“智能化是差異化的核心，這正好撞到我們優(yōu)勢的地方。”

一次媒體訪談中，談及華為在新能源市場身為一位“后來者”，其競爭優(yōu)勢作何體現(xiàn)，余承東給出如上答案。

而跳出汽車領(lǐng)域，放眼華為其他品類的產(chǎn)品，熊出墨認為這句話依然成立。

比如PC行業(yè)，進入市場六年有余，華為PC在智慧體驗方面的探索有目共睹，多屏協(xié)同、超級終端、智慧會議等標志性的智慧功能，已然成為華為PC最突出的差異化亮點。

近日，新華網(wǎng)在進博會的現(xiàn)場報道中就重點提到華為PC的多項“黑科技”。如手機與PC協(xié)同，在PC上同時打開三個手機APP搜索同一款商品，三方比價，鎖定最優(yōu)價格；華為筆記本的多人AI紀要功能，幫助記者把現(xiàn)場采訪內(nèi)容一字不落地記錄，并且準確地區(qū)分了不同的發(fā)言人。

專業(yè)用戶的認可，就是對產(chǎn)品體驗最有力的背書。

而通過新華網(wǎng)記者的真實體驗，我們也能直觀地感知到：在賦予PC智慧能力之后，用戶所接收到的不只是交互層面的打破傳統(tǒng)，更是實實在在的生產(chǎn)力躍遷。

毋庸置疑，對于PC產(chǎn)品來說，“智力”與生產(chǎn)力之間存在正相關(guān)關(guān)系。

“智力”比拼，高下立判

一屏三窗口，本質(zhì)是在PC上打開移動端應用，在PC的一塊屏幕上調(diào)用兩套應用生態(tài)。如此解決跨設(shè)備、跨系統(tǒng)的生態(tài)割裂，其實是PC智慧能力提升的重要一環(huán)。

Windows和Mac兩大陣營，步伐一致推進該項工作。華為則是兩手準備：推出移動應用引擎，借此把手機應用生態(tài)內(nèi)的APP搬進PC，讓兩套生態(tài)在同一設(shè)備之內(nèi)進行優(yōu)勢互補；同時手機和PC支持多屏協(xié)同，實現(xiàn)雙屏合一，讓用戶在PC上操作手機。

業(yè)界都在做同一件事，但是具體落到體驗，高下立判。

一方面，應用生態(tài)融合的進度不一。

2021年9月，華為移動應用引擎正式發(fā)布。經(jīng)過一年多時間的完善，應用生態(tài)初具規(guī)模。根據(jù)HDC 2022宣布的最新數(shù)據(jù)，華為移動應用引擎目前的生態(tài)數(shù)量已經(jīng)超過40萬，覆蓋全球12個國家，好評率達到97%。

以華為MateBook X Pro 2022為例，打開應用商店，常用的社交、短視頻、資訊、游戲等手機APP都可以直接下載安裝。并且，因為是基于軟件端的創(chuàng)新，華為移動應用引擎對設(shè)備有著較好的兼容性，過往機型也能輕松更新。

而手機與PC的多屏協(xié)同，則直接做到了應用的無死角覆蓋。因為其實現(xiàn)路徑是用戶在電腦屏幕上操作手機界面，打開手機應用，并支持跨設(shè)備的文檔/圖片的快速查看、編輯、傳輸。理論上來說，只要手機上能下載安裝使用的APP，都可以無縫轉(zhuǎn)移到PC之上。

相較之下，蘋果所代表的硬件路線顯示出一定的局限性。首先是對設(shè)備硬件的硬性要求，必須采用M1芯片的PC設(shè)備，才能安裝使用移動端應用。其次，在應用覆蓋方面，因為需要經(jīng)過開發(fā)者允許開放上架，目前仍有不少常用應用在應用商店內(nèi)無法找到。

另一方面，針對PC使用場景的優(yōu)化程度不一。

“不管硬件還是軟件路徑實現(xiàn)的，移動應用程序搬到PC之后不做專門的優(yōu)化，體驗都會非常雞肋。”業(yè)內(nèi)人士的擔心并非多余，兩套應用生態(tài)融合的過程中，提高應用生態(tài)豐富度，完成最基礎(chǔ)的可用，同時更要兼顧適配，做到好用。

為此，華為移動應用引擎支持APP的全屏手勢操作，后續(xù)升級HarmonyOS 3內(nèi)核，將支持平行視界、畫中畫顯示、觸控板手勢。這樣一來，對于用戶來說，在PC上使用手機應用不僅跳過了遷移成本，還能獲得更加流暢、易用的體驗提升。

華為MateBook X Pro 2022的一屏三窗口的獨特體驗也是同理。PC與手機開啟協(xié)同，發(fā)揮PC的大屏優(yōu)勢，同時支持打開三個手機APP窗口，完成之前小尺寸屏幕上比較吃力的一屏多用。

綜上，在跨系統(tǒng)的應用生態(tài)融合這一指標上，各品牌PC產(chǎn)品之間的“智力”差距，一目了然。

生產(chǎn)力向上，損耗向下

新華社記者在展會現(xiàn)場進行報道，這是典型的內(nèi)容生產(chǎn)場景，也正是生產(chǎn)力設(shè)備的用武之地。

而以媒體工作者為代表，專業(yè)辦公用戶的想法、創(chuàng)意、靈感最終落地為一篇文章、一幅畫作、一條視頻，整個鏈路中會受諸多因素的影響而產(chǎn)生損耗。

參照現(xiàn)實生活中的產(chǎn)品損耗，采集、運輸相關(guān)優(yōu)化措施是否做到位，會直接決定損耗率。具體到辦公場景里，問題可能會體現(xiàn)在設(shè)備操作繁瑣等方面，思路屢被打斷，從而影響最終的產(chǎn)出。

