內(nèi)容創(chuàng)業(yè)經(jīng)過一輪洗牌后，當(dāng)前已逐漸邁入深水區(qū)，流量開始加速聚攏，內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)格局初定。但內(nèi)容行業(yè)出現(xiàn)不樂觀的一面，抄襲做號(hào)者泛濫，內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重，版權(quán)體系的缺失導(dǎo)致原創(chuàng)作者維權(quán)困難重重，阻礙行業(yè)的良性發(fā)展。就在近日，前媒體人、優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人王利芬就在微博怒斥某平臺(tái)未經(jīng)授權(quán)發(fā)布了優(yōu)米網(wǎng)獨(dú)家付費(fèi)視頻內(nèi)容的行為。

不僅是王利芬等大V，對(duì)于大部分原創(chuàng)作者來說，作品被洗稿抄襲，流量被不勞而獲者分食也只能是發(fā)發(fā)牢騷。縱使各大內(nèi)容平臺(tái)都在相繼出臺(tái)原創(chuàng)保護(hù)措施加大對(duì)原創(chuàng)作者的保護(hù)，但就目前大部分平臺(tái)的保護(hù)機(jī)制來看，僅僅為原創(chuàng)作品加上原創(chuàng)標(biāo)識(shí)并不能從根本上解決原創(chuàng)作者版權(quán)等問題。在這種背景下，大魚號(hào)從原創(chuàng)保護(hù)功能權(quán)限的開放、原創(chuàng)權(quán)益的升級(jí)、原創(chuàng)保護(hù)機(jī)制的健全等等層面深入挖掘，試圖為構(gòu)建良性的行業(yè)生態(tài)走出一條新路子。

筆者前不久了解到，大魚號(hào)在原有通過邀請(qǐng)制申請(qǐng)?jiān)瓌?chuàng)保護(hù)功能的基礎(chǔ)上，升級(jí)推出“原創(chuàng)直通車”功能，開放申請(qǐng)權(quán)限。原創(chuàng)作者只要滿足申請(qǐng)條件，即可通過原創(chuàng)直通車向平臺(tái)提出申請(qǐng)，通過申請(qǐng)后，可開通贊賞功能，并有機(jī)會(huì)獲得高達(dá)6倍的廣告分成，以及平臺(tái)提供的全網(wǎng)維權(quán)服務(wù)。大魚號(hào)原創(chuàng)直通車的開通和權(quán)益的升級(jí)，為原創(chuàng)作者們帶來新一輪的紅利。

從邀請(qǐng)制到申請(qǐng)制，大魚號(hào)原創(chuàng)身份有哪些福利？

在各大內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)，原創(chuàng)標(biāo)識(shí)是識(shí)別創(chuàng)作者身份的標(biāo)簽，也是原創(chuàng)作者獲得更多權(quán)益的方式。據(jù)筆者了解，一直以來大魚號(hào)對(duì)原創(chuàng)作者的扶持力度都較大。例如去年12月，大魚號(hào)啟動(dòng)的扶持優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者的大魚計(jì)劃，十個(gè)月來，大魚獎(jiǎng)金激勵(lì)金額已發(fā)放總計(jì)14879萬元，共有6712位原創(chuàng)作者獲得獎(jiǎng)金。大魚號(hào)實(shí)打?qū)嵉默F(xiàn)金激勵(lì)，不難看出其對(duì)于原創(chuàng)作者扶持的真實(shí)性。

此次大魚號(hào)原創(chuàng)直通車功能的推出，可以說是大魚號(hào)在原有賦能的基礎(chǔ)上再一次擴(kuò)大對(duì)優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)作者的扶持。如今，就筆者了解到的科技自媒體圈層，對(duì)行業(yè)趨勢(shì)洞察明確的原創(chuàng)作者，越來越多的將重點(diǎn)方向轉(zhuǎn)向大魚號(hào)，正是源于大魚號(hào)的扶持力度。那么還未開通原創(chuàng)保護(hù)功能的原創(chuàng)作者該如何抓住大魚號(hào)這波紅利呢？

最重要的前提是，你必須通過原創(chuàng)直通車申請(qǐng)?jiān)瓌?chuàng)保護(hù)功能。

申請(qǐng)者可進(jìn)入大魚號(hào)后臺(tái)權(quán)益中心，在圖文原創(chuàng)保護(hù)+圖文贊賞板塊，點(diǎn)擊原創(chuàng)直通車進(jìn)行申請(qǐng)。當(dāng)然，申請(qǐng)大魚號(hào)原創(chuàng)保護(hù)功能，需滿足三個(gè)條件，大魚號(hào)信用分為滿分，有微信公眾號(hào)、今日頭條等同類內(nèi)容平臺(tái)原創(chuàng)憑證，近期在大魚號(hào)發(fā)布內(nèi)容符合平臺(tái)質(zhì)量檢測(cè)。毋庸置疑，相較此前大魚號(hào)的邀請(qǐng)制而言，原創(chuàng)直通車具有更為便捷和開放的特點(diǎn)。

開通大魚號(hào)原創(chuàng)保護(hù)功能后，你就可以享受大魚號(hào)提供的相應(yīng)原創(chuàng)權(quán)益。提示中看到，可獲得平臺(tái)版權(quán)保護(hù)，同時(shí)，可開通原創(chuàng)贊賞功能，以增加收益。

事實(shí)上，從筆者自身案例與同行案例總結(jié)來看，此次大魚號(hào)推出原創(chuàng)保護(hù)直通車，并增加權(quán)益，原創(chuàng)作者開通大魚號(hào)原創(chuàng)保護(hù)功能后，可獲得包括流量支持、全網(wǎng)維權(quán)、用戶贊賞和最高達(dá)6倍的廣告分成等在內(nèi)的更多權(quán)益。

在原創(chuàng)保護(hù)的力度上，大魚號(hào)建立的分級(jí)別管控服務(wù)機(jī)制，并引入三方維權(quán)機(jī)構(gòu)，如維權(quán)騎士，可幫助原創(chuàng)作者在全網(wǎng)進(jìn)行維權(quán)。即大魚號(hào)若通過大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)現(xiàn)抄襲、洗稿內(nèi)容，會(huì)對(duì)抄襲內(nèi)容進(jìn)行封殺，而對(duì)原創(chuàng)內(nèi)容進(jìn)行推薦；若原創(chuàng)作者在大魚號(hào)后臺(tái)已發(fā)布文章被抄襲，創(chuàng)作者可知曉抄襲次數(shù)。不難看出，大魚號(hào)嚴(yán)格的管控機(jī)制，或可解決原創(chuàng)作者深感困擾的抄襲、變現(xiàn)痛點(diǎn)，也或?qū)π袠I(yè)的良性發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。

在變現(xiàn)方面，開通大魚號(hào)原創(chuàng)保護(hù)功能的原創(chuàng)作者可開通贊賞功能，并有機(jī)會(huì)獲得高達(dá)6倍的廣告分成。這對(duì)大部分苦于變現(xiàn)的創(chuàng)作者來說，贊賞功能是一個(gè)可以提升收益的途徑。據(jù)此前大魚號(hào)每月公布的大魚收益數(shù)據(jù)來看，6倍廣告分成更是一筆不菲的收入。

在流量支持方面，不同于某些平臺(tái)將流量集中在博眼球的內(nèi)容上，大魚號(hào)對(duì)原創(chuàng)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)先推薦分發(fā)。即信息推薦與否，跟是不是原創(chuàng)號(hào)有著很大的關(guān)系，也與內(nèi)容的原創(chuàng)度有關(guān)。簡(jiǎn)而言之，原創(chuàng)作者可獲得大魚號(hào)更多流量曝光。

不管是大魚計(jì)劃對(duì)原創(chuàng)作者的資源傾斜，還是此次大魚號(hào)開通原創(chuàng)直通車，升級(jí)健全原創(chuàng)機(jī)制，可以看出，大魚號(hào)從原創(chuàng)賬號(hào)的流入、培養(yǎng)、保護(hù)三方面在構(gòu)建原創(chuàng)全價(jià)值生態(tài)鏈，進(jìn)一步推進(jìn)原創(chuàng)賦能。

自媒體應(yīng)緊抓時(shí)機(jī)，內(nèi)容創(chuàng)作已開啟下半場(chǎng)賽道

隨著人人皆媒體時(shí)代的帶來，自媒體已經(jīng)成為一個(gè)幾乎沒有門檻的行業(yè)，大部分內(nèi)容要么是缺少營養(yǎng)的垃圾文，要么就是抄襲洗稿內(nèi)容。從內(nèi)容創(chuàng)作的角度來說，其生存發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

在追逐流量的當(dāng)下，內(nèi)容平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，有部分內(nèi)容平臺(tái)為了實(shí)現(xiàn)更多的商業(yè)變現(xiàn)，對(duì)內(nèi)容把控力度不足，內(nèi)容分發(fā)和權(quán)益分配不合理。

正是這樣的內(nèi)容生產(chǎn)和分發(fā)模式，同質(zhì)化信息過度泛濫。對(duì)于受眾來說，每天都在被動(dòng)接受一些自己并不太關(guān)心的內(nèi)容，導(dǎo)致受眾與真實(shí)的原創(chuàng)作者之間的距離變得更遠(yuǎn)。

在內(nèi)容創(chuàng)作進(jìn)入下半場(chǎng)階段，內(nèi)容精細(xì)化運(yùn)營迫在眉睫。而精細(xì)化運(yùn)營的前提是，內(nèi)容分發(fā)建立在平臺(tái)從流量到權(quán)益的不同分配原則基礎(chǔ)之上。從近期大魚號(hào)原創(chuàng)直通車的推出、權(quán)益的增加，以及原創(chuàng)保護(hù)機(jī)制的健全，我們看到了大魚號(hào)積極求變的經(jīng)營理念，流量的扶持也即意味著在流量端的按價(jià)值分配原則，一方面優(yōu)化了內(nèi)容的發(fā)行方式，另一方面大幅縮短了的原創(chuàng)作者與受眾之間的距離，并將更多有價(jià)值的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容呈現(xiàn)給受眾。就整個(gè)行業(yè)來說，這樣的機(jī)制成為提升流量沉淀的關(guān)鍵所在，流量的沉淀則意味著商業(yè)化變現(xiàn)的更多可能。對(duì)于創(chuàng)作者來說，可抓住此契機(jī)進(jìn)行提升品牌屬性。

