這一幕高光時刻將成絕響，樂視手機基本無力回天
去年樂視危機爆發以來，樂視大廈樓前便討債聲不斷，都有些見怪不怪了。樂視汽車、樂視網、樂視致新、樂視體育等，幾乎樂視下面的業務版塊都遇到了討債問題。而在最近又換成了樂視移動，一周內連遭兩撥供應商上門討債。據媒體報道，樂視手機業務的債務居然高達100億元，可謂是窟窿難填。去年曾引爆輿論危機的樂視手機問題，如今又重新不得不擺在了樂視面前。
然而，在賈躍亭表示會對債務負責到底的幾個小時之后，樂視官方便宣布他已辭去樂視網董事長一職，赴美專攻汽車夢想。這個變化讓人錯愕不已，也令樂視手機的未來更加不確定。
欠債、裁員、研發停滯，樂視手機深陷泥沼
在6月28日的股東大會上，樂視創始人賈躍亭一改昔日高調姿勢，承認自己犯了一些錯誤他表示樂視資金危機遠比當時想象的要大，其中手機業務的資金鏈問題，僅次于汽車業務，這也從側面印證了樂視手機業務高達100億元債務的事實。
按官方數據推算，截止今年6月底樂視手機的累計銷量約為3000萬臺，而樂視手機售價在1099-2499元之間，主打生態和性價比。以平均客單價1200元計，則樂視手機累計銷售額約為360億元人民幣。360億元的銷售規模，就產生了高達100億元的債務，確實讓外人震驚和難以理解。原因可能有三個：1、市場補貼和推廣費用較高，推高了運營成本支出；2、樂視內部關聯交易較多，可能部分產品還在渠道，未形成實際的銷售收入；3、與易到周航炮轟的情況類似，銷售回籠的資金被集團挪作他用，導致欠債增多。
伴隨著巨額債務一同而來的是大規模裁員。5月19日下午，曾帶領樂視手機業務創下赫赫戰功的樂視移動前總裁馮幸發微博暗示離職，同時離開的還有部分原聯想系的管理層人員。另據界面報道，早在5月底，樂視就給手機部門的所有員工開了溝通會，給員工兩個選擇：離職或轉崗。由于樂視整體業務不景氣，內部崗位本就有限，轉崗很難找到適合自己的崗位，實際大多數員工最終選擇離職。界面援引樂視內部人士的話，樂視手機業務的裁員將超過50%。
大裁員的結果造成了很多開發部門人員配備嚴重缺員，某些開發團隊甚至只剩下了負責人。換句話說，即使是不缺資金，樂視手機目前的研發人員配置也不可能完成新機型的開發任務。去年樂視共發布了樂2、樂3兩代共5款機型，而今年過去了一半，才拖至4月份悄悄地發布了一款新機。這款新發布的樂Pro3雙攝AI版并不是嚴格意義的新產品，它是在樂Pro3的基礎上改進的版本除了增加了雙攝像頭和AI外，其他設計和配置幾乎完全一樣。
這和去年的大干快進形成了鮮明的對比，原因就在于苦于沒有資金和團隊，樂視的研發工作事實上已經處于停滯狀態。隨著裁員的持續進行，未來樂視移動還將面臨著管理、供應鏈、營銷等其他職能部門的人員大流失。
資金鏈斷裂，樂視無力顧及手機業務
應該說，在國內如此激烈的市場競爭中，樂視手機這兩年取得的成績還是非常不錯，至少從銷量上來如此。官方數據顯示，樂視手機推出當年就取得了500萬臺銷量，2016年飆升到2000萬臺。上市第二年就擠入了國產手機銷量榜的前10名，這是之前其他品牌所沒有做到的。樂視品牌的強話題性和樂視網會員捆綁銷售的市場策略，使得樂視手機獲得了超高的注意力，加上有競爭力的價格和少犯錯的中庸品質，一路殺將過來收獲良多。2016年，除了VO兄弟外，樂視手機可能是國產品牌中增長速度最快的。
