【烽巢網】
Realme一開始模仿小米在印度銷售超低成本紅米手機的模式，那么，在可穿戴設備方面，它為什么不走同樣的道路呢?今天，該公司宣布推出Realme手環，這無疑是為了與小米簡單而成功的Mi手環系列競爭。
Realme Band的屏幕尺寸為160x80，直徑不到一英寸，底部有一個用于切換功能的虛擬按鈕。當用戶抬起手腕時，傳感器會喚醒屏幕。據Realme介紹，有多種表盤樣式可以通過Realme Link應用程序更換，而且該表帶幾乎支持所有應用程序的通知。
這款手環可以進行心率監測、睡眠跟蹤、起床和運動提醒等典型的可穿戴健身活動。IP68是防水的，有9種運動模式，包括一種專門追蹤板球的運動模式。我不確定你是否打算在防守時打開它，但這對印度市場來說是一個很好的接觸。
這款Realme手環售價1499盧比(20美元)，將于3月9日在印度的realme.com或亞馬遜上銷售。它有三種顏色——黑色、黃色和綠色——Realme表示，計劃在未來幾個月在更多地區發布。
]]>前幾天，久未在市場上有動靜的努比亞終于發聲，正式發布了一款可穿戴智能產品——努比亞α。與其他智能手表相比，努比亞α的屏幕要大得多，達到了4英寸，而且采用的是可折疊柔性屏。500毫安時電池，最長續航一周，支持快充；搭載500萬像素、82度廣角攝像頭；與聯通合作，支持聯通eSIM卡。
努比亞品牌聯合創始人、高級副總裁倪飛稱，努比亞α比其他智能機更便攜，比手表更智能。他在發布會上將阿爾法與Apple Watch4進行比較，自豪地稱可“吊打”蘋果手表。這么牛氣的產品，當然要配上一個好價格：黑色eSIM版售價3499元，流光金eSIM版售價4499元。
既不智能也不便捷，新物種只是尷尬的雞肋產品
雖然在外界看來努比亞α只是一款改良后的智能手表（也有認為是大屏幕智能手環），但努比亞卻堅持將其稱為 “新物種”——腕機。努比亞的理由是：它比傳統智能手表的功能更齊全，除了時鐘、定位、語音、通話、短信等之外，它還具備看視頻、拍照、截圖、視頻通話、掃碼支付等功能。
不過，以具備某些功能來判斷一個商品的品類歸屬是有爭議的。比如說，其實很多智能手表也可以通話、收發短信，但業內通常還是將其歸在智能手表之下，并不認為它們是手機。同樣，努比亞α具備了一些智能手機的功能，也不代表它就屬于異型手機的范疇。最好的歸類方法，應該是從消費者角度來看，購買它們的用途是什么，大家多作為手機來用那就是手機，用作手表則歸屬于手表。
如果努比亞α的功能和體驗基本能夠替代手機，那么努比亞的新物種定義就可以成立。不過，遺憾的是，努比亞α所謂腕機并不能取代我們手中的智能手機。細長的較小屏幕和反人類的操作，讓這款腕機的用戶體驗不可能很好。
努比亞α盡可能地采用了較大屏幕，但仍只有4.01英寸960×192像素。即便如此，仍有用戶抱怨過于腕機笨重粗大，看來屏幕大小和佩戴體驗很難兩全。非常規的長寬比例讓實際體驗大打折扣，無論是看視頻、資訊還是查看信息都非常別扭，甚至遠不如第一代iPhone的3.5英寸屏幕。抬著手腕扭轉90度的姿勢，極不符合人體結構，比日常我們拿著手機要吃力得多。如果想正經看視頻啥的話，還必須得摘下來。操作費勁效果又差，那為何不直接用價格便宜量又足的手機呢？