內(nèi)容是第一生產(chǎn)力，這是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈亙古不變的定律。無論對(duì)于內(nèi)容生產(chǎn)方還是分發(fā)渠道，亦或是受眾，只有對(duì)原創(chuàng)內(nèi)容的尊重，才是開啟大時(shí)代的關(guān)鍵。如今的內(nèi)容行業(yè)，已經(jīng)邁入下半場(chǎng)，平臺(tái)方也將是變革的重要力量，大魚號(hào)顯然開了一個(gè)好頭。

數(shù)年前，智能手機(jī)像是一個(gè)杠桿一般以驚人的力量與速度切入人們的生活，隨之而來的是對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)的巨大變革，在傳統(tǒng)商業(yè)機(jī)構(gòu)的重構(gòu)與場(chǎng)景的遷移之外，也造就了移動(dòng)支付、物聯(lián)網(wǎng)等全新的商業(yè)形態(tài)的誕生與快速發(fā)展，但這也的變革無疑建立在硬件方面的大幅創(chuàng)新之上。

顯然，智能手機(jī)在經(jīng)過數(shù)年的創(chuàng)新爆發(fā)過后，硬件創(chuàng)新趨緩，這也意味著以手機(jī)為載體的商業(yè)領(lǐng)域天花板降臨，而更重要的是整個(gè)手機(jī)行業(yè)同質(zhì)化家居，市場(chǎng)容量也在加速變小。但昨晚在紐約，全世界的目光集聚迎來推動(dòng)手機(jī)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重量級(jí)嘉賓——三星Galaxy Note8，Note8的發(fā)布不僅是詮釋三星創(chuàng)新本質(zhì)鞏固其手機(jī)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，更重要的是為這個(gè)久無波瀾的手機(jī)行業(yè)帶來一次全新的沖擊波，那么這輪沖擊波在哪些方面釋放，我們總結(jié)除了其創(chuàng)新的“七宗最”。

全視曲面屏：最全面的視覺體驗(yàn)

Note 系列作為三星更加偏向商務(wù)方向的旗艦產(chǎn)品，一直以來都是高端商務(wù)領(lǐng)域用戶的最佳選擇，也是整個(gè)高端市場(chǎng)最為期待的旗艦產(chǎn)品，在屏幕尺寸上，Note8 6.3 英寸的屏幕尺寸比 S8+ 的 6.2 英寸稍微大了一些，同樣值得注意的是Note 系列從第二代之后就一直保持著 5.7 英寸的大小，顯然，Note8最大的升級(jí)看點(diǎn)就是對(duì)屏幕大小的升級(jí)。

另一方面，采用“Infinity Display”全面屏的Note8充滿了視覺沖擊力，加上更加方正的設(shè)計(jì)，讓Note 8的視覺體驗(yàn)方面顯得更加全面，那么這也意味著這款產(chǎn)品將在影游等視覺娛樂方面有著更加的呈現(xiàn)效果，一體化的全面屏除了在顏值上的加分之外更是為視頻帶來無邊界，甚至更強(qiáng)的沉浸感。

所以無論是在尺寸上，還是視覺的體現(xiàn)方面，目前市面上尚未出現(xiàn)真正與之抗衡的產(chǎn)品，更重要的是隨著三星S8及Note8兩款旗艦產(chǎn)品全視曲面屏的推廣必將推動(dòng)視頻類相關(guān)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步革新，激活更加多元化的業(yè)務(wù)擴(kuò)張，以及為用戶帶來更加極致的視覺體驗(yàn)。

雙光學(xué)防抖雙攝：拍照最完美呈現(xiàn)

在智能手機(jī)行業(yè)，目前來看雙攝基本上已經(jīng)成為標(biāo)配，一些中高端產(chǎn)品并以雙攝作為產(chǎn)品的新賣點(diǎn)，但是Note8雙攝功能的推出是對(duì)行業(yè)中一些偽雙攝的打臉，也是對(duì)手機(jī)雙攝功能的再定義與詮釋。

首先，Note8用成像效果間接的證明雙攝并非拼像素等參數(shù)，先來看看Note 8的拍照樣張：

三星Note8 采用了更具優(yōu)勢(shì)的廣角+長(zhǎng)焦模式，支持2倍光學(xué)變焦，其中，主攝像頭光圈為F/1.7，副攝像頭光圈F/2.4。主攝像頭依舊采用的是Dual Pixel傳感器，并且支持雙攝像頭OIS光學(xué)防抖，這顯然又是一項(xiàng)“世界之最”。而別家的雙攝手機(jī)由于缺失雙 OIS 光學(xué)防抖，在弱光的情況下無法將雙攝的實(shí)力發(fā)揮到最大。

其中值得一提的比如動(dòng)態(tài)對(duì)焦，動(dòng)態(tài)對(duì)焦功能可讓你拍攝出漂亮的背景虛化的照片，同樣也可以在相冊(cè)中隨時(shí)調(diào)整背景虛化的程度。當(dāng)然，從樣張來看，三星Note8帶來的拍照體驗(yàn)完全取代了單反以及美圖應(yīng)用，這樣的表現(xiàn)無疑是目前手機(jī)拍照做到最好的效果了，加上Note8本身優(yōu)秀的屏幕成像技術(shù)與全視曲面屏，無疑也是對(duì)手機(jī)拍照的重新定義。

息屏錄入、動(dòng)態(tài)輸入：S Pen帶來的手寫筆最強(qiáng)變革

正如前文所說，Note8作為一款更加偏向商務(wù)方向的產(chǎn)品，S Pen的配備也為這款產(chǎn)品的交互加分不少，同時(shí)，S pen作為三星Note系列的靈魂所在，這一次S Pen 在三星 Note 7 的基礎(chǔ)上又有了進(jìn)化，新 S Pen 同樣支持高達(dá) 4096 級(jí)別的壓感技術(shù)，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過大多數(shù)手繪板的靈敏度要求。

同時(shí)還支持包括動(dòng)態(tài)信息、智能多截圖、三星涂鴉筆記、息屏快寫等功能。這些功能契合大多數(shù)的生活與辦公場(chǎng)景，比如“l(fā)ive Message”的動(dòng)態(tài)輸入功能，可以把手動(dòng)輸入內(nèi)容的過程發(fā)送給朋友；另外如速記功能，也就是息屏錄入。手機(jī)在息屏或鎖屏的狀態(tài)下，直接拔出S Pen就能進(jìn)行書寫。

值得注意的是Note8 的屏幕弧度要比 S8 小，其目的正是為了讓用戶獲得更多的書寫區(qū)域。同時(shí)，S Pen采用防塵防水的設(shè)計(jì)。因此，三星Galaxy Note8的S Pen手寫筆在下雨天，甚至在游泳時(shí)都可以正常使用。

那么顯然，曾經(jīng)喬布斯最看不起的手寫筆卻成了智能手機(jī)除語音與觸摸屏之外應(yīng)用場(chǎng)景更加廣泛的交互方式，這恰恰也帶動(dòng)了移動(dòng)辦公領(lǐng)域的重要變革，未來想象空間同樣巨大。

一鍵分屏：大屏手機(jī)的價(jià)值最大化應(yīng)用

在智能手機(jī)領(lǐng)域，目前來說，最大的體驗(yàn)問題要屬同一屏只能啟動(dòng)一個(gè)應(yīng)用的尷尬問題，這也是目前手機(jī)在取代PC場(chǎng)景中最為棘手的一個(gè)問題，但Note8就帶來了這樣的變革，也是Note8最大的賣點(diǎn)之一，得益于全視曲面屏的一鍵分屏。Note8在側(cè)邊欄加入應(yīng)用雙開，用戶可以一次點(diǎn)擊打開兩個(gè)應(yīng)用。

比如用戶在開車的過程中可以在同一界面同時(shí)操作地圖與音樂、或者在視頻過程中瀏覽新聞等等，這也為用戶節(jié)省出大量的時(shí)間成本，并大幅提升使用體驗(yàn)。用戶也可以通過配合DeX使用來進(jìn)行無縫連接，將手機(jī)的頁面投到顯示器上，將三星Note 8變成“PC”，可以處理簡(jiǎn)單的工作和娛樂需求。但這樣的技術(shù)也是建立在系統(tǒng)的協(xié)同方面，比如大屏與S Pen手寫筆等等。毫無疑問，Note8的分屏功能無疑是對(duì)手機(jī)體驗(yàn)的一次重大革新。

最強(qiáng)機(jī)皇再照面：Note8多層面截胡iPhone8

另一點(diǎn)值得注意的是，雖然今年作為iPhone年，業(yè)內(nèi)對(duì)iPhone的新一代產(chǎn)品充滿期待，但根據(jù)目前曝光的信息來看，三星Note8無論是在時(shí)間節(jié)點(diǎn)，還是產(chǎn)品的創(chuàng)新方面都可以確定是成功截胡新一代iPhone。

首先從顏值上來看，新一代iPhone僅“倒梯形齊劉海”這一點(diǎn)就讓用戶失去換機(jī)欲望，在加上顯眼的邊框，可以說Note8在顏值上吊打新一代iPhone。

從功能上來看，按照目前曝光的信息，新一代iPhone尚未出現(xiàn)令人拍案叫絕的創(chuàng)新，甚至在各方面都依然落后于其他品牌的旗艦產(chǎn)品，更別說Note8。另一方面，S8+Note8雙旗艦覆蓋不同的高端用戶，這也為新一代iPhone帶來巨大的壓力。

2017最強(qiáng)手機(jī)，涵蓋2017年旗艦機(jī)所有優(yōu)勢(shì)

