PC行業的春天，真的要來了？

近期，各大研究機構陸續放榜，數據顯示2023年PC市場大盤繼續縮水。據Canalys統計，2023年中國PC市場出貨總量同比下滑17%，主流廠商中僅有華為銷量呈上漲趨勢。全球市場亦是如此，整體出貨同比下滑13%。

反常的是，交上了這樣一份成績單，市場卻充斥樂觀情緒，各方對2024年及接下來的行情一致看好。Canalys預計，中國PC市場2024年將增長3%，并在2025年進一步擴大至10%。

信心源自AI PC。

炙手可熱的大模型等AI技術落地PC，新興的AI功能和應用進一步提升生產力，AI與PC的融合成功激活PC市場。無論芯片、操作系統還是整體廠商，全行業都在搶灘布局，2024年因此被寄予厚望。

一場由技術驅動的產業變革，正在醞釀之中。而面對新的發展紀元，誰來引領行業抓住增長的確定性，大家都在尋找那位先鋒者。

變革之際，百家爭鳴

AI PC風頭正勁，當行業普遍把注意力放在發展機遇之上，一些最基本的內容卻容易被忽略：AI PC是什么？從哪來？到哪去？

關于這靈魂三問，各家都有不同的理解。

例如蘋果年度股東大會之上，庫克圍繞AI PC表示：“所有由蘋果芯片驅動的Mac都是人工智能機器。”體現到產品上，AI技術的應用，讓PC實現了在視頻剪輯、圖像處理等場景中的性能提升。

再如微軟，其對于AI PC的定義更多是出于操作系統層面，即通過AI改造Windows系統。據外媒報道，微軟將在Windows 11中加入AI Explorer功能，這是AI PC與普通PC的主要區別所在。

同時，縱觀市面上已經出現的一眾號稱AI PC的新品，也更多是在做著簡單的加法，在普通PC的基礎上加入智能助手等AI應用，使用體驗似乎并沒有實質性的提升，顛覆更是無從談起。

AI PC風口之下的一組典型矛盾由此凸顯：市場機遇已是共識，AI PC的產品定義、技術標準以及未來方向卻不明朗。

在摸著石頭過河的階段，行業正在進行一場關于AI PC解釋權的爭奪。而從知行合一的角度來看，華為作為PC市場極為特殊的玩家，從入場那一刻起其實就在為AI PC蓄力。依托對智慧PC的持續探索，華為對AI PC建立了深刻認知。

2016年，華為進入PC產業之時喊出用手機的產品思維做PC。隨后華為將諸多創新技術引入PC產品，包括硬件的智能調度、人機之間的交互、智能設備的互聯等。

這些“黑科技”便是在為AI PC時代蓄力，例如華為率先實現的PC、手機、平板的多屏協同，現在已是PC體驗升級的標配。基于增智提慧的創新，華為成功在PC產業開拓出一條全新賽道——智慧PC，其典型特征之一便是以全場景AI深度賦能PC。

厚積而薄發，4月11日，華為發布新一代MateBook X Pro，更強大的全場景AI能力以及更智慧的場景體驗，不僅意味著華為智慧PC的全面革新，同時更讓AI PC從一個懸空的概念落地為具體產品。

隨著新品發布，華為對AI新紀元的思考和布局清晰浮現：依托全棧能力和用戶優勢，將大模型、大數據、大算力AI三要素結合，圍繞智能感知、智慧互聯、智慧創作構建長期競爭力，華為智慧PC圍繞會議、辦公、學習、創作和生活五大PC場景逐漸深入帶給用戶AI PC的體驗。

智慧PC，行業先鋒

AI PC的進化絕非簡單的加法，從華為MateBook X Pro新品的實際表現能看到，華為智慧PC當前已經具備體系化的AI能力以及完善的智慧生態。

首先，智能感知是AI PC與現實世界交互的基礎。

華為AI能力已經貫穿傳感軟硬件、智能交互、智能算法、智能調度，能夠實現環境感知、設備感知以及信息感知。新一代華為MateBook X Pro搭載的AI慧眼、AI音效、智慧語音等功能，就從視覺、聽覺等不同角度賦予PC精確的感知能力，并在此基礎上實現智慧體驗。

以在線會議場景為例，AI慧眼可以通過人臉識別技術和眼部矯正技術優化視線，在視頻中呈現眼神對視效果，讓視頻通話做到面對面交流一樣自然。同時，智慧語音集成了華為自研的多角色區分算法，開會時可以精準區分講話人，實時轉寫成文字，并在會議結束時形成AI紀要。

另外，熊出墨還有一個感觸比較深的功能是“靜謐空間”。具體來說，就是在用電腦開會時，即便旁邊環境音嘈雜，甚至在高鐵上有孩子在吵鬧，PC都能智能地識別用戶聲音，并通過AI降噪把周圍干擾聲濾除，確保語音能夠清晰傳達給對方。

這些AI體驗對于移動辦公人群來說非常友好，通過AI技術優化工作環境，讓開會、辦公更加專注、高效，而且會后內容的整理也實現智能化，進一步提升生產力。

其次，智慧互聯是AI PC使用體驗的必要保障。

跨設備傳輸文件、查找資料、調用能力所代表的互聯互通能力，向來是華為智慧PC的看家本領。相應優勢在華為MateBook X Pro新品之上得以延續，用戶根據實際需求，可以把PC、與智能硬件生態中的手機、平板等設備組成一個全新的超級終端，做到數據的無縫流轉、硬件能力的有效互補，進而提升工作、學習效率。

進一步延伸，端側和云側之間的協同也是AI PC智慧互聯的一處重要體現。端側的大模型算力受到物理空間的局限，云端種類豐富的模型以及強大算力可以作為補充。端側在信息個性化、推理精度方面的優勢，又是云端通用模型所不具備的。所以，端云結合才是AI PC的最優解，這就要求端側和云側能夠進行高速無線傳輸、互聯。

華為終端BG平板與PC產品線總裁朱懂東強調：“通過機器本身的感知能力以及機器和其他設備之間的互聯能力，加上端側大模型和云端大模型、算力進行融合，這樣做給用戶輸出完整的AI PC體驗。”

最后，AI PC對生產力、創造力的顛覆體現于智慧創作。

順應AIGC趨勢，華為自2020年開始研發盤古大模型。在新一代華為MateBook X Pro之上，華為首次將盤古大模型應用在智能PC，帶來了全新的AI概要功能，基于大模型對信息的理解、分析能力，智慧PC可化身用戶的智能助理。

例如智慧語音記錄了上萬字的會議內容，AI概要通過對內容進行分析，智能形成一句話概要、提取關鍵詞以及全文摘要。如此一來，用戶就能夠輕松獲悉會議重點。而且不止能識別文字，本地的音頻、視頻都能交給盤古大模型來處理。

值得強調的是，為了充分發揮AI在生產力、創造力方面的價值，華為還聯手合作伙伴進一步完善AI服務生態。

辦公時借助WPS AI，可以實現文字智能排版、對話操作表格、思維腦圖快速轉PPT的智慧功能。另外，華為MateBook X Pro提供“AI空間”功能，在這個一站式AI能力聚合入口，華為整合了百度文心一言、科大訊飛星火、智譜清言等AI大模型，覆蓋辦公、學習、創作、軟件開發等多種場景。

左手能力、右手生態，經過多年建設，華為智慧PC搭建起以智能感知、智慧互聯、智慧創作為核心的長期競爭力。以領先AI能力以及豐富AI生態支撐AI PC的體驗升級，這從根本上決定了華為智慧PC的行業先鋒地位。

厚積薄發，更懂用戶

用戶輸入簡單指令，PC完成復雜工作，AI加持下的化繁為簡、降本提效，這是華為智慧PC區別于普通PC的體驗優勢，也是AI PC懂你所想、知你所言、解你所需的具體呈現。

體驗優勢之下是技術優勢，華為MateBook X Pro“更懂用戶”四個字對應的是智慧PC的厚積薄發。

圍繞PC的五大場景，會議、辦公、學習、創作和生活，華為會把智慧PC放到場景中思考，用場景來定義軟件和硬件。辦公時，用戶使用PC、手機互傳文件存在痛點，華為智慧PC創新“超級中轉站”功能，打破硬件壁壘；生活中，用戶需要在PC上使用便捷的移動應用，多屏協同、華為移動應用引擎先后上線，率先促成PC、智能手機的生態融合。

面對AI PC的新命題，智慧PC基于華為全棧能力以及長期以來的技術積累，對PC產品進行以端云協同、設備互聯為特征的全場景AI深度賦能，以此讓PC更懂用戶。

例如華為MateBook X Pro搭載的盤古大模型，在超千億參數的中文預訓練大模型的基礎上，華為針對性地融入了大量場景數據，對模型進行精調，最終煉成能為用戶在會議等場景提供AI概要的場景模型。

此外，在全場景AI賦能的同時，一款優秀的AI PC還必須擁有扎實的基本功，這也是智慧PC更懂用戶的體現。

華為MateBook X Pro錨定高階職場人士、商務人群，這部分群體對筆記本的性能、品質要求極高，更要兼顧移動辦公的便攜性，因此新一代華為MateBook X Pro以輕薄機身、超強性能為亮點，讓用戶不必在輕薄和性能之間做選擇題。

同樣是依托多年的研發積淀，華為達成了筆記本輕且強的最優解——云隼架構。在筆記本架構層面的創新，使華為智慧PC保障性能的同時實現了產品輕量化。

得益于此，華為MateBook X Pro主板成功減重13%，內部空間占用降低8%，堆疊密度提升了26%，引領華為高性能筆記本邁入“百克時代”。

性能方面，華為MateBook X Pro在980g的機身內完美容納英特爾酷睿Ultra 9高性能處理器，性能更強且功耗更低。云隼架構也為風扇預留了更大空間，新品配備全新華為鯊魚鰭散熱系統，這套散熱系統由華為聯合2012實驗室、橫濱研究所、基輔研究所耗時數年研發，以全面提升的散熱表現保障輕薄本發揮極致性能。

數據顯示，華為MateBook X Pro新品性能釋放高達40W，遠超行業主流輕薄本15W-28W的性能水平。根據實際測試，與搭載M3芯片的MacBook Pro相比，全新華為MateBook X Pro的4K視頻渲染性能更勝一籌。

新品還在影音、續航、聯網能力等維度做到了諸多行業之最。例如華為MateBook X Pro是業界首款配備柔性OLED屏幕的14.2英寸筆記本電腦，再次引領顯示技術潮流。華為臨境顯示技術與自研現實增強算法的加持下，屏幕顯示真實、細膩且更加舒適，顯示素質堪稱業界典范。

總之，既打破輕薄本的性能局限，又以全場景AI賦能智慧體驗，華為MateBook X Pro做到了全方位地更懂用戶。

并且，華為在輕薄本細分市場已經實現領先，數據顯示，2023年Q3華為品牌輕薄本市占率為24.3%，線下渠道市占率為37.8%。新品憑借性能、算力、體驗的全面進化，無疑給輕薄本市場樹立了新的標桿。

AI PC的星辰大海

IDC在今年年初給出預判，2024年將成為AI PC快速發展的元年，預計AI PC市場占比將達到55%，而2027年將達到85%。按照這一標準測算，對應市場規模可達上千億美元。

作為產業鏈上中下游共同看好的風口，AI PC賽道不缺追隨者，相比講故事，我們更應該關注的是實際行動。

智慧PC的長期投入承載著華為對AI PC的思考，華為MateBook X Pro新品對盤古大模型的應用以及端云協同的運作方式，直觀證明了一款真正的AI PC必定是大模型、大數據、大算力三者的有機結合。

大模型、大數據、大算力，正是驅動AI進化的三駕馬車。具體落地到AI PC領域，將云側大模型進行場景化的優化，部署為端側大模型。基于對端側用戶大數據的理解，把大模型訓練為了解、滿足用戶需求的AI助理。再通過與云側大模型、算力的協同不斷擴充服務場景，AI PC有望成為覆蓋學習、工作、生活等方方面面的智能助手。

“我們把道路想清楚了”正如朱懂東所強調，“優秀的端側大模型+端側的數據整合和融合能力+端側和云側算力的結合，才能使PC真正地智慧化。”

處在產業變革關口，清晰的路徑規劃是華為智慧PC的戰略優勢所在。

事實上，華為入局之時就已率先看到PC產業之未來，且在持續嘗試通過AI、大數據與手機、PC、穿戴等產品的連接和互通，拓展PC的價值邊界。只不過當時AI PC的概念尚未盛行，華為將之定義為智慧PC。

一路精耕細作至今，在AI PC風口成型之際，華為給全行業呈現了基于全場景AI賦能而達成質變的產品。

AI PC萌芽之時 智慧PC繁花已盛。

相較于仍在投石問路的友商，華為顯然已完成能力積淀，建起競爭壁壘。接下來，華為智慧PC要做的便是沿著既定路線，發揮全棧能力和用戶優勢，打造更為強大、便攜的超級智算終端，為用戶創造智慧化、個性化、萬物互聯的AI 體驗增值。

必須明確的是，當前行業AI PC流派眾多，并非所有玩家都能共享產業變革機遇。華為智慧PC此前已經通過市場驗證，在大盤下滑的情況下贏得逆勢上揚。隨著AI PC紅利釋放，PC終端作為生產力的核心工具地位也在進一步凸顯，華為智慧PC的市場優勢也將進一步擴大。

本文系熊出墨請注意原創文章，轉載需通過公眾號獲取授權。違者必究。

1938年4月的一個上午，湖南寧鄉姜氏三兄弟在墾荒時意外挖出一件金屬器物，埋于地下三千多年的特級國寶就此重見天日。

鑄于商朝晚期的四羊方尊，方口細腰高圈足，四角各塑一羊，全體還分布著蕉葉紋、饕餮紋、龍紋等紋飾。鑄造一氣呵成，手法巧奪天工，史學界稱其為“臻于極致的青銅典范”。

縱觀古今中外各領域的傳世之作，米開朗琪羅贊嘆“天使的設計”的古羅馬建筑，現代汽車工業史上一款款經典跑車，北京冬奧會場象征中國浪漫的雪花主火炬……其實都與四羊方尊有著共通特性：先進科技與藝術、美學、人文等多重元素的完美融合。