在京東商城上，努比亞腕機的評價目前1169條。好評率達到了96%，看起來還算差強人意。但沒有NFC、無法安裝APP，待機時間短、藍牙版本低、沒有瀏覽器、不能文字輸入等一系列問題讓用戶抓狂，有用戶氣憤地評論說，高端智能手表能干的事情，它都幾乎干不了，自己相當于買塊半曲面屏。
既然根本無法替代手機的基本功能，憑什么說你不是智能手表而是手機的新物種？
策略失誤，可穿戴智能設備市場被高估
有評論認為，努比亞之所以推出腕機，就是看中了可穿戴智能設備市場的高速增長。據IDC數據顯示，2018年中國可穿戴設備市場出貨量為7321萬臺，同比增長28.5%。其中成人手表市場出貨量654萬臺，同比增長37.8%。與之相對的是，國內手機市場去年同比出現了下降。市場調研機構Canalys公布的中國智能手機市場2018全年出貨數據顯示，中國市場在2018年出貨衰退趨勢明顯，全年出貨量為3.96億臺，同比跌超14%，市場規模一下跌回到2014年前。
在手機市場上，努比亞想追上華為小米和OV兄弟比較困難，不如另辟蹊徑在可穿戴智能設備市場上嘗試。
有人習慣以鐘表為例子，來說明可穿戴產品將取代可便攜產品成為趨勢的證據。但實際上，鐘表只是個別案例，并不能代表消費產品的整體趨勢。用戶選擇什么樣的商品，并非只關心它的便攜性。決定用戶喜歡哪類產品的因素很多，除了價格之外主要就是綜合體驗，比如產品功能、操作便利性、舒適度等。智能手表推出多年，并沒有能夠對智能手機形成有效沖擊。因為智能手機的功能幾乎可以替代智能手表，但智能手表卻無法替代智能手機。智能手表（包括智能手環）只是擠壓了傳統手表的生存空間，并沒有獲得多少之外的新市場。
也就是說，看似出貨量增速很大，但很可能是在小基數上的有限增長，可穿戴設備市場并沒有想象中的那么大。即便品牌號召力強大如蘋果，其智能手表在推出一年后就遭遇了大滑坡。直到產品性能優化后，才穩住了陣腳。去年蘋果智能手機的出貨情況還不錯，達到了2200萬只。但與曾經高達560萬只的季度出貨量相比，還是有所遜色。
努比亞α高于蘋果Watch，性能卻不如普通品牌的智能手表。以努比亞α目前的功能和定位，僅憑借一塊屏幕和一個生造的新物種概念，很難實現預定的市場策略。作為一款缺乏核心競爭力的產品，努比亞α在強手如林的可穿戴智能設備市場上難以突圍，想成為努比亞未來新的增長點，還需要付出更多的持續投入。
將寶押在競爭激烈而又小眾的可穿戴智能設備市場，我不認為努比亞找到了另辟蹊徑的好辦法，更像一個策略失誤。
未能充分利用熱點流量，努比亞α營銷價值流失
盡管說努比亞α這個產品比較雞肋，但并非一無是處。它至少證明了兩方面的價值：努比亞沒有放棄努力，仍在積極進行新品研發，品牌的精神面貌不錯；努比亞α腕機的發布，確實為它帶來久違的較高關注度，有利于提升品牌知名度。
用戶關注度的提升從百度指數和微信指數的變化就能反映出來。
努比亞的百度搜索指數平常在60000左右，4月8日便迅速上升至90826，漲幅達到50%。由于百度指數無法收錄到微信內搜索情況，這個漲幅并不太能反映腕機的整體熱度。我們有必要再來看看努比亞的微信指數變化。
通過腕機來進行營銷刷存在感是可以的，但指望一款雞肋產品來建功立業不太現實。努比亞應該將努比亞α視為打響品牌知名度的項目，沖在前面；而在后面有計劃地推出手機新品，利用努比亞α的流量吸引消費者關注，繼而帶動銷售提升。