在配置上，三星Note 8毋庸置疑是旗艦級(jí)水準(zhǔn)！搭載10nm處理器高通驍龍835，6GB內(nèi)存，64GB起步，除了以上部分提到的創(chuàng)新點(diǎn)與升級(jí)點(diǎn)，Bixby也有全新的升級(jí)，再比如虹膜識(shí)別、面部識(shí)別、快速無線充電、IP68級(jí)防塵防水等等近兩年一些創(chuàng)新的功能都集中在Note8這款產(chǎn)品之中。

顯然，作為三星下半年的核心旗艦產(chǎn)品，Note8表現(xiàn)出了極高的誠意，堪稱2017年最強(qiáng)機(jī)皇，而集優(yōu)勢(shì)于一身或?qū)⒁渤蔀槭謾C(jī)行業(yè)爭(zhēng)相模仿的對(duì)象。

Note 8再驗(yàn)證手機(jī)領(lǐng)域的最強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈把控力

Note8 所體現(xiàn)的正是三星上游優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)，無論是屏幕上的革新，還是對(duì)雙攝領(lǐng)域的重大革新、S Pen的升級(jí)，亦或是趨向內(nèi)容系統(tǒng)的分屏無疑不體現(xiàn)出手機(jī)行業(yè)頭部品牌效應(yīng)的釋放。

縱觀目前的手機(jī)行業(yè)，創(chuàng)新似乎已經(jīng)成為最大的瓶頸，連拼參數(shù)都顯得有氣無力，于是拼顏色，拼所謂的“軟件黑科技”成為目前手機(jī)行業(yè)的主流話題，甚至越來越多的品牌從搶占渠道開始打造自身的競(jìng)爭(zhēng)力，作為目前商業(yè)方向最為明確的手機(jī)行業(yè)，其核心本質(zhì)是通過創(chuàng)新區(qū)推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而營銷與渠道之爭(zhēng)只是最淺層次的商業(yè)之爭(zhēng)。

眾多品牌摒棄創(chuàng)新本質(zhì)押寶營銷與渠道恰恰是創(chuàng)新成本的不可承受之重，而三星卻不一樣，從宏觀角度來看，手機(jī)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)率先實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)重構(gòu)的領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同背后的創(chuàng)造能力也正在成為手機(jī)品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)，在目前的整個(gè)手機(jī)領(lǐng)域來說，恐怕只有三星才具備這樣的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力。隨著這種能力的加速體現(xiàn)，新一輪的手機(jī)行業(yè)變革與淘汰賽也將拉開帷幕，各手機(jī)品牌如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，三星是一個(gè)很好的方向，但難點(diǎn)在于能否做好長(zhǎng)線作戰(zhàn)的準(zhǔn)備……

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那么家電產(chǎn)品該如何正確實(shí)現(xiàn)智能化？專注高端廚電領(lǐng)域的方太給出了不一樣的理解，并用搭載智能黑科技的新產(chǎn)品交出了不一樣的答卷。

以用戶需求做智能產(chǎn)品，方太廚電新品的智能看點(diǎn)

2017年8月16日，方太在上海世博中心舉辦年度新品發(fā)布會(huì)，發(fā)布了智能升降油煙機(jī)EM7T.S、水槽洗碗機(jī)Q7，以及集合了方太頂級(jí)創(chuàng)新科技的天際7系。新產(chǎn)品的發(fā)布除了重新定義廚電產(chǎn)品智能化之外，也為廚電行業(yè)進(jìn)行了一次徹底的革命。

比如方太智能升降油煙機(jī)的發(fā)布，被業(yè)內(nèi)譽(yù)為開啟了油煙機(jī)領(lǐng)域的“無人駕駛”時(shí)代。這個(gè)系列的油煙機(jī)自2014年面市以來，憑借“蝶翼環(huán)吸板”科技一炮而紅，將核心負(fù)壓區(qū)下降6~13cm，使得控?zé)煼秶螅_(dá)到“四面八方不跑煙”，將油煙機(jī)吸油煙的效果拉升到一個(gè)新的高度。這一次，方太讓油煙機(jī)的“蝶翼板”再一次全新升級(jí)，真正實(shí)現(xiàn)油煙機(jī)的智能化發(fā)展，產(chǎn)品中采用的紅外線探測(cè)傳感技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)油煙大小的識(shí)別與判斷，從而實(shí)現(xiàn)智能升降，甚至自動(dòng)調(diào)節(jié)風(fēng)量大小和排放風(fēng)壓，而這樣的智能化體驗(yàn)，在整個(gè)廚電行業(yè)尚屬第一例。

此外，這款新品油煙機(jī)還充分實(shí)現(xiàn)了操作方式上的全程智能化。比如煙灶聯(lián)動(dòng)，打開燃?xì)庠畹耐瑫r(shí)油煙機(jī)可自動(dòng)開啟，通過紅外線探測(cè)傳感技術(shù)“風(fēng)隨煙動(dòng)”智能吸油煙，同時(shí)啟動(dòng)智能巡航增壓技術(shù)智能排煙。燃?xì)庠铌P(guān)閉，油煙機(jī)也自動(dòng)關(guān)閉，還可以在關(guān)閉前智能延時(shí)吸走殘留油煙。隨著科技的發(fā)展，各領(lǐng)域硬件產(chǎn)品的智能化其發(fā)展的核心邏輯是提升效率與體驗(yàn)，方太的廚電產(chǎn)品邏輯，毫無疑問就是將這樣的智能核心價(jià)值再一次釋放。

這臺(tái)新品油煙機(jī)，完全實(shí)現(xiàn)了零操控模式。它全力以赴為你好好工作，但你完全感受不到它的存在，而這恰恰是廚電產(chǎn)品智能化價(jià)值的最好詮釋。

再比如全新升級(jí)的另一款新品——水槽洗碗機(jī)Q7。方太水槽洗碗機(jī)自2015年面市以來。憑借40多項(xiàng)專利技術(shù)以及水槽、洗碗機(jī)、果蔬凈化器三合一的創(chuàng)新產(chǎn)品理念，拉動(dòng)了中國洗碗機(jī)市場(chǎng)的整個(gè)爆發(fā)式增長(zhǎng)。“除了對(duì)空間的雙重利用之外，其“雙泵變頻”、“高頻超聲+湍流”雙效物理的核心平臺(tái)技術(shù)，使得除菌率最高可達(dá)99.99%、果蔬表面農(nóng)殘去除率平均高達(dá)90%，這也正是對(duì)消費(fèi)升級(jí)最好的響應(yīng)甚至引領(lǐng)。

新品Q7在之前的外觀和清潔度功能上都有升級(jí)，同時(shí)搭載了全新的“智能清洗”模式，通過感應(yīng)裝置自動(dòng)識(shí)別餐具及果蔬的污濁程度，為之匹配合適的清洗模式和時(shí)長(zhǎng)，清洗完畢后，洗碗機(jī)還會(huì)自動(dòng)開啟排氣15分鐘，讓腔體和碗碟徹底干爽。這樣的產(chǎn)品，完全顛覆了中國廚房的傳統(tǒng)家務(wù)模式，全面幫助家人省時(shí)、省力、省心。

顯然，方太此次對(duì)產(chǎn)品的重磅升級(jí)，引領(lǐng)了廚電行業(yè)從科技向智能時(shí)代的邁進(jìn)，也為行業(yè)未來的發(fā)展方向做了最好的引導(dǎo)。

因愛有度，方太智能化思維新主張

從產(chǎn)品來看，方太的智能化令人充滿欣喜，甚至讓大家重新認(rèn)識(shí)了產(chǎn)品智能化的價(jià)值所在，但放在智能化熱潮中，又顯得“獨(dú)辟蹊徑”。在剛剛結(jié)束的2017方太新品發(fā)布會(huì)中，方太董事長(zhǎng)兼總裁茅忠群拋出了懸念，“今天的這款智能油煙機(jī)，沒有+互聯(lián)網(wǎng)，沒有+手機(jī)，沒有+云，乃至沒有任何大家認(rèn)為時(shí)尚的智能功能。大家是不是很好奇？”接下來，茅忠群對(duì)方太的智能化創(chuàng)新原則給出了自己的答案：“毫無疑問智能化是家電行業(yè)發(fā)展的一個(gè)大方向，但關(guān)鍵是到底什么樣的智能功能才是真正用戶需要的，方太創(chuàng)新的原則是有度，希望以此為用戶創(chuàng)造‘恰到好處’的智能廚電體驗(yàn)，讓產(chǎn)品與用戶、空間、自然友好相處，達(dá)到和諧統(tǒng)一。”方太用全新的理念重新定義了智能家電產(chǎn)品的智能化概念——在廚電領(lǐng)域，商業(yè)服務(wù)的根本是通過產(chǎn)品的創(chuàng)新提升用戶的烹飪體驗(yàn)以及尋找其中的樂趣。

正如前文所說，在智能家居爆發(fā)的大時(shí)代，新一輪的紅利加速釋放，這也意味著行業(yè)逐漸邁入新一輪的野蠻粗暴期，重概念輕體驗(yàn)搶奪流量也成為行業(yè)的主旋律，對(duì)于用戶來說，看上去很酷炫的概念總是充滿新奇感，但在使用過程中卻發(fā)現(xiàn)往往成為最大的軟肋，大幅降低效率與體驗(yàn)。而方太看待廚電產(chǎn)品的智能化邏輯是“恰到好處”的，在方太的智能化理念里，是為用戶提供“更方便”、“更愉悅”、“更健康”、“更安全”的體現(xiàn)，也是讓智能的概念真正得到體現(xiàn)，而不是消耗消費(fèi)者對(duì)智能的期待。

那么這樣的恰到好處又體現(xiàn)在哪里呢？即茅忠群提到的找到產(chǎn)品與用戶、空間、自然的最高協(xié)同點(diǎn)。在方太的產(chǎn)品邏輯里，用戶才是廚房里唯一的主角。所有的智能，都應(yīng)以人為本，都是為了成就用戶在廚房中的最佳體驗(yàn)，產(chǎn)品在工作時(shí)，要盡量不去干擾用戶。在發(fā)布會(huì)沙龍環(huán)節(jié)，來自微軟的資深用戶體驗(yàn)專家李毓修就對(duì)新品油煙機(jī)的直流變頻電機(jī)和柔聲科技感觸深刻，“家人在烹飪的時(shí)候會(huì)趕走身邊的小孩，因?yàn)橛蜔熀芘K，油煙機(jī)工作時(shí)噪音很大，小孩說什么，大人聽不到。”

