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水能載舟亦能覆舟?；ヂ摼W就好比無盡的大海，有的企業能在無盡的大海中乘風破浪尋找到自己的新大陸，有的只能被大海的風浪擊垮沉淪，只有零星企業能夠在沉淪后還能繼續前行，重新找到自己的新大陸。

2018年11月14日，已經有13年歷史的人人網被以2000萬美元的價格出售給北京多?；觽髅焦煞萦邢薰?，再次登上輿論風口成為大眾議論的對象。

人人網遭遇滑鐵盧

人人網的前身是2005年建立的校園網，于2009年正式更名為人人網，不久后在美國紐約交易所上市，市值最高時曾超過百度，達到94億美元。然而截止人人公司將人人網出售前夕，其市值縮水98%，僅為1.44億美元。造成人人網遭遇滑鐵盧的并非是幾個小問題，而是一大堆大問題。

其一，平臺定位不明。13年里，人人網對產品進行了多次調整，但越調整定位反而越模糊，以至于在產品用戶、盈利模式、平臺屬性等方面都出現了混亂。

人人網源于王興在2005年創立的校園網，顧名思義，僅面向在校學生群體，也正是學生群體將人人網推向了巔峰。但是在2009年，以更名為人人網為標志，用戶群體定位也變更為大眾人群，從此人人網不再是屬于學生群體的熟人社交平臺，各類人群充斥其中，平臺社交氛圍烏煙瘴氣，最終導致用戶的大量流失。

同時，人人網一直都沒有找到一種較好的盈利模式，長期處于什么賺錢做什么的狀態。盈利模式混亂，平臺屬性更為混亂，人人網既是社交平臺，也是游戲開發公司，還是投資公司。

人人網靠社交起家，但在《開心農場》這款游戲中獲得甜頭后開始加大力度布局游戲行業，2012年人人網一半以上的收入都來自游戲。人人網這邊忙著做游戲，那邊又先后投資了糯米團購、金融科技SoFi、直播、區塊鏈等，一切行為都表明人人網變成了一家投資公司而非社交平臺。平臺定位不明最終導致人人網大廈崩塌。

其二，產品體驗較差。隨著人們生活水平的不斷提升，人們的消費觀念也在發生著翻天覆地的變化。此前，人們關心的是功能有沒有，功能是否新奇。而現在，則更加關心功能體驗好不好，人人網的產品體驗每況愈下，與人們的消費觀念背道而馳。

人人網的內容以“八大習俗”為主，缺乏深度，容易造成用戶時間軸信噪比過低，而且這些內容重復率也高，極大地損害了用戶（知識分子）的產品體驗；人人網廣告鋪天蓋地，無論是平臺首頁、次級頁面，亦或是官方推出的小秘書，都充斥著各式各樣的廣告，讓用戶的使用體驗進一步降低；人人網緊追移動移動互聯網的風口推出APP，但優化差、功能繁雜冗余、內容排版凌亂等，產品體驗跌到谷底，最終遭到用戶的遺棄。

其三，缺乏新鮮血液的流入。人人網產品體驗較差，又適逢微信、微博的等可適應于生活、工作等多個應用場景的產品興起，導致用戶嚴重流失。人人網直至出售之前都沒有為平臺尋找引入新鮮血液的方法，用戶的流失成為了壓垮人人網的最后一根稻草。

人人網未來姓“NSN”or“GAME”or“ENT”？

人人網雖然衰落，但是它還有二次翻身的機會。相關數據表明，截至2018年3月31日，人人社交網絡平臺的月獨立登錄用戶數仍然有3100萬，這與《王者榮耀》的月活躍人數相近。由此看來，人人網雖然遭遇滑鐵盧處于最低谷，但是還具有一定的商業價值。那么人人網被牛傳媒收購后會走向何方？以下三條路是人人網的首選。

