(xiāng)土傳承、生涯規(guī)劃、家校社協(xié)同、紅色根脈、拔尖創(chuàng)新人才培養(yǎng)）

大會(huì)上，從黑龍江撫遠(yuǎn)的教師賦能，到甘肅皋蘭的拔尖創(chuàng)新培養(yǎng)，模式各異卻生態(tài)相通。尤為典型的是延安安塞區(qū)高級(jí)中學(xué)：它并非簡(jiǎn)單引入外部資源，而是將深厚的紅色根脈與外部系統(tǒng)賦能深度融合。通過(guò)“黨建家”模式與“雙培養(yǎng)”機(jī)制，延安精神化為日常育人場(chǎng)景；同時(shí)，外部的生涯規(guī)劃體系與數(shù)字化平臺(tái)，則為這份紅色底蘊(yùn)插上了通往未來(lái)的翅膀，最終實(shí)現(xiàn)生源回流與社會(huì)信任的重建。

這些案例與關(guān)鍵詞相互印證，表明縣域教育的高質(zhì)量發(fā)展需要結(jié)合自身實(shí)際，多維度系統(tǒng)推進(jìn)。也證明了當(dāng)教育的問(wèn)題能在更廣闊的場(chǎng)域里被討論，解決方案自然會(huì)從四面八方全域涌來(lái)。

2

多方生態(tài)模式讓縣域教育不再孤軍奮戰(zhàn)

縣域教育的破局，從來(lái)不是給資源那么簡(jiǎn)單。就像貧困縣的脫貧，靠救濟(jì)款走不遠(yuǎn)，得有自己的產(chǎn)業(yè)。教育振興也一樣，建立起能自我運(yùn)轉(zhuǎn)的優(yōu)質(zhì)生態(tài)體系才是造血。

《縣域普通高中振興行動(dòng)計(jì)劃》提出的“八大行動(dòng)”，在大會(huì)上變成了具體的實(shí)踐方法。比如針對(duì)縣中教師被搶挖的痛點(diǎn)，不再只談禁止掐尖的政策紅線，而是聚焦如何讓老師在縣域有奔頭。

本次大會(huì)十大案例中，能夠高頻次地看到海亮科服提供的學(xué)校綜合管理服務(wù)所發(fā)揮的系統(tǒng)性支撐作用。他們的實(shí)踐很有啟發(fā)，沒(méi)有把城區(qū)的優(yōu)質(zhì)課程簡(jiǎn)單照搬到縣中，而是做了三件事：

理念革新，強(qiáng)化因材施教、突出辦學(xué)特色、完善學(xué)生成材途徑；在生涯教育領(lǐng)域，通過(guò)規(guī)劃服務(wù)+升學(xué)出口+課程資源，以平臺(tái)資源加持，實(shí)現(xiàn)一體三翼三協(xié)同。

人與機(jī)制革新，正如海亮教育科技服務(wù)集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁陳軍偉在主題報(bào)告中提到的那樣，鄉(xiāng)村教育振興的關(guān)鍵在于“一支好的管理團(tuán)隊(duì)”“一套好的運(yùn)營(yíng)機(jī)制”。人才應(yīng)是縣域教育高質(zhì)量發(fā)展的“金名片”，“優(yōu)秀校長(zhǎng)+名校畢業(yè)生”組成的黃金鐵三角團(tuán)隊(duì)，以“鯰魚(yú)效應(yīng)”激活縣域教育生態(tài)。海亮科服“用成功復(fù)制成功”的不斷實(shí)踐，對(duì)超100家值得研究的優(yōu)秀學(xué)校、超20個(gè)值得借鑒的特色縣域進(jìn)行了深入調(diào)研。

科技革新，建數(shù)字化平臺(tái)，搞數(shù)字化工具，拉平城鄉(xiāng)教育差距；依托科技載體支撐，海亮教育實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源的低成本流轉(zhuǎn)，成功打破地域和資源壁壘，比如創(chuàng)思課堂使用AI伴學(xué)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、精準(zhǔn)畫(huà)像、個(gè)性導(dǎo)航的范例。

比如在智慧校園建設(shè)方面，浙江省青田縣溫溪高級(jí)中學(xué)通過(guò)引入優(yōu)質(zhì)資源與數(shù)字化體系，建立起科學(xué)的分層教學(xué)模式；云南省石屏縣第一中學(xué)則以智慧管理平臺(tái)和創(chuàng)新德育機(jī)制，有效激發(fā)師生活力。在鄉(xiāng)土傳承與五育融合領(lǐng)域，貴州省貞豐縣第一中學(xué)將非遺文化深度融入課程；福建省邵武八一希望小學(xué)打造“小軍人”國(guó)防教育品牌；重慶市巫山第二中學(xué)通過(guò)系統(tǒng)化德育課程設(shè)計(jì)，探索“五育并舉”的落地模式。

這種變化同樣依托于深刻的社會(huì)場(chǎng)景變革。實(shí)踐者們給出的方案簡(jiǎn)而言之其實(shí)就是編制不動(dòng)、能力外包：把多年積累下的市場(chǎng)化私立實(shí)驗(yàn)中學(xué)生成的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)算法化，封裝為可批量輸出且可調(diào)教的數(shù)字化解法，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)維護(hù)對(duì)接縣域教育新解法?？h中老師仍在編、仍拿財(cái)政工資，但備課、出題、錯(cuò)題分析等系統(tǒng)性的教育方案變成了技術(shù)增量、能力增量。

更重要的是，它解決了項(xiàng)目制時(shí)代工程結(jié)束、人走政息的頑疾——人才機(jī)制與科技能力一旦部署，即成為縣中的固定資產(chǎn)，形成可審計(jì)、可競(jìng)爭(zhēng)、可終止的契約化關(guān)系。

就像《縣鄉(xiāng)中國(guó)》里寫(xiě)的，“基層的活力，往往藏在打開(kāi)門(mén)之后的碰撞里”?？h域教育主動(dòng)打破圍墻，把外部的技術(shù)增量和思維增量引進(jìn)來(lái)，才能激活自身的潛力。

在科技賦能縣域教育方面，也是實(shí)踐出真知、進(jìn)化出活力。有個(gè)科技公司曾給某縣中捐過(guò)一套AI測(cè)評(píng)系統(tǒng)，結(jié)果老師不會(huì)用，學(xué)生嫌麻煩，最后成了擺設(shè)?，F(xiàn)在，這樣的案例也有了新解法——簡(jiǎn)化操作界面，增加教師培訓(xùn)，把系統(tǒng)和當(dāng)?shù)氐脑驴?、期中試卷?duì)接。科技公司也在轉(zhuǎn)變思路適配縣域教育振興：不是我們教縣中怎么用科技，而是縣中告訴我們科技該怎么做。

全國(guó)數(shù)千所縣中，數(shù)千萬(wàn)在校生，他們對(duì)數(shù)字化教學(xué)、個(gè)性化輔導(dǎo)的需求，不是偽需求，而是剛性需求。并且因?yàn)椴幌翊蟪鞘薪逃菢佑新窂揭蕾?lài)，決策路徑也更短，反而更有接受科技創(chuàng)新的巨大空間?？h域教育的科技賦能，不需要高大上的概念，而是需要接地氣的解決方案——能幫老師減少批改作業(yè)時(shí)間的軟件，能讓學(xué)生隨時(shí)提問(wèn)的線上平臺(tái)，這些小而美的科技產(chǎn)品，恰恰能在縣域教育的土壤里扎根結(jié)果。

大會(huì)上還發(fā)布了縣域教育發(fā)展同行計(jì)劃，本質(zhì)上是制定了一張資源清單：教育智庫(kù)負(fù)責(zé)做發(fā)展規(guī)劃，科技公司提供技術(shù)支持，優(yōu)質(zhì)學(xué)校輸出師資培訓(xùn)，公益組織對(duì)接資助資源。大家分頭行動(dòng)又殊途同歸，各做擅長(zhǎng)事，推動(dòng)縣中贏。

這就是生態(tài)協(xié)同的力量，不是把外部資源硬塞進(jìn)縣域，而是讓資源和縣域的需求長(zhǎng)在一起。

3

縣中改革是一個(gè)充滿(mǎn)想象空間的社會(huì)樣本

討論縣域教育，繞不開(kāi)一個(gè)終極問(wèn)題：到底要培養(yǎng)什么樣的學(xué)生？是讓他們逃離縣城，還是建設(shè)家鄉(xiāng)？大會(huì)上的一個(gè)共識(shí)是：好的縣域教育，既要給學(xué)生走出去的能力，也要有讓他們回來(lái)的底氣。這恰是鄉(xiāng)土教育的核心價(jià)值——不是把人送出去就完事，而是讓人才在城市與縣域之間流動(dòng)起來(lái)。

要做到這一點(diǎn)，縣中的角色就至關(guān)重要。當(dāng)縣中的課堂里不僅教數(shù)理化，還教當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)知識(shí)、民俗文化；當(dāng)老師不僅鼓勵(lì)學(xué)生考名校，還告訴他們家鄉(xiāng)也有大舞臺(tái)，縣中就成了連接城市與鄉(xiāng)土的紐帶。

這個(gè)紐帶的想象空間是巨大的。很多投資人都算過(guò)，在縣域培養(yǎng)一名技術(shù)人才的成本，比在城市低得多，但他們對(duì)家鄉(xiāng)的歸屬感更強(qiáng)，穩(wěn)定性更高。這也是為什么越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注縣域教育——今天的縣中學(xué)生，可能就是明天的產(chǎn)業(yè)明星、創(chuàng)業(yè)明星；投資教育，就是投資未來(lái)的市場(chǎng)。

而縣域教育作為最貼近基層的系統(tǒng)，它的破局路徑——打破邊界、整合資源、扎根鄉(xiāng)土，同樣適用于鄉(xiāng)村振興、縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展等諸多領(lǐng)域。

這是更大的想象空間、發(fā)展空間。

國(guó)家要質(zhì)量、縣里要業(yè)績(jī)、市場(chǎng)要利潤(rùn)、家長(zhǎng)要分?jǐn)?shù)，四方在同一根曲線上找到了交點(diǎn)。更深遠(yuǎn)的影響是，當(dāng)教育提分提質(zhì)能力以產(chǎn)品形式跨縣流動(dòng)，縣域之間開(kāi)始形成同標(biāo)尺競(jìng)爭(zhēng)，全國(guó)數(shù)千個(gè)縣中的教學(xué)質(zhì)量第一次具備了可橫向比較的鮮活指標(biāo)。

所以縣中振興不只是教育議題，更是一次基層治理技術(shù)升級(jí)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)。海亮科服的實(shí)踐以及這種實(shí)踐的繼續(xù)擴(kuò)散滲透，就是一個(gè)絕佳的社會(huì)樣本。它把基礎(chǔ)教育階段學(xué)生人群這個(gè)舉足輕重的國(guó)家人力公共資源，用人性化的姿態(tài)與方法實(shí)現(xiàn)了力量整合。

這樣的實(shí)踐模板完全有機(jī)會(huì)復(fù)刻到縣域醫(yī)療、養(yǎng)老、農(nóng)技推廣……凡是“編制鎖死、能力短缺”的領(lǐng)域，都能用數(shù)據(jù)屬地+能力訂閱打開(kāi)市場(chǎng)入口。這次大會(huì)的價(jià)值，就是把這個(gè)入口需要的方法和資源聚到一起，告訴大家：教育不是孤島上的戰(zhàn)斗，而是生態(tài)圈的共生。

這場(chǎng)關(guān)于縣域教育的盛會(huì)，更像一個(gè)新起點(diǎn)。它讓我們看到，縣域教育的振興，從來(lái)不是補(bǔ)短板的被動(dòng)之舉，更是筑根基的主動(dòng)作為。與會(huì)同行者們的實(shí)踐，不是救世主式的幫扶，而是合伙人式的共贏。這個(gè)時(shí)代，生態(tài)二字正是諸多領(lǐng)域的最優(yōu)解。