其次，廚電產(chǎn)品不是孤立的存在，而是與空間恰到好處的融合，在消費(fèi)升級(jí)的當(dāng)下，人們對(duì)產(chǎn)品功能有要求，對(duì)空間美學(xué)同樣有要求。方太水槽洗碗機(jī)，就通過對(duì)產(chǎn)品功能的疊加實(shí)現(xiàn)了對(duì)原有廚房空間的重新整合。在與自然相諧方面，方太更是走在了行業(yè)的前端，新品油煙機(jī)全面升級(jí)靜電分離裝置，配合四重凈化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高達(dá)98%油脂分離度，將清潔的空氣排出煙道，不為大氣環(huán)境增添負(fù)擔(dān)。

智能化的未來，由領(lǐng)先實(shí)力開創(chuàng)

廚房作為中國人一個(gè)重要的生活場(chǎng)景，創(chuàng)造出了巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)，尤其在科技高速發(fā)展的今天，廚房經(jīng)濟(jì)釋放出巨大的市場(chǎng)潛力，據(jù)顯示，2016年中國廚電市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)接近850億元，同比增長(zhǎng)15%。尤其在物聯(lián)網(wǎng)、智能家居浪潮下，新一輪的爆發(fā)迫在眉睫。

作為廚電行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，方太用行業(yè)領(lǐng)先的科技實(shí)力為智能化進(jìn)行積淀。方太擁有面積達(dá)8000平米的兩個(gè)國家級(jí)廚電實(shí)驗(yàn)室，一個(gè)創(chuàng)新研究院、與中國美院共同建設(shè)的浙江省健康智慧廚房系統(tǒng)集成重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。在技術(shù)領(lǐng)域的大規(guī)模投入，也讓方太有了把控全產(chǎn)業(yè)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力，據(jù)官方數(shù)據(jù)，截至2017年7月，方太擁有專利總數(shù)1052項(xiàng)，其中發(fā)明專利215項(xiàng)，為行業(yè)內(nèi)翹楚。

在創(chuàng)新理念方面，方太緊緊圍繞用戶體驗(yàn)，堅(jiān)持從用戶角度出發(fā)進(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng)新迭代。為了更好的滿足廚電領(lǐng)域的互聯(lián)互通，方太先后攜手阿里、京東及華為等科技公司將互聯(lián)網(wǎng)科技與嵌入式一體化廚電融合，而這背后的邏輯是深入到廚電用戶的真正需求當(dāng)中，去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品端的迭代與更新。

在消費(fèi)升級(jí)、供給側(cè)革新的趨勢(shì)下，供需關(guān)系的關(guān)系發(fā)生根本性的扭轉(zhuǎn)，無論任何行業(yè)都開始逐漸意識(shí)到迎合需求的時(shí)代已經(jīng)遠(yuǎn)去，挖掘和創(chuàng)造需求的能力成為品牌最主要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。廚電行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者方太的創(chuàng)新思維無疑給整個(gè)廚電行業(yè)的變革注入新的力量，為廚電行業(yè)的進(jìn)一步增長(zhǎng)帶來巨大的推動(dòng)力，以“因愛有度”的產(chǎn)品智能化創(chuàng)新原則，為行業(yè)開了一個(gè)好頭。

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簡(jiǎn)介：為您介紹全球酷炫、好玩的黑科技！

20年前，中國的互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入萌發(fā)早期，產(chǎn)品模式、商業(yè)模式，所有跟互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的設(shè)想，都如草莽開荒般進(jìn)行著探索，極客、海歸、商人構(gòu)成了那個(gè)年代中國互聯(lián)網(wǎng)的先行者。20年后，在歷經(jīng)風(fēng)暴般沖刷和激戰(zhàn)之后，中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逐步邁向世界之巔，在全球化的趨勢(shì)下變得愈加閃耀。在這種閃耀的背后，隱約中還能夠看到有些企業(yè)呈現(xiàn)出了“另外一種可能”。

互聯(lián)網(wǎng)就像游樂場(chǎng)里的過山車，它以一個(gè)極高的速度發(fā)生著不可預(yù)料的高低變化，用接近極限的邊緣，考驗(yàn)著每一個(gè)參與者的勇氣和膽量。作為百億美金市值以上最老牌的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，網(wǎng)易在見證中國互聯(lián)網(wǎng)的20年變化中，也悟出了自身的發(fā)展之道——品味。

這個(gè)曾經(jīng)紅極一時(shí)又蟄伏沉寂，再到近年重回視野之巔的公司，始終保持了一種自我氣質(zhì)的堅(jiān)持，也就是不久前在接受《彭博商業(yè)周刊》采訪時(shí)，丁磊所提到的“品味”。正是對(duì)“品味”的堅(jiān)持，讓網(wǎng)易獲得了“網(wǎng)易出品，必屬精品”的褒獎(jiǎng)。當(dāng)人們一次又一次地驚嘆網(wǎng)易的營收、市值攀至新高時(shí)，也開始有更多人關(guān)注，這家被譽(yù)為中國互聯(lián)網(wǎng)“第四級(jí)”的公司，它并不是緊追BAT失而復(fù)得地歸來，而是遵循一種追隨自我商業(yè)道德規(guī)范的強(qiáng)勢(shì)崛起。

【8月10日，網(wǎng)易公布了2017年Q2財(cái)報(bào)，凈收入133.76億元人民幣，同比增加49.4%。網(wǎng)易郵箱、電商及其他業(yè)務(wù)凈收入33.5億元人民幣，同比增長(zhǎng)68.9%，環(huán)比增長(zhǎng)36%，超出分析師預(yù)期。】

關(guān)于商業(yè)道德，日本明治和大正時(shí)期的大實(shí)業(yè)家，被稱為“日本企業(yè)之父”的澀澤榮曾經(jīng)這樣說過：“道德和誠實(shí)是商業(yè)倫理必不可少的內(nèi)容，如果沒有信任，商業(yè)會(huì)停滯，經(jīng)濟(jì)會(huì)受影響。”對(duì)于這方面，網(wǎng)易公司創(chuàng)始人丁磊也有過自己的表述，當(dāng)下“電商”之中，“電”是方式，“商”才是本質(zhì)。商是對(duì)商品的理解，對(duì)服務(wù)的理解，把更好的產(chǎn)品和服務(wù)提供給消費(fèi)者，這才是商人應(yīng)該做的事情。現(xiàn)在所講的一帶一路、絲綢之路、茶馬古道，就是要求我們做事要講究商道。

人口紅利，風(fēng)口經(jīng)濟(jì)，這更多的是一種時(shí)代發(fā)展帶來的階段性機(jī)遇，并不能夠成為一家企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的源動(dòng)力。網(wǎng)易公司能夠在15年時(shí)間里市值翻了2600倍，更多是因?yàn)榘涯抗饷闇?zhǔn)在“產(chǎn)品”，而不是“機(jī)會(huì)”上。這或許也是在外界看來網(wǎng)易低調(diào)和戰(zhàn)略模糊的原因之一，不過當(dāng)網(wǎng)易的這種可能性被驗(yàn)證成功之后，更多的人開始關(guān)注，網(wǎng)易公司發(fā)展20年中，所真正積累和沉淀下來的東西。

極客的信奉

談起一家企業(yè)，很難避開創(chuàng)始人對(duì)公司早期發(fā)展策略的影響，在網(wǎng)易這家公司身上，丁磊的極客精神也是繞不開的話題。丁磊是中國最早的一批“觸網(wǎng)者”，他是最早接觸CFido和用火鳥BBS在ChinaNet架設(shè)BBS的人，通信專業(yè)畢業(yè)的丁磊從一開始就注定了成為中國互聯(lián)網(wǎng)啟蒙大軍中的極客陣營。極客之中，有兩個(gè)最為鮮明的特點(diǎn)：尊重專業(yè)技術(shù)和崇尚產(chǎn)品體驗(yàn)。

無論是最早的免費(fèi)電子郵箱系統(tǒng)，還是免費(fèi)個(gè)人主頁，極客式的丁磊都是在遵循技術(shù)先行的前提下，不設(shè)門檻地讓更多地人參與到互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)中。即便在20年后的今天，丁磊依然會(huì)非常重視產(chǎn)品的體驗(yàn)和服務(wù)質(zhì)量。他是網(wǎng)易云音樂的重度使用者，在使用過程中也會(huì)不斷和技術(shù)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)交流自己從用戶體驗(yàn)的角度提出的建議，他在網(wǎng)易考拉海購上開設(shè)自己推薦商品的專欄，還有親自飛到國外去參與選貨，為網(wǎng)易嚴(yán)選采摘茶葉等等。丁磊身先力行地參與到產(chǎn)品和服務(wù)的基礎(chǔ)建設(shè)中。

早期的丁磊更多地專注于技術(shù)層面，現(xiàn)在的他則更多地專注在體驗(yàn)和服務(wù)層面。就像丁磊對(duì)電和商的理解一樣，在技術(shù)更加開源的當(dāng)下，理解服務(wù)是離商道更近的位置。從技術(shù)極客到產(chǎn)品極客，丁磊和網(wǎng)易不變的，是有所信奉，并為之專注。

坦蕩很重要

所謂“君子愛財(cái)，取之有道”，網(wǎng)易看重其中的“道”。在一次關(guān)于網(wǎng)易電商的采訪中，丁磊很直白地說，“如果今天我賣出去的商品，評(píng)論里所有的人都在罵，罵黑心棉、騙子、假貨，我睡都睡不好，我為什么要干這件事情，讓別人每天在我背后指指戳戳的？我又不是有生存問題，所以我要么不做，做了就要把他做到最好，做到極致。這是我做企業(yè)的一個(gè)想法，沒做好之前，我寧可不停地打磨。”在丁磊眼中，坦蕩很重要。

