在搜索新聞后才發(fā)現(xiàn)，傳聞并非空穴來(lái)風(fēng)。早在上個(gè)月，L Brands（維密母公司）董事長(zhǎng)Leslie Wexner在簡(jiǎn)報(bào)中表示，將對(duì)傳統(tǒng)維密秀進(jìn)行評(píng)估并尋求新的形式。至于停辦理由，外界分析維密秀的收視率日益下滑，只有300萬(wàn)觀眾收看，而投入越來(lái)越大。去年此項(xiàng)開(kāi)支高達(dá)1.3億美元，在營(yíng)收和利潤(rùn)下滑的形勢(shì)下，維密秀已成為L(zhǎng) Brands沉重的財(cái)務(wù)包袱。

多家廠商業(yè)績(jī)不佳，庫(kù)存是主因

不過(guò)，在分析師看來(lái)，L Brands的營(yíng)收和利潤(rùn)下滑只是表征，它直正面臨的困境是品牌競(jìng)爭(zhēng)力下滑和庫(kù)存過(guò)高。Jefferies 分析師Randal Konik就持此觀點(diǎn)，他認(rèn)為維密是集團(tuán)面臨的最艱難挑戰(zhàn)。也就是說(shuō)，品牌競(jìng)爭(zhēng)力下降造成銷(xiāo)售不及預(yù)期、營(yíng)收下滑，造成了庫(kù)存積壓，繼而吞噬了部分利潤(rùn)。

無(wú)獨(dú)有偶，近來(lái)有其他消費(fèi)品廠商提到了庫(kù)存問(wèn)題的影響。

瑞典快時(shí)尚品牌H&M前不久發(fā)布了本財(cái)年的第二季財(cái)報(bào)，表現(xiàn)可謂是喜憂參半。喜的是營(yíng)收連續(xù)第五個(gè)季度實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，同比增速為11%，還略高于市場(chǎng)預(yù)期；憂的是庫(kù)存繼續(xù)持續(xù)增加，過(guò)量庫(kù)存導(dǎo)致其利潤(rùn)降低。

6月13日，浙江森馬發(fā)布了一則與庫(kù)存有關(guān)的投資者關(guān)系活動(dòng)記錄表公告。公告中表示，針對(duì)投資者關(guān)于把控存貨風(fēng)險(xiǎn)的提問(wèn)，森馬正在平衡生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際銷(xiāo)售需要的關(guān)系，讓庫(kù)存處于可控范圍內(nèi)，同時(shí)也希望最終可以徹底解決庫(kù)存問(wèn)題。

但與其他一些品牌相比，H&M、森馬們的庫(kù)存問(wèn)題其實(shí)還不算太糟。

近年來(lái)，美國(guó)的UA安德瑪深陷庫(kù)存泥潭而苦苦掙扎。去年1-3月的數(shù)據(jù)顯示，其庫(kù)存達(dá)到了11.485億美元，與當(dāng)季的銷(xiāo)售額11.854億美元相當(dāng)，較上年同期的9.016億美元上漲了27.3%，是銷(xiāo)售增速的4倍。今年的情況略有好轉(zhuǎn)，第一季度末的庫(kù)存降到了三年來(lái)的最低點(diǎn)8.75億美元。但其實(shí)這個(gè)成績(jī)也不值得驕傲，因?yàn)閮H比2017年略低2400萬(wàn)美元而已。只能說(shuō)控制住了庫(kù)存繼續(xù)惡化的局勢(shì)，但離能夠真正解決問(wèn)題尚有時(shí)日。

國(guó)內(nèi)另一家服裝廠商海瀾之家，情況同樣不容有失。它以輕資產(chǎn)模式和加盟制實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，同時(shí)也遇到了庫(kù)存大量積壓的問(wèn)題，2014年一度高達(dá)上百億元。后來(lái)通過(guò)開(kāi)折扣品牌店、明星代言等市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段擴(kuò)大銷(xiāo)售，庫(kù)存有所下降。但近年又開(kāi)始反彈，2018年年底，海瀾之家的庫(kù)存達(dá)94.7億元，同比2017年的84.9億元增加了9.8億元。業(yè)界在提到海瀾之家時(shí)，往往會(huì)直指解決庫(kù)存積壓乃當(dāng)務(wù)之急，否則將削弱其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)的高庫(kù)存，往往與超長(zhǎng)的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)緊密聯(lián)系在一起。由于庫(kù)存積壓，2011年第四季度美特斯邦威的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為130天，一度被投資者和分析師所詬病。在百億級(jí)庫(kù)存壓力下，海瀾之家的周轉(zhuǎn)天數(shù)更是高達(dá)249天。若非有高額的預(yù)付貨款和應(yīng)付貨款支撐，其資金可能很難應(yīng)對(duì)正常運(yùn)營(yíng)所需。

