2017年11月初，在朋友圈一篇刷屏文章《樂視前公關負責人：我所了解的賈躍亭與樂視》中，關于孫宏斌以30億元收購樂視金融，作者寫了這樣一段話：

可能是因為與樂視金融前CEO王永利先生有關，與其他生態不同，樂視金融是原樂視7大生態中最穩健的一塊業務。在樂視危機中，這個團隊充分展現了精英團隊的素質，挽微瀾于既倒，即使在危機的時刻也沒有發生理財產品剛兌危機，甚至沒發生任何一起違約。

這篇文章下的評論莫衷一是，但對于這樣一個飽受爭議的企業和人物，站在某個立場以單一視角片面去看肯定是不具備說服力的。但關于樂視金融以30億被收購這一事實，足夠引起重視。在如今這個媒體聲量過大的時代，金融本就是高風險業務，而在樂視生態全盤崩塌之際，樂視金融依然能維持穩定且沒有受到太多品牌負面背書干擾，的確難能可貴。日前，樂視金融又宣布更換為樂為金融。

然而，最近在眾人聲討賈躍亭回國愈演愈烈、FF融資消息也屢被戳破的緊張氣氛下，樂視金融也一再被扒了個干凈，其中的關鍵詞是“樂視金融注入上市體系”。更多媒體人發現了樂視金融，在多方視角抽絲剝繭之下，業內關于樂視金融也出現了更多不同的聲音。

因此，現在來看樂視金融究竟是表面穩健，還是金玉其外敗絮其中，正是最合適的時候。

樂視金融緣何被看好并納入上市體系？

樂視金融于2015年8月成立，是樂視生態布局的七大板塊中最晚出現的一個。作為樂視第七大子生態，樂視金融初期相繼成立了小額貸款、資產管理、保理和股權眾籌等幾大業務公司；2016年9月，樂視商城金融頻道上線，同年919樂迷節實現了6億元交易額。可見樂視金融彼時借力生態的生長勢頭十分迅猛。

及至2016年底，樂視傳出存在資金危機，從拖欠供應商款項到樂視內部大幅度裁員，這些問題在2017年得到了集中爆發。就在2017年初1月份，樂視網還獲得了由融創中國領投的共計168億元融資。4個月后，賈躍亭辭去上市公司總經理職務，在彼時的媒體溝通會上，賈躍亭一心想著造汽車，并稱樂視上市公司正處在快速發展期，而非上市公司也將在一兩年內觸底反彈。

當時，提及樂視危機，上市企業與非上市業務之間的關聯交易就已經成為眾人關注的焦點。而這些關聯交易自然與樂視金融息息相關。但后來隨著事情發展逐漸超出控制，樂視金融也受到波及開始易主。

2017年7月初，受樂視資產被緊急凍結的影響，非上市公司生產經營業務滯停；21日，孫宏斌當選為樂視網董事長；9月24日，樂視網發布公告稱擬購買樂視投資100%股權，股權轉讓價款預計不超過30億元；9月27日晚，樂視網正式更名為“新樂視”。其后，就是新樂視對樂視金融的一系列收購計劃。

而樂視金融以30億被孫宏斌收購事件無疑是對樂視金融最大的肯定。樂視金融能在樂視集團全面崩盤、且關聯融資問題復雜的情況下被納入上市公司體系，樂視金融從成立之初的資本金10億，到兩年間實現了三倍的增值，確實是其業務穩健的表現之一。而對樂視網來說，樂視金融在眼下境遇中的重要性還體現在四個方面：

其一，樂視網曾表示，將樂視金融納入上市體系是為上市公司注入優質資產。其實，樂視金融作為第七大生態，一定是依附前幾大生態而生的。樂視金融所涉足的支付、貸款等業務均牢牢捆綁在樂視生態圈中的每一個環節，獨立于樂視生態、而又存在于樂視生態之內的樂視金融，對樂視網來說確實是一筆優質資產。

其二，樂視網可以借助樂視金融，通過以資抵債的方式解決與關聯方之間的應收賬款問題。樂視網作為上市體系中的一個板塊，與非上市企業之間的關聯融資等業務是如今樂視危機的主要來源。而撇開樂視金融本身與關聯交易之間的關系不談，樂視金融如果能幫助樂視網解決好關聯應收款問題，那為新樂視帶來的效益就不止30億了。