隨著文明演進，科技水平已然實現質的飛躍，各行各業理應循著這一思路創作更多偉大作品。特別是對于科技企業而言，這相當于明示了產品升級、品牌進化的方向。

近日，行業等來了一次學以致用的范例。12月12日，華為在迪拜舉辦創新產品發布會，華為MatePad Pro 13.2英寸、華為MateBook D 16、華為FreeClip耳夾耳機等新品正式亮相海外市場。與傳統聚焦產品的“獨角戲”不同，此次發布會上呈現了更多元素的交融匯聚。

以“創作至美”為主題，華為不僅將極致科技帶給海外消費者，更向全球傳遞了科技創新理念，以及藝術、時尚、人文、美學等多個維度的價值輸出，華為持續打造全球化、時尚化、高端化的品牌信心由此凸顯。

以科技創新為本，而令人驚艷的，又不止于科技自身。

從“十字路口”到“立交橋”

行業常言，“站在科技與人文的十字路口”。在人文之外，科技繼續與藝術、時尚、美學等更多領域相遇相融，“十字路口”便升級成了“立交橋”。

結合“創作至美”的具體語境，我們就能全面地理解此次華為創新產品發布會傳遞的信息。

首先亮相的華為FreeClip耳夾耳機，是極致科技與時尚美學碰撞的成果。

作為華為旗下首款開放式TWS耳機，華為FreeClip耳夾耳機采用“C形橋”設計，成功將技術創新與品牌的時尚理念融合在精致機身之上。打破常規的外觀加上時尚配色，視覺上令人眼前一亮，聽覺上激發用戶創作巧思，更能和諧地融入穿搭場景，成為用戶彰顯時尚品位的科技潮品。

10月份，華為在海外召開了“時尚，更跨越”主題發布會，核心便是展現華為智能穿戴產品與時尚的有機融合。新品FreeClip作為智能穿戴家族一員，進一步彰顯了家族的時尚基因，同時以技術創新升級TWS用戶體驗。

華為MatePad Pro 13.2英寸等新品，在技術實力遙遙領先的基礎上，展現了華為對消費者需求的尊重、重視以及濃厚的人文關懷。

以繪畫創作為例，紙和筆分別對應平板電腦的屏幕和手寫筆，華為MatePad Pro 13.2英寸給到了行業頂級的寫繪體驗。

平板業界首款柔性OLED屏幕，實現了迄今行業最窄邊框、最高屏占比。色域、色準、刷新率等指標也是業內第一梯隊水準。集各種先進技術于一身，最終呈現給用戶一張專業的“畫紙”。與平板配套的HUAWEI M-Pencil（第三代）手寫筆，更是“黑科技”的例證。首次搭載星閃技術的HUAWEI M-Pencil，壓感等級提升至萬級以上，結合算法優化，真正實現低至0ms的“下筆如有神”。

前所未有的創作體驗，充分秀了一把科技領先。而為了讓用戶充分享受創作樂趣，華為還面向全球消費者搭建舞臺。

在中國市場，華為已經舉辦四屆“天生會畫”數字創作大賽，科技賦能創作，不僅活動熱度高，參與的群體也愈發多元化。每屆參賽上千幅作品中，除了專業人士，越來越多的普通用戶也通過繪畫表達自我、記錄生活。

此次將成功經驗擴展至向海外，在“創作至美”發布會現場，華為宣布于2024年1月5日將在全球范圍內開啟“GoPaint天生會畫”活動，旨在為全球創意者提供表達平臺，激發創作力量。

以科技創新為本，同時向全球傳達科技與藝術、人文、時尚等元素碰撞融合的理念與實踐，“創作至美”發布會顯然與其他以產品講解為主的新品發布會風格迥異。這無疑是打開了一扇窗，穿過性能參數的表層，全球消費者可以深入了解產品及品牌的內涵。

與用戶相約金字塔上層

為什么要辦這樣一場別開生面的發布會？

從簡單的產品講解，到多元信息的融合輸出，品牌溝通方式變化的背后，華為追求技術創新的同時提高消費者權重，以滿足更高層次的用戶需求。

馬斯洛需求理論顯示，人的需求可以分為最基礎的物質需求，進階的情感需求以及頂層的精神需求。

以用戶需求為導向，一直以來是華為發展的路標，路上沉淀的技術以及各方面的能力則是滿足需求的工具。

結合消費電子領域用戶的實際使用場景，技術創新驅動產品迭代，華為產品在基礎功能層面充分滿足需求。例如行業主流的手寫筆水平也夠用，華為則是以星閃的突出技術優勢率先引領用戶進入了0延遲時代。

面對金字塔上層的用戶需求，華為多點切入，將技術進步與用戶高維的審美、情感、創作等需求進行深度融合。

“時尚，更跨越”以及“創作至美”，主題的設定都并非從冰冷的產品參數出發，而是鎖定了消費者的情感需求，即用戶對時尚潮流的追求以及創作方面的自我價值實現。

客觀而言，包括華為在內，現階段行業已有豐富的科技產品供創作者選擇。而創作領域的常識是“以人為本，情感是藝術創作的靈魂”，服務于創作的科技產品、科技品牌，想要與用戶拉近距離，深化連接，也要遵循這一邏輯。

因此，華為“創作至美”發布會工具和平臺兩手準備。既通過極致的寫繪體驗讓用戶充分發揮所長，又在情感方面鼓勵用戶積極展現自我，去爭取更多關注與掌聲，由此實現從功能和精神全面地享受創作之樂。

用戶體驗產品、參與活動，就是華為與用戶之間建立深入互動和建立情感連接的過程。

需求得到自下而上的多層次滿足，品牌與用戶之間的關系進一步升溫，領軍優勢進一步穩固，正向的增長邏輯奠定了華為在海外市場可持續發展的堅實基礎。

打響價值升維之戰

諸多事實顯示，華為在海外市場早已完成從破局到領軍的蛻變。

早在2019年前后，華為領軍地位便已凸顯。Canalys數據顯示，2019年第三季度，華為擊敗蘋果，上升至歐洲手機市場第二位。

視線回到當下，華為領軍優勢拓展到了全場景產品。Omdia發布的2023年第三季度全球手機銷量數據顯示，華為銷量同比增長24.4%，環比增長44.6%，在所有品牌中增長最為迅猛；平板電腦領域，華為位列全球出貨量前五；智能穿戴品類，華為智能穿戴全球累計出貨量已經超過1.3億，服務用戶超4.5億。

高端市場尤為明顯，第三季度全球市場600-799美元暢銷機型中，華為P60和Mate60同時上榜，前者更是進入前三；高端智能手表市場，華為WATCH GT4 在歐洲發布后首月全球發貨量突破100萬。

立于山頂望星空，通過價值升維之戰，由單點到立體實現品牌價值升維，華為持續全球化、時尚化、高端化的品牌信心凸顯。

從初來乍到的“外來者”到全面超車的“領軍者”，華為在海外市場的核心依仗就是以創新驅動產品升級、體驗進化，在各個階段探索對應的成長動能。

以平板品類為例，從2014年巴塞羅那世界移動通信大會啟程，華為平板產品已在百余個國家和地區熱銷，目前發貨量已超1億臺。這一次，華為MatePad Pro 13.2英寸高調在全球市場亮相，“集大成之作”背后是華為平板歷時十年鋪就的差異化、高端化之路。

上千名研發人員、上萬項平板相關專利技術、超百萬小時的研發投入，華為平板成功在軟件、硬件、生態、配件、活動等各個維度沉淀下領軍實力，硬實力和軟實力兩手抓，進而促成價值升維的質變。

鑒于此，對于消費者來說，華為并非一個單純的技術遙遙領先的科技品牌，而是全方位提升數字生活品質的最佳拍檔。之于產業而言其是進化的風向標，平行視界、PC應用引擎等每次推陳出新都會帶動平板行業的整體迭代。

視線回到此次“創作至美”發布會，華為關注著每一位用戶的創作需求，依托極致的產品體驗以及對于科技與美學理念的獨特理解和追求，助力用戶能夠隨時隨地享受創作的樂趣。

為全球消費者創造價值增量，引領全球科技產業進化，透過旗艦新品在海外的亮相，我們能夠清楚地看到：華為以領軍者姿態，奔向全球化增長的下一座里程碑。

本文來自熊出墨請注意，轉載請聯系原作者獲取授權

上萬年前，遠古人在石洞巖壁刻出簡單線條，描繪一場驚心動魄的狩獵活動；

兩百年前，法國人尼埃普斯用感光方式保存下來的人類第一張影像照片；

今天，我們掏出手機，用鏡頭聚焦日常片段，隨時隨地就能創作一部手機電影。

工具進化，載體演變，用影像記錄生活、寫下歷史、傳遞情感的理念卻能穿越時空達成一致。

得益于移動影像的發展，如今影視創作的專業門檻被大大放低，無需調動燈光師、美工、攝影等專業人員，也跳過了復雜的后期工作，只要拿起手機，按下錄像按鈕，人人都是生活的導演。

近日，第四屆「華為影像·金雞手機電影計劃」揭榜，一批優秀的手機電影作品涌現。本屆大賽入圍作品共58部，經過層層篩選和評審，最終共有13部作品獲獎。

作為大賽的“老觀眾”，看完這些獲獎作品后，熊出墨從中發現了新亮點：

一是關于手機攝影，華為影像與金雞獎共同搭建大賽舞臺，意在鼓勵專業創作者和普通用戶使用手機創作。與此同時也是華為影像一年一度的高光時刻，以電影為載體，展現移動影像的進化。

二是關于影視內容，今年很多優秀的作品都是聚焦生活細節，引發觀眾感同身受的共情。并且由小見大地詮釋主題，通過最為日常光影切片，釋放影像背后的生活力量。將人生百味與影視創作強綁定，這其實正是當下主流的內容風向。

所以，透過這些優秀作品的鏡頭，我們能看到的，除了電影故事本身，還有移動影像的下一站。

從懸浮到落地，看見生活的力量

前進，更要記得為何出發。大賽行至第四屆，華為影像返璞歸真，指引手機電影創作風向的同時，亦在關注影視的精神內核，正如今年圓桌論壇的主題——XMAGE，影像力量。

力量，在何處落腳？創作者給到的答案高度一致，生活。

金雞電影創投大會和華為影像·金雞手機電影計劃聯合出品的手機電影短片《人間小事》，以及《拍子》《柳霞的太陽》《GTP》等一眾獲獎影片，這些作品的共通之處就在于扎根生活。

以《人間小事》為例，主線劇情非常簡單，一位離家務工的媽媽，在火車上與留守在家的兒子視頻通話，不舍離別。電話掛斷，被鄰座陌生小女孩遞來的一顆糖給治愈。

簡單的故事，真實的鏡頭，日常的臺詞，質樸的表達，卻將生活之苦、離別之酸、眼淚之咸、治愈之甜有機融在一起，把真切情感傳達給觀眾，讓人看完之后久久不能釋懷。

就如賈樟柯導演曾分享的創作理念，“我覺得希望拍一部電影，都是讓觀眾過一段生活，過一段沉浸式的生活，體驗一種人生。當你帶著這樣的理想去拍電影的時候，你就能找到你電影中人物所需要的細節、質感。”

《人間小事》中的酸甜苦辣，《拍子》中聽障夫婦對愛的感知，《柳霞的太陽》展現的鄂溫克人對游牧文化的堅守，《GTP》里對人類與AI共生關系的思考，源于真實生活的優秀作品，讓人感同身受而又后勁十足，這便是影像力量的釋放。

論壇現場，華為終端BG手機產品線副總裁李昌竹也強調道：“今年入圍的作品特點非常鮮明，很多都是聚焦生活中的故事以及對社會熱點的洞察。這些作品穿透了平凡的日常直擊生活本身的意義，蘊含著極為強大的生命力和力量感，同時投射出創作者們對社會熱點問題的觀察和思考。”

以生活為手機電影創作的后臺，是共識也是趨勢。代入觀眾的視角，其實很容易理解這之間的邏輯。

近期引起全民熱議的院線電影，諸如《消失的她》《八角籠中》《孤注一擲》，切入點均是群眾日常高度關注的話題。還有短視頻平臺上的熱點人物，比如寄托了大家兒時記憶、人情味的切糕大爺，以及鼓舞萬千普通人直面鏡頭的于文亮，都是因為喚起了觀眾情感共鳴而走紅。

而一旦脫離了真實生活，懸浮、失真、浮夸的劇情無法落地，自然會引來觀眾的一片吐槽，類似的反面教材近年來也接連出現。

群眾基礎，是影視市場繁榮的根本條件之一。顯然，觀眾已經充分意識到了生活與影視創作之間的緊密連接。不管院線電影、中長視頻還是短視頻，生活都是影視作品的力量源泉。在這樣的客觀背景之下，創作者也應順勢而為，把鏡頭對準普羅大眾的平凡瞬間。

這正是華為影像與金雞百花電影節組委會牽手的契機所在：以最便捷的手機為拍攝工具，鼓勵更多專業電影人和普通用戶進行影像創作，讓影視創作從懸浮到落地，挖掘生活的力量。

從專業到大眾，讓創作自由隨心

專業門檻的消失，是影視創作走進大眾的核心轉折點。

縱觀電影工業的發展，每一輪技術的革新都對應著產業面貌的刷新。從無聲到有聲，從黑白到彩色，從2D到3D，從每秒24幀到每秒120幀，電影人對技術的不懈追求，打開了電影藝術的無限可能性。

