11月8日，騰訊的第七個“全球合作伙伴大會”于四川成都西部博覽中心開幕。歷數這七年來，騰訊從“3Q大戰”的封閉走到如今“半條命”的開放思維，這一路上騰訊因“開放”戰略取得了不菲的成就。

今天的互聯網正在一步步改變著我們的生活，而在互聯網的發展中，“開放”始終是一個主旋律。沒有開放的精神，就沒有今天的全球化市場。我國的互聯網龍頭企業騰訊自然是其中一個典型代表，在這個互聯網開放時代，騰訊作為表率，其開放戰略效果顯著。

七年開放，騰訊書寫了一段不菲的故事

2011年是騰訊的開放元年，彼時的騰訊正在努力轉換角色，從憑借自身能力的“大包大攬”向“開放”資源扮演平臺角色的轉變，當年的騰訊市值僅400億美元。

還記得2011年的6月15日，騰訊的第一次合作伙伴大會召開，騰訊開放平臺上線，為所有的合作伙伴提供流量開放和平臺基礎建設，這一前瞻性的戰略舉措為騰訊贏得了更多的贊賞和信任。

6年中，騰訊陸續開放了QQ空間、朋友社區、騰訊微博等重要的流量用戶平臺，為合作伙伴提供完善的數據、推廣、支付、安全開發接口，基于騰訊云開放硬件、運營方面的幫助，以及其他優質推廣資源。

在合作平臺的基礎建設方面，騰訊一來為滿足平臺資源的順利對接，不斷加快API接口開發；二來則打通內部對接平臺，實現一體化接入式的平臺整合，讓資源流通、對接變得更高效也更便捷。

2015年4月份，騰訊開放平臺上合作伙伴的收益分成就已經超過了100億，孵化的上市或借殼上市的公司已經超過20家。同年10月22日，騰訊集團COO任宇昕在騰訊全球合作伙伴大會上表示，騰訊開放平臺五年內接入的應用數超過了400萬。

而放眼如今，騰訊市值超過4000億美元，6年間實現了近10倍的增長，還有更多的數據在騰訊全球合作伙伴大會上再次得到了刷新：“開放六年來，合作伙伴總數已超1300萬，創造就業崗位2500萬個，累計總分成超過230億?！彬v訊開放的戰略已經取得了階段性勝利。

左手AI、右手內容，科技與文化成為騰訊開放雙重火車頭

七年后的今天，騰訊再次對“開放”進行了定位，科技和文化成了騰訊今后開放的兩大支點，其中科技以AI為首，文化以內容為主，騰訊的開放平臺正在走向完善和成熟。騰訊公司副總裁林松濤這樣闡釋騰訊未來的開放路線圖，“騰訊開放將立足于科技與人文兩大支點持續演進，未來將會著力推動以AI為核心的新科技開放平臺和以泛內容為核心的大內容開放平臺。”

7年，完全可以預示著一個新的開始，今年的騰訊全球合作伙伴大會公開了騰訊開放的三大戰略。

首先，是騰訊的集團戰略。騰訊集團總的開放戰略可以歸納為四個字“智慧連接”，所謂智慧連接，是對從前“連接一切”的一次升級，即根據不同的場景特點，提供定制化的智慧解決方案。也就是說，在騰訊與合作伙伴的共同探索創新下，尋求最優的智能解決方案。

比如騰訊的智慧零售，一方面實行去中心化，為品牌商、零售商開放入口，充分做好平臺服務，以互補的形式替代競爭形式，而并非與商家爭奪流量的自營中心化電商業務；另一方面，則是騰訊提供場景和數據支持，通過騰訊社交和內容平臺的巨大流量、以及大數據和AI等技術支持，幫助商家打造自己的特色；騰訊甚至能夠聯動全產品線，為商家打造定制化的解決方案，幫助線下門店業務數據化、智能化，提高商家的運營效率，拓寬商家的業務邊界。

其次，是騰訊內容開放戰略。2003年，騰訊進入內容產業，如今的騰訊已經初步形成了自己的泛娛樂內容生態，在戰略升級下，內容生態開始正式具象化于“企鵝號”。企鵝號囊括著微信看一看、QQ看點、騰訊新聞、天天快報、QQ瀏覽器、騰訊視頻等所有騰訊生態中用戶規模超過1億的流量平臺。這是一個革命性的戰略升級，這意味著騰訊開始真正整合、關注內容，進入數字內容生態的打造方向。

而對騰訊的“開放”來說，企鵝號同樣意義深遠，整合內容之后的企鵝號能充分滿足騰訊合作伙伴的內容補給。有了成熟的內容生態，以及企鵝號的“一點接入，多點分發”，騰訊在對頭部公司打造產業鏈的商業化需求、腰部企業的成長流量需求、以及初創企業存活的資金需求等板塊，為合作伙伴提供扶持將會更得心應手。騰訊COO任宇昕則在大會上表示公司將推出“百億”計劃，將以100億流量、100億資金和100億產業資源投入到企鵝號的內容生態中去，扶持企鵝號的內容生態升級。

