近日“劉強東明州案女主角”狀告劉強東性侵一事鬧的沸沸揚揚，就連鈦媒體創始人趙何娟也在今天發聲質疑京東和劉強東。但是隨著事件的進展，或許大家又看到了事件的另一面。
今天下午，一個疑似京東內部賬號的微博賬號 @明州事記，公布了兩段有關劉強東明州案的監控視頻片段。該視頻片段顯示為視頻監控，其中事件女主角在晚宴結束后主動追上劉強東，邀請其與女助理去其公寓，視頻顯示當晚雙方并未出現醉酒狀態。從視頻顯示中，女方主動挽手劉強東帶領其進入公寓，并在女助理跟隨下甩下助理。
由于這兩段視頻所試圖展示的內容，與近日曝光的女方對于劉強東及京東的起訴書中提及的女方醉酒及被強迫的說法不一致，使得這起案件真相再次變得撲朔迷離。
事件回顧：
2018年8月31日晚，美國明尼蘇達州明尼阿波利斯市警方，以性侵犯罪為控訴罪名逮捕了劉強東。由于案件涉及到京東創始人劉強東而備受關注。
2018年12月22日，明尼阿波利斯市亨內平縣檢察官辦公室在對案件進行調查后決定不予起訴，意味著該案正式結案。警方表示，此案被認為有嚴重證據問題，這使得任何刑事指控都極不可能，被證明超出合理懷疑。
2019年4月6日，指控劉強東性侵的明尼蘇達大學學生劉某，向明尼阿波利斯一家法院提起民事訴訟，稱自己去年8月31日被京東首席執行官劉強東性侵。并對劉強東以及京東公司提起訴訟，以性侵犯和毆打為由，提出超過5萬美元損失賠償。
2019年4月22日，疑京東內部微博賬號 @明州事記 公布了劉強東明州案的監控視頻。
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今天的新聞瓜熟落地，令許多群眾吐出了長氣。
12月22日，在劉強東及其律師團隊的聲明中，有關性侵一案已對外全部呈現，劉強東承認與女性發生關系，但一切均為自愿，也因此事的發生愧對妻子及家庭。
劉強東的代理律師 Jill Brisbois女士也發表聲明說，劉強東先生因虛假指控被逮捕，在他全面配合調查之后，司法部門的結論證明了他是無辜的。劉強東先生感謝司法部門的公正決定以及為此所做的大量工作。
盡管檢察官辦公室認為不應該對劉強東先生提起指控，但就像任何被誣告犯罪的人一樣，劉強東先生的名譽已經嚴重受損。有人在調查期間不斷散布大量的不實和誤導信息，基于對法律程序的尊重以及等待檢方的最終決定，我們對此均未加評論，希望今天的結論和將來警方調查人員公布的證據可以澄清此前大量流傳的錯誤信息和猜測。
Jill Brisbois女士在一篇敘述劉強東事件經過的公開聲明里強調，劉強東先生過去沒有，將來也不會答應女方要錢和解的要求。在此之前網絡上所有有關給錢私了的傳言都是謠言。
劉強東個人發表聲明表示，在過去的幾個月內，為了不干擾司法公正，在美國警方和檢方的獨立調查過程中，盡管有人散布誤導信息，但他無法為自己辯護。
同時他稱，已第一時間向妻子章澤天坦承了事實，并為對家庭及妻子造成的傷害，表示極度后悔與自責。
調查結果公布后，京東股價一度上漲超過10%，收盤時上漲5.88%，收于21.08美元。而當日道瓊斯跌1.81%，納指大2.99%。
這兩年楊冪劉愷威傳言離婚的事傳的沸沸揚揚，不過在今天所有的吃瓜群眾接到了正式官宣，楊冪劉愷威離婚聲明真的發布了。
相差12歲的楊冪和劉愷威，兩人在2011年合作拍攝《如意》時因戲生情，隔年便在微博上雙雙承認戀愛消息，劉愷威還親切得稱呼楊冪為：這顆很需要呵護得小樹苗，劉愷威這段微博表白十分真誠走心，楊冪轉發害羞和愛心的表情都很是少女，當時的他們正值熱戀期。
22日，楊冪和劉愷威發出官宣，兩人確定已經離婚。楊冪和劉愷威這對夫妻自打結婚以來就婚變傳聞不斷，現在直接宣布離婚，粉絲及吃瓜群眾倒也覺得意料之中了。
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各位周二好。
【文源：虎嗅】
昨晚，京東發布了第三季度財報。在之后的電話會議上，劉強東表示：管理團隊穩定成型。這也是他在性侵風波后的首次發聲。
@新浪財經【劉強東風波后首發聲：管理團隊穩定成型】在京東發布第三季度財報后的電話會議上，劉強東表示：現在整個京東集團的管理團隊已經穩定而且成型，個人的主要關注點放在新業務上，面臨四件事：戰略、文化、團隊和新業務。劉強東在電話沒有談及明尼蘇達事件，京東高管稱，該事件對京東運營沒有產生影響。
周一盤前公布三季度財報業績后，京東股價盤前已經跌約3%。劉強東發聲后，在美上市中概股京東低開低走，開盤跌約2.6%，最終收跌8.42%，收報21.10美元，收創2016年7月8日以來新低。
兩份財報
@新浪科技【阿里健康公布半年報：營收18.79億元，凈利1050萬元】阿里健康昨晚發布2019財年上半年業績。公告顯示，截至2018年9月30日止六個月期間，阿里健康收入為18.79億元，同比增長111.2%；毛利為5.29億元，同比增長107.1%；經調整后利潤凈額達到1050萬元。
公告稱，收入和毛利的強勁增長主要由于本報告期內醫藥自營業務及醫藥電商平臺業務快速成長所致。公告顯示，醫藥自營業務收入達16億元，同比增長100.2%。醫藥自營業務的年度活躍消費者超過1800萬。報告期內，天貓醫藥館商品交易總額(GMV)超過人民幣250億元，同比增長超過50%。天貓醫藥館的年度活躍消費者已超過1億。
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本文轉自微信公眾號：銀杏財經（ID：threemornings）
9月17日晚，京東金融的官方微博悄悄的更了名，由“京東金融”變成“京東數科”。“京東金融”更名“京東數科”，雖是主動求變，更是無奈之舉。
2017年底，京東金融CEO陳生強在接受采訪時表示，“我們從根本上就沒想做金融，但是必須要經歷幾年做金融的過程，要不然沒人搭理你。”簡而言之，他們一開始就覺得做金融企業沒前途，幫金融機構做服務卻永遠會有市場。
但事情真是這樣嗎？更早前的2017年2月10日，京東集團的開年大會上，劉強東為自家的金融業務唱贊歌：盡管支付業務起步較晚，但其他類別如京保貝、白條、京東眾籌等都在行業率先推出，眾籌已經占了行業超過50%以上的市場份額。
劉強東當時的期望是，“在未來，京東金融不僅僅會有這些金融產品和服務，很快，我們將會進入證券、征信，包括銀行，總有一天我們會申請自己的銀行，或者控股一個銀行，這樣我們才能夠為我們的用戶提供全金融的服務。”另外，他坦承，京東正在通過申請牌照或者通過投資購買的方式進入保險，因為和電商業務有重要的正相關關系。
