日前，由中國國家品牌網、新華網、新華99共同舉辦的“點贊‘2020我喜愛的中國品牌’暨‘全球抗疫 品牌力量’經典案例發布會”在京舉辦。本次發布會發布了最受消費者和網友喜愛的中國品牌，蘇寧再次成功入選，同時入選的還有阿里、騰訊、茅臺等消費者耳熟能詳的品牌。
在5月10日“中國品牌日”發布的2020 中國品牌價值評價信息中，蘇寧控股集團剛剛以1023.59億入選服務行業最高品牌價值。據主辦方介紹，作為510“中國品牌日”的延續，本次“點贊我喜愛的中國品牌”共有1446個品牌參與，最終評選出66家“2020我喜愛的中國品牌”，旨在傳遞中國品牌的正能量，推動品牌建設工作的全面發展，同時宣傳和弘揚中國品牌企業在抗擊新冠肺炎疫情中所表現出的家國情懷、社會責任和奉獻精神，引導全社會進一步關心和支持中國品牌建設。
圖：點贊“2020我喜愛的中國品牌”暨“全球抗疫 品牌力量 ”經典案例發布會
蘇寧控股集團董事長張近東表示：“伴隨著中國經濟的發展，中國品牌逐漸成為民族精神的凝練和經濟發展的縮影。在非常時期，中國品牌依然彰顯著韌勁與巨大潛力。”
從1990年成立至今，蘇寧歷經近30年的零售風雨。在消費升級、消費者消費心理與習慣不斷變化下，蘇寧一直在順應時代發展，不斷突破，實現從電器到全品類、從線下連鎖到互聯網轉型再到雙線融合的多次變革。尤其在2019年，蘇寧更是加速雙線融合、通過收購萬達百貨和家樂福中國，快速建立新供應鏈優勢、完成全場景布局，并以“1小時場景生活圈”的重磅推出，宣告其正式跑上場景零售這一最具差異化的新賽道。
疫情期間，中國企業短期承壓。作為中國領先的智慧零售企業，蘇寧結合自身業務率先謀變。依托家樂福、蘇寧小店等全場景布局全面升級到家服務，時效覆蓋“3公里1小時達、10公里半日達、最高一日三送”。在抗擊疫情的同時，助推了到家業務的快速發展，也深化了門店互聯網化轉型升級。
圖：蘇寧已形成完整的全場景布局
“產品與服務是品牌與用戶最直接的紐帶。”張近東認為：“只有堅定不移地圍繞用戶深耕產品與服務，中國品牌才能夠永葆長青。”蘇寧近30年發展歷程中，“服務是唯一產品”已經成為最鮮明的品牌底色。
如今，蘇寧已形成以蘇寧易購APP、蘇寧廣場、蘇寧小店為主的場景互聯網平臺，以家樂福、蘇鮮生為主的商超平臺，以母嬰蘇寧紅孩子、家居家用蘇寧極物、娛樂休閑蘇寧影城、內容服務PP體育、生活服務蘇寧生活幫等垂直業態的平臺，以及基于社交的互動營銷工具蘇寧拼購、蘇寧推客等，來服務消費者無時無刻的個性化品質化的需求。數據顯示，今年一季度，蘇寧易購新增用戶2300萬，達到5.78億，月度活躍用戶數同比增長36.87%。
通過并購自建等系列戰略動作，蘇寧持續強化自身的供應鏈、科技、物流、金融、內容生態的服務能力，不斷加強品牌核心能力建設，在轉型發展中不斷突破，為互聯網行業品牌發展樹立了新的方向。
賦能中小企業助力消費 蘇寧不斷強化核心品牌能力
新冠肺炎疫情影響著短期中國經濟，國家統計局最新公布的數據顯示，今年一季度國內生產總值同比下降6.8%，數量眾多的中小企業首當其沖。
