內容創業“燒錢”難儲脂御寒，眾企業在實踐中得出此真理。

自去年下半年開始，很多內容創業者乃至整個市場就開始感覺到寒風刺骨，紛紛感慨內容創業的“好日子”已經到頭，行業轉舵也自然而然地成為一個不爭的事實。

至于內容創業市場的船舵會轉向何處，各路玩家是滿心好奇，2019年3月韭菜財經大數據發布《2019年內容創業市場報告》，從報告中或許可以對內容創業的未來有所窺探。

轉舵：舊式運營的退場與新式運營的登場

不管是早期出現的自媒體，或是去年火爆的短視頻，內容創業者都在只增不減的資本青睞下，迅速進入收獲期，滋潤地成長著。然而，隨著內容平臺的泛濫滋長，監管趨嚴、流量難漲漸磨去資本的耐心。

受去年經濟下行影響，資本家們變得小心翼翼。毫無節制的補貼平臺開始因資金斷流，陸續暫停對內容創作者的補貼，依靠補貼就可存活的內容創業者被迫進入“斷奶”階段，各路玩家開始整改和升級企業的運營模式。

其中，為“斷奶”而轉舵的典型代表就有推出“U創計劃”的大魚號、升級為“千人百萬粉”的頭條號等頭部平臺。

流量紅利消退，各大玩家集體掉頭，不禁讓人高呼：“內容創業市場已開啟下半場”。那么問題來了，內容創業市場的下一站在哪兒呢？

首先，前景巨大的知識付費將是內容創業者們搶奪的第一杯羹。在韭菜財經數據報告中，我國知識付費市場規模由2017年的49.1億預計在2019年將漲到155.6億，且未來還在繼續擴大。另相關資料顯示，2018年國內內容付費用戶規模近3億。

可以看到，用戶知識付費接受度和習慣正不斷被養成，他們對好內容的付費情緒更加狂熱，各平臺輸出優質內容的價值變得越來越高，不再停留于流量紅利帶來商家廣告收益的層面，而是直接上升到了“流量=潛在收益+必然收益”的層面。

其次，部分場景已成一片紅海，為可持續發展各內容創業者們將深入挖掘新的場景。據企鵝智庫和韭菜財經大數據顯示，我國現有1.45億低幼人群、2.41億中老人群、8.93億低學歷人群和8.3億鄉鎮人口。

這些待被收割的上億人群，未來也將是內容創業者們為進軍的新戰場。例如快手在面對抖音的窮追猛打時，其在去年年初就開始有意將企業的市場陣地向三四線城市轉移，以便于儲糧備戰。

更值得關注的是，以新形態詫叱內容市場風云的短視頻，其走向依舊呈現向陽生長之勢，且熱度高升不減。據QM數據，去年9月短視頻的總使用時長占比為8.8%，超過了綜合資訊，與在線視頻僅相差0.2%。

由以上數據可看出，短視頻的發展勢頭異常迅猛，甚至短視頻的內容占比已經超過了主導市場更多年的圖文。再加上阿里、騰訊、新浪、百度等互聯網巨頭企業為從中瓜分一杯羹，正攜帶資金、人工智能等資源高調入局，想必短視頻未來依舊火爆。

同時，5G技術的火速崛起，給予了視頻領域不少遐想空間和機會。在資金、技術、網絡等加持下，內容流量用戶或將進一步向短視頻傾斜。

總體而言，伴隨著內容創業“跑馬圈地”的結束，行業迎來新的發展階段。行業運營、主導載體、渠道等方面的走向正隨著新入口的開啟，越加明朗。如此一來，內容創業者在新航道上將迎來不少新機遇。

行駛：內容創業新航行的發家之路

流量紅利消退，內容創業者重心遷移，行業玩法和變現渠道變多樣化，促使變現生態池雛形成型。因此，如何借生態池發家也成為眾人的關注點。

關于快速變現之法，市場上各有爭論。但因市場上的內容創業者大都不具備流量、技術、資金等資源，他們選擇的變現渠道往往都是通過輸出高質量內容，來聚集流量，形成用戶粘性后承接廣告業務來實現變現，特別是在2012年—2017年內容創業大火期間。據微信2017年發布的白皮書表示，微信公眾號廣告投放活躍，廣告變現實是內容創業者的首選。