企業(yè)庫(kù)存癥狀類(lèi)似，但成因卻各有不同

庫(kù)存積壓對(duì)于廠商的危害實(shí)在太大：輕則占用流動(dòng)資金和庫(kù)房、貨架，影響公司的正常經(jīng)營(yíng)；重則資金鏈斷裂，導(dǎo)致公司走向衰亡。國(guó)內(nèi)外企業(yè)越來(lái)越非常重視庫(kù)存問(wèn)題，甚至喊出消滅庫(kù)存的口號(hào)。

值得注意的是，在講到庫(kù)存難題時(shí)其實(shí)指的是超期庫(kù)存（以下簡(jiǎn)稱(chēng)庫(kù)存），即無(wú)法在常規(guī)銷(xiāo)售周期內(nèi)售出的存貨。對(duì)于大多數(shù)行業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存是不現(xiàn)實(shí)的，合理范圍的存貨是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的必要前提。因此，消滅庫(kù)存口號(hào)并不是要實(shí)現(xiàn)庫(kù)存為零，而是要消滅超期庫(kù)存以提升效率。

在解決庫(kù)存問(wèn)題之前，有必要簡(jiǎn)單分析下庫(kù)存形成的原因。雖然各家廠商的庫(kù)存癥狀看起來(lái)非常類(lèi)似，但形成的原因卻各有不同：

1、策略錯(cuò)誤所致。在某個(gè)時(shí)間做了錯(cuò)誤的事，這往往是最為致命的。2013年黑莓宣布轉(zhuǎn)向生產(chǎn)BB10系統(tǒng)智能手機(jī)時(shí)，就犯了策略錯(cuò)誤。它過(guò)于樂(lè)觀，高估了市場(chǎng)規(guī)模，為此特意備足了組件和產(chǎn)力。結(jié)果市場(chǎng)反響不佳，BB10系列手機(jī)被用戶冷落。數(shù)十億美元的庫(kù)存積壓，成為壓倒駱駝的最后一捆稻草，黑莓因此喪失了最后的翻身機(jī)會(huì)，被迫向小型軟件服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

前面提到的維密，其庫(kù)存也是策略錯(cuò)誤造成的。維密曾經(jīng)以性感美麗的金字招牌創(chuàng)造奇跡，但隨著時(shí)代變化，消費(fèi)者不再以美為唯一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選購(gòu)內(nèi)衣，訴求轉(zhuǎn)向了舒適、休閑。維密對(duì)此后知后覺(jué)，沒(méi)能及時(shí)地順應(yīng)市場(chǎng)變化調(diào)整產(chǎn)品定位，導(dǎo)致與消費(fèi)者漸行漸遠(yuǎn)。好在維密比黑莓幸運(yùn)，它的實(shí)力還很強(qiáng)大，有足夠的時(shí)間來(lái)調(diào)整策略。

2、供應(yīng)鏈能力不足：主要表現(xiàn)為供給不到位、產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題。每個(gè)產(chǎn)品都有自己的銷(xiāo)售周期，消費(fèi)品周期較短，快時(shí)尚服裝甚至只有兩三個(gè)月。如果供應(yīng)鏈能力不足，無(wú)法在銷(xiāo)售周期內(nèi)補(bǔ)充上架，即使是產(chǎn)品對(duì)路也會(huì)出現(xiàn)過(guò)季性的庫(kù)存積壓。維密在這上面栽過(guò)跟斗，因?yàn)閮?nèi)衣質(zhì)量問(wèn)題被用戶。也曾通過(guò)提升供應(yīng)鏈能力來(lái)提高效率，其補(bǔ)倉(cāng)時(shí)間縮短到15-25天，產(chǎn)品研發(fā)周期也減到2-4個(gè)月，在一定程度上減少了庫(kù)存。

3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)能力不足，或嚴(yán)重脫離市場(chǎng)。近年來(lái)，輕資產(chǎn)模式受到追捧，國(guó)內(nèi)一些消費(fèi)品品牌也開(kāi)始效仿，以實(shí)現(xiàn)提升回報(bào)率。其中一些品牌甚至將產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)等功能也外包給供應(yīng)商，這樣一來(lái)，品牌離用戶的距離就更遠(yuǎn)。用戶的偏好、興趣和真實(shí)需求是什么，品牌不知道，供應(yīng)商也不知道，設(shè)計(jì)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品很難符合品牌用戶的調(diào)性，庫(kù)存問(wèn)題就隨之而生。