第一條路：NSN（社交）之路

人人網做社交起家，被收購后繼續走社交之路的可能性極大。原因有三。

首先，人人網的新東家有繼續社交之意。作為人人網的東家，多牛傳媒的戰略完全能夠左右人人網的發展路徑。從騰訊《深網》的報告可以看出，人人網的新東家多牛傳媒已經為人人網的社交之路勾畫出了大概藍圖，即激活老用戶，走社交+內容的模式。

其次，人人網具有豐富的社交經驗。人人網成立至今已經有13個歲月了，雖然人人網由于運營與戰略等問題，最終折戟沉沙，但是也積累了不少經驗，人人網的社交業務仍然有被救活的希望。另外，多牛傳媒的主要經營業務為媒體傳媒，缺乏其它領域的經驗，而人人網正好能夠彌補其經驗短板，因此在短時間內多牛傳媒不會對人人網的業務模塊做出較大的改變，其創始人在接受騰訊《深網》記者采訪時就已表態，對人人網的改動將會比較溫和。從這兩點看來社交依舊是人人網的主要業務模塊。

最后，人人網IP價值依然存在。從人人網被收購后引起的轟動可以看出，人人網不但具有豐富的經驗，而且作為社交軟件的品牌價值還在，因此多牛傳媒讓人人網繼續走社交之路會相對容易。

但是人人網繼續走社交這條路不會一帆風順，不但要面臨人口紅利消失的壓力，還將面臨巨頭的沖擊。當前中國人口紅利消失成為共識，中國互聯網絡信息中心發布第42次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，2018上半年新增網民數量為2968萬人，增長率僅為3.1%。而且中國社交領域經過近20年的開發已經趨于飽和，人人網要激活老用戶的可能性并不大。再加上社交領域巨頭云立，不僅有巨頭騰訊的QQ、微信，還有微博等垂直領域的小巨頭，人人網的競爭壓力十分巨大。

第二條路：GAME（游戲）之路

人人網在游戲領域也十分有經驗，被收購后還有可能將重心放在游戲業務上。2012年下半年是人人網游戲業務的頂峰時期，App Store中曾出現過游戲排行榜前10中有9款都是人人網旗下游戲的盛景，并且人人網當時的游戲業務收入已經超過了廣告業務，旗下還有擁有幾款IP游戲。因此，人人網重拾游戲業務也并非無稽之談。

但是重拾游戲業務也存在一定風險。最近游戲市場不景氣，伽馬數據發布的《2018年1-6月中國游戲產業報告》顯示，2018年上半年中國游戲市場實際銷售收入同比增長5.2%，遠低于去年同期26.7%的增長率，增長放緩可能會讓重新布局游戲的人人網的收入難以有較大增長。此外，游戲版號停發也會成為人人網重拾相關游戲業務的攔路虎，這條路走起來可能會相對困難。

第三條路：ENT（娛樂）之路

人人網在出售之前就已經涉足泛娛樂業務，旗下的直播業務是其止損的主要途徑，曾讓2016年第二季度財報增長34.7%，直播人數也曾超過百萬，因此人人網具有成為娛樂平臺的基礎。

并且，人人網的新東家多?；泳哂忻襟w基因，旗下媒體矩陣包括互聯網社區媒體DoNews、中文游戲社區NGA、二次元社區ACG、電玩門戶電玩巴士等，如果將多牛傳媒的媒體資源與人人網的用戶資源與社交資源相結合，那么人人網就具備了今日頭條那樣的泛娛樂平臺硬實力。例如，將電玩門戶電玩巴士與人人網旗下的人人直播結合，就能誕生一個很好的游戲直播平臺。

但是，游戲直播行業不僅競爭較大，而且盈利至今是一個難題，因此人人網的娛樂之路也不好走。

小結

人人網牽手多牛傳媒是三方共贏的結果。對于人人網來說，新的東家不僅能幫其解決資金等問題，還能幫其建設團隊，打造更加適合當前互聯網的“新人人網”，使人人網這款傳奇產品得以延續。