手機電影同理，“拿起手機，人人都是生活的導演”，歸根結底是技術普惠的結果。而且，普惠的過程是循序漸進的。

第一步，把手機攝影帶入電影創作。

智能手機初興的十幾年前，影像能力停留在“掃個碼”的水平，用手機拍電影更像是一個不切實際的愿景。

化不可能為可能，正是技術革新的魅力。細數今年大賽的優秀作品，《人間小事》，由韓延導演使用華為Mate60 Pro+拍攝；《GTP》是王曉偉使用華為P50 Pro拍攝；黃維鵬創作的《那些風景》，使用的則是2020年發布的華為 nova 8。

手機進化成專業攝影工具，離不開華為影像在底層技術的創新。歷代華為手機產品，改進影像系統設計的同時，更聚焦光學系統、機械結構、成像技術、圖像處理四個維度同步升級，即「光機電算」。

從以華為Mate60 Pro為例，光學系統方面支持物理光圈十檔可調；機械結構上，通過大推力鏡頭位移馬達，保證各個光圈檔位的精確度；光電轉換方面，采用RYYB超感知影像單元，進光量提升40%；圖像算法則發力計算光學，加入XD Fusion Pro超清圖像引擎，提升成像細節與質感。

至此，移動影像技術達到專業影視級別，手機電影即便搬上大銀幕，其畫質細節和質感也經受得住觀眾的審閱。

中國影視攝影師學會副會長、導演、攝影師趙小丁從專業視角肯定了移動影像的發展，“作為職業攝影師，平常在創作當中首先是技術控，任何一款新的攝影設備的出現，我們都會討論它的各種核心性能指標。手機是隨身攜帶的工具，功能完全能替代相機，我也用華為手機拍了大量的照片，影像的質量真的是一步一步的在非常快速的發展和提高。現在手機拍攝視頻的時候，很多核心性能指標，比如說分辨率、感光度、寬容度還有像它的色域，其實都非常接近專業攝影機。在這樣一個大的前提下，其實我們手機的優勢，這種差異性就被無限的放大了。”

第二步，把影視創作帶入全民生活。

作為普通用戶和創作者，大家對于上述技術原理可能不太敏感，取而代之的是更為直觀的評判標準，成像體驗。所以，把技術創新轉化為體驗升級，讓手機拍照、錄像表現越來越深入人心，才能有效引導大眾使用手機記錄、創作。

以技術優勢筑底，華為手機的影像表現可謂“六邊形戰士”。既覆蓋全天候、全場景的用戶使用需求，同時在各個場景里持續優化，借助算法的進步為用戶省略后期處理環節，隨手隨時隨地都能出片，真正做到易用且好用。

“寵物拍照神器”“人像大師”“演唱會追星神器”......用戶給華為Mate 60系列貼的一身標簽就是例證。無論拍遠拍近，拍白天拍夜色，拍人拍寵物拍風景，華為Mate 60系列時刻在線，輕松拿捏。

而且，華為影像針對移動影像的特點和用戶需求，通過對百萬作品的整合，提煉出獨樹一幟的XMAGE風格。在成像清晰有質感的基礎之上，以專屬的色彩風格進一步提升用戶的創作體驗。

具體到作品之上，《人間小事》開篇幾個分鏡就足以證明，空鏡中山水樹林景色的層次感，從特寫到遠景的精準對焦，對火車上不同人物細節的捕捉，主角憔悴狀態的膚色還原以及對復雜光線場景的包容度等，這些細節都充分體現了華為Mate60 Pro+突出的影像能力。

李昌竹提到，“今年投稿作品里還有很多是在夜間拍攝的作品，產品能力的提升、算法的不斷改進、AI加入能夠幫助大家更好地利用手機去捕捉你想捕捉的瞬間。”

工欲善其事必先利其器，用戶的創作欲望與創作激情正是被上述優秀體驗給激發。數據顯示，自2019年首屆大賽開始，華為影像·金雞手機電影計劃累計報名作品已經超過10000部。隨著賽事規模不斷擴大，在低成本、更便捷的創作模式之上，高品質也成為手機電影的典型特征。

第三步，手機電影的黃金時代。

觀眾端，觀影認知已然覺醒；創作者端，創作工作得到有力的工具支撐。隨之而來的，將是手機電影創作的黃金時代。作為黃金時代的推門人，華為影像對手機電影大眾化的助力毋庸置疑。

更加值得強調的是其對于進化方向的指引，2017年雙攝滲透率第一，2018年發力計算攝影，2019年率先開發潛望式鏡頭，2020年首創多反射潛望式長焦，2021年計算攝影技術爆發，2022年推出十檔可調超光變攝像頭，2023年進階為全焦段超清影像。華為影像之于移動影像而言，如同燈塔一般引領產業升級。

為影視創作提供豐富的技術手段和全新的拍攝體驗，用戶擁有隨時隨地的創作自由。結合華為影像·金雞手機電影計劃，在內容創作等方面繼續引導，更多用戶在華為影像的鼓勵下拿起手機、對焦生活。

中國電影藝術研究中心研究員、《當代電影》 主編皇甫宜川認為：“華為影像帶來的兩大改變，一是提高了所有人的審美教育，二是降低了所有人想拍點東西的門檻。手機電影確實給整個電影產業鏈帶來了增量和豐富，而且表達的多元性在這里面更加突出，不同行業、不同人，像今天很多都不是這個專業出身，他們的視角帶來的對生活的觀察，對整個題材、對藝術表達都會是一種震撼。我們今天看這樣一個短片，幾分鐘十幾分鐘很多時候遠遠超過今天的我們所說意義上的電影。”

通過持續技術創新、不斷提升影像能力、激發創作靈感，這正是XMAGE賦能創作者的力量。也就是在上述過程中，華為影像沉淀下遙遙領先的競爭優勢。

電影與生活之間，需要一座橋

手機電影進入黃金時代，用戶的影視創作需求愈發旺盛，影像能力順理成章成為行業競爭焦點。

各大廠商也由此步調一致。以蘋果為例，近幾代產品一直把錄像功能作為主要升級項，并在相機里專門提供電影模式。每到農歷年末，蘋果還會聯合中國導演拍攝手機電影，以此宣傳手機的影像體驗。

拍出一部好電影，成了手機廠商最直接的秀肌肉姿勢。但必須明確的是，這其實僅僅只是基礎能力，想要在影視創作爭奪戰中獲勝，品牌之間比拼的是綜合實力。

復盤華為影像的進化歷程就能清晰地看到，達成遙遙領先成就，影像技術、影像體驗、影像文化三大支柱缺一不可。技術創新延伸體驗的上限，優秀體驗吸引用戶聚集，文化建設補足品牌軟實力，與技術、體驗所代表的硬實力相輔相成。

而且，三大支柱能力的提升始終圍繞著同一個中心，用戶。這從根本上促成了消費者與華為影像的雙向奔赴。

2022年7月，華為影像品牌XMAGE亮相之際，華為終端BG首席運營官何剛強調：“XMAGE是圍繞旗艦手機打造的影像品牌。構建光機電算等關鍵技術能力，實現消費者在攝影方面的期待和價值，這是創建華為影像XMAGE的基準。”

直奔用戶需求而來，華為影像的所有技術創新和拍攝體驗提升，最終的目的都是給用戶帶來驚喜，帶來更佳的拍攝體驗，與之對應的自然是用戶的認可與支持。

技術理性且冰冷，文化則富有人文關懷、充滿溫情。對移動影像文化的探索，更是華為影像與廣大用戶建立連接的有效途徑。借助比賽、展覽、教學以及影像社區等，普通用戶和專業創作者得以精進拍攝技能，感受拍攝樂趣，并從中體會到XMAGE的品牌溫度。

用戶積極交流學習，靈感碰撞，優秀手機電影作品涌現，這正是移動影像文化繁榮發展的一處縮影。

聯手金雞百花電影節組委會發起“華為影像·金雞手機電影計劃”，華為影像引導用戶通過手機記錄美好生活。透過今年大賽我們能清晰地看到，華為影像攀登移動影像技術新巔峰的同時，始終沒有放下移動影像的人文精神。

視野進一步放寬，移動影像的后臺是生活，大眾生活是時代的切片，對平凡人生的關注，突顯了XMAGE的影像理念——為時代力量留影。

李昌竹表示：“為創作者提供專業便捷的創作工具和強有力的技術支撐，是華為在影像方面不斷突破和精進的驅動力，多年來華為圍繞技術創新、拍攝體驗、影像文化三個維度持續地投入，把華為的移動影像能力推到了新高度。技術創新、拍攝體驗和影像文化這三部分也是系統化做XMAGE品牌頂層設計的三個維度。”

移動影像的意義絕不僅僅止于一張照片，一段視頻。在人人都是生活的導演的時代，海量的生活影像是對時代發展的詳細描繪。

市場競爭之中，華為影像憑借三大支柱遙遙領先。電影與生活之間，華為影像則依托三大支柱架起橋梁，幫助用戶建立生活與影像藝術的連接，從工具和認知層面支持、引導用戶。

讓電影回歸生活，影視創作本該如此。把生活比作電影，每一幀都是無法復刻的精彩瞬間，我們要做的就是拿起手機，留影記錄。

本文來自熊出墨請注意，轉載請聯系原作者獲取授權

兵貴神速。用兵作戰，果斷迅速，在古今中外戰事中歷來是制勝的決定性因素。

二戰時期，美國與德國之間進行了一場曠世的核武器競賽，爭分奪秒、目標明確——世界上第一顆原子彈。

德國方面，在海森堡的主持下秘密進行原子彈研究。時任美國總統的羅斯福制定最高機密“曼哈頓計劃”，由奧本海默領導，誓要趕在德國之前造出原子彈。

誰能更快一步，勝利的天平就會為之傾斜。1945年7月16日，美國原子彈率先試爆成功，戰局由此按下加速鍵。一個半月之后，日本宣布投降，二戰結束。

商場如戰場，關于“快”的作戰準則依然適用。

臨近雙11，零售市場又開始泛起火藥味，賽點之一就是速度。天貓在北京推出“1212半日達”，聲稱比京東的“211”模式快4個小時。京東在雙11發布會上則是喊出了最快分鐘達。

而真要論“神速”，天花板必然是傳統電商物流之外的新模式，即時零售。就如天貓負責人所講，半日達相當于對即時零售的一種防守。

對應的，即時零售平臺和商家也做了充足準備。以數碼領域為例，蘋果和華為近期步調一致，前者與美團閃購深化合作，后者與美團閃購達成戰略合作。至此，“外賣買手機”做到了主流品牌的全覆蓋。

身為平臺方，面對諸神混戰之戰局，美團閃購今年繼續參與雙11大促，以數碼家電為核心品類，將聯合超80萬商家共同作戰。

今年雙11，即時零售顯然是焦點所在。經此一戰，即時零售之于零售產業的價值也將愈發明確。

共識，TOP商家全來了

「Apple授權專營店，在你身邊」

「iPhone15現已發售，最快30分鐘送達」

點進美團Apple授權專營店合生匯店店鋪，上述標語十分醒目。數據顯示，截至目前，入駐美團閃購的Apple授權店已近5000家，覆蓋全國321城。

這組數字并非一蹴而就。2020年iPhone 12系列上市，Apple開始試水即時零售。四年磨合與驗證，即時零售價值愈發顯現，相關合作持續深化。數據顯示，與去年相比，入駐美團閃購的Apple授權店門店數量增長4倍，覆蓋城市新增121座。

其他品牌的布局也在同步進行。例如華為在秋季新品發布會之際，正式宣布入駐美團閃購，耳機、手表、手機等華為新品最快半小時送到家。

也正是華為的入駐，標志著手機市場TOP品牌在即時零售陣地的全員集結。華為、Apple、小米、OPPO、vivo、榮耀等品牌一致行動，加碼即時零售，成了行業新共識。

共識是如何形成的？

一種常見的自然現象可以作為參考，魚聚。例如在河道的排水口，經常會有魚群聚集。因為與其他水域相比，這里有更充足的氧氣以及更豐富的食物。

回到手機市場，TOP商家聚于即時零售，亦是看中此模式的增長機遇。

商務部國際貿易經濟合作研究院發布的報告顯示，近年來，中國即時零售一直保持50%以上的年均增速，從2017年的365.71億元增長到2022年的5042.86億元，預計到2026 年將達到25082.65億元。

著眼短線，雙11大促在即，商家不會放過任何一處銷售陣地，即時零售是在傳統電商渠道之外，最為有效的差異化補充。

以去年同期為例，根據星圖公布的數據，2022年雙11期間新零售整體銷售額達218億元，同比增長10.8%，其中美團閃購平臺份額位列第一，具體到品類，3C品類在美團閃購上的交易額同比增長1000%。

鑒于此，業內已有預判：今年雙11，即時零售將與直播帶貨并列成為競爭焦點。

而出于長久考慮，即時零售同樣是繞不開的陣地。通過最近幾年的市場教育和市場驗證，用戶的即時需求借助即時配送得到即時滿足，帶來高確定性和高安全感，從而激發更多即時需求，并融入生活方式之中，即時零售的前景也隨之得到充分驗證。

“即時零售不是應急零售，而是一種高確定性生活方式”，美團高級副總裁、到家事業群總裁王莆中近期對即時零售給出定性，“品牌商和零售商，正為NOW而進化。”

春江水暖，商家作為嗅覺最為靈敏的群體，紛紛涌進即時零售。除了手機市場，平板、電腦等領域的TOP品牌也都集聚于美團閃購。目前，閃購平臺已經與超4600家大型連鎖零售商、37萬本地小商家及超350家品牌商達成合作。

與數據對應，打開美團外賣“品質百貨”頻道，手機數碼、家用電器、彩妝護膚等品類一應俱全，Apple、華為等品牌之外，屈臣氏、蘇寧易購等零售商同樣加入了即買即到的模式進化。