如今，500多天過去了，京東金融非但沒有做出這些業務，還宣布要更名了。一前一后，兩個人自相矛盾的表態，并不是誰說錯了。本質在于相關金融政策發生了變化，在不同的監管要求之下，企業的運作模式也必須改變。
在中國創業，強如馬云、王健林這這種首富級別的人物，即便表面再風光，也只能在游戲規則內游走，而政府監管部門才是游戲規則的制定人。君不見日進斗金的騰訊也拿不到吃雞游戲版號，馬化騰至今也沒有想到解決辦法嗎？即便再大的蛋糕，政府沒批準你吃，誰也不敢上前去切。
金融就是這樣一塊大蛋糕，很多人都知道BAT是三家互聯網巨頭，卻不知道BAT三家公司2017年的凈利潤加起來也僅僅只有工商銀行凈利潤的一半。如果論營收，ABT三家公司2017年的營收加起來也不及以保險、銀行等作為主業的中國平安同期營收的一半。
所以，互聯網巨頭如果說自己不想吃金融這塊大蛋糕，我想是很難服眾的。沒有不想做，只有上面不讓做，這才退而求其次為傳統金融機構做服務，讓他們吃肉自己也喝一口湯，螞蟻金服和京東金融就是這樣。
但是二者命運又截然不同，最大的區別在于時機上。螞蟻金服趁監管在鼓勵民營銀行時就聯合其他幾家公司申請了網商銀行，更是作為發起股東入股了眾安保險以及控股了國泰產險。
幾乎與網商銀行設立的同一時間，騰訊也牽頭設立了微眾銀行；百度則是曲線救國，通過和中信銀行合作成立了百信直銷銀行；而小米也與新希望等一起發起設立了新網銀行。幾家市值超過500億美元的互聯網大公司里，唯一沒撈到好處的就是京東了，這才有了劉強東在2017年初申請銀行或控股銀行的表態。
在劉強東的眼中，螞蟻金服有的，京東金融也該有，第三方支付牌照就是一個例子。2015年后，央行宣布停止發放第三方支付牌照，互聯網巨頭只能通過并購的方式獲得牌照。有著支付牌照的公司，往往能找到好的退路。錢袋寶被美團點評全資收購，快錢賣給萬達，更早之前，支付寶獲得了第三方支付牌照，京東通過收購網銀在線獲得了牌照。
但是京東想做銀行，卻是來晚了。從2017年下半年起，為響應監管要求，大家都在做一件事，強調自己不做金融，只做服務和技術輸出。如果這時再申請銀行牌照，無異于是逆監管而行，這才有了陳生強后悔后勁地說“一開始就覺得做金融企業沒前途”。既然做金融沒前途，為什么當初還公開表態說要做銀行、證券、保險和征信呢？京東金融怎么可能像自己形容的那樣，一開始就云淡風輕的看著同行們廝殺只覺得索然無味呢？
壹
2006年，京東陷入資金鏈斷裂的窘局。沒錢就沒法開展業務，當時的財務狀況甚至發不起員工工資，劉強東經朋友介紹認識了投資人徐新。第一次見面，兩人從晚上十點聊到凌晨兩點，劉強東用了四個小時講述自己的創業故事。徐新當機立斷，幫劉強東訂好了一起從北京去上海的機票，落地就簽了投資框架。
完成投資之后，徐新開始操心起京東的事情。 “那時候京東連專業會計都沒有，我們投資后就說得幫你找個會計呀，他回答說行，但是工資不能比老員工高。”參照當時京東老員工最高1萬的月薪，徐新挖來一個不錯的財務總監，自己又掏腰包補貼了1萬的工資。2007年4月，陳生強加入京東，負責財務。兩個月后，劉強東感慨“2萬塊錢的人果然比5000塊的好用呀”，后來陳生強曾任京東商城首席財務官。
2009年劉強東在中歐讀EMBA時，認識了同班同學趙國慶，原華貿中心執行董事/副總裁。2012年7月，想要跳進互聯網圈子的趙國慶接受了劉強東拋來的橄欖枝，出任首席戰略管。同年12月初，兼任集團副董事長。由于劉強東當時已經出國游學去了，趙國慶代表京東與中國銀行北京分行簽訂戰略合作協議，雙方達成供應鏈金融合作。
這次合作讓京東意識到金融的重要性，開始思考用數據變現。京東和趙國慶個人都明白，現階段的任務是供應鏈經濟，下階段下探到具體消費場景的產物則是消費金融，“京東白條”青澀的面孔很快就要躍然紙上了。
“你們誰想干，就舉手”，2013年中旬的一場內部選舉上，劉強東在挑選扛大旗的人。這時京東已經決定要將“金融事業部”獨立運作了，趙國慶第一個舉手，CFO陳生強是第二個舉手的人。陳生強此前一直在京東管財務，當時京東因為上市在即要引入新CFO黃宣德，所以他就清閑了下來。最后，陳生強擔任了京東金融CEO，趙國慶則在京東上市前夕離職，后來創建了自己的消費金融公司。
貳
在與銀行簽訂了戰略合作協議，有了供應鏈金融領域的資金來源后，京東在2013年10月第一款供應鏈金融產品“京保貝”。跟京東有3個月以上貿易合作的供應商，即可申請。無須抵押和擔保，沒有按時還款的，其業務的結算金額會優先用于還款。
供應鏈金融產品“京保貝”解決了供應商的融資需求，與之相對應的“京東白條”意在刺激消費者消費。2014年2月，白條在京東商城上線，為用戶在購物時提供“先消費，后付款”服務，可以選擇30天后免息支付或者打白條分期還款。
螞蟻花唄在2015年4月正式上線，當時主要用于淘寶、天貓購物。后來它們先后打破平臺限制，拓展到包括020、旅游、租賃等更多支付領域，使“花唄”、“白條”這樣消費場景最直觀的產品在人們心中有了“虛擬信用卡”的形象。
螞蟻借唄也是2015年4月上線，這是一款為個人消費者提供信用貸款的產品。2016年3月，京東金融也推出了現金借貸產品京東金條，為信用良好的白條用戶提供現金借貸服務。
阿里、騰訊、京東這樣的互聯網巨頭做起金融來確實是威力很大的。趣店曾經接受了螞蟻D輪投資，并接入芝麻信用。得益于芝麻信用的風控技術保障和支付寶引流，趣店2016年實現利潤5.77億元，而前一年虧損2.33億元。很長時間內，趣店自身的風險控制能力一直飽受外界質疑。螞蟻金服一個態度上的轉變，都足以引起趣店股價的波動。
互聯網金融行業的潛力，不止原本京東的趙國慶一人看在眼里。在很多人眼中制造業、互聯網、地產等行業已經沒有太多的機會了，金融是一個體量極大短期能出彩的機會。支付功能是擺在眼前的第一道“大餐”，而無心插柳之下，他們都幸運地獲得了支付牌照。
當互聯網巨頭紛紛重兵殺入互聯網金融領域后，獨立的第三方支付公司陷入尷尬境地，很快就奄奄一息。事實上，過去單純的第三方支付平臺要積累上億的用戶是很難的，用戶幾乎不會為了支付而安裝一個支付工具。但用戶可能會為了使用京東去裝，這是來自維度的優勢，京東靠著平臺轉化輕松就能獲得幾億的客戶。
原本互聯網巨頭做支付與傳統金融機構可以相安無事。但是支付寶做大以后，又在2013年做了個余額寶，人們不但可以用支付寶買賣，還可以把錢存在余額寶里賺利息，本質上就相當于銀行干的事了，這會導致很多人不把錢存到銀行而是存在余額寶里，這徹底動了傳統銀行的奶酪。