盡管簡單粗暴的廣告變現是各內容創業者的首選，但平臺打廣告次數若過于頻繁，極易降低用戶粘性，若內容更新過于頻繁，又易分散閱讀量和降低質量，故而廣告變現的規模難以做大且卡不準幅度。

受此局限，內容創業者們開始依附于內容、流量等外來資源，向電商、知識付費、IP、中介等領域延伸，交錯繁多的鏈條因此形成了一個變現生態池。其中踐行者就有，知識付費的得到、短視頻變現的一條、內容電商的大魚號、IP變現的萬萬沒想到等。

盡管變現渠道很多，但變現的前提是有人愿意“消費”。而內容創業變現又是一個需要長花費時間去吸引和沉淀流量的過程。如何去提升變現速度，也成為內容創業者們的焦慮。

近來大火的小程序無疑為內容創業們，提供了很好的導流入口和變現機會。據微信官方最新報告顯示，微信月活量用戶已達到10.82億。另據阿拉丁統計指數顯示，2018年底小程序日活用戶量已突破8億。

微信小程序具備的高活躍性巨額流量能滿足內容創業變現的前期之需，且小程序的門檻低，觸網易，若兩者相結合，內容創業者們在成長周期和變現上，都會得到質上的提升。足以見得，小程序將是內容創業者們深耕知識付費、電商等變現方式路上的得力助手。

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總的看來，變現渠道的明朗與小程序的導流，為各大內容創業者在新的航道里提供了多種“發家致富”的方法，同時也為內容創業平臺們添了一份變現的力。但在開啟盈利之旅前，各內容創業除了需要學會如何借力發力之外，最重要的，還需理清楚新航道上要解決的問題。

續航：轉舵在即，內容創業市場的指羅盤何在？

既然內容創業行業進入新的階段已成定局，那么如何盡快去適應新環境是各大創業者們的重中之重。對于內容創業者而言，可從以下角度入手。

其一、尋求內容新載體，以新形態內容取勝。

在當下內容高度同質化的市場大環境里，用戶對于現有內容的獲取或多或少都已產生了“排斥性”。往深一點講就是，很多內容創業的優質生產力開始消退，很難再出現流量爆發式增長效應。可以說，內容創業市場無時無刻都需要新體態。

縱觀自媒體、短視頻內容創業的火爆動因，我們可以看到，在內容市場里，除了優質內容吸引用戶外，承載內容工具也是一大重要的影響因素。

在內容載體更新的這個過程中，雖說是內容的傳播形式在新的載體上發生了改變，但實質上內容也發生了一種質上的提升。就拿短視頻和圖文來說，短視頻形式的內容傳播不僅降低了成本，還場景空間、體驗等方面得到了提升。這也就說明了一點：在當下內容高度同質化下難以再次突圍的生存環境里，內容創業者們若是換種載體輸出不一樣形式的內容，還是存在很大的彎道超車的機會。

其二、“垂直型”切入，精益求精而不是集思廣益

縱觀近來火爆的內容創業者們的制勝秘笈，會發現他們在創作方向上都有一個統一的行為軌跡，那就是將內容垂直化。如專注于口紅的“口紅一哥”李佳琦的爆火、廣受關注的美食制作王剛、獲得高分的綜藝《聲入人心》、剛被注銷的雞湯女王“咪蒙”、大V新世相等。

可以看到，對于內容創業者而言，專注于某一細分領域市場，可以精準定位用戶人群，高效吸引目標人群。對于用戶而言，垂直性平臺在內容上的質量、特色、專業性更高，用戶需承擔的試錯成本較低，他們更愿意接受該內容平臺。

垂直切入內容市場，內容創業者的存活率更高，突圍的幾率也更大。而深入細分領域探索，內容創業者們在紅利消退的環境里，可以繼續深挖新的流量紅利，一舉多得。

當然，內容創業者們能否成功從這些角度切入市場的必要前提是要保障輸出內容的質量。但不管怎么說，此次內容創業市場進入新的發展階段，新的機遇與挑戰也會隨之而來。內容創業者們若想借此機會，脫穎而出，還是得遵循“內容為王”的市場定律。至于是靠身什么樣的內容，什么樣的形式，緊跟著趨勢一起走得更穩、更好，想必每個內容創業者心中都早已有了一個定數。

