上個周末，福建福州，由國家網信辦、發展改革委、科技部、工信部、國務院國資委、福建省人民政府共同主辦的第五屆數字中國建設峰會如期開幕。

熊出墨有幸前去打卡，千余家企業參展，現場真可謂People Mountain People Sea，人山人海。

說的不只是真人，還有數字人。

作為數字中國建設成就的展示窗口，數字人自然是當之無愧的主角。在網龍網絡控股有限公司（以下簡稱“網龍”）搭建的元宇宙專區里，活靈活現的AI教師在線教學，讓每個人都能擁有數字分身的換臉動捕技術以及其他一系列的元宇宙應用，吸引來了大批圍觀群眾。

由此，越來越多人開始把目光投向展臺背后的這家“寶藏公司”。

成立于1999年，游戲業務起家，而后拓展教育業務走出第二增長曲線，如今又開啟了元宇宙的新征程?？梢哉f，20多年來，網龍一直在進化。走近這樣一個難得的商業案例，其必然能夠給我們帶來一些思考：我們所處的時代是怎樣的？如何抓住它跳動的脈搏？

網龍正在進化

如果大家來到現場聽聽元宇宙論壇，大概率也會想到這個詞——進化。

未來，網龍將持續推動以“元宇宙”為載體的、新形態的、各領域深度融合的數字化教育，創建一個“人人皆學、處處能學、時時可學”的全球終生學習社區，讓優質的教育資源惠及更多普通人群。

在其“元宇宙共創空間”里，我們確實看到了元宇宙技術與游戲、教育業務結合的化學反應。

作為國內較早一批研發元宇宙的企業，網龍目前已經沉淀了AI、VR/AR、軀體反饋、三維場景、云傳輸等核心技術等方面的核心技術?；诖?，在今年展會上網龍給大家帶來了20多款數字化產品。

戰略轉向元宇宙，而且，據網龍網絡公司游戲業務技術副總裁、網龍天晴CTO李佳介紹，“網龍組織本身就是元宇宙”。辦公在元宇宙之內，黨建活動使用元宇宙，招聘環節也正在嘗試通過元宇宙的形式。

有業內人士表示，“游戲公司、教育公司其實是最適合轉型元宇宙的群體，一方面，這二者本身就是元宇宙的優先落地場景。可以看一下市面上已有的元宇宙產品，無一不是以游戲的形態出現。另一方面，對應的公司往往掌握著資源、技術優勢，元宇宙是需要內容的，游戲IP、教育內容等這些內容是元宇宙的重要組成部分。”

所以，作為福建數字經濟的龍頭企業，網龍很大概率上也是在元宇宙賽道上走得最快最遠的那一個。

此外，網龍的進化還體現在更多方面。比如業務層面，網龍旗下擁有眾多經典游戲IP，《魔域》就是其中之一。如何利用好這些IP資源，網龍一直在探索。

近期，《魔域》完成了一次“破圈”之旅，在游戲內容基礎上，其被改編成了原創舞臺劇《魔域·亞特之光》，將于8月19日在北京天橋藝術中心大劇場上演。從游戲到戲劇的挑戰，網龍的跨界，為游戲業務打開了新的想象空間。

業績方面同樣再創新高。根據最新財報，2021年網龍總收入突破70億元，同比增長14.6%。歸屬母公司凈利潤10.62億元，同比增長11.39%。至此，網龍完成了連續五年的穩步增長。

綜上，從戰略到組織，從業務到業績，網龍的進化有目共睹。第五屆數字中國建設峰會給網龍提供了一個展示的窗口，與此同時，網龍攜元宇宙等相關數字產品參展則是為展會增添了更多看點。