叁
2015年以前，互聯網金融還在蓬勃發展。央行還在2014年底批準了騰訊旗下微眾銀行和螞蟻金服旗下網商銀行的設立。
2015年夏天可以說是一個轉折點，當時出臺的幾道文件，可以說像“圣旨”一般齊刷刷打在不少互聯網金融從業者的臉上。因為這些政策出臺后，很多業務他們都不能做了，只能交還給傳統金融機構。
比如，《互聯網金融指導意見》不讓第三方支付做P2P資金托管業務，就讓很多第三方公司損失了一大塊蛋糕。當時易寶支付CEO唐彬公開站出來反對說，政策不應該“一刀切”的劃分誰能做誰不能做，將資金托管業務劃分給銀行，這是標準的唯“出身論”。
央行出臺的政策對于第三方互聯網支付的認證要求、支付限額、業務范圍作了較為明確的限定，簡單說你每年用支付寶余額購物不能超過20萬元，超出部門只能通過銀行卡支付，你想存入余額寶的資金也被進行了嚴格限制，很多業務他們也都不能做了，可以說這砍斷了支付寶和微信支付的“手腳”，
原本互聯網公司還寄希望于自己能做征信，包括螞蟻和騰訊在內的8家機構還曾都被列入首批試點的名單。但是到了2017年，監管部門打算對征信進行統一管理，并于今年成立百行征信，8家機構不得單獨從事個人征信。
可以說，最近三年，監管機構釋放的信號已經越來越明顯，你們做好通道和服務就好了，別動不動就想自己做個金融機構出來。眼看著以往的寬松監管或無監管時代一去不返，螞蟻金服在2017年乖乖宣稱以后只做技術，幫助機構做好金融。不久后，京東金融也進行了類似的表態。
肆
遲遲拿不下牌照，劉強東期待的銀行和保險只能是水中月，為用戶提供全金融服務眼看是沒了著落。隨著金融夢碎，京東金融只好做金融科技服務，這就相當于從一名運動員變成了后勤人員。
2018年7月，京東金融宣布B輪融資130億元，投后估值約1330億人民幣。在這次融資時，京東金融CEO陳生強的表態已經能夠看出京東金融即將在戰略上租出的調整和“說辭”了。他說，“京東金融將繼續堅持數字科技戰略，在數據和技術上加大投入，任何與數據和技術無關的業務都不做。”
未來這家公司將定位于數字科技，向數據服務、金融云、智慧城市等領域轉型，陳生強在內部員工大會上闡述的“B2B2C”模式已經在運行。資產和資金等一系列金融業務將被全部轉移至金融機構運作，京東數科本身不再持有這些資產，而是承擔起科技輸出的角色。
京東金融的“B2B2C”模式可以簡單理解為，從B2C到B2B2C，即從自己做金融服務客戶變成幫別人做金融服務客戶。不過，京東金融并不想把自己限制在金融這一個領域，而是想涉足任何涉及到數據和科技的服務。也就是說，除了做金融后勤人員，他們總算還找到了數字科技這條出路，可以做個運動器材提供商。
今年6月，京東金融正式發布了一款機房智能巡檢機器人——京東智能巡檢機器人。它的任務是保證機房和數據中心穩定運行，提高機房和數據中心的智能化管理水平，同時借助其機器人特性提升工作強度、準確性和安防能力，降低人工成本。
類似這樣的業務，對于一家互聯網金融公司來講，簡直就是不務正業。但是對于一家做數字和科技服務的公司來講，又顯得理所應當，這或許才是此次更名背后的邏輯。
實際上，為了做好數字科技，近一年來，京東金融已經引入了一批大數據、人工智能等領域的專家。并在今年2月和5月，先后成立城市計算事業部、與中科院合作成立“智能金融風控聯合實驗室”。
此次公司更名的工商流程結束后，京東金融將徹底轉型數字科技公司。投入不會少，前途未可知，希望一兩年以后不會有消息傳來說，“我們從根本上就沒想做數字科技，那只是個過程”。
本文作者：金微系財經媒體人
華爾街資本與京東是有些著些恩怨。京東集團早期依靠紅杉、高領等資本。后來，京東依托互聯網金融發展出了京東金融等。2017年3月1日，京東集團簽署了關于重組京東金融（負責運營京東互聯網金融業務）的最終協議，京東金融從母公司拆分出來，這是京東比較賺錢的業務，當然觸及到背后大股東的利益。
后來，華爾街資本對京東的股份逐漸出局，而且劉強東還能控制京東。這不排除是他們會有做空的動機，做空的另一種手法是商業輿論戰。比如炒作丑聞，打擊企業掌門人，進行毀譽行動。之前有劉強東的澳大利亞性侵丑聞，這次又在美國大本營上演性丑聞，多大程度是事實還是西方輿論，已分不清。但是這種輿論對京東的影響卻是實在的，而且性丑聞又是最容易吸引眼球的。
九月開學第一課，劉強東運氣有點背。
一起撲朔迷離的性侵案，被外媒炒成了國際大新聞。
今天，劉強穿獄服的照片成為各大新聞網站的頭條、熱搜，朋友圈持續刷屏，京東集團創始人的形象已坍塌。
中西方文化差異
在美國，獄服照片被稱為mug shot，是警方逮捕時的紀錄照片。
網上，有很多美國名人的mug shot流傳，但mug shot并不意味著一定有罪，是否有罪要等待法庭決定。也就是說，劉強東獄服照并不意味著一定有罪，有待法院裁定。
但是，因為東西方文化認知的差距，這種公眾媒體塑造的獄服形象給人的印象就是劉強東有罪。況且，由西方幾大主流媒體共同背書，造成中國輿論的躁動。
最早，傳播劉強東獄服照的始作俑者是西方主流媒體，包括路透社、美聯社、紐約時報、華爾街日報、華盛頓郵報、今日美國、南華早報、FOX等紛紛加入炒作中。
這些信息源來自于明尼阿波利斯所在的亨內平縣(Hennepin County)治安官網站。9月2日，外媒的報道稱，京東集團創始人兼首席執行官劉強東因涉嫌“構成犯罪的性行為”（criminal sexual conduct）于當地時間8月31日晚間在明尼蘇達州被逮捕，9月1日下午被釋放。
當時，網絡流傳的事件尚沒有公布劉強東的照片，但是今天，這些西方媒體率先公布了劉強東的個人照，劉強東正面形象與獄照形象的巨大反差，瞬間刷爆了朋友圈，引爆了輿論。按美媒的說法是，警方主動公布。
在美國，因為mug shot問題，名人與美媒也有諸多糾紛。我們知道，中國犯罪嫌疑人，通常會有馬賽克，無論是多大的罪，在未經審判前所有出現在公共媒體上的照片或視頻都會打上馬賽克，要跟西方世界接軌，要給犯罪嫌疑人人權，但為什么在美國出事的嫌疑人劉強東就沒有享受到所謂西方人權呢？這不是很諷刺嗎？
在強大的輿論影響下，中國公眾都認為：劉強東性侵了，這就是效果。但事實真相是什么？
警方說法
今天，明尼蘇達警察局發言人艾德接受中國媒體第一財經的采訪，其中有幾點信息值得關注。