山西運城益寶工廠，是一家供應商超的母嬰面巾紙公司，疫情期間銷售嚴重受阻。蘇寧為其匹配專門團隊，制定一系列電商運營策略，包括砍價、邀新、抽獎等拼購玩法以及電商直播帶貨，不僅積累了用戶口碑，還實現了銷售激增。“僅靠一個單品，我們線上銷售實現從零到有，從每天幾百單，到現在幾千甚至上萬單，這是我們這三四個月的改變，給企業帶來了新活力。”益寶工廠電商負責人程斌表示。為解決物流運輸問題，蘇寧天天快遞每天幫其發放上萬單發貨物，蘇寧金融還提供了低息貸款支持，緩解其資金壓力。
全產業、全場景布局的蘇寧把供應鏈、商品、運營、IT四大要素整合在一起，為中小企業、商戶提供整合性資源和服務。蘇寧充分整合集團生態，利用推客、蘇寧小店、蘇小團、零售云等多種業態，配合蘇寧自有社群、內部員工推客等渠道，幫助企業及時打開市場。
在促消費成為疫后經濟復蘇重要抓手的大背景下，正在進行的618年中大促，蘇寧接連拋出重磅優惠政策，“雙百億補貼”、“J-10%”省錢計劃、“千百萬”爆款計劃、“66產地直賣風暴”、“家電下鄉”、拼購村加盟等，不斷將實惠帶給億萬消費者。618期間，零售云將在華東地區開出第6000家門店，規模在擴張，創業的熱血在下沉。
2020年正值蘇寧創業30周年，蘇寧將繼續強化自身零售能力和核心品牌能力，擴大場景零售的內涵和消費感知，不斷刷新消費者對未來零售的認知，為人民的美好生活提供最優解決方案，同時為提升中國品牌的國際知名度貢獻力量。
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加強品牌建設有助于企業長久健康發展，品牌是一個企業存在與發展的靈魂，更是企業乃至國家競爭力的體現。從2017年起，我國將每年5月10日設立為“中國品牌日”，標志著我國也越來越重視對于品牌的建設。
但中國品牌建設卻不盡如人意，主要表現為國際知名品牌不多。2018年5月29日，WPP和凱度華通名略在英國倫敦發布了“2018年BrandZ全球品牌價值100強”榜單，榜單排名中中國僅有14家企業上榜，這與我國世界第一制造大國和第二大經濟體的地位很不相符，這主要是由于先天和后天一些因素，才造成了當今的局面。
先天理論不足，品牌建設步舉步維艱
1923年5月3日北洋政府頒布了我國商標發展史上第一部完整的商標法律《商標法》，該法的頒布使我國商標管理進入有法可依時期，也為中國品牌發展拉開了序幕。1928到1934年間，我國注冊商標總數為24747件，其中華商為7778件，占32%；外商為16969件，占68%。到1948年新中國成立前，注冊商標數也只有5萬件左右。而在品牌理論方面，中國學者從19世紀20年代才開始品牌理論的研究，落后國外40余年。
可見，起步較晚的中國品牌相較于外國品牌，無論在品牌數量上還是在品牌理論上，都不占據優勢，如此鮮明差距導致眾多國產品牌在這場“不對等”的競爭中折戟沉沙，黯然退場。在國外品牌的巨大沖擊下，也造成了國內品牌建設的不良風氣。一來，為了抗爭國外品牌，國內開始追求數量與廉價，希望借此來贏回國內市場，從而忽略了產品質量，對國產品牌形象產生了不利的影響；二來，隨著國產品牌在市場上節節敗退，效仿國外品牌的成功模式成為了許多企業的“發展捷徑”，但這都只是描頭畫角，模仿之下少有創新，導致難以形成自己特色鮮明的國民品牌。
后天意識不足，品牌建設重視不夠
不過在后來的市場競爭當中，通過不斷地努力奮斗，中國后來居上，如今成為了舉世矚目世界強國。但在表面榮光下，我國品牌建設還處在落后的層面，這是因為后天我國企業對于品牌建設的重要性不夠明晰。
