隨著樂視生態戰略第二階段的穩步開展, 樂視移動業務于昨日迎來了新一輪的人事變革調整。原樂視移動總裁馮幸轉任樂視運營商公司董事長兼CEO，全面負責運營商公司的業務指標達成及團隊管理工作，向LeEco COO匯報。而新任總裁由樂視戰略副總裁阿木代理兼任，后者將全面負責樂視移動整體的日常經營及團隊管理，向LeEco全球CEO匯報。

事實上，關于樂視移動人事調整的消息一直流傳。早在自從去年11月被爆出資金鏈問題后，關于樂視移動總裁馮幸“被離職”的傳言不絕于耳從未間斷。而馮幸本人對于這一說法，更幽默的回復道，“這是哪位給我的新任命??！”

眾所周知，樂視手機在馮幸的帶領下， 只用了一年半的時間累積銷量突破2000萬大關，成功躋身國內十大手機品牌。這樣的戰績本應值得稱贊，而采用負利定價的模式卻使得虧損持續增加。以每臺虧損200元估算，2000萬臺就會產生4億的虧損成本出現。賈躍亭更在早前的內部信承認，隨著手機業務的規模遞增，樂視資金鏈、供應鏈一度出現緊張。這就使得不管是樂視內部還是外界都普遍認為，是移動業務表現欠佳拖累樂視 。

好在今年1月初樂視收獲融創168億戰投，樂視資金鏈問題逐步化解，手機供貨也從停滯狀態中恢復正常。 種種利好的消息表明，樂視移動將在馮幸的帶領下重回戰場，浴血奮戰。

只是好景不長，隨著生態戰略第二階段的進一步深化，這位曾經弒殺戰場的通信老兵，終究還是退做幕后。不少業內人士更對馮幸的調任表示感嘆。曾習慣臺前運籌帷幄的馮幸,難道真的忍心退幕后？ 履新看似職權全面提升，難道真有如此光鮮？以及在“OV”領跑的時代，缺乏通信實戰經驗的阿木又將如何帶領樂視移動全力追趕？

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馮幸受調任是主動請辭？還是事出有因?

誰也不可否認，過去2年來， 在馮幸的帶領下，樂視移動憑借引領未來趨勢的生態手機，以極致科技、顛覆價格的理念，不斷沖擊市場， 為樂視這家致力于顛覆行業格局的公司注入了強勁動力。樂視手機更用了最短時間，成為了最快破500萬、1000萬、2000萬銷量記錄的新晉手機品牌。

在外界看來，盡管遭遇資金鏈、供應鏈問題，但這仍不會阻擋通信老兵前進的步伐。正如一位熟悉的馮幸的人士表示，“叱咤風云20載，這點困難難不住老馮?！?/p>

值得一提的是，就在去年11月初樂視危機爆發的一個月后，馮幸率先響應樂視生態戰略進入第二階段號召，發出內部信宣布對手機戰略進行全面升級，一是利用未來科技武裝產品，AI技術確保生態手機的優勢，另一方面，要實現手機業務正向現金流的目標。以P&L損益經營制，劃分權責目標。 手機業務從燒錢擴張向盈利階段大步前進。 諸多舉措表明，去年發生的供應鏈危機根本沒有讓馮幸退縮，反而是越戰越勇。 緊接著就是樂視雙十二期間，樂pro3高端手機供貨恢復。

按照馮幸的設想，一切都應該向好的方面轉變。 供貨恢復、資金鏈問題逐步解決，樂視手機AI新品按照計劃發布，重塑市場信心 。

樂視移動業務的確在向好的方向轉變，只是這種變化節奏與樂視戰略節奏相比顯得微不足道。

據了解，春節過后，為了進一步加強樂視生態銷售服務平臺與業務生態的協同關系，樂視電視、手機、及配件等部門實現技術研發、銷售和服務平臺化。這也意味著，實際的業務負責人做一個產品既要向所屬的直接領導匯報工作，還要向平臺化的負責人匯報。對于組織架構向來臃腫的樂視而言，這樣的匯報層級顯然不合理，更無形浪費溝通成本。 “這或許更進一步削弱了業務生態的實際管理權,轉而提升平臺方的職權界限和范圍?！币晃粯芬晢T工對此評論。

事實上，這并不是業務部門與生銷平臺首次的協同。 早在去年11月樂視危機爆發后， 樂視就成立生態銷售與服務平臺了， 原樂視生態O2O及Lepar負責人張志偉出任樂視生態銷售與服務平臺（中國）總裁。這意味著張志偉將從TV業務線負責人梁軍和手機業務線馮幸手中接手相關產品的銷售業務。

這樣的調整對于習慣運籌帷幄的馮幸而言，或許顯得有些不能接受。 垂直化的業務管理模式，才有更大的發揮空間，更何況現在的業務已逐漸向好的方向發展。 而這樣的調整，多少勢必打亂了原有的節奏。? 因而，春節過后，坊間流傳馮幸有“請辭”的念頭。