雙引擎，海內外

進化的動力源自何處，其實網龍在財報里已經寫得很清楚，即游戲和教育組成的雙引擎。

2021年總營收70.35億元，其中游戲和教育各占52%、46%。分布相對均衡，佐證了雙引擎格局的穩定。

這就不得不翻開網龍23年來的發展史，看其雙引擎是如何煉成的。

1999年，福州溫泉支路的851大樓，網龍的故事由此而始。自主研發網游起家，《幻靈游俠》、《征服》、《魔域》、《機戰》、《英魂之刃》等相繼上線。

這段時間，中國網游市場正值初興。有業內人士回憶，從2001年國內首款網游獲批，前十年的發展突飛猛進。2010年時，市場規模已經突破300億元關口。

當然，競爭加劇與市場擴張是同步進行的。從當時三大門戶和騰訊等頭部互聯網公司全齊刷刷扎進網游市場，就可見當時風口熱度之高。

內卷之中，網龍旗下經典作品不斷。同時，這些作品也把網龍帶到了國內領先的網游運營商、開發商、發行商的位置。以現今被改編成舞臺劇的《魔域》游戲為例，創收百億，躋身國產端游“百億俱樂部”，收獲了43個國內頂級獎項，被譽為“中國第一PK網游”。

而當網游市場步入第二個十年，網龍則前瞻性地開始尋找第二增長曲線。2010年，網龍華漁教育亮相，定位面向全球用戶的終生學習社區。

往后十余年的發展里，保證游戲市場領先的同時，網龍身上又多了一個標簽，全國數字教育優秀企業。截至目前，網龍的教育版圖覆蓋192個國家和地區，超過1.5億用戶，200萬間教室。

網龍業務布局的另一個維度由此引出：立足本土，放眼全球。

近年來，網龍海外業務加速發展。在游戲出海尚未形成浪潮之際，網龍便在探索走出去的發展可能。2003年上線的《征服》就是典型。不僅在國內獲得不錯反響，在海外的生命周期更是長達近20年，至今仍在長線運營。

更重要的是，網龍在做的不只是游戲出海那么簡單，還在以游戲為載體傳播中國文化。李佳表示，網龍把《征服》等游戲與中國的文化相結合，通過游戲給海外市場玩家講述中國的文化內涵和文化符號。

正因此，網龍獲得了新聞出版社頒發的“中國民族游戲海外拓展獎”，同時也被商務部評為“中國文化出口重點企業”。

如今游戲出海已經成為國內廠商掘金的重要途徑之一，導致海外市場也卷了起來。data.ai發布的數據顯示，2021年中國出海移動游戲的用戶支出占海外移動游戲市場份額的21%，并且在 2021年全球發行商52強中，中國發行商的數量也首次超過美國實現登頂。

激烈的外卷之中，網龍表現穩健。游戲+教育的雙引擎，國內和海外市場兼顧，這是網龍進化的底氣所在。而從長期視角出發，處在領先位置，網龍亦需不斷自我進化方能守住已經打下的江山。

挑戰仍在

行業數據顯示，去年版號審批暫停的五個月中，已有1.4萬家游戲公司注銷。

商業世界不相信童話，網龍拿到的也不是完美劇本。在23年的發展歷程中，與其他公司相比，網龍遇到的挑戰只多不少。

在網龍創業初期，當時整個市場都處在初興階段，很多基礎設施尚不完善，歷史局限性導致了很多在今天看來不必要的麻煩。

比如自建機房，就面臨著成本較高、維修等問題，“零幾年那時候沒得上云，找不到專業云商”，就這樣一路踩了很多坑，“慢慢就磨煉出來了”。

再往后，出海業務步入正軌，在人生地不熟的海外市場，各種挑戰自然接踵而至。

放眼所有公司的游戲出海、數字內容出海業務，大多躲不開安全性、本地化、合規性幾大挑戰。飽受私服威脅的《原神》就是例子，黑客通過技術手段實現無限次數抽卡、定制游戲道具參數、游戲副本，行業的安全性問題暴露無遺。

而對于網龍來說，在與李佳的交談中，熊出墨還發現了上述共性問題之外的一些挑戰。

一方面，伴隨持續擴張而來的成本問題。

還是以服務器為例，目前網龍的游戲業務已經覆蓋埃及、菲律賓、美國、加拿大、阿拉伯等多個國家，教育業務已經延伸到192個國家和地區。李佳表示，“出海的話，公司不可能到拉美或南非某個地區從零開始建設機房，成本太大?！?/p>

另一方面，鑒于公司的業務特點，網龍對基礎設施的需求標準更高。

眾所周知，游戲是頗為復雜的系統，且眾多玩家同時在線，對服務器穩定性、安全性等要求極高。而網龍后續瞄準的元宇宙場景，更是一個吃性能的大戶。所有畫面渲染從2D階段向3D虛擬升級，畫面精細度從寫實轉向超寫實，服務器的算力壓力可想而知。