其三，在半年報中樂視網提到，將樂視金融納入上市體系，對于樂視網在融資渠道、資金籌劃、管理等方面的經驗及資源積累有重大戰略意義。這句話足以證明樂視金融的重要性。樂視金融不僅是原樂視生態中重要的融資、貸款樞紐，樂視金融本身在資金籌劃管理方面積累的經驗，以及其在整個生態中的“全能型”功能都讓樂視網格外重視這次收購。

其四，孫宏斌作為融創中國董事會主席，收納樂視金融也是在為自己的公司鋪路。據悉，融創中國自2003年發展至今，還沒發展金融業務，樂視金融無疑能夠很好地填補這個空缺。現在將樂視金融劃歸樂視上市體系，融創也能繼續為樂視金融提供支持，讓樂視金融變得更多元、更全能。可謂一箭雙雕。

可以看出，兩年時間從無到有，樂視金融盡管是七大板塊中最后才確立的生態之一，但其在整個生態中所發揮的價值卻實至名歸。

樂視金融為什么能打下如此堅實的基礎？

對比樂視生態中其他板塊我們不難發現，除了樂視金融以外的大部分業務都在危機中遭受重創，用戶口碑和粘性急轉直下，唯獨樂視金融還運轉良好。如果單獨拎出樂視金融來還尚可理解，但放眼樂視整個生態都是以樂視金融運營狀態為首，則不由讓人疑惑這個面世最晚的樂視業務之一是如何做到這一點的。

事實上，如果去深挖樂視金融在樂視生態版圖中的發展，我們也不難理解樂視金融為何能在危機中脫穎而出。

其一，樂視金融在業務上相對獨立，在整個生態中的參與度不高。樂視金融成立于汽車板塊之后，當時的樂視重心已經在老賈帶領下向汽車業務轉移。因此，樂視金融在前六大板塊已經基本成形的背景下，其發展在集團內所遭受的戰略干預最少。眾所周知，樂視的產品一貫都是以很低的價格出售，拉長盈利戰線的同時又連帶整體業務走偏，集全力撲向樂視汽車，而樂視金融因未被過度干預，在樂視資金鏈危機中涉足尚淺才幸免于難，沒有被一同拉下水。

其二，樂視金融前CEO王永利，作為原中國銀行副行長和資深研究員，也是與樂視金融成立同年加盟樂視，擔任CEO一職。在一方面，樂視金融的原班人馬是一大批傳統金融機構管理者，他們行事風格保守、業務運營謹慎，當然也可能與樂視金融錯過了互金首班車有關，總而言之在他們的帶領下，樂視金融得以維持在其他板塊盲目擴展業務時的冷靜。而盡管如今楊新軍接任，但原樂視金融嚴謹的業務框架和風控手段都有幸被保留了下來，人才無疑成為樂視金融體系中最有價值的東西之一。

其三，樂視金融與樂視生態息息相關，不可分割。京東金融依附于京東商城，螞蟻金服無法脫離阿里電商業務，樂視金融也是一樣，不可能與樂視體系中的交易環節割裂開來。沒有樂視生態的金融獨木難支，同樣沒有金融的樂視生態也不可能是個完整的生態。正是因為與樂視生態中的諸多業務捆綁，樂視金融才能借此吸取養分發展壯大。

如今，樂視金融被孫宏斌看好，除了對樂視網有益之外，還得益于幾塊含金量不錯的金融牌照和樂視金融在重慶的土地重資產加持。當然，對于重慶這塊地方，孫宏斌有著更多的戰略想法。但樂視金融也未必有那么好。