按說這塊增長迅速、潛力喜人的業務，算是樂視未來難得的一塊明星業務，樂視應該重視才對。但實際上在樂視大盤子里，樂視網才是當下最核心也是最具價值的資產，其次是生產智能電視的樂視致新。在資金饑渴的現狀下，樂視只能用有限的資金保住核心業務，而忍痛放棄其他業務。因此，我們甚至看到，在樂視引入融創的資金流向之中，根本沒有樂視移動的份。
資金鏈危機爆發以來，樂視收到的最大筆資金就是2017年1月13日來自融創中國的戰略入股。據融創中國的公告數據顯示，融創戰略入股樂視共計支出了150.41億元，其中收購樂視網8.61%股權花了人民幣60.41億元，以79.5億元獲得增發后樂視致新33.5%股權，以10.5億元收購樂視影業15%股權。也就是說，樂視從融創中國獲得的資金，幾乎沒有用在手機業務上。也許孫宏斌根本不看好樂視手機未來的贏利前景，也許他查看財務資料被樂視手機的巨額債務嚇退了，也可能是兩者兼而有之。
樂視手機開始出現下滑跡象，是從去年下半年受資金鏈的影響開始的。當時樂視曾寄希望于新戰略投資者的資金到位后解決問題，但從最近樂視股東大會賈躍亭的發言來看，融創中國的150多億元似乎只夠暫時解渴，用于償還到期銀行貸款，尚不足以支持正常生產經營的需要。樂視網和樂視致新等仍處于困境之中，樂視根本沒有精力和能力來解決手機業務100億債務問題。
不比易到無力回天，樂視手機或將告別
6月28日，易到發布公告稱，公司已于近日變更控股股東，已有新的控股股東進入。這意味著樂視已經從易到退出，不再作為易到控股股東。繼獲得北京首張民營平臺網約車牌照后，司機無法提現的問題也在近日得到解決，近來負面纏身的易到終于獲得新的開始。樂視手機業務會不會被樂視賣掉，成為下一個易到呢？
我的回答是不能，與易到不同，樂視移動的未來前景更加不確定。易到盡管因危機陷入到業務下滑、用戶流失的困境中，但至少核心業務和品牌價值仍在。由于政策變動和市場因素，滴滴的市場優勢受到削弱，國內的出行市場還有潛力可挖。好在樂視入主易到時間較短，由此造成的易到虧空資金較小，外界投資人較易接受。只要有新的投資進來，易到即可滿血復活，在利基市場有所作為。
而樂視移動的情況則完全不同：一方面品牌受損嚴重，消費者認知迅速崩塌；由于樂視手機無法與樂視品牌切割，因此只要樂視陷于危機之中，就會持續影響用戶購買樂視手機的信心，對手機業務造成嚴重負面影響。另一方面則是巨大的資金黑洞，樂視即便愿意低價甚至是零元出售股份，高達100億規模的債務也讓人望而卻步；因為這么大一筆資金足以另起爐灶打造一個形象更健康的新手機品牌。
顯然，在投資人看來，投資樂視移動無疑是一樁高風險、低回報的買賣。因此，樂視脫手易到能夠比較輕松找到拼盤俠，但卻沒有人愿意當樂視手機業務的冤大頭。如果未來沒能實現融資（看起來是可能性幾乎為零），樂視移動的手機業務很可能被邊緣化，最終少量團隊和業務或一起并入樂視致新。
對于如今的樂視而言，表面看是陷入資金鏈斷裂的困境，實際則是曾經畫過的無數大餅難以落實后而面臨的信任危機。賈躍亭抱怨稱樂視已償還不少到期的銀行貸款，但卻沒有銀行愿意提供新貸款支持。不只是銀行，曾經達成入股協議的仁寶電腦也表示計劃暫停。在嚴重透支了企業信用之后，樂視短期內很難扭轉形象，這也注定了樂視手機業務的未來命運多舛。今天，樂視手機仍然在市場銷售，但不久的將來很可能會告別市場，成為最后的絕響。