今天，杭州電商交流群突然流傳出了數(shù)張照片，有人公開(kāi)舉報(bào)鯨靈CEO鄔強(qiáng)強(qiáng)，稱(chēng)其婚內(nèi)出軌、境外藏財(cái)，并怒斥其良心何在。

據(jù)傳出的圖片顯示，舉報(bào)人不但在現(xiàn)場(chǎng)拉起了一條長(zhǎng)橫幅，還高舉了一塊廣告牌。

其中牌子上的文字為：鯨靈CEO鄔強(qiáng)強(qiáng)婚內(nèi)出軌XX，良心何在？境外藏財(cái)，法理何容？叛D欺社，底線何在？

倪叔第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)拍攝了第二張照片橫幅的照片，但由于拍攝時(shí)有人員、物品等的遮擋，導(dǎo)致顯示的文字不夠完整，大致為：鯨靈CEO鄔強(qiáng)強(qiáng)(鬼谷)婚內(nèi)失德出軌XX，境外藏財(cái)(隱)瞞發(fā)妻，叛D欺社枉為人X。（說(shuō)明：X代表有意被隱去信息或被遮擋而顯示不全）

無(wú)論是橫幅還是廣告牌，文字信息的矛頭都直指鯨靈CEO鄔強(qiáng)強(qiáng)。而且從上面的文字來(lái)看，不難推測(cè)發(fā)布人很可能是鄔強(qiáng)強(qiáng)的發(fā)妻本人，對(duì)其情況了解得比較清楚，所以才能舉報(bào)得如此精準(zhǔn)。

據(jù)公開(kāi)信息，鄔強(qiáng)強(qiáng)今年47歲，花名“鬼谷”，為鯨靈集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。

浙江大學(xué)畢業(yè)后在阿里工作9年，曾任聚劃算事業(yè)部總經(jīng)理。從阿里離職后，曾作為聯(lián)合創(chuàng)始人參與創(chuàng)建O2O電商項(xiàng)目閃電購(gòu)，后于2017年創(chuàng)立鯨靈集團(tuán)。

與舉報(bào)提及的種種負(fù)面信息不同的是，鄔強(qiáng)強(qiáng)曾獲得過(guò)眾多公開(kāi)的榮譽(yù)，如2020年“十大年度創(chuàng)業(yè)人物”、2021電商榜樣人物等稱(chēng)號(hào)，還擔(dān)任過(guò)浙商總會(huì)理事、浙江省電商促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、浙江省數(shù)字經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)理事等社會(huì)職務(wù)。

當(dāng)然，鄔強(qiáng)強(qiáng)的這些榮譽(yù)，與鯨靈集團(tuán)取得的成功分不開(kāi)。

資料顯示，鯨靈集團(tuán)總部位于杭州，是一家以技術(shù)驅(qū)動(dòng)的私域社交電商平臺(tái)。公司以“讓創(chuàng)業(yè)更簡(jiǎn)單”為使命，通過(guò)S2B2C模式，幫助個(gè)體創(chuàng)業(yè)者在微信等私域場(chǎng)景中開(kāi)展電商業(yè)務(wù)。

鯨靈的核心產(chǎn)品包括“好衣庫(kù)”和“蜂享家”，前者聚焦服飾類(lèi)目分銷(xiāo)，后者為品牌提供私域分銷(xiāo)解決方案。

據(jù)官方數(shù)據(jù)，截至2024年，鯨靈已服務(wù)超過(guò)600萬(wàn)私域創(chuàng)業(yè)者，年交易額（GMV）突破500億元，其中女性創(chuàng)業(yè)者占比超85%，大量來(lái)自三四線城市及縣域，有效推動(dòng)了靈活就業(yè)與數(shù)字下沉。

鯨靈曾獲騰訊、IDG資本等多輪融資，一度躋身獨(dú)角獸行列，其官方宣傳中，經(jīng)常將“騰訊領(lǐng)投的私域電商平臺(tái)”和“4年蟬聯(lián)獨(dú)角獸榜單”作為營(yíng)銷(xiāo)噱頭。

不過(guò)，在高光的背后，鯨靈多次因?yàn)榻?jīng)營(yíng)模式問(wèn)題被相關(guān)部門(mén)立案調(diào)查，屢屢陷入傳銷(xiāo)丑聞。

2020年9月，鯨靈集團(tuán)的關(guān)聯(lián)公司（寧波鯨靈網(wǎng)絡(luò)科技有限公司等）因涉嫌傳銷(xiāo)，被湖北省沙洋縣人民法院凍結(jié)十余個(gè)銀行賬號(hào)，涉及資金達(dá)2000余萬(wàn)元。

2023年5月，鯨靈集團(tuán)及其關(guān)聯(lián)公司因涉嫌傳銷(xiāo)已被監(jiān)管部門(mén)立案調(diào)查，其中其子公司好賣(mài)寶（杭州）供應(yīng)鏈管理有限公司被河南某地市場(chǎng)監(jiān)管局認(rèn)定組織策劃傳銷(xiāo)行為，擬沒(méi)收違法所得45435560.21元并罰款200萬(wàn)元；同時(shí)，該案涉及的25家公司和15名個(gè)人總計(jì)擬罰沒(méi)款約5億元。

2023年6月，同屬鯨靈集團(tuán)的杭州千波網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，則被豫西某縣級(jí)市市監(jiān)局立案，公安部門(mén)于2023年9月介入，該公司隨后在2024年6月注銷(xiāo)。

業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，鯨靈之所以成立以來(lái)一直深陷傳銷(xiāo)丑聞，主要是其核心產(chǎn)品——蜂享家的商業(yè)模式特征與傳銷(xiāo)具有高度的相似性。

比如，相近的層級(jí)制度，蜂享家設(shè)有"實(shí)習(xí)超級(jí)掌柜→超級(jí)掌柜→金牌掌柜→導(dǎo)師→合伙人"五級(jí)晉升體系，要求發(fā)展下線才能升級(jí)，是不是很眼熟。

再如，團(tuán)隊(duì)計(jì)酬，上線可從下線銷(xiāo)售業(yè)績(jī)中獲取提成，如"直邀店主1.0%-1.5%銷(xiāo)售額提成，間接店主0.2%-0.5%銷(xiāo)售額提成"，妥妥的三級(jí)分傭制了。

雖然宣傳是"零門(mén)檻"，但實(shí)際存在著變相的入門(mén)費(fèi)，它要求加入者完成銷(xiāo)售任務(wù)（如7天內(nèi)售出1單）才能轉(zhuǎn)正，否則自動(dòng)回收掌柜身份。這種做法，同樣也是在法律的邊緣瘋狂試探。

根據(jù)《禁止傳銷(xiāo)條例》的規(guī)定，傳銷(xiāo)是指組織者或經(jīng)營(yíng)者通過(guò)發(fā)展人員，以發(fā)展人員數(shù)量或銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)計(jì)算和給付報(bào)酬，或要求交納費(fèi)用取得加入資格等方式牟取非法利益的行為。

也就是說(shuō)，鯨靈靠著蜂享家打傳銷(xiāo)擦邊球，才換來(lái)了數(shù)百萬(wàn)掌柜的所謂“私域創(chuàng)業(yè)者”和百億量級(jí)的GMV。

關(guān)于涉?zhèn)鞯闹缚兀m然此前已經(jīng)有多地立案，但從目前的但截至2025年12月，未查詢(xún)到最終的司法定性或結(jié)案結(jié)果。

說(shuō)明相關(guān)的調(diào)查可能還在進(jìn)行之中。

而此次的創(chuàng)始人鬼谷出軌事件，從畫(huà)面來(lái)看，似乎不是空穴來(lái)風(fēng)，婚內(nèi)出軌+連帶境外轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的指控，恐怕會(huì)為鯨靈集團(tuán)帶來(lái)更多的公眾輿情與意外風(fēng)險(xiǎn)。

作為持續(xù)關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)賽道的深度觀察者，倪叔會(huì)持續(xù)關(guān)注此事件的后續(xù)進(jìn)展，敬請(qǐng)關(guān)注。

“半年來(lái)的市場(chǎng)結(jié)果已經(jīng)充分證明：外賣(mài)價(jià)格戰(zhàn)沒(méi)有為行業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，不可持續(xù)?！?/p>

2025年11月28日，美團(tuán)三季度財(cái)報(bào)電話會(huì)上，CEO王興開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，他指出了過(guò)去半年以來(lái)的行業(yè)發(fā)展中最根本的問(wèn)題所在，那就是表面的熱鬧并沒(méi)有給行業(yè)帶來(lái)某種可持續(xù)發(fā)展的價(jià)值。

這樣的看法當(dāng)然是符合事實(shí)的。但王興說(shuō)的是“價(jià)格戰(zhàn)”沒(méi)有意義，并不是說(shuō)行業(yè)該有的競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有意義。

競(jìng)爭(zhēng)，是一切意義的本源。

1

心態(tài)：不想卷但不能不反擊，很誠(chéng)實(shí)也很克制

早在此前的一次專(zhuān)訪中，美團(tuán)核心本地商業(yè)CEO王莆中就曾直接亮明了美團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)立場(chǎng)，很簡(jiǎn)單：“我們不想卷，但不能不反擊”。

這個(gè)判斷也是符合商業(yè)常識(shí)的正常反應(yīng)，但其中也透露著對(duì)于單純價(jià)格戰(zhàn)的無(wú)奈，給人的感覺(jué)是美團(tuán)希望看到的競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)呈現(xiàn)出來(lái)的“競(jìng)爭(zhēng)”還是有錯(cuò)位的。但在商言商，美團(tuán)又不得不隨波逐流，因?yàn)閮r(jià)格戰(zhàn)這種低維度的競(jìng)爭(zhēng)不能帶來(lái)持續(xù)價(jià)值，卻會(huì)蠶食心智，如果無(wú)動(dòng)于衷，你連上桌吃飯的資格都沒(méi)有了，又何談后續(xù)的宏大敘事呢？

這種被動(dòng)反擊的姿態(tài)，也決定了美團(tuán)對(duì)待價(jià)格戰(zhàn)的行動(dòng)是相對(duì)克制的，后續(xù)也直接體現(xiàn)在了Q3財(cái)報(bào)的數(shù)據(jù)層面上。

三季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，顯然就是為應(yīng)對(duì)行業(yè)低維度價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，美團(tuán)核心本地商業(yè)加大了餐飲補(bǔ)貼力度，于是乎經(jīng)營(yíng)虧損141億元，經(jīng)調(diào)整凈虧損160億元。相對(duì)而言，這個(gè)“戰(zhàn)損比”優(yōu)勢(shì)還是比較明顯的，就是大家本來(lái)認(rèn)為美團(tuán)會(huì)實(shí)現(xiàn)更慘烈的虧損，但事實(shí)上并沒(méi)有。

這一方面是來(lái)自于前述被動(dòng)反擊的克制態(tài)度，另一方面則是由此而來(lái)的“用更少資源做事”的方針以及最重要的——美團(tuán)近十年積累下來(lái)的補(bǔ)貼能力。美團(tuán)是有經(jīng)驗(yàn)的，尤其是在補(bǔ)貼這件事上，這正是美團(tuán)外賣(mài)一路走來(lái)最深刻的記憶。

用美團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)的共同認(rèn)知來(lái)講就是：“大家在猛發(fā)券的時(shí)候，券型、券量、發(fā)給誰(shuí)，這些都是有方法的”。

這種經(jīng)驗(yàn)讓美團(tuán)用相對(duì)更少的投入守住了規(guī)模優(yōu)勢(shì)：

美團(tuán)APP日活躍用戶(hù)同比增長(zhǎng)超20%，過(guò)去12個(gè)月交易用戶(hù)數(shù)突破8億，餐飲外賣(mài)月交易用戶(hù)數(shù)創(chuàng)歷史新高。

更關(guān)鍵的是，美團(tuán)在高價(jià)值訂單市場(chǎng)的主導(dǎo)地位依然堅(jiān)挺——實(shí)付15元以上訂單市占額超過(guò)三分之二，30元以上訂單市占突破70%，所以王興在電話會(huì)上說(shuō)得也很有底氣：“我們始終是數(shù)億用戶(hù)每天滿(mǎn)足餐飲需求的首選平臺(tái)”。

