【烽巢網】
蘋果有一個新的夏天收集的勝Solo3變異,但是你不應該擔心他們從而消除現有Solo3對這些都僅僅是新的顏色,新的科技。也就是說,新鮮顏色的四人組合可能是蘋果迄今為止最好的,夏天的和富有表現力的紅色和黃色的選擇與更微妙的白色和海軍藍色模型。蘋果稱其為Club系列，稱這些設計大膽而生動是正確的，強調了“如果它能讓你開心，就穿上它”的街頭時尚態度。
蘋果沒有提供很好的理由來解釋為什么它還在使用了近三年的耳機上涂新漆。Solo3是一款可靠的入耳式耳機，電池續航時間長，與其他蘋果設備搭配時，具有標志性的無縫操作。然而，它們確實在老化，不再擁有蘋果最好的無線音頻芯片，自2016年發布第一代Solo3以來，Beyerdynamic和索尼等競爭對手推出了更具吸引力的替代產品。曾經價格不菲的降噪耳機也出現了價格下跌，從技術和性能的角度對Beats產品構成了額外的壓力，如果不是出于款式的原因的話。
這四款新的Solo3將于6月12日起在蘋果零售店發售，目前已經在蘋果的網上商店上架，售價199.95美元。
【烽巢網-科技PRO】
從巨星到隕落，ofo的誕生的確點燃了共享經濟的命脈。只不過時隔三年，當下的ofo正在與其員工度過難關，從資金鏈斷裂再到用戶供退押金。ofo的明星光環正在逐步消失，但是其創始人戴威今日發布公告稱不管如何都要為責任勇敢活下去。
筆者認為相比早前互聯網公司樂視的逃避，ofo的責任感則坦誠許多。
以下為全文：
各位ofo人：
大家好。相信無論你們是在總部還是在全國各個城市，這幾天都經歷著巨大的煎熬和壓力，我與大家一樣，在痛苦和絕望中堅持著。
由于從去年底到今年初沒能夠對外部環境的變化做出正確的判斷，公司今年一整年都背負著巨大的現金流壓力。退還用戶押金、支付供應商的欠款、維持公司的運營，1塊錢要掰成3塊錢花。
近半年來，來自現金流和媒體的壓力，讓我們力不從心，尤其是公司全力尋找融資而無果后，我無數次想過把運營資金全砍掉，用來退還部分用戶押金和供應商欠款，甚至是解散公司、申請破產，這樣大家就不用繼續承擔這么大的壓力了。
但每當我產生這樣念頭的時候，我總能看到路上一個又一個用戶，或許是騎著小黃車趕去上班、或許是推著小黃車乘放重物，再想到每天我們還依然為好幾百萬用戶提供著服務，我告訴自己，也告訴每一位ofo人，活著才有希望，再大的壓力我們也要扛著，再大的困難我們也要想辦法克服。
非常非常感恩仍然堅持在公司的各位兄弟姐妹，我難以想象和體會你們在今年承受了多大的壓力、克服了多大的困難。我沒有機會和你們一一相識和了解，但我內心充滿著感恩和驕傲，是大家用自己生命的熱情和敬業在維持著單車的運營，為用戶能多騎到一輛車、能多一天騎到車而拼命。
]]>也同樣感恩已經離職或是將要離職的各位同學，你們每一位都用自己的感情和力量撐起過ofo年輕卻沉重的身軀，我沒有機會和你們一一告別，但我內心充滿信心，有一天你們定會歸來，因為ofo的生命和血液里有大家的參與和存在。
最后，我希望每一位ofo人都能認同并堅定信念：不逃避，勇敢活下去，為我們欠著的每一分錢負責，為每一個支持過我們的用戶負責！
讓世界沒有陌生的角落，ofo人永不放棄。
2018年12月19日
烽巢網24日外網編譯報道，中國智能手機制造商采用了一種巧妙的新方式，擺脫了顯示屏的限制，創造了一種真正的邊緣屏幕:他們現在正在手機中安裝彈出式攝像頭。我們已經看到Oppo和Vivo在短短幾周內就做到了，而后者的Nex智能手機已經在MyFixGuide上通過了拆解程序。