艾德說：“我們當天收到相關指控（舉報），當晚以“合理依據”為由逮捕了劉強東，之后被釋放，沒有交納保釋金。“沒有交納保釋金不代表他是無罪的，當然也不代表他是有罪的。”在被問及什么是“合理依據”讓警方作出逮捕行為時，艾德表示，“合理證據”是指警方在接到相關舉報后，進行初始的調查中發現“有合理的證據”顯示，這個人有可能從事了“或大或小”的犯罪行為，并且，這樣的證據讓警方認為，“有必要進行逮捕收押和審問。”
艾德表示，在劉強東被收押期間，在警方調查人員認為“沒有必要（need）或原因（cause）”在調查進行期間繼續對其“保持收押”的時候，警方通常在這個時候都會將其釋放。因此結論也就是，當天釋放的判斷權和決定權來自明尼蘇達當地警方。
對此一位美國朋友直斥當地警方的說法，其中有幾個問題：一是倉促逮捕，趕緊釋放，不交保釋金——有些胡來；二是所謂‘合理的證據’，在美國并無此法律概念；三是雖人被逮捕，但“不說明其有罪，當然也不說明其無罪’，這簡直就不是法律，是有些胡鬧了！
美國明尼蘇達州監獄信息顯示保釋金為0美元。對此，美國刑事律師劉龍珠分析稱，批捕即說明警方“合理懷疑”存在不當行為，不需保釋金即獲釋，說明指控罪名較輕，根據明尼蘇達州當地法律，被控罪名很可能為共五級的性侵罪名中最輕的第五級。如果此人是京東CEO劉強東，因指控罪名較輕，可能也不會被限制出境美國，但大概率將被起訴。
明州性侵法律關于性侵分五級，其中，第五級最低，包含“蓄意脫對方關鍵部位的衣服”“未經許可觸碰對方關鍵部位”（比如說襲胸），或者是公開露陰，但不包括拍“用布遮著的屁股”，不包括發生了實際性行為或造成損傷的動作。這種一般判Gross misdemeanor（嚴重行為不端），最高判一年或外加罰款。
據明尼蘇達州資深刑事律師周東發在接受媒體采訪時的說法，劉強東不需保釋金即獲釋，說明指控罪名較輕。“一般‘釋放等待控告’意味著，警方目前尚未確定他們掌握的事實是否構成指控。”
盡管京東公司聲明稱“劉強東先生在美國商務活動期間，遭遇到了失實指控，經過當地警方調查，未發現有任何不當行為”，并指責網絡傳播上有不實傳言。
但這種公關是無力的。這樣一起事件，在國際輿論的推動下，已成為全民大狂歡，王思聰的轉發和調侃，涉事的女留學生照片等被扒出、劉強東的獄照形象，被惡搞。
我無意要為劉強東在事件中的所謂不端行為開脫，劉強東生活的不檢點行為由其負責，或者是被套路，也有些咎由自取。
但這起事件上升到國際媒體上，就由不得劉強東來定。我雖然不喜歡陰謀論，但美媒如此步調地炒作這樣一起撲朔迷離的案件行為，那就很蹊蹺了。
當國內媒體還停留在娛樂八卦上，華爾街日報和紐約時報已經主動引導輿論，同時提及3年前劉強東在澳大利亞被卷入的另外一樁性侵事件。
事實上，澳洲的事件并非劉強東所為，但似是而非的抹黑對劉強東的公眾形象造成巨大影響。有人會說，美國當地警方可能并沒有主觀搞強東的意圖，但并不代表他人沒有。
尤其在事實不明、劉強東所謂性侵指控尚不明確的情況下，西方媒體如此步調一致將劉強東與性侵劃等號，更像是一場有組織的毀譽計劃。
這在我上文研究的崔永元案中非常相似，真相在若干年揭開了，但崔永元的名譽在當時已嚴重受損了
劉強東的多重形象
眾所周知，劉強東出身貧寒，是農家子弟創業的典型形象，這幾年他對農村各地扶貧、給農民發紅包，是中國社會的一股正能量。
著名媒體人胡舒立評價劉強東：“相比其他商業領袖，劉強東更能給擁有創業夢想的普通人帶來幻想，認為他可以被效仿，部分原因是他看起來更真實更容易接近。他出身平凡，行事魯莽，敢想敢做。”
今年，劉強東為兩會代表出現在各大媒體上，他當選為全國政協委員，為十三屆全國政協委員、北京市工商聯副主席。
美媒在報道事件時，特意選用了劉強東在人民大會堂的照片作傳播。一個公眾人物，有多少正面形象，負面輿論同樣會對其造成同等的重傷。
與今天輿論狂歡的是，劉強東今年兩會的一則發言刷屏朋友圈：“千萬不能成功了，錢賺了，結果到時因為違法犯罪，人進牢里去了。老婆孩子帶著錢跟別人過了。那就悲劇了。”
但劉強東近年更多的形象是敢言。在兩會上，劉強東呼吁立電商法。他直言，電子商務已成為國內零售業發展不可或缺的力量，但假貨、“水貨”是制約電子商務進一步發展的重要問題。要遏制假冒偽劣，除電商平臺要加強自律外，相關監管政策、法規的出臺也刻不容緩。
今年8月，疫苗事件鬧得沸沸揚揚，劉強東表示他會向政協提案，會發動身邊的親人、朋友，會竭盡所能，在法律范圍內，討要一個說法。劉強東認為，本次假疫苗事件“比那些制造假阿迪、耐克的性質惡劣百倍！這些人不僅應該罰他個傾家蕩產，更應該施以重刑！”截至目前，劉強東這條內容閱讀量已過億，贏得公眾贊譽。
現在事件已不在于性侵案真相本身，而在于劉強東多年經營的公眾形象，還有公司信譽，公眾形象等，在紐約時報、華爾街日報等國際輿論影響下的坍塌。
在媒體的狂歡炒作下，人們已不太關注劉強東事件的真相了，而是那張對公眾形象造成錯覺的照片，那就達到效果了。
京東與華爾街
今天，有一種說法是質疑事件與華爾街的關系。
坦率的說，我不知多大程度有關。但華爾街日報等代表著華爾街資本的利益，這是個事實。
今年以來，京東股價持續下跌，最新股價顯示跌至最低30.76。自今年1月創下50.68美元紀錄最高價以來，京東股價已經暴跌四成，截至上周五收市，京東股價報31.30美元，市值452億美元。半年多時間，京東市值蒸發高達280億美元，折合人民幣1912億元。
與中國股市不同，美股有做空機制，一個公司業績如果持續趨好但股價的持續大跌，就不難排除做空的因素了。
另一方面，華爾街資本與京東是有些著些恩怨。京東集團早期依靠紅杉、高領等資本。后來，京東依托互聯網金融發展出了京東金融等。2017年3月1日，京東集團簽署了關于重組京東金融（負責運營京東互聯網金融業務）的最終協議，京東金融從母公司拆分出來，這是京東比較賺錢的業務，當然觸及到背后大股東的利益。
后來，華爾街資本對京東的股份逐漸出局，而且劉強東還能控制京東。這不排除是他們會有做空的動機，做空的另一種手法是商業輿論戰。比如炒作丑聞，打擊企業掌門人，進行毀譽行動。之前有劉強東的澳大利亞性侵丑聞，這次又在美國大本營上演性丑聞，多大程度是事實還是西方輿論，已分不清。但是這種輿論對京東的影響卻是實在的，而且性丑聞又是最容易吸引眼球的。
有財經評論員吳小平在微博中直言：明天各類股票做空機構將至少從JD(京東)上賺取10億美元。其指出，中國前兩個季度的消費增速極為緩慢,幾個金磚國家金融危機開始逐步暴露，正是這些對沖基金豺狼們的歷史性撕咬時刻!
