隨著樂視生態(tài)戰(zhàn)略第二階段的穩(wěn)步開展, 樂視移動業(yè)務(wù)于昨日迎來了新一輪的人事變革調(diào)整。原樂視移動總裁馮幸轉(zhuǎn)任樂視運營商公司董事長兼CEO，全面負責(zé)運營商公司的業(yè)務(wù)指標達成及團隊管理工作，向LeEco COO匯報。而新任總裁由樂視戰(zhàn)略副總裁阿木代理兼任，后者將全面負責(zé)樂視移動整體的日常經(jīng)營及團隊管理，向LeEco全球CEO匯報。

事實上，關(guān)于樂視移動人事調(diào)整的消息一直流傳。早在自從去年11月被爆出資金鏈問題后，關(guān)于樂視移動總裁馮幸“被離職”的傳言不絕于耳從未間斷。而馮幸本人對于這一說法，更幽默的回復(fù)道，“這是哪位給我的新任命??！”

眾所周知，樂視手機在馮幸的帶領(lǐng)下， 只用了一年半的時間累積銷量突破2000萬大關(guān)，成功躋身國內(nèi)十大手機品牌。這樣的戰(zhàn)績本應(yīng)值得稱贊，而采用負利定價的模式卻使得虧損持續(xù)增加。以每臺虧損200元估算，2000萬臺就會產(chǎn)生4億的虧損成本出現(xiàn)。賈躍亭更在早前的內(nèi)部信承認，隨著手機業(yè)務(wù)的規(guī)模遞增，樂視資金鏈、供應(yīng)鏈一度出現(xiàn)緊張。這就使得不管是樂視內(nèi)部還是外界都普遍認為，是移動業(yè)務(wù)表現(xiàn)欠佳拖累樂視 。

好在今年1月初樂視收獲融創(chuàng)168億戰(zhàn)投，樂視資金鏈問題逐步化解，手機供貨也從停滯狀態(tài)中恢復(fù)正常。 種種利好的消息表明，樂視移動將在馮幸的帶領(lǐng)下重回戰(zhàn)場，浴血奮戰(zhàn)。

只是好景不長，隨著生態(tài)戰(zhàn)略第二階段的進一步深化，這位曾經(jīng)弒殺戰(zhàn)場的通信老兵，終究還是退做幕后。不少業(yè)內(nèi)人士更對馮幸的調(diào)任表示感嘆。曾習(xí)慣臺前運籌帷幄的馮幸,難道真的忍心退幕后？ 履新看似職權(quán)全面提升，難道真有如此光鮮？以及在“OV”領(lǐng)跑的時代，缺乏通信實戰(zhàn)經(jīng)驗的阿木又將如何帶領(lǐng)樂視移動全力追趕？

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馮幸受調(diào)任是主動請辭？還是事出有因?

誰也不可否認，過去2年來， 在馮幸的帶領(lǐng)下，樂視移動憑借引領(lǐng)未來趨勢的生態(tài)手機，以極致科技、顛覆價格的理念，不斷沖擊市場， 為樂視這家致力于顛覆行業(yè)格局的公司注入了強勁動力。樂視手機更用了最短時間，成為了最快破500萬、1000萬、2000萬銷量記錄的新晉手機品牌。

在外界看來，盡管遭遇資金鏈、供應(yīng)鏈問題，但這仍不會阻擋通信老兵前進的步伐。正如一位熟悉的馮幸的人士表示，“叱咤風(fēng)云20載，這點困難難不住老馮。”

值得一提的是，就在去年11月初樂視危機爆發(fā)的一個月后，馮幸率先響應(yīng)樂視生態(tài)戰(zhàn)略進入第二階段號召，發(fā)出內(nèi)部信宣布對手機戰(zhàn)略進行全面升級，一是利用未來科技武裝產(chǎn)品，AI技術(shù)確保生態(tài)手機的優(yōu)勢，另一方面，要實現(xiàn)手機業(yè)務(wù)正向現(xiàn)金流的目標。以P&L損益經(jīng)營制，劃分權(quán)責(zé)目標。 手機業(yè)務(wù)從燒錢擴張向盈利階段大步前進。 諸多舉措表明，去年發(fā)生的供應(yīng)鏈危機根本沒有讓馮幸退縮，反而是越戰(zhàn)越勇。 緊接著就是樂視雙十二期間，樂pro3高端手機供貨恢復(fù)。