一方面，隨著我國經濟迅猛發展，居民收入也逐漸提高，消費結構不斷升級，消費者對產品和服務的消費提出更高要求，更加注重生活品質，追求品牌消費，但由于我國前期品牌理論基礎薄弱，進步緩慢，很多企業還在抱殘守缺，品牌理論沒有跟得上經濟發展。
另一方面，在品牌塑造方面投入不夠，很多企業對品牌的認知有些曲解，即把品牌看成是企業自己的東西，一個漂亮的商標而已，覺得投資品牌沒有多大意義，認為建設品牌很耗費資金又難有短期的實際回報。這些企業只顧眼前利益，急功近利，還沒有走出同質化競爭和價格戰誤區，從而輕視了品牌力量。
企業誤區：忽略消費者的力量
其實打造品牌并不意味著要花巨額的廣告與營銷費用，實際上花錢并不是建立品牌的最好方法，消費者才是推動品牌發展的中堅力量。對品牌忠誠的消費者，能更好的推動品牌建立，但現在有很多企業并沒有意識到消費者的重要性，造成了很多忽視消費者的表現。
其一，品牌傳播過程中，企業未能從消費者角度設計傳播內容，只顧自己的需求，未考慮到消費者的感受。廣告是品牌傳播的常見手段，成功的廣告語不僅能擴大品牌影響力，還能為企業帶來可觀的利益收入，但反過來講，一些失敗的廣告語，對品牌來說也許會造成負面效果。例如今年剛剛結束的世界杯，我們在回味精彩比賽的同時，也忘不了那些魔性的廣告臺詞。
“你知道嗎？你真的知道嗎？你確定你知道嗎？你真的確定你知道嗎？”
“旅游之前，為什么要上馬蜂窩？為什么要上馬蜂窩？為什么要上馬蜂窩？，哦哦哦哦哦哦哦~~”
這樣簡單重復洗腦式的廣告的確讓人“難以忘懷”，企業也達到了他們想要的“效果”。但大多數人第一次看到這樣的廣告時都一頭霧水，這種不知所云的洗腦式廣告，仿佛“硬”要把品牌塞到消費者腦袋里去，造成了人們的強烈反感和排斥，花錢反而起了反效果，成為了品牌宣傳的失敗案例。此外，目前國內品牌亂象也是層出不窮，除了假冒偽劣產品較多外，很多企業宣傳精神復雜多變，沒有一個統一的主旨，宣傳華而不實，很難讓消費者領悟精髓，以上這些宣傳思維，都讓消費者短時間內難以接受，從而讓企業宣傳效果收獲甚微。
其二，是因短期目標而侵害消費者利益。當今社會，我國企業假冒偽劣、虛假廣告、欺詐等行為屢見不鮮，誠信缺失嚴重。最常見的莫過于打折促銷的欺騙行為，其甩賣的商品其實事先都經過漲價，看似折扣優惠，實際上與原價相比差距不大，有的促銷商品價格甚至比正常價格賣的還貴，這也是當今企業和商家的慣用手段。為了短期利益而欺騙顧客的行為，通常導致同一個消費者不會產生第二次消費，企業為了短期利益而出賣未來，品牌形象也大打折扣。
品牌樹立：踐行以消費者為中心
對消費者不夠重視，就是對自己品牌的“慢性自殺”，百害而無一利，企業與消費者應是互惠互利、合作共贏的關系，因此要想建立品牌，核心應圍繞消費者來進行。
首先要認清自己的產品特點，針對目標人群結合產品自身的特點，打造個性的差異化。例如幾個耳熟能詳的廣告詞:累了困了，喝東鵬特飲；怕上火喝王老吉；橫掃饑餓，做回自己（士力架）等，觀察這幾個成功的廣告案例，不難發現，他們的共同點是都有一個關鍵詞，這也是他們自身的特點。
這樣做的好處是，當消費者處于廣告描述的這種狀態時，會不自覺投射自我形象，一提到困了可能就會想到東鵬特飲，而提到上火，就會想到王老吉，有效的增加消費者的購買欲望，其關鍵詞特點也讓消費者留下深刻的印象，從而有效記住品牌。