遺憾的是，努比亞沒有很好地利用這一波寶貴的流量機會，為整個品牌和旗下產品進行引流造勢。努比亞α只是一個單獨發布的產品，并未見到其發布新手機產品，形成組合營銷。早前被傳四月發布的紅魔3手機，如今半個月過去了沒見動響。
熱點來得快，去得也快。以微信指數為例，4月8日開始快速上升，在4月9日達到最高峰，隨后4月10日便迅速回落至182700，環比大跌了85%；4月11日降至98112，急劇降溫。再到現在，努比亞的熱度便跌回了平常水平。很可惜，努比亞α作為“新物種”熱點的營銷價值基本流失殆盡了。
高定價帶入惡性循環，努比亞α或曇花一現
對于“新物種”來說，如果未能一炮打響，今后市場銷售就不易打開局面。很遺憾，努比亞α未能一炮打響。它以一個不成熟產品的身份匆忙上市，雖然用腕機新物種的概念賺足了噱頭，但實際功能、體驗與宣傳高預期相去甚遠，很容易像錘子那樣陷入夸大營銷的死亡陷阱。即便在開始有一定銷量，但很可能因為口碑而失去更多的用戶。
可穿戴智能設備市場上，產品只是一個硬件終端，后面是一個產業鏈和服務生態。無論是產品研發、品牌號召力還是生態建設能力，努比亞與競爭對手相比都不具備優勢。品牌號召力自不消說，二三線品牌在一線品牌面前難逃被吊打。努比亞的產品研發能力不如華為、小米，生態建設能力更是遠不如蘋果，都缺乏比較優勢。
蘋果、小米等廠商的可穿戴智能設備用戶基數達到數千萬，與它們相比，努比亞很難實現規模經濟，導致其單位成本居高不下。這可能也是努比亞α定價3499元起的根本原因。過高的價格抑制了產品需求，造成努比亞α銷售不佳、用戶基數難以擴大，而用戶基數小就無法實現單位成本下降。努比亞α將陷入一個惡性循環之中，難以破解。
想要從惡性循環中破壁而出，除非采取激進的市場策略，前提是需要大手筆投資和承擔較高的啟動成本。以其資源實力，努比亞在一個小眾市場這么做是否劃算，要打個大問號。預計在殘酷的現實面前，努比亞在權衡再三之下，最終將作出戰略放棄的可能性非常大。
也就是說，所謂“新物種”努比亞α很可能只是一個曇花一現的產品。
]]>螞蟻蟲——科技自媒體、企業戰略分析師，虎嗅、鈦媒體、艾瑞等多家科技網站認證作者，曾入圍2015年100位科技自媒體作者、2016年鈦媒體10大年度作者、2016年品途網10大年度作者、2018年砍柴網年度作者，微信公眾號：螞蟻蟲（miniant-cn）。
盡管智能可穿戴設備熱度下降，可誰也不會否認智能手表在該分支領域中處于持續增長的態勢。就連傳統的手表廠商都在向智能手表領域發力，足以證明這個市場的火爆。
近日，高端手表廠商萬寶龍發布品牌首款智能腕表Summit， 并接入Keep運動健身應用作為內置預裝程序，滿足用戶在多運動場景下使用健身課程教學、運動心率監測、跑步數據反饋等功能。Keep本次與萬寶龍達成合作，將助力后者把高級制表規范融入智能手表范疇，向可穿戴式奢華智能腕表領域全面進軍。
據了解，這并非是Keep首次與智能手表廠商及產品達成合作。事實上，從2015年開始，Keep陸續接入蘋果、華為、LV等智能手表系列產品,均是作為首選運動類應用程序出現。Keep與一線智能設備廠商合作,不只是擴大自身影響力，還將與合作伙伴攜手,為用戶打造全新智能運動生活體驗。 而萬寶龍作為高端手表廠商，首款新品就選擇與Keep合作，背后原因究竟幾何？
1、“硬”的力量也要有“軟”的支撐
萬寶龍新品Summit定位為高端智能手表，意在為高端用戶打造智能生活體驗。 采用高級制表標準與數字科技，搭載目前市面上最快的高通驍龍Snapdragon