文/劉曠公眾號，ID：liukuang110，本文首發曠創投網

或許，很多人已經預見到了咪蒙今天的結局。同樣地，咪蒙的落幕同樣給內容創業群體敲響了警鐘。一味地唯流量之上、一味地販賣焦慮、一味地挑撥公眾情緒的做法并不可取，內容應當更好地回歸到內容本身，才能真正發揮出內容的作用。唯流量和資本至上的內容創業時代已經時代，一個有關內容創業的全新梳理正在開始。

對于咪蒙本身，我并不想過多地評論。今天，我想要從內容本身的角度來看一下有關內容創業的做法，并且試圖尋找資本和流量后時代的內容創業新風口，從而給處于迷茫時期的內容創業者們找到新的突破口。

誕生于互聯網時代的內容創業風潮或許應該隨著咪蒙時代的落幕而找到新的發展新動向了。如果僅僅還是為了流量不惜代價，一味地看重流量特別是虛假流量的價值，那么，所謂的內容創業最終將會被流量綁架，內容創業將會失去原有的本真和意義。

內容始終都是人們表達觀點，公眾獲取營養的渠道和途徑。互聯網時代的來臨將人們獲取內容的渠道從傳統時代的圖書、報紙、廣播電臺、電視臺，轉移到了線上的互聯網平臺，并且催生了內容大爆發的全新時代。傳統的內容生產流程和邏輯被互聯網式的去中間化所渠道，只要有一個好的的觀點，只要有一個合適的表達渠道，即使不通過傳統的輸出渠道，我們依然能夠進行擴展和傳播。

自媒體便是在這樣的背景下誕生的。以各大大型平臺的自媒體平臺為依托，內容的輸出方式開始了從線下向線上轉移的大變革。除了普通的內容創作者之外，以傳統機構為代表的傳統內容機構同樣開始從線下轉移到線上，內容創業真正進入到了一個全民參與的新時代。

不可否認的是，由互聯網時代所開啟的內容創業的全新時代打開了我們生產內容、獲取內容的全新方式，并且真正把人們獲取內容的流程進一步壓縮，內容與用戶之間的距離更短，更接近。盡管這種方式極大地提升了內容產出的效率，但是傳統時代的一些優質的內容產出方式開始被改變，一些為了獲取流量、販賣焦慮的所謂的大號開始出現。憑借這些大號擁有的大量的流量資源，一場新的觀點輸出和接受的全新邏輯開始出現。

幾乎和所有的互聯網時代的產物一樣，自媒體的萌芽、發展和壯大同樣帶有很強的互聯網色彩。一味地依賴平臺、一味地神化流量的發展方式最終讓互聯網時代的內容創業越來越脫離行業最本質的特點與意義。作為一個內容創作者而言，它應該給人以力量，給行業以力量，給社會以力量，而不是一味地去為人們展示社會的負面情緒。

這或許就是互聯網時代的來臨帶來的盲目的去中間化所導致的必然結果。缺少了對于內容的嚴格把關、缺少了對于內容的精雕細琢，所謂的內容輸出變成了一個窺探民眾情緒的方式。內容創作者們不再是觀點的思考和對策的研究，而是開始想如何吸引用戶的關注和觸發用戶的轉發。或許，從這一個開始，內容創業已經失去了本身的內涵與意義，開始了與資本和流量相互媾和的過程。

缺少了對于社會、對于行業、對于民眾的深刻觀察和研究，缺少了基于事實的深度思考，所謂的內容變成了聚攏流量、釋放情緒的一個渠道，人們真正需要的那些能夠帶來力量的內容變得越來越稀少，而引發社會焦慮的內容開始越來越多地出現。內容并非僅僅只是為了流量，內容更大的意義在于給個人、行業和社會的發展帶來持續正向的力量。這或許才是內容最應該被人們借助互聯網的方式來放大的。

可悲的是，資本和流量思維的聯合作用最終讓互聯網治下的內容越來越開始脫離本質的內涵和意義。很多的平臺不再關注內容的質量，不再關注對行業和社會的貢獻，而是開始更多地關注內容背后裹挾著的由焦慮、不安組成的龐大的流量。雖然這些流量的來臨造就了整個社會、行業的短暫狂歡，但是在這一波流量的狂歡過后，真正留下的是什么呢？或許什么都不曾留下。

由互聯網時代所開啟的內容創業的全新時代的確為我們打開了一個內容生產的全新時代，但是這一切并不能夠內容真正發展的方向。真正的內容還是要提倡真善美，真正的內容還是要給行業和社會的發展帶來持續不斷的能量，而不是一味地看資本和流量的臉色，最終失去了內容本身應該有的風骨與內涵。