無論是高端、簡約、還是休閑等風格，消費者在購買產品時，也體現了消費者自己的個性品味，品牌消費可以為消費者帶來感官、情緒、個性甚至是人格的體驗，這也是品牌所產生的額外價值，這些額外價值，是競爭力的體現，也是品牌的作用。在同質化日趨嚴重的市場環境下，沒有特點只有被市場淘汰。
其次，要充分做到了解消費者，為消費者提供更好的服務和需求。在當今激烈的市場競爭下，消費者的選擇性越來越多，因此消費者的權利也更大，所以在企業與消費者的關系中，不是消費者迎合企業，而應該是企業迎合消費者。通過對消費者行為的分析與研究，可以了解消費者的心理過程、需求、動機和消費趨向，有助于企業制定活動、產業擴展、產品升級等一系列對策。消費者永遠比“對手”更重要，懂得消費者的企業，才能把握住未來的發展方向，并走在前面引領潮流，從而輕松超越對手。
最后要真誠，充分認識自我和了解消費者之后，企業應把真誠放在首位，真誠是企業與消費者之間維系關系的最好紐帶，通過產品質量的嚴格把關，力求實事求是，不弄虛作假才會維持企業與消費者的長期發展。品牌意味著承諾，對品牌忠誠的消費者不僅可以節省企業的營銷費用，還為品牌營造了一個良好的口碑，品牌形象也如日方升。
相反，若企業不夠真誠，宣傳與事實不符，只會損壞品牌價值，與消費者關系不能夠達到長久，這對企業和消費者都是一種傷害。企業日后若想重新樹立品牌形象，需要花費大量時間、金錢和精力的彌補，但這種彌補也可能無濟于事，因為被欺騙過的消費者極有可能并不會買賬。欺騙消費者的行為無疑是作繭自縛，等企業意識到維護消費者的重要性，想要重頭再來已經為時已晚。
總而言之，品牌建設對于企業的發展意義深遠，所謂“水能載舟，亦能覆舟”，消費者作為企業“行船”的汪洋大海，品牌構建離不開消費者的支撐與驅動。但從目前來看，由于先天和后天的不足，中國品牌建設任重而道遠，還需要我們有務實而客觀的認識，深刻了解消費者的需求并做出改變。建立品牌所做的一切都應該為消費者服務，只要贏得了消費者的青睞和信任，那么企業自然而然就會獲得“品牌”這個寶貴的無形資產。
文/劉曠公眾號，ID：liukuang110，本文首發曠創投網
]]>從步入工業化社會以來，有設計感的東西就不斷征服著人們的視覺、聽覺、觸覺等感官。如今工業設計在生活中的不斷滲透，更是時刻激發著人們對于美感的追求，同時在消費升級趨勢的帶動下，用戶在審美方面的要求得到了提高，一如智能手機的全面屏，或是人工智能電視的超薄機身，抑或是超級跑車的流線型車身。
最近，在設計界頗具權威性的德國紅點設計大獎獲獎名單揭曉，不少中國品牌躋身其中，比如汽車領域的睿騁CC、蔚來專屬樁，華為SmartWi-Fi三頻接入終端以及小米旗下的小米凈水器1A、小米米家對講機等。
（長安睿騁CC，2018年）
（蔚來專屬樁，2018年）
（華為SmartWi-Fi三頻接入終端(AP)，2018年）
（小米凈水器1A，2018年）
與一般產品不同的是，這些獲獎產品融合了非常優秀的設計，并以此獲得了國際評審團的認可。究其原因，還是這些設計師操刀之下的產品美感溢出超出了我們的想象，從而使得消費者為精美與獨特設計包裝后的產品所瘋狂。但設計來源于生活，本質上看設計，設計屬于藝術表現的一種手段，所以其發于生活的基因不可磨滅。
設計下沉時代，人們的美學思維正在發生巨變