最后，是騰訊AI戰略全景圖的曝光，開啟智能化時代。AI技術是騰訊在數字經濟時代的戰略重點，在過去一年中，騰訊組建AI實驗室，在海外布局AI研究，也探索出了從普遍意義上的“ALL IN AI”，到“AI IN ALL”的模式轉變。騰訊意圖通過與合作伙伴的開放策略，讓AI技術滲透全行業的方方面面，發揮出科技進步的最大價值。

而不論是在醫療病例篩查研究、醫學影像篩查分析方面，還是其它的金融、零售等領域，AI可以促進產業的商業化落地。尤其是在背靠騰訊研發的基礎上，AI技術的創新發展價值能通過騰訊開放最大化體現，騰訊的合作伙伴也能在零基礎的情況下享受到騰訊技術開放的紅利。

從三大全新戰略布局可以看出，騰訊新的開放戰略緊跟著市場需求，也無疑戳中了各行業合作平臺最薄弱的地方。

三大維度看騰訊的開放精神

有了七年的開放經驗，加上如今成熟的開放理念和新思路，騰訊的開放精神得以淋漓盡致地發揮了出來。

其一，騰訊開放吻合著全球互聯網發展的趨勢和走向。全球的互聯網發展都在要求龍頭企業的開放和共享。換句話說，互聯網行業的發展需要巨頭引路。不管是在技術、資源、亦或是廣泛的生態需求上，只有巨頭能夠為互聯網初創企業提供最充足的生長養料，從初期的求生存、到發展期的流量需求、再到成熟期的資金扶持，巨頭就是后來者最好的老師。

其二，騰訊開放是AI發展的基石。人工智能作為下一個巨大的風口，其未來是建立在開放的生態基礎之上。現在國內外的人工智能探索水平都是以全球各大AI巨頭水平封頂的，但如果僅靠巨頭們各自的力量，不僅在AI創新發展上會相對緩慢，而且還有可能因自身思路偏差而被禁錮。對AI這樣的互聯網創新科技成果來說，只有整個互聯網行業集思廣益、共同探索，才能完成AI技術健康的發展生態環境建設。

其三，從整個科技行業的范疇來說，騰訊這樣的巨頭開放有利于促進技術創新和進步。技術不同于其他資源的積累，也許企業的資金、成長能力、運營模式要靠企業自己去探索，但只有技術開放才是最有價值、也是最有必要的。這就像數理化中成熟的概念體系，如果“地球是圓的”還需要每個人去自己探索，那人類無疑很難進步。同樣的，如果后起的初創企業無法利用前人的科技成果，那么整個互聯網行業的進程都將會被滯留不前。

可以看出，騰訊的開放精神不僅契合全球互聯網發展的總趨勢，還是AI等高新技術的二次創新源動力。開放，對互聯網企業來說都大有裨益。

開放將真正贏得未來，贏得人工智能化時代

對互聯網這種依賴創新科技、高速成長的行業類型來說，開放的價值舉足輕重?；ヂ摼W巨頭的技術和資源開放將對整個行業產生深遠的影響，帶來深刻的變革。

對企業自身來說，“開放”既是自身口碑建立的契機，又是品牌塑造的良機。一個企業的開放精神不僅能為其帶來企業形象的優化，還能體現出企業文化中潛伏的使命感與榮譽感，企業對合作伙伴開放，也是對自身的反哺。

對于合作伙伴來說，巨頭開放自己的技術和資源，是對中小型企業雪中送炭般的優質補給，巨頭開放是中小企業生存和成長的原動力。而這里的開放也不僅局限于國內的合作伙伴開放，全球的互聯網企業都應該處在這種開放的氛圍當中。

對整個互聯網行業來說，巨頭帶動的開放生態，是行業良性競爭氛圍的一注強心劑，中小企業不僅會從巨頭身上獲得技術和資源，還能將互聯網的開放精神傳承下去。開放是促進共同進步的重要舉措。

對整個社會來說，互聯網企業的開放是一種積極的發展氛圍。其實不止互聯網行業需要如此，在一些重要的醫療、技術行業，開放是極為重要的企業品質，全社會的資源分享、共同進步才是我們人類進步的愿景。

總的來說，騰訊的開放不止其合作伙伴能從中受益，對騰訊自身來說、對整個行業、整個社會來說，開放都是一種難得的珍貴品質。而且騰訊開放將會起到重要的引路人作用，未來的互聯網行業，乃至各行各業，都將會以開放作為終極目標，促成人類的整體進步。

從互聯網到移動互聯網，開放是一切進步的前提，也只有開放才能真正贏得未來的人工智能化時代。

劉曠，以禪道參悟互聯網、微信公眾號：liukuang110