樂視金融非十全十美，內里潛藏問題

其實，樂視生態已經崩塌得差不多了，樂視金融當然不可能完全置身事外，獨善其身，注入上市體系一走了之。樂視金融身上還背負著太多的責任和危險。

如今，樂視金融最大的問題首先來自原樂視集團。隨著整個樂視集團業績大面積崩盤，只怕前樂視仍“余毒未清”，而網上更多讓人不明就里的說法也一定會對樂視金融產生一定的影響。與關聯交易之間模糊的界限，與上市體系之間產生的融資、借貸關系，都在無形中干擾著樂視金融，2017年是整個樂視品牌的危機，遭受輿論沖擊和樂視體系關聯方資金狀況影響，樂視網廣告、終端以及會員收入已經出現了大幅度下滑，今年上半年樂視虧損6.36億元。而此時樂視金融快速注入上市體系，無疑是帶著這份風險出走，極有可能殃及新樂視。

其次，雖然現在的樂視金融主體公司即將注入上市公司樂視網，但牌照申領等更多難題還等在路上。2017年8月9號，原本由賈躍亭兄妹掌握的樂帕營銷全部股權就已質押給樂視網。樂帕營銷是樂視金融主體公司樂視投資管理公司的唯一股東方，也就是說被收購已成定局。而目前樂視金融手中已掌握的牌照有圍繞供應鏈金融和互聯網理財核心業務的小額貸款、保理、基金銷售、保險經紀等，還有更多民營銀行、保險、征信等方面的牌照尚未獲得，也很難獲得。

最后，如何解決原樂視體系彌留下來的關聯交易問題。從上述內容可以看出，樂視網之所以選擇樂視金融，其中很大程度的原因來自于樂視金融作為優質資產，能夠以資抵債解決關聯交易的應收帳款問題。這是目前現金流稀缺的樂視網最迫在眉睫的困擾，而如果樂視金融不能發揮出它應有的價值，那么樂視網還不如借助融創等其他企業自行解決。但顯而易見，樂視金融也存在關聯融資風險，這取決于“生態化反”的實行。在樂視集團中眾多生態之間深度融合產生的化學反應，讓樂視金融與這一資金鏈危機脫離不了關系。所以即便被收購消息坐實，樂視金融依然任重道遠。

樂視金融前沒能搭上互聯網金融的首班車，后又被樂視危機困擾雪上加霜。可以說，樂視生態的危機對于樂視金融來說本就是一次重創，而如今樂視金融本身就有些自顧不暇，要達成與樂視網之間的再度協作，艱難的征程才剛剛開始。

樂視金融非絕唱，還有更多可能

從樂視金融身上我們可以看到，盡管金融企業非常脆弱，容易遭受各種類型的風險沖擊，但至少能在表面上置身事外，巧妙避開危機的爆發口，是互金企業應當具備的素質和能力。

其一，業務能力。如今，單單是樂視網的關聯應收帳款就有52億元，這些賬單集中了原樂視生態全部的金融風險。而樂視金融可以借助多融資通道，出讓債權，提前收回現金，把風險進行轉移和分攤。

其二，理清自身。現在已從多個P2P平臺退股的樂視金融已經“孑然一身”，盡管其自身P2P業務還飽受關聯融資的質疑，但更清晰明了的業務板塊無疑能增加信心。

其三，用戶基礎。再加上樂視金融兩年間打下的堅實基礎，如今它還可以為沿生態上下游的伙伴提供更多服務。這些依然與樂視生態鏈捆綁在一起的用戶，因為樂視金融的穩健而給予了它更多的寬容和信任。

樂視金融本是整個樂視生態體系中的資金流核心，樂視整個生態中的業務都與樂視金融存在緊密的金融關聯交易。比如樂視網就曾通過樂視金融進行過多起投融資活動；樂視網也曾是樂視金融舉足輕重的資金來源，為樂視金融增加業務和營收。這兩者在資金上的互通有無是一種常態化的關聯業務，他們之間保持著一種相互輸送能量的關系，這讓樂視金融注入上市體系變得更加順理成章。

樂視金融就要與原樂視生態說分手了，在剩下的樂視體育、樂視移動、樂視汽車生態中沒有樂視金融的幫助，無疑要多幾分擔憂。而在接手樂視金融、擁有了更多可能性的同時，樂視網還承擔了一個大風險。如今，失去了樂視生態的樂視金融實則要去尋找新的生態，樂視網這一原合作伙伴自然是最好的人選。