4、其他方面的原因。比如服務(wù)質(zhì)量下降，公關(guān)危機(jī)處理不當(dāng)?shù)龋瑢?dǎo)致用戶棄品牌而去、商品滯銷(xiāo)。

很多時(shí)候，廠商庫(kù)存高企，往往可能是多個(gè)因素所致，但只有其中一個(gè)是主要原因。

解決庫(kù)存問(wèn)題：必須清理和整改雙管齊下

庫(kù)存高企和經(jīng)營(yíng)管理不善之間的關(guān)系，有些像“先有雞還是先蛋”的哲學(xué)問(wèn)題。策略失誤、產(chǎn)品研發(fā)或營(yíng)銷(xiāo)不當(dāng)?shù)纫蛩兀瑢?dǎo)致商品銷(xiāo)售不暢，形成庫(kù)存積壓。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，庫(kù)存高企是經(jīng)營(yíng)管理不善的結(jié)果。但反過(guò)來(lái)，大量庫(kù)存積壓占用資金和資源、侵蝕利潤(rùn)，使得企業(yè)沒(méi)有足夠資源去開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，庫(kù)存問(wèn)題又成了經(jīng)營(yíng)管理惡化的重要推手。

庫(kù)存高企與經(jīng)營(yíng)管理不善互為因果，想要徹底解決庫(kù)存問(wèn)題就必須雙管齊下：一方面，快速清理現(xiàn)有庫(kù)存，回收資金、籠出倉(cāng)庫(kù)和貨架資源，盡快恢復(fù)正常經(jīng)營(yíng)；另一方面，找到導(dǎo)致庫(kù)存增加的經(jīng)營(yíng)和管理問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整改進(jìn)；并建立起處理庫(kù)存的常態(tài)化預(yù)防機(jī)制，將未來(lái)的庫(kù)存隱患消除在萌芽狀態(tài)。

首先，庫(kù)存必須快速清理，大規(guī)模庫(kù)存建議通過(guò)第三方渠道。庫(kù)存關(guān)系企業(yè)存活的急所，優(yōu)先級(jí)別高于其他舉措，不過(guò)采取什么處理方式卻是大有文章。像H&M這樣采取燒毀的極端方式，一來(lái)無(wú)法回收成本、二來(lái)有違社會(huì)價(jià)值觀，并不可取。按渠道來(lái)分，庫(kù)存處理大體上可以分為自有渠道和第三方渠道兩類(lèi)。小規(guī)模的庫(kù)存對(duì)常規(guī)市場(chǎng)影響有限，當(dāng)然可以以促銷(xiāo)的方式在自有渠道消化，事實(shí)上我們?cè)谏虉?chǎng)看到一些促銷(xiāo)就是去庫(kù)存。但大規(guī)模庫(kù)存的話建議采用第三方渠道，無(wú)論品牌傷害還是效率上都更加有利。

2008年北京奧運(yùn)之后，李寧迫于資金壓力在線下、線上渠道全面打折處理庫(kù)存。雖然實(shí)現(xiàn)了在較短時(shí)期內(nèi)回收資金、騰退倉(cāng)庫(kù)和貨架的目的，但卻破壞了主流消費(fèi)者心目中的品牌形象，導(dǎo)致其花了近10年進(jìn)行品牌重建。現(xiàn)在李寧開(kāi)始改變做法，選擇與第三方專(zhuān)業(yè)服務(wù)商愛(ài)庫(kù)存合作，自有渠道只剩下了官方奧特萊斯網(wǎng)店。第三渠道的最大好處，是實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存商品與正常商品的市場(chǎng)切割，對(duì)價(jià)格體系和品牌價(jià)值的傷害最小。

除了市場(chǎng)切割外，第三方專(zhuān)業(yè)服務(wù)商還有一個(gè)優(yōu)勢(shì)是回收周期快。它們定位于折扣零售市場(chǎng)，擁有大量的精準(zhǔn)用戶群，能幫助品牌商快速出清存貨，效率遠(yuǎn)快于品牌商自有渠道。美國(guó)折扣零售巨頭TJ Maxx處理消化庫(kù)存的時(shí)間為28天，比其他公司快了近3個(gè)月。而國(guó)內(nèi)新銳愛(ài)庫(kù)存基于強(qiáng)大的移動(dòng)分銷(xiāo)能力，甚至能將平均回款期縮短至1周，贏得了國(guó)內(nèi)外5000多個(gè)品牌商的認(rèn)可。