以網龍為數智人場景打造的“換臉面捕”技術為例，用戶通過軟件即可在元宇宙生成數字分身，該形象既擁有高擬真的毛發、皮膚等，還能通過AI識別技術，捕捉和分析用戶表情，做到神態、動作的實時同步。

上述每一個環節的實現，都有賴于服務器算力、網絡傳輸質量等基礎設施。如果找不到合適的底層解決方案，面向用戶的產品優勢、體驗優勢就難以落地。因此，業務實力領先的網龍，實際上也面臨著更大的挑戰。

下一步，決勝云端

專業的事交給專業的人。

作為一家以游戲、教育業務為主的公司，網龍開始在云端尋找合作伙伴，希望實現事半功倍的效果，同時還能騰出更多精力用于主業。

李佳對此極度認同，“現在很幸運有了云商，工業化集中到一個階段就是產業鏈，我們需要依賴上下游技術的深度，垂直領域的技術壁壘支撐我們對于游戲的想象力?！?/p>

為此，網龍選擇與華為云展開深度合作。

首先，華為云延伸到全球的業務布局，與網龍的需求恰好契合。

數據顯示，華為云在27個地理區域運營65個可用區，覆蓋全球170多個國家和地區。可提供50ms用戶優質體驗服務圈，并建成了7×24h即時響應的本地化服務。

這意味著，面向網龍這樣的出海企業，華為云可為其提供豐富的節點選擇、優質的網絡質量以及專業的服務團隊，助其業務在海外快速落地生根。

其次，華為云突出的服務優勢，是受企業青睞的根本原因。

一是核心訴求得到有效解決，李佳介紹，與自建數據中心相比，云上的服務擁有一些得天獨厚的優越性。網龍的業務提供了強有力的底座支撐，在兼顧業務靈活發展的同時，也優化了成本。比如云主機與普通主機相比，云廠商提供的單核算力以及分布式相關的組件都能夠最大化地提升整個游戲的承載力。

簡單來說，原本游戲或許能承載1萬人同時在線，但是上云就能擴容至1.5萬人，這對游戲設計者來說是非常大的“質變”。

截至目前，華為云已經服務80%的中國Top50互聯網客戶，政務云數量達到600多個。實戰經驗證明，華為云服務穩定性、響應速度、安全可靠性都是業內頂級水準。

此外，對于網龍這類出海需求為主的客戶，華為云還能為其帶來更多方面的收益。網龍方面表示，將來會與華為云開展更多方面的業務合作。

之于網龍，有了華為云的助力，其能更好地聚焦于專精的內容創作和技術突破。

特別是鑒于當前游戲市場環境，國內人口紅利褪去、海外市場競爭日趨激烈，精品化、精細化、長線化已成下半場的決勝之道。

數據顯示，今年以來，國內游戲行業出現了罕見的營收與用戶雙降的局面。根據伽馬數據發布的報告，游戲市場用戶規模不增反減，中國游戲用戶規模3月同比下降0.04%，4月同比下降0.01%。

向藝術領域跨界，將《魔域》改編成舞臺劇，就是網龍豐富IP內涵、打造精品的直觀表現。業務上云，在合作伙伴幫助下做好本土化的宣發、運營，顯然是為了項目以及公司經營的長久可持續。

數字化轉型大勢所趨，擁抱云端，騰出更多精力回歸本質的網龍作為大潮中的一簇浪花，讓我們看到了當今時代潮水的方向。

本文來自熊出墨請注意，轉載請聯系原作者獲取授權

“不確定”——這是著名經濟學家樊綱在“華為智慧金融峰會2021”上談及對未來宏觀經濟走勢的看法時，給出的一個觀點。疫情的反復、地緣政治等因素，讓未來幾年的全球整體經濟走勢充滿了不確定。

在大形勢的不確定中，很多人也都看到一個“確定”的變化：疫情使得各行各業的數字化進程加快提速，都在尋求通過數字化技術實現轉型升級、業務創新。萬物智聯的數字世界將至，數字經濟也勢必成為拉動全球經濟復蘇的關鍵，數字技術更是企業競爭中的必備武器。