“AI紀要功能省去了以往采訪反復整理的過程”，如新華網(wǎng)記者所講，PC的“智力”提升，隨之而來最直觀的改變把損耗降到最低。

源頭環(huán)節(jié)，PC的智慧能力幫助用戶更加高效、便捷地完成工作中必要的信息采集。

用戶正在構(gòu)思PPT怎么做、視頻腳本怎么寫，支持一屏三窗口的華為PC可以更好地勝任“靈感收集器”的工作。打開存在手機上的資料，并打開資訊、短視頻等相關(guān)APP尋找靈感，且保持多個窗口同時展現(xiàn)在前臺。

其他智慧能力也能起到同樣作用。如華為MateBook X Pro 2022搭載的智慧會議功能，借助AI技術(shù)，PC從視、聽、記三個角度讓用戶遠離“無效開會”。

視，AI慧眼加強眼神交流，聽，AI音效讓用戶聽得更清晰，并完成更加清晰的拾音，二者疊加來還原面對面開會的體驗；記，AI紀要功能的創(chuàng)新，讓用戶再也無需擔心抓不住會議重點。依托華為自研的多角色區(qū)分算法，華為MateBook X Pro 2022能在視頻會議時準確區(qū)分講話人，并實時轉(zhuǎn)寫為文字，形成會議紀要。

事半功倍，無論一屏多用還是AI加持，給用戶帶來的增益顯而易見。

此外，進入工作狀態(tài)之后，智慧能力在PC產(chǎn)品上的應用可化零為整，隨時隨地營造出專業(yè)、沉浸的工作氛圍。

化零為整，指的是把零散的設(shè)備整合為一個設(shè)備，讓用戶的注意力聚焦在一處，不必再東找西尋、手忙腳亂。

舉一個最常見的例子。出差在外，用戶需要處理一項緊急任務(wù)，人在車站、高鐵，此時很可能找不到適合辦公的桌面空間。這種行動不自如的情況下，一邊看著手機上的信息，一邊用筆記本工作，難以高效辦公。

PC和手機一拉即合，組合成為超級終端，問題迎刃而解。在PC屏幕上可看到手機界面、打開手機應用，更能進行跨設(shè)備的文檔圖片的拖拽互傳，手機、PC之間的文本內(nèi)容同樣可以跨端復制、粘貼。

打通硬件、軟件層面的壁壘，盡可能減少跳轉(zhuǎn)操作，讓工作進程無縫銜接。作為生產(chǎn)力工具，華為PC通過一系列智慧體驗幫助用戶狀態(tài)持續(xù)在線，工作自然得以高效完成。

辦公場景下?lián)p耗降到最低，生產(chǎn)力拉滿，一降一升之間，為PC添“智力”的價值凸顯。

錨定智慧辦公，向前多邁半步

“智力”的高低，有賴于智慧能力的落地應用及智慧生態(tài)的建設(shè)。而繼續(xù)向底層看去，華為PC對智慧辦公場景的錨定，則是從戰(zhàn)略層面確保了“生產(chǎn)力神器”的養(yǎng)成。

2016年，華為正式入局PC市場。也就是在這一年，華為分享功能上線。

彼時，業(yè)內(nèi)外或許并未意識到一處小小的交互變化背后醞釀著一場有關(guān)PC辦公體驗的技術(shù)升級浪潮。驀然回首卻不難發(fā)現(xiàn)，華為PC對于智慧辦公的改造從那時起就已經(jīng)萌芽。

故事劇情可以梳理為三步走：洞察、探索和引領(lǐng)。

首先，以PC為主力設(shè)備的辦公場景存在痛點，華為深知這一點。在初代產(chǎn)品預熱時，余承東表現(xiàn)得頗為自信，“筆記本市場已經(jīng)相當成熟了，用戶市場也非常穩(wěn)定，我們的加入，必將為筆記本創(chuàng)新帶去新靈感。”

新靈感的核心內(nèi)容，便是讓筆記本智慧起來。

經(jīng)過六年多的實戰(zhàn)，華為基于自身對市場的理解更新產(chǎn)品，收獲的是消費者的熱烈回應。根據(jù)多家第三方機構(gòu)發(fā)布的數(shù)據(jù)，在國內(nèi)筆記本市場增長放緩甚至下滑的情況下，華為保持逆勢增長態(tài)勢，一枝獨秀。

用戶買單，其實就是對華為給PC添“智力”的由衷認可。以產(chǎn)品與用戶對話，也讓華為進一步明確用戶所需，并基于此不斷升級產(chǎn)品。

其次，通過技術(shù)創(chuàng)新和生態(tài)建設(shè)，把關(guān)于PC的智慧辦公構(gòu)想落地為產(chǎn)品體驗，用戶對“生產(chǎn)力神器”的定義也因此有了具體參照。

回望歷代華為PC智慧辦公體驗的躍遷，其間存在一條非常清晰的主線：多設(shè)備協(xié)同能力在持續(xù)進化。從最初的華為分享，到一碰傳，到多屏協(xié)同，再到超級終端，華為PC依托分布式技術(shù)、AI技術(shù)等，把PC與其他設(shè)備的協(xié)同體驗天花板抬高再抬高。

如華為MateBook X Pro 2022的超級終端功能新增了對耳機設(shè)備的支持，前文提到手機與PC協(xié)同辦公，此時耳機也能加入超級終端，耳機同時連接手機和PC。工作狀態(tài)時，耳機流轉(zhuǎn)PC音頻，沉浸辦公溝通；當手機來電時，自動切換成手機音頻，即可接聽電話。