其次，全面分析，找出造成庫(kù)存的原因，并有針對(duì)性地進(jìn)行整改。治病不能只治表，再要治本，清理庫(kù)存也一樣。如果將眼光只放在現(xiàn)有庫(kù)存上，而對(duì)經(jīng)營(yíng)管理上的問(wèn)題視而不見(jiàn)，那么庫(kù)存問(wèn)題將周而復(fù)始地爆發(fā)。該調(diào)整策略就必須調(diào)整策略，該補(bǔ)強(qiáng)供應(yīng)鏈就必須補(bǔ)強(qiáng)供應(yīng)鏈，該加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)投入就必須加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)投入。像安德瑪在堅(jiān)持清理剩余庫(kù)存的同時(shí)，還采用了優(yōu)化SKU 并改善供應(yīng)鏈的方式來(lái)減少新庫(kù)存的產(chǎn)生。而森馬在回復(fù)投資者提問(wèn)時(shí)則表示打算通過(guò)提升運(yùn)營(yíng)能力和供應(yīng)鏈管理水平，來(lái)實(shí)現(xiàn)將庫(kù)存控制在合理水平的目標(biāo)。這兩家都看到根源所在，并進(jìn)行了針對(duì)性的整改。

此外，相比快速清理現(xiàn)有庫(kù)存，建立起常態(tài)化庫(kù)存清理機(jī)制更為重要。同為消費(fèi)品品牌，無(wú)印良品近年發(fā)展勢(shì)頭良好，顯得格外耀眼，產(chǎn)銷(xiāo)兩旺周轉(zhuǎn)效率極高。它的秘密武器，就有一套完整有效的庫(kù)存管理機(jī)制。據(jù)日本網(wǎng)站透露的數(shù)據(jù)顯示，良品計(jì)劃的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)是81天，無(wú)論研發(fā)、生產(chǎn)還是營(yíng)銷(xiāo)，都嚴(yán)格圍繞著標(biāo)準(zhǔn)天數(shù)展開(kāi)。實(shí)際執(zhí)行下來(lái)，服裝類(lèi)目的周轉(zhuǎn)天數(shù)甚至只有70天，非常高效。據(jù)悉，它們還打算在基礎(chǔ)上繼續(xù)削減一半的庫(kù)存量。這種精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)方法，值得國(guó)內(nèi)廠商借鑒學(xué)習(xí)。

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庫(kù)存這口鍋要怎么背才是姿勢(shì)正確？

庫(kù)存這口鍋確實(shí)不好背，強(qiáng)如維密、H&M也仍在摸索更合適的姿勢(shì)。無(wú)論什么企業(yè)，我想在面對(duì)庫(kù)存問(wèn)題時(shí)，都有必要遵循下面三個(gè)原則：

1、正面對(duì)待問(wèn)題，決不回避矛盾。庫(kù)存處理確實(shí)是個(gè)棘手的問(wèn)題，涉及到企業(yè)內(nèi)部多部門(mén)利益，不易解決。只有正面對(duì)待、保持耐心，才有可能全面解決庫(kù)存問(wèn)題。事實(shí)上，很多企業(yè)開(kāi)始的庫(kù)存規(guī)模很小，但由于不能正面對(duì)待，不重視或下不了決心處理（不愿意打折出售，或擔(dān)心折價(jià)影響價(jià)格體系），導(dǎo)致雪球越滾越大，最終小問(wèn)題釀成大災(zāi)難。

2、動(dòng)作一定要帥要快，相信專(zhuān)業(yè)力量。清理庫(kù)存時(shí)，企業(yè)往往算計(jì)著生產(chǎn)成本而不舍得折價(jià)。事實(shí)上，庫(kù)存每天都在消耗各類(lèi)資源，時(shí)間久了，隱性的維護(hù)成本、機(jī)會(huì)成本很可能超出其生產(chǎn)成本。越早清理，意味著綜合損失越小，不但及時(shí)緩解資金緊張，還為新品騰出更充裕的時(shí)間窗口。同時(shí)，相信專(zhuān)業(yè)力量，借助愛(ài)庫(kù)存這樣優(yōu)質(zhì)的第三方平臺(tái)，可以更快速地清理庫(kù)存回籠資金，將品牌傷害降到最小。

3、庫(kù)存是競(jìng)爭(zhēng)力不足的表現(xiàn)，治標(biāo)更要治本。庫(kù)存是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力出現(xiàn)問(wèn)題的外在表現(xiàn)，光靠清理現(xiàn)有庫(kù)存并不足夠，還必須找出原因針對(duì)性調(diào)整以提升競(jìng)爭(zhēng)力。