2

方向：創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值，這是美團(tuán)的增長(zhǎng)共識(shí)

有了以上的心態(tài)認(rèn)知，我們就能更真切地理解王興接下來(lái)的話，他在電話會(huì)上明確表示：“美團(tuán)會(huì)始終專(zhuān)注于做正確的事，服務(wù)好消費(fèi)者、商家和騎手，有信心創(chuàng)造真正的長(zhǎng)期價(jià)值”。

所謂長(zhǎng)期價(jià)值，對(duì)應(yīng)的自然是短期現(xiàn)象，短期就是價(jià)格戰(zhàn)，而在他看來(lái)，這種“長(zhǎng)期價(jià)值”絕非依賴(lài)外賣(mài)單一業(yè)務(wù)，而是構(gòu)建以即時(shí)零售為核心的多元增長(zhǎng)生態(tài)——這一思路確實(shí)也是全行業(yè)的共識(shí)，大家都是這么說(shuō)的，而美團(tuán)的落地則是直接體現(xiàn)在美團(tuán)閃購(gòu)、國(guó)際化與AI技術(shù)的突破上。

對(duì)于即時(shí)零售的未來(lái)，美團(tuán)是一定要從“送餐飲”到“送萬(wàn)物”的，這是美團(tuán)閃購(gòu)的核心戰(zhàn)略載體。2025年10月，美團(tuán)閃購(gòu)?fù)瞥隽似放乒倨扉W電倉(cāng)模式，計(jì)劃拓展至上萬(wàn)個(gè)品牌，覆蓋全品類(lèi)。今年雙11期間的數(shù)據(jù)也印證了這一方向的必然性：數(shù)百個(gè)品牌官旗閃電倉(cāng)銷(xiāo)售額漲幅300%，移動(dòng)空調(diào)、運(yùn)動(dòng)相機(jī)、黃金等傳統(tǒng)電商品類(lèi)銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)超10倍，這符合其“拓展更多優(yōu)質(zhì)商品選擇”的目標(biāo)。

國(guó)際化方面，則是美團(tuán)不遺余力尋找的新增長(zhǎng)極。美團(tuán)希望“將成熟運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)復(fù)制至全球市場(chǎng)”，旗下國(guó)際外賣(mài)品牌Keeta也在三季度交出了亮眼答卷：香港業(yè)務(wù)于10月提前實(shí)現(xiàn)盈利，較三年內(nèi)盈利的目標(biāo)大幅超前，同時(shí)相繼落地中東多國(guó)及巴西。這一里程碑紀(jì)錄正是因?yàn)镵eeta的進(jìn)展，驗(yàn)證了其“全球即時(shí)零售賽道存在巨大機(jī)會(huì)”的核心判斷。

AI技術(shù)作為平臺(tái)體驗(yàn)的重要構(gòu)成部分，其價(jià)值是為整個(gè)生態(tài)提效，因此三季度美團(tuán)研發(fā)投入69億元，同比增長(zhǎng)31%，這一投入力度背后，體現(xiàn)的是“技術(shù)驅(qū)動(dòng)行業(yè)發(fā)展”的共同理念。

在此期間，美團(tuán)不僅發(fā)布了LongCat-Flash系列開(kāi)源模型，更將AI融入場(chǎng)景：袋鼠參謀、智能掌柜等AI工具賦能商戶(hù)，智能生活助理“小美”則是持續(xù)優(yōu)化用戶(hù)體驗(yàn)，這些投入“不是短期消耗，而是長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的基石”，也是這份財(cái)報(bào)背后確定行業(yè)未來(lái)投入的一個(gè)公認(rèn)方向。在技術(shù)研發(fā)上堅(jiān)定投入，是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的正解。

3

生態(tài)：服務(wù)三方以構(gòu)建生態(tài)，跳出價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)

“服務(wù)好消費(fèi)者、商家和騎手”，這句話外界并不陌生，很長(zhǎng)一段時(shí)期以來(lái)美團(tuán)都是這么說(shuō)的、也是這么做的，而這次財(cái)報(bào)電話會(huì)上王興也反復(fù)提及這三方，實(shí)則已經(jīng)成為美團(tuán)眼中平臺(tái)生態(tài)的鐵三角。

所以即便在價(jià)格戰(zhàn)不得不投入的階段性競(jìng)爭(zhēng)之下，美團(tuán)對(duì)生態(tài)的投入也沒(méi)有退縮，這也恰恰是行業(yè)健康發(fā)展比短期利潤(rùn)更重要這一判斷的實(shí)踐。

首先是對(duì)騎手的保障，被美團(tuán)提升至行業(yè)根基的高度。當(dāng)即時(shí)零售平臺(tái)不只是一種商業(yè)模式更成為必要的社會(huì)發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施的背景之下，美團(tuán)騎手養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)貼已覆蓋全國(guó)，構(gòu)建起包含大病關(guān)懷、子女教育基金、工作餐補(bǔ)貼在內(nèi)的多層次福利體系，首次將騎手家屬納入保障范圍，覆蓋超百萬(wàn)家庭。近期啟動(dòng)的騎手公寓建設(shè)與租房補(bǔ)貼，更是直擊騎手住宿難的痛點(diǎn)。

平臺(tái)對(duì)此的解讀，言簡(jiǎn)意賅：“騎手是即時(shí)零售生態(tài)的重要組成部分，保障他們的權(quán)益，才能讓行業(yè)走得更遠(yuǎn)”。

對(duì)中小商戶(hù)的扶持，美團(tuán)的思路則是“幫他們降本增效”。美團(tuán)通過(guò)限制過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)、優(yōu)化補(bǔ)貼規(guī)則，讓商家滿(mǎn)減平均投入下降，但補(bǔ)貼效率提升；同時(shí)，袋鼠參謀等AI工具為商戶(hù)提供個(gè)性化經(jīng)營(yíng)建議，降低數(shù)字化門(mén)檻。

如美團(tuán)所言，商戶(hù)的盈利能力，決定了平臺(tái)的長(zhǎng)期價(jià)值，要做他們的合作伙伴，而不是博弈對(duì)象。這既是一種宏大敘事，更是每個(gè)商家都有真切體感的東西，觀其言察其行，美團(tuán)后續(xù)如何繼續(xù)在這方面提升強(qiáng)度，這是玩不了虛也說(shuō)不了謊的。

最關(guān)鍵的生態(tài)變量，消費(fèi)者，美團(tuán)堅(jiān)持的原則是“價(jià)格實(shí)惠、服務(wù)可靠”的底線。

即便在激烈的價(jià)格補(bǔ)貼戰(zhàn)中，美團(tuán)也在事實(shí)上沒(méi)有犧牲配送質(zhì)量——在這一點(diǎn)上，作為外賣(mài)和即時(shí)零售深度消費(fèi)者的倪叔深有體會(huì)，甚至產(chǎn)生了美團(tuán)配送已經(jīng)具備了某種規(guī)范體制色彩的感覺(jué)，這樣的感覺(jué)不可能是碎片化的效果，而是長(zhǎng)期積累下來(lái)的效率慣性，美團(tuán)正是通過(guò)優(yōu)化調(diào)度系統(tǒng)保障履約效率，這也是其核心用戶(hù)留存率保持高位的關(guān)鍵。

就像美團(tuán)自己的認(rèn)知一樣：“低價(jià)不是目的，讓消費(fèi)者以合理價(jià)格獲得好服務(wù)，才是行業(yè)的本質(zhì)”。

本質(zhì)的東西其實(shí)都很簡(jiǎn)單，但是為了觸達(dá)本質(zhì)而需要付出的復(fù)雜程度超出想象。在理念和行動(dòng)上同時(shí)具備構(gòu)建一個(gè)看似簡(jiǎn)單實(shí)則復(fù)雜的生態(tài)關(guān)系的能力，這是支撐美團(tuán)終將有能力跳出價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的獨(dú)有基石。

4

邏輯：利薄的生意更要精細(xì)運(yùn)營(yíng)，觸達(dá)行業(yè)本質(zhì)

過(guò)去這一年，喧囂的外賣(mài)大戰(zhàn)之所以讓各方都驚呼慘烈，很大程度上源于大家在固有增量放緩的背景下都想要背水一戰(zhàn)以扭轉(zhuǎn)格局，用家常便話來(lái)講就是有棗沒(méi)棗打三桿子，而外賣(mài)是一個(gè)精細(xì)且利薄的商業(yè)模式，如果你每個(gè)環(huán)節(jié)偏差一點(diǎn)點(diǎn)，最后就是虧錢(qián)。

“利薄”，這個(gè)認(rèn)知也可能是外界的一個(gè)誤解，就是大家總覺(jué)得平臺(tái)是摟錢(qián)的耙子，它的利潤(rùn)怎么可能薄呢？這是平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的一種認(rèn)知宿命，而實(shí)際上那些在普通人看來(lái)“肯定賺了很多”的平臺(tái)，真相往往讓人難以相信。

財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2024年美團(tuán)全年凈利潤(rùn)358億元，為上市以來(lái)最高值。但是細(xì)算一下利潤(rùn)率又實(shí)在叫人難以接受，按30元平均客單價(jià)計(jì)算，行業(yè)穩(wěn)定狀態(tài)下的利潤(rùn)率僅3%-4%，單均利潤(rùn)約1元。

無(wú)論從誰(shuí)的視角來(lái)看，這也很難被視作一個(gè)暴利或者至少挺好賺的行業(yè)，但這就是事實(shí)。所以這種“彎腰撿一分錢(qián)硬幣”的利潤(rùn)模式，也決定了大水漫灌式的補(bǔ)貼是沒(méi)有歸途的，圖什么呢？賠本賺吆喝的古訓(xùn)從來(lái)都不是一種經(jīng)營(yíng)策略而是營(yíng)銷(xiāo)噱頭。

所以結(jié)果也很明顯，這個(gè)行業(yè)精妙利薄，不能用太簡(jiǎn)單粗暴的方式來(lái)干。外賣(mài)行業(yè)的真正競(jìng)爭(zhēng)力，不在于燒錢(qián)能力而在于運(yùn)營(yíng)精度。而精細(xì)化運(yùn)營(yíng)正是美團(tuán)的核心優(yōu)勢(shì)，如前所述，怎么補(bǔ)貼是美團(tuán)這些年積累下來(lái)的客觀經(jīng)驗(yàn)。

從用戶(hù)分層補(bǔ)貼到商戶(hù)效率提升，從騎手調(diào)度優(yōu)化到AI技術(shù)落地，每一個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)運(yùn)營(yíng)，都讓美團(tuán)在激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀下還算是很好地守住了效率底線。

在電話會(huì)上，美團(tuán)預(yù)判“當(dāng)前非理性競(jìng)爭(zhēng)只是暫時(shí)性的”，堅(jiān)信“能夠兼具深厚行業(yè)積累和運(yùn)營(yíng)效率、并有能力引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的平臺(tái)，才會(huì)是行業(yè)的領(lǐng)跑者”。

這樣的判斷也源于美團(tuán)對(duì)行業(yè)本質(zhì)的深刻理解，畢竟美團(tuán)作為事實(shí)上的行業(yè)頭部平臺(tái)，“我們最希望行業(yè)好，我們也最熟悉這個(gè)行業(yè)的規(guī)律”。

這場(chǎng)外賣(mài)大戰(zhàn)，與其說(shuō)是平臺(tái)間的資源比拼，不如說(shuō)是在外部環(huán)境變化之下重新掀起的一次戰(zhàn)略理念的較量。美團(tuán)以“反對(duì)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)但不退縮”的商業(yè)姿態(tài)、“聚焦長(zhǎng)期而非短期”的價(jià)值判斷、“服務(wù)三方構(gòu)建生態(tài)”的社會(huì)責(zé)任，確立了更加清晰的戰(zhàn)略錨點(diǎn)。