如今，一個極其有趣且明顯的趨勢，就是頂級設計的下沉。從產品層面來看，設計的界限越來越模糊，跨境現象頻繁發生，比如松下聯合保時捷設計的洗衣機，蘋果聯合蔻馳推出表帶、華為聯合保時捷設計的特別版手機等。
而設計的不斷下沉，卻給了我們更多機會去認識設計，或者說觸及到設計的真正靈魂。一方面，現代社會文化交叉現象很常見，人們在這些東西的刺激下開始思考更多有關生活的問題，比如如何用上更美的產品，或者說開始對產品設計有了更為個性化的思考；另一方面，人類本身在進化，從石器時代開始，人類就會設計，直到后來文明允許我們將之顯露于外界，我們才利用人類文明下的偉大產物開始記錄并設計一切，到現在，人類對美感的一套判斷邏輯已經有明顯的提升。
比如用戶對智能手機的顏色偏好正在從黑白灰轉變為紫色、紅色等大膽鮮艷的色彩；在汽車外觀上，用戶過去更傾向于厚實可靠的外觀感受，而現在，時尚元素與科技感則成為了審美主流。
德國紅點獎：嚴苛與權威的代表
人類對設計美感追求最直接的欲望，就是獲得被設計的產品。這也使得人類開始對設計的標準作出規定，以衡量一個產品設計的高度。于是，在與生活關聯度最深工業設計領域，一些具有權威性的設計獎項開始誕生，其中最負盛名的一項工業設計大獎就是德國紅點獎。
目前紅點獎的獎項有三類，分別是Product design （產品設計獎）、Design concept （概念設計獎）以及Communication design（傳達設計獎），其中，產品設計獎是針對量產產品所頒布的獎項，我們可以從評選標準、參賽規則以及評審團等方面來一探究竟。
評選標準上，根據紅點獎提供的資料來看，共含有創新表現、人機工程、產品周邊系統整合、實用功能、耐用程度、直觀易用、造型品質、情感和象征內涵、環保9個方面。而且每一項的評選標準也都非常詳細，比如在實用功能這一項標準上，紅點獎對產品操作、易用、安全和維護都有一定的要求。評選規則上，參賽者需要遵循嚴格的限制性規則，比如產品上市時間必須在兩年以內、產品進入量產階段等等。
而在評審團上，紅點獎則采用了動態的團隊標準。一是每年由40位來自全球各地的專家組成，且年年不同；二是評審團成員不得參與相關聯的作品評選，且沒有受聘于任何的工業制造公司。由此也可以看出，紅點獎對于工業設計以及作品的要求都是獨一無二、細致入微的，其含金量已經毋庸置疑，所以成為工業設計大獎的標桿與楷模并不意外。紅點獎如此高嚴格的評選標準，顯然是用金錢買不來的。
要更好地佐證紅點獎的含金量，不妨看看國外的獲獎產品，有法拉利FXX K、奔馳AMG GT、奧迪Q2、Apple Watch等，不難看出，紅點獎也是頂級品牌們趨之若鶩的設計大獎。
（法拉利FXX K，2015年紅點至尊大獎）
（奔馳AMG GT，2015年）
（奧迪Q2，2017年）
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（Apple Watch，2015年）
正因如此，我們也看到了作為世界三大設計獎項之一的紅點獎在工業設計評選上的權威性，而這樣的權威性，也不斷吸引著追求國際化與產品高度的中國品牌們簇擁而來。
國際化背后，中國品牌設計正在爆發新的生命力
中國制造，是中國作為世界工廠時期興起的名詞，但是近些年來，國家對創新的重視與創業的扶持，正在把中國帶向“中國創造”的發展時期。新經濟在中國等亞洲國家的興起，以及傳統品牌向外的不斷輸出，使得中國品牌們開始像國際化靠攏，而設計就是其中最為重要的推手。
