我想能夠抵御枯燥感的，不是興趣和情懷，而是堅定不移的工匠精神。

感慨這十年時間：手機為我們的生活帶來了巨大改變；許多曾被我們認為不可或缺的產品，如MP3、卡片相機、上網本甚至是錢包，都已經逐漸淹沒在了時代的洪流之中。在這大浪淘沙的時代，如果說技術革新是促進企業發展的先鋒力量，那么優秀的發展理念則是企業壯大聲勢的核心動力。

正如歷經多年風雨后，依然能夠屹立于手機行業之巔的三星，憑借的就是對用戶需求，以及對行業發展方向的持續探索，才能從功能機時代到智能機時代持續引領手機行業。而在其中的心系天下三星W系列手機顯然是三星在超高端翻蓋手機領域最具代表的作品。

心系天下三星W2018，無疑是W系列十年以來的集大成之作，從設計、工藝、配色、功能等方面全面詮釋了三星W系列的精髓。

談到這里，不得不提到正逐漸成為社會文化中重要分支的“圈層文化”。隨著社會的發展與分工的更迭，生活/工作理念上志同道合的人群會逐漸出現更多的交集，形成在人脈拓展與事業發展中更為高效的集體。

高端商務圈層就是其中別具魅力的一環，人們追求高品質的生活與工作方式，即使在選擇高端手表、高級服飾或首飾等奢侈品時也力求符合個人獨到的品味與特質。

而三星W2018則是高端商務圈層在智能終端方面獨具魅力的品質之選。其中，具有百年歷史的經典Art Deco風格是三星W2018設計上的靈感來源，Art Deco設計風格高貴、典雅而不過分張揚，與商務精英用戶群的特質完美契合。

“工匠精神”已經成為不妥協、精益求精的代名詞，但貫徹這一理念從來都不是一句宣傳詞那么簡單?？v觀三星W2018的機身，可以說它將金屬與玻璃兩種高質感材質運用到了爐火純青的水準，兩者之間嚴絲合縫的結合與邊緣過渡，讓機身整體呈現出一體化的美感，而W2018背面接近90度的超大曲率3D玻璃，更是將設計感與溫潤如玉的手感巧妙結合。

精致在遠觀也在細節，三星W2018的齒輪轉軸加工精度達到1/1000毫米級別，鋅合金一體成型雙軸鉸鏈，如高端手表般精巧，轉軸部分的精美金屬紋路更讓人眼前一亮。此外寬大舒適，整齊劃一且回彈力度也恰到好處的物理鍵盤，也能很好的勝任商務精英用戶在繁忙溝通中的生產力工具。而三星W2018骨子里的精致，也代表著精英階層的不妥協、力求完美的精神追求。

腹有詩書氣自華，用戶體驗從來都需要軟件與硬件的完美結合。正如三星W2018搭載的人工智能平臺Bixby，它將帶給精英用戶對智能手機全新的認知。Bixby擁有“語音”、“視覺”、“主頁”、“提醒”四大服務，不僅能能聽懂你的自然語言，解讀你的困惑，還能基于大數據分析和深度學習，管理你的工作與生活，隨著你與Bixby越來越多的交流，它也將變得越來越聰明。

三星W2018的聰慧之處不僅于此，它具備著當前智能手機領域頂級的硬件配置，操作流暢，響應迅速。拍照方面，三星W2018采用的F1.5超大光圈刷新了智能手機的新紀錄，優秀的進光量，將大大提升相機在暗光下的拍攝體驗，結合支持OIS光學防抖、全像素雙核對焦的1200萬像素攝像頭，隨時記錄生活的美妙之處。

此外，三星W2018也是三星史上首款搭載虹膜識別的翻蓋手機，對于商務精英圈層來說，虹膜識別具有超高安全級別，以及“即看即解鎖”的優秀用戶體驗將大大提升工作效率，搭配指紋識別以及強大的三星Knox安全軟件，為精英用戶帶來看得見的安全壁壘，以及尊享的用戶體驗。

文至最后：作為跨越功能手機與智能手機兩個時代的高端產品系列，三星W系列一直以精雕細琢的設計與工藝，強大而富有前瞻性的技術備受認可，歷經十年發展，三星W系列已經成為了高端翻蓋手機的頂尖品牌。可以說，這一專為商務精英圈層打造的手機系列，早已超出了純粹的產品范疇，它更多的價值在于形成并沉淀了一種獨有的品牌文化。

心系天下三星W2018作為三星與中國電信打造的又一款精品機型，再次有力的證明了該系列所具備的科技產品之外的魅力，它帶來的是一種對頂級品質的追求，一種工匠精神的沉淀，以及對高端精英文化的透徹呈現，選擇三星W2018，就是選擇了一種全新的生活方式。