6月3日，主題為“數智金融，升級有道，共創行業新價值”的華為智慧金融峰會2021在上海舉行。來自全球各界的金融界人士聚集在一起，討論金融數字化的趨勢與挑戰，同時分享經驗與成果，找到下一步行動的方向。

溶解掉，再重構

“前些天我發現我家門口的一家銀行營業廳關門了，不是暫時關門，而是永久關門。“財經作家葉檀發現，不知不覺中線下銀行（營業廳）開始變少，而越來越多的業務都已經轉到了線上。

金融信息化研究所副所長習輝也舉了一個例子：以前用戶辦一張信用卡，大約需要七道程序，耗時2~4周。而在今天，基于互聯網銀行，辦理信用卡已經成為秒級服務，用戶在需要的時候提出申請，銀行根據大數據分析用戶背景狀況給予相應的信用額度，從網上推送給用戶，后者隨即就可以刷卡消費了。

如果將時間倒推十年，有人告訴你未來出門不需要帶錢包，只要帶一臺手機就夠了，你一定不相信。同樣，那時候如果有人告訴你未來辦理銀行業務不用再往營業廳跑，只需要在手機上點點劃劃就可以完成絕大多數業務，你一定也不相信。

我們以為最嚴肅、最嚴謹的金融機構，現在也開始在網上直播營銷信用卡了；今天的銀行APP不僅可以存款、理財，還可以用來打車、買電影票、看資訊……變化就在不知不覺間就這樣發生了。

“當今世界正在發生一場與金融緊密相關的數字革命，傳統銀行正在向各個邊際拓展，這場革命會影響我們所有人。我希望有一天，銀行家、技術人員可以為用戶制定基于年齡、財富和家庭結構的資產包?！比~檀作為一名普通用戶，提出了對于金融服務的新需求，這其實也代表著眾多用戶的心聲。

其實，金融行業的數字化一直是比較領先的，金融公司也是在技術上最舍得投入的企業，離開數字化它們的很多核心業務根本無法運行。但是，正如樊綱所說：“所謂數字經濟的最重要的內容，并不是生產數字設備和數字技術本身，而是要把所有新的信息技術應用于對各種產業進行改造、升級。”

很長一段時間，金融行業雖然數字化方面做得比較好，但是業務創新還遠遠不夠，直到后來他們被互聯網企業“打得”暈頭轉向、猛然警醒。

十年前，互聯網企業紛紛進入金融領域，他們先進的思維觀念、創新的商業模式對傳統金融行業形成巨大的沖擊力，他們也徹底改變了用戶的消費行為和習慣。可以說互聯網企業的“進攻”，倒逼金融企業進行了一場被動式的革命。

近兩年來，曾被互聯網企業打懵的金融企業已經完全清醒過來，主動變革的意識越來越強，他們不滿足于業務的線上化，而是隨著需求的場景化、個性化、智能化，不斷自我重塑、自我升級，全面進入到金融業務數智化的過程。

“真正的新金融，是先把自己‘溶解掉’，再重構?！币晃毁Y深金融人士這樣形容整個變革的過程。

一直研究金融信息化的習輝也指出，數字化“對外”的體現是客戶體驗的提升、智能風控更安全、多元服務場景化，而“對內”則是流程重塑、智能決策和降本增效。

綜合大會現場所有嘉賓的觀點，可以看到當前金融行業數字化已經迫在眉睫，而且這是一股由內而外的變革勢能，涉及從思維方式、管理模式到業務形態等多個維度的變化，對此行業專家也都給出了自己的建議。

比如來自研究機構的習輝給出了五點建議：戰略共識、技術支持、場景驅動、治理優化、生態開放。

華為企業BG總裁彭中陽

華為公司董事、企業BG總裁彭中陽認為，金融機構要構建兩方面的能力：構建云原生轉型的能力，構建場景加生態的能力。他指出，在產業融合與升級的大趨勢下，金融服務將升級到以云+端+生態+場景為基礎的運營，越來越多的金融機構將向產業金融服務升級。我們愿與客戶、伙伴一起通過技術、場景、生態的共創，基于全球化能力成就金融機構成為更好的數字化生態型企業。

來自行業一線、有著多年實踐經驗的華為Cloud BU副總裁、全球Marketing與銷售服務總裁石冀琳則給出了四個倡議：“第一，全面擁抱云化，解決企業上云核心問題，讓數字化轉型走在正確的路上；第二，全場景智能聯接，打造金融+X，服務千行百業；第三，將智能進行到底，AI進入金融核心生產系統和主業務流程；第四，圍繞場景構建金融生態圈，打造生態型金融產業。”