有人說網(wǎng)易在電商領(lǐng)域是后來者，但可能很多人不知道網(wǎng)易曾是中國電商的開拓者。在1999年7月，網(wǎng)易第一次將線上商品交易的理念，傳遞給了更多普通的互聯(lián)網(wǎng)用戶。網(wǎng)易做了一場(chǎng)為期兩周的競(jìng)拍，主要商品為電腦和相機(jī)，銷售額為230萬人民幣，其中網(wǎng)易賺取20萬。這件事的意義在于，網(wǎng)易讓電子商務(wù)走進(jìn)了更多大眾視野，讓更多的關(guān)注到網(wǎng)上交易的可能性。網(wǎng)易愿意嘗試一些創(chuàng)新的探索，但是在自己沒有把握做好的前提下，不會(huì)輕易撲上所謂的風(fēng)口。

丁磊熱愛商品，并熱愛優(yōu)質(zhì)商品所帶了的美好生活。所以當(dāng)網(wǎng)易決定進(jìn)軍電商的時(shí)候，都沒有選擇傳統(tǒng)的電商領(lǐng)域。網(wǎng)易考拉海購主打自營海外商品，網(wǎng)易嚴(yán)選則以O(shè)DM（原始設(shè)計(jì)制造商）的模式，打開了電商世界的新大門。

在一次采訪中，丁磊表示經(jīng)常會(huì)去看網(wǎng)易嚴(yán)選的用戶的評(píng)論，“看到那么多的好評(píng)，就覺得是一件非常有成就感的事情。因?yàn)橥ㄟ^我們自己的服務(wù)和產(chǎn)品，正在改變用戶對(duì)商品的理解，這是非常快樂的一件事情。

讓子彈飛一會(huì)

很多人好奇為何網(wǎng)易近年能夠非常精準(zhǔn)地?fù)糁斜l(fā)的增長(zhǎng)點(diǎn)，但實(shí)際上，這顆打開快速崛軌道的子彈，并非始于當(dāng)下，這應(yīng)該歸屬于網(wǎng)易這20年的積累和沉淀。消費(fèi)升級(jí)的普及讓更多互聯(lián)網(wǎng)用戶開始覺醒和追求自身利益價(jià)值，群體追求的變化導(dǎo)致了市場(chǎng)規(guī)則和服務(wù)價(jià)值的重構(gòu)，這種重構(gòu)剛好接軌了網(wǎng)易一直以來所堅(jiān)持的企業(yè)追求。

民眾的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品選擇因素更加自我化，生態(tài)和渠道所具有的限制和約束效果在逐步消減，隨之而來的便是優(yōu)勝劣汰的物種選擇，這在互聯(lián)網(wǎng)世界中，這個(gè)生存法則同樣適用。丁磊曾說過，“產(chǎn)品就是最好的傳播，企業(yè)家最好的慈善，就是提供有品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)”。網(wǎng)易的勢(shì)能體現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)上，這是網(wǎng)易的秘密武器，也是網(wǎng)易為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)所指明的新方向，讓價(jià)值回歸商品，回歸服務(wù)，回歸用戶。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)值得思考的是，網(wǎng)易的崛起并不是建立在BAT的同一賽道上，網(wǎng)易的這個(gè)賽道為互聯(lián)網(wǎng)世界提供了另一種可能和“品味”的商業(yè)追求。網(wǎng)易的有所為有所不為，是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都應(yīng)具有的擔(dān)當(dāng)和勇氣，把權(quán)利給用戶，把選擇給用戶，而不為今天的利益犧牲明天的信任，一家企業(yè)應(yīng)該知道什么是需要改變的，什么事需要堅(jiān)持的。

曾經(jīng)在網(wǎng)易上市前夕，《南華早報(bào)》的記者K.Y Chan在采訪過丁磊之后，有過這樣的評(píng)價(jià)：while a Nasdaq listing might bring him riches and fame, it is hard to imagine that it would change the softly spoken man, who one Beijing-based technologyy consultant described as "home grown" and ?"modest".（納斯達(dá)克的上市會(huì)給丁磊帶來金錢和名譽(yù)，但是很難想象這個(gè)談吐溫和的，被形容為土生土長(zhǎng)的、謙遜的男人會(huì)因此而改變些什么。）

這個(gè)采訪發(fā)生在1999年，那時(shí)丁磊28歲。近20年過去了，讓人慶幸的是，那份最初的堅(jiān)持仍在。

時(shí)間過的很快，只有回頭望時(shí)，才隱約聽到一點(diǎn)生長(zhǎng)撕裂的聲音。

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當(dāng)今，女性用戶已經(jīng)撐起了消費(fèi)市場(chǎng)的大半邊天，女性消費(fèi)者也成為各行業(yè)的重點(diǎn)目標(biāo)用戶群，這幾年各類女性垂直電商遍地開花，但隨著流量紅利的消失，市場(chǎng)容量的逐漸飽和，如何洞悉需求，挖掘新的流量成為品牌與平臺(tái)破局的關(guān)鍵。

近日，工信部賽迪研究院發(fā)布的《2017上半年中國家電網(wǎng)購市場(chǎng)分析報(bào)告》顯示，從渠道來看，上半年京東占據(jù)了中國家電網(wǎng)購市場(chǎng)占比的61.3%，全渠道第一位置難以撼動(dòng)。對(duì)此，全球頂尖財(cái)經(jīng)周刊巴倫周刊近日也撰文點(diǎn)贊京東，另外，野村證券分析師史佳龍也指出，強(qiáng)勁的網(wǎng)絡(luò)家電對(duì)于京東即將公布的第二季度業(yè)績(jī)是個(gè)好兆頭，并預(yù)測(cè)京東第二季度同比漲幅將超過38%，并給予了京東買進(jìn)評(píng)級(jí)。

同時(shí)，《2017上半年中國家電網(wǎng)購市場(chǎng)分析報(bào)告》還顯示，目前家電網(wǎng)購市場(chǎng)主要呈現(xiàn)出年輕化、女性化、高端化和鄉(xiāng)鎮(zhèn)化等特點(diǎn)。同樣，京東發(fā)布的一組相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，80、90后是購買家電的主要人群，其中在女性用戶中，80后最多。他們已經(jīng)成為了購買家電的主要人群。

還有一個(gè)有趣的現(xiàn)象，曾經(jīng)在傳統(tǒng)家電領(lǐng)域一直是男性主導(dǎo)，家電網(wǎng)購用戶的男女比例在2013年為5:1，但根據(jù)京東平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示，近兩年女性消費(fèi)群體逐漸成為家電領(lǐng)域潛力最大的群體，家電網(wǎng)購男女比例也逐漸上升為3：2；特別是在小家電領(lǐng)域，女性用戶占比已經(jīng)超過了57%。這說明女性用戶已經(jīng)成為家電增長(zhǎng)的新動(dòng)力。

這些數(shù)據(jù)不但透露出女性在家電消費(fèi)決策中地位的不斷上升，更值得挖掘的是零售平臺(tái)在其中起到的作用和價(jià)值體現(xiàn)。

女性家電消費(fèi)市場(chǎng)紅利待發(fā)：平臺(tái)價(jià)值多元化趨勢(shì)明顯

首先我們來看看女性消費(fèi)群體與家電消費(fèi)場(chǎng)景的構(gòu)成，在傳統(tǒng)家電領(lǐng)域品類是相對(duì)固定的，因?yàn)槠渲饕且约彝閱卧娜粘ＯM(fèi)需求，包括洗衣機(jī)、冰箱、空調(diào)、電視、廚衛(wèi)大電等。但隨著消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)，家電品類逐漸向多元化擴(kuò)張，場(chǎng)景則更加豐富，比如母嬰家電、健康類家電、美妝類家電及廚衛(wèi)小家電發(fā)展勢(shì)頭迅猛，縱觀這些新的消費(fèi)需求與場(chǎng)景，女性的主導(dǎo)權(quán)愈發(fā)明顯。

根據(jù)京東平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示，這兩年健康家電、生活家電和各類小家電增速迅猛，比如空氣凈化器、掃地機(jī)器人、母嬰類小家電等需求上升明顯，而這些個(gè)性化、精細(xì)化的服務(wù)需求也是消費(fèi)升級(jí)的體現(xiàn)。

綜合來看，隨著消費(fèi)升級(jí)與硬件產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，家電領(lǐng)域釋放出巨大的增長(zhǎng)空間，并且各細(xì)分領(lǐng)域規(guī)模化趨勢(shì)越來越明顯，這也是后家電時(shí)代真正實(shí)現(xiàn)消費(fèi)市場(chǎng)向個(gè)性化、差異化和細(xì)分化方向邁進(jìn)的趨勢(shì)。

這一新的增量市場(chǎng)該如何更好的去挖掘，平臺(tái)價(jià)值在其中有著重要作用。在傳統(tǒng)電商時(shí)代，渠道的主流價(jià)值是通過聚集流量充當(dāng)經(jīng)銷商的角色，但隨著用戶的沉淀，如何保證增長(zhǎng)，平臺(tái)的價(jià)值也體現(xiàn)出多元化的趨勢(shì)。在家電業(yè)消費(fèi)升級(jí)大環(huán)境下，品牌方如何更好的去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的研發(fā)、迭代與營銷，平臺(tái)的大數(shù)據(jù)支持將是最好的推動(dòng)力。

京東作為國內(nèi)最大家電零售商，擁有完善的零售生態(tài)大數(shù)據(jù)，除了以數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)助力品牌實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，洞悉市場(chǎng)需求之外，京東家電更主動(dòng)肩負(fù)起領(lǐng)頭人的責(zé)任，推動(dòng)行業(yè)更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。比如看到母嬰類等小家電產(chǎn)品需求大，但之前市場(chǎng)上又缺乏標(biāo)準(zhǔn)約束，京東家電就聯(lián)合中國質(zhì)量認(rèn)證中心(CQC)和多家權(quán)威機(jī)構(gòu)，共同發(fā)布京東小家電準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施規(guī)則，為的是保障消費(fèi)者從京東選購的小家電品質(zhì)；比如在空氣凈化產(chǎn)品領(lǐng)域，京東家電面對(duì)空氣凈化器市場(chǎng)混亂的問題，就聯(lián)合國內(nèi)外知名空氣凈化器廠商成立了“空氣凈化器誠信聯(lián)盟”……