《科技中的設計(2018年度報告)》顯示，中國對體驗設計領域的持續引領在規模和復雜程度上都令人吃驚。而對這句話最好的解讀就是，中國品牌們在設計領域正在以驚人的速度進化。
正如前面提到的，中國工業品牌們對設計的追求也使得他們不斷獲得來自國際的認可。比如剛剛獲得紅點獎的睿騁CC、小米米家對講機、米家全景相機等。結合近年來中國品牌在紅點獎、IF獎、IDEA獎世界三大設計獎上露面越來越多的事實，可以發現中國品牌們正在通過自身的努力不斷讓獨特的設計生命力得到認可，中國品牌們的設計理念正在顯性質變。
來到“中國創造”或是“中國智造”時期，我國的工業設計力量開始覺醒，縱觀近些年紅點獎獲獎名單里的中國產品，可以看見機器人、家電、背包、家具等，可以說是多面開花。而這些產品誕生背后，設計理念的質變都是一個基礎支點。拿最新的例子來看，睿騁CC的設計理念是“生命動感，智色雙旋”。對汽車而言，本身的顏值是用戶第一感官，所以睿騁CC在創新理念的幫助下對車身線條也進行了獨特的優化，據悉，設計師在肩負成本上升壓力的同時，反復調整裙線和雙腰線的設計，使二者相互呼應，以達到完美。
此外，睿騁CC還在體驗設計上進行了大膽創新，比如睿騁CC前臉采用了不同以往的布局，在融合東方的哲學理念后，打通上下格柵，讓四角向外擴張，視覺中心整體向內匯聚；車身上，側面的雙腰線設計強調了車身線條在三維空間的變化，讓光影從前到后豐富自由地流轉；背部線條從C柱延伸而下，呈現出短尾溜背造型，優雅氣質盡顯；引擎蓋特有兩根若有若無的特征曲線，別具一番風味；其使用的LED光帶技術更是一種抽象化的激流回轉形式。
顯然睿騁CC這一點的設計是為迎合用戶感官沖擊的需求，在同質化越發嚴重的汽車市場中，睿騁CC可以說是摸索到了正確的方向。由此也被冠以了“夜空下最美的車”、“會呼吸的車”等多個美譽。
可以看出，睿騁CC在品牌設計力方面做出了改革，當然這樣的努力和大膽不僅需要對市場進行深刻的觀察，比如對消費趨勢與消費者側重點的預測，更重要的是為品牌的核心競爭力下出非常具體的定義。功夫不負有心人，長安汽車基于獨特的設計理念開發出了睿騁CC，這可以說是對自己的品牌設計力完成的一次進化。
綜合來看，像長安汽車這樣敢于大膽創新甚至是顛覆設計理念的中國品牌會越來越多，一方面，睿騁CC在擁有獨立設計理念的基礎上，加之全方位的打磨，會逐漸形成更為成熟的設計風格，從現在的紅點獎出發，睿騁CC也會利用中華文化的本土化優勢打造出一鳴驚人的設計作品，并創立屬于自己的汽車設計理念體系；
另一方面，中國汽車品牌正處在形象轉型的關鍵階段，睿騁CC在設計上的獨特理念也將形成一定的帶頭作用，當睿騁CC不斷將創新的設計理念融入到更加廣泛的汽車品牌時，這無疑也會影響其他品牌甚至是整個中國的汽車工業走向獨立設計，迎來屬于自己的時代。而中國品牌們的設計理念會不斷完成升級，在質變的鞭策下，走進良性循環之中。
在全球化時代，集體獲得紅點獎，不僅是中國品牌們不斷國際化的標簽，同時更令人自豪的是，中國品牌們在設計上逐漸具備獨一無二且可持續的生命力。而在這一前提下，這些獲得德國紅點產品設計獎的中國品牌們，在消費升級的大趨勢之下，也必然會堅持以領先的、國際性的設計理念服務于全球消費者，并幫助全球消費者享受更好的品質生活。這在國際化與多元化的競爭環境并存的未來時代，不僅可以增強中國品牌們在國際舞臺上的核心競爭力，也將成為中華民族自豪感的精神基礎與源動力。