看得出來，樂視金融生存取決于樂視生態系統的閉環，好在孫宏斌沒有讓樂視金融自生自滅，也沒有讓它脫離“原生家庭”。現在反觀賈躍亭的造車夢，只怕沒有了樂視金融，樂視汽車板塊也少了一個重要的臂膀；曾經輝煌一時的生態落得分崩離析的下場，令人唏噓。

從此世間再無樂視。但樂視金融更像原樂視保留下來的一顆火種，也許是時候未到，如今滿目瘡痍、危機四伏的樂視金融還很年輕，還擁有更多的可能性。

劉曠，以禪道參悟互聯網、微信公眾號：liukuang110

樂視網(300104)6月15日于投資者互動平臺確認，樂視確實要申辦銀行業務，并表示“相關業務由樂視金融申辦，在樂視金融的相關業務當中，上市公司占主導地位，將會起到核心支撐和主導作用”。

另據21世紀經濟報道消息，對于參股保險公司進展，樂視網昨日下午稱，目前各項工作正在推進中，公司將按照相關要求，根據目標公司籌建后續進展實際情況。

來源：證券時報網

6月6日，某供應商在樂視總部大廈樓外。實習生 楊礪攝

樂視系欠款逾6000萬遭起訴

樂視再遭供應商“登門討債”；樂視稱將在保證根本利益的前提下，制定具體方案

6月6日，一邊是樂視金融微信群里推廣樂視財訊平臺，樂視金融的公關稱財訊官網lefinance.com已正式上線。而另一邊，6月6日上午，樂視總部大廈仍聚集著50多位前來要債的樂視手機供應商。

有供應商稱前一天雙方就還款進行了談判，樂視方面只有工作人員通過口頭表示推遲三個月還款，并未給出正式書面回應。

昨日下午，A股上市公司明家聯合發布公告稱，公司控股子公司北京金源互動科技有限公司及控股孫公司北京金源互動廣告有限公司，近日因廣告合同糾紛起訴樂視網及多家樂視系公司合計拖欠廣告款超6000萬元。

有供應商“6次催債未果”

6月，樂視手機陷入供應商討債風波。6月1日至6日，除去雙休日，每個工作日都有人在樂視大廈的樓下要債。

6月1日中午12點左右，十余位供應商在樂視大廳席地而坐，并不時高喊：“欠債還錢”，有供應商告訴新京報記者，隨后還會有多位供應商前來。記者看到一份《樂視移動區域25家供應商計提催款函》上顯示，此次前來樂視討債的供應商主要是為樂視手機做促銷活動的廣告公司和為樂視手機做線下店建設的建筑裝修公司，樂視移動對這25家供應商共有4654萬元未結款。

6月2日上午，20多名樂視手機供應商再次聚集到樂視大廈門口。

6月5日，已有50余家供應商陸續從各地趕來。有供應商向新京報記者反映，當天上午，樂視方面與供應商代表開展了一場談判。當日參與談判的一位代表稱，“樂視方面僅口頭承諾三個月后開始還款，并未給出正式書面承諾。”

由于不滿樂視的回應，6月6日上午，仍有大批供應商身上貼著“樂視還錢”的字條前來要債。

“我們從去年10月開始就找樂視手機要債，走過了冬天、春天、夏天，就剩秋天沒經歷過了。可錢還是沒要來。”一位活動執行和店面裝修服務提供商告訴新京報記者，這已經是他第六次來到北京催款了。“我們公司在一個很小的五六線城市，被樂視手機欠款100多萬，還談什么生存？”

此外，昨日下午，明家聯合發布公告稱，公司控股子公司北京金源互動科技有限公司及控股孫公司北京金源互動廣告有限公司，近日因廣告合同糾紛起訴樂視網及多家樂視系公司合計拖欠廣告款超6000萬元。據公告顯示，金源科技分別訴樂視體育、樂視控股、樂視電子商務、樂視網四家公司拖欠廣告款，且協商索要未果，合計欠款金額5757.87萬元；金源廣告訴樂視網拖欠廣告款，且協商索要未果，欠款金額397.96萬元。