智慧能力就位，用戶根據(jù)實際需求調(diào)用，便可找到最適合自己的“生產(chǎn)力神器”。一屏三窗口的想象空間也由此打開，開啟多個資訊APP，對比摘錄所需信息；上網(wǎng)課時，邊看邊記重點，還能同時查資料。

而一屏三窗口、多屏協(xié)同、超級終端等新名詞逐漸為大眾熟知，越來越多用戶被智慧辦公體驗吸引，市場消費趨勢以及行業(yè)發(fā)展方向若隨之生變，屆時，華為在PC市場的引領(lǐng)意義就無需多言。

隨風潛入夜，潤物細無聲。實際上，六年時間里，改變無時無刻不在悄然進行著。在市場調(diào)研機構(gòu)的報告里，智慧交互與性能、外觀設(shè)計等因素同為消費者選購筆記本時的重要關(guān)注點；在友商的發(fā)布會上，與超級終端思路相仿的妙享空間、量子平臺等新功能被重點提及。

先立后破，“智力”與生產(chǎn)力強關(guān)聯(lián)的共識已然形成。

這其實正契合華為的“領(lǐng)先半步”哲學。任正非曾強調(diào)，華為要保持技術(shù)領(lǐng)先，但只能領(lǐng)先半步。因為，“領(lǐng)先三步是先烈，領(lǐng)先半步才是英雄”。

看清發(fā)展趨勢，把握創(chuàng)新節(jié)奏，在PC行業(yè)向智慧生產(chǎn)力進化的大潮中，率先把智慧能力、智慧生態(tài)建設(shè)到位者，必將以引領(lǐng)之姿立于市場。

本文來自熊出墨請注意，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者獲取授權(quán)

因為山就在那里

作為挑戰(zhàn)珠峰第一人，喬治·馬洛里在回答“為何登珠峰”時，給出了輕描淡寫又力量感十足的一句話。

我們可以將之理解為一種人生的使命感。

使命感加身，在登山史上喬治·馬洛里成為傳奇人物。平移到其他領(lǐng)域，同樣注定會給世界帶來改變。

以此時此刻你手中的筆記本為例，輕薄本在近幾年成功上位，成為不少消費者的首選。然而，由于輕便小巧的形態(tài)限制，輕薄本的性能和續(xù)航往往會有所打折。魚與熊掌不可兼得，使用體驗不得不做出妥協(xié)。

有沒有兩全之策？

全新華為MateBook X Pro發(fā)布，軟硬協(xié)同的思路讓行業(yè)看到了輕薄本的性能新高度。新品首次搭載SuperTurbo技術(shù)，基于硬件底層，其能夠判斷CPU、GPU，甚至內(nèi)存、硬盤及電池的運行狀態(tài)，智能調(diào)整電腦運行策略。

由此，輕薄本的硬件性能限制被突破，輕薄與性能、功耗得以兼顧。

把視角從新品向后延伸，在華為PC向上攀登的過程中，類似的用戶痛點一個接一個地解決。而實際上，這兩件事的順序應該是反過來的。就像喬治·馬洛里步履不停，PC市場的用戶痛點就在那里，華為才一路創(chuàng)新。

三大進化：美、強、智慧

話不多說，先看機器：

首先，只需一眼，大家就能感知到這款筆記本的與眾不同。

不知從哪天起，筆記本市場就開始流行起以金屬光澤凸顯科技感的設(shè)計思路，時至今日已經(jīng)成為一種定式。不是說此設(shè)計不好看，只是當我們把業(yè)界主流產(chǎn)品拿到一起時就會想起那句話，“好看的皮囊千篇一律”。

此時，華為MateBook X Pro如果加入群聊，必然是整條街最吸睛的仔。

因為該機外殼表面涂層采用了微絨噴漆工藝處理，機身呈現(xiàn)出啞光質(zhì)感。而且，不同于普通的金屬啞光，熊出墨實測其肉眼觀感要更加內(nèi)斂、大氣。微絨的特殊噴漆讓其觸感上也更加溫潤，還更加抗污、耐磨。

配色方面華為MateBook X Pro新增了東方傳統(tǒng)文化意蘊十足的墨藍、錦白兩款配色，與微絨外觀搭配，更顯格調(diào)與氣質(zhì)。

華為終端業(yè)務(wù)平板與PC產(chǎn)品線總裁王銀鋒對MateBook X Pro的顏值非常自信，“業(yè)界首創(chuàng)的微絨金屬機身，打破了行業(yè)十多年的美學秩序”。言外之意，下一個筆記本產(chǎn)品十年的美學標準，由華為引領(lǐng)。

然后，打開電腦體驗一下性能部分，華為MateBook X Pro的表現(xiàn)與傳統(tǒng)輕薄本的認知不符。

作為一款輕薄本，華為MateBook X Pro的三圍控制優(yōu)秀。以微絨典藏版為例，厚度為15.6毫米，重量僅為1.26kg。

與小小的身體形成反差，內(nèi)藏大能量。搭載第12代英特爾酷睿處理器，英特爾銳炬X?顯卡，標配16 GB LPDDR5 5200MHz雙通道高速內(nèi)存，最高支持1TB PCIe高速固態(tài)硬盤。性能方面無需多言，且能通過Fn+P切換30W高能模式。

更重要的是，新款華為MateBook X Pro是首款搭載Super Turbo的筆記本。

其運行機制很直觀，判斷運行狀態(tài)，智能識別應用場景，給出優(yōu)化策略。與Windows系統(tǒng)完美配合，由此帶來更優(yōu)功耗、更高性能、更流暢體驗。可實際操作起來，華為從最初基于CPU、GPU狀態(tài)識別的調(diào)度，升級至涵蓋了內(nèi)存、硬盤、電池等硬件的全方位優(yōu)化，用時三年，最終才沉淀為Super Turbo。