從被動到主動，從業務的線上化到溶解與重構，從數字化再到數智化……這場金融行業的頭腦風暴中，我們可以看到參與者不僅對于金融行業數字化的必要性和迫切性更加清醒，同時對于現階段數字化的本質以及路徑，也變得越來越清晰。

面向數智金融，數字底座要全面云化

行業內都在講金融創新，那么，到底應該往哪個方向去落地呢？

華為提出了全場景智慧金融的理念，這背后是兩個關鍵詞：一是全場景，二是智慧。也就是是通過AI面向個人客戶和產業客戶搭建各種場景，滿足他們的需求。以前，金融行業推什么業務，客戶就使用什么業務。而在未來，客戶有哪些需求，金融企業就會根據需求搭建起相應的場景。

“第一，全場景包括2B和2C，全場景智慧金融就是要同時能做到從‘人’到‘物’到‘應用’的千行百業場景的覆蓋。第二，智能是技術，智能技術與各個行業的行業知識結合才能產生智慧應用，所以AI要與行業know-how的結合?！?石翼琳著重解譯了這兩大關鍵詞。

信息技術發展到現階段，金融行業面對的下一個階段創新驅動力，主要來自于AI。目前AI已經融入到金融的獲客、交易、風控、投研、運營等各個環節，金融企業也在從單點智能走向全流程智能。實現AI的前提條件是核心資產的數字化，從這一點來看，只有擁抱云化，才能真正實現核心資產的沉淀、迭代、創新和持續發展，全面云化無疑是數智金融的基礎。

金融行業雖然數字化方面走得比較快，但監管合規的要求使得金融行業是對于公有云一直持比較謹慎的態度。但是，面向數智金融時代不僅需要全面數字化，還需要有靈活的底層架構來應對前端業務的快速創新，因此云作為底層架構顯得越來越重要。

華為云針對這些問題，提出同時提供公有云服務、公有云金融專區服務及可本地部署、本地運維的金融專屬云，可以充分滿足金融創新類業務要求、等保合規要求及核心業務監管要求。所以，面對華為云這樣的合作伙伴，金融企業的安全性與合規性已經不再是其上云的障礙。

在可信任前提下，今天的金融企業不再拘泥于形式，開始廣泛采用專屬云、混和云和公有云。華為云能做到應用一張網、數據一盤棋、管理一朵云，無論后臺業務、數據在什么云上，在前端都能為客戶提供一致體驗和一致生態。

比如，華為云與中國工商銀行共同建設了一個體系完備、規模超大、靈活高效的企業級金融云平臺。這個基于華為云Stack構筑的全棧金融云平臺，總體規模超過2萬個物理服務器以及100%的關鍵應用入云；中國人壽選擇華為云，構建了國壽“一朵云”，通過“云聯邦”無縫接入華為云服務，構建“國壽混合云”金融云平臺，提供全集團統一接入的云服務與生態，包含了200+服務和50+應用。

“華為云按照金融類不同業務的需要來提供不同部署方式的云平臺。例如，華為云Stack服務中國六大銀行、十二家股份制商業銀行、Top5保險機構等多個金融行業客戶，既可以滿足金融行業本地部署、安全合規的要求，又能享受到云服務的高可擴展性和彈性的優勢，降低成本。“石翼琳介紹道。

在全面云化的同時，華為提出云原生2.0，目的就是持續通過技術創新，建設最佳基礎設施，加速數智融合，構建敏捷數字平臺。當前，金融行業已經從'以資源為中心'的云1.0時代，來到了'以應用為中心'的云原生2.0時代?；谠圃?，創新類的應用天然就可以生于云、長于云，在云上開發、云上迭代，并且通過云直接提供服務，即“一點注入全點進行服務”。顯然，云原生已經大幅提升了金融創新的效率和速度。

數智金融是一支生態“協奏曲“

金融行業的數字化是一個漫長的過程，同時，因為金融業務的復雜性、重要性，數智金融的實現不是任何單一企業可以實現的。即便是工行、招行這樣的大企業（擁有過萬人IT團隊），或者華為這樣具備全棧技術能力的科技公司，也不可能以一己之力完成全場景智慧金融的實踐，所以數智金融注定是一支生態“協奏曲”。