即時零售，已然勢不可擋。

Now，不相信延遲滿足

「大家從小受到的教育就是延遲滿足，從小學延遲到了大學，從大學延遲到了工作，從工作延遲到了退休。現在好了，終于等到了延遲退休」

就如網友調侃，年輕人現在不愛喝延遲滿足這碗雞湯。特別是在買東西這件事上，消費者需要的與恰恰與延遲滿足相反。

這從消費者視角解釋了即時零售勢不可擋的高確定性。

半夜被蚊子叮，下單買盤蚊香；出門玩忘帶充電器，外賣一會兒就能送到......此時，傳統電商物流不可能給到即時滿足，即便是現在已經升級到次日達、半日達，物流依然要經由倉庫、轉運中心、派送等必要流程，而用戶需要的卻是從點到點，從人到人的分鐘級送達。

供需不匹配，隨之催生更為先進的即時零售。2021年，王莆中預判，互聯網零售市場會從快遞電商時代的“Everything Store”（萬貨商店），進化到即時零售時代的“Everything Now”（萬物到家）。

依托外賣業務積累的強大配送能力，進化浪潮比想象中來得更為兇猛。而且，消費者還在應急需求之外開拓出更多的消費姿勢，把即時零售從各個角度融入了自己的生活方式，繼而讓即時零售具備了高確定性。

比如中秋國慶雙節長假，即時零售業態完全可以滿足輕裝上陣、異地下單的需求。需要什么，到目的地就再買什么。數據顯示，同比去年，美團閃購雙節期間異地訂單漲幅高達86%。

家住北京的王女士表示：“之前出去旅行，總擔心漏帶東西。今年幾乎是‘空包旅行’，去麗江發現連氧氣瓶都能用外賣買，半個多小時就送到了酒店。”

新的消費習慣，新的生活方式，倒逼平臺進行服務升級。美團身后，京東、阿里、字節等公司的追趕，同樣在佐證即時零售市場大有可為。

例如9月份iPhone 15上市之際，除了美團閃購，京東到家、餓了么、抖音小時達，甚至盒馬等平臺也都參與到了“外賣買手機”之列，足見即時零售已經成為零售平臺的兵家必爭之地。

交銀國際證券在相關研報中指出，2022年，即時零售業務按交易規模排名，美團閃購排名第一，市占率34%，其次為餓了么、京東到家。

當然，站在供給側視角，各大互聯網公司搶灘即時零售，還是為了用銷售增長來吸引商家。因為融入生活方式賦予了即時消費習慣高確定性，對應的其實就是銷售增長的高確定性。

有據可循的是，在線下零售市場，沃爾瑪等大型商超的崛起，根本原因之一就在于生活方式的變遷。

高速公路普及、汽車保有量提高，便利的出行使商超具備了輻射周圍數十公里的基礎條件。冰箱等生活電器的普及，則讓消費者可以一次性采購大批日常百貨。得益于此，沃爾瑪于上世紀在美國本土實現了快速擴張。

王莆中相信：“Now是一種生活方式，這個要素改變以后，一定會對零售產生巨大的影響。”

此言非虛，過去四個季度，美團閃購規模達1750億。拆解平臺千億GMV，入駐商家就是最基本的組成單元。即平臺上數以萬計的便利店、商超、品牌自營門店等，商家訂單的增長，共同促成平臺交易的繁榮。

信心比黃金更重要，現階段商家最渴望抓住的正是確定性。平臺還給到商家一顆定心丸，美團副總裁、閃購業務部負責人肖昆透露，到2026年，平臺將誕生30000家日銷過萬門店、100個10億品牌。

歸根結底，在NOW時代，在即時零售語境，消費者和商家都不再相信延遲滿足，即時滿足才是王道，供需兩側的變化為即時零售的發展提供著有力支撐。

與此同時，消費者和商家對即時零售的需求日益旺盛，這也給平臺提出了更高的服務要求。

進化，從探索到確定

當前，即時零售格局已經非常清晰——巨頭林立，諸神混戰。

美團閃購、京東到家、餓了么為前三強。同時，字節也將即時零售視作核心項目，給予抖音小時達服務重點扶持，并針對配送體系等相關能力抓緊補課。

而時間軸向前回溯，幾年前，即時零售賽道遠沒有這般熱鬧。

2018年7月，美團閃購業務正式上線，提供非餐商品的30分鐘配送上門；2020年，美團閃購孵化閃電倉項目，為閃購訂單提供供給支持；2022年二季度財報中，閃購業務被歸入美團核心業務，被寄予創造美團增長新曲線的重任。

一步一個腳印，五年時間，美團閃購年度GMV做到千億級別，預計到2026年將超4000億。與此同時，美團閃購的成長樣本，直觀展現了即時零售的想象空間，各大平臺隨之前來分一杯羹。

2022年5月，餓了么推出全能超市業務；2022年8月，抖音試點小時達服務，一年之后繼續加碼；京東超市上線于2015年，聚焦于商超和3C品類，即時零售成為風口之后近兩年明顯動作頻頻。

可以說，美團閃購打開了即時零售的風口，持續領跑。更重要的是，其前景也是最受看好。

從消費者心智、商家規模以及履約能力等必備競爭力來看，美團閃購均優勢顯著。浙商證券在相關研報中就指出，美團閃購能復用外賣履約，成本、速度明顯低于同行，同時用戶由高頻外賣用戶轉化，規模和質量均為最強。

由此，透過美團閃購業務動態以及雙11的布局，我們能夠清晰認識到即時零售業態接下來的進化路徑：做全，然后做大。

首先是全品類，包括前文提到的與Apple深化合作，與華為牽手，美團在持續吸引商家，豐富供給。

從10月24日開始，美團將聯合數十萬商家，通過20款核心爆品、16個超級品牌日、5個超級品類日，向消費者提供以數碼家電、美妝日化、母嬰玩具、寵物食品、日百服飾為核心的全品類商品的優惠。

其次是全地域，在一二線城市跑通模式之后，依托遍布全國配送基礎設施，美團閃購將即時零售的新消費模式復制到更多三四五線城市。

中秋國慶雙節數據為例，一二線城市迅速增長的同時，三線及以下城市訂單漲幅達42%。平臺與Apple深化合作的重點之一便是將入駐門店的覆蓋城市范圍擴大。一二線占30%，三線占20%，四線及以下占50%。

最后是全場景，線上線下場景融合，即時零售有效填補雙線場景之間的真空地帶。隨著消費者接受度提高和即時配送體系完善，零售企業的門店線上化成本也趨于合理，線下分銷渠道效率不斷提升。

做到全品類、全地域與全場景，即時零售將邁向全面繁榮的發展新階段。而這個過程中，領跑的平臺優勢壁壘會進一步加固。

就如《即時零售行業發展報告（2023）》所講，即時零售行業雙邊網絡效應強，容易形成“更多商家入駐供應產品-更多消費者購買-更多騎手配送-更多商家入駐”的閉環發展邏輯，強者恒強。

綜上，最近五年，即時零售從探索階段逐步過渡到高確定性，這份確定性是經過了消費者、商家以及平臺三方共同的驗證，不久的將來其市場規模便將膨脹至萬億。

恰逢其時，零售市場正急切尋找增長動能。

無論線上還是線下，今年可謂零售市場的轉型之年，大刀闊斧的改革屢見不鮮。京東上線百億補貼、回歸低價戰略，阿里組織戰略大調整，盒馬門店全線打折，天貓超市半日達擴城，抖音小時購加速布局......

動蕩與變化之間，確定性彌足珍貴。即時零售作為繁榮生長的新業態，本質依然是從零售的人、貨、場要素改進體驗、提高效率，有效地為零售市場激活新用戶、新流量、新銷量、新增量。

所以，2023年，雙11期間即時零售成為競爭焦點的同時，零售產業也將收獲新一輪清晰明確的增長機遇。

本文來自熊出墨請注意，轉載請聯系原作者獲取授權

“回頭看，崎嶇坎坷，向前看，永不言棄。”這是在受到美國一系列制裁后，當時華為官方發布的一條微博，這也標志著自2020年起，華為終端業務正式進入“過冬”階段。

“除了勝利，我們已經無路可走。”作為華為終端業務的帶頭人，余承東彼時深知面對壓力，沒有退路，這是來自于他的堅定。

“跨越山海，終見曙光。”時隔兩年之后，余承東在宣告Mate 50系列強勢回歸開啟首銷后，一機難求的盛況再現，華為的生死之戰聽到了勝利的號角。

「01 」

穿越黑暗，相信相信的力量

2020年之前，華為手機仍處于快速上升的趨勢當中，并在2020年4月超越蘋果和三星，登頂全球第一。不僅如此，在國內600美元以上價位段的高端智能手機市場，坐擁44.1%的份額，和蘋果兩分天下，成為唯一可以在高端叫板蘋果的國內品牌。彼時，華為產品、品牌在全球用戶當中的認可度很高，前途一片光明。

然而連續三輪的不公正制裁，最終還是讓原本蒸蒸日上的業務受到了巨大的影響：芯片生產困難，供應鏈受限，大量供應伙伴合作停止；華為高端市場的份額快速被友商蠶食，終端業務收入銳減；兄弟品牌榮耀為了搏一條活路，只能忍痛出走……

手機業務有多重要？2020年之前，終端業務一度占華為總收入的一半， 其中手機是重中之重。正如余承東在央視《遇見大咖》節目中接受采訪時所說：“其它產品沒有哪個可以像手機一樣貢獻高的收入和利潤 。”更重要的是，手機是當下科技創新最集中的產品，把手機做好，意味著技術的領先，是公司競爭實力的表現。

在一系列禁令之下，幾乎所有人都認為華為手機的凜冬將至，就連公司內部也有很多人認為Mate50系列幾乎沒有成功的可能。但余承東卻非常堅定：“很多人問我這個業務還能不能繼續，我告訴大家無論有多大困難，我們都要業務繼續進行下去。”

在一條絕大多數人都看不到希望的路上，余承東帶領華為終端業務團隊義無反顧往前狂奔。在最困難的情況下堅持研發投入，并帶來一個又一個突破性創新，終于在2022年9月實現了Mate50系列的強勢回歸。

不負眾望，華為Mate50系列熱銷火爆。2022年9月21日全渠道發售當天，在線上平臺，華為Mate50系列熱銷機型10秒內售罄。當晚，京東平臺上的華為Mate 50系列各版本均已售罄。與此同時，在線下渠道，Mate 50 RS保時捷版512GB甚至被加價至21000元，溢價超8000元，這種數碼產品被追捧，甚至產生溢價的能力，也正宣告了華為品牌的強大號召力。

華為的Mate系列高端形象已經在用戶心中打上深深的烙印，在華為Mate系列離場的兩年多，高端市場人群被蘋果大量轉化。而當華為Mate 50系列帶著“捅破天”的技術歸來時，用戶終于有了更多的選擇。

根據第三方市場機構Canalys 2022年10月發布報告顯示，第三季度，中國大陸智能手機出貨量達7000萬臺。其中，華為出貨量憑借Mate系列再次獲得增長。Canalys分析師認為，“對于致力于投入高端的廠商來說，華為依然是他們最大的威脅。”

早年間華為官方曾經發布過一張名為“芭蕾腳”的主題海報，名為“偉大的背后是苦難”，芭蕾舞很優雅優美，可在這個優雅優美背后是無數汗水和痛苦。Mate50系列今天的榮耀，是華為終端業務團隊在逆境中堅持，兩年苦戰換來的。經歷至暗時刻的兩年，一度陷入歷史低谷，但對于高度信奉技術為王的科技創新公司而言，華為相信相信的力量。

黑障里穿行，磨難里淬煉，終成為時代的英雄。

「 02 」

技術攻堅，選擇最難也最有價值的一條路

Mate50系列為什么可以成功？憑的是硬核科技實力。正如紀錄片中所說，“通往山頂的路有很多條，我們選擇最難也最有價值的那一條。”

• “捅破天”的信號

在南方周末2022十大高燃瞬間事件的盤點中，華為Mate50系列入選，與神舟十四號、問天實驗艙、國產大飛機等一同出場。之所以入選，是因為Mate 50系列作為全球首款支持北斗衛星消息的大眾智能手機，首次將復雜的衛星通信終端“裝”進手機，真可謂是“捅破天”的信號。

傳統手機受到地面通信網絡覆蓋的限制，并不具備全時段全天候通信的能力，在搶險救援、無人區等無地面網絡覆蓋的場景下，無法發揮作用。而華為Mate 50系列的北斗衛星消息功能，用衛星通信解決了通信網絡覆蓋盲區的問題。

用終端手機這么小的設備，跟36,000公里外的衛星去通信，看上去似乎沒有可能，但這支平均年齡不足30歲的研發團隊堅信技術沒有邊界，想象力才是技術的邊界，最終歷時三年的研發，完成了一套全新的通信協議，并跨過31個省份、直轄市、自治區，并歷時18個月進行場外測試，北斗衛星消息功能的可靠性與穩定性得到驗證，被裝進了Mate50系列中。

通信與定位系統對于一個國家的戰略意義不言而喻，北斗的出現讓中國成為了繼美國俄羅斯之后，第三個完成全球衛星導航系統的國家，而北斗和華為的合作則預示著我國未來科技發展的無限可能，大眾智能消費終端也將在技術的不斷發展下，獲得更多功能的延伸。

• “摔不壞”的玻璃

華為在研究中發現，智能手機行業50%以上的售后都與屏幕損壞相關。屏幕可靠性已經成為用戶日常用機和使用普遍遭遇的痛點。

華為2012實驗室作為華為內部最“神秘”的研究機構，研發團隊從鋼筋混凝土的里面找到靈感，在玻璃中加入堅硬晶體，構筑支撐結構。理論雖然清晰明確，但要真正實現玻璃的透光度的同時，還要保障其堅韌耐摔的可靠性，仍有無數道關卡要過。甚至在研發過程中，因為結果不如預期導致產品可能無法上線，研發昆侖玻璃的同事淚灑當場。在一次次方案更迭、跌落測試中，持續近四年時間，最終實現了一片手機面板玻璃中含有數量高達億億個的高強度納米晶體，將整機的抗摔能力提升至10倍的目標。