當咪蒙因為一系列的事件被推到風口浪尖，我們或許應該更加思考的是內容未來的走向。當咪蒙一味地販賣焦慮為越來越多的人所不齒，我們或許更加應該思考互聯網時代的內容究竟要給人們帶來什么？當資本助推下的互聯網內容創業不再具備內容本身的內涵與意義，我們或許應該思考的是內容的未來走向和意義。

咪蒙的落幕僅僅只是一個開始，未來，有關內容創業或許還將會出現更多的調整。一味地為了流量和資本而放棄了內容本身，只會把內容創業帶入到一個死胡同里。只有真正了解內容本身，只有真正明白內容本身的內涵，我們才能夠找到未來內容發展的全新方向。一味地依賴資本，一味地依賴互聯網，不去真正打磨內容，不去給行業和社會帶來正向的驅動力，所謂的內容風口只會是光鮮的羽毛掩蓋下的敗絮一堆。

透過咪蒙的落幕，我們可以窺探到未來內容創業的一些新動向，并且找到真正能夠推動內容創業發展的新動能。流量和資本給內容創業帶來的商業已經顯而易見了，未來的內容創業必須有新的突破才會有一個新的未來。以咪蒙為鑒，內容創業的未來主要應當從如下幾個角度著手：

流量并非萬能，堅持內容本身才最重要。我們都知道咪蒙的粉絲量龐大，但是即使是如此龐大的流量依然會隨著咪蒙賬號的注銷而灰飛煙滅，可見，所謂的流量并不是萬能的。即使龐大的流量能夠在短期內為我們帶來迅猛的發展勢頭，但是等到內容的輸出完全受制于流量之后，內容創業便會開始脫離本身的內涵和意義，進入到唯流量至上的怪圈里。

因此，我們不能僅僅只是將流量看做是內容的一切，而是要回歸到內容本身，通過深度思考、調研和思考來產出真正能夠給行業、社會帶來正向力量的觀點，從而推動行業和社會的正向發展。堅持將內容看作是未來發展的一切，我們才能真正找到內容最本質的奧義，從而把內容創業帶入到真正屬于內容本身的軌道上。

一味地去販賣焦慮，一味地去撥弄情緒，帶來的只會是對內容的過度消費。我們看到咪蒙的文章很多都是在販賣焦慮或者是撥弄我們內心當中的那一根弦，盡管在我們接觸到這些內容的時候會熱血沸騰，但是等到我們真正思考這些內容帶來我們的時候，我們會發現，這些內容并不會給我們帶來任何正向的意義，僅僅只是一種情緒的釋放而已。一味地輸出這種內容帶來的是人們對于內容的過度消費，直到最后人們不再相信這些內容，甚至開始對這些內容免疫。

因此，在未來發展過程當中，我們不應該僅僅只是將內容創業的重心放在販賣焦慮上，而是應該更多地去思考文字背后的內涵與意義，甚至文字背后的意義，從而為內容創業找到更加深厚的注腳，從而開啟一個內容創業的全新時代。

當我們一味地去販賣焦慮，一味地去撥弄情緒的時候，帶來的或許僅僅只是我們對于內容的過度消費，最后同樣是人們對于行業、對于社會的消極和負面情緒，內容在這個時刻也失去了本來應該屬于它的內涵和意義。

技術并非萬能，它給內容帶來的并非都是正向的價值和意義。盡管互聯網時代已經落幕，但是新技術時代的來臨讓我們開始越來越多地關注技術對于內容的價值和意義。咪蒙的落幕告訴我們一味地去依賴技術本身，不去堅守內容本身的價值觀，內容創業將會失去原來的意義，最終讓內容創業的路子越走越窄。

在未來的內容創業過程當中，特別是當人們越來越看重技術在內容行業里的作用的時候，我們需要應該更加理性地看待技術，不能一味地去依賴技術，迷信技術，而是要有自己的價值觀，要有自己的堅守，這或許才是未來內容創業過程當中最應該注意的。特別是新技術的影響不斷加深的時候，我們理性地看待技術對于內容創業的影響，或許能夠找到技術與內容更多、更實際的結合點。

咪蒙的落幕是一場由互聯網和資本聯合作用下的狂歡的落幕。一味地迷信流量和資本的內容最終失去了自己的內涵與意義，當內容創業再度起航，我們或許應該從內容本身去思考，才能找到未來有關內容發展的全新路徑。