對于人人公司來說，人人公司將人人網和直播、游戲等一攬子業務打包出售給多牛傳媒，不僅能夠獲得多牛一部分股份，增加公司的營收，還能專心投入金融與二手車業務中去。據了解，人人網旗下的二手車服務平臺開心汽車在二手車行業已經取得了不錯的成績，2017年12月15日人人公司公布的第三季度財務報告顯示，從事汽車交易的子公司的二手車銷售業務貢獻了68%的營業收入。

而多牛傳媒收購人人網，對多牛的業務板塊是一個很好補充。多牛主要從事媒體行業，旗下的媒體矩陣包含游戲、社區、二次元等多個應用場景，人人網大量且真實的用戶也能幫助拓展其業務范圍。

總的來說，人人網的衰落是自身弊端與逐漸被用戶遺棄的社交模式所致，而出售多牛傳媒或許夠讓它擁有更多發展可能，這也許就是人人網新的未來，但未來并非一帆風順，而是充滿挑戰。

文/劉曠公眾號，ID：liukuang110，本文首發曠創投網

“留住我們芬芳的年華吧”，馮導一句臺詞把不少人拽回了青蔥歲月。對于大批85后來說，他們的芳華大部分是記錄在當年的人人網之上。

但令人唏噓的是，這個曾經對標Facebook的網站在2011年5月紐約上市后就開始迅速下滑，到2012年2月，股價已經比發行價跌去2/3，之后也一蹶不振，盡管經過多次轉型，但芳華不再，人人網也已經面目全非。

盡管近日搭上區塊鏈的快車，宣布推出“人人坊“和代幣“RRCion”但仍然難改人人網的窘境，僅一周的時間，人人網就經歷了股價暴漲暴跌、被監管部門約談、RRCion叫停和退幣的“翻車“之旅。

這也是繼互聯網金融、校園貸、直播和二手車之后，人人網又一次追逐新風口。

顯然，約談和叫停并不會阻止人人繼續轉型和追逐新的風口，畢竟對于掌舵人陳一舟來說，抓錢做投資就可以了，企業做成什么樣一點也沒所謂。

來源：熊出墨請注意

創業者？投資人還是投機人？

要回答人人網到底怎么了這個問題，或許可以從陳一舟身上找到答案。

1999年，陳一舟拉著校友周云帆和楊寧創辦了ChinaRen，短短一年內就成長為中國第一個最大的年輕人社區，2000年，搜狐正式宣布收購ChinaRen，三人在創業江湖也被喊出“斯坦福三劍客”的外號。

自此之后，陳一舟就一直活躍在互聯網圈內。做過的項目也是不計其數，其任董事長的千橡互動集團旗下就有貓撲、donews、uume和中國軟件社區等等產品。但無一例外，這些產品都未能復制ChinaRen的成功。

不僅未能再續創業神話，人人網在被千橡互動收購之后的一系列表現，也引來眾多用戶紛紛感慨，如果當初王興沒有把人人網賣掉會如何如何。但陳一舟掌舵、人人網內容質量下滑、社交屬性淡化、用戶流失嚴重乃至后期的多次轉型，都已經成為既定事實。

于是在今天，更多人選擇將陳一舟“斯坦福三劍客”的稱號摘掉，給他扣上了“失敗的創業者”的帽子。同時，相較于創業者，業內不少人表示他更像是一個“投資人”，并且是一個善于投機的投資人。尤其在人人網身上，這一點得到了淋漓盡致的體現。

“人人在2012年時就將轉型的重點鎖定在了互聯網金融”，2012年時，陳一舟帶領之下，人人公司用4900美元購得美國互聯網金融公司SOFI 27.1%的股權。除了SOFI之外，人人同時還投了雪球財經、房地產眾籌網站Fundrise等項目。而現在SOFI的估值已經達到了43億美元，也就是說，人人公司所持有的SOFI股權價格已經超過了其自身7.82億美元的總市值。