按照馮幸的設(shè)想，一切都應(yīng)該向好的方面轉(zhuǎn)變。 供貨恢復(fù)、資金鏈問題逐步解決，樂視手機AI新品按照計劃發(fā)布，重塑市場信心 。

樂視移動業(yè)務(wù)的確在向好的方向轉(zhuǎn)變，只是這種變化節(jié)奏與樂視戰(zhàn)略節(jié)奏相比顯得微不足道。

據(jù)了解，春節(jié)過后，為了進一步加強樂視生態(tài)銷售服務(wù)平臺與業(yè)務(wù)生態(tài)的協(xié)同關(guān)系，樂視電視、手機、及配件等部門實現(xiàn)技術(shù)研發(fā)、銷售和服務(wù)平臺化。這也意味著，實際的業(yè)務(wù)負責(zé)人做一個產(chǎn)品既要向所屬的直接領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，還要向平臺化的負責(zé)人匯報。對于組織架構(gòu)向來臃腫的樂視而言，這樣的匯報層級顯然不合理，更無形浪費溝通成本。 “這或許更進一步削弱了業(yè)務(wù)生態(tài)的實際管理權(quán),轉(zhuǎn)而提升平臺方的職權(quán)界限和范圍?！币晃粯芬晢T工對此評論。

事實上，這并不是業(yè)務(wù)部門與生銷平臺首次的協(xié)同。 早在去年11月樂視危機爆發(fā)后， 樂視就成立生態(tài)銷售與服務(wù)平臺了， 原樂視生態(tài)O2O及Lepar負責(zé)人張志偉出任樂視生態(tài)銷售與服務(wù)平臺（中國）總裁。這意味著張志偉將從TV業(yè)務(wù)線負責(zé)人梁軍和手機業(yè)務(wù)線馮幸手中接手相關(guān)產(chǎn)品的銷售業(yè)務(wù)。

這樣的調(diào)整對于習(xí)慣運籌帷幄的馮幸而言，或許顯得有些不能接受。 垂直化的業(yè)務(wù)管理模式，才有更大的發(fā)揮空間，更何況現(xiàn)在的業(yè)務(wù)已逐漸向好的方向發(fā)展。 而這樣的調(diào)整，多少勢必打亂了原有的節(jié)奏。? 因而，春節(jié)過后，坊間流傳馮幸有“請辭”的念頭。

暫且先不論最后的人選確定過程，起碼從馮幸最后的履新運營商公司的結(jié)果來看，一切并不是顯得那么體面。

眾所周知，依靠運營商統(tǒng)領(lǐng)市場的酷派時代一去不復(fù)返，隨之而來的是“OV"引領(lǐng)的渠道下沉?xí)r代。 通過深耕渠道下沉策略，以及加深品牌營銷建設(shè)， "OV"市場份額業(yè)績逐年攀升，一舉打敗蘋果、三星、華為等實力勁敵，成為當前中國智能手機市場的領(lǐng)跑者。可見，在短短不到3年時間里， ?移動手機市場風(fēng)云變幻， 霸主更迭，不免引入唏噓。

再看馮幸的這次履新，卻顯得十分微妙。 變化的是馮幸由原來總裁職位調(diào)任為新的樂視運營商公司董事長兼CEO工作重心轉(zhuǎn)移到政府事務(wù)和運營商事務(wù)工作，不變的則是原有樂視控股高級副總裁的職級。

顯而易見，這位通信老兵將徹底從臺前退到幕后，全權(quán)負責(zé)移動業(yè)務(wù)的對外關(guān)系維護。如上文所言， 從當前的移動市場來看，運營商渠道建設(shè)并非決定最終銷量的絕對因素。更何況馮幸以往的工作中，一直在推進與國內(nèi)三大運營商的合作關(guān)系。 因而，對于這次履新，外界并不認為是十足的耀眼。倒是有一種聲音認為，這是馮幸的一種變相隱退。可惜這位叱咤風(fēng)云20載的老兵，未能全權(quán)帶領(lǐng)移動業(yè)務(wù)重返戰(zhàn)場，與OV、華為展開較量躋身三強。難免讓人感嘆， “廉頗”并非老矣啊。

阿木臨危受命任代理總裁，業(yè)界看法不一

阿木何許人也？現(xiàn)任樂視控股戰(zhàn)略副總裁，也是樂視最年輕的高管,在樂視內(nèi)部享有極高的聲望。

阿木一手打造了樂視生態(tài)理論基礎(chǔ)，并推進樂視全球戰(zhàn)略的落地。 據(jù)樂視內(nèi)部人士透露， 阿木是樂視賈躍亭背后的軍事參謀，樂視對外的戰(zhàn)略以及各大業(yè)務(wù)生態(tài)的發(fā)展建議都由其本人負責(zé)。毫不夸張的說，阿木是樂視內(nèi)部少有的一位能夠管理決策并推進七大業(yè)務(wù)發(fā)展的人。

