烽巢網(wǎng)24日消息，農(nóng)村包圍城市，廣告普天蓋地。這兩年OV在國內(nèi)線上線下大發(fā)力，群眾是有目共睹。OV的夢想野心也是非常之大，一直以來OV想把自己“平民化”的形象抬升至為中流高端的市場占位，但是通過一系列的努力和運作卻一直事與愿違。

印度市場是中國手機廠商拓展海外的必爭之地，前有華為小米后有OV補足，但是剛剛站立腳跟的OV這次卻出了很大麻煩。

有消息稱OV兩家企業(yè)在印度市場削減了近萬家門店，簡單來說就是OV重新調(diào)整市場策略，嚴格來說是OV已經(jīng)不具備在印度市場的競爭優(yōu)勢。高投放高價格低配置是OV擅長久打的套路之一，有報道指責(zé)Oppo和Vivo甚至把支付給印度手機零售商的利潤分成削減了40%以上，引發(fā)當(dāng)?shù)卦S多手機零售店和連鎖店商們的強烈反對。

OV削減了經(jīng)銷商的利潤，這也間接導(dǎo)致其在印度市場占有一席之地的王位。

據(jù)印度《經(jīng)濟時報》的報道顯示，Oppo和Vivo已分別失去了約一萬家零售商。印度手機產(chǎn)業(yè)的高管表示，在下調(diào)利潤分成之前，Oppo和Vivo分別在印度擁有約7萬家零售商合作伙伴。受下調(diào)利潤分成的影響，上述兩家公司在印度的零售商合作伙伴數(shù)量還將會進一步減少。

有印度業(yè)內(nèi)高管表示，“Oppo和Vivo已各自失去了約一萬家零售商。他們表示，在下調(diào)利潤分成之前，Oppo和Vivo在印度分別擁有約7萬家零售商合作伙伴。而下調(diào)利潤分成之后，預(yù)計Oppo和Vivo在印度的零售商合作伙伴數(shù)量還將會進一步減少。

同時該高管認為Oppo和Vivo被迫在印度下調(diào)零售商利潤分成的原因，是面臨著需要實現(xiàn)盈利的壓力。“在獲得一定的市場份額之后，他們仿照在中國的策略放緩了高投資。但是顯然印度市場與中國市場不同，并不是高投放就可以快速帶來贏利，所以這兩家公司的市場份額早已開始下滑，”

包括印度大熱的Sangeetha Mobile、Big C、Lot Mobile、Poorvika、Mobiliti World和Hotspot在內(nèi)的多家印度手機連鎖店已停止銷售（或減少銷售）Oppo和Vivo兩個品牌的智能手機。這些連鎖店擁有超過1,300個網(wǎng)點的綜合網(wǎng)絡(luò)。

一家印度手機零售商的CEO表示，Oppo和Vivo之所以被迫在印度下調(diào)零售商利潤分成，是因為他們都面臨著盈利的壓力。

根據(jù)印度《經(jīng)濟時報》1 月 2 日報道，進入印度市場第三年，中國三大智能手機品牌總銷售額均大幅增長。印度本財年第二季度（2017 年 7 月~ 2017 年 9 月），三星和小米在印度的市場份額均為 23.5%，vivo 和 OPPO 分別為 8.5% 和 7.9%。其中 vivo 較上一財年增長 6 倍左右，小米 和 OPPO 的銷售額增長近8倍。

業(yè)內(nèi)高管們表示，OPPO和Vivo的增長速度和市場份額今年將會受到壓力，這將改變中國品牌在印度市場的秩序，小米和聯(lián)想旗下的摩托羅拉的機會來了。