這種預判，我們不得而知。但利用公司創始人的負面消息進行精準打擊，在資本市場屢見不鮮。如果京東股價大幅下跌，那就達到了目的，外媒要去管那些真相干嘛，誰會關注呢。
只是，我們總是習慣性地把這些當作陰謀論，說事實是事實，輿論是輿論，資本是資本，但美媒如此步調一致的炒作、大肆報道，就是一場陽光底下的陽謀，一場由資本媒體主導的輿論戰、毀譽行動，而且目的已達到，堪稱完美。
]]>劉強東，“互聯網是一個天然壟斷的行業，如果十年后，中國的互聯網還是BAT（百度、阿里、騰訊），對國家絕對是種不幸的事情。”今天下午，在360公司創始人、CEO周鴻祎(微博)新書發布會上，京東集團創始人劉強東(微博)痛批了互聯網的壟斷問題。
劉強東在新書發布會上發言。 微博@周鴻祎 圖
劉強東是來給周鴻祎新書（《顛覆者：周鴻祎自傳》）發布“站臺”的。這兩位互聯網行業不同領域的顛覆者，頗有惺惺相惜之感。
劉強東認為，以前的互聯網是野蠻生長的，很難看到清晰的規則，這兩年情況有所好轉，但兩極化越來越嚴重，流量越來越集中。全世界都是如此。這是因為互聯網是天然的壟斷工具。
“傳統行業形成壟斷很難，往往需要借助行政命令，或者有大的事件發生。但互聯網的壟斷是天然的。在這過程中，你不可避免地要與人爭執。我們本不想和任何人爭執。但是當被扼住喉嚨的時候、臨死的時候，人總要掙扎。這時候就可能會說一些話，媒體就會把這放大，把你稱為戰爭者。其實，我們也是被迫的。”他說，京東的模式并不是完全的商業創新。 “當時是誤打誤撞進入電商領域，是從血海中殺出來的。2004年進入電商行業時，我們什么都不是。”2006年，劉強東他們還找到當時做電商排名的企業，問人家，“能不能排TOP20。因為排TOP10，排不到我們，我們當時只能排到十幾名。”劉強東笑著回憶，2012年后，京東達到行業第二名。他后悔進入行業太晚。他說，“如果早6年（在自己25歲時）開始做電商，就不會被罵千年老二。”
他認為，未來中國的互聯網將進入文明發展時代，各種攻擊會少很多。這個過程不需要太久，5年就夠了。如果要用20年，會讓數億年輕人失望。
“今天全球的互聯網行業都在走向壟斷，這是危險的事，所以不僅企業要戰斗下去，還要不斷呼吁，推動整個行業走向文明。這樣才能給無數新創業者留下機會。如果十年二十年后，中國還是BAT，還是京東、360這些公司，對這個國家絕對是個不幸的事情。”
中青網在線
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近日，劉強東曬出了新的京東總部大樓園區，并配文介紹：新園區由四組十棟巨型大樓組成，能容納超過五萬人，研發人員占五分之四。網友紛紛表示：“想去別人家的大樓。”但也有人評論說：“感覺京東完全不考慮人才，離清華、北大、人大等好學校都特別遠，實習來回4個小時，即使有熱情也難以實現。”
自古選址就是大事，孟母三遷、明成祖朱棣遷都北京等都是經過深思熟慮。劉強東選址背后隱藏著哪些玄機？
京東總部設在亦莊，蘊含怎樣的創業法則？
當一個商業機會擺在大眾面前時，往往很少人能看到其中的商機和未來的發展方向。同經濟學原理相同，只有金字塔尖上的人才能看到別人看不到的商機。
京東選址這件事同樣是如此。劉強東把京東總部定在遠離北京市區的亦莊是在2009年。那時候的亦莊是北京的郊區，一定意義上來說又比較像城中村。
一個做電商的企業，按理說隨便找個寫字樓足夠了。但劉強東卻不這么認為，2009年，劉強東夢想“未來京東會成為一家超大型的公司，如果建在城市，會給城市造成負擔”。這是其選址考慮的因素之一，即京東總部必須有足夠大的可擴展空間。很顯然，城區肯定不是主要參考對象。
另外，產業的發展必然離不開政策的支持。從這個角度來看，京東總部最好離政治中心、權利中心較近。范圍再次縮小到北京周邊。
作為一個創業公司，少不了要考慮人力成本和物質成本。劉強東在公開場合多次提到團隊的重要性，“這是創業邏輯使然”。所謂創業邏輯，即“一拖三”，即團隊+用戶體驗、成本、效率。而團隊的核心就是人才。
在劉強東看來，“價值觀從來不是凝聚人的東西，而是選擇同樣價值觀的人，文化才能趨同”。那怎樣才能找到價值觀同樣的人呢？選址便是最直接高效的參考方式。不可否認，當一個人心中對公司或者創始人的價值觀充分認可時，其他的問題都不是問題。
對外要輻射全國，對內要減輕負擔。因此，尚未開發，土地充足，處于北京郊區的亦莊成為首選。
全國客服中心遷至宿遷，劉強東意欲何為？
從商業角度來看，劉強東是電商起家。2009年正是京東的創業期。在此期間，商業模式準確擊中消費者痛點，并保持高速增長是十分必要的。
也同樣是在2009年，劉強東做出了一個讓眾人都難以理解的決定：把京東的另外一個總部全國客服中心合并遷至宿遷。那時的宿遷類似于現在的四五線城市。在這個城市會遇到的問題，在其他城市基本都能遇到。京東解決最后一公里的配送問題便是來源于此。
在離宿遷市50公里的沭陽，因人口密集，京東自營配送無法完成最后一公里的配送。于是，2014年11月，劉強東在河北趙縣開了第一家“京東幫服務店”，采用由縣級服務中心和京東幫服務兩種形式承載的方式來打進農村市場，實現電商渠道下沉。
現在來看，其早年的積累為京東物流渠道往三四線城市下沉奠定了基礎，成為其競爭優勢之一。
劉強東到底在下一盤什么棋？
同樣是選址，馬云也曾屢屢失敗，并及時調整方向。
馬云在一次演講中提到: 他曾把阿里巴巴的總部放在上海，辦公室裝扮的漂漂亮亮，但一年時間，特別累心，人也招不到。此外，馬云想把美國作為全國總部的宏偉藍圖也隨之夭折。
之后，馬云才選擇了杭州作為阿里巴巴的總部。他說：“杭州作為二線城市，有足夠的包容，而且浙江有國內最為龐大的中小型加工企業和制造企業群體及相關產業鏈的分工體系，符合阿里巴巴成為全球中小企業的網上專業市場的定位。
反觀京東，劉強東選址透露出的雄心已經初現端倪。
2017年，虧損十幾年的京東終于獲得盈利。這時，那些曾經看不懂的人才明白，哦，劉強東的模式是可行的。
從劉強東發布的京東架構圖可以看到，包括京東綜合體、京東集團、京東金融、文化中心、京東保險、京東物流、京東商城、京東云、京東伙伴等部分。
這得從2015年說起。劉強東發現了中國在線電子商務的增速在放緩。當時的數據顯示，京東的最強勁競爭對手阿里連續兩年的GMV（成交總額）增速低于25％。那時，京東還處于虧損狀態。
于是，革新之路勢在必行，而且是“走一條從來沒有抄襲、不模仿任何一家公司的商業模式，并且時刻有著自己的節奏”。