當(dāng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)褪去，行業(yè)終將回歸美團(tuán)所描述的精細(xì)運(yùn)營(yíng)本質(zhì)。美團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，也從來(lái)不是單純的規(guī)模領(lǐng)先，而是其多年沉淀下來(lái)的運(yùn)營(yíng)能力、生態(tài)協(xié)同與戰(zhàn)略定力。正如王興所言“美團(tuán)會(huì)繼續(xù)專(zhuān)注做正確的事”，這恰恰是在短期震蕩的市場(chǎng)格局下最稀缺的東西。

曙光云11月26日正式發(fā)布了“立體密算體系”，該體系聚焦于人工智能時(shí)代面臨的三大核心安全挑戰(zhàn)：大規(guī)模算力基礎(chǔ)設(shè)施的安全保障、大模型全流程保護(hù)以及大數(shù)據(jù)密態(tài)流通。

我們都知道，曙光云是中國(guó)“城市云”領(lǐng)先品牌，在包括智慧交通、工業(yè)互聯(lián)、政務(wù)云等城市場(chǎng)景的云服務(wù)領(lǐng)域內(nèi)極有實(shí)力。那么此次其提出并發(fā)布的立體密算，又到底劍指何方呢？

要理解這次發(fā)布的立體密算體系，我們先從兩個(gè)典型場(chǎng)景說(shuō)起：

比如在派出所里，年輕民警盯著警務(wù)終端上的加密彈窗，終于松了口氣，剛從監(jiān)控中鎖定的嫌疑人信息，正以密文形式實(shí)時(shí)同步至市局?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)，這份數(shù)據(jù)不僅能作為后續(xù)法律程序中的證據(jù)，也避免了潛在的數(shù)據(jù)傳著傳著就泄露的隱患。

再比如兒童醫(yī)院里，值班醫(yī)生通過(guò)加密系統(tǒng)調(diào)閱重癥患兒的跨院數(shù)字病歷，其中含有的一些敏感信息如基因檢測(cè)數(shù)據(jù)和過(guò)敏史等等，在調(diào)閱過(guò)程中都被嚴(yán)密保護(hù)，既滿(mǎn)足跨區(qū)域打通病歷數(shù)據(jù)，同時(shí)也隔絕了敏感信息泄露。

這些場(chǎng)景看似日常，實(shí)則是涉及國(guó)計(jì)民生的關(guān)鍵領(lǐng)域，且隱含著關(guān)鍵行業(yè)最迫切的需求：數(shù)據(jù)既要暢通，又要格外安全。

尤其是在全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮下，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為一種核心生產(chǎn)要素，而與之相伴的各種網(wǎng)絡(luò)攻擊、數(shù)據(jù)泄露等風(fēng)險(xiǎn)也加倍呈現(xiàn)。類(lèi)似的重大系統(tǒng)性數(shù)據(jù)泄露的案件也不在少數(shù)，如醫(yī)院數(shù)萬(wàn)條診療記錄被非法竊取、黑客制作搶號(hào)外掛壟斷三甲醫(yī)院專(zhuān)家號(hào)等等案件。

在這樣的背景下，中國(guó)已經(jīng)邁入了安全與發(fā)展并重的數(shù)據(jù)安全新時(shí)代，信息科技行業(yè)正在成為千行百業(yè)的安全基礎(chǔ)設(shè)施。

1

可信1.0到3.0，風(fēng)浪越大“魚(yú)”也越大

密碼學(xué)家布魯斯·施耐爾曾說(shuō)，每個(gè)秘密都會(huì)造成潛在的故障點(diǎn)。所謂的秘密，在可信計(jì)算的演進(jìn)史上呈現(xiàn)出一條明線的上升曲線，就是人們想方設(shè)法不斷堵上秘密漏洞的曲線。

上世紀(jì)70年代可視作可信1.0時(shí)代，當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)技術(shù)取得了歷史性突破，而確保數(shù)據(jù)安全則更多依賴(lài)于物理安全——比如將主機(jī)鎖在機(jī)房里。然而就像早年的公安戶(hù)籍系統(tǒng)，安全邊界僅限于物理接觸，只要能接觸到電腦，就能隨意修改信息，系統(tǒng)本身處于一種“由于缺乏內(nèi)生防御而門(mén)戶(hù)大開(kāi)”的狀態(tài)。

到了可信2.0時(shí)代，總算給系統(tǒng)加了一把鎖，用可信硬件作為基礎(chǔ)，構(gòu)建加密軟件棧（比如專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)的操作系統(tǒng)、應(yīng)用程序）。這時(shí)候醫(yī)院的病歷系統(tǒng)開(kāi)始加密，銀行的數(shù)據(jù)密碼程序也出現(xiàn)了，但問(wèn)題也很突出：一旦操作系統(tǒng)本身出問(wèn)題，整個(gè)安全體系就會(huì)受阻。在真實(shí)案例中，由于系統(tǒng)被破解，導(dǎo)致大量公共資產(chǎn)被違規(guī)套取，事后才發(fā)現(xiàn)這種“可信軟件棧”防線也就是那把鎖早被打破了。

時(shí)間來(lái)到今天，我們已經(jīng)全面進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，過(guò)去的硬件式加密已經(jīng)不足以應(yīng)對(duì)今天的需求。比如公安的移動(dòng)警務(wù)需要邊執(zhí)法邊加密，數(shù)據(jù)還要作為證據(jù)鏈固化；衛(wèi)健系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)跨醫(yī)院數(shù)據(jù)共享，卻不能泄露患者隱私；交通部門(mén)要處理百萬(wàn)級(jí)車(chē)輛的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，還要防黑客攻擊信號(hào)燈系統(tǒng)。

這些實(shí)實(shí)在在的需求就像要求房子既敞亮透氣，又能防賊防撬，傳統(tǒng)可信模式根本扛不住。與此同時(shí)，我國(guó)在政策層面也已釋放明確信號(hào)，《數(shù)據(jù)安全法》《個(gè)人信息保護(hù)法》等法律法規(guī)接連出臺(tái)，要求數(shù)據(jù)全流程安全可控。

在這樣的需求下，可信3.0應(yīng)運(yùn)而生。相當(dāng)于把計(jì)算部件和可信部件徹底分開(kāi)，讓可信部件像可靠的守衛(wèi)一樣主動(dòng)監(jiān)控，而不是被動(dòng)防御。在該體系中，可信部件不依賴(lài)于操作系統(tǒng)或核心應(yīng)用，能夠獨(dú)立運(yùn)行與演化，從根本上克服了可信2.0中“被動(dòng)可信”的結(jié)構(gòu)性限制。這就好比給房子裝了智能安防系統(tǒng)，不僅有門(mén)鎖，還有實(shí)時(shí)監(jiān)控入侵報(bào)警和系統(tǒng)守衛(wèi)者。

立體密算，正是基于可信3.0的實(shí)戰(zhàn)方案，用國(guó)產(chǎn)化軟硬件做底座，融合商用密碼、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等關(guān)鍵技術(shù)，讓數(shù)據(jù)在生成、傳輸、使用的每一步都處于保護(hù)中。立體密算契合了當(dāng)前我國(guó)算力大爆發(fā)、數(shù)據(jù)要素加速流通與智能化應(yīng)用深度融合的發(fā)展背景，構(gòu)建起一個(gè)端到端加密、可遠(yuǎn)程證明的立體可信計(jì)算空間，在該空間中，算力、數(shù)據(jù)與算法均運(yùn)行于可信環(huán)境之中，實(shí)現(xiàn)從底層硬件到上層應(yīng)用的全?？尚疟Ｕ?。

2

中科曙光的立體密算：靠譜才是硬實(shí)力

業(yè)內(nèi)率先提出并構(gòu)建立體可信計(jì)算空間的，正是人們熟知的中科曙光。如果用兩個(gè)字評(píng)價(jià)其提出的立體密算和立體可信計(jì)算空間，我覺(jué)得這兩個(gè)字就是：靠譜。

曙光搭建起了業(yè)界首個(gè)全棧可信立體密算體系，AI開(kāi)放架構(gòu)的安全基礎(chǔ)，云安全由此進(jìn)入全層級(jí)、多維度的下一代。它不是補(bǔ)丁，而是從芯片到云的結(jié)構(gòu)性重構(gòu)。經(jīng)過(guò)16年行業(yè)深耕，曙光云也由此從城市云邁向了全棧智能云：可以說(shuō)它就是當(dāng)下最安全的全棧智能云，是行業(yè)“新安全”的代表。

具體來(lái)說(shuō)，這種靠譜始于安全卻又不僅僅是安全，還兼顧了效率、協(xié)同、價(jià)值賦能。是一種全層級(jí)、多維度的新一代云安全架構(gòu)（芯片到云的一體化可信體系）。

當(dāng)然其根本價(jià)值首先還是體現(xiàn)在從根上安全，立體密算以可信平臺(tái)控制模塊（TPCM）為信任根，就像給電腦裝了開(kāi)機(jī)安檢——系統(tǒng)啟動(dòng)前，會(huì)先檢查硬件、操作系統(tǒng)有沒(méi)有被篡改，只要有一點(diǎn)異常就立刻中止啟動(dòng)。

仍以公安系統(tǒng)為例，在采用這套技術(shù)后，外勤民警的警務(wù)終端就不會(huì)再面臨數(shù)據(jù)劫持的風(fēng)險(xiǎn)，就算在極端情況下卷入風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)也能瞬間阻斷風(fēng)險(xiǎn)。

更關(guān)鍵的是它的立體防護(hù)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)的全維度加密。計(jì)算時(shí)用安全技術(shù)把任務(wù)隔離，就像給每個(gè)數(shù)據(jù)建了獨(dú)立包間；傳輸時(shí)用國(guó)密算法通過(guò)SM2、SM3、SM4等算法與分級(jí)密鑰體系，保障數(shù)據(jù)在傳輸與計(jì)算環(huán)節(jié)中的機(jī)密性與防篡改性；結(jié)合分布式密鑰管理系統(tǒng)（KMS），實(shí)現(xiàn)密鑰的動(dòng)態(tài)分發(fā)與按需授權(quán)訪問(wèn)；數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)上跑的時(shí)候好比高強(qiáng)度密文，只有接收方才能解密；存儲(chǔ)時(shí)分級(jí)加密，敏感數(shù)據(jù)像放進(jìn)保險(xiǎn)柜，普通數(shù)據(jù)則正?？捎?。

社會(huì)行為學(xué)中有個(gè)信任傳遞效應(yīng)，指信任能在協(xié)作中不斷強(qiáng)化。

立體密算的遠(yuǎn)程證明技術(shù)，則正好解決了跨機(jī)構(gòu)協(xié)作的信任難題?；诳尚庞?jì)算環(huán)境的遠(yuǎn)程證明機(jī)制，可在多方協(xié)作中驗(yàn)證計(jì)算環(huán)境的真實(shí)性與完整性，防止惡意節(jié)點(diǎn)偽造執(zhí)行環(huán)境或篡改計(jì)算結(jié)果，從而在跨域流通中實(shí)現(xiàn)全流程的安全可信保障。

比如某省的紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)，需要聯(lián)合公安、稅務(wù)等多部門(mén)調(diào)閱數(shù)據(jù)，這種跨部門(mén)數(shù)據(jù)協(xié)作必然存在數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險(xiǎn)，而在采用立體密算體系之后，各部門(mén)能遠(yuǎn)程驗(yàn)證對(duì)方的計(jì)算環(huán)境是否安全，數(shù)據(jù)傳輸全程加密，協(xié)作效率與辦案周期勢(shì)必得到顯著優(yōu)化。

在AI安全這個(gè)新領(lǐng)域，立體密算更是拿出了獨(dú)家方案。其支持人工智能大模型的密態(tài)訓(xùn)練與推理，保障模型數(shù)據(jù)、語(yǔ)料與算法的機(jī)密性與可信性。通過(guò)可信執(zhí)行環(huán)境（TEE）與多方安全計(jì)算（MPC）、同態(tài)加密（FHE）等技術(shù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)不出域、算法可入域”的安全協(xié)作計(jì)算模式，既保護(hù)了數(shù)據(jù)主權(quán)，又滿(mǎn)足了模型訓(xùn)練與算法優(yōu)化需求。同時(shí)，引入可驗(yàn)證計(jì)算與零知識(shí)證明機(jī)制，確保模型推理過(guò)程和結(jié)果的可驗(yàn)證性與可追溯性，為金融風(fēng)控、醫(yī)療科研、工業(yè)智造等高安全場(chǎng)景提供可信AI支撐，推動(dòng)形成“可控可信、可監(jiān)管”的智能安全生態(tài)。