從女性家電消費(fèi)市場(chǎng)看消費(fèi)升級(jí)背景下零售升級(jí)

正如上文所說，在互聯(lián)網(wǎng)零售的后半場(chǎng)，平臺(tái)的價(jià)值將被無限放大，將成為零售業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施來引領(lǐng)消費(fèi)升級(jí)。

不久前，京東掌舵人劉強(qiáng)東發(fā)表的“第四次零售”革命的文章引起巨大的反向，劉強(qiáng)東認(rèn)為，第四次零售革命的實(shí)質(zhì)將是“無界零售”，打破傳統(tǒng)零售在空間、品類和供應(yīng)鏈上的組織形式，重構(gòu)零售的成本、效率和用戶體驗(yàn)。

所以對(duì)于零售行業(yè)來說，如何消除傳統(tǒng)模式在供應(yīng)鏈、實(shí)體與虛擬，空間及時(shí)間等環(huán)節(jié)的脫節(jié)成為突圍的方向。從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來看，未來各個(gè)環(huán)節(jié)必將是高效連接、協(xié)同的。就拿家電市場(chǎng)來說，創(chuàng)造挖掘需求成為目前尋求增長(zhǎng)點(diǎn)的唯一途徑，但有一個(gè)亙古不變的真理，所有的創(chuàng)新都是成本累積起來的，但在第四次零售革命時(shí)代，技術(shù)帶來了更多的可能性。因?yàn)樾枨笥辛烁叩目深A(yù)見性。

潛在的消費(fèi)需求是什么？市場(chǎng)容量有多大？在供應(yīng)端數(shù)字化后，這樣的疑問有了清晰的答案，從根本上降低創(chuàng)新的成本。我們將家電領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈從宏觀角度分為三個(gè)大的環(huán)節(jié)，供應(yīng)端、渠道方以及消費(fèi)端，在過去這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)是線性的連接。而在京東家電的邏輯里，通過平臺(tái)價(jià)值多元化釋放，產(chǎn)業(yè)鏈開始呈現(xiàn)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)趨勢(shì)。

舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，比如空氣凈化器行業(yè)，在過去式供應(yīng)端掌握話語權(quán)，生產(chǎn)產(chǎn)品通過平臺(tái)銷售到用戶手中。隨著消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)，商品的非標(biāo)性、個(gè)性化趨勢(shì)越來越明顯，即供需關(guān)系開始逆轉(zhuǎn)，消費(fèi)者開始成為主導(dǎo)力量，那這也意味著供應(yīng)端的升級(jí)迫在眉睫。這時(shí)平臺(tái)成為重要的推動(dòng)作用，比如京東家電掌握著家電領(lǐng)域大數(shù)據(jù)，用戶需要什么、需求多大，都能通過技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)需求的畫像，為供應(yīng)端商品的生產(chǎn)、迭代決策做出更加精準(zhǔn)的預(yù)判，從而降低成本，提升效率與服務(wù)體驗(yàn)。

在互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng)，通過連接的方式進(jìn)行流量的大規(guī)模遷移，降低了成本，提升了效率，而在后時(shí)代，更重要的是將流量、場(chǎng)景及服務(wù)實(shí)現(xiàn)更高的協(xié)同。可以說京東家電在上半場(chǎng)已經(jīng)占據(jù)電商先天優(yōu)勢(shì)，也正是京東以全新模式推進(jìn)著網(wǎng)絡(luò)家電進(jìn)入新一輪紅利期，在后時(shí)代我們期待它為行業(yè)帶來更多驚喜。

2016年10月，新浪3.2億美金投資秒拍，達(dá)成戰(zhàn)略合作；2017年3月，騰訊3.5億美金入股快手；2017年4月，阿里大文娛創(chuàng)立UC大魚計(jì)劃，并宣布“土豆”全面轉(zhuǎn)向短視頻行業(yè)；2017年5月，今日頭條宣布投資10億元補(bǔ)貼短視頻平臺(tái)“火山小視頻”……流量的躍遷式激增與互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛布局短視頻，新媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域正進(jìn)入“短視頻元年”。

2017年，移動(dòng)視頻迎來流量和資本的全面爆發(fā)，僅秒拍日播放量峰值已逾30億次，超過了中國現(xiàn)有長(zhǎng)視頻網(wǎng)站日均播放量的總和。不可否認(rèn)，短視頻正帶來巨大的娛樂社交紅利可能性。

短視頻時(shí)代的“優(yōu)等生”

2017年7月20日，秒拍第二季“金栗子”獎(jiǎng)在京舉行，頭部MCN機(jī)構(gòu)大禹網(wǎng)絡(luò)新媒體事業(yè)部總經(jīng)理李永安也受邀出席并擔(dān)任評(píng)委，共同締造“標(biāo)準(zhǔn)好視頻”，以期找到代表行業(yè)最高水準(zhǔn)的“金栗子”。

在激烈紅海中，大禹網(wǎng)絡(luò)無疑屬于嘗到甜頭的頭部“優(yōu)等生”：2017年3月起，大禹網(wǎng)絡(luò)在微博視頻機(jī)構(gòu)榜上連續(xù)四個(gè)月排名第一，旗下百萬量級(jí)賬號(hào)《一禪小和尚》、《軟軟其實(shí)不太硬》、《拜托啦學(xué)妹》等賬號(hào)也常居原創(chuàng)榜前十名。

未來已來，從不受重視到成為主流，短視頻行業(yè)在極短時(shí)間內(nèi)完成了對(duì)媒介“鄙視鏈”的逆襲。從短視頻生態(tài)的趨勢(shì)來看，大禹持續(xù)的高品質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容、多元化的價(jià)值觀輸出和IP全鏈條運(yùn)營模式，將為短視頻行業(yè)孵化出更多新玩法和新成就。

輸出輕量級(jí)內(nèi)容，持續(xù)原創(chuàng)和內(nèi)容迭代

載體移動(dòng)化和時(shí)間碎片化帶來內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)的升級(jí)，在創(chuàng)意、生產(chǎn)和傳播等各個(gè)環(huán)節(jié)，都必須為移動(dòng)化、社交化傳播進(jìn)行輕量級(jí)定制。

大禹出品的短視頻基本在3-5分鐘內(nèi)構(gòu)建完整的敘述架構(gòu)，如微博粉絲數(shù)已達(dá)251萬的劇評(píng)博主《low君熱劇》，就以極具網(wǎng)感的剪輯節(jié)點(diǎn)、賤萌逗比的配音、觀點(diǎn)鮮明的價(jià)值觀輸出，多次登頂微博小時(shí)榜和視頻榜。同時(shí)，大禹團(tuán)隊(duì)注重高品質(zhì)視頻的持續(xù)輸出，堅(jiān)持內(nèi)容迭代。近期，講段子的動(dòng)漫IP《奔波兒灞與灞波兒奔》將主持全網(wǎng)首個(gè)虛擬人物脫口秀節(jié)目，以完成內(nèi)容和形式的迭代升級(jí)。

垂直賬號(hào)人格化與IP化嘗試

2017年，大禹網(wǎng)絡(luò)垂直領(lǐng)域賬號(hào)開始嘗試內(nèi)容人格化，增強(qiáng)用戶粘性,促進(jìn)垂直賬號(hào)品牌化和IP化演進(jìn)。

大禹旗下美食自媒體《一米便當(dāng)》于2017年5月推出《一米小廚娘》，進(jìn)行人物化風(fēng)格嘗試，拍攝“奇葩食物搭配測(cè)評(píng)”等內(nèi)容，突破了美食賬號(hào)的小景深、只有食物出鏡的視頻風(fēng)格，有效強(qiáng)化辨識(shí)度和記憶點(diǎn)。一舉獲得2017年度超級(jí)紅人節(jié)新銳紅人獎(jiǎng)，5月微博總閱讀量達(dá)1億。

音樂博主《私人音樂廳》塑造了治愈心靈的情感音樂主播“許莫”形象，為用戶提供定制級(jí)音樂精選，單集最高播放量接近2000萬；汽車博主《汽車視界》以車評(píng)人“老K”直率詼諧的形象創(chuàng)造一對(duì)一的對(duì)話感，獲得首屆騰訊汽車短視頻大賽十佳優(yōu)秀作品獎(jiǎng)。

多平方分發(fā)，保持流量控制力

大禹全網(wǎng)粉絲量已超過2億，播放量超103億，在全網(wǎng)30余個(gè)平臺(tái)分發(fā)。目前已形成規(guī)模效應(yīng)和流量?jī)?yōu)勢(shì)，可以進(jìn)行矩陣化的互推。

雖然不斷有新賬號(hào)入局，但馬太效應(yīng)下，大禹網(wǎng)絡(luò)作為國內(nèi)MCN第一梯隊(duì)的優(yōu)勢(shì)已基本形成。如何持續(xù)制造爆款短視頻？大禹網(wǎng)絡(luò)的成效引起了業(yè)界廣泛關(guān)注與好奇。

技術(shù)革新和渠道的多元化讓內(nèi)容成為文娛行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，移動(dòng)領(lǐng)域的直播、短視頻也正逐漸占據(jù)著年輕人的社交版圖。

與此同時(shí)，行業(yè)之間的壁壘被逐漸打破，線上內(nèi)容也慢慢向線下拓展，無論是淘寶造物節(jié)的成功落地還是B站線下活動(dòng)Bilibili Macro Link 2017過萬用戶涌入，文娛產(chǎn)業(yè)正全面開啟落地時(shí)代。

而作為當(dāng)下泛娛樂大事件，China Joy展會(huì)7月27日在上海新國際博覽中心拉開序幕，“原生IP”亦被列入CJ期間中國國際數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)大會(huì)的主題之一。

擁有諸多優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)IP的新媒體頭部MCN機(jī)構(gòu)大禹網(wǎng)絡(luò)，此次也將列席CJ BTOC展會(huì)。大禹網(wǎng)絡(luò)曾連續(xù)數(shù)月居于微博視頻機(jī)構(gòu)榜第一名，近日由今日頭條舉辦的金秒獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)盛典中，大禹旗下的原創(chuàng)IP《一禪小和尚》獲得“最佳動(dòng)畫短視頻”，《野食小哥》獲得“最佳男主角”和“最佳美食短視頻”雙料大獎(jiǎng)。