王銀鋒表示，這項能讓筆記本進入“快車道”的系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)，最適合的落地場景就是輕薄本。因為Super Turbo的核心任務(wù)就在于突破限制、釋放硬件能力。與其他品類相比，性能受體積所限的輕薄本，顯然可以達到增益最大化。

實驗數(shù)據(jù)顯示，在GPU高占用的視頻會議場景下，Super Turbo的支持下可實現(xiàn)GPU占用減少50%，視頻渲染場景耗時減少34%，在代碼編寫場景時間減少20%。

當然，華為PC的智慧化能力，MateBook X Pro也在傳承中再次創(chuàng)新。

例如超級終端這一看家本領(lǐng)，在PC端華為同樣給到了拖拽連接的便捷體驗。用戶根據(jù)實際需求把不同設(shè)備組合，設(shè)備間能力互助、資源共享，就像操作同一臺設(shè)備一樣簡單。

而且，華為MateBook X Pro還充分體現(xiàn)了華為是如何把智慧化的能力帶進具體的使用場景里的。比如針對辦公場景下最常見的開會這件事，華為MateBook X Pro就從聽、說、看、記等多個維度升級產(chǎn)品力，力求給到用戶專業(yè)化、沉浸化的會議體驗。

其中比較有代表性的是智慧語音。使用華為MateBook X Pro開會，就像是隨身帶了一位智能“秘書”，可以實時幫你記錄會議。

一方面，趨近專業(yè)會議設(shè)備的拾音效果，提升會議拾音準確度。王華為MateBook X Pro的拾音效果甚至可以代替“八爪魚”話機。另一方面，華為自研的聲紋識別、多角色區(qū)分算法，讓PC可以區(qū)分不同的與會人，準確記錄對話內(nèi)容。

至此，新款華為MateBook X Pro的進化點已然清晰，更美、更強、更智慧。與之對應的是華為PC的三大DNA，美學設(shè)計、創(chuàng)新科技和智慧體驗。

妙手促成領(lǐng)先，本手打好地基

“借用最近熱議比較多的圍棋術(shù)語‘本手、妙手、俗手’來做對標，華為已經(jīng)進階到了更靈活、精妙的妙手階段”，王銀鋒表示。

委實，向前回顧，華為PC的妙手具有延續(xù)性。

2017年，把PC的指紋電源鍵二合一。2018年，將全面屏的概念引入PC；2019年，賦予PC多屏協(xié)同的能力；2020年，給PC市場帶來懸浮屏設(shè)計；2021年，率先把移動生態(tài)和PC應用生態(tài)融合。

在PC的棋局中，相較其他一眾老前輩，華為入局雖晚，但新棋手這幾年屬實給市場帶來了諸多新看點。妙手不斷，華為PC的標簽也逐年強化——引領(lǐng)。上述多項已是PC產(chǎn)品標配，還有的成了未來的風向所在。

全新MateBook X Pro，引領(lǐng)還在繼續(xù)。

一次或許是偶然，持續(xù)多年則存在必然性。妙手并非無根之偶然，而是基于本手的必然。具體到華為，則要歸結(jié)于PC業(yè)務(wù)搭建的底層創(chuàng)新體系。

以金字塔模型來看這一體系，包括華為MateBook X Pro在內(nèi)，優(yōu)秀的PC產(chǎn)品以及對應的領(lǐng)先產(chǎn)品力是處在塔尖的一級，也是大家看得最清晰的部分。

往下一級，美學設(shè)計、創(chuàng)新科技和智慧體驗的三大妙手源自華為PC錨定的五大進化方向，即美學、顯示、性能、連接、交互。華為MateBook X Pro向著更美、更強、更智慧進化，就是五大方向上的具體呈現(xiàn)。

王銀峰的分享，有利于我們進一步理解華為PC的創(chuàng)新體系。

美學，通過不斷的創(chuàng)新和投入，打破現(xiàn)有美學秩序，探索代表未來高端PC的美學設(shè)計。

顯示，以專業(yè)的顯示效果，改善娛樂和生產(chǎn)場景里的使用體驗。如華為MateBook X Pro的3:2非主流比例屏幕、多屏同色的創(chuàng)新，都直接提高了設(shè)計師、攝影師等用戶群體的工作效率。

性能，性能是所有的基本功，華為PC在傳統(tǒng)的硬件迭代之上，還借助軟件優(yōu)化，以軟硬協(xié)同突破PC對硬件的單一依賴。

連接，賦予PC出色的通信能力，既強化基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)連接，又同時完成“超級終端”等更高維度的智慧連接。

交互，持續(xù)優(yōu)化Windows PC的人機交互體驗，包括觸控板、隔空手勢、觸屏等交互方案的創(chuàng)新。例如華為MateBook X Pro的壓力觸控板集成了八種快速操作，按壓右上角快速關(guān)閉，按壓左上角窗口最小化，體驗可謂同陣營觸控板的天花板。

稍作總結(jié)，沿著上述五大方向，華為PC每一代產(chǎn)品都在探索全方位的精進，終極目標也很明了：一款想人所想、滿足所需的更懂用戶的智慧PC。

這也牽扯出了一個新的問題，如何實現(xiàn)？

答案就在最底層。底層技術(shù)實力的支撐，為華為PC的戰(zhàn)略、產(chǎn)品提供了落腳點。

一方面，針對PC市場沉淀技術(shù)，促成產(chǎn)品層面的領(lǐng)先。以前面提到多屏同色為例，華為MateBook X Pro在出廠時會通過自研的3D LUT校準技術(shù)算法進行原色校準，這也是業(yè)界首次采用最先進的CIE2015的色彩曲線校準的產(chǎn)品。