人人公司財報上的另外一些信息，也足以顯示陳一舟作為“投資人”的天賦。2017年第三季度，人人公司旗下二手車銷售業務凈營收4230萬美元，占到了公司總營收的68%，漲幅較上一季度高達41倍。“二手車市場的井噴式發展是必然趨勢”，這是陳一舟的又一投機之舉。

“我們希望打太極拳，做任何事情都有自己的時間、順序，和符合社會的客觀規律的事情”，這句話是陳一舟早年在采訪中所講，現在看來，或許2006年接手人人網，十多年的掙扎已經把他的耐性消磨殆盡，早已忘了太極拳以靜制動的核心，轉為在各個風口來臨之時遵循著“求變以立穩”。

于是就有了文章開頭的人人網布局區塊鏈領域。自對外公布了RRCoin白皮書后，沉睡了許久的人人公司股票，1月2日上漲19.63%，1月3日上漲47.39%，頗有回春之象。然而接下來監管部門的約談，叫停了RRCoin，其股票也隨之下跌。顯然這次陳一舟玩砸了。

在熊出墨請注意看來，既然陳一舟早就沒了做產品的心思，不如放手做投資人，給自己轉個型。被老鄉周鴻祎稱“湖北人第一聰明”的陳一舟，投資領域趕上朱嘯虎，應該不是難事。

成也社交 敗也社交

與朱嘯虎投出了滴滴、ofo這樣的明星級企業相比，陳一舟其實是有投資人的天賦和潛質的，且不論其是否真的投資了某些企業，光是歷數其這些年經歷過大小風口，也足夠裝起一籮筐了。

尤其是在社交最為紅火的那幾年，人人網借著這樣的大勢完成了拖延多年的IPO之舉。人人網風光的時候，facebook也經常被一同提及。

那個時代，“中國的Facebook”也不止有校內網（人人網的前身），占座網、5Q校園網都是其效仿者。經過一番明爭暗斗，最終校內網站上了風口，與Facebook對標。

然而好景不長，創始人王興敗倒在了現實面前。校內網盈利模式不明，用戶卻在持續增長，運營成本也不斷增高。硬撐之后，王興于2006年10月，把校內網賣給了競爭對手陳一舟。接手之后，在SNS領域，陳一舟可以說是獨霸一方。

時代機遇之下，校內網發展順風順水。2009正式更名“人人網”，不再局限校園內用戶，并于2011年5月成功登陸紐交所。此外，與王興不同的是，陳一舟摸清了人人網的定位——Facebook+Groupon+Zynga+LinkedIn，從中找到了變現之路，但正是這心急的變現手段讓人人網開始走下坡路。

“廣告成災”是用戶抱怨的開始?！半m說廣告是陳一舟為人人網找到的一重要變現途徑，但遍地都是廣告，這個吃相也難免會讓眾人看不下去”，一業內人士如此評論道。由于戰略調整，用于替換站內信而推出的人人小秘書，本應作為官方通知的賬號，也成了廣告的集中營，進一步加深了用戶的反感，甚至有了“人人小秘書是壓死人人網的最后一根稻草”之說。

意識到用戶活躍度降低以后，人人網也開始接入更多內容希望以此留住用戶，但人人網只是增加了內容的數量卻沒有把控內容的質量。滿屏的低質量內容+泛濫成災的廣告，使得用戶流失變得更加嚴重。

雙重變化之下，缺乏核心競爭力的人人網用戶黏度持續降低。隨著老一批用戶走出校園，人人網也日漸成為一副空殼。至今，陳一舟帶領下的人人網在社交領域早已被外界看作“日暮窮途”，但反觀其一度對標的Facebook，2015年時日活就已經突破了10億大關。

談及人人網在社交領域日漸式微，較于上述自身問題之外，陳一舟似乎更愿意相信的是外界環境的沖擊，他曾多次表示，“中國的互聯網市場競爭局面與美國是不同的，人人網與Facebook面臨的競爭也完全不同，隨著微信的崛起，人人網的競爭局面變得很困難?！?/p>