文娛原創(chuàng)IP如何跨界與粉絲、用戶和玩家進(jìn)行線下互動(dòng)，是IP業(yè)界密切關(guān)注和思考的問題。

從CJ+游戲IP看線下市場(chǎng)的潛力

此次大禹旗下參展的動(dòng)漫IP《奔波兒灞與灞波兒奔》和游戲IP《戰(zhàn)就戰(zhàn)》的線下落地效果顯著，現(xiàn)場(chǎng)人氣爆棚，互動(dòng)效果令粉絲們大呼過癮。

《戰(zhàn)就戰(zhàn)》的玩家有很多本來就是死忠粉，上萬玩家報(bào)名內(nèi)測(cè)，對(duì)于近期（8月）即將上線的公測(cè)更備受矚目。CJ給了玩家和主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)面對(duì)面交流的機(jī)會(huì)，帶給玩家真實(shí)的沉浸感。團(tuán)隊(duì)表示會(huì)在線下拓展更多的粉絲群，為游戲玩家舉辦更豐富的線下活動(dòng)，增進(jìn)游戲的用戶粘性和忠實(shí)度。

CJ大禹展位現(xiàn)場(chǎng)圖

社群效應(yīng)：線下對(duì)線上的反哺作用

線下活動(dòng)具有互動(dòng)體驗(yàn)和口碑傳播的優(yōu)越性，而線上IP往往缺乏線下場(chǎng)景切入的契機(jī)。在三次元世界與粉絲面對(duì)面成為文娛IP拓展重要的互補(bǔ)。除了參展的IP外，大禹網(wǎng)絡(luò)的線下布局亦有多元發(fā)力點(diǎn)，構(gòu)建社群生態(tài)就是主攻方向之一。

例如，在大學(xué)生中影響力第一的街坊節(jié)目《拜托啦學(xué)妹》，就通過線下活動(dòng)和粉絲聚集引發(fā)社群效應(yīng)。

《拜托啦學(xué)妹》通過900多位校園大使聯(lián)合舉辦 “520夜跑”，到“一周CP”、上海地區(qū)粉絲見面會(huì)等線下活動(dòng)，在各地高校吸引了一大批死忠粉和校園大使。

短短一年時(shí)間，《拜托啦學(xué)妹》僅在微博上的粉絲就已經(jīng)達(dá)到近540萬，并擁有覆蓋17個(gè)國家的200多個(gè)拍攝團(tuán)隊(duì)和900多名校園大使。通過傳遞“Keep Young Stay Real”的精神內(nèi)核，建設(shè)社群文化，鼓勵(lì)粉絲自發(fā)創(chuàng)作UGC衍生內(nèi)容。

目前節(jié)目的影響力已輻射全國并延伸至海外，形成一條有生命力和價(jià)值觀的動(dòng)脈。而沉淀下來的粉絲社群也為品牌業(yè)態(tài)的拓展提供了更多可能性。

文娛落地促進(jìn)IP品牌化和產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)

文娛產(chǎn)業(yè)已經(jīng)全面進(jìn)入IP時(shí)代，有人甚至發(fā)出“得IP者得天下”的觀點(diǎn)。而文娛IP提供生活化場(chǎng)景的“線下落地體驗(yàn)”成為趨勢(shì)。

2016年9月，同道大叔的“星座不求人”咖啡廳在北京APM開業(yè)，2016年12月，“LINE FRIENDS 丘可駕到 全球巡展”讓布朗熊和可妮兔登陸朝陽大悅城，2017年4月，“吾皇駕到”主題展亮相于北京、上海大悅城……文娛落地對(duì)擴(kuò)張IP線下影響力、立體化品牌形象，升級(jí)IP價(jià)值都具有至關(guān)重要的作用。

大禹旗下的短視頻IP《軟軟其實(shí)不太硬》近期也上線了軟軟小賣部，作為IP電商的第一步嘗試。短期內(nèi)是做電商，但向線下建立輕量級(jí)實(shí)體店，亦被納入品牌未來的考量。通過美食建立更豐富的情感聯(lián)系，為網(wǎng)生紅人構(gòu)建更豐滿的社會(huì)身份，從而延長(zhǎng)IP生命周期，促進(jìn)IP品牌化，也許才是IP運(yùn)營戰(zhàn)略的落點(diǎn)所在。

未來，產(chǎn)業(yè)鏈上下游的融合是IP化的必經(jīng)之路。各個(gè)產(chǎn)業(yè)相互配合，彼此融合，一起攜手開拓廣大的泛娛樂線下市場(chǎng)，探索原創(chuàng)IP時(shí)代的無限可能。

此前不久，關(guān)于電商平臺(tái)強(qiáng)制商家二選一事件成為輿論的焦點(diǎn)，近日，同樣的事件再次上演，昨日晚間，樂拼購總經(jīng)理邱繼凱發(fā)微博直指拼購平臺(tái)拼多多強(qiáng)制商家二選一。

邱繼凱微博@拼多多并表示：有時(shí)間半夜刪新聞，刪評(píng)論，還不如好好管理自己運(yùn)營，從善如登，從惡如崩，好的不學(xué)，學(xué)二選一，呵呵。

根據(jù)邱繼凱微博爆料的聊天截圖，疑似樂拼購與商家的對(duì)話，該商家表示，目前拼多多要求其只能選擇拼多多一家拼購類平臺(tái)。否則可能遭遇拼多多的封殺。

近年來，社交電商釋放出巨大的紅利，尤其依托于社交的拼團(tuán)平臺(tái)如雨后春筍般涌現(xiàn)，除了拼多多的快速崛起，包括京東、蘇寧及淘寶紛紛上線拼購平臺(tái)，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。而樂拼購屬于蘇寧內(nèi)部孵化項(xiàng)目，前不久，據(jù)媒體報(bào)道，樂拼購獲得蘇寧內(nèi)部500萬元融資獨(dú)立發(fā)展，依托于蘇寧強(qiáng)大的資源平臺(tái)，樂拼購近來動(dòng)作頻繁。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，三大電商巨頭快速切入拼購市場(chǎng)，無疑對(duì)拼多多構(gòu)成極大的威脅，另一方面，拼多多的盲目擴(kuò)張隱患逐漸隱現(xiàn)，消費(fèi)者投訴鋪天蓋地，近日《消費(fèi)者報(bào)道》發(fā)布《2017消費(fèi)投訴榜》，拼多多成為消費(fèi)者投訴重災(zāi)區(qū)，根據(jù)《消費(fèi)者報(bào)道》的統(tǒng)計(jì)，“拼多多”被投訴的主要問題為產(chǎn)品質(zhì)量差、商家虛假發(fā)貨、拒絕退款、售后服務(wù)差等。而如何自我革新也是拼多多目前最焦頭爛額的地方，再加上巨頭的夾擊，可謂壓力巨大。

關(guān)于電商平臺(tái)強(qiáng)制商家“二選一”事件是一個(gè)老生常談的話題，這種做法嚴(yán)重侵害了商家的自主經(jīng)營權(quán)和消費(fèi)者的選擇權(quán)，涉嫌違反“反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法”。另一方面，拼購作為電商行業(yè)一個(gè)全新的細(xì)分領(lǐng)域，爆發(fā)勢(shì)頭明顯，算得上是一個(gè)新興的行業(yè)，并且供應(yīng)端大都以小個(gè)體為主，過度的強(qiáng)制商家二選一嚴(yán)重影響行業(yè)的良性發(fā)展。

關(guān)于樂拼購邱繼凱微博曝光的內(nèi)容，目前拼多多官方尚未回應(yīng)，我們也將進(jìn)一步跟進(jìn)事態(tài)的發(fā)展。

人類歷史自原始人穴居在墻壁上涂鴉時(shí)起，就一直有記錄信息的需要。后來出現(xiàn)了圖書來記錄知識(shí)，用賬本來記錄財(cái)務(wù)債務(wù)。到了近代會(huì)用錄音機(jī)記錄聲音，用膠卷記錄圖像。隨著互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化的到來，使記錄方式發(fā)生的巨大改變，將記錄方式數(shù)字化虛擬化。電子書，電子地圖，電子相冊(cè)，影視綜藝節(jié)目也數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)傳播。然而，這些記錄形式的背后有個(gè)共同的深層的問題——中心化。

人類的歷史進(jìn)程中，每個(gè)人能夠獨(dú)立運(yùn)作的事情變得越來越多，個(gè)人能夠行使的權(quán)利實(shí)際上在逐漸增大。毫無疑問，當(dāng)個(gè)人的能力能夠足以完成社會(huì)運(yùn)作時(shí)，中心化的大機(jī)構(gòu)、大組織存在的必要性也會(huì)變得越來越弱。

新的時(shí)代機(jī)遇

其實(shí)去中心化從信息傳播的角度已經(jīng)取得了成功，尤其是網(wǎng)絡(luò)媒體，已經(jīng)成功淡化了傳統(tǒng)信息傳播金字塔中的“信息中心”，而讓原來傳播中的“受眾”成為了新的信源，人人都是中心。舉例來說，新華社、新華網(wǎng)、人民網(wǎng)、紐約時(shí)報(bào)、新浪網(wǎng)、AOL、YAHOO等都是傳統(tǒng)意義上的“信息中心”。如今博客、微博、SNS的崛起，讓網(wǎng)友們自發(fā)維護(hù)的這些信息平臺(tái)成為了新的信息中心。無論從那個(gè)角度看，網(wǎng)絡(luò)上人人都是中心的格局已經(jīng)基本形成。以前人們圍繞在收音機(jī)聽廣播，坐在電視前看新聞聯(lián)播的時(shí)代早已一去不復(fù)返。

而恰恰在這個(gè)階段對(duì)于個(gè)人版權(quán)的保護(hù)顯得十分薄弱，我們可以看到大量的個(gè)人被盜竊的案例，最經(jīng)典的要屬“我是MT”的漫畫版權(quán)了，這是十分遺憾的。