只掌握住這三個(gè)原則，庫(kù)存這口鍋背起來(lái)就會(huì)輕松得多。

螞蟻蟲(chóng)——科技自媒體、企業(yè)戰(zhàn)略分析師，虎嗅、鈦媒體、艾瑞等多家科技網(wǎng)站認(rèn)證作者，曾入圍2015年100位科技自媒體作者、2016年鈦媒體10大年度作者、2016年品途網(wǎng)10大年度作者、2018年砍柴網(wǎng)年度作者，微信公眾號(hào)：miniant-cn。

提起大量積壓的庫(kù)存，可能是品牌商最為煩心的事。市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，即使品牌將市場(chǎng)調(diào)查和營(yíng)銷(xiāo)做到極致，也不可能杜絕庫(kù)存問(wèn)題。有時(shí)企業(yè)管理層為了達(dá)成自己的KPI，甚至還會(huì)人為推高庫(kù)存。一旦決策失誤或某個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，整批次的庫(kù)存將成為經(jīng)營(yíng)夢(mèng)魘。

庫(kù)存或在短期內(nèi)能增加賬面利潤(rùn)，但卻會(huì)吞噬自由現(xiàn)金流，提高資金使用、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用等運(yùn)營(yíng)成本，削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。事實(shí)上，這些年不少消費(fèi)品牌轉(zhuǎn)型不力，就是在庫(kù)存上栽的跟頭。如何正確地去庫(kù)存，成為消費(fèi)品牌必須重視的課題。

庫(kù)存問(wèn)題是消費(fèi)品牌運(yùn)營(yíng)管理中的一大難點(diǎn)

都是存貨惹的禍，成為壓倒駱駝的最后一捆稻草

北京奧運(yùn)會(huì)之后，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求遇冷迅速回跌，國(guó)內(nèi)體育用品行業(yè)的庫(kù)存問(wèn)題爆發(fā)。當(dāng)時(shí)某品牌的財(cái)報(bào)顯示，截至2012年6月，公司庫(kù)存已達(dá)11.38億元，壓在經(jīng)銷(xiāo)商環(huán)節(jié)的庫(kù)存更高達(dá)25億元，兩項(xiàng)相加達(dá)36.38億元，相當(dāng)于上年度銷(xiāo)售額的4成。至此，庫(kù)存問(wèn)題大爆發(fā)，該品牌開(kāi)始在線下賣(mài)場(chǎng)低價(jià)打折清理庫(kù)存。促銷(xiāo)力度很大，多數(shù)在3折左右，有些甚至低至2.5折。

由于線下現(xiàn)有渠道多為原有用戶，打折清理庫(kù)存相當(dāng)于提前透支用戶的消費(fèi)能力，導(dǎo)致未來(lái)的市場(chǎng)需求下降。在成功收回部分資金的同時(shí)，也動(dòng)搖了用戶對(duì)品牌價(jià)值的信任。兩種因素的共同作用下，該品牌從此進(jìn)入了長(zhǎng)達(dá)四年的衰退期，年?duì)I收從2010年的94.85億元降至了2013年58.36億元，下降幅度接近4成。該品牌在消費(fèi)者心目中的定位，也從原來(lái)的中高端降至大眾品牌。直到近兩年，該品牌才在創(chuàng)始人的帶領(lǐng)下走出困境、重回正軌。

近年來(lái)，其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也遇到了發(fā)展瓶頸問(wèn)題，不少品牌紛紛陷入困境。昔日鞋王市值從1500億港元降至444億港元，縮水超三分之二退市賣(mài)身。而另一女鞋之王更是長(zhǎng)期陷于虧損、關(guān)店的低谷中，市值蒸發(fā)9成以上。2018年半年報(bào)顯示，中期營(yíng)業(yè)額23億港元，同比下降17.3%，經(jīng)營(yíng)虧損4.9億港元，虧損額同比擴(kuò)大了138.6%。從2015年至今，其凈關(guān)店數(shù)已超過(guò)3600家。

品牌老化、創(chuàng)新乏力、銷(xiāo)售體系僵化，造成了它們銷(xiāo)售急劇下滑。壓力之下，它們?cè)噲D轉(zhuǎn)型，卻又不約而同地遇到了庫(kù)存難題。以女鞋之王為例，2013年其積壓存貨高達(dá)26.43億港元，資金周轉(zhuǎn)天數(shù)長(zhǎng)達(dá)218天，相當(dāng)于運(yùn)營(yíng)資金兩年才周轉(zhuǎn)3次。某男裝品牌今年上半年?duì)I收突破了一百億元，但其積壓庫(kù)存竟然高達(dá)90億。只是男裝的產(chǎn)品生命周期較長(zhǎng)，庫(kù)存矛盾暫時(shí)沒(méi)有全面爆發(fā)而已。