俞永福出任阿里游戲事業群班長的消息讓業界一陣嘩然。2008年的電子商務專題匯報上，馬云信誓旦旦的對全場表示：“餓死也不做游戲”。近乎十年人事，阿里的風向標似乎又轉了一轉。

當年馬云這么說的時候，我們都相信他是真誠的，因為很多人都知道個中緣由：馬云的兒子曾經玩網絡游戲上癮，泡在網吧舍不得回家，馬云想了很多辦法都無能為力，坊間傳聞他甚至還讓人找到兒子班上的班長幫助說服教育?？蓱z天下父母心，縱使商業上很成功，縱使能言善辯，但為人父母的馬云也讓人看到了深深的無奈。

今年7月，以人民網、新華社為代表的主流媒體發文指責《王者榮耀》缺乏社會責任擔當，利用“成癮性消費”賺錢，危害少年兒童身心健康。一時間，再度引發了億萬父母對于以《王者榮耀》為代表的網絡游戲的口誅筆伐。如今雖然學生開學了一月有余，但這場激烈的討論作為一個社會事件仍然余波未平。

而作為阿里游戲事業部的班長俞永福，此時如果遇到9年前的馬云，不知道會如何去幫助說服教育他沉迷網游的兒子。

除卻馬云的“社會責任”考量，做不做游戲對于阿里文娛來說，現今更是一個利益問題。擺在俞永福面前的，也絕對不是一個簡單的問題：進軍娛樂產業，發展大文娛一直都是馬云的夢想，但事實上，它在很長時間內都會成為阿里的負擔。而這位班長面臨著大盤子巨額虧損，小盤子市場份額不高，同時行業競爭激烈的局面，他拿得出什么好的解決方案嗎？

最殘酷的是數據：2016年視頻虧了近3億美元，影業實際虧了近4億，足球虧了近10億，最讓人擔心的是，阿里的文化戰略根本沒有方向。這些事情，連湖畔大學的馬校長這些年都沒搞定，更不用說一個新任命的班長了，這根本就不是成立一個所謂的領導班子就可以解決的。

馬校長有錢，可以任性的買買買（在眾多被阿里收購公司的高層中，只有UC的俞永福進入了阿里的核心權力機構“戰略決策委員會”）。投資優酷土豆并成功實現私有化，收購“文化中國”成立阿里影業，還有UC、九游、蝦米，全都納入阿里大文娛版圖。

除了天貓魔盒和阿里閱讀之外，大部分文化娛樂業務都是通過收并購手段得來。一方面，馬云希望打通整個影視的縱向產業鏈形成閉環；另一方面，提供包括音樂、體育、游戲、文學和視頻等多個領域最熱門的娛樂消費形態。阿里文娛的版圖很大，整合帶來的難度更大，堪稱“九龍治水”。

現在，在這個“九龍治水”的格局里，又新成立了阿里游戲事業群，局面變得更復雜了。游戲事業群的班長是擅長做移動互聯網產品的俞永福，是做UC、高德和阿里媽媽的俞永福，是掌管阿里大文娛帥印的技術男俞永福。

一手創辦優酷并吃掉土豆的古永鏘走了，更擅長做移動互聯網產品的俞永福成為了阿里文娛的掌舵者。馬校長為何這樣安排，個中原因我們不得而知。但據內部人士透露，俞永福原本負責的業務線也發生了一些變化：阿里移動事業群已經快不存在了，大部分業務拆出去給了阿里大文娛。

2016年9月的一場活動上，有媒體曾私下詢問俞永福，接下來是否會將重心放在阿里大文娛業務上，俞永福說“我是個技術男出身，你問我更愿意做哪個，相對于文化圈，我肯定更喜歡高德這種偏產品和技術的（業務）”，聽起來仿佛有一絲造物弄人的意味。

也就是說，心系移動互聯網的老班長俞永福，沒有掌管阿里的核心業務電商、云計算，也沒有掌管螞蟻金服，而是擔起了班級文娛委員的角色。不僅要用琴棋書畫唱歌跳舞來幫助用戶陶治情操，還要帶著孩子們打游戲。這還不是最擰巴的，俞班長真正的難題在于校長下達的KPI：如何用游戲來填補大文娛的巨額虧空？

孚惠資本董事長、華誼兄弟前副總裁胡明曾有過這樣一翻言論：“現在主流的平臺都是由理工男所掌控，但主要內容的創作者還是藝術家或者由藝術家主導的。我們會拭目以待，看看理工男掌控的娛樂時代跟過去藝術家掌控的到底有什么不同。”言語之間，文娛界似乎對我們的老班長并不看好。

而90后的用戶和市場是否會買這位班長的帳呢？接下來，還是讓我們拭目以待吧！