近年來ICO已掀起一股大潮，區(qū)塊鏈技術(shù)發(fā)展到第八年，不光貨幣可以被數(shù)字化，比如比特幣；其他資產(chǎn)也可以被數(shù)字化，包括黃金、白銀、石油這類標(biāo)準(zhǔn)化資產(chǎn)和股權(quán)、債券等非標(biāo)準(zhǔn)化資產(chǎn)。所以在我看來，區(qū)塊鏈技術(shù)也將顛覆目前知識(shí)產(chǎn)權(quán)形式，因?yàn)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)區(qū)塊鏈?zhǔn)聦?shí)上就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)字化。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)這一塊衍生出來的區(qū)塊鏈技術(shù)很好的解決了這一問題，屆時(shí)你在互聯(lián)網(wǎng)上任何的行為都能生成知識(shí)產(chǎn)權(quán)，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為數(shù)字貨幣，在版權(quán)為王的時(shí)代，這將是一個(gè)萬億級(jí)的市場(chǎng)。

AskCoin是什么？

AskCoin系統(tǒng)是專為知識(shí)共享平臺(tái)設(shè)計(jì)的區(qū)塊鏈基礎(chǔ)設(shè)施。現(xiàn)有問答平臺(tái)諸如zhihu.com,stackover-overflow.com和quora.com等可以通過與askcoin集成實(shí)現(xiàn).....戶對(duì)于給提問者提供有價(jià)值的答案，并獲得獨(dú)的加密貨幣作為報(bào)酬將是一個(gè)平常的動(dòng)作。筆者現(xiàn)在可以通過使可以在AskCoin生態(tài)系統(tǒng)中任何平臺(tái)的代幣來快速, 簡(jiǎn)單 透明地交易相關(guān)有價(jià)值的知識(shí)。.

AskCoin是基于區(qū)塊鏈的問答平臺(tái),任何人都可以通過知識(shí)賺取回報(bào)。Askcoin跟許多其他的虛擬貨幣一樣,也是橢圓曲線加密算法作為其公鑰加密算法并在不犧牲效率的情況下確保隱私,授權(quán),完整性以及不可抵賴的安全需求。Askcoin使用ASK地址來唯一標(biāo)記Askcoin交易 , 這個(gè)地址是由Askcoin的公鑰生成。此公鑰來自橢圓曲線加密算法生成的公私鑰對(duì)。

在安全上AskCoin是毋庸置疑的，另外AskCoin是國內(nèi)第一家實(shí)現(xiàn)知識(shí)付費(fèi)落地的區(qū)塊鏈平臺(tái)。

我們可以看見傳統(tǒng)的知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)如：得到APP，微信公賬號(hào)打賞功能等等，不僅有平臺(tái)的局限性而且在新的時(shí)代下愈發(fā)的落后，不管在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)上還是知識(shí)產(chǎn)權(quán)貨幣化上還是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的交易上都基本為0。

AskCoin恰好解決了這一系列的問題，他從底層構(gòu)筑了一個(gè)區(qū)塊鏈平臺(tái)，使得跨平臺(tái)的交易成為可能，另外他衍生出來的數(shù)字知識(shí)產(chǎn)權(quán)貨幣的交易性是領(lǐng)先的，幾乎不受任何干擾。微信前一段時(shí)間遇到的打賞要無償交30%給蘋果的舉措，在AskCoin上永遠(yuǎn)不會(huì)發(fā)生。

AskCoin帶來的改變

2015年以來，起來越多的創(chuàng)業(yè)者與機(jī)構(gòu)開始重視區(qū)塊鏈技術(shù)本身。IBM、摩根大通、高盛、巴克萊、納斯達(dá)克……他們都在投資區(qū)塊鏈項(xiàng)目。107個(gè)項(xiàng)目、29個(gè)投資事件、24127萬美元的投資額。（數(shù)字仍在變動(dòng)…….）

AskCoin也將顛覆整個(gè)現(xiàn)有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知識(shí)付費(fèi)的領(lǐng)域，這將是一個(gè)化時(shí)代意義的產(chǎn)品，AskCoin將重新構(gòu)筑人類知識(shí)領(lǐng)域的形態(tài)及運(yùn)營模式，其中的機(jī)會(huì)也是無窮的。

目前AskCoin處在初步階段，當(dāng)某人回答問題后,提問者認(rèn)為是時(shí)候支付了,就會(huì)發(fā)放一筆PAY交易給回答者。支付者接收者可以是多人或單人。提問者也可以將支付拆分給每個(gè)人。如果認(rèn)為沒有人應(yīng)該被支付或者不應(yīng)該被全額支付。他/她也可以支付部分給樞紐。在支付完成后，會(huì)退還保證 。

本質(zhì)上, 態(tài)系統(tǒng)上的所有應(yīng)用都是一個(gè)AskCoin錢包。你可以提問和回答問題, 生成支付以及轉(zhuǎn)賬代幣。AskCoin會(huì)實(shí)現(xiàn)一個(gè)默認(rèn)的移動(dòng)錢包(同時(shí)有Android和iOS),包含一個(gè)內(nèi)部交易市場(chǎng)。

在AskCoin的交易市場(chǎng)下，我們每一個(gè)人都是一個(gè)獨(dú)立的中心，我們每一個(gè)行為都是不可更改的，我們每一個(gè)行為都有可能變成數(shù)字貨幣，在這一條件下，作為行業(yè)第一的AskCoin將創(chuàng)造一個(gè)新的時(shí)代。這個(gè)意義不亞于互聯(lián)網(wǎng)人工智能對(duì)于我們現(xiàn)在及未來的改變。

其超高的安全技術(shù)，和分布式格局注定了AskCoin將在互聯(lián)網(wǎng)巨變的當(dāng)下引領(lǐng)知識(shí)的浪潮，未來我們期待，未來我們拭目以待。

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?北京時(shí)間7月24日消息，阿里巴巴與第三方數(shù)據(jù)公司“秒針系統(tǒng)”簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。在此合作框架下，阿里媽媽旗下Uni Desk產(chǎn)品已正式與秒針的AdMonitor產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)對(duì)接，賦能秒針基于阿里大數(shù)據(jù)進(jìn)行TA驗(yàn)證。

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此次合作標(biāo)志著阿里媽媽與第三方廣告監(jiān)測(cè)開啟在品牌廣告層面上的合作，也意味著其在品牌數(shù)字營銷生態(tài)中即將打開一個(gè)全新的局面。

作為擁有阿里巴巴超級(jí)數(shù)據(jù)金礦的大數(shù)據(jù)營銷平臺(tái)，阿里媽媽實(shí)際上相當(dāng)于坐擁堪比Google、Facebook、Amazon三者的數(shù)據(jù)集合體，此次戰(zhàn)略合作意味著這種數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)首次賦能于品牌廣告生態(tài)內(nèi)的第三方數(shù)據(jù)角色，同時(shí)，雙方也將共同探索數(shù)字營銷的效果評(píng)估體系，為品牌主創(chuàng)造更大的價(jià)值。

Uni Desk即代理商營銷工作平臺(tái)，是阿里巴巴Uni Marketing戰(zhàn)略的重要組成部分，其開放了用數(shù)據(jù)和技術(shù)賦能代理服務(wù)品牌主的合作領(lǐng)域。目前，陽獅集團(tuán)已成為阿里媽媽Uni Desk首個(gè)共建伙伴。據(jù)悉，為實(shí)現(xiàn)品牌數(shù)字營銷的全面升級(jí)，陽獅集團(tuán)旗下的四大代理公司已全部完成Uni Desk的安裝，其服務(wù)的FMCG、奢侈品等行業(yè)的七個(gè)品牌已進(jìn)入排期階段。

在這個(gè)過程中，來自第三方的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)對(duì)于營銷效果評(píng)估而言顯得尤為重要，而與秒針的戰(zhàn)略合作，正式開啟了阿里媽媽與第三方合作的生態(tài)模式——代理商與廣告主現(xiàn)在可以在使用Uni Desk優(yōu)化數(shù)字廣告投放的同時(shí)，通過第三方監(jiān)測(cè)來驗(yàn)證廣告投放完成度。

作為阿里的營銷平臺(tái)，阿里媽媽近來一直希望能使用合適的方式開放自身的大數(shù)據(jù)營銷能力給行業(yè)內(nèi)公司的產(chǎn)品與服務(wù)使用。此次Uni Desk與第三方廣告監(jiān)測(cè)公司建立了合作關(guān)系，則可以更好的推動(dòng)品牌數(shù)字營銷的生態(tài)發(fā)展。

Uni Desk平臺(tái)使品牌廣告能利用阿里大數(shù)據(jù)在整個(gè)投放過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化，其以數(shù)據(jù)和技術(shù)服務(wù)商的角色幫助廣告的供需雙方提升效能，但媒體的采買仍需由品牌主和代理商自行完成。廣告主與代理商采用第三方來做投放監(jiān)測(cè)，在業(yè)內(nèi)已是被普遍認(rèn)可的審計(jì)方式，在數(shù)字廣告投放過程中，通常會(huì)以目標(biāo)受眾的數(shù)據(jù)來作為監(jiān)測(cè)評(píng)估指標(biāo)，除賦能秒針、友盟+這兩家第三方使用和驗(yàn)證阿里的基礎(chǔ)人群屬性數(shù)據(jù)外，Uni Desk還將提供更多能表征消費(fèi)者興趣維度的投放數(shù)據(jù)，來驗(yàn)證消費(fèi)者市場(chǎng)對(duì)品牌的接受程度。

賦能第三方基于阿里營銷大數(shù)據(jù)的效果評(píng)估體系，是與多方共建大數(shù)字營銷戰(zhàn)略的重要一步。阿里表示，會(huì)繼續(xù)推動(dòng)營銷領(lǐng)域技術(shù)探索，用數(shù)據(jù)賦能更多的代理商與品牌主，推動(dòng)大數(shù)據(jù)營銷的行業(yè)發(fā)展，共建“新營銷”下的品牌數(shù)字營銷新生態(tài)。