應(yīng)該說(shuō)，庫(kù)存不是它們陷入困境的根本原因，但卻可能成為壓倒駱駝的最后一捆稻草。

愛(ài)庫(kù)存等新第三方折扣零售平臺(tái)借移動(dòng)社交崛起

去庫(kù)存的方式無(wú)非就是兩種：自己和第三方

既然庫(kù)存問(wèn)題如此重要，那么企業(yè)就必須找到合理處理庫(kù)存的方法，否則沒(méi)等到轉(zhuǎn)型的曙光出現(xiàn)，企業(yè)就會(huì)因資金斷流而破產(chǎn)。從處理執(zhí)行者的角度來(lái)劃分，品牌去庫(kù)存的方式無(wú)非就是兩種：一是品牌方自己去庫(kù)存，二是委托第三方去庫(kù)存。

其中品牌方自己去庫(kù)存，又可以大致按銷(xiāo)售對(duì)象和方式分為兩類(lèi)：

一類(lèi)是企業(yè)內(nèi)購(gòu)。所謂企業(yè)內(nèi)購(gòu)，通常就是在公司內(nèi)部開(kāi)展特價(jià)銷(xiāo)售，不對(duì)外公開(kāi)銷(xiāo)售。不排除有些品牌可能會(huì)與其他大企業(yè)合作安排內(nèi)購(gòu)，但都不會(huì)公開(kāi)對(duì)外開(kāi)放。像國(guó)內(nèi)不少自有電商平臺(tái)就通過(guò)自己內(nèi)部員工來(lái)消化庫(kù)存，京東、國(guó)美、網(wǎng)易嚴(yán)選等自營(yíng)電商都有類(lèi)似的內(nèi)購(gòu)活動(dòng)。

這種做法對(duì)價(jià)格體系和品牌形象的影響最小，在完成庫(kù)存清理的同時(shí)，還能作為公司內(nèi)部福利提升員工幸福指數(shù)，可謂一舉兩得。但這種只適合規(guī)模較小的庫(kù)存，畢竟內(nèi)購(gòu)參與人數(shù)比較有限，無(wú)力消化較大規(guī)模的庫(kù)存商品。

另一類(lèi)則是公開(kāi)打折銷(xiāo)售處理。通常是利用雙11、節(jié)日或店慶等大促機(jī)會(huì)，或主動(dòng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，在自己掌握的渠道上清理庫(kù)存，包括線上或線下，直營(yíng)店鋪體系或經(jīng)銷(xiāo)商渠道等。我們?cè)诰€下商場(chǎng)或電商平臺(tái)看到的一些特價(jià)促銷(xiāo)，就是商家針對(duì)過(guò)季庫(kù)存或積壓庫(kù)存的處理行為。前面提到的某男裝品牌，則是自己另開(kāi)新品牌折扣門(mén)店來(lái)打折甩賣(mài)，玩法比較獨(dú)特，不過(guò)效果如何仍有待觀察，畢竟折扣門(mén)店成立四五年來(lái)，其庫(kù)存沒(méi)有下降反而一直在增長(zhǎng)。

這種好處是全程自我控制，折扣力度較小，可以回收相對(duì)較高的資金。但壞處同樣非常明顯，如果庫(kù)存規(guī)模較大，很容易破壞自己的價(jià)格體系，甚至傷害品牌形象。像前面說(shuō)過(guò)的某體育用品品牌就是典型的例子，以至于隨后的數(shù)年內(nèi)銷(xiāo)售不振。

品牌方還可以委托第三方渠道進(jìn)行處理。國(guó)外有比較成熟的折扣零售商業(yè)，而國(guó)內(nèi)之前多為小型展銷(xiāo)公司為主。近年來(lái)，以愛(ài)庫(kù)存為代表的折扣零售電商平臺(tái)興起，它們依托移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)取得長(zhǎng)足發(fā)展，開(kāi)始呈現(xiàn)出一定的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，成為消費(fèi)品牌的新選擇。

品牌方可以通過(guò)賣(mài)斷、代銷(xiāo)等不同方式與第三方渠道合作。賣(mài)斷的好處是能夠?qū)崿F(xiàn)快速清倉(cāng)回款，代價(jià)是給予第三方渠道較多的讓利。代銷(xiāo)的主動(dòng)權(quán)較大，回收貨款的比例相對(duì)也比較高，但業(yè)務(wù)周期較長(zhǎng)，潛在風(fēng)險(xiǎn)和成本較大。品牌方可以根據(jù)庫(kù)存數(shù)量、商品動(dòng)銷(xiāo)程度、品牌號(hào)召力、資金需求等具體情況，選擇適合自己的合作方式。