華為終端BG手機產品線副總裁李小龍這樣描述研發的艱難：“這里面經歷了各種各樣的挫折，應該說九九八十一難都不為過。”如果說“摔不壞”的玻璃是一個奇跡，華為的研發人員就用四年時間和無數次失敗成就了一個奇跡。

正如余承東所說：“我們為啥叫昆侖玻璃？昆侖精神，敢于攀登，不畏艱險，這始終是我們團隊的精神，拼搏的精神，不屈的精神，也是我們華為公司的精神，致敬極致中的敢為！” 昆侖玻璃的研發成功，背后正是昆侖精神所代表的不畏艱險、勇于攀登。

• “可以動”的光圈

2011年年底，華為開始轉向手機業務，華為終端首席運營官何剛開始主導華為影像項目。

在何剛看來，華為影像的成功需要軟件、硬件、算法的整體解決方案。在他的帶領下，華為與徠卡開啟長達6年的合作，成功將色彩與影調的表現力引入到移動影像領域；在移動影像演進的過程中，一個又一個看似不可能的挑戰被攻克。

在持續不斷深耕影像的過程中，華為積累了自身對移動影像的了解和經驗，并在2022年發布了獨立的移動影像品牌——XMAGE，開始在移動影像領域構建自己的技術體系，而Mate 50 系列成為了首批搭載XMAGE影像的旗艦機型 。

華為Mate50系列主攝借鑒了傳統相機上鏡頭光圈可調節的設計，業界首發十檔可變光圈鏡頭，“可以動”的光圈的難度在于需要在0.4毫米厚度的空間里搭載6個葉片，這對制造工藝是極大的挑戰，設計團隊前后經歷了20多版葉片設計改動，四版結構修改，最終才實現了光圈動態的無極可變。而可變光圈的實現，帶來的收益是，消費者可以通過調節6個光圈葉片的開合，實現進光量的控制，隨心調整景深范圍和虛化程度。

從“捅破天”的信號到“摔不壞”的玻璃，再到“可以動”的光圈，這些都是體現了華為對技術的堅持與執著。科技公司，只有將技術視為立業的根本，才能獲得長久的發展。

「 03 」

十年攀登，積跬步至千里

今天華為所有的優勢，都是堅持攀登積累的優勢。有勇氣和決心選擇最難的路，有耐心積跬步，是因為最初就明確了目標和方向。

從開始做Mate，華為就堅定信心，要打造高端品牌，做最偉大的產品、最好的產品。這是余承東在接受央視采訪時吐露的心聲。不積跬步,無以至千里，偉大的產品不是一日煉成的，每一代Mate都努力突破，創下當時的“不可能”。

2012&2013年第一代Mate發布，當時智能手機剛剛興起，大屏、長續航是用戶的期待。Mate1采用了6.1英寸屏幕，同時做到4000多毫安時的電池，在當時堪稱大屏+長續航的典范。

堅持創新，堅持每代產品給用戶帶來驚喜。到2014年Mate7發布時，華為已經獲得高端用戶的認可，當時市場上一機難求，標志著華為手機商業的成功，也開啟了華為手機的高端輝煌。

2015年的Mate8，在長續航和高性能帶來再一次突破；2016年的Mate9天生快，一生快；2017年的Mate10開啟移動人工智能時代；2018年的Mate20發布了全球首款支持無線反向充電技術；2019年的Mate30把專業的超感光相機能力裝到手機；2020年的Mate40發布，多項技術創新再次引領行業……再到華為Mate 50系列跨越山海，終見曙光，宣告旗艦歸來，華為手機一路攀登，追逐技術上的跨越，從跟隨者到破局者，再到領跑者的歷程，充滿勵志。

巍巍昆侖山脈，經過5億年的積累沉淀才成為中華大地的脊梁，這背后是厚重深遠、綿延不絕的昆侖精神。華為Mate系列始終堅持技術創新引領，堅信長期價值主義，十年進化才成就今天的市場地位，這背后是華為人的精神，以消費者為中心，以奮斗者為本的信條。

也正因此，寒冬雖然凜冽，但寒冬過后的春天，迎來的就是春暖花開的時刻。

「沒有年終述職的2022是不完整的」

上述朋友圈發出時，已是凌晨1點30分，Lucas剛剛把年終述職的PPT點了保存。奮戰數日，初版終于完成。

開夜車做年度復盤，Lucas絕不是個例。朋友圈的點贊和評論就是證明，這已經成為職場人每年必經的一“劫”。

述職虐我千百遍，我待述職如初戀。

然而，眼看這都2023年了，難道就沒有辦法調低一下年終述職的游戲難度？

工欲善其事必先利其器，從升級裝備入手不失為一條可行之路。PC市場近年來興起智慧辦公，打破設備、系統之間的壁壘，促成PC、平板、手機等終端之間的互聯互通是主旋律所在。

高效的跨設備資料傳輸、信息流轉體驗，恰是讓大家實現優雅辦公的突破口。

熊出墨最近正好集齊了一套華為全家桶，華為MateBook X Pro 2022、MatePad Pro 11、以及Mate50 RS，三者組合能否拯救打工人的黑眼圈，試試就知道。

而且，歲末年初，我們還可以把這次測試當做智慧辦公的年終大考，進而對PC市場的2023年做出一些合理展望。

年終述職的“三低”噩夢

說年終述職是“人間疾苦”，難度主要體現在兩個環節，一是思路的梳理，二是資料的整理。

首先是要構思如何把年終述職做得“漂亮”，簡而言之，過去一年做了哪些值得寫進PPT的成績，過程之中發現了什么問題以及接下來制定怎樣的小目標。

實際上，每到年底，網上都會有一大批職場kol分享述職相關的模板和公式，這個環節有很多現成的作業可抄。

問題的關鍵就變成了如何把自己的實際工作內容融進模板，而其間必然涉及大量的跨設備翻查、整理資料的工作。“如果平時沒有養成文檔歸類的好習慣，臨時翻箱倒柜去回憶一年里都做了啥，痛苦程度肯定翻倍”，Lucas分享了自己的“血淚”經驗。

述職所需的文件散落各地，手機、平板、PC以及U盤、移動硬盤，短時間內要將之整理進同一個文件夾、一份PPT，相信不少人會與她共鳴。

例如，述職演講時需要播放的一條視頻，Lucas的手機、平板里都存有一份，電腦里卻沒找到對應的備份文件。這個時候就要進行跨設備的傳輸，按照傳統辦法，要么借助云存儲、微信文件助手等第三方軟件完成，要么就是通過數據線。

無論有線還是無線的連接，設備之間依然是獨立存在，邊界感明顯，無法實現高效的協同。所謂的互聯互通，只局限于單個文件的傳輸過程，傳完即止。

智慧辦公的差異性就此凸顯。華為PC搭載有超級終端功能，電腦可以自主發現附近登陸了同一華為賬號的其他設備，然后通過直觀的拉拽合體交互操作，真正做到不同設備的多端合一，跨設備協同。

華為MateBook X Pro 2022和華為MatePad Pro 11或者華為Mate50 Pro組成超級終端，在電腦上就能直接查看平板、手機上的文件，并進行復制、粘貼等常規操作，體驗流暢度和操作電腦本地的文件無異。

這樣一來，用戶既省去了在設備之間來回跳轉查找的麻煩，也不必再擔心過往傳文件時的傳輸速率、畫質壓縮等問題。即便是像視頻這樣難搞的大文件，超級終端也能輕松跨設備傳輸。

而且，電腦與手機、平板連接之后還支持文件的精準定位，打開電腦的搜索框，輸入文件關鍵字，得到的結果是所有連接在一起的設備中相關的文件。一步到位地找到所需素材，成功跳過了在各個設備上查找翻看的復雜步驟。

跨設備的文件搜索、傳輸，華為PC在這兩個環節給到的智慧化助力，讓用戶得以從手忙腳亂的狀態切換到優雅從容，年終述職不再是“噩夢”一般的存在。

調低年終述職的游戲難度，華為PC有解

基于前面的案例可以清晰地看到，不管年終述職場景還是日常工作中，很多陳年舊痛是可以通過與時俱進的智慧辦公解決方案去完美解決的。

痛點解決的過程，本質就是降本增效的過程。

結合實際體驗，熊出墨把相關問題梳理為“三低”：低級、低質、低效。

低級，基于智慧辦公的體驗創新，華為MateBook X Pro 2022可以減少重復、繁瑣的低技術含量操作對用戶的精力消耗，進而把省出來的時間、精力投入更具創造性、更高價值的工作中去。

超級中轉站功能就可以佐證這一結論。

華為MateBook X Pro 2022在與手機協同之后，用戶可以把需要發送的文字、圖片、文件暫存在懸浮窗口的中轉站里，然后再切換到需要分享的應用中批量粘貼。

這一功能對應的使用場景非常常見，一是跨設備、跨應用、跨窗口的文件、信息共享，比如在電腦上做PPT時需要從手機里粘貼多個文件；二是同一個文件、信息的多次復制粘貼使用，比如在制作工作表格時某一段數據可能會重復用到。

在傳統認知里，上述需求基本上是用到一回就要重復一次完整的查找-復制-粘貼操作。借助超級中轉站，文件、文字都可以暫存，然后統一拖拽粘貼，完成快速、批量化的傳輸分享。并且，中轉站的懸浮窗口的呈現符合最基本的流轉邏輯，讓用戶可以對復制內容進行自由組合、排列，信息傳達效率更高。

PC被賦予智慧能力，用戶便得以從低級工作中解脫出來。

低質，能力有高低之分，體驗自然良莠不齊。尤其是智慧化能力方面，某些低質的體驗甚至可以視作無效升級。

之前在相關評測文章里，筆者曾以移動、PC應用生態融合為例對蘋果、華為的智慧辦公方案做過對比。當時得出的結論是，無論生態融合的廣度還是深度，華為都更勝一籌。

隨著智慧化能力持續升級，華為PC的領先優勢進一步鞏固。

電腦與手機通過超級終端多屏協同后，華為專門做了大窗口的顯示優化。1+1＞2，原本手機上的豎屏小窗轉化為平板橫屏、PC級應用體驗，拓寬視野的同時更符合PC大屏窗口化管理的操作邏輯。

雖然同為智慧辦公，華為PC卻與友商競品拉開了實實在在的體驗差距。

低效，助力用戶達成更高工作效率，這是生產力工具的核心使命，華為打造的智慧辦公解決方案自然是以此為出發點。

基于超級終端功能實現的跨設備文件傳輸、文件智慧搜索等協同體驗都是例證。

在傳統辦公場景里，不同終端、系統之間的固有割裂嚴重拉低信息傳輸的效率，并打斷工作流暢性，導致整體效率低下。華為PC的智慧辦公方案則依托分布式技術將智能設備從底層打通，把多臺獨立終端組合為能力互通、信息共享的一體化的超級終端，以極致的協同消弭設備之間的邊界，讓效率低下問題得到根本性解決。

綜上，針對“三低”的使用痛點，華為對PC產品的智慧能力給予持續投入，以更高質量、更高效的辦公體驗給每一位職場人帶去切實可感的變化。智慧辦公的價值，也在這一過程中得以凸顯。

華為PC年終述職：智慧辦公邁入收獲期

職場人的年終述職順利過關，華為PC的智慧辦公能力得到檢驗，接下來我們把目光轉向2023年。

一個肉眼可見的變化是，2022年，PC產業全員基本已完成向智慧辦公浪潮的躍進。

不久前，英特爾在發布新一代處理器產品的同時還公布了多設備協同技術，官方介紹稱該技術可以在PC 和手機之間實現無縫連接，今年就將在部分品牌的筆記本電腦上亮相。

至此，手機廠商、PC廠商以及操作系統、處理器供應商，均明確表態進軍智慧辦公，且紛紛推出了自家的互聯互通技術。全員集結，這是非常值得關注的標志性事件，它意味著智慧化的價值得到PC產業的一致認可，智慧辦公的升級進程將由此提速。

浪潮興起，華為PC作為智慧辦公的旗手，其六年以來圍繞PC智慧化升級進行的布局將進入全面收獲期。

2016年，華為PC問世之年，余承東強調“我們的加入，必將為筆記本帶去新靈感”。此話沒有落空，從憑借創新攪動市場的一條“鯰魚”，到引領產業進化方向的“頭雁”，華為以六年的躬身入局，推動智慧化在PC產業的初步普及。

以即將過去的2022年為例，產品及生態層面，華為PC的智慧化升級都邁出了扎實一步。

一方面，年度高端之作華為MateBook X Pro 2022的智慧能力全方位提升，帶來了一拉即合的超級終端、多文件整理分發的超級中轉站、沉浸高效的智慧會議以及AI隔空手勢、移動應用引擎等一系列創新功能，再次刷新智慧辦公體驗天花板。

另一方面，華為在智慧辦公生態持續發力。PC與平板、手機等智能終端的連接繼續加強，打印機、顯示器、耳機、鍵鼠等協同設備的豐富，則讓智慧辦公場景化體驗更加完整，智慧辦公的價值進一步釋放。

價值釋放，贏得的不只是業界認可，更有消費者市場的熱情回應。

根據第三方機構公布的市場數據，華為在PC市場的逆勢增長可謂一枝獨秀。Canalys數據顯示，2022年第三季度中國大陸臺式機與筆記本電腦整體年增長率下跌了13.2%，出貨量前五的品牌中，華為和華碩保持正增長，另外三者均呈現不同程度的縮水。

具體到出貨量，華為PC第三季度109.9%的年增長率讓其成為榜單中最獨特的存在。

而隨著行業全員出動，多設備協同功能在2023年成為PC產品標配，智慧辦公的概念深入人心，新一輪的消費風暴有望席卷市場。一來智慧辦公給PC行業注入增長動能，整體出貨量重回上行軌道；二來華為突出的技術優勢、體驗優勢會繼續轉化為出貨量優勢，攻取更多的市場份額。