不可否認，人人網沒落的同時，微信、微博在以驚人的速度成長。

人人網2014年第一季度財報顯示，當年3月獨立登陸用戶約為為5100萬人，而2013年時的同期數據則為5700萬，已經有下滑趨勢。到了第二季度的6月，下滑仍沒能止住，且有所加劇。2014年第二季度財報顯示，人人網6月月活為4400萬人，比2013年同期下降了1000萬人。

而相比之下，微博2014年3月的月活已經達到了1.43億，3歲半的微信在2014年7月月活已接近4億。

“想看東西去微博，想發東西去朋友圈”，在脫離人人網之后，用戶的需求依然能夠得到釋放，非但如此，微博和微信還擁有比人人網更友好的用戶體驗，人人網在社交領域的衰落也就成了必然。

不硬撐? 風口過去就轉型

至此以后，陳一舟就走上了帶領人人網走上了不斷轉型的“不歸路”，對于陳一舟來說，人人網做什么不重要，能踩在“風口上”就行。

2014年，陳一舟開始追逐互聯網金融的熱潮，宣布將以往用于團購、在線視頻和游戲發展等業務的資源轉移到互聯網金融領域，這直接導致人人網直接與社交業務劃清界限。

校園貸業務是陳一舟涉足的業務之一。當時人人做了人人分期和人人理財，前者向學生分期貸款，收取分期還款費用和利率，后者則是一個P2P為主的理財平臺。

“這實際上也是在吃校園群體的老本?！币晃煌顿Y人私下對熊出墨請注意表示，其實陳一舟在2009年就開始想在校園做互聯網金融，但當時環境還不成熟，也沒有銀行牌照，直到2011年投資了做校園貸款的創業公司SOFI。

但轉型并沒有讓人人網更好，反而進入連續兩年大幅度的虧損中。2015年人人網財報顯示凈虧損為2.201億美元，2016年凈虧損為1.854億美元。

即便這樣，陳一舟依然沒有放棄“轉型”，不斷追逐新的風口。

2016年是做直播，實際上，早在2016年之前人人就擁有脫胎于56網的“我秀”社交視頻平臺，甚至早于陌陌、YY等如今排名非常靠前的直播平臺，而在2016年第二季度，人人設立了人人移動端直播平臺。

到了2017年，陳一舟的注意力又轉移到二手車業務上。

與此同時，大眾記憶深處的那個人人網已經徹底變了樣。至今，在App Store中，人人網旗下已有人人分期、人人理財、豪車分期、人人暢達汽車、人人看點、人人超模等13款應用，涉及互聯網金融、二手車銷售、社交游戲等多個領域。在人人網APP下方評論區，有用戶發問“現在的人人到底是做什么的？”

的確，不但用戶已經迷惑人人網到底是做什么的，就連跟了人人網十多年的資深媒體人圈子也都困惑異常，那個無比聰明的湖北九頭鳥，曾經讓人驕傲的斯坦福三劍客之一，如今渾身插滿了草標，到底是賣什么的掌柜呢？

我們的手指已經不夠用，數不過來陳老板的業務到底有多少了。為了讓大家都消停消停，陳老板，您還是去做投資人吧？

來源：熊出墨請注意

6月22日消息，昨晚，據接近警方的人士透露，在近期的一次警方抓賭行動中，在東城區一個茶樓成功抓獲一個賭博團伙，組織者許朝軍原是人人網負責人，涉及賭資過億。

許朝軍，點點網、啪啪創始人兼CEO 。湖北仙桃人，16歲考入清華大學計算機科學與技術系，先后擔任，Chinaren技術工程師，搜狐技術總監，千橡互動副總裁、人人網（原校內網）負責人。

據悉現場被抓的還有一起撲克創始人田浩和中撲網創始人王天健，不過該消息尚未得到證實。