華為云也正是抱著這樣的生態理念，與客戶和合作伙伴一起構建全場景智慧金融。要構建一個健康的生態，主要包含兩個重要的部分：第一是自身能力強，能夠為生態持續不斷輸出的“能量”；第二是好的生態戰略，讓生態中的每一方都能成為生態的受益者。

先講一下華為云的自身能力，在懂懂看來華為云的優勢有三個方面：

第一是全棧技術能力。華為為金融客戶提供了包含云平臺、數據庫、操作系統等全?？尚拍芰?，支持金融行業可持續發展。比如，數據庫是軟件產業的核心技術之一，華為這么多年一直都在堅定不移地持續投入數據庫，GaussDB(for openGauss)是華為自研的金融級分布式云數據庫，具備高性能、高彈性、高可用的特點，是金融核心數據上云的信賴之選。再比如，在AI使能方面，華為云AI可以提供盤古大模型、知識計算，AI+RPA等云服務能力。

第二是“懂行”的能力。華為已經深耕金融行業十年，在全球170+個國家和地區開展業務，并為全球60多個國家和地區的2000+金融客戶提供服務，其中包括47家Top100的銀行客戶，擁有服務眾多金融行業客戶的實踐經驗。十年的聯合創新歷程，使得華為成為一個真正“懂行的人”。

第三是2B與2C的協同能力。華為云與華為終端云可以產生協同效應，目前兩者已經逐步實現賬號打通，為用戶提供統一的服務和體驗，包括統一的賬號、支付、音頻、視頻、地圖和廣告等開放能力。華為終端云是面向2C的業務，應用市場的全球月活躍用戶達到5.8億，提供包括華為地圖、華為視頻、華為音樂等豐富的應用，這些都可以幫助金融客戶與伙伴可以快速地觸達到最終用戶?！叭A為云和華為終端云服務不僅僅是業務能力的互通，更是生態入口的互通，面向2B和2C市場打通，給更多伙伴和行業客戶帶來更多觸達最終用戶的機會?！?石翼琳著重強調。

最后看一下華為云的生態戰略，石冀琳將之總結為三點：

第一是生態優先。華為以開放的心態引入各方的合作，積極通過伙伴構建完整的生態，匯聚眾人的力量幫助金融企業實現全場景智慧金融。到目前為止，華為云聚合了眾多行業領先的金融類ISV/SaaS伙伴。當前，華為云云市場上架了4500多款應用，為銀行、保險、證券、互聯網金融提供豐富的面向2B的場景化解決方案。

第二是聯合創新。金融企業懂業務，華為知道技術趨勢，只有雙方聯合創新才能更好的滿足用戶需求的變化?！艾F在華為云已經服務于全球300多家主流金融機構，中國六大銀行、十二家股份制銀行和TOP5保險機構都是華為云的客戶，我們為這些客戶所提供的能力包括構建全場景智慧金融解決方案，都是跟我們的各路伙伴一起構建的?！?石冀琳表示。

第三是全球共進、商業共贏。全球金融服務仍不平衡，華為致力推動能力、經驗的共享，幫助這些金融機構實現跨越式發展，實現可持續發展。在峰會期間，華為正式啟動智慧金融伙伴出海計劃（FPGGP，Financial Partner Go Global Program），攜手金融行業有能力、且有意愿與華為合作的伙伴，整合華為與伙伴在金融數字化轉型上的經驗、技術創新能力，一起構建行業領先的解決方案，拓展全球市場。這樣做，一方面幫助合作伙伴擴大市場，另一方面讓全球金融客戶有更多、更好的技術可以選擇，可以說華為“出海計劃”（FPGGP）正在成為實現商業共贏的最佳路徑。

【結束語】

根據前不久剛剛發布的IDC最新報告顯示，已有超過300家主流金融客戶選擇了華為云，華為云位居中國金融云基礎設施市場份額第一，市場份額達到了21.3%。從這個數據不難看出，華為云已經成為了國內金融業最堅實的技術底座。越來越多的金融機構正在通過擁抱華為云，實現云化并開啟從數字金融到數智金融升級的轉型之旅。