乘風而起，厚積薄發，華為筆記本通過智慧化能力助打工人優雅完成年終述職的同時，其對于新一年PC的野望也寄托其中。

本文來自熊出墨請注意，轉載請聯系原作者獲取授權

道生一，一生二，二生三，三生萬物。

在數字生活的語境下，華為鴻蒙憑借四年時間里的三次版本迭代，把老子的“宇宙生成論”進行了全新的演繹。

“可以說，鴻蒙生態體系成長起來了”，11月4日，華為開發者大會2022，華為常務董事、終端BG CEO、智能汽車解決方案BU CEO余承東強調的第一個信息點便是：邁向規模化的鴻蒙，已是萬物互聯時代具備強大生命力的生態底座。

會上披露的最新數據顯示：

搭載鴻蒙系統的華為設備數量已超過3.2億，鴻蒙智聯設備超過2.5億。

全球鴻蒙生態開發者超過200萬人，鴻蒙智聯已有超過2200家合作伙伴，開發的HarmonyOS原子化服務數量突破5萬個。

面向開發者的HMS Core開放API超過2.5萬個，不僅國內市場用戶使用的主要應用已經全面覆蓋，海外TOP 3000的應用集成率也超過80%。

再次坐實“史上發展最快的智能終端操作系統”title的同時，數據所對應的鴻蒙生態日趨豐富，更意味著萬物互聯正照進現實。正所謂“鴻蒙初辟，天地始開”，隨著鴻蒙系統的分布式能力、AI能力、原子化服務等技術創新在各個領域落地應用，數字生活體驗從底層得以刷新。

知其然知其所以然，在“三”生萬物階段，我們非常有必要向前倒推，去尋找鴻蒙世界的“道”之本源。

量與質齊飛，生態立穩

2019年，HarmonyOS正式發布，率先落地于智慧屏產品

2020年，面向硬件生態和合作伙伴，華為發布了HarmonyOS Connect（鴻蒙智聯）

2021年，HarmonyOS 2正式商用，手機、手表、平板、智慧屏等多種硬件設備陸續更新HarmonyOS 2

2022年，HarmonyOS 3正式發布，超級終端、鴻蒙智聯、萬能卡片、流暢性能、隱私安全、信息無障礙等方面的體驗進一步提升

去年10月，余承東曾發博表示“鴻蒙，成了”，基于鴻蒙的發展歷史可以看出，彼時，“成了”的深遠意義在于生態的朝氣蓬勃。一年以后的今天，再用一個來形容鴻蒙的成長，“穩了”再合適不過。

立沒立穩，數據是最直觀的證明。

先說消費者感知最強的智能終端層面，過去一年間，搭載鴻蒙系統的設備規模繼續翻番。其中，華為品牌終端同比增長113%，生態內第三方廠商的設備同比增長212%。產品品類方面，從HarmonyOS 2到HarmonyOS 3，更多設備被引進鴻蒙大家庭，鴻蒙智聯生態內新增冰箱、按摩椅等設備，智慧生活體驗因而更上一層樓。

然后是用戶看不到的地表之下，鴻蒙生態也在快速發展。數據顯示，OpenHarmony開源項目位居Gitee指數第1名，已有5000多名社區代碼貢獻者。并衍生出23個行業發行版，支持79款商用設備，是當前碼云平臺上代碼和社區最活躍的開源項目。

具體到行業，除了前面提到的智能家居，鴻蒙進一步擴展到教育、金融、交通、政務、工業等領域。

如面向教育行業，在鴻蒙系統的加持下，電子學生證、智能手寫板等產品能夠打造多設備協同體驗，幫助學生高效學習，教師精準授課；面向金融行業，基于OpenHarmony推出的云喇叭、POS機等金融終端，功能豐富安全性強，可以滿足金融市場業務多元化、信息安全需求。

這其實引出了鴻蒙“穩了”的另一個支撐點，數量形成規模化的基礎上，品質得以兼顧。

消費者端的體驗亦是如此，以HarmonyOS 3為例，通過六大方面的升級，再次向用戶兌現鴻蒙常用常新的承諾。比如“超級桌面”功能，手機與智慧屏、車機等設備連接，手機端應用自動同步到其他屏幕之上，在電視、車機上可以直接享受到豐富的移動應用生態，這種前所未有的打破邊界的體驗，更新以后備受用戶好評。

綜上，基于不斷向上的發展勢頭，鴻蒙生態在過去一年里加速規模化，強化“三分天下有其一”的行業格局。同時，在很多場景里鴻蒙給出明顯優于其他操作系統的解決方案，讓鴻蒙生態內的用戶、行業合作伙伴切實感受到了體驗的提升。

量與質齊飛，鴻蒙生態的未來更多了一份確定性。

創新、開放、包容，構筑鴻蒙世界

“HarmonyOS 1.0只有492行自研核心代碼，這是當時的華為公司甚至整個中國軟件產業十年厚積薄發的結果。”

華為終端BG軟件部總裁龔體回望四年來鴻蒙的技術路徑，“2020年-2022年我們不敢有一時一刻的停歇”，換來的成果是，當前HarmonyOS自研的核心代碼增加至2396萬行。

2000多萬行代碼作為鴻蒙系統的技術底座，是前文所講給到消費者、合作伙伴“一個更優選擇”的根基所在。循此，我們對鴻蒙生態進行復盤，能夠清晰看到以下關鍵詞，一方面筑根基，通過技術創新加固底座；另一方面聚伙伴、育人才，與同行者一起壯大鴻蒙生態。

逐一來看：

首先，打鐵還需自身硬，鴻蒙自身能力的建設為今天的一切打下基礎。

目前，鴻蒙具備八大核心技術能力，分別為：分布式技術、AI、原子化服務、通信、影像、音視頻、圖形渲染及隱私和安全框架。

技術創新對應體驗優勢。以分布式技術為例，2020年華為在業內首創分布式軟總線，該技術讓手機與平板、PC等設備之間的分布式協同成為可能。比如基于此呈現的超級終端功能，用戶在菜單下滑拖拽就能實現和另一個設備的連接，繼而進行信息流轉、能力共享。

體驗優勢則能贏得用戶和生態伙伴的價值認同。2021年HarmonyOS 2正式登陸手機、平板、手表等智能設備，短短一百天時間里，搭載鴻蒙系統的設備數量超過了1億，一躍成為“史上發展最快的智能終端操作系統”；當前系統迭代至HarmonyOS 3，代碼行數較上一代再次翻倍，技術能力隨之升級，讓萬物互聯的體驗更佳，即“三生萬物”。

其次，以開放、包容的態度搭建生態，把創新價值共享給更多的開發者、合作伙伴。

龔體表示：“要做好消費者業務，我最大的體會是用戶體驗為王。”而從技術創新到用戶體驗，中間繞不開的群體是開發者，“過去的四年，我們努力傾聽開發者的聲音，將開發者的問題化作前進的動力和方向，總結起來開發者最關注的就是效率、性能、安全和成本四大方面的問題。”

對癥下藥，為了解決開發者面臨的問題，鴻蒙推出鴻蒙開發套件“全家桶”。通過完整的工具鏈支持，助力開發者快速加入鴻蒙應用生態建設，進而讓技術創新發揮更大價值。

“開發成本更低、觸達更高效、信息動態化呈現”，微博COO、新浪移動CEO王巍以鴻蒙系統的原子化服務能力為例，對其開發優勢給出總結。

比如觸達環節，鴻蒙生態的原子化服務可以把體量龐大的APP拆分為不同的服務模塊，用戶無需下載APP便能通過服務卡片快速獲取信息。微博目前上架及正在開發的鴻蒙原子服務卡片超過25個，王巍強調稱，“對用戶來說這樣的路徑很便捷，場景的體驗也更好。像類似聽熱榜這樣的原子化服務還可以直接無縫地流轉到手機之外的全場景設備上，在華為手表、鴻蒙座艙上也受到很多用戶的歡迎。”

最后，持續匯聚同行者，構筑鴻蒙世界。

圍繞五大智慧生活場景，以八大創新技術為鴻蒙底座，30000+API為鴻蒙磚塊，全鏈路自研開發套件為鴻蒙工具，余承東為鴻蒙生態提出了一個更形象的概念——鴻蒙世界。

新生態、新世界的構筑，無疑是一項浩大工程。而且，作為上線僅四年不到的新兵，鴻蒙與“三分天下”的其他兩極相比，必須付出更多努力，即面向開發者提供更具吸引力的開發環境。為此，在上述底層技術、開發工具方面的優勢之外，鴻蒙還在持續加碼對開發者的激勵及人才培育。

六月份，華為啟動2022鴻蒙開發者大賽，本次大賽設立全球應用創新賽道、全球校園AI算法精英賽道兩大賽道，專項激勵獎金高達100萬+美元；另外還有鴻蒙開發者創新大賽，8月份落幕的第二屆大賽，1300支參賽隊伍中有18支脫穎而出，開發者基于鴻蒙系統打造攜住數智酒店、蘑菇實驗室、一課表等一系列優秀作品，讓鴻蒙的優勢能力在酒旅、農業、教育等行業得到充分發揮。

數據顯示，目前全球鴻蒙生態開發者超過200萬人，鴻蒙智聯已有超過2200家合作伙伴，開發的鴻蒙原子化服務數量突破5萬個。而去年同期，三項數據分別為50萬人、1800家和1.6萬個。

以創新、開放、包容為典型特征，鴻蒙世界正呼嘯而來。

數字底座一小步，萬物互聯一大步

鴻蒙在非常態環境下誕生，既是無奈，也是面向萬物互聯時代的超長布局。

“過去，手機有手機的操作系統，PC有PC的操作系統，手表有手表的操作系統，TV有TV的，車有車的，IoT時代很多小設備需要更輕量化的操作系統，華為推出的HarmonyOS是一個操作系統打通所有設備、各種各樣的終端。”

余承東強調，HarmonyOS核心特性在于“One as All，All for One”。

實際上，這不應是鴻蒙一家所為，而是所有面向萬物互聯時代的智能終端操作系統應具備的最基本特征。

從案例切入，可以更清晰地理解趨勢所向。

快住集團開發者汪有龍，其團隊專注于酒店的數智化系統開發，去年公司與華為簽約獲得HarmonyOS應用服務生態合作伙伴認證，并在鴻蒙開發者創新大賽中榮獲二等獎。他對鴻蒙系統優勢給出的總結是，“真正讓我們通過一部手機搞定一切”。

這首先得益于鴻蒙生態內設備的強大聯動能力。在汪有龍團隊開發的智慧酒店管理系統里，基于鴻蒙系統可以實現手機變房卡以及燈光、窗簾、空調、電視等多項客房智控的跨屏操作，同時酒店可依據自身服務與用戶的偏好，提供主動式服務推薦。

如無卡化入住通行，實現消費者自助辦理入住和開門，滿足消費者最基本的無卡入住體驗；打開房門時房間里的空調自動打開，燈光自動點亮，窗簾緩緩拉起，把室內環境調至舒適狀態。

另外，借助鴻蒙原子化服務無需下載安裝的特性，用戶通過鴻蒙手機碰一碰就能拉起酒店設備，然后服務卡片便能實時顯示入住狀態，根據系統定時刷新機制，同步刷新服務卡片狀態（未入住、入住、退房），展示不同的UI。

以底層系統級的優化，讓開發者不受限制、最大化地發揮創造性，為行業的數智化轉型打開新的想象空間，并最終給到消費者萬物互聯的體驗升級。鴻蒙生態之內，多方共同受益，這正是其生態不斷向上的邏輯支撐。

基于此可以預期，未來將有更多的開發者匯聚于鴻蒙生態，鴻蒙系統在開發者的推動下滲透到更多場景、終端設備，賦能千行百業的智慧轉型。

至于億萬消費者，大家則會以鴻蒙生態體驗為標桿，對用戶體驗提出更高要求。選購PC時把跨設備聯動體驗作為決策參考，智能化成為影響消費者購車的重要因素，對智能家居的認知從設備智能升級到全屋空間的智能化。類似的消費風向之變，與鴻蒙在相應領域的天花板級別的表現密切相關。

消費者、開發者、行業合作伙伴，對于鴻蒙生態創新價值的認同達到新的高度，如華為終端BG首席運營官何剛所講，“鴻蒙世界的未來從未如此清晰。”

綜上，我們可以用一個詞去形容鴻蒙在未來萬物互聯時代扮演的角色——數字底座。

從HarmonyOS 1到HarmonyOS 3，基于鴻蒙的成長速度和發展不難看出，四年的成長只是鴻蒙征程中的一小步。沿著數字底座的主線，后續還會解鎖更多成就；而對于行業來說，則是著實邁出了“三生萬物”的一大步，依靠技術創新的驅動、生態的力量，萬物互聯已從一個模糊的概念照進現實。

一切緊扣今年開發者大會的主題，“創新照見未來”。迷霧已開，底座已成，未來將至。

本文來自熊出墨請注意，轉載請聯系原作者獲取授權

火車沖著鏡頭呼嘯而來，觀眾驚慌四處閃躲。1896年，世界上第一部電影《火車進站》放映，熒幕前的觀眾著實被這種新興視聽藝術給震撼。

如今，大屏小屏折疊屏，屏幕無處不在。以電視為例，數據顯示，2021年中國用戶均宅家看電視的時間高達6.87小時。而且，影視作品百花齊放，觀眾早已是閱片無數的“老司機”。

在視聽方面，現代人的閾值由此提高。不信的話可以好好回想一下，你多久沒有過眼前一亮的觀影體驗了。

如何找回？

近日，華為視頻的一項動作值得關注。其AiMax影院專區上線了四部支持HDR Vivid、Audio Vivid標準的影片。HDR Vivid、Audio Vivid，兩個新鮮詞匯給到大眾。前者是針對視頻動態范圍的技術標準，后者是全球首個基于AI技術的空間音頻編解碼標準。從視和聽兩個方面完成升級優化，用戶體驗被推至新的高度。