舉個(gè)例子，比如現(xiàn)在很多醫(yī)院用AI輔助診斷，但訓(xùn)練AI需要大量病歷數(shù)據(jù)，直接用原始數(shù)據(jù)又有隱私風(fēng)險(xiǎn)。中科曙光的技術(shù)能讓數(shù)據(jù)加密后再訓(xùn)練，就像把數(shù)據(jù)裝進(jìn)透明保險(xiǎn)柜——AI能看到數(shù)據(jù)特征用來(lái)學(xué)習(xí)，卻拿不到原始信息。這樣的AI協(xié)同適合多家醫(yī)院開(kāi)展AI模型訓(xùn)練，可有效解決數(shù)據(jù)共享與隱私保護(hù)的矛盾，模型診斷能力將大幅提升。

總而言之，立體密算相當(dāng)于在可信3.0時(shí)代為全社會(huì)的云安全提供了5層全棧式安全效率機(jī)制，曙光云副總裁孫會(huì)首詳細(xì)介紹了這五層架構(gòu)：算力與密碼能力層、可信基礎(chǔ)設(shè)施層、可信技術(shù)中臺(tái)層、可信數(shù)據(jù)空間層及可信AI計(jì)算。

第一層，開(kāi)機(jī)先安檢。系統(tǒng)只要通電啟動(dòng)，內(nèi)置TPCM挨個(gè)檢查建立信任鏈，一步不對(duì)就拒絕執(zhí)行，“隱患”摸不到安全門(mén)。

第二層，算-網(wǎng)-存三件隱形衣。計(jì)算時(shí)CPU開(kāi)辟安全飛地，數(shù)據(jù)在里面暢快流動(dòng)，外面卻裹著國(guó)密SM4；傳輸時(shí)用SM2、SM3加密，抓包沒(méi)有用；存儲(chǔ)時(shí)分級(jí)加密，密鑰留在芯片里，想偷就先拆服務(wù)器。

第三層，跨域先對(duì)暗號(hào)。兩個(gè)系統(tǒng)互聯(lián)前，先互相遠(yuǎn)程證明，把硬件序列號(hào)、軟件密鑰、補(bǔ)丁級(jí)別等等一一比對(duì)，對(duì)不上不行；所以關(guān)鍵部門(mén)可放心拉群，協(xié)查周期從月縮到天。

第四層，密碼服務(wù)在庫(kù)中隨取隨用。如果說(shuō)過(guò)去的業(yè)務(wù)密鑰是獨(dú)立的，不利于數(shù)據(jù)安全流動(dòng)，曙光的立體密算則是把芯片里的密碼算力一站式匯聚，對(duì)外也有通路，誰(shuí)用都留痕，需要簽名、驗(yàn)簽、加解密，調(diào)用API就行，效率高，同時(shí)密鑰在芯片內(nèi)生成，不出域，還省錢(qián)。

第五層，給AI加上防護(hù)鏡。立體密算讓數(shù)據(jù)戴著防護(hù)鏡進(jìn)入大模型訓(xùn)練場(chǎng)，在CPU/GPU可信執(zhí)行環(huán)境（TEE）中做模型更新，參數(shù)明文不出域，只返回加密梯度。這就是為什么醫(yī)學(xué)AI大模型聯(lián)合多家醫(yī)院數(shù)據(jù)訓(xùn)練，模型指標(biāo)提升，患者姓名一個(gè)都沒(méi)泄露。

一言蔽之，立體密算的核心能力就是：芯云一體、基于可信計(jì)算3.0、自主芯片+國(guó)產(chǎn)密碼+云計(jì)算+大數(shù)據(jù)+AI、可遠(yuǎn)程證明（Attestation）、端到端密態(tài)空間（密態(tài)計(jì)算、存儲(chǔ)、使用、傳輸、共享）。所以曙光立體密算，簡(jiǎn)而言之就那兩個(gè)字，靠譜。

3

立體密算在本質(zhì)上是新質(zhì)生產(chǎn)力的靠譜引擎

信息論之父香農(nóng)曾用數(shù)學(xué)證明：現(xiàn)實(shí)安全的核心，是讓敵人破解的成本遠(yuǎn)超收益。立體密算之所以能成為新質(zhì)生產(chǎn)力的靠譜引擎甚至它本身就是一種新質(zhì)生產(chǎn)力，正是因?yàn)樗仁刈×税踩拙€，又釋放了數(shù)據(jù)價(jià)值，完美平衡了安全與發(fā)展。

在公安領(lǐng)域，它是提升辦案效率的加速器。一線移動(dòng)警務(wù)終端的加密響應(yīng)速度得到顯著提升，執(zhí)法人員可在執(zhí)法現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)完成嫌疑人身份驗(yàn)證，加密后的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)可直接作為合規(guī)證據(jù)留存。又快又穩(wěn)。數(shù)據(jù)安全與速度同時(shí)增強(qiáng)后，辦案資源得到更高效利用，案件偵破效能自然會(huì)大幅提升。

在衛(wèi)健領(lǐng)域，它是打破數(shù)據(jù)壁壘的連接器。如前所述，醫(yī)療協(xié)同平臺(tái)依托立體密算技術(shù)構(gòu)建可信數(shù)據(jù)共享空間之后，可實(shí)現(xiàn)參與醫(yī)院間病歷數(shù)據(jù)的可用不可見(jiàn)。患者跨院就診時(shí)常面臨重復(fù)檢查的問(wèn)題，就能通過(guò)安全調(diào)閱加密病歷來(lái)解決，醫(yī)生可快速掌握完整診療信息，診療決策效率將大幅提高，這正是新質(zhì)生產(chǎn)力服務(wù)民生的具體體現(xiàn)。

立體密算的應(yīng)用前景當(dāng)然不止這些關(guān)鍵領(lǐng)域，展望未來(lái)，立體密算的應(yīng)用場(chǎng)景只會(huì)越來(lái)越廣。假想一下，在自動(dòng)駕駛場(chǎng)景下，它能保護(hù)車(chē)輛數(shù)據(jù)不被黑客篡改，避免惡意操控；在供應(yīng)鏈管理中，它能讓企業(yè)間共享數(shù)據(jù)卻不泄露商業(yè)機(jī)密；在政務(wù)服務(wù)中，身份證、社保等敏感信息能安全流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的一網(wǎng)通辦。

所以它不是什么高深玄幻的科技玄學(xué)，而是實(shí)實(shí)在在針對(duì)我們的生產(chǎn)生活場(chǎng)景的必然要求。正如經(jīng)濟(jì)學(xué)家所說(shuō)，新質(zhì)生產(chǎn)力的核心是高效、安全、可持續(xù)，而立體密算正用創(chuàng)新技術(shù)踐行這一理念。

進(jìn)入2025年，國(guó)家數(shù)據(jù)局發(fā)布《2025年可信數(shù)據(jù)空間創(chuàng)新發(fā)展試點(diǎn)名單的通知》，標(biāo)志著我國(guó)可信數(shù)據(jù)空間從頂層設(shè)計(jì)邁向應(yīng)用落地的關(guān)鍵一步。除此之外，各部門(mén)相繼從智慧城市建設(shè)、數(shù)據(jù)要素開(kāi)發(fā)利用、數(shù)字金融創(chuàng)新等不同領(lǐng)域出發(fā)，對(duì)可信數(shù)據(jù)空間的行業(yè)探索和應(yīng)用實(shí)踐提出了方向性規(guī)劃與政策指引。隨著可信數(shù)據(jù)空間試點(diǎn)名單公布，立體密算將為數(shù)據(jù)要素流通提供技術(shù)底座。

在這個(gè)數(shù)據(jù)為王的時(shí)代，立體密算正在引領(lǐng)我們走向一個(gè)數(shù)據(jù)放心用，安全有保障的可信智能世界，這正是新質(zhì)生產(chǎn)力最動(dòng)人的現(xiàn)實(shí)。

凱文·凱利在一次公開(kāi)場(chǎng)合預(yù)判，他說(shuō)：“智能眼鏡將是下一個(gè)iPhone，如果讓我下注，我可能會(huì)選中國(guó)公司勝出，而不是蘋(píng)果?！彼谥械倪@家中國(guó)公司，正是智能眼鏡品牌Rokid樂(lè)奇。

作為精準(zhǔn)預(yù)測(cè)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)浪潮的科技預(yù)言家，凱文·凱利的判斷從不是空泛的恭維。而當(dāng)Rokid樂(lè)奇日前官宣其Rokid樂(lè)奇社區(qū)活躍用戶(hù)突破10萬(wàn)大關(guān)之際，這個(gè)數(shù)字背后，也包含著中國(guó)科技公司定義新品類(lèi)的核心密碼。

在成熟的智能終端賽道，10萬(wàn)社區(qū)活躍用戶(hù)或許只是起步規(guī)模，但在智能眼鏡這個(gè)全新品類(lèi)里，這卻是一道極具分量的里程碑。

就在剛剛過(guò)去的雙11，Rokid樂(lè)奇在京東、天貓、抖音三大平臺(tái)智能眼鏡銷(xiāo)量均為第一。

回溯2007年iPhone的早期歷程，當(dāng)它的用戶(hù)數(shù)突破10萬(wàn)時(shí)，標(biāo)志著觸控智能手機(jī)從概念走向市場(chǎng)認(rèn)可，徹底改寫(xiě)了功能機(jī)時(shí)代的規(guī)則。而如今Rokid樂(lè)奇的10萬(wàn)社區(qū)活躍用戶(hù)，同樣意味著消費(fèi)級(jí)智能眼鏡從小眾獵奇進(jìn)入大眾實(shí)用的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。

要知道，智能眼鏡面臨著佩戴舒適度、場(chǎng)景實(shí)用性、用戶(hù)培育成本三重挑戰(zhàn)，能突破10萬(wàn)社區(qū)活躍用戶(hù)，本身就是產(chǎn)品力與市場(chǎng)認(rèn)可度的雙重證明。更值得關(guān)注的是，在AR智能眼鏡賽道，Rokid樂(lè)奇可以說(shuō)事實(shí)上已成為“不斷被模仿，極難被超越”的存在，這種獨(dú)特性，要從它十年的深耕說(shuō)起。

1

十年深耕，筑起了品類(lèi)定義權(quán)的護(hù)城河

Rokid樂(lè)奇的特別之處在于，它身處AR智能眼鏡這樣的新賽道并且聲名大噪，卻不是一家初創(chuàng)獨(dú)角獸。自成立以來(lái)，它已專(zhuān)注于AI和AR賽道研發(fā)整整11年。對(duì)于一個(gè)尚未完全成熟的科技品類(lèi)而言，10年的時(shí)間長(zhǎng)度，幾乎等同于“品牌即品類(lèi)”的認(rèn)知沉淀，這種先發(fā)優(yōu)勢(shì)，絕非技術(shù)堆砌或資本投入能短期復(fù)制。

這10年里，Rokid樂(lè)奇走過(guò)了行業(yè)的試錯(cuò)期與迷茫期。

行業(yè)從早期笨重的軍工級(jí)AR設(shè)備，到如今Rokid樂(lè)奇能做出49g輕量化的全功能消費(fèi)級(jí)眼鏡；從單一的顯示工具到能實(shí)現(xiàn)導(dǎo)航、支付、翻譯、AI識(shí)物的全場(chǎng)景終端；從創(chuàng)業(yè)第一天就堅(jiān)定自研適配智能眼鏡交互邏輯的YodaOS操作系統(tǒng)……

這一切的一切都印證著其引領(lǐng)了智能眼鏡從傻大笨粗到時(shí)尚實(shí)用的全周期進(jìn)化，也沉淀下其他公司難以企及的全鏈條know-how。因此業(yè)界有一種說(shuō)法：Rokid樂(lè)奇眼鏡進(jìn)展到什么程度，AR眼鏡行業(yè)就進(jìn)展到什么程度。