本文首發于《計算機應用文摘》7月刊，網發略有改動
]]>昨日，媒體引用樂視內部人士消息稱，樂視手機業務正在進行裁員，而且裁員規模不小，至少在50%。
就在上月18號，多家媒體報道稱，網傳多日的樂視大裁員即將于近期落地。目前，網上已經曝出樂視離職員工成立了一個互助組織。
“手機業務現在幾乎都停止了。員工就三種狀態，離職、繼續觀望和協商賠償。”一位樂視手機員工對媒體說。
據界面新聞報導，一名剛剛從從樂視離職的員工稱，“樂視自己可能不會再開發手機了。”該名員工透露，他此前所在的部門負責樂視手機BSP系統優化，原來部門有8個人，現在走了3個——在他看來，剩下的人手已經不足以完成一款新手機的系統優化工作了。
樂視手機自去年下半年開始陷入危機，據界面不完全統計，從去年11月份起，手機供應商討債近10起，幾乎每個月都有手機供應商前往樂視大廈討債，其中很多供應商已經來討債多次。
據內部人士透露，樂視手機今年的銷量已由最初的1300萬部縮至現在的900萬左右，不到2016年2000萬的一半，原因之一是無法支付供應鏈的訂單費用，導致的生產問題。
對于缺少資金的樂視手機來說，如何在這場競爭愈發激烈的市場中存活下去，將是一個巨大的考驗。
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6月6日，某供應商在樂視總部大廈樓外。實習生 楊礪攝樂視系欠款逾6000萬遭起訴
樂視再遭供應商“登門討債”；樂視稱將在保證根本利益的前提下，制定具體方案
6月6日，一邊是樂視金融微信群里推廣樂視財訊平臺，樂視金融的公關稱財訊官網lefinance.com已正式上線。而另一邊，6月6日上午，樂視總部大廈仍聚集著50多位前來要債的樂視手機供應商。
有供應商稱前一天雙方就還款進行了談判，樂視方面只有工作人員通過口頭表示推遲三個月還款，并未給出正式書面回應。
昨日下午，A股上市公司明家聯合發布公告稱，公司控股子公司北京金源互動科技有限公司及控股孫公司北京金源互動廣告有限公司，近日因廣告合同糾紛起訴樂視網及多家樂視系公司合計拖欠廣告款超6000萬元。
有供應商“6次催債未果”
6月，樂視手機陷入供應商討債風波。6月1日至6日，除去雙休日，每個工作日都有人在樂視大廈的樓下要債。
6月1日中午12點左右，十余位供應商在樂視大廳席地而坐，并不時高喊：“欠債還錢”，有供應商告訴新京報記者，隨后還會有多位供應商前來。記者看到一份《樂視移動區域25家供應商計提催款函》上顯示，此次前來樂視討債的供應商主要是為樂視手機做促銷活動的廣告公司和為樂視手機做線下店建設的建筑裝修公司，樂視移動對這25家供應商共有4654萬元未結款。
6月2日上午，20多名樂視手機供應商再次聚集到樂視大廈門口。
6月5日，已有50余家供應商陸續從各地趕來。有供應商向新京報記者反映，當天上午，樂視方面與供應商代表開展了一場談判。當日參與談判的一位代表稱，“樂視方面僅口頭承諾三個月后開始還款，并未給出正式書面承諾。”
由于不滿樂視的回應，6月6日上午，仍有大批供應商身上貼著“樂視還錢”的字條前來要債。
“我們從去年10月開始就找樂視手機要債，走過了冬天、春天、夏天，就剩秋天沒經歷過了。可錢還是沒要來。”一位活動執行和店面裝修服務提供商告訴新京報記者，這已經是他第六次來到北京催款了。“我們公司在一個很小的五六線城市，被樂視手機欠款100多萬，還談什么生存？”