另一方面，華為創(chuàng)始人任正非曾提出，“要在攀登珠峰的征途中沿途下蛋”，把已經(jīng)孵化的技術(shù)應用到各個領(lǐng)域。在PC市場，“沿途下蛋”的理論有多處應用。而隨著跨領(lǐng)域的技術(shù)引入，華為PC的產(chǎn)品力完成了超預期的升級。

更多時候，兩條技術(shù)創(chuàng)新路徑是交叉前進的。

比如，依托基站天線的技術(shù)積累華為給PC加入了Metaline天線技術(shù)，讓Wi-Fi體驗更上一層樓；Mate系列手機在2018年提出了“天生快，一生快”的體驗升級，相關(guān)技術(shù)引入PC，華為根據(jù)筆記本和Windows的特點歷經(jīng)三年將相關(guān)優(yōu)化技術(shù)迭代為最新的Super Turbo。

從底層的技術(shù)實力，到中層的進化方向再到上層的開花結(jié)果，理解了華為PC的創(chuàng)新體系，就能明白為何其能持續(xù)拿出占位高端的產(chǎn)品。

正所謂“本手筑基，妙手通途”，在華為PC的創(chuàng)新體系里，以技術(shù)實力打底，產(chǎn)品、市場層面的引領(lǐng)成了必然。

從消費者中來，到消費者中去

2019年開始，華為面對的外部壓力增大。由此，華為轉(zhuǎn)進新的創(chuàng)新周期，以產(chǎn)品的全面精進對抗外部形勢之變，這直接促成了華為筆記本近年來的逆勢增長。

根據(jù)GFK的發(fā)布的市場數(shù)據(jù)，2022年Q1華為筆記本的市場銷量同比增長44%，環(huán)比增長77%。

具體到輕薄本市場，華為的市占率達到18.6%，環(huán)比增長59%。5K+價位段份額增長至28.7%；輕薄本線下渠道市場份額增長至26.2%。

時間軸向前，2021年，華為PC在品牌評級權(quán)威機構(gòu)Chnbrand的榜單中，奪得年度中國顧客滿意度指數(shù)榜首；2020年，華為筆記本在國內(nèi)的市占率排在第二位，躋身第一梯隊。

而且，上述增長還帶著一個定語——逆勢。

GFK數(shù)據(jù)顯示，2022年Q1中國筆記本電腦零售市場季度銷量同比增長6%，環(huán)比下降7%；第二季度的最新數(shù)據(jù)更加“觸目驚心”，據(jù)Gartner統(tǒng)計，2022年Q2全球PC出貨量總計7200萬臺，比2021年第二季度下降12.6%。

Gartner指出，這也是全球個人電腦市場九年來的最大降幅。

事實上，受疫情影響，娛樂、遠程辦公等場景更加普及，PC市場一度迎來復蘇。如2020年，PC市場全球出貨量超3億臺，夢回2008年的出貨巔峰。如今重回下滑軌道，原因其實很簡單，一味依賴外部刺激的增長不可持續(xù)。

與時代的裹挾相比，消費者更傾向于為PC本身的迭代、用戶體驗的升級而自發(fā)買單。

2008年初，喬布斯從牛皮紙信封里拿出第一款MacBook Air，這是輕薄本發(fā)展史上無法抹去的經(jīng)典一幕。雖然Air的性能、續(xù)航不如其他系列產(chǎn)品，但消費者已為其輕薄傾倒。

十多年后的今天，PC行至新的升級關(guān)口。智慧化、專業(yè)化、高端化，消費者對未來筆記本的需求明確。

此前有報告顯示，在PC市場的消費新趨勢里，消費者購買筆記本時除了關(guān)注綜合性能和外觀設(shè)計，還新增了智慧交互這一重點。

“從消費者中來，到消費者中去”，王銀鋒對華為PC的開發(fā)理念作了強調(diào)。只有持續(xù)創(chuàng)新帶來“以消費者為中心”的優(yōu)質(zhì)體驗，才能讓產(chǎn)品獲得更多用戶的認可。

實際上，用戶對于智慧化的需求，很大程度上就是由華為喚醒的。

以智慧協(xié)同為例，從最初支持PC與手機、平板等設(shè)備之間互傳圖片、文檔的一碰傳，到多個屏幕之間共享的多屏協(xié)同，再到現(xiàn)在的超級終端，華為PC的智慧化能力在持續(xù)升級。與之同步進行的，便是消費者對PC智慧化的認知不斷提高，并基于體驗升級而確定了新的需求方向。

專業(yè)化、高端化方面前文已經(jīng)論證。得益于聲紋識別、多屏同色等技術(shù)的加入，華為MateBook X Pro在會議、設(shè)計等辦公場景下的專業(yè)化程度大幅提升。高端化，則是綜合了美學設(shè)計、科技創(chuàng)新、智慧體驗等多個維度的由表及里、從硬到軟的高端品質(zhì)。

而當硬件、創(chuàng)新、設(shè)計、生態(tài)等要素齊全，對于廠家來說，促成消費者體驗升級的妙手和消費者認可的市場領(lǐng)先地位，都是情理之中的事。

回到開篇登山的話題，PC市場的珠峰依然矗立，從輕薄旗艦這條路線上山，華為MateBook X Pro無疑是最接近峰頂?shù)哪且粋€。而基于底層創(chuàng)新體系的驅(qū)動，在性能本、二合一等品類，華為或許很快也將會把旗子插上峰頂。

本文來自熊出墨請注意，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者獲取授權(quán)