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2017-2018年的內容行業，“補貼”兩個字就可以概括。

過去兩年里，各大內容平臺“撒錢”式扶持創作者，今日頭條砸10億扶持短視頻；百家號的“百萬年薪”計劃；企鵝號投入百億資金和百億流量補貼創作者……回想起過去的時光，很多內容創作者都表示當時僅靠各大平臺的補貼就能活得很滋潤。

彼時，創作者不僅補貼多、漲粉快，還能收到無數廣告主遞來的橄欖枝，但時間轉到2018年下半年，很多創作者都明顯感覺到好日子過去了。

受監管趨嚴、流量紅利褪盡等因素影響，“閱讀量下降”、“收益減少”等負面詞匯與創作者如影隨行，有知情人士指出去年財經類媒體的閱讀量下降非常明顯，不得不蹭小米、華為等公司的熱度。變現難讓創作者們焦頭爛額，在簡書、知乎等內容創作平臺中均可看到大量關于“內容如何變現”的討論。

在此背景下，不少聲音認為內容創業的窗口期已經關閉。但從以下七個趨勢來看，流量紅利不在了，其他紅利依然存在。

一、“錢景”沒了？但其實更有“前景”

過去，獲取補貼是很多內容創作者變現的主要途徑，但這種填充內容式賦能并不能激發更多優質內容，反而讓內容平臺成為魚龍混雜之地，優質內容創作者沒賺到多少錢，倒是白白便宜了一批靠補貼發橫財的“薅羊毛黨”。

因此，大魚號、企鵝號、頭條號、百家號四大頭部內容平臺均放棄了單一的補貼形式，對原有的賦能計劃進行升級，推出更為全面而細致的賦能計劃。

比如頭條號從單純為內容砸錢，升級到“千人百萬粉”計劃，構建創作者生態。還有主打體系化賦能的大魚號，推出包含輕店鋪、大魚UC獎金、積分體系等的“U創計劃”，打造的五個等級成長體系，每個等級均設有不同的創作者權益，覆蓋從內容到變現的全部環節，注重潛力創作者的挖掘與培養。

補貼戰終止對創作者來說反而是一大幸事，畢竟對內容創作行業來說，內容品質和創作效率才是持之以恒的發展之道。當“薅羊毛黨”被過濾，內容平臺拋出的橄欖枝更容易落到優質創作者手里。

更重要的是，過去從策劃內容到粉絲運營、內容變現都得創作者卷起袖子自己干。當賦能從單一補貼走向全面賦能，新人創作者、腰后部創作者不僅有了更加清晰的成長路徑，也能更加專注于內容產出。

二、洗牌加劇：劣質搬運工成過去式，優質原創進行時

內容行業即將迎來洗牌期的論調從去年傳到現在。去年秒拍、快手等多個內容平臺被約談，個別產品因觸及監管紅線被下架，都說明內容行業正脫離粗獷式經營，奔向合規與精細化運作。

為了給原創內容提供更好的發展環境，各大內容平臺去年11月也加強違規內容處罰機制，控制注冊數量，并處罰了大量違規賬號。數以萬計的違規賬號在各大內容平臺被果斷處罰或封禁。

隨著洗牌期到來，以往靠著低俗劣質內容和嘩眾取寵標題騙取流量的內容創作者終將會因面臨監管紅線而被淘汰，這樣的例子去年有好幾起，今年也有，比如發布虛假內容《一個出身寒門的狀元之死》被封禁60天的才華有限青年。

低劣內容、搬運內容、洗稿內容倒塌，優質原創內容將會獲得更多生存空間，也會逐漸獲得更多用戶的認可。據UC數據，處罰違規內容之后，圖文和短視頻低質率下降了66%，原創優質內容的流量整體提升了2倍。對內容平臺來說，原創優質內容與優質創作者沉淀之后也會提升平臺的口碑和內容影響力。

三、短視頻紅利：從泛圈層到垂直圈層

據QM數據，去年9月短視頻的總使用時長占比為8.8%，超過了綜合資訊，與在線視頻僅相差0.2%；短視頻內容在各大內容平臺的消費占比也已經超過了圖文，未來會獲得更多內容平臺的流量傾斜。