此外，昨日下午，明家聯合發布公告稱，公司控股子公司北京金源互動科技有限公司及控股孫公司北京金源互動廣告有限公司，近日因廣告合同糾紛起訴樂視網及多家樂視系公司合計拖欠廣告款超6000萬元。據公告顯示，金源科技分別訴樂視體育、樂視控股、樂視電子商務、樂視網四家公司拖欠廣告款，且協商索要未果，合計欠款金額5757.87萬元；金源廣告訴樂視網拖欠廣告款，且協商索要未果，欠款金額397.96萬元。
一供應商稱已向朝陽法院起訴
據供應商反映，拖延已成了樂視一貫做法。
6月1日，有供應商告訴記者，從去年10月開始，樂視以“公司內部流程調整”為由拖延款項支付時間。“直到年底被曝出資金鏈問題后，他們才坦白是因為‘沒錢了’。”
此后，他先后三次來到樂視大廈討要欠款，每次樂視移動都會簽署“還款計劃書”，承諾每月返還欠款的5%，但沒有一次履約。另一位供應商也表示有相同的經歷，其表示樂視從去年十月開始拖欠項目款，今年三月來到樂視后同樣簽署了一份“還款計劃書”，但樂視僅在次月履約，之后并沒有持續還款。
“推遲都說了很多次了，再拖下去公司就死了。”一位連續三天來到樂視大廈的供應商情緒有些激動。
不滿樂視的態度，部分供應商已選擇在朝陽法院起訴樂視。一位北京本地的供應商告訴記者，公司去年7月在樂視的招標中與樂視達成合作，樂視起初以財務審批不通過為由遲遲不簽署合同，在調低了項目款項并簽訂合同后又以各種理由推遲支付合同款。
“我們步步退讓，已經實在沒有辦法了才想到起訴。”該供應商告訴記者，公司已于今年4月將樂視控股告上法院，并已向樂視控股發出律師函，表示將通過法律手段維護權益。“目前北京朝陽法院已經受理了該案件，正在等待一審。”
記者就上述事件聯系了樂視方面公關負責人。樂視方面表示，目前，樂視移動正在積極與供應商代表進行溝通，并針對雙方合作過程中的資金問題，在保證樂視與供應商雙方根本利益的前提下，制定具體的可執行方案。
來源：新京報
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一周前，酷派低調的發布了酷玩6手機，這是酷派今年發布的第一款產品。相比以往的發布會及競爭對手，酷派這一次在網上發布新品低調的有些不同尋常。
幾天后，網傳酷派解約300余名應屆生。酷派方面給出的理由是，集團目前經營狀況乏善可陳，業務戰略調整面向海外市場，因此國內職位將縮減，無法支撐如此多的“學生兵”。
風波背后，酷派正面臨接連虧損帶來的窘境。酷派最新發布的業績顯示，截至2017年3月31日，今年一季度公司經營虧損約為4.6億港元。預計2017年上半年經營虧損會擴大到8億港元，較去年同期營業收入下滑將超過50%。
據知情人士向騰訊科技透露，隨著酷派糟糕的業績，不僅僅是解約應屆生，未來的幾個月內，酷派還會進行人員清退，比例超過50%。對此，酷派官方未予置評。
業績下滑、人員流失、新品競爭乏力，酷派正遭遇生存最艱難時刻，同樣陷入資金危機中的樂視手機，是否還有機會和酷派一起度過難關？
命運多舛的酷派 劉江峰倍感壓力
創立于1993年的酷派稱得上是老牌國產手機，也曾輝煌一時。2006年和2007年，得得益于“雙待機”和“3G定制”兩項核心技術，酷派連續取得了翻倍式的增長。3G至4G時代，依托運營商市場，2012年酷派銷售額曾破百億，國內市場份額占到前三。