2天后是什么日子？9天后呢？33天后呢？

2019年進度條將要走完，盼望著，盼望著，圣誕、元旦、春節(jié)等節(jié)日終于越來越近。在這個特殊的時間段，出于職場禮儀和人文關(guān)懷，同事好友之間互表心意，一張精美賀卡必不可少。

網(wǎng)上隨手下載一張分享，結(jié)果卻和其他好友“撞車”，氣氛多少會有一絲絲尷尬。親自制作，又苦于實在手殘，費勁巴拉一上午成品還不如幼兒園大班小朋友的手工課作品。

堂堂七尺之軀怎能就這樣敗倒在七寸大小的賀卡前？

12月21日，華為“職場輕知識計劃”首場活動在華為智能生活館（杭州黃龍萬科）舉行。幾十位“同學”聚集于此，聽完一節(jié)賀卡設(shè)計主題課，利用華為新款MateBook X Pro和手邊的其他設(shè)備，設(shè)計小白在五分鐘內(nèi)優(yōu)雅地做出了一張賀卡。

如此實用的新技能，是不是很心動？我們一起去現(xiàn)場看看。

文：熊出墨請注意

手機PC無縫銜接，多屏協(xié)同幫你快速制作圣誕賀卡

看到“設(shè)計”二字，多數(shù)人可能會頭大。非科班出身，小白一枚，PS只懂打開和關(guān)閉......

事實證明，這些擔心是多余的。這堂課的門檻遠沒想象中那么高，使用的軟件是日常辦公必備的PPT。并且，還有華為新款MateBook X Pro和華為手機的多屏協(xié)同，以及秋葉PPT創(chuàng)始人秋葉老師坐鎮(zhèn)，只要用心聽講，基本包教包會。

開課！

熊出墨簡單做了梳理，一張賀卡的設(shè)計制作大致可分為三步走：選定尺寸、版式和背景，提煉元素和顏色，然后就是文字、圖片各種元素的創(chuàng)意組合成型。

第一步，確定賀卡的尺寸、版式和背景，也就是定下想要呈現(xiàn)的主基調(diào)。現(xiàn)在是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，為適應手機端傳播，賀卡一般會做成豎版。排版時，配圖、標題和其他信息按照自己的實際需求從上往下排開。

然后，從剛才提煉出的節(jié)日顏色中選取幾種調(diào)配背景色。例如，上半部分主體做成墨綠色，下半部分紅色和白色相加，達成和諧的視覺效果。

第二步，以圣誕節(jié)為例，圣誕樹、松枝、麋鹿、圣誕老人、彩燈、彩帶、雪花、五角星等各種元素，從中提煉出紅色、綠色、金色、銀色等。

秋葉老師舉了幾個例子，并表示，搜尋案例時，最需要注意的就是元素和配色。現(xiàn)場“同學”使用的華為新款MateBook X Pro配備3K分辨率超高清屏幕，100%sRGB的色域可讓色彩真實呈現(xiàn)，不必擔心色差困擾。顏色用的準確，風格才能匹配，烘托出節(jié)日氣氛。

第三步，也是最能體現(xiàn)個人創(chuàng)意的一步，發(fā)揮天馬行空的想象力，文字、貼紙、專屬標識都可以放進賀卡，完成一份高質(zhì)量的、獨特的“作業(yè)”。

有“同學”想要把自己的卡通頭像加進去？也很簡單。拿起手機拍照、修圖一通操作之后使用多屏協(xié)同，手機畫面同步到筆記本，在電腦端操作手機App，把照片拖進賀卡即可調(diào)整大小繼續(xù)進行設(shè)計。

就這樣，按照三步走的做法，現(xiàn)場有人僅用了5分鐘就完成了一張賀卡的設(shè)計制作。接下來最為關(guān)鍵的一步，使用多屏協(xié)同功能，將賀卡從電腦傳輸至手機，“朋友圈見”。

在接觸這堂輕課之前，多數(shù)人或許都從未意識到，一張精美賀卡的設(shè)計制作會如此簡單。除了節(jié)日賀卡，華為的職場輕知識計劃內(nèi)還囊括許多有意思的分享互動，以讓更多“同學”輕松Get職場新技能。

比如，本周六，也就是12月28日，秋葉將在上海愛琴海的華為智能生活館為“同學們”演示如何制作一份讓Boss看完點頭稱贊、同事看完低頭自羞的年終總結(jié)PPT。

以人為本，看華為的創(chuàng)新如何為知識賦能

課后來做下總結(jié)，之所以能夠又快又好學成，一是因為“名師出高徒”，更重要的是工欲善其事必先利其器。

手機、筆記本、平板、相機、無人機......用戶手中的各種智能設(shè)備越來越多，在日常生活和職場中，工具得到充分利用，往往就能達到事半功倍的效果。

但是，這些設(shè)備的升級和創(chuàng)新往往都局限于產(chǎn)品自身。本次職場輕知識計劃系列課程的主力設(shè)備是華為新款MateBook X Pro，在自身創(chuàng)新的同時，以人為本，讓設(shè)備真正為用戶所用，化身生產(chǎn)力工具。

舉個最直觀的例子，電腦和手機之間的互聯(lián)。以前，用戶想要在這二者之間傳輸內(nèi)容，需借助數(shù)據(jù)線，隨后微信等軟件出現(xiàn)，用戶逐漸習慣通過網(wǎng)絡(luò)傳輸文件。

而華為新款MateBook X Pro與手機之間的交互，在現(xiàn)場的“同學”都已體驗到，無需第三方軟件和數(shù)據(jù)線，利用多屏協(xié)同功能，就可以通過拖拽快速互傳文件。“你的同事可能剛剛打開電腦微信，而你已經(jīng)發(fā)了一條朋友圈”。無論是從電腦傳輸?shù)绞謾C，或是從手機傳輸?shù)诫娔X，這種自然流暢的交互，對工作效率的提升顯而易見。