文/劉曠公眾號，ID：liukuang110
]]>孫子兵法有言：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。而在現代企業這片生死角斗場，極低的企業存活率也在逼迫創始人“不可不察存亡之道”。
據美國《財富》雜志報道，美國大約62%的企業壽命不超過5年，只有2%的企業存活達到50年。日本《日經實業》的調查顯示，日本企業平均壽命為30年。而在中國有數據表明，2000年之后，中國集團公司的平均壽命為7-8年。有人以融資為界限劃分，發現在2009年到2012年，中國企業存活折線圖根據融資次數繪制呈現出指數式的衰減。國內企業生存環境之惡劣程度可見一斑。
同質化的商業競爭與不合理的資源利用
實際上，中國企業生存能力還不如上述數字樂觀。根據《科學投資》的采訪調查和研究，中國中小企業平均壽命大體也就在3-4年之間。且中國每年有近100萬家企業倒閉，美國每年倒閉的企業大概為10萬家，僅是我國倒閉數目的10%。中國企業的生命周期不算健康。如今，企業應用科技的高速發展伴隨著空前激烈的商業競爭，顛覆創新與企業血戰并存，全球經濟增長都顯得疲軟而乏力。
但對大多數企業來說，這仍是個充滿機遇的時代，科技創新揠苗助長般拔高了企業的運營效率。也同樣是在這個一日千里的時代，企業家們生怕自己跟不上節奏，焦慮感充斥營造出行業的緊張氛圍，預示著中國已經走進了大競爭時代。但即便科技拉動了看似繁榮的新興業態，也無法掩蓋全球經濟蕭條下行的事實。
2017年，全球債務創下226萬億美元的記錄，達到世界年度GDP的324%，中國也同樣面臨嚴峻的經濟挑戰。這意味著，現代企業在科技的高速發展下扎堆出現，實則更容易陷入同質化、價格戰等殘酷激烈的商業競爭泥沼之中。
對國內企業來說，他們的生存環境空前嚴峻，個個活得戰戰兢兢；而對整個社會來說，企業之間不正常且頻繁的價格戰造成社會資源的嚴重浪費，盈利節點被無限推后，利潤大面積衰退……這些痛點似乎在全球經濟大背景下很難得到突破解決。
競爭戰略成為企業突圍紅海的制勝武器
今年，是企業級服務受到空前重視的一年，越來越多企業暴露出生存難的痛點，催生了價值萬億的企業級市場。在這其中，除了基本的軟硬件服務和各項賦能，企業競爭大環境下存在的問題和痛點也亟待解決。
傳統咨詢公司關注企業在競爭氛圍中的痛點，并致力于解決這些問題。這其中不乏國際上的巨頭咨詢企業，但他們多數注重企業內部運營管理效益的提升。在當下的大競爭時代，內部運營效益的提升往往很容易被競爭對手趕超，最終讓企業難以在激烈的商業競爭中脫穎而出。而這兩年中國咨詢界的“殺”出一匹黑馬——君智咨詢，專注競爭戰略咨詢，開創了集西方戰略理論、定位理論及中國兵法智慧，短短兩年內已成功幫助16家企業快速增長，對中國民族品牌崛起做出不少貢獻的君智咨詢。
2017年12月19日，君智咨詢在上海浦東麗思卡爾頓酒店舉辦“中國咨詢的全球突破——君智競爭戰略咨詢成果發布會”，發布全球首個競爭戰略咨詢1.0系統。這不僅可以讓更多的中國企業能夠快速接納、學習和實踐競爭戰略，也為更多的中國企業在這個競爭日趨白熱化的時代贏得競爭、贏得市場提供切實可行的方法論。
圖：12月19日君智競爭戰略咨詢成果發布會現場