歷史上，酷派經歷了不少次重大變革，從尋呼機轉型做手機、由windows mobile轉向Android陣營、從線下渠道拓展至電商渠道，再到后來品牌一分為三（酷派、ivvi、大神），酷派的每一次決策都幫助其在競爭復雜的中國市場找到一席之地。
然而，好景不長，2014年，酷派緊靠運營商市場寄望4G彎道超車，不曾想運營商大幅弱化補貼，酷派前期大規模的投入打了水漂，致使業績出現下滑。
2015年財報顯示，酷派集團營收146.68億港元，較2014年的249億港元下滑41.1%；純利為22.77億港元，同比暴跌342.8%。
智能手機巨大市場的背后充滿著殘酷的競爭，洗牌成為家常便飯。那一年，大可樂手機破產、天語手機發不出工資、IUNI手機停止運營，華為、中興等大廠的手機供應商更是接二連三倒閉。紅極一時的“中華酷聯”成也運營商，敗也運營商，而酷派最為明顯。
于是，酷派開始反思和調整自己的戰略，果斷拋棄簡單追求出貨量的打法，拋棄機海戰術，走“精品戰略”路線。當時，酷派也提出向移動互聯網轉型，推出了互聯網手機品牌“大神”，但已錯過了小米出道時互聯網的風口期。
那一年，奇虎360投資4個億美金與酷派結成戰略聯盟，成為當時業內最震撼的事件，不過并沒有帶來預想中的效果。時間不長，因違反同業競爭協議而引起糾紛，雙方不歡而散。最終，酷派并入了樂視（之前拆分出來的大神歸入360，ivvi獨立發展，后成為專注3D技術超多維旗下的手機品牌）。
彼時的樂視，高調出場，手機業務更是成為賈躍亭口中“生態化反”的重要一環，與酷派的結合也被外界紛紛看好。雙方整合平臺、軟硬互補、資源共享，打造生態互聯網公司，加上前榮耀總裁劉江峰親自掛帥操盤酷派，“樂視+酷派”信心飽滿，更是豪言2017-2018年實現銷量破1億臺的目標，力爭行業第四。
夢想是美好的，現實卻是殘酷的。
劉江峰操盤酷盤后，急需要建立一個強力支持自己的隊伍，因此與酷派老管理團隊之間的磨合則不可避免，到后來更是演變成一場“大換血”。
起初，劉江峰表示，自己將負責全局管理，酷派總裁李斌管理研發和供應鏈。而且劉江峰強調自己“尊重酷派的歷史，會跟酷派一眾的高管一起從產品，從研發、銷售、營銷、供應鏈等方面帶領酷派轉型。”
事實卻并非如此。今年1月18日，于去年年底發布的名為酷派改變者S1暗夜正式開售。而這個“改變者”，不僅僅只是手機的名稱，也預示著整個酷派集團的改變。
據酷派內部人士透露，劉江峰接手酷派后，其帶過來的眾思團隊逐步替換了老酷派的員工，一些中高層也被陸續架空。眾思團隊成員主要來自于華為，劉江峰加盟樂視之前曾任眾思CEO，該公司曾幫樂視移動承接過手機ODM業務。
沒過多久，原酷派總裁李斌、副總裁曹井升、副總裁許奕波等高管，相繼從酷派離職。
“對于酷派之前的定位和戰略劉江峰幾乎是全盤否定，這也造成了與酷派老管理層的分歧，最終只能選擇分開。”該人士說。
事實上，自劉江峰去年8月上任以來，酷派便有了一個全新的開始，這讓酷派人既欣喜又擔憂，欣喜的是對這位曾經帶領華為榮耀走向巔峰的CEO充滿期待，擔憂的是全盤否定之前的酷派真的對嗎？
去年年底，酷派發布了定位年輕人的新品牌cool，之后推出了改變者S1手機，這是劉江峰接管酷派后發布的真正意義上的第一款產品。為了取悅年輕用戶，改變者S1還特意加強了游戲和音樂兩項功能，最新發布的酷玩6同樣主打游戲功能。