劉強東心里很明白的是，電商的發展最終結果是推動線下零售業的轉型升級，消費體驗便是首當其沖的一件事。于是，京東自建物流倉儲、自營配送。
2017年8月，劉強東以39億拿下距離京東總部隔壁的一宗綜合性商業金融服務用地。不到一個月時間，京東砸入300億在東莞購買54萬平米的土地。至此，京東在全國囤地9000畝。這些都向其終極目標進發。
與此同時，劉強東通過技術驅動來改變原有的商業模式，聚焦電商、金融、技術。這項措施實行不久，市場就給出了反饋。京東的經營利潤率從負變正——Non-GAAP下經營利潤率從2015年的-0.9%變成2016年的0.4%。京東的毛利率從2011年的5.45％，上漲至2014年的11.63％，再到2016年的15.16％。2017年Q1，其毛利率為16.05％。
實際上，劉強東反其道而行，運用積木理論——把供應鏈中的每一個鏈條打開，變成開放平臺，通過連接實現增長。最終用綜合服務，打造無人能匹敵的零售帝國。
艾問每日人物想說：一個企業的成功并非偶然，在通往成功的路上，也許任何一個決策的失誤或者錯過了最佳時機，就可能導致全盤皆輸。看似不經意的選址實際上是創始人對身處行業的深入思考和未來格局的體現。
劉強東為什么能在京東持續虧損十幾年的情況依然堅持，因為他看透了整個行業的未來發展，并不斷往這個目標邁進。
所以說，企業家在選擇公司地址時，一定要結合行業發展趨勢和自身發展節奏，審慎抉擇。
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雙十一將至，這不僅是剁手族的一次狂歡，也是電商大佬摩拳擦掌要大干一筆的時刻！
9月26日，阿里巴巴宣布增持旗下菜鳥網絡的股份，從原來的47%增加到51%，并將在已投入數百億元基礎上，未來5年繼續投入1000億。除了數據技術等領域的研發，其主要目的將用于智能倉儲、智能配送、全球超級物流樞紐等核心領域的建設。
受阿里巴巴1000億投資物流的消息影響，從9月26日開始，中國主要快遞企業為代表的物流板塊連續四天大幅上漲。這是中國快遞行業上市后首次出現集體連續上漲行情。
有意思的是，與滬深兩市的物流股持續飄紅成反面對照的是，京東股價飄綠——京東市值連續10個交易日下跌，股價創下近一個月來的新低。股價“跌跌不休”，京東正被馬云壓制住？
京東憋了個大招！
北京時間2017年9月28日，京東放出一個極其大膽也極富創意的大招：無人貨車送貨！
據悉，京東無人汽車送貨將實現自動駕駛、線路規劃、主動換道、車位識別、自主泊車等功能，真正的實現無人駕駛。并且劉強東這次沒有玩概念，而是已經在指定的路段開始測試了！
通過搭載的雷達、傳感器、高精地圖及定位系統，在行進過程中，它可以準確捕捉到即使150米之外的障礙物，而系統在接收到障礙物信息的同時，已經啟動障礙規避和道路規劃方案。
劉強東闡述了未來無人機的布局：將在四川建立185個無人機機場，建成后將實現24小時內送達中國的任何城市。
不僅四川，京東還將在陜西建設100個無人機機場。而在這之前，京東已經建成全球首個無人機調度中心，為無人機常態化做保障。
更甚者，劉強東還與西安航天基地合作，投資205億建設全球智能物流。這是京東成立20年來最大的一筆投資，可見劉強東的決心之大！
同時，值得關注的是，隨著倉儲機器人的大范圍的使用，物流成本將大大降低，傳統電商倉儲人員需求大幅縮減。
原來100個人的活，現在可能只需要不到10個人就可以輕松完成了。
劉強東說過，第四次零售革命到來后，京東12年內將實現銷售增加10倍。同時，人工智能將使物流成本大大降低，未來京東的員工將穩定在8萬人（目前京東員工12萬）。
這意味著，僅京東一家，未來12年內將裁掉4萬人！
這些無人機送貨即將大規模上線，這意味著大批的傳統快遞員將面臨失業的危機，而那些月入過萬的快遞員，注定成為過去的傳說。
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上周，京東向平臺商戶發出通知，要求商戶停用天天快遞。理由是，在2017年上半年度的綜合評比排名中，天天快遞在服務質量和用戶滿意度方面都得分較低，位于所有快遞公司中的最后一位，同時京東還發現其存在部分違反平臺規則的行為。
隨后，天天快遞向國家郵政局發起投訴，稱京東的行為嚴重擾亂市場秩序。當時，有分析文章認為，天天快遞屬于京東競爭對手蘇寧的子公司，而蘇寧的第二大股東是阿里巴巴，京東此舉是項莊舞劍意在沛公。
（事件回顧請戳《劉強東出手打擊馬云的小伙伴，京東要拉黑的天天快遞，背后是蘇寧，還有阿里》）。
今天，天天快遞背后的“大哥”蘇寧終于忍不住站出來了。
中午11：56，蘇寧控股集團副總裁、蘇寧云商集團副董事長孫為民先后在今日頭條和微博發表了文章《京東，可以做錯，不可作惡！》。
截圖來源：新浪微博
他在文章中直接向京東喊話，“即使你京東看蘇寧100個不順眼，就是不想讓天天快遞通過京東的平臺接活，你至少要做的漂亮點，威逼利誘平臺商戶，讓這些商戶自己決定是否終止與天天快遞的合作。”
孫為民還表示，“濫用渠道霸權越俎代庖干涉第三方的自主決定權，有可能觸及國家法律和行業管理的制度底線。”據悉，天天快遞已經致函國家郵政管理部門，希望從權威部門得到公正的意見。
有意思的是，這也是孫為民第一次使用頭條號發表內容，直指劉強東的火藥味濃烈。
以下為《京東，可以做錯，不可作惡！》全文：
這兩天，網上熱熱鬧鬧地在討論著一件事，京東強行切斷與天天快遞的信息接口，原因是蘇寧投資了天天快遞。京東與蘇寧是直接競爭關系，與蘇寧投資的天天快遞有間接競爭關系，京東不與天天快遞合作，在意料之中。但理是這個理，事可不是這個事。
天天快遞是一家有著23年歷史的第三方快遞公司，服務著數百家線上線下商戶，對接十多家綜合性和垂直性電商平臺。快遞業務是受人之托，忠人之事，天天快遞的委托人，是電商平臺上的商戶，商戶付錢天天快遞送貨，天天快遞服務不好，委托人可以終止合作。委托商戶和天天快遞的合作合同受國家法律保護，京東憑什么凌駕于法律之上強行終止第三方之間的合同執行？據悉，天天快遞已經致函國家郵政管理部門，希望從權威部門得到公正的意見。
退一萬步講，即使你京東看蘇寧100個不順眼，就是不想讓天天快遞通過京東的平臺接活，你至少要做的漂亮點，威逼利誘平臺商戶，讓這些商戶自己決定是否終止與天天快遞的合作。我挺納悶，京東怎么這么不長記性，前些日子裝的很委屈的樣子，投訴天貓不讓商戶在自己的平臺上開店，天貓不是告訴你“別碰瓷”，這是商戶自己決定不在京東開店的。人要是覺得自己有本事，可以霸道，但吃相得好一點。否則，濫用渠道霸權越俎代庖干涉第三方的自主決定權，有可能觸及國家法律和行業管理的制度底線。