君智咨詢助力企業贏得競爭的第一步，就是幫助企業確立競爭戰略。為了讓顧客對企業形成更好更深刻的認知，君智根據企業特點為其精準定位，一方面直擊對手痛點，另一方面跳脫出行業的普遍優勢，幫助企業形成自己獨具特色的核心競爭力。在最難的競爭戰略探尋過程中，君智將戰略機會尋求過程細分到了15個模塊，213個節點，其中包含企業訪談、市場調研等基本但不可忽略的立項活動。
第二步，是在競爭戰略制定完成之后，君智會提供一站式的伴隨服務，幫助企業有效地搶占競爭機會。例如，與企業共同擬定和貫徹一系列對應的運營配稱動作，即從上到下實際落地好戰略思想，甚至直接在觸達顧客的一線員工身上具象化企業競爭理念，這一全程護航服務也是君智首創。君智為確保戰略系統的落地，在戰略執行的過程共輸出包含戰略執行計劃、互聯網公關在內的143種運營工具。
第三步也是必不可少的鞏固和完善步驟，君智協助企業駕馭整個競爭格局，“料敵在先”未雨綢繆地規劃好競爭軌道，做好動態應對競爭對手變化的準備，讓企業在競爭中能步步占得先機。
看得出來，在同質化的商業競爭中，從企業初期特色競爭戰略的制定、到戰略落地執行、再到后期鞏固加強，在每一階段都能比競爭對手更進一步，君智可以說是支撐企業成長的核心動力引擎了。
千億級品牌時代來臨，君智助推中國品牌崛起
“中國將迎來一個千億級品牌時代，千億級將成為中國企業的常態；未來10年，中國品牌將迎來全球化新浪潮，大量品牌將邁出國門，像華為一樣，在全球成為行業霸主；而現在的世界500強，將在這個世紀不斷中國化。”君智咨詢董事長、競爭戰略第一人謝偉山在發布會現場做出三大預言。
從君智扶持過的企業來看，飛鶴奶粉正以“更適合中國寶寶體質”的競爭戰略引領國內奶粉行業重煥生命力，現已成為亞洲嬰幼兒奶粉第一品牌；雅迪電動車以“更高端”的競爭戰略打破低端的行業認知，成為國內環保出行的代表企業，出口美國、德國等66個國；飛貸金融科技借勢移動互聯網金融科技浪潮，一躍成為移動信貸整體技術全球領先者……
作為中國咨詢界的一匹黑馬，君智在短短的2年時間便通過競爭戰略幫助了包含薛掌柜基金組合專家、口味王在內的16個企業實現了飛躍式增長。而這些成果和變化，往小處看，是君智身為咨詢者，基于客戶心智幫助企業找準定位，對本職工作始終保有敬畏、嚴謹的態度，突圍同質化階層的企業扶持；往大處看，則是君智助力中國企業崛起，用自己獨到的觀察和認知示范著咨詢人應該承擔的社會責任，他們正在成為未來中國品牌崛起的幕后推動力。
發展中國家科學院院士、中國科學院大學經濟與管理學院副院長石勇教授在發布會上這樣評價君智：“中國一定要有真正的軟實力，這種軟實力就在于有沒有一大批能夠代表中國的世界級品牌，君智的價值在于幫助中國打造二三十家能夠代表民族的世界級品牌；中國有了君智競爭戰略這把利器，我相信一定會涌現出一批又一批的世界級品牌，助推我們實現品牌強國夢，支持社會經濟發展。”
中國的本土企業文化、中國商業市場的競爭環境、以及特殊的經濟政治氛圍，亟需“更適合中國商戰”的競爭戰略指引。在這個大競爭時代，君智真正深入企業，幫助每個企業實現飛躍，勇擔中國品牌崛起之重任，助力中國經濟騰飛。
劉曠，以禪道參悟互聯網、微信公眾號：liukuang110
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