6月19日，第七屆互聯網安全大會（ISC 2019）媒體通氣會在北京360大