我們發這個聲，是想請大家評個理，京東是不是把事做錯了，沒指望它能改錯。不怕賊偷就怕賊掂記，既然京東成心想終止其平臺上的商戶和天天快遞的合作，它總能想出轍來。但是，京東誣陷天天快遞“是全網服務最差的”黑鍋，我們不能背。
天天快遞發展23年來，從一家默默無聞的小企業發展到年服務數以億計用戶的全國性物流企業，靠的是十萬多物流兄弟一單一單跑出來的，靠的是天天快遞日復一日的努力和對初心的堅持。蘇寧在投資天天快遞過程中，經過審慎的調研考察，在中國大大小小數以萬計的快遞公司中，天天快遞能躋身行業前十位，沒有嚴格的管理和專業的素養，也是做不出來的。
實事求是地講，天天快遞不是中國最大、也不是服務最好的快遞公司，但一定是服務性價比很有競爭力的企業。在蘇寧對接天天快遞業務半年多時間里，通過分享管理經驗，開放倉儲資源、共享干線網絡，進一步提升天天快遞的服務能力和服務質量。國家郵政局發布的今年上半年快遞服務申訴率統計中，天天快遞申訴率下降到5.51，成為全行業服務質量提升最快的企業。
面對天天快遞取得的這樣的進步，京東一句話“天天快遞是最差的”，我們不知道，京東你虧心不虧心。想當年，京東為了標榜自己的物流有多么好，強哥不惜扮演成快遞小哥，那個精氣神確實讓人覺得很美很帥。但別忘了，強哥你才送幾年的貨，你才送幾單的貨。天天快遞十多萬快遞小哥，每天少則四、五百萬單，多則上千萬單，一路送了寒來暑往的23年。他們不想帥酷擺POSE，他們只想忠人之托，他們只想用自己的汗水贏得別人的尊重。
人可以有私利，但還要講公理；人可以做錯事，但不可以做惡事。
此前，天天快遞公司副總裁徐建國就此事接受采訪時表示，這都是京東的一面之詞，天天快遞對于京東停用其快遞一事非常不滿。
他還指出，“原來京東在做物流的時候，在國家郵政局百萬件申訴的評比當中，是最差的一個，而且被國家局曾經叫停過。近期在國家局開會時，是第一次見到有京東的坐席，說明京東原來的體量、規模、末端服務的模式和為客戶服務的手段，跟我們傳統快遞企業是不能比的。”
劉強東曾公開表示目前公認服務比較好的物流只有京東和順豐。對此，徐建國不以為然，“它跟順豐來相提并論？劉強東說這個話的時候，不知道他下臺以后會不會臉紅。”
京東：請收起您的玻璃心！
下午3：29，微博賬號“京東發言人”發布了題為《京東物流發言人致蘇寧孫副董事長：請收起您的玻璃心！》的文章作為回應。
截圖來源：新浪微博
京東發言人稱，希望天天快遞在切實改進服務質量，并獲取消費者的優質口碑之后，重新回來。
同時，京東在文章中引用界面新聞的報道指出，蘇寧都不敢把高值貨交給天天加盟網點來派送，這充分說明天天快遞服務質量并不佳。“一個連大股東蘇寧自己都不太放心的快遞公司，想必孫副董事長肯定沒有機會體驗過它的服務。”
京東發言人還表示，希望孫為民多看看網友的評論，“有助于收起您的玻璃心。”
以下為京東回應全文：
專家：惡語相向的互懟于事無補
又是一場激烈的口水戰。
中國物流學會特約研究員楊達卿就此事向《中國企業家》表示，不好評價是否存在京東打壓競爭對手的行為，但因為天天快遞屬于京東競爭對手蘇寧子公司，這里面不排除一些主觀因素。
京東物流子集團在去年11月底開始平臺化，這種情況下，京東物流平臺與各類快遞企業的關系，應該像高速公路與車的關系，平臺是類公路的基礎設施，快遞企業就類似車，如果不是違規車輛，就應該給讓其行駛；如果只是車輛駕駛問題，平臺更需要做的是以大數據等助力車輛規范行駛。
如果說京東按其評價體系做事，其做法有一定客觀性：一方面，京東更注重尋求品質競爭和價格競爭；另一方面，京東電商物流量，遠低于阿里平臺，雖然京東物流子集團平臺化，但或許不需要廣泛的物流企業參與。但這里面，作為平臺涉及到三方合作，平臺公司需要尊重快遞企業與第三方商家合約。
大數據平臺已經成為影響中國快遞市場的關鍵角色。在京東物流子集團平臺化后，中國物流市場正呈現兩大物流大數據平臺，一是阿里系的菜鳥網絡平臺，另一個是騰訊系的京東物流平臺。但中國電商物流市場近80%以上的企業，加入了菜鳥聯盟，成為菜鳥生態平臺成員。京東物流平臺要形成生態化的平臺，在一定程度上需要目前包括菜鳥聯盟成員的一些快遞企業。物流大數據平臺的核心競爭力在大數據驅動供應鏈體系。在這方面，京東物流平臺的建設或需要更深入的價值引領性開拓，回歸到供應鏈競爭的核心上，幫助物流等相關企業提升服務，創造價值。
“這個市場還是需要多一些建設性的東西，惡語相向的互懟于事無補。”楊達卿也不太贊成企業陷入公關戰的漩渦里，因為情緒掩蓋了問題，會失去對自己定位和問題的理性判斷，都不會得到真正的成長。
楊達卿認為，京東在電商物流還算不上壟斷地位，目前還是合作矛盾，需要合理溝通解決。而且，要維系物流公共平臺及生態企業的良性協同，需要政府、協會等多方參與，構建新的法制體系，不能僅憑甲乙方自行協商，或企業自律，因為物流平臺與入駐商家在話語權存在不對等。
文中國企業家 劉思冬
京東(Nasdaq:JD)今日公布其截至2017年3月31日的2017財年第一季度業績。數據顯示，京東一季度凈收入為762億元（約111億美元），同比增長41.2%；凈利潤為3.557億元（約5170萬美元），去年同期凈虧損為8.673億元。以GAAP計算，京東實現了2014年上市以來的首次盈利。
財報發布后，京東集團董事長兼首席執行官劉強東、首席財務官黃宣德出席了隨后舉行的分析師電話會議，解讀財報要點并回答分析師提問。以下為財報分析師會議主要內容：
美銀-美林分析師梁偉亮：我們注意到第一季度每訂單GMV比上一年同期有所改善，請問原因是什么？這種趨勢能夠持續下去？接下來幾個季度的成本趨勢如何？
黃宣德：實際上，從去年第四季度起，京東訂單規模就開始有所改善，其中部分原因是電子產品品類的銷量增長迅猛，由于這種產品品類的占比變化，至少它對日用百貨品類的沖擊變得越來越小。第二點，日用百貨的訂單規模同樣有了很大提高，這當然也對訂單履約成本的改善帶來積極影響。
我們以前就曾說過，京東對快消品及該品類用戶轉化率的投資所能取得的成績，很大程度上取決于我們提升訂單規模的能力，因為消費者越來越習慣于在線上購買百貨用品。這種趨勢背后的原因確實讓人深受鼓舞，用戶在每個訂單上的開支越來越大。京東所有產品品類的訂單規模都有所提高，除了日用百貨，過去兩個季度京東第三方平臺上所有產品品類的每訂單規模都改善了。