從樂視宣布的內(nèi)部信中了解到， 阿木日后在保持原有戰(zhàn)略副總裁工作內(nèi)容之外，還要全權(quán)負責(zé)樂視移動日常的管理業(yè)務(wù)， 并對最終的經(jīng)營結(jié)果導(dǎo)向負責(zé)。同時，樂視移動下屬所有組織均向樂視移動CEO（代）阿木實線匯報，控股平臺下設(shè)的二級組織同時向控股相關(guān)平臺雙實線匯報。

很顯然， 阿木履新完全接替了馮幸的原有職責(zé)和職務(wù)。

而這次關(guān)于阿木代理受任移動總裁的一事，外界看法眾說紛紜。 反對聲音認為， 阿木只是職業(yè)經(jīng)理人而已，對手機業(yè)務(wù)了解甚少，更談不及皮毛，這次代理總裁一職無非也是過度，待樂視危機度過，一定會謀求新的職業(yè)經(jīng)理人。 而支持聲音認為， 阿木盡管之前沒有掌管手機業(yè)務(wù)，但移動部門此前每次的重大會議以及戰(zhàn)略決策都由阿木本人參與，對手機業(yè)務(wù)有著清晰的認識， 更何況當前生態(tài)戰(zhàn)略第二階段的發(fā)展，也正是由阿木一手操辦。未來阿木任職期間，將積極的調(diào)動整個集團資源，推進樂視的業(yè)務(wù)正向發(fā)展。

值得注意的是，樂視將于4月11日發(fā)布手機新品樂pro3 AI雙攝版,而這一時間恰好是正式宣布阿木上任消息后的第一天， 不知這位新上任總裁是否會出現(xiàn)在發(fā)布現(xiàn)場，像原總裁馮幸那樣，揮灑自如的向用戶介紹手機新品。所有的疑問，都會在發(fā)布會現(xiàn)場揭曉。

重新出發(fā)的樂視手機，未來路在何方？

盡管國內(nèi)智能手機市場幾近飽和，而以O(shè)V、華為為代表的國產(chǎn)手機在鞏固國內(nèi)市場地位后，便向全球市場開啟進擊之路。從近日知名市場調(diào)研機構(gòu)Counterpoint發(fā)布的2016年全球智能手機出貨量報告現(xiàn)實，全球智能手機出貨量接近15億臺，中國品牌出貨總量為4.65億臺，貢獻近三分之一的份額。顯而易見，全球手機市場競爭愈發(fā)激烈，廠商之間差距也逐漸拉大。

事實上， 在沒有爆發(fā)出資金鏈危機前，樂視手機憑借自身的理念和模式， 已成功打入俄羅斯、印度及美國等重要市場，并獲得不俗銷量成績，順利推進生態(tài)手機模式的落地。而在危機爆發(fā)后，樂視手機曾一度陷入供貨難問題出現(xiàn)，使得銷量上升增幅受限。加之國內(nèi)廠商，加速下沉三四線渠道建設(shè)， 以及海外市場布局，使得樂視與以上廠商之間的差距越發(fā)加大。

不難理解， 擺在樂視手機當前的問題，不只是內(nèi)部生產(chǎn)、研發(fā)、供應(yīng)等環(huán)節(jié)的恢復(fù)，更重要的是想要進一步突圍，需要在品牌形象建設(shè)上革新重塑消費者信心。業(yè)界流傳這樣一種說法，為何OV能迅速反超領(lǐng)跑市場？原因在于OV重點主打手機高端品牌形象建設(shè)，高端機的價格，卻用二流的配置。這已成為當前手機市場公開的盈利之道。

面對當前的智能手機市場格局，在經(jīng)歷一系列調(diào)整后的樂視手機，又將以怎樣的姿態(tài)重回戰(zhàn)場？留給新總裁阿木的時間并不多了，更會面臨著更嚴峻的挑戰(zhàn)。當然，也要對那位弒殺戰(zhàn)場曾獲得無數(shù)功名榮耀的老兵， 道上一份衷心的祝福。不管怎樣，馮幸的名字都永遠與樂視移動關(guān)聯(lián)！ ?