比如，為了兼顧佩戴舒適度與功能集成，Rokid樂(lè)奇團(tuán)隊(duì)曾反復(fù)調(diào)整鏡架弧度，近期聯(lián)合BOLON眼鏡推出專(zhuān)為亞洲臉型設(shè)計(jì)的時(shí)尚款式；為了讓智能眼鏡真正融入生活，它累計(jì)完成200余項(xiàng)功能更新，每一次迭代都源于用戶(hù)的真實(shí)反饋（如優(yōu)化導(dǎo)航界面、提升續(xù)航時(shí)長(zhǎng)）。

這種沉淀最終轉(zhuǎn)化為品類(lèi)定義權(quán)，就像蘋(píng)果用iPhone定義了“智能手機(jī)=觸控交互+App生態(tài)”，Rokid樂(lè)奇則用十年時(shí)間，定義了“消費(fèi)級(jí)智能眼鏡=輕量化設(shè)計(jì)+全場(chǎng)景適配+用戶(hù)共創(chuàng)”的標(biāo)準(zhǔn)。

如今，當(dāng)其他品牌還在糾結(jié)如何降低重量或如何增加功能時(shí)，Rokid樂(lè)奇早已進(jìn)入優(yōu)化體驗(yàn)細(xì)節(jié)的階段，這種差距，正是深度時(shí)間賦予其的不可替代性。

2

四位一體，是10萬(wàn)用戶(hù)級(jí)產(chǎn)品的不可替代基石

所謂品類(lèi)定義權(quán)，從來(lái)不是單一維度的領(lǐng)先，而是多維度的協(xié)同成熟。

對(duì)于Rokid樂(lè)奇而言，支撐其10萬(wàn)社區(qū)活躍用戶(hù)選擇的核心，是“產(chǎn)品、技術(shù)、生態(tài)、服務(wù)”四位一體的綜合實(shí)力。這四大維度相互支撐、缺一不可，共同構(gòu)成了后來(lái)者難以逾越的壁壘。

從產(chǎn)品維度看，Rokid樂(lè)奇打破了“尖端科技產(chǎn)品必犧牲顏值”的魔咒。它不僅是好用的工具，更是可穿戴的時(shí)尚單品。

其AI+AR的全功能眼鏡重量?jī)H49g，搭配硅膠氣墊鼻托，實(shí)現(xiàn)久戴無(wú)壓的佩戴體驗(yàn)。

國(guó)潮系列“風(fēng)林火山”將杭繡、木雕、滴釉等非遺工藝融入設(shè)計(jì)，讓智能眼鏡成為承載東方美學(xué)的載體。

這種“科技+時(shí)尚”的融合，正是喬布斯所說(shuō)科技與人文的十字路口，也讓智能眼鏡從只能在家用變成敢戴出街，也吸引了大量非科技愛(ài)好者的關(guān)注。數(shù)據(jù)顯示，其用戶(hù)日均使用時(shí)長(zhǎng)近8小時(shí)，81%的用戶(hù)會(huì)主動(dòng)分享使用體驗(yàn)，足見(jiàn)產(chǎn)品已融入日常。

在技術(shù)層面，Rokid樂(lè)奇實(shí)現(xiàn)了硬核性能與實(shí)用體驗(yàn)的平衡。

硬件上，搭載高通AR1處理器，確保AI運(yùn)算、高清拍攝的流暢性；索尼1200萬(wàn)像素?cái)z像頭搭配雙定向揚(yáng)聲器，滿(mǎn)足拍照、錄像、語(yǔ)音交互的核心需求；光學(xué)方案則能在低功耗下實(shí)現(xiàn)高清晰度顯示，避免長(zhǎng)時(shí)間使用導(dǎo)致的眼部疲勞。

軟件上，YodaOS操作系統(tǒng)針對(duì)智能眼鏡的非手持交互場(chǎng)景優(yōu)化，支持語(yǔ)音控制、手勢(shì)操作，比如用戶(hù)只需語(yǔ)音發(fā)出導(dǎo)航指令，即可在視野中看到實(shí)時(shí)路線，無(wú)需頻繁低頭看手機(jī)。這種交互邏輯，正是基于對(duì)智能眼鏡使用場(chǎng)景的深度理解。

生態(tài)是Rokid樂(lè)奇保持生命力的關(guān)鍵。智能設(shè)備的價(jià)值，終究要靠生態(tài)來(lái)放大。目前Rokid樂(lè)奇已構(gòu)建起包含20000多名開(kāi)發(fā)者的社區(qū)，通過(guò)每年的開(kāi)發(fā)者大賽挖掘創(chuàng)新應(yīng)用；同時(shí)，它與高德導(dǎo)航、支付寶、QQ音樂(lè)、航班管家、京東科技等國(guó)民級(jí)平臺(tái)深度合作，讓智能眼鏡具備“看一眼搜同款購(gòu)物”“支付寶AI付點(diǎn)單”“實(shí)時(shí)顯示航班信息”等實(shí)用功能。

比如在近期的發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，影視颶風(fēng)佩戴 Rokid 樂(lè)奇眼鏡點(diǎn)單500杯咖啡贈(zèng)飲現(xiàn)場(chǎng)觀眾、挑戰(zhàn)三天不用手機(jī)拍攝登上熱搜，這種無(wú)手機(jī)交互的場(chǎng)景，正是生態(tài)協(xié)同的直觀體現(xiàn)。用戶(hù)無(wú)需下載額外App，即可在眼鏡上調(diào)用常用服務(wù)，大幅降低使用門(mén)檻。

而服務(wù)則是留住用戶(hù)的最后一公里。Rokid樂(lè)奇深知，智能硬件的售后體驗(yàn)直接影響用戶(hù)信任：它推出行業(yè)首個(gè)AR眼鏡碎屏險(xiǎn)“Rokid Care”，覆蓋意外碎屏、進(jìn)水等場(chǎng)景。

Rokid樂(lè)奇線下開(kāi)設(shè)了1200家門(mén)店，用戶(hù)可現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)、配鏡、維修；針對(duì)近視用戶(hù)的痛點(diǎn)，它研發(fā)磁吸卡扣式鏡片，配合成熟的線下配鏡服務(wù)，讓近視人群也能輕松使用。這種從購(gòu)買(mǎi)到使用的全周期服務(wù)，徹底打消了用戶(hù)的后顧之憂(yōu)。

可以說(shuō)，“產(chǎn)品+技術(shù)+生態(tài)+服務(wù)”的四位一體，不是簡(jiǎn)單的疊加，而是形成了“用戶(hù)選擇-反饋迭代-生態(tài)豐富-服務(wù)保障-更多用戶(hù)選擇”的正向循環(huán)。這正是Rokid樂(lè)奇能突破10萬(wàn)社區(qū)活躍用戶(hù)，且用戶(hù)粘性極高的根本原因。

3

中國(guó)土壤是新品類(lèi)崛起的底氣

Rokid樂(lè)奇的成功，不僅是一家公司的努力，更離不開(kāi)中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)的整體支撐。

正如凱文·凱利所預(yù)判的“中國(guó)公司可能勝出”，背后是中國(guó)在供應(yīng)鏈、政策支持、市場(chǎng)需求三方面的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，這些優(yōu)勢(shì)共同構(gòu)成了定義新品類(lèi)的中國(guó)土壤。

首先是完整的科技供應(yīng)鏈。智能眼鏡的研發(fā)生產(chǎn)，需要精密制造、光學(xué)元件、非遺工藝等多領(lǐng)域的協(xié)同。中國(guó)擁有全球最完整的電子元器件供應(yīng)鏈，能快速響應(yīng)Rokid樂(lè)奇的研發(fā)需求：比如鈦合金轉(zhuǎn)軸的精密加工，國(guó)內(nèi)工廠可實(shí)現(xiàn)毫米級(jí)精度控制，確保鏡架的韌性與輕量化；國(guó)潮系列中需要的杭繡、滴釉工藝，中國(guó)非遺工坊能實(shí)現(xiàn)“傳統(tǒng)技藝+批量生產(chǎn)”的平衡，讓非遺元素從小眾藝術(shù)品變成消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品。

這種供應(yīng)鏈的靈活性與完整性，讓Rokid樂(lè)奇能快速將研發(fā)想法落地為產(chǎn)品，對(duì)比海外品牌常面臨的跨國(guó)家采購(gòu)、供應(yīng)鏈延遲問(wèn)題，中國(guó)供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)尤為明顯。

其次是國(guó)家層面的政策支持。AR技術(shù)作為新一代信息技術(shù)的重要組成部分，被納入新規(guī)劃的重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域，從技術(shù)研發(fā)補(bǔ)貼到場(chǎng)景試點(diǎn)支持，政策紅利為Rokid樂(lè)奇的發(fā)展提供了助力。比如在B端場(chǎng)景中，Rokid樂(lè)奇與交通、康養(yǎng)、房地產(chǎn)等行業(yè)的合作，得到了地方政府的場(chǎng)景試點(diǎn)支持，加速了智能眼鏡+行業(yè)的落地；在技術(shù)研發(fā)上，針對(duì)AR光學(xué)、AI交互等核心領(lǐng)域的投入，也獲得了相關(guān)政策的扶持，降低了研發(fā)成本。這種國(guó)家戰(zhàn)略+企業(yè)創(chuàng)新的聯(lián)動(dòng)，是海外很多品牌難以復(fù)制的優(yōu)勢(shì)。

最后是廣闊的市場(chǎng)需求與應(yīng)用場(chǎng)景。中國(guó)不僅有龐大的消費(fèi)群體，更有多樣化的應(yīng)用場(chǎng)景：從年輕用戶(hù)對(duì)“科技+時(shí)尚”的追求（支撐國(guó)潮系列的熱銷(xiāo)），到B端行業(yè)對(duì)效率提升的需求（如置業(yè)顧問(wèn)用智能眼鏡推送房源信息、護(hù)理人員接收緊急呼叫）；從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的場(chǎng)景驗(yàn)證，到海外市場(chǎng)的拓展（Rokid樂(lè)奇已覆蓋全球五大洲，海外營(yíng)收占比接近40%，曾登頂Kickstarter消費(fèi)數(shù)碼產(chǎn)品冠軍）——這些都證明了中國(guó)市場(chǎng)既為Rokid樂(lè)奇提供了用戶(hù)反饋迭代的土壤，也為其全球化布局奠定了基礎(chǔ)。

當(dāng)我們看清這三點(diǎn)，再回頭看凱文·凱利的預(yù)判，便會(huì)明白他并非恭維：Rokid樂(lè)奇的成功，是中國(guó)“供應(yīng)鏈實(shí)力+政策支持+市場(chǎng)需求與場(chǎng)景”共同作用的結(jié)果，而這種中國(guó)力量，正是誕生定義新品類(lèi)科技公司的底氣。

從十年深耕筑起的定義權(quán)護(hù)城河，到四位一體構(gòu)建的不可替代基石，再到中國(guó)產(chǎn)業(yè)生態(tài)提供的成長(zhǎng)土壤，Rokid樂(lè)奇的10萬(wàn)用戶(hù)里程碑，不僅是一家公司的成就，更標(biāo)志著中國(guó)科技公司在新品類(lèi)定義上的突破。

當(dāng)智能眼鏡逐漸成為繼手機(jī)之后的下一個(gè)超級(jí)終端，Rokid樂(lè)奇的探索，或許正在為中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)書(shū)寫(xiě)新的答案：中國(guó)不僅能制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，更能定義全新的科技品類(lèi)。

2025年11月27日，杭州。零跑汽車(chē)隆重舉辦了以“自己定義路”為主題的全新個(gè)性戰(zhàn)略新品——零跑Lafa5的上市發(fā)布會(huì)。新車(chē)定位“高顏值運(yùn)動(dòng)轎跑”，攜605km超長(zhǎng)續(xù)航、高通8295P智能座艙、激光雷達(dá)端到端輔助駕駛、轎跑顏值、86%得房率越享座艙、全維安全5大硬核產(chǎn)品性能，為泛95后悅己個(gè)性樂(lè)活青年帶來(lái) "人生Dream Car"的入手新選擇。