Wear 2100處理器，并支持安卓和IOS雙系統。
而智能可穿戴設備，再強勁的硬件性能也要有“軟”的支撐，只有軟硬件充分結合才能為用戶帶來非凡體驗。Keep坐擁9000萬用戶基礎，是運動健身類產品的代表 ，更是智能設備廠商合作的首選對象。Keep的專業健身教學加上跑步與騎行形成完整的運動場景閉環，而這背后更體現出的是Keep對用戶需求的洞察，利用產品技術創新快速響應，并用大數據反饋用戶運動行為形成科學的運動決策指南。 這不只是Keep在一端設備的體現，而是全設備場景的覆蓋。
智能手表同智能手機一樣，是用戶的貼身助手。Keep接入萬寶龍新品，讓用戶在碎片化時間可以實現運動健身的需求。Keep 手表端與app端賬號同步，詳細記錄并同步用戶使用行為及數據，健身課程在手表端還有專屬語音教學以及圖像提示，人性化的設置與便捷的操作，為Summit增添智能之翼。不知從何時起，用Keep就是一種時尚的選擇、態度的體現。
2、產品技術實力影響最終合作的結果
消費升級給用戶的影響越發凸顯，用戶對產品品質以及使用體驗提出了更高的要求。對智能可穿戴設備來說，產品技術是驅動力，技術創新必定帶給用戶極致體驗。而在硬件標準提高的同時，軟件同樣也要有“與時俱進”能力，去滿足硬件的使用需求。
以萬寶龍Summit這款新品來看，除了采用最新安卓Wear 2.0系統外，還選用驍龍Snapdragon Wear 2100處理器,為的就是要形成流暢的操作體驗和用戶界面，確保與應用程序無縫對接。 這樣的技術標準與系統選擇，對引入的應用程序也提出了技術匹配要求。 需要雙方技術人員，根據產品特性，投入時間不斷進行修改、校對，這對技術水平提出了很高的要求，要讓軟件與硬件實現真正的無縫對接。
Keep始終把產品技術創新放在第一位，更走在了行業前沿。據了解，在今年5月份蘋果CEO 庫克到訪Keep時，庫克特地與Keep的技術人員交流ios版本開發遇到碰到哪些問題。Keep技術人員針對ios版本當前開發時遇到問題現狀進行詳細說明，并提出了最優解決方案。這讓當場的庫克都拍手稱贊。
回到本次萬寶龍選擇合作的廠商來看，不乏支付寶、滴滴及Keep等在內的國內一線互聯網公司，均有一個共同點那就是以產品技術創新為導向的互聯網公司，保證在遇到技術難題時可以提供完整的解決方案，基于雙方共同的目標，能夠達成共識，最終完成。
3、跨界品牌合作的訴求是否一致
暫且先不論萬寶龍本次與Keep合作，單獨拿出以前蘋果、華為及LV這些合作對象來看，就足夠亮眼。前兩者分別為智能手機行業的領導者，而后者是時尚奢侈品的知名品牌。
經過分析可以發現，運動應用已經成為智能手表所有場景中使用頻率最高，需求最大的一類，是直接連接需求，打通場景，刺激用戶頻繁使用手表的關鍵動因。Keep在產品體驗上的出色表現，讓用戶感知到智能設備能夠帶來運動、健康等方面的智能化貼身服務，有實際的使用、存在價值。對企業而言，創新產品的出現，不只是為企業帶來利潤的回報，更要用科技力量來改變影響用戶生活方式，創造美好科技生活。? 畢竟做一家可持續的受人尊敬的企業，要時刻把用戶價值為第一。
如此來看，萬寶龍首選 Keep，實在也是明智之舉了。
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