這提供了一種切實可行的解題思路：在精品內容之上，借技術之手，讓藝術更具生命力。

不止于擴列

2016年9月，華為視頻正式上線。六周年之際，透過華為視頻交上的成績單，我們可以清晰地看到其在視頻產業的前進路徑。

作為綜合視頻窗口，擴列肯定是首要任務。即通過與不同視頻平臺、版權方合作，持續擴充內容豐富度。

剛剛過去的8月，華為視頻在智慧屏端的全屏影視會員里新增“埋堆堆”的內容資源，港劇愛好者因此多了一條渠道，點開華為視頻不僅可以重刷《天龍八部》、《尋秦記》、《陀槍師姐》等1000+經典港劇，還能追更《法證先鋒4》《星空下的仁醫》《反黑路人甲》等口碑新作。

再往前，3月份芒果TV也被拉入朋友圈，“芒果全屏影視會員”的權益內容融入華為視頻全屏影視會員，融合之后，在華為視頻里可觀看來自芒果TV的VIP內容。

與此同時，不止于擴列，與內容強關聯的技術基因也不斷得到強化。

2020年，華為視頻推出AiMax影院，該專區設立的初衷很簡單，重構觀影體驗：以華為在音視頻領域超20年的研發經驗為基礎，為AiMax設置極高技術標準，比如在華為智慧屏上AiMax影院內容以4K+HDR+5.1聲道的高標準呈現。

此次雙Vivid標準的引入，則再次刷新了AiMax的技術高度。專區內的內容最優可達到4K超高清畫質、HDR Vivid色彩和Audio Vivid音效。

值得注意的是，雙Vivid標準是由中國超高清視頻產業聯盟發布，國內企業主導的音視頻技術標準。

以HDR Vivid為例，HDR（高動態范圍）相較于SDR（標準亮度范圍）在暗部和亮部擁有更多細節，對用戶視覺體驗的提升非常直觀。業內主流的HDR方案有HDR10、HDR10+、Dolby Vision等，均由國外企業主導。

HDR Vivid在位深、色域、最大亮度、動態元數據等技術指標較其他主流方案并不遜色，同時具備更高的設備兼容性。

此前，華為智慧屏 V Pro以業界首臺通過雙Vivid認證的智慧屏身份亮相，現今AiMax影院上線雙Vivid標準的內容，從硬件和軟件層面完成了新技術標準的支持。

在內容即服務的視頻產業，華為對技術的執著態度，再次呼應了AiMax影院上線的初衷，以技術作用于內容，驅動用戶影音體驗升級。

一部影片，兩種體驗

一邊擴充內容供給，一邊提高技術能力，華為視頻的內容生態建設是典型的“雙輪驅動”。

數據顯示，華為視頻已經覆蓋全球超過170個國家和地區。那么切換到廣大用戶的視角，兩個輪子對應的體驗升級是直觀可感的。

一方面，引入精品內容，觀影需求可得到一站式滿足。

前文提到今年華為全屏影視會員權益新增埋堆堆、芒果TV的內容，向后望去，六年間華為視頻的資源儲備已經誠意滿滿。

截至目前，其智慧屏端內容庫覆蓋的視頻平臺超過15家，將優酷、騰訊視頻、愛奇藝、B站等主流平臺內容匯聚于一個APP之內，舉全網之力滿足用戶多樣化的觀影需求。如愛奇藝旗下的迷霧劇場，優酷圍繞街舞、喜劇、國潮等主題創作的綜藝，此類熱播劇綜均在華為視頻上線，用戶無需在各個APP之間跳轉。

通過“自營精品+聚合”路徑豐富供給，把各類用戶需求照顧到，華為作為綜合視頻窗口的連接價值也由此凸顯，其在精品內容和用戶之間架起了一座高效連接的通路。

另一方面，并非內容的搬運工，華為視頻在為高質量作品注入更強生命力。

把優質內容分發給用戶的同時，華為還在幫助平臺、版權方探索內容消費體驗的升級之道。AiMax影院就是最典型的例子。

在海量片庫里精中選精，華為視頻與頭部內容供應商聯手構建高品質片源內容庫，保持“每天一部精選，每周一部大片”的更新頻率，專區內已上線1500+精選院線大片。在此基礎上，華為視頻通過獨有的AI視音頻增強算法，充分利用端云結合的專項調優，給到用戶煥然一新的視聽體驗。

AiMax影院最新上線的《送你一朵小紅花》《唐人街探案3》《人潮洶涌》《刺殺小說家》四部支持雙Vivid標準的影片，得益于技術創新，用戶可直觀感知到畫質、音質有了一眼、一耳朵的提升。

《唐人街探案3》畫面

上 HDR Vivid ；下 SDR

“在HDR Vivid技術下，隨著動態范圍的提升，調色空間也隨之變大，所以才能更好地區分暗部層次。”參與《唐人街探案3》《刺殺小說家》等影片調色工作的張亙解釋其中原理，HDR Vivid技術標準下畫面的細膩度、色彩還原等都有提升，如此一來，“角色造型立體感更強，對于敘事和畫面美學而言都有很大幫助。”

用戶在華為智慧屏V Pro等支持雙Vivid標準的設備上觀影，HDR Vivid對畫質的增強搭配空間感、臨場感更強的Audio Vivid音效，無論是直觀的視、聽感官刺激，還是感知層面的沉浸都會來得更加強烈。

同一部影片，用戶獲得的是完全不同的兩種體驗，這便是技術能夠賦予影視內容的消費體驗升級。

技術創造更多“看”點

“藝術與科學總會在山頂重逢”，如法國作家福樓拜所講，藝術與技術的交集，往往潛伏著意想不到的驚喜。

華為視頻對觀影體驗的重構印證了這句話，而進一步延伸，在影視領域，技術還進一步放大了行業的想象空間。

縱觀國內在線視頻平臺的經營現狀，歷經十多年的虧損，行業整體終于踏進盈利周期。財報數據顯示，2022年第一季度，愛奇藝達成了成立12年來的首次季度盈利。其他平臺也明確了扭虧為盈的具體時間表，如B站預計在2024年實現盈虧平衡。

而盈利的希望所在，則是會員服務收入。用戶為平臺服務付費的意愿高低，直接決定平臺能否“上岸”。

一次付費、解鎖多平臺會員權益內容的聚合模式，上新支持雙Vivid標準的影片、優化用戶視聽體驗，華為視頻的動作對于視頻平臺經營的借鑒意義非常明確——讓增值服務價有所值。

技術之于在線視頻行業的重要性，由此再次凸顯。

實事求是地講，基于過去多年的發展經驗，國內視頻平臺的內容生態已經得到了長足的進步。內容競爭已從上一個階段的粗放化、同質化轉向精耕細作，因而電影、劇集、綜藝等不同品類精品迭出。

以2022暑期檔為例，據云合數據監測，2022暑期檔共上新國產連續劇97部，優愛騰芒分別上新17部、32部、33部、16部。在內容質量方面，上新劇集豆瓣均分和評分人數都有提升，《二十不惑2》《夢華錄》《正義的算法》等劇集的評分達到了8分以上。

內容快跑，百花齊放。而在技術層面，國內視頻平臺的進步空間明顯，過去很長一段時間里關于視頻清晰度虛標的吐槽就是證明。

當然，我們也不能否定平臺為提高觀影體驗而上線的一系列“黑科技”。比如針對經典影片的4K高清修復技術，國產動畫代表作《天書奇譚》、紅色電影《冰山上的來客》等過往360P畫質的作品現在均有了高清修復版，收獲業內外的齊聲叫好。

觀眾喜聞樂見，便是技術價值的最佳體現。作品以高質量打底，技術為用戶呈現優秀視聽效果。在全行業精耕細作的語境里，技術扮演著影視內容消費體驗的增益放大器。

技術賦能藝術，相信在更為先進的技術加持下，閱片無數的我們也能被來自未來的觀影體驗而震撼，與一百多年前《火車進站》的觀眾完成一次穿越時空的共鳴。

本文來自熊出墨請注意，轉載請聯系原作者獲取授權

如果可以邁過“買前生產力、買后愛奇藝”的尷尬，平板市場的出貨量肯定能完成一次超預期的增長。

例如iPad Pro+Apple Pencil+Procreate的組合，抓住以繪畫為代表的專業性場景，創作者等用戶群體真正將之視作生產力工具，iPad Pro因而一直銷量可觀。

廠商自然非常清楚這一增長點，所以一直在強化平板的生產力屬性。

在平板市場與蘋果打得有來有回的華為，其近日上新的MatePad Pro 12.6英寸，產品核心關鍵詞正是生產力、創造力。

而且，此次華為長驅直入競品最擅長的繪畫場景，通過硬件、軟件的專項優化以及基于HarmonyOS 3的獨特智慧生態，帶來了不輸iPad Pro的繪畫體驗。拓寬至其他辦公場景，全新華為MatePad Pro 12.6英寸則是再次刷新了平板設備的生產力天花板。

這場高端平板的正面PK，看點頗多。

主攻生產力，讓平板不止平板

生產力、娛樂性，向來是平板的一體兩面。“買前生產力、買后愛奇藝”的前后反差，除了從用戶使用習慣找原因，產品本身確實該好好補補課。

全新華為MatePad Pro 12.6英寸，給平板的生產力工具升級之路打了個樣。

一眼看過去，12.6英寸屏幕，較市面主流產品更大的尺寸，就是生產力工具的最顯性配置。并且這塊屏幕與前代產品相比具有更高的刷新率、更好的色彩表現，對應的體驗升級是辦公、創作時的更佳視覺觀感。

緊接著的問題是，如何在這塊更好的屏幕里，將用戶的辦公效率提升一個level？

對于絕大多數用戶來說，生產力主設備的首選是PC。讓用戶基于最小化的遷移成本、學習成本，把辦公場景從PC延伸至平板，解題思路清晰明了：讓平板融合手機、PC的優勢能力，成為三位一體的超級終端。

硬件層面，給平板配上鼠標、鍵盤等外設，基本上就能還原PC辦公的操作習慣。至關重要的其實是軟件。有平板辦公經歷的用戶應該深有體會， 平板上的辦公軟件一般都是簡化版，沒有辦法和電腦端一樣使用全功能的辦公軟件，實際使用時往往捉襟見肘。

此時，華為MatePad Pro 12.6英寸作為一款搭載HarmonyOS 3的平板，優勢盡顯。

依托華為PC應用引擎技術，讓平板可以使用PC級專業辦公軟件。技術創新打破平板的體驗邊界，隨之而來的就是生產力的進一步釋放。

以辦公常用的WPS Office為例，移動端應用的使用邏輯根據小屏、觸控進行設計，與PC版存在較大出入，缺少了很多專業辦公功能，進而讓效率不如PC端。通過華為PC應用引擎，華為MatePad Pro 12.6英寸上的WPS Office，不僅具備用戶熟悉的PC版UI，還支持窗口無極縮放、多窗口堆疊等。

還原PC應用的同時，華為還結合平板設備自身的特性，對辦公體驗進行優化。比如觸控交互方面，在PC版應用上用戶可以直接使用手指觸控，觸控體驗與原生應用體驗一致，也可以喚起軟鍵盤進行辦公。

將PC與平板的不同設備及生態進行融合的思路讓華為MatePad Pro 12.6英寸為用戶呈現了專業級的辦公體驗。買前奔著生產力而去的用戶，買后的使用體驗因此有了具體的落點。

正面PK，用體驗說話

自2019年首款華為MatePad Pro面市，Pro系列的高端定位就已經明了。這也注定了華為MatePad Pro會與蘋果iPad Pro必有一戰。

此次華為新品又與iPad Pro在生產力賽道狹路相逢，正面PK已無法避免。

以最常見的繪畫創作場景為例，全新華為MatePad Pro 12.6英寸的出現，直接打破了此前iPad Pro“獨一檔”的局面。

首先，出色的硬件是平板作為創作工具的基礎素養。

對于繪畫而言，紙和筆是必須的，即屏幕和畫筆。蘋果提供的方案是iPad Pro+Apple Pencil，華為則是MatePad Pro+M-Pencil。

屏幕方面，除了高刷、色準等常規指標的升級，之于繪畫創作者或者說所有基于影像的創作者而言，華為MatePad Pro 12.6英寸的屏幕最值得強調的升級，其實是多屏同色，即在不同設備之間呈現一致的色彩。

因為在創作時，跨設備操作是常態，而不同屏幕材質、調校都會影響色彩顯示，同一畫面在不同屏幕上色彩有差，對專業繪畫創作非常不友好。而華為MatePad Pro 12.6英寸的多屏同色，在還原真實色彩的同時，還實現了跨設備的一致。無論是OLED屏幕還是LCD屏幕，甚至無論是HarmonyOS還是Windows系統，色彩均趨向一致。

第二代HUAWEI M-Pencil雪域白全新配色此次也給出了諸多可以直接提高繪畫體驗的產品升級點，比如筆身的精致度、書寫的阻尼感都有優化，并支持跨應用、跨設備的取色，眼前的顏色所見即所得，進一步方便創作者把靈感落地成畫作。

其次，殺手級的應用，是創作者將“工作臺”轉向平板的第一牽引力。

iPad Pro在專業創作者群體里用戶基礎廣泛，離不開軟件層面的獨占優勢。畫手最常用的iPad Pro+Procreate組合，就是硬件、軟件的綁定。還有Goodnotes、Notability等筆記軟件，也都是iOS、iPadOS的付費軟件。

其他品牌想要在繪畫等專業性較強的場景與蘋果一較高下，必須補上平板在相關應用生態的短板。

華為在這方面做了充足準備，為MatePad Pro配套了畫世界Pro、華為筆記、Zen Brush 3、Nomad Sculpt等一系列專業性創作所需的軟件工具包。以畫世界Pro為例，其擁有多種仿生畫筆，可模擬真實手繪效果，并支持自定義筆刷；擁有高級圖層功能和多樣可用濾鏡，以滿足創作者增強作品表現力的需求。