新車(chē)發(fā)布515km及605km兩種續(xù)航版本共計(jì)5款車(chē)型，并推出限時(shí)5000元上市感恩現(xiàn)金優(yōu)惠，即日起至2025年12月31日24點(diǎn)，零跑Lafa5上市限時(shí)驚喜價(jià)9.28-11.68萬(wàn)元，以極其誠(chéng)意的定價(jià)與品價(jià)比，重新定義10萬(wàn)級(jí)純電轎跑市場(chǎng)價(jià)值新標(biāo)準(zhǔn)。

上市權(quán)益方面，零跑汽車(chē)宣布，即日起至2025年12月31日24時(shí)，推出包含現(xiàn)金優(yōu)惠、終身質(zhì)保、選裝基金、金融政策等在內(nèi)的多重上市權(quán)益，限時(shí)至高價(jià)值可達(dá)24,900元，為用戶(hù)帶來(lái)全方位的購(gòu)車(chē)保障。

零跑穩(wěn)中加速，邁向“百萬(wàn)新征程”

發(fā)布會(huì)上，零跑科技高級(jí)副總裁曹力透露，2025年第三季度零跑盈利持續(xù)為正，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.5億元，營(yíng)收沖至194.5億元，同比增長(zhǎng)近一倍；自2025年3月以來(lái)，零跑已連續(xù)8個(gè)月穩(wěn)居中國(guó)新勢(shì)力品牌月銷(xiāo)冠軍，且全年銷(xiāo)量提前達(dá)成50萬(wàn)臺(tái)年銷(xiāo)目標(biāo)，其中海外銷(xiāo)量達(dá)4.4萬(wàn)臺(tái)，成為中國(guó)新勢(shì)力出口冠軍，產(chǎn)品已覆蓋全球35個(gè)國(guó)家。站在新起點(diǎn)，零跑正式提出“百萬(wàn)新征程”目標(biāo)：2026年將向年銷(xiāo)量100萬(wàn)臺(tái)發(fā)起沖刺。

零跑Lafa5的使命：打造10萬(wàn)級(jí)轎跑價(jià)值標(biāo)桿，劍指全球市場(chǎng)

在10萬(wàn)級(jí)純電市場(chǎng)，長(zhǎng)期以來(lái)存在著"顏值與性能不可兼得、智能與品質(zhì)難以?xún)扇?的行業(yè)痛點(diǎn)，消費(fèi)者要么妥協(xié)于日常代步的基礎(chǔ)配置，要么被迫為越級(jí)體驗(yàn)溢價(jià)買(mǎi)單。零跑Lafa5的推出，正是要以20萬(wàn)級(jí)的產(chǎn)品實(shí)力，打破這一市場(chǎng)困局，打造"10萬(wàn)級(jí)轎跑價(jià)值標(biāo)桿"。作為零跑內(nèi)部定位高于B系的全新個(gè)性新品，零跑Lafa5在配置、用料和成本上實(shí)現(xiàn)全面升級(jí)，旨在為Z世代年輕用戶(hù)帶來(lái)一款兼具性?xún)r(jià)比與品價(jià)比的新選擇。

尤為重要的是，零跑Lafa5不同于傳統(tǒng)中國(guó)車(chē)型出口模式，從研發(fā)之初就立足于全球視野，特別是歐洲市場(chǎng)。在德國(guó)首次亮相即引發(fā)熱議，零跑Lafa5是一臺(tái)兼具設(shè)計(jì)美感與駕駛樂(lè)趣的純電轎跑，其設(shè)計(jì)理念與產(chǎn)品調(diào)性深度契合歐洲用戶(hù)對(duì)緊湊型運(yùn)動(dòng)轎車(chē)的偏好。未來(lái)登陸歐洲市場(chǎng)后，將直面大眾高爾夫GTI、雷諾梅甘娜等經(jīng)典鋼炮鼻祖，成為首款中國(guó)智造沖擊全球主流細(xì)分市場(chǎng)的標(biāo)志性產(chǎn)品。

轎跑顏值：都市中的潮流符號(hào)，一眼傾心的拉風(fēng)姿態(tài)

零跑Lafa5的設(shè)計(jì)秉承“科技自然美學(xué)”理念，將純粹的造型美與工程美完美融合。其擁有同級(jí)領(lǐng)先的1880mm寬體車(chē)身，營(yíng)造出低趴穩(wěn)健的轎跑姿態(tài)，視覺(jué)沖擊力十足。凌厲動(dòng)感的線條、靈感源自賽道的曲面腰線，以及寬厚飽滿(mǎn)的車(chē)尾設(shè)計(jì)，共同勾勒出張力迸發(fā)的運(yùn)動(dòng)基因。

此外，細(xì)節(jié)處同樣盡顯格調(diào)與誠(chéng)意。零跑Lafa5全系標(biāo)配無(wú)邊框車(chē)門(mén)和純平側(cè)窗，開(kāi)門(mén)瞬間儀式感拉滿(mǎn)，側(cè)面視覺(jué)整體感極強(qiáng)。19英寸掠翼運(yùn)動(dòng)輪轂、高亮黑鋼琴烤漆外觀飾件以及B柱玻璃材質(zhì)高亮黑飾板，進(jìn)一步強(qiáng)化了其高顏值運(yùn)動(dòng)屬性。經(jīng)過(guò)百余項(xiàng)仿真及風(fēng)洞驗(yàn)證，零跑Lafa5實(shí)現(xiàn)0.256的超低風(fēng)阻系數(shù)，通過(guò)AGS主動(dòng)進(jìn)氣格柵、流風(fēng)溜背、破風(fēng)前唇、導(dǎo)風(fēng)氣簾等16項(xiàng)優(yōu)化，不僅提升續(xù)航35km，更讓美學(xué)與性能實(shí)現(xiàn)完美平衡。

在外觀色彩選擇上，新車(chē)推出電掣黃、風(fēng)馳灰、摩根粉、星夜藍(lán)、星河銀、金屬黑6款個(gè)性色，分別象征著張揚(yáng)無(wú)畏、純粹凌厲、自信勇氣等不同情緒表達(dá)，讓每一輛零跑Lafa5都能成為車(chē)主個(gè)性的延伸。

越享座艙：兼具鏡頭感與實(shí)用性的品質(zhì)空間

零跑Lafa5的座艙是“愉悅”和“品質(zhì)”的全面進(jìn)階。“超橢圓數(shù)字曲面”設(shè)計(jì)語(yǔ)言使車(chē)內(nèi)線條圓潤(rùn)流暢，帶來(lái)富有生命力的視覺(jué)感受。高達(dá)86%的同級(jí)領(lǐng)先得房率，打破了轎跑車(chē)型常有的空間桎梏，確保了車(chē)內(nèi)寬敞的乘坐體驗(yàn)。超過(guò)80%的軟包覆蓋率、256色時(shí)光引擎氛圍燈、以及啞光槍灰飾件，共同營(yíng)造出沉浸式的豪華運(yùn)動(dòng)氛圍。

新車(chē)提供3款質(zhì)感內(nèi)飾，速域紫時(shí)尚動(dòng)感，馳影灰格調(diào)沉穩(wěn)，競(jìng)速灰則采用5.54m2仿麂皮超纖絨+Nappa全粒面真皮拼接，座椅上的"延伸賽道"紋理與"Lafa5"專(zhuān)屬字標(biāo)燙印，盡顯超跑級(jí)座艙質(zhì)感。Leap Sound12揚(yáng)聲器音響系統(tǒng)配合無(wú)麥K歌功能，帶來(lái)舞臺(tái)級(jí)聽(tīng)感，座艙秒變私人LiveHouse。1.02㎡超大全景天幕搭配智能電動(dòng)遮陽(yáng)簾，以及多達(dá)25處的儲(chǔ)物空間和435L的后備箱容積，則充分體現(xiàn)了對(duì)用戶(hù)日常實(shí)用需求的深度洞察。

越級(jí)智能：好用又好開(kāi)，懂你所需的智慧伙伴

零跑Lafa5搭載高通8295P旗艦座艙芯片，算力強(qiáng)悍，為流暢體驗(yàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。14.6英寸2.5K高清中控屏與8.8英寸液晶儀表，配合榮獲多項(xiàng)國(guó)際大獎(jiǎng)的Leapmotor OS 4.0 Plus車(chē)機(jī)系統(tǒng)，帶來(lái)沉浸式的視覺(jué)交互體驗(yàn)。同時(shí)，新車(chē)搭載DeepSeek和通義千問(wèn)雙AI大模型，具備超強(qiáng)的理解與對(duì)話能力。支持聲紋識(shí)別、多意圖一句話控車(chē)、全場(chǎng)景可見(jiàn)即可說(shuō)、方言識(shí)別等功能，讓語(yǔ)音交互更自然、更人性化。

此外，為打造個(gè)人化專(zhuān)屬操作生態(tài)，零跑創(chuàng)新自研推出零跑零動(dòng)貼，采用按鈕+旋鈕形式，一輛Lafa5最多支持關(guān)聯(lián)6個(gè)零跑零動(dòng)貼，通過(guò)藍(lán)牙連接車(chē)機(jī)，自定義個(gè)性化按鍵功能，將專(zhuān)屬于你的常用功能放置在一觸即達(dá)的便利位置。

輔助駕駛方面，零跑Lafa5搭載含激光雷達(dá)在內(nèi)的27個(gè)高精度感知硬件與高通8650芯片，支持端到端輔助駕駛，可實(shí)現(xiàn)高速領(lǐng)航輔助(NAP)、通勤領(lǐng)航輔助(CNAP)，可以不依賴(lài)高精地圖，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)航輔助駕駛，未來(lái)將通過(guò)OTA實(shí)現(xiàn)城區(qū)領(lǐng)航輔助。

愉悅駕控：中歐聯(lián)合調(diào)校，詮釋人車(chē)合一的駕駛樂(lè)趣

作為堪稱(chēng)“電動(dòng)鋼炮”的運(yùn)動(dòng)轎跑，零跑Lafa5的駕控質(zhì)感是其靈魂所在。其底盤(pán)由零跑與Stellantis集團(tuán)底盤(pán)團(tuán)隊(duì)聯(lián)合調(diào)校，歷經(jīng)全球典型路譜驗(yàn)證，完美平衡了“高速工況歐式精準(zhǔn)操控”與“低速工況中式柔順濾震”。不僅滿(mǎn)足了歐洲用戶(hù)對(duì)駕駛樂(lè)趣的執(zhí)著，同時(shí)又契合中國(guó)消費(fèi)者對(duì)舒適的追求。這種“全球平臺(tái)+區(qū)域適配”的開(kāi)發(fā)模式，讓零跑Lafa5成為首款從設(shè)計(jì)、配置到驗(yàn)證全流程符合全球標(biāo)準(zhǔn)的中國(guó)電動(dòng)轎跑。

動(dòng)力上，新車(chē)搭載七合一高性能油冷電驅(qū)系統(tǒng)，后置后驅(qū)布局，160kW電機(jī)可帶來(lái)零百加速6.4秒的澎湃性能。全球首創(chuàng)的VCU與MCU芯片級(jí)融合技術(shù)，使動(dòng)力響應(yīng)速度較傳統(tǒng)方案提升5倍，實(shí)現(xiàn)更敏捷的加速體驗(yàn)。50:50前后軸荷比、前麥弗遜后多連桿獨(dú)立懸架、LMC一體化運(yùn)動(dòng)融合控制技術(shù)以及5.17米的小轉(zhuǎn)彎半徑，共同賦予了零跑Lafa5靈敏轉(zhuǎn)向、穩(wěn)健彎道和極高的操控極限。用戶(hù)還可自由選擇動(dòng)力模式、制動(dòng)踏板感、沉浸式聲浪，甚至激活彈射模式，享受多場(chǎng)景個(gè)性化的駕駛樂(lè)趣。