TJ Maxx 等折扣零售商已成為美國(guó)品牌去庫(kù)存主渠道

為什么說(shuō)第三方渠道是去庫(kù)存的更好選擇？

同樣是體育品牌，同樣是去庫(kù)存，近年另一個(gè)品牌（估且稱(chēng)其為乙品牌）的效果要比早年前輩們好得多。

2017年12月8日乙品牌發(fā)布公告稱(chēng)：公司預(yù)期使用不超過(guò)人民幣1.5億元，將全渠道中2015年前生產(chǎn)的產(chǎn)品庫(kù)存，全部回購(gòu)集中處理；并預(yù)計(jì)此舉將導(dǎo)致2017年的綜合凈利潤(rùn)同比下降25%。其后，其股價(jià)不但沒(méi)有下跌，反而在公告后的3個(gè)月內(nèi)上漲了近4成。

股價(jià)表現(xiàn)如此強(qiáng)勁，與乙品牌去庫(kù)存的做法息息相關(guān)：1、正視歷史庫(kù)存問(wèn)題并主動(dòng)回購(gòu)，給投資者極大的信心。2、通過(guò)回購(gòu)庫(kù)存增強(qiáng)品牌的控制力，避免了經(jīng)銷(xiāo)商失控甩貨的不可控風(fēng)險(xiǎn)。3、最重要的是它采取了更加科學(xué)合理的去庫(kù)存方式，除少部分庫(kù)存用于公益活動(dòng)外，其余選擇與第三方渠道愛(ài)庫(kù)存合作，干脆利落地解決了積壓庫(kù)存，從而快速甩掉了包袱輕裝上陣。

事實(shí)上，在國(guó)外第三方渠道已成為品牌去庫(kù)存的主要渠道。TJ Maxx作為折扣零售行業(yè)內(nèi)最大的企業(yè)，已經(jīng)成為一線品牌服裝和家居生產(chǎn)商們消化庫(kù)存的首選。而在國(guó)內(nèi)，像乙品牌這樣選擇與愛(ài)庫(kù)存進(jìn)行戰(zhàn)略合作的廠商也越來(lái)越多。品牌方認(rèn)可第三方渠道，是因?yàn)楹笳呷?kù)存與自己處理有著壓倒性的優(yōu)勢(shì)：

1、最大程度減少品牌價(jià)值損失：由于不是在常規(guī)銷(xiāo)售渠道處理，品牌方可以與處理行為作一定的切割，最大程度地減少品牌價(jià)值損失。這也是連奢侈品品牌都愿意與TJ Maxx合作的最重要原因。而在國(guó)內(nèi)，也有一些奢侈品品牌開(kāi)始與愛(ài)庫(kù)存合作。如果當(dāng)年某體育品牌委托第三方渠道處理庫(kù)存的話，對(duì)其品牌沖擊會(huì)小很多，或不至于后來(lái)如此被動(dòng)。

2、處理庫(kù)存能力強(qiáng)：第三方渠道形成了龐大的專(zhuān)業(yè)體系，具備很強(qiáng)的庫(kù)存處理能力。TJ Maxx在全球擁有近4000家門(mén)店，還計(jì)劃繼續(xù)開(kāi)設(shè)1800家，年銷(xiāo)售規(guī)模達(dá)到330多億美元，足以幫助品牌方消化批量級(jí)庫(kù)存。國(guó)內(nèi)第三方渠道起步較晚，但發(fā)展非常迅速。愛(ài)庫(kù)存預(yù)計(jì)今年GMV將超過(guò)30億元，與線下頭部奧特萊斯的年銷(xiāo)售額相當(dāng)。

3、快速回款：第三方渠道定位折扣零售，擁有大量的精準(zhǔn)用戶群，加上銷(xiāo)售模式的優(yōu)勢(shì)，能幫助品牌商在短期內(nèi)出清存貨，資金回籠速度遠(yuǎn)快于品牌商自己。據(jù)市場(chǎng)分析機(jī)構(gòu)Morningstar的數(shù)據(jù)，TJ Maxx處理消化庫(kù)存的時(shí)間為28天，比其他公司快了近3個(gè)月。而國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的移動(dòng)折扣銷(xiāo)售平臺(tái)——愛(ài)庫(kù)存更是做到極致，基于強(qiáng)大的移動(dòng)分銷(xiāo)能力和獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，甚至能將回款期縮短至3天，效率非常驚人。