軟硬搭配呈現不輸iPad Pro+Procreate的創作體驗，華為給專業創作者群體帶來了更大的選擇空間。

最后，基于HarmonyOS的智慧生態加成，這是華為的獨特競爭力所在。

過去幾年間，HarmonyOS的智慧協同能力大家有目共睹。在以平板為中心的創作、辦公場景里，HarmonyOS協同智慧生態內的手機、PC等設備，讓用戶的創作、辦公過程更加智慧高效，這是華為MatePad Pro之外的競品無法達成的差異化體驗。

比如多屏協同，HUAWEI M-Pencil可跨設備協同取色就是借助手機和平板的多屏協同，手機協同窗口的顏色即點即取。又如移動、PC應用生態的融合，用戶得到的是一臺設備兩套系統，同一款應用，移動、PC端的版本擇優而用。

由此也能看出，華為MatePad Pro與蘋果iPad Pro正面PK，雙方各自拿出看家本領，最終受益者都是用戶。上述關于華為MatePad Pro 12.6英寸的能力升級，都是從用戶真實的創作、辦公場景中來，再回饋到用戶體驗中去。

換道超車，高端再奪一城

同向為競，異向為爭。在平板市場，華為和蘋果是競、爭并存。基于此，高端平板市場的格局完成重繪。

競，如前文所講，華為MatePad Pro 12.6英寸的上新，把平板設備所能釋放的生產力、創造力抬升至新高度，用戶獲得直觀的體驗之變。在這一點上，蘋果其實也是目標一致的，即以產品迭代創造更加優質的用戶體驗。

爭，向著目標前進的路上，華為選擇了和蘋果不一樣的方案。

從對平板在硬件生態內的定位就能看出。蘋果對iPad Pro的定位是“你的下一臺電腦，何必是電腦”，平板與電腦涇渭分明；華為對MatePad Pro的期許為“三位一體的超級終端”，其意所指不言自明。

深層望去便是路線之差，可謂“換道超車”。華為站在萬物互聯的語境下，以超級終端的體驗優勢賦予平板更多可能性，根據用戶需求而動，平板可承載電腦、手機等其他設備的功能。

實際表現也確實如此。華為MatePad Pro所呈現的專業級辦公體驗，讓用戶意識到在iPad Pro之外，平板領域其實還存在更多優秀產品。在繪畫等專業性場景，蘋果也已逐漸無險可守，“獨一檔”格局有望打破。

而這，正是華為能在高端市場立穩的原因。

放眼消費電子領域，華為的高端品牌認知毋庸置疑，而且其是為數不多憑借技術、體驗優勢在手機、平板、電腦等細分品類與蘋果掰手腕的廠商。華為MatePad Pro 12.6英寸發布，再次證實，華為的產品優勢不會停留在發布會PPT之上，而是切實給到用戶。

技術優勢、體驗優勢，贏來用戶的回應，最終促成市場優勢。

IDC數據顯示，2021年中國平板市場出貨量同比增長21.8%，創下近7年出貨最高增幅。今年以來，態勢延續，前兩個季度分別同比增長8.1%、1.9%。

增速喜人的同時，增長空間同樣可觀。2021年底的數據顯示，中國平板市場家庭保有率為19%。樂觀預計，在線教育、遠程辦公，創作等把平板作為生產力工具的剛性購買需求，會在未來逐漸得以釋放。

值得注意的是，在平板領域，華為與蘋果目前正打得有來有回。行業數據顯示，今年2-4月，華為在國內平板市場市占率排名第一，份額穩定在30%以上。

新品向來是占領市場的利器，特別是此次華為MatePad Pro 12.6英寸在生產力場景下的突出表現，讓華為接下來在高端平板市場的增長更加值得期待。

雙雄之爭，或許就快見分曉了。

本文來自熊出墨請注意，轉載請聯系原作者獲取授權

撰文 |懂懂 編輯 | 秦言

來源：懂懂筆記

游戲只是HMS生態賦能開發者的一個縮影，HMS生態正以同樣的方式幫助各個領域的開發者。

ChinaJoy一年比一年更加火爆，這背后是游戲產業的持續興旺。從PC時代到互聯網、移動互聯網，游戲是一個“常青”產業。眾所周知，游戲用戶基礎好，商業模式成熟，是很多開發者實現創業夢想的沃土。但所有的創業都不易，諸多追夢的游戲開發者，從破冰到乘風破浪，迫切需要一個系統化的技術與策略的強力支持。

今年ChinaJoy期間，華為面向游戲開發者發布AGC for Games解決方案，涵蓋“立項、研發、分發、運營”全生命周期服務。華為的這一行動，不僅展示了其游戲中心所擁有的全生命周期的服務能力、可靠的技術基礎；同時也能看到，華為游戲中心立志為整個游戲產業開發者進行全鏈路賦能的決心。

增長快，迭代快，變化快，

開發者需要全鏈路支撐

移動游戲經過十年發展，依然處于快速成長期。據研究公司Newzoo預測，未來一年內移動消費支出將提升25%以上。隨著手游電競化起步，以及AR游戲的不斷發展，可以肯定地說，移動收入增長是必然趨勢。特別是未來隨著云游戲的快速發展，前瞻保守預計2021-2026年間，行業年復合增速將維持在8%，到2026年全球移動游戲市場規模將突破1300億美元。

從中國市場這幾年的數據來看移動游戲的發展迅猛。2014-2020年，我國移動游戲市場規模從274.92億元逐年上升到了2096.76億元，增長了662.7%，年均復合增長率達到40%;同時用戶規模也從2014年的5.17億人增長到了2020年的6.65億人，總體增長了28.6%。

對于中國開發者還有一個重大利好就是海外市場也在放量。相對于整個游戲行業來看，出海游戲帶來的收入占比目前較小，但是其規模增長速度在大多數時候遠高于游戲行業銷售規模，說明我國游戲在海外市場的成長較國內更為迅速。來自前瞻產業研究的數據顯示，2020年出海游戲銷售規模增速為33.25%，整個游戲行業的銷售規模增速為20.71%。盡管2020年時出海游戲銷售規模占比僅有5.54%，但隨著游戲類型與題材的多元化，我國游戲出海將會保持目前的發展勢頭。

游戲產業發展勢頭迅猛，在移動時代的移動游戲便也成為朝陽產業。但要想從這塊“香餑餑”中真正吃到紅利，并不容易。這其中有幾個原因：第一，一個游戲從市場調研到產品開發、測試、上線、運營，整個鏈條比較長，一款游戲要想獲得更好的市場表現，游戲開發者需要從產品創意到開發，從分發到運營和分析來通盤考慮，全流程優化。而開發者多是小團隊，缺乏全鏈條掌控能力。第二，游戲產品普遍生命周期短，長的四五年，而多數都是一兩年，所以開發者做一款游戲往往需要極快的開發能力與強大穩定的運維能力。第三，新技術、新運營模式快速涌現，對游戲的創新要求越來越高。

當然還有很重要的一點：出海市場雖潛力巨大，但是難度也更大，進入到一個陌生市場，需要具備從用戶洞察、平臺運營、產品適配，再到服務與推廣的系列本地化轉換，任何一個環節失效、失速，都可能影響產品出海的全局，出海的游戲開發者更需要體系化的支持。

可見，移動游戲產業潛力大，但同時迭代快、變化快，并且隨著競爭的加劇，游戲行業已經進入全面精細化的時代，對開發效率、運營效率要求更高。當下，深度打磨產品質量和提高運營精細程度是游戲開發團隊的兩大門檻。

顯然，開發者離不開產業鏈各環節的助力，尤其是手握大量用戶（流量）資源、扮演著重要分發角色的渠道。華為游戲中心持續投入，給開發者提供技術、工具、流量等全方位的支持。從產業角度講帶來兩方面的助益：一方面開放多種能力，讓游戲研發、分發運營、流量獲取都能變得更加簡單、高效，助力開發者創造更全品類、高品質產品的同時，也為廣大用戶帶來更好的終端使用體驗。另一方面，全鏈路的支撐可以促進產業走向成熟化，走向更加規范的流程化，讓這個產業更長久、更健康。

全生命周期賦能開發者：

快速打造一個好游戲，持續商業化變現

一個游戲能否成功，第一步是立項要準。以前開發者或是通過市場調查，或是依靠直覺選擇游戲內容方向。但是現在游戲內容越來越多元化，找到用戶的興趣點需要依賴精準的數據洞察。各品類游戲的關鍵指標數據以及用戶畫像數據，都是開發者的決策依據，這是第一步不會走偏的保障。

第二步是游戲產品的開發，在這個過程中開發團隊的核心優勢是游戲創新，但研發團隊不可能從零“造輪子”。如果有平臺可以提供工具、接口以及創新功能，可以大大提升游戲的研發進程。華為AGC for Games解決方案在研發環節可以提供一站式服務：包括認證、云函數、云數據庫等AGC Serverless服務，幫助開發者快速構建游戲；通過游戲性能調優&測試工具，提升游戲品質；HMS core CG Kit提供很多創新功能，讓游戲更生動、更精美、更真實，比如面向3D大型圖形應用的深度圖形渲染框架，充分釋放底層硬件能力，助力提高圖形渲染性能，后來又上線了骨骼動畫、AI捏臉、體積霧、體積云等功能。

特別值得一提的是華為云。作為游戲的基礎設施，華為云具備極致的穩定性，其高性能云主機、數據庫，都可以滿足游戲程序在“云”技術上的全場景需求。華為云與HMS的一致性，可以為開發者提供端到端訓練及部署方案，強大異構算力及二次開發能力。

可以說，平臺為開發者提供了完整并且非常先進的工具、技術以及穩定的基礎設施，研發者只需要專注于創意以及游戲的優化，可以大大提升游戲開發的速度和質量。

比如完美世界旗下的戀愛經營手游《夢間集天鵝座》，將華為人臉增強現實技術（Face AR）與游戲玩法巧妙結合。若玩家處于美妝、視頻通話等場景下，游戲內的形象會實時還原其在現實世界中的面部表情和頭部動作，給廣大用戶帶來全新、超強的沉浸式游戲體驗。

游戲開發完成之后的問題就是商業化——如何高效觸達用戶？如何通過用戶反饋快速迭代？如何通過數據實現精細化運營？華為AGC for Games提供的精細化運營服務，橫跨游戲拉新、促活、留存、收入及推薦整個鏈路，主要涉及分發與運營兩個環節。

先說分發，華為AGC for Games提供了全球、全場景、全形式的分發渠道。HMS生態已經進入全球170多個國家，游戲開發者無論要在哪個國家、地區推廣游戲，都可以借助HMS生態。此外，華為1+8+N全場景，能夠幫助游戲進入到更多的移動設備當中，而不是局限于手機。而手機端的分布形成也呈現多樣化，比如開機顯示、一鍵安裝、APP搜索廣告，負一屏、快應用等多種沉浸式廣告位等等。

此外，在分發環節，華為AGC for Games還提供了先鋒測試、資源包預下載、預約、首發、素材測試等多種功能服務來選擇。可見，通過華為游戲中心，每一個游戲都有機會以全場景、全形式更高效地觸達全球的用戶。

接下來是運營環節。華為AGC for Games提供了一整套智能運營的解決方案，集目標設置、用戶篩選、觸達內容管理、觸達渠道&規則、效果分析為一體的自動化運營平臺，幫助開發者精準觸達用戶，并支持查看活動效果，及時調整營銷策略，促進應用增長；同時增加MMO游戲和卡牌游戲的數據分析看板，全方位驅動業務增長和產品優化迭代。

在互聯網企業普遍采用的A/B測試，在AGC for Games的服務中也得到了實現。A/B測試即針對相同的用戶特征群組，來制定多組實驗方案，根據實驗數據選擇最佳方案，可以有效提高決策效率及科學性。比如，來自深圳的白日夢游戲開發者表示，使用A/B測試服務，通過對比實驗來了解玩家對哪些文案有更高的點擊欲望，最后帶來了3倍的點擊率提升。

打造生態，

華為體系能力全面助力開發者

華為AGC for Games是一個具體的解決方案，將華為的產品、技術、工具、平臺能力打包提供給開發者。本質上，開發者不僅是借力解決方案，而是借力華為的系統性能力。

首先是生態的能力。華為移動服務HMS生態，已經發展成為全球第三大移動應用生態，服務170多個國家和地區的超過7.3億的華為終端用戶，擁有超過450萬開發者。其中華為游戲中心2.1億+月活玩家，這成為游戲軟件巨大的流量池。

其次是華為創新的能力。華為在5G和手機上的創新能力處于全球領先水平，特別是對于前瞻性技術都有布局，比如面向未來的VR技術，已經在平臺上向開發者開放，勇于創新的開發者可以借助最新技術開發出另人耳目一新的游戲新玩法。

此外，就是華為不遺余力地通過各種形式幫助開發者。比如為了更好地幫助游戲開發者打造創新的游戲產品，進一步用好這些技術服務，華為應用市場還推出了AGC研習社在線培訓課程，全面解讀AGC開放的服務能力，分享行業成功經驗，促進開發者之間的互動和交流。此前，AGC研習社還上線了《華為游戲中心》系列培訓課程，包括如何上架游戲，如何高效觸達用戶等，均可在課程中找到答案。

這次與華為AGC for Games解決方案同期發布的，還有一系列扶持政策：包括面向廣泛游戲開發者的“耀星計劃”、面向vip合作伙伴的“星攜”會員權益體系、中小開發者激勵政策、游戲出海激勵政策以及即將推出的聯合推廣業務。

【結束語】

當然，游戲只是HMS生態賦能開發者的一個縮影，HMS生態正以同樣的方式幫助各個領域的開發者。華為圍繞各領域移動應用開發的創新解決方案以及差異化的服務能力，在線下為應用和游戲開發者提供探索與交流平臺，以洞察移動應用發展趨勢，賦能開發者應用創新、用戶增長及商業成功。目前HMS生態已陸續圍繞金融、影音娛樂、社交等領域在各大城市展開了沙龍活動，賦能行業發展。