續(xù)航補(bǔ)能方面，零跑Lafa5擁有605km CLTC超長(zhǎng)續(xù)航，SOC30-80%充電僅需18min。采用27合1超級(jí)集成熱管理系統(tǒng)，熱管理零部件減少約60%，重量降低15%以上。全系標(biāo)配超寬溫域熱泵系統(tǒng)，支持-30℃~55℃超寬工作范圍，實(shí)現(xiàn)至少21種熱管理模式，可滿(mǎn)足用戶(hù)日常用車(chē)的低能耗和舒適性兼顧的需求。

全維安全：全方位守護(hù)，樹(shù)立同級(jí)安全新標(biāo)準(zhǔn)

安全是零跑不變的基石。零跑Lafa5采用9橫7縱籠式車(chē)身設(shè)計(jì)，高強(qiáng)鋼占比達(dá)77.5%，并應(yīng)用了航空級(jí)的2000MPa熱成型材料，構(gòu)建了堅(jiān)固的乘員艙結(jié)構(gòu)。在核心的電池安全方面，零跑Lafa5采用CTC 2.0 Plus電池底盤(pán)一體化技術(shù)，通過(guò)電芯安全選型、熱失控預(yù)警、熱源隔斷、擊穿防護(hù)、定向泄壓、智能冷卻技術(shù)等多重防護(hù)，可實(shí)現(xiàn)熱失控后48小時(shí)不起火、不爆炸的硬核標(biāo)準(zhǔn)，且首批通過(guò)動(dòng)力電池新國(guó)標(biāo)要求，并承諾為首任車(chē)主提供電池終身免費(fèi)質(zhì)保。主動(dòng)安全方面，除了LMC一體化運(yùn)動(dòng)融合控制技術(shù)帶來(lái)的爆胎穩(wěn)定等極限保障外，還提供了多達(dá)17項(xiàng)主動(dòng)安全輔助功能，全方位守護(hù)，為每一次出行保駕護(hù)航。

總結(jié)：重塑市場(chǎng)，邁向全球

零跑Lafa5的上市，不僅填補(bǔ)了10萬(wàn)級(jí)純電市場(chǎng)高價(jià)值轎跑的產(chǎn)品空白，更以“電動(dòng)高爾夫”的精準(zhǔn)定位，展現(xiàn)了零跑對(duì)全球年輕用戶(hù)需求的深刻洞察。其以20萬(wàn)級(jí)的產(chǎn)品實(shí)力落地10萬(wàn)級(jí)價(jià)格區(qū)間，實(shí)現(xiàn)了“個(gè)性與品質(zhì)兼得、樂(lè)趣與實(shí)用并存”的稀缺價(jià)值。作為零跑品牌個(gè)性化戰(zhàn)略的關(guān)鍵落子，Lafa5既是中國(guó)市場(chǎng)10萬(wàn)級(jí)純電轎跑的新標(biāo)桿，更是零跑進(jìn)軍歐洲、與經(jīng)典鋼炮正面競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略利器。它印證了中國(guó)智造已具備定義全球潮流的能力，也為每一位不甘平庸的年輕人，提供了觸手可及的夢(mèng)想座駕。

大師，求你收了神通吧。讓西貝安安靜靜地做頓飯，不好嗎？

1

我從未見(jiàn)過(guò)如此優(yōu)秀的商業(yè)對(duì)手。

當(dāng)西貝這兩個(gè)月裝死狗，默默降價(jià)，偷偷發(fā)券，把預(yù)制菜悄悄改成明檔現(xiàn)做，眼看口碑就要從ICU里爬出來(lái)的時(shí)候，總有人及時(shí)出現(xiàn)，掄起輿論的狼牙棒，照著西貝的膝蓋就是一下。

咔嚓一聲，不是骨頭斷了，是西貝公關(guān)部心碎的聲音。

這位活雷鋒，就是我們的華大師。

華大師今日一發(fā)功，便石破天驚。他在微博上深情告白西貝，稱(chēng)其為“中國(guó)餐飲業(yè)的天花板”，并慷慨贈(zèng)與西貝一個(gè)閃亮的新title——“華夏子弟精神”。

我在西貝所有公開(kāi)資料里刨地三尺，也沒(méi)找到這六個(gè)字的祖墳。這大概是華大師獨(dú)家冠名、傾情贊助的申遺級(jí)新詞，屬于憑空造牌坊，硬往西貝腦門(mén)上扣。

最騷的是，這條微博“博主已開(kāi)啟防火墻”。這操作我熟，就像在火藥桶旁邊立了個(gè)“嚴(yán)禁煙火”的牌子，然后自己先點(diǎn)根煙壓壓驚。

微博評(píng)論得不到發(fā)泄，一般都會(huì)變成圖傳到微信群里。

果不其然，我微信幾十個(gè)群，群群傳此圖。傳播效果堪比在人民廣場(chǎng)用無(wú)人機(jī)撒傳單。

朋友們，什么叫神助攻？這就是。在你即將偷偷游上岸時(shí)，他高喊一聲“兄弟我來(lái)救你！”，然后朝你扔了一個(gè)鑄鐵井蓋。

2

讓我們品品華大師的彩虹屁，這玩意堪稱(chēng)公關(guān)界的《山海經(jīng)》，充滿(mǎn)了浪漫主義的想象。

“西貝是中國(guó)餐飲業(yè)的天花板?！边@話一出，其他餐飲品牌老板估計(jì)都在默默感謝華大師不殺之恩。天花板這位置，站上去容易，但一般都是第一個(gè)被吊頂?shù)摹?/p>

“無(wú)論對(duì)顧客還是對(duì)員工，都是誠(chéng)心誠(chéng)意做到極致?！边@話沒(méi)毛病，挑不出什么毛病，但它讓我想起華大師賺了西貝很多錢(qián)后“極致”坦誠(chéng)地公開(kāi)回憶第一次見(jiàn)賈總的段子（就不贅述了），對(duì)華大師這種“極致”，我如果是賈總，確實(shí)挺致郁的。

最絕的是這句：“被誘入黑白顛倒的網(wǎng)絡(luò)羅剎國(guó)，被人算計(jì)?！?/p>

好家伙，一句話就把西貝放到了悲情英雄的位置上。合著全網(wǎng)消費(fèi)者都不是用腳投票，而是精心策劃了一場(chǎng)針對(duì)西貝的“網(wǎng)絡(luò)黑社會(huì)”行動(dòng)。羅永浩不是消費(fèi)者，他是閻羅王派來(lái)的索命判官。

這已經(jīng)不是濾鏡了，這是給西貝開(kāi)了玄幻特效，直接渡劫飛升到異世界去了。

而西貝，則被描述成堅(jiān)守“華夏子弟精神”，“不茍且偷生，憑仁義立世”的白蓮花。莫非接下來(lái)華大師要給西貝寫(xiě)《覺(jué)醒年代之西貝風(fēng)云》的短劇劇本？

3

說(shuō)起短劇。有個(gè)群友精準(zhǔn)評(píng)價(jià)：華大師這波操作，像極了那些沙雕短劇里的太監(jiān)。

皇上（西貝）好不容易從輿論的亂軍中殺出，身負(fù)重傷，想找個(gè)角落偷偷包扎一下。太監(jiān)（華大師）一直躲在屏風(fēng)后面瑟瑟發(fā)抖。

等皇上血流得差不多了，敵人也退去了，太監(jiān)一個(gè)箭步?jīng)_出來(lái)，擋在皇上身前，尖著嗓子對(duì)空無(wú)一人的戰(zhàn)場(chǎng)大喊：

“護(hù)駕！有刺客！你們誰(shuí)敢傷我陛下！”

皇上看著這個(gè)剛才連個(gè)屁都不敢放的忠仆，傷口氣得崩裂，血噴出三米高。

這就叫自殺式營(yíng)救，或者叫臨終關(guān)懷。本來(lái)西貝都快被遺忘了，正可以悶聲發(fā)大財(cái)，低調(diào)做整改。華大師這一嗓子，等于拿著大喇叭對(duì)全世界喊：“快來(lái)看?。∥髫愒谶@兒呢！它還沒(méi)死透！”

這也好比僵尸片里，主角團(tuán)好不容易躲進(jìn)一個(gè)角落，屏住呼吸，僵尸眼看要走過(guò)去了。這時(shí)，隊(duì)友突然放了個(gè)響徹云霄的屁。

華大師，就是那個(gè)關(guān)鍵的屁。

4

說(shuō)實(shí)話，這兩個(gè)月，西貝是真不容易。

自從老板賈國(guó)龍被強(qiáng)行“閉麥”后，西貝走的是務(wù)實(shí)蠢豬流路線。不吵了，不鬧了，也不跟網(wǎng)友爭(zhēng)什么國(guó)標(biāo)預(yù)制菜定義了。

他們干了幾件特別“傻”的事：

降價(jià)：草原嫩烤羊排從119降到99，手撕椒麻雞從63降到46。這相當(dāng)于直接把利潤(rùn)砍給消費(fèi)者，試圖用錢(qián)包投票挽回人心。

發(fā)券：消費(fèi)50送50，消費(fèi)100送100，以此類(lèi)推，簡(jiǎn)單粗暴，相當(dāng)于打五折。這波羊毛薅得消費(fèi)者都替他們心疼。

改工藝：把中央廚房的活挪到門(mén)店明檔現(xiàn)做，羊肉串現(xiàn)串，兒童餐牛肉醬現(xiàn)炒。雖然成本飆升，但起碼把“鍋氣”這個(gè)面子工程做足了。

這一套組合拳打下來(lái)，雖然肉疼，但有效。不少門(mén)店的客流確實(shí)在慢慢回流，口碑也有了一絲絲翻轉(zhuǎn)的跡象。

這就好比一個(gè)重傷員，不做手術(shù)，不放療，就靠自身免疫力硬扛。雖然慢，但好歹命是暫時(shí)保住了。

就在他顫顫巍巍準(zhǔn)備下床喝口粥的時(shí)候，華大師沖進(jìn)病房，一把拔掉他的輸液管，塞給他一面錦旗，上面寫(xiě)著“華夏子弟，仁心仁術(shù)”，然后推著他坐輪椅去參加奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式。

輪椅主內(nèi)心OS：大師，我謝謝你八輩祖宗。

5

慶父不死，魯難未已。華大師不除，西貝難安。

為什么說(shuō)華大師是“慶父”？

因?yàn)槿A大師的底層邏輯，和現(xiàn)代危機(jī)公關(guān)的底層邏輯，是完全相悖的。

現(xiàn)代危機(jī)公關(guān)的核心是示弱，是認(rèn)慫，是把自己放到和消費(fèi)者平等甚至更低的位置，去共情，去解決問(wèn)題。而華大師的套路，是拔高，是上價(jià)值，是強(qiáng)行賦予品牌一種悲壯的“英雄主義”色彩。

在消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代，大家討厭的是什么？就是爹味和說(shuō)教。

消費(fèi)者吐槽你價(jià)格貴、預(yù)制菜，是希望你聽(tīng)進(jìn)去，改過(guò)來(lái)。不是讓你站出來(lái)，給自己戴上“華夏子弟精神”的高帽，指責(zé)大家都不懂你，都在“黑白顛倒”。

這根本不是解決問(wèn)題，這是升華矛盾。把一場(chǎng)關(guān)于產(chǎn)品和價(jià)格的商業(yè)討論，硬生生拔高到“正義與邪惡的終極對(duì)決”的哲學(xué)層面。

西貝需要的是一句“對(duì)不起，我改”，而華大師送給他們的是一頂“受難圣徒”的荊冠。

這頂帽子，重如泰山，能直接把西貝那點(diǎn)剛剛復(fù)蘇的生機(jī)壓垮。

6

最后，心疼西貝三秒鐘。

攤上這么一位“真愛(ài)粉/高級(jí)黑”，真是倒了八輩子血霉。

本來(lái)你只想安安靜靜練個(gè)辟邪劍譜，但旁邊總有個(gè)熱心傻逼群眾不斷給你廣播：“大家快來(lái)看??！這位少俠為了武功天下第一，正在揮刀自宮呢！”

西貝這兩個(gè)月的努力，證明了踏實(shí)做事的蠢貨，比聰明絕頂?shù)暮鲇聘猩Α?/strong>