從創作方向來看，去年涌現了諸如《聲入人心》、《奇遇人生》等圈層高分綜藝，而短視頻領域也有 “美食作家王剛”、“手工耿”等垂直內容創作者躥紅，內容垂直化將是未來幾年的一大內容消費趨勢，短視頻的內容紅利還可以深挖，垂直領域依然存在很多機會，而且垂直領域更容易出特色而優質的原創內容。從垂直領域著手，更容易獲得大魚號、頭條號等側重頭部短視頻平臺的扶持。

四、平臺特色玩法蘊藏變現玄機

盡管內容平臺眾多，但由于所處的生態不同，大魚號、頭條號、企鵝號等內容平臺均有各自的特色玩法，而這些特色玩法中同樣蘊藏著內容變現的玄機。

背靠阿里生態的大魚號的特色玩法是“內容電商”，雙11期間與天貓聯動舉辦“雙11創作狂歡季”征集，產出了15.4萬篇優質內容，最終實現了3.8億元的成交額；頭條號是智能分發和粉絲分發，比較側重娛樂化內容；而百家號和企鵝號則是流量，兩家在賦能計劃中都在強調這一優勢，不同之處在于前者是搜索引擎流量，而后者則是依托QQ、微信兩大社交平臺的流量。

不同玩法有不同的內容創作機會和內容變現模式，選擇合適自身內容定位和變現方向的平臺，也是內容創作者實現內容變現的有效途徑。

五、版權內容衍生創作權重更高

為了沉淀更多吸引用戶的獨家優質內容，優愛騰等在線視頻平臺近幾年投入高額成本購買版權內容補充內容庫。和優愛騰等在線視頻平臺一樣，為了獲得差異化內容優勢，BAT對應的百家號、大魚號、企鵝號內容平臺也占據了版權內容優勢，比較典型的如去年優酷拿下世界杯直播權后，UC獲得了世界杯賽事的短視頻播放權。還有網易號通過臺網合作獲得了眾多熱門IP的短視頻播放權。

對賽事和長視頻內容關注熱情高的用戶，消費版權內容衍生創作和互動的意愿也非常高，為此，版權內容衍生創作也是一個潛在的內容紅利，創作者圍繞版權內容進行創作更容易受到平臺青睞。

六、AI+內容紅利：從智能推薦到創作輔助

AI、大數據等技術被應用在內容創作行業的例子已經有不少，比如智能推薦，比如目前有不少內容平臺使用了寫稿機器人，以提高低端新聞寫作的效率。但AI與內容領域相結合還有不少想象空間，比如利用AI輔助創作者創作，提高生產效率。AI內容創作有極大概率會成為一個新的內容創業風口。

當AI承擔重復且耗時的資料搜集工作之后，創作者將有更多時間用于構思和創作，提高內容創作效率和質量。而內容創作平臺不僅借助AI內容創作培養優質原創作者，也可以借助AI增加更多內容，從而獲得更好的宣傳效果。

比如UC與合作方在世界杯期間舉辦的“世界杯新聞智能創作極限挑戰賽”和在《這！就是灌籃》決賽后上線的AI交互視頻游戲“圈球大作戰”，頭條號用AI輔助創作者取標題，百家號打造的AI賦能的“創作大腦”平臺 ，都是AI內容創作的應用例子。

七、VR/AR或將成為新的內容載體

盡管離5G落地至少還需要兩三年，VR/AR內容還缺少爆發的環境，但目前已經出現了比較成功的爆款游戲《Beat Saber》。隨著華為等眾多大廠入局和內容創作者增加，未來幾年將會涌現出更多優質的VR/AR內容。

當5G時代到來時，內容產業必將迎來更大的革命，屆時VR/AR或將取代圖文、短視頻成為新的主流內容載體，獲得更高的內容傳播權限。而VR/AR內容創作也會迎來一波增量紅利。

綜合七個趨勢來看，內容創作紅利不論在哪個時代都不曾消失，信息載體演變會出現新的內容創作紅利。雖然載體改變了，但用戶追求優質內容的本質不會改變。內容創作者若想抓住紅利，除了緊跟趨勢外，內容創作方向和平臺的選擇也是重中之重。是靠低質內容謀短利，還是靠高價值內容謀長利，是需要娛樂化的智能推薦平臺，還是需要重視優質內容和創作者成長的平臺，想必各位已經心中有數了。

文/劉曠公眾號，ID：liukuang110，本文首發曠創投網