一供應商稱已向朝陽法院起訴

據供應商反映，拖延已成了樂視一貫做法。

6月1日，有供應商告訴記者，從去年10月開始，樂視以“公司內部流程調整”為由拖延款項支付時間。“直到年底被曝出資金鏈問題后，他們才坦白是因為‘沒錢了’。”

此后，他先后三次來到樂視大廈討要欠款，每次樂視移動都會簽署“還款計劃書”，承諾每月返還欠款的5%，但沒有一次履約。另一位供應商也表示有相同的經歷，其表示樂視從去年十月開始拖欠項目款，今年三月來到樂視后同樣簽署了一份“還款計劃書”，但樂視僅在次月履約，之后并沒有持續還款。

“推遲都說了很多次了，再拖下去公司就死了。”一位連續三天來到樂視大廈的供應商情緒有些激動。

不滿樂視的態度，部分供應商已選擇在朝陽法院起訴樂視。一位北京本地的供應商告訴記者，公司去年7月在樂視的招標中與樂視達成合作，樂視起初以財務審批不通過為由遲遲不簽署合同，在調低了項目款項并簽訂合同后又以各種理由推遲支付合同款。

“我們步步退讓，已經實在沒有辦法了才想到起訴。”該供應商告訴記者，公司已于今年4月將樂視控股告上法院，并已向樂視控股發出律師函，表示將通過法律手段維護權益。“目前北京朝陽法院已經受理了該案件，正在等待一審。”

記者就上述事件聯系了樂視方面公關負責人。樂視方面表示，目前，樂視移動正在積極與供應商代表進行溝通，并針對雙方合作過程中的資金問題，在保證樂視與供應商雙方根本利益的前提下，制定具體的可執行方案。

來源：新京報

5月4日消息，騰訊科技今日獲悉，樂視金融CEO王永利本周正式在樂視內部“調崗”，不再擔任樂視金融CEO，不過仍保留樂視控股高級副總裁的職位。

據了解，原民生銀行青島分行行長楊新軍日前已出任樂視金融總裁，重點負責推進互聯網銀行業務，包括民營銀行、信貸和消費金融等業務。

知情人士透露，楊新軍加盟意味著樂視金融將加速獲取民營銀行牌照。早在去年10月份樂視就已開始與山西省政府多次接洽，探討在山西開辦民營銀行。此外，樂視金融亦可能在互聯網證券領域布局。

自去年11月樂視進入動蕩后，樂視金融是樂視生態體系內表現較為穩健的業務。前不久，樂視金融剛又取得了互聯網保險和基金銷售兩塊金融牌照，并開始上線相關業務產品，至此樂視金融已獲得小貸、保理、私募、保險經紀、基金銷售等牌照。

內部人士透露，樂視金融的發展與王永利在傳統銀行經營經驗分不開。王永利曾任中國銀行副行長、執行董事，2014年4月中行宣布其辭任，轉任資深研究員。2015年8月，他離開任職長達26年的中行加盟樂視，負責新組建的樂視金融。

王永利在樂視金融期間，提出了三步走策略，即2017年前規劃起步，2017-2018年鞏固基礎、全面推進、2019-2020年加速發展。他在任期間，樂視金融初步形成了“網絡支付、交易平臺、財訊平臺、財富管理、網絡信貸”五大主營業務的基礎架構。

去年11月，樂視遭遇資金鏈風波，樂視創始人賈躍亭提出公司進入戰略第二階段，在今年1月融創150億戰略投資樂視后，樂視業務和高管調整加速。今年3月，樂視汽車聯合創始人丁磊離職，由同樣來自上汽集團的張海亮接任；樂視移動總裁馮幸則換崗至樂視運營商公司，阿木出任樂視移動代CEO；樂視電視業務負責人、樂視致新總裁梁軍則傳聞將升任為樂視網總裁。

融創董事長孫宏斌最近表態稱，樂視應該聚焦上市公司和汽車業務，他投資的資金也會主要封閉在上市體系。在此背景下，樂視非上市業務將面臨“斷舍離”的壓力，不過據騰訊科技了解，樂視新的戰略布局下，樂視金融地位或將進一步提升，目前已是非上市體系中排名最靠前的業務，這也意味著樂視金融今年會有更多的大動作。

來源：騰訊科技（方硯）