在這些照片中，你可以看到所有的力學和元件，使滑動運動在自拍相機上成為可能。那里有一個彈簧，但實際上是右邊的銀色螺旋步進器把相機推上去。所有這些看起來都很好地結合在一起，但是移動的部分是移動的部分，因此更容易失敗。
拆卸還顯示了振動電機，這是Nex的壓電揚聲器系統的一部分，取代了你在其他手機上獲得的標準耳機。它遵循的原理與小米最初的Mi混合是相同的，但是MyFixGuide說這種方法是完全不同的。當許多公司生產難以區分的智能手機時，仔細觀察一些杰出的智能手機是很不錯的。
]]>烽巢網16日消息，2017年，注定將在零售業發展史上留下濃墨重彩的一筆。過去一年，線下的價值被重新發掘，各大巨頭紛紛入局，儼然已成為一座金礦。2018年，零售業勢必加速進化，線上線下融合的優勢有望全面爆發。
金子并不會自己發光，只有以技術為推動力、用戶需求為導向、擁有眾多場景可能者才能煥發活力。近日，蘇寧控股集團董事長張近東一份僅有700字的內部致辭流出，從中可以窺見這位掌舵人對新征途的思考。經歷“輕舟已過萬重山”快慰的蘇寧，將在2018年懷揣“山登絕頂我為峰”的壯志，以極客精神，極速的方式，創造出智慧零售的極物。
果不其然，1月15日，張近東在公司內部的2018年度工作規劃與部署會議上，拉開了“場景互聯網零售”的“造極”大幕，并制定出2020年向著交易規模四萬億、線下兩萬店和全渠道高于互聯網轉型期兩倍增速的目標全力沖刺。
張近東宣布，在原有六大產業基礎上，提升物流和科技產業的戰略地位，形成以易購、物流、金融、科技、置業、文創、體育、投資八大產業板塊協同發展的格局，再加上前一晚將“蘇寧易購”品牌名稱升級為公司名稱，這些都是蘇寧為實現2020年目標對智慧零售生態圈的戰略升級。
據接近蘇寧方面的人士透露，這篇700字的文章是張近東給員工的新年致辭。張近東認為，蘇寧引領的智慧零售，在2017年迎來了全面爆發，“商業板塊取得了互聯網轉型以來的最好成績；蘇寧金融集團開設了全國首家O2O銀行——蘇寧銀行，交易規模躋身萬億行列；蘇寧置業優雅蝶變，徐州蘇寧廣場、上海蘇寧寶麗嘉酒店等代表性智慧地產項目璀璨綻放；蘇寧文創、蘇寧體育、蘇寧投資加快布局，讓外界見證了蘇寧速度。通過整合各大產業資源，構建起了全產業融合的大數據生態系統。”
張近東表示，時間不會停留和倒轉，新的征途沒有中場休息。經歷了“輕舟已過萬重山”的快慰，更要追求“山登絕頂我為峰”的壯志，“我們將邁入智慧零售生態全面落地的新征程，開啟零售業態的3D打印時代，引領產業生態，不斷滿足人民對美好生活向往的需求。”
從這份致辭中可以看出，作為智慧零售的倡導者與引領者，蘇寧早已經突破“概念”階段，2017年12月，蘇寧召開智慧零售大開發戰略發布會，率先向行業輸出十種全新的零售業態，同時宣布未來三年全國互聯網門店數量將達到20000家。
蘇寧要以造極姿態開拓零售發展風口
在外界看來，前幾年的電商時代是蘇寧的客場；現在已經進入到線上線下融合的新消費時代，蘇寧迎來了自己的主場。有業內人士認為，經過了2017年的聚焦深耕后，蘇寧正式邁向厚積薄發、全面出擊的新階段。如果說，過去幾年蘇寧還在修煉內功、韜光養晦的話，2018年，這家企業很有可能要亮劍了。
果不其然，在內部致辭中，張近東就曾表示希望蘇寧全體員工2018年要以“造極”為整體思路開展工作，即以極客精神，極速的方式，創造出智慧零售的極物，以登“風”造極的姿態開拓、創造未來零售發展的風口，將一切工作做到最優化，追求極致，“始終心懷用戶、供應商和合作伙伴，并不斷深耕智慧零售模式，協同大消費生態圈，必將實現智慧零售的全面領先。”
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