4、觸及常規(guī)渠道無(wú)法觸及的新消費(fèi)群體：第三方渠道的用戶，多是原來(lái)品牌尚未覆蓋到的消費(fèi)者群體。他們?cè)瓉?lái)可能聽(tīng)說(shuō)過(guò)品牌，但由于收入或消費(fèi)意愿的原因而沒(méi)有成為品牌客戶，通過(guò)第三方折扣零售商成為品牌用戶后，會(huì)促進(jìn)他們對(duì)品牌和產(chǎn)品的了解。今后當(dāng)他們收入增加或消費(fèi)意愿形成后，就很有可能成為普通渠道產(chǎn)品的用戶，相當(dāng)于擴(kuò)大了品牌用戶基礎(chǔ)。

愛(ài)庫(kù)存一周年，聯(lián)合創(chuàng)始人冷靜分享創(chuàng)業(yè)心路歷程

折扣零售成國(guó)際主流，或催生中國(guó)版TJ Maxx

在國(guó)外，消費(fèi)市場(chǎng)非常成熟，折扣零售作為消化庫(kù)存的主要渠道作為生態(tài)體系中重要一環(huán)，已經(jīng)成為不可或缺的一部分。在美國(guó)，折扣零售巨頭TJ Maxx的年銷(xiāo)售收入達(dá)到330多億美元，超過(guò)了傳統(tǒng)巨頭梅西百貨，后來(lái)者ROSS STORE的銷(xiāo)售規(guī)模也達(dá)到140億美元。

折扣零售行業(yè)的快速發(fā)展，也得到了投資者的認(rèn)可。目前，美國(guó)三大折扣零售商的市值分別為：TJMaxx 680億美元，Burlington 380億美元，后來(lái)者ROSS STORE 360億美元。相比之下，10年前的西爾斯市值300億美元，如今傳統(tǒng)百貨中實(shí)力最強(qiáng)的梅西百貨，市值也不過(guò)110多億美元，遠(yuǎn)低于三大折扣零售商。

國(guó)內(nèi)商業(yè)體系相對(duì)落后，折扣零售這樣的第三方渠道發(fā)展就更晚。目前線下主要以批發(fā)市場(chǎng)和奧特萊斯為主，但基本上各自為戰(zhàn)，進(jìn)貨渠道魚(yú)龍混雜，很難博得消費(fèi)品牌的信任。早幾年，唯品會(huì)和聚美優(yōu)品曾經(jīng)以庫(kù)存處理而崛起，但后來(lái)因?yàn)楣?yīng)鏈能力、策略定位等原因，逐漸轉(zhuǎn)型為常規(guī)電商零售商。其中，聚美優(yōu)品更是因?yàn)榫砣爰儇涳L(fēng)波等原因業(yè)績(jī)迅速滑落，喪失了原來(lái)的市場(chǎng)地位。

線下零售商面對(duì)電商沖擊自顧不睱，而線上電商忙著轉(zhuǎn)型去擴(kuò)大市場(chǎng)份額，這給了后來(lái)者大好機(jī)會(huì)。愛(ài)庫(kù)存?zhèn)冄杆籴绕穑蔀榱闶凵虡I(yè)的新生有機(jī)力量。除了前面提到的第三方共同優(yōu)勢(shì)外，愛(ài)庫(kù)存還有著社交電商出貨渠道保密性高的特點(diǎn)，更加符合國(guó)內(nèi)企業(yè)的利益訴求。愛(ài)庫(kù)存在短期內(nèi)就與超過(guò)3000家品牌廠商達(dá)成戰(zhàn)略合作，為它們提供整體庫(kù)存解決方案。

隨著愛(ài)庫(kù)存等折扣零售電商平臺(tái)的崛起，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的消費(fèi)品牌去庫(kù)存有了更好的合作渠道。可以預(yù)見(jiàn)，今后會(huì)有越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)消費(fèi)品牌，選擇折扣零售商作為自己的去庫(kù)存合作伙伴。國(guó)內(nèi)的折扣零售行業(yè)也將像國(guó)外那樣發(fā)展成為一個(gè)龐大的市場(chǎng)，或?qū)⒋呱鲋袊?guó)版TJ Maxx 的巨頭。像愛(ài)庫(kù)存這樣的專(zhuān)業(yè)眾包分銷(xiāo)平臺(tái)，從移動(dòng)電商切入折扣零售大市場(chǎng)，有著非常廣闊的成長(zhǎng)空間。

【作者介紹：螞蟻蟲(chóng)，科技評(píng)論人，專(zhuān)欄作者。微信公眾號(hào)：螞蟻蟲(chóng)miniant-cn）】