華為消費者業(yè)務(wù)平板與PC產(chǎn)品線總裁王銀鋒曾表示，“我們多屏協(xié)同的理念是希望整合我們的系統(tǒng)和設(shè)備，核心出發(fā)點是希望信息隨著人而動。人用手機時，信息就在手機上面；人用平板時，信息就在平板電腦上；人用筆記本時，信息就在筆記本上；人在看電視，信息就在電視上面。信息隨著人在動，這樣就不用復雜的操作去解決這些問題，提升了消費者使用的體驗。”

簡而言之就是提升工具的協(xié)同和易用性，唯有做到這般方才能實現(xiàn)科技為知識賦能，讓用戶更加全身心地投入到工作、創(chuàng)作之中。

華為新款MateBook X Pro還有諸多特性可以佐證這一點。例如，不同于傳統(tǒng)筆記本的，華為新款MateBook X Pro搭載一塊3:2比例的3K全面屏，相較于16:9的屏幕，這樣的設(shè)計可在用戶閱讀或處理文檔時顯示更多內(nèi)容。

在職場輕知識計劃的課堂上，秋葉老師就強調(diào)道：“3:2的屏幕能帶來更大的視野，在設(shè)計和辦公過程中更為舒適。華為新款MateBook X Pro的屏幕就給設(shè)計操作提供了很好的體驗。”

此外，在收集素材和案例的環(huán)節(jié)，如果需要截圖留存，常規(guī)操作是借助微信、QQ截圖工具，華為新款MateBook X Pro用戶在屏幕三指下滑即可完成截圖。

看似都是很小的細節(jié)創(chuàng)新，全部集合于華為新款MateBook X Pro之上，帶來的便是前所未有的無縫協(xié)同體驗。

后記

踐行“全場景智慧生活”戰(zhàn)略，華為部署了“1+8+N”，熊出墨之前寫過，其中“+”所代表的連接技術(shù)是關(guān)鍵，也是華為最擅長做的事。

多屏協(xié)同自然歸屬于“+”的范疇。把對用戶習慣的深入挖掘，反饋到產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新層面，一方面打破了不同硬件設(shè)備之間的孤島狀態(tài)，另一方面實現(xiàn)了跨越操作系統(tǒng)、生態(tài)的連接。

科技改變生活，5G、物聯(lián)網(wǎng)時代的到來，智能設(shè)備將無處不在。提升工作效率、為知識賦能之余，相信華為的多屏協(xié)同后續(xù)將通過更新升級解鎖更多的應用場景。

本文來自“熊出墨請注意”，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者獲取授權(quán)

在筆記本市場，小米和華為這對宿敵打了一場敗仗。臺灣電子時報網(wǎng)站披露了小米筆記本Air和華為MateBook兩款產(chǎn)品上市以來的出貨量，分別累計出貨50萬臺和70萬臺，平均每月的銷量只有幾萬臺。與聯(lián)想和惠普這些筆記本領(lǐng)域的巨頭相比，小米和華為筆記本的銷量只能用慘淡二字來形容。

一年前，小米和華為斗志昂揚的進入筆記本市場，眾多業(yè)內(nèi)人士也表示看好。一年后，小米和華為筆記本交出的答卷居然拿不上臺面。那么，小米和華為究竟輸在哪里?

市場判斷失誤

作為筆記本市場的新兵，小米筆記本以性價比著稱，華為筆記本定位高端。經(jīng)過一年多的耕耘，小米和華為在筆記本市場的銷量異常慘淡。對筆記本市場過于樂觀的判斷，是小米和華為兵敗筆記本市場的誘因。

最近兩年，全球PC市場的增長一直處在疲軟的狀態(tài)。智能手機和平板電腦的普及，對PC市場尤其是筆記本市場形成了強烈的沖擊。Gartner的最新報告顯示，2017年第一季度全球PC出貨總量為6218.0萬臺，較上年同期的6372.1萬臺下滑了2.4%。在全球筆記本市場銷量下滑的市場背景下，小米和華為卻逆勢而上，跨界進軍筆記本市場，失敗也就在情理之中了。

一直以來，全球PC市場的競爭就不斷升級。惠普、聯(lián)想兩大品牌之間的較量更是激烈，銷量冠軍的寶座也在惠普和聯(lián)想這兩大品牌間輪轉(zhuǎn)。此外，戴爾、蘋果和宏基這三大PC品牌的實力也不容小視。在筆記本市場排名第5的蘋果，今年第一季度的銷量為421.7萬臺，排名第一的聯(lián)想今年第一季度出貨量為1237.7萬臺。

以蘋果來說，每月的平均銷量都高達100多萬臺。不難看出，小米筆記本Ari的50萬臺銷量，華為MateBook的70萬臺銷量，與蘋果都不在一個量級。幾年前，全球PC行業(yè)經(jīng)歷了一場洗牌，聯(lián)想收購IBM是筆記本市場競爭激烈的真實寫照。一番激烈的博弈過后，全球PC市場格局已經(jīng)相當穩(wěn)定，在這樣的的背景下，小米和華為進軍筆記本市場的難度可想而知。

坦白說，全球PC市場格局雖然相當穩(wěn)定，但仍有超越的機會。只要產(chǎn)品定位精準，實現(xiàn)彎道超車并不難。想當年，IBM、康柏等品牌稱霸全球PC市場，蘋果卻后來居上。遺憾的是，在產(chǎn)品定位上，小米和華為都有明顯的硬傷，這也是小米和華為在筆記本市場敗北的又一個重要原因。