暫且先不論最后的人選確定過程，起碼從馮幸最后的履新運營商公司的結果來看，一切并不是顯得那么體面。

眾所周知，依靠運營商統領市場的酷派時代一去不復返，隨之而來的是“OV"引領的渠道下沉時代。 通過深耕渠道下沉策略，以及加深品牌營銷建設， "OV"市場份額業績逐年攀升，一舉打敗蘋果、三星、華為等實力勁敵，成為當前中國智能手機市場的領跑者?？梢?，在短短不到3年時間里， ?移動手機市場風云變幻， 霸主更迭，不免引入唏噓。

再看馮幸的這次履新，卻顯得十分微妙。 變化的是馮幸由原來總裁職位調任為新的樂視運營商公司董事長兼CEO工作重心轉移到政府事務和運營商事務工作，不變的則是原有樂視控股高級副總裁的職級。

顯而易見，這位通信老兵將徹底從臺前退到幕后，全權負責移動業務的對外關系維護。如上文所言， 從當前的移動市場來看，運營商渠道建設并非決定最終銷量的絕對因素。更何況馮幸以往的工作中，一直在推進與國內三大運營商的合作關系。 因而，對于這次履新，外界并不認為是十足的耀眼。倒是有一種聲音認為，這是馮幸的一種變相隱退。可惜這位叱咤風云20載的老兵，未能全權帶領移動業務重返戰場，與OV、華為展開較量躋身三強。難免讓人感嘆， “廉頗”并非老矣啊。

阿木臨危受命任代理總裁，業界看法不一

阿木何許人也？現任樂視控股戰略副總裁，也是樂視最年輕的高管,在樂視內部享有極高的聲望。

阿木一手打造了樂視生態理論基礎，并推進樂視全球戰略的落地。 據樂視內部人士透露， 阿木是樂視賈躍亭背后的軍事參謀，樂視對外的戰略以及各大業務生態的發展建議都由其本人負責。毫不夸張的說，阿木是樂視內部少有的一位能夠管理決策并推進七大業務發展的人。

從樂視宣布的內部信中了解到， 阿木日后在保持原有戰略副總裁工作內容之外，還要全權負責樂視移動日常的管理業務， 并對最終的經營結果導向負責。同時，樂視移動下屬所有組織均向樂視移動CEO（代）阿木實線匯報，控股平臺下設的二級組織同時向控股相關平臺雙實線匯報。

很顯然， 阿木履新完全接替了馮幸的原有職責和職務。

而這次關于阿木代理受任移動總裁的一事，外界看法眾說紛紜。 反對聲音認為， 阿木只是職業經理人而已，對手機業務了解甚少，更談不及皮毛，這次代理總裁一職無非也是過度，待樂視危機度過，一定會謀求新的職業經理人。 而支持聲音認為， 阿木盡管之前沒有掌管手機業務，但移動部門此前每次的重大會議以及戰略決策都由阿木本人參與，對手機業務有著清晰的認識， 更何況當前生態戰略第二階段的發展，也正是由阿木一手操辦。未來阿木任職期間，將積極的調動整個集團資源，推進樂視的業務正向發展。

值得注意的是，樂視將于4月11日發布手機新品樂pro3 AI雙攝版,而這一時間恰好是正式宣布阿木上任消息后的第一天， 不知這位新上任總裁是否會出現在發布現場，像原總裁馮幸那樣，揮灑自如的向用戶介紹手機新品。所有的疑問，都會在發布會現場揭曉。

重新出發的樂視手機，未來路在何方？

盡管國內智能手機市場幾近飽和，而以OV、華為為代表的國產手機在鞏固國內市場地位后，便向全球市場開啟進擊之路。從近日知名市場調研機構Counterpoint發布的2016年全球智能手機出貨量報告現實，全球智能手機出貨量接近15億臺，中國品牌出貨總量為4.65億臺，貢獻近三分之一的份額。顯而易見，全球手機市場競爭愈發激烈，廠商之間差距也逐漸拉大。

事實上， 在沒有爆發出資金鏈危機前，樂視手機憑借自身的理念和模式， 已成功打入俄羅斯、印度及美國等重要市場，并獲得不俗銷量成績，順利推進生態手機模式的落地。而在危機爆發后，樂視手機曾一度陷入供貨難問題出現，使得銷量上升增幅受限。加之國內廠商，加速下沉三四線渠道建設， 以及海外市場布局，使得樂視與以上廠商之間的差距越發加大。

不難理解， 擺在樂視手機當前的問題，不只是內部生產、研發、供應等環節的恢復，更重要的是想要進一步突圍，需要在品牌形象建設上革新重塑消費者信心。業界流傳這樣一種說法，為何OV能迅速反超領跑市場？原因在于OV重點主打手機高端品牌形象建設，高端機的價格，卻用二流的配置。這已成為當前手機市場公開的盈利之道。

面對當前的智能手機市場格局，在經歷一系列調整后的樂視手機，又將以怎樣的姿態重回戰場？留給新總裁阿木的時間并不多了，更會面臨著更嚴峻的挑戰。當然，也要對那位弒殺戰場曾獲得無數功名榮耀的老兵， 道上一份衷心的祝福。不管怎樣，馮幸的名字都永遠與樂視移動關聯！ ?