除此之外，酷派還與老牌耳機公司AKG合作定制耳機，吸引更多年輕群體的關注。按照劉江峰的設想，他希望通過產品去驅動品牌，讓更多年輕消費者喜歡上酷派。從某種程度而言，此舉意味著劉江峰在拋棄酷派之前定位輕商務的做法。
目前，酷派主打兩大品牌，分別是酷派Changer和之前的酷派對接運營商的品牌。其中Changer旗下會再區分為S系列和C系列，S系列將面向喜歡音樂、游戲、且有一定經濟實力的年輕人群體，主要是兩千至三千元價位的手機。C系列則更講究實用性和性價比，主要是一千至兩千元價位的手機。
業內分析人士指出，劉江峰是在復制榮耀的模式，他希望通過與樂視的資源共享，資本互助一起打造針對年輕用戶的新酷派，但這樣的做法需要大量的資金投入產品、營銷和研發，但酷派自身虧損已無能力，更讓劉江峰始料未及的是樂視這顆“大樹”出現了資金斷裂。
酷派最新的財報顯示，預計2017年上半年經營虧損會擴大到8億港元，較去年同期營業收入下滑將超過50%。
一位離職的前酷派員工說：“大家開始都很看好劉江峰，因為他帶領下的榮耀所取的成績業界有目共睹。酷派是需要改變，但不是這種急轉彎式的改變，因為這樣的改變對一個處于低谷的企業而言，需要的成本是無法承擔的。加上改變后的酷派產品定位也不夠清晰，管理扁平化出現的流程松散，投入和產出不成正比，致使很多人后來對劉江峰失去了信心，相繼離開了酷派。”
據了解，從樂視出現資金鏈斷裂問題后，酷派一直處于被動狀態，加上酷派之前原有的區域合資公司，是重資產運營模式，中國區已無法承受如此之大的成本負擔，裁員在所難免。
目前，酷派正在清退合資公司人員，對有意向走的人員直接進行賠償，整體上計劃在7月底左右完成。“酷派歷史上經歷過很多次轉型，也都挺了過來，這一次有點兒懸了。”酷派前高管對騰訊科技說。
按照當初劉江峰的長遠目標，仍想把酷派重新帶回國產品牌的第一陣營。他制定出酷派手機“五年三個一”目標：即在五年內酷派銷量過億，酷派手機重回行業第一，酷派集團市值過千億。
經營持續虧損、重構加劇消耗、得不到樂視的支援，目前的酷派處境岌岌可危，所謂的目標更是無從談起。對于劉江峰而言，所肩負的壓力可想而知，甚至有傳言劉江峰也要離職。不過，該傳言并沒有得到劉江峰本人確認，他對騰訊科技表示：“壓力是有，可哪里壓力不大呢？”
對于酷派而言，當務之急是加速調整，明確定位，盡快扭轉經營狀態并加大研發。在外界看來，輕商務的定位不能輕易丟掉，與運營商渠道的合作在現階段仍需要加深。要知道，在2015年，酷派聯合運營商打造的“鉑頓”在高端市場還是確立了影響力，鋒尚系列則在中端機市場獨樹一幟。
據悉，酷派正計劃下月發布一款旗艦產品，重構對產品的定義，這或許是酷派最后的機會，也是劉江峰最后的機會。
自救中的樂視手機 銷量目標縮減一半
入股酷派，是賈躍亭要完成樂視全球化落地的關鍵一環。在樂視的預期中，要利用酷派的產研、技術、供應鏈，來打造自身開放式閉環的生態模式，也是所謂的生態化反，而這一模式在成為酷派大股東僅僅2個月后便遭遇挫折。
去年8月，樂視手機供應鏈開始出現資金問題。據不完全統計，彼時波及的供應商及代理商約有數十家，涉及的貨款金約有數十億元，其中有部分已逾期。當年11月，樂視控股集團創始人、董事長、CEO賈躍亭首次發公開信承認資金鏈問題。