產(chǎn)品定位的硬傷

在智能手機領(lǐng)域，小米和華為可以說是兩個成功者。對于筆記本這一產(chǎn)品，兩家也精心籌劃了很多年。談及進軍筆記本市場的原因，小米和華為的初衷高度一致，試圖在產(chǎn)業(yè)鏈上將智能手機和筆記本進行深度打通，這是兩家對筆記本產(chǎn)品的定位。

隨著4G的普及，智能手機和筆記本的邊界越來越模糊。在很多應用場景下，智能手機在功能上基本可以替代筆記本，尤其是在商務(wù)辦公領(lǐng)域，很多日常的辦公都可以在智能手機上完成。在打法上，小米和華為是完全不同的兩種打法。小米筆記本走的是向蘋果看齊的路線;而華為筆記本走的是商務(wù)路線，將筆記本和智能手機更加緊密的連接在一起。坦白說，在理論上，小米的思路沒有錯，華為的策略也行得通。那么，小米和華為在筆記本市場為何沒有打響第一槍呢?

事實上，小米和華為的筆記本對于消費者的定位都有硬傷。從小米筆記本Air的硬件配置來看，很濃厚的蘋果風格，價格卻比蘋果筆記本低了一大截。顯然，小米嘗試用高性價比來逆襲筆記本這個市場。眾所周知，蘋果筆記本不僅顏值高，硬件配置體驗更是無人能超越，這也是蘋果僅靠幾款產(chǎn)品就殺入全球PC五強的原因。向蘋果看齊，小米筆記本用什么優(yōu)勢打動消費者?硬件配置，價格，還是產(chǎn)品體驗?現(xiàn)在看來，小米筆記本對標蘋果的策略就是一個錯誤。

同樣，華為筆記本定位高端商務(wù)也犯了一個低級錯誤。在商務(wù)筆記本市場，IBM是一個頗有影響力的品牌。再看華為MateBook這款筆記本產(chǎn)品，無非是一臺安裝了鍵盤的大尺寸平板電腦，并沒有針對商務(wù)人士的任何功能。客觀地說，雖說華為MateBook定位商務(wù)，本質(zhì)卻是一款娛樂性比較強的產(chǎn)品。

毋庸置疑，小米和華為筆記本的產(chǎn)品定位有硬傷，因為他們并沒有深入洞察消費者的需求。除此之外，對于筆記本供應鏈掌控過于樂觀的預期，也讓小米和華為在筆記本市場摔了一個大跟頭。

難以掌控的供應鏈

筆記本與智能手機在制造環(huán)節(jié)有一定的相似之處，但兩者供應鏈體系卻有很大差別。在制造環(huán)節(jié)，小米和華為的筆記本也是代工模式，制造工藝方面不會存在太大的困難。不過，繁雜的供應鏈體系卻是小米和華為短時間內(nèi)難以掌控的。

眾所周知，筆記本供應鏈體系與智能手機供應鏈體系截然不同。在智能手機領(lǐng)域，華為有自主研發(fā)的麒麟處理器;而筆記本領(lǐng)域，華為筆記本產(chǎn)品使用處理器來自英特爾，很多軟件優(yōu)化需要找英特爾配合。操作系統(tǒng)，華為筆記本使用的是微軟操作系統(tǒng)，這意味著華為要想做出一款好的筆記本產(chǎn)品，需要要與微軟、英特爾等廠商進行協(xié)調(diào)，并對產(chǎn)品進行全方位的優(yōu)化。

準確地說，華為筆記本MateBook硬件上每一個細節(jié)的改動，都需要所有的硬件供應鏈參與。顯然，與做智能手機相比，華為做筆記本對于供應鏈體系的認知和掌控能力還處在初級階段，在供應鏈的話語權(quán)更是無從談起。據(jù)一位不愿透露姓名的從業(yè)人士透露，英特爾針對筆記本的處理器的研發(fā)階段，已經(jīng)邀請聯(lián)想、惠普等合作伙伴參與，而微軟也會向聯(lián)想和惠普派駐人員，對新研發(fā)的產(chǎn)品進行全方位的優(yōu)化。

不難看出，看似簡單的筆記本供應鏈體系，要比智能手機的供應鏈體系要復雜得多。目前，很多手機品牌已經(jīng)可以對安卓系統(tǒng)進行優(yōu)化，華為甚至可以對安卓系統(tǒng)的底層進行重構(gòu)。在筆記本這個領(lǐng)域，華為目前的技術(shù)水平還難以對微軟的操作系統(tǒng)進行全方位的優(yōu)化，一切都要依賴微軟。在華為筆記本發(fā)布會上，也有微軟高管給華為站臺，但這種支持能否提升華為在筆記本產(chǎn)業(yè)鏈的話語權(quán)還是一個未知數(shù)。

在對筆記本供應鏈體系的掌控能力上，小米并不會比華為強很多，畢竟華為在通信設(shè)備和智能手機行業(yè)的積累，要比小米高，與供應鏈談判底氣更足。慘淡的銷量證明，小米和華為在筆記本產(chǎn)業(yè)鏈上仍扮演著小廠商的角色，因為銷量決定話語權(quán)。

寫在最后：雖說筆記本不像智能手機那么精密，但一款優(yōu)秀筆記本的誕生，同樣需要多年的技術(shù)積淀，以及不斷的試錯修正才能實現(xiàn)。小米和華為筆記本慘淡的銷量，是兩家對筆記本產(chǎn)品輕視的必然結(jié)果。在第一代MateBook銷量慘淡的情況下，華為再次發(fā)力筆記本，這可能讓華為在錯誤的道路上越走越遠。

文/賈敬華