在損益表方面，京東表現得非常好，但請注意，京東在第一季度的市場營銷投入通常相對較低。例如在第二季度，京東在每年6月18日的店慶日營銷投入非常大，我們會向用戶大規模返利。此外，我們以前還透露京東計劃在今年上線一些新戰略項目，有些項目剛剛啟動，還有些項目還沒有啟動，第一季度財報中并未完全反映這些新項目的成本。我只是大概談了談對公司利潤的看法，并不是對未來幾個季度業績的具體預期。
花旗集團分析師葉毅華：不包括京東金融，第一季度京東新業務線的收入約為9億元人民幣，請問這9億元是主要來自京東在印尼的分公司嗎？印尼業務主要是自營業務嗎？管理層對于印尼市場的潛力有什么看法？對于該市場的戰略和期望是什么？近期有傳聞說京東打算投資印尼電商平臺Tokopedia，對此消息你們作何評價？
黃宣德：你說都沒錯，9億元收入的確是來自于京東金融之外所有的新業務，其中包含了京東在海外市場的業務，比如印度尼西亞，此外還有一些其他的新業務。我們暫時不便透露具體各項業務的收入貢獻細節，但是印尼業務屬于其中的一部分。我們在積極地關注東南亞地區各種投資機會，但目前不會對市場的交易傳聞發表評論。
劉強東：我們希望，在進入印尼市場的前五年，京東最主要的工作還是基礎設施的建設。像中國一樣，我們在印尼建立了自己的物流網絡，同時我們還在印尼投資建設了最后一公里的送貨網絡，這些都需要一定的時間。
所以基礎設施建設是我們在印尼市場的前五年的工作目標。當然，今年京東印尼子公司增速非常快，但是本來的基數也很小，目前訂單數和收入都不是我們的主要目標，還是做基礎設施建設，一旦基礎設施建設完成以后，我們相信只要能在印度保證最好的用戶體驗，終有一天京東會獲得印尼消費者的認可。
摩根士丹利分析師：管理層對于中期和長期non-GAAP運營利潤有什么預期？實現利潤目標的主要動力是什么？
黃宣德：在利潤方面，我們不會對短期目標進行評論，但至于中期和長期，我們在以往已經提出過了。
劉強東：從長期看，我們的凈利的水平超過任何一家線下企業。
高盛集團分析師：京東公布了百萬便利店、新通路事業部以及新開5000家“母嬰體驗店”、 10000家京東家電專賣店，能否介紹一下這三個新項目的進展？對于利潤和營收有什么目標？
劉強東：我們從去年開始就做了大量的線下拓展工作。除了你在媒體看到對外，我們還有很多正在測試的品牌店鋪沒有公布。比如說，除了我們公布的一百萬便利店項目，我們現在已經有接近2000個京東裝修項目，我們還有幾百家其他店，包括京東專賣店、京東之家。首先，所有這些線下店我們都采用加盟的模式，京東并不直接擁有這些店面。第二，這些店面有幾個特征，主要是在人群聚集的地方，或者是用線上去覆蓋的話成本比較高的地方，例如農村市場。我們會對這些加盟的合伙伙伴輸出我們的品牌、我們的供應鏈能力還有我們的物流服務。我們相信走線上線下結合的模式能夠通過不同的品類到達不同的人群，能夠給不同的用戶群帶來良好的體驗。最后，對于我們所有的店，從第一天開始，我們的策略都是，像以前經營京東一樣，要去虧損、去經營。
中金證券分析師：請問第三方商家中有多少商品是由京東物流配送的？請問第一季度有多少商家采用京東的貨倉？京東物流拆分獨立后，將如何發展？
黃宣德：在第一季度，有大約20%的第三方商家訂單是由京東物流配送的；在第四季度后，我們看到貨倉存貨量繼續實現增長，第一季度的增速接近10%。之所以最近宣布將京東物流拆分獨立，是出于國內發展的原因，這樣可以賦予京東物流集團更多自主決策權，從而利用多年來打造的能力服務第三方商業合作伙伴。京東物流也將繼續保持創新，創新一直以來都是我們的優勢，因此肯定會繼續保持下去。 我們希望調整后的架構可以使京東物流更好地服務外部的企業伙伴。
劉強東：第一，中國物流市場機會很大，現在物流市場已經發展為規模非常龐大的市場，過去大部分公司都采取自己配送的模式，但現在越來越多品牌公司開始逐步把自己的物流外包。第二，京東物流經過過去十年持續不斷地投資，已經形成了覆蓋大件物品，如空調、洗衣機、電視機，的送裝一體化物流網絡，日用商品配送網絡今年覆蓋中國全部人口。我們的冷鏈倉配一體化網絡現在已經基本具備雛形，我們已經能夠覆蓋中國超過100個城市。我們還有眾包物流，由京東到家和大大合并而成的眾包物流，我們還有跨境物流，在中國我們已經建立了數個跨境物流保稅倉。過去我們服務了很多企業采購，還有今天還在做的百萬便利店項目，所以我們的B2B物流體系現在已經就快搭建結束了。京東物流可以說是中國目前市場上所有物流公司中唯一具備六大物流產品服務能力的物流公司。這主要得益于京東有各種不同的購物場景，給予我們很好的機會去建立這些物流能力。我們成立物流子集團是為了更好地把這些物流產品向全社會開放，過去我們開放主要還是在電商，但是現在成立這個子集團后，我們的目標非常明確，就是向整個社會，所有的有物流需求的企業和事業單位開放。我們相信終究有一天京東物流可以從今天的成本中心逐步過渡為利潤中心，為我們的股東創造巨大的價值。
大華證券分析師：關于冷鏈投資，請問京東準備投資多少？劉總剛才提到說已經覆蓋超過100個城市，能否介紹一下具體的情況？
黃宣德：冷鏈投資是一項非常有意義的投資，但考慮到目前京東的業務規模，這項投資還沒有達到需單獨披露的程度。這項投資可能會被吸收到配送費用統計中，但是并不會令配送支出大幅增加。因此，這筆投資將會繼續，但無需擔心其對企業利潤造成影響。
藍蓮花研究分析師溫天力：關于京東物流業務，應該如何計算其GMV？對于未來三年有什么預期？對于這項業務的利潤率有什么預期？
劉強東：首先，我們京東物流之所以叫物流而不是叫快遞，是因為我們想提供倉配一體化服務。我們相信只有倉配一體化才能給用戶帶來更好的價值和體驗。因為現在我們物流正在成立獨立的子集團公司，相關的報表還沒有出來，現在還不能給大家一個清晰的回答。但我們可以告訴大家，京東物流從獨立運營那天開始，應該是有利潤的。我們內部來衡量未來的京東物流的話，更多是衡量來自于外部的收入的占比。只有絕大部分收入和利潤來自于外部，才算是成功的標志。
黃宣德：物流業務GMV很少，甚至是沒有GMV。
野村證券分析師：在第一季度，來自第三方的利潤占京東物流利潤的比例是多少？
黃宣德：目前物流業務的利潤非常少，因為這是一項新業務。我們之前因為提過，可以認為這個比例只有1%，在短期內這個比例都不會改變。同時，我們也一直強調，改善用戶體驗是首先要做好的。
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