雖然樂視后來通過債轉股解決了部分欠款問題，但擺在樂視手機面前的資金、生產鏈重新搭建等問題依舊不容小覷。時至今日，供應鏈對樂視手機的影響依然沒有徹底消除。
據樂視內部人士稱，目前樂視手機最大的問題依舊是資金短缺，導致產能無法跟上，一些供應商已不愿再和樂視合作。
樂視手機該何去何從？2017年年初，在一個內部會議上，賈躍亭明確表示，資金問題短期還是難以解決，手機、體育等業務需要展開“自救”。
不同于樂視的其他業務，樂視手機從出道就采取的是生態補貼硬件，負利定價的策略，即樂視本身的硬件是虧損的。過去得以持續運營，在于樂視的生態化反模式，不斷的用另一個生態業務彌補手機業務的資金空缺。
采取“自救”模式，意味著樂視不再為手機業務提供資金，對于樂視模式下的手機業務未來發展自然不合適。
今年4月份，樂視宣布任命阿不力克木·阿不力米提（簡稱“阿木”）出任樂視移動CEO，馮幸轉崗分管樂視控股政府事務和運營商事務。一個月后，正值樂視手機上市兩周年紀念日，馮幸微博更新了一個狀態：不忘其所始，不求其所終。
外界揣測，馮幸的這條微博透露了其離開樂視的意向。樂視內部人士也向騰訊科技透露，馮幸很快會正式從樂視離開，具體日期未定。此外，多個副總級別的高管也準備辭職，手機業務整體至少裁員50%。
對于擅長戰略咨詢、并不懂手機業務的阿木而言，接管后采取的“自救”措施是一方面縮減人員，精簡開支，另一方面則是想法設法引入資金，但后者目前進展并不順利。由于無法解決資金問題，樂視手機不得不調整今年的出貨量目標。
據上述內部人士透露，樂視手機今年的銷量目標一直在調整，目前已由最初的1300萬部縮至現在的900萬左右，相比2016年逼近2000萬部的銷量不到一半，原因是無法支付供應鏈的訂單費用。
按照樂視手機的規劃，下半年仍會有不少于兩款新品發布，但仍需要面對無法量產的嚴峻問題。“在一次區域業務匯報會上，對于各個業務線匯報的問題，阿木聽完后也有些不知所措。”該人士說。
5月21日，樂視舉行媒體溝通會，在被媒體問到樂視手機的未來發展時，賈躍亭總結了手機業務之前遭遇的資金問題，但也沒有給出明確的解決辦法。
當初，賈躍亭表示，酷派與樂視未來將是雙品牌戰略。酷派融入到樂視生態之中后，在手機營銷渠道方面，實現線上線下全面融合，發揮O2O競爭優勢。在其他資源整合方面，不管專利、研發還是供應鏈等領域，樂視與酷派都會實現深度協同。
上述分析人士指出，事實上，兩個品牌在內部協同的機會少之又少。從一開始，酷派其實就處于“自救”狀態，樂視資金斷裂問題出來后，樂視更無心搭理酷派，也忙于自救。
劉江峰接此前在接受媒體采訪時表示：2016年，酷派出貨量約為1500萬臺。2017年，希望出貨量能達到2000萬-2500萬。從目前進展來看，上半年遠不到期望值的一半，甚至更低。
如果加上樂視的900萬部，“樂視+酷派”今年全年預計出貨量在2000-3000萬部左右，前提還的是在雙方“自救”有突破進展之下，難度之大幾乎是不可能完成。
中國的手機市場規模雖然巨大，但競爭程度遠超任何一個行業，活下去才有機會，酷派+樂視這次如何熬過難關仍然還是個未知數。
文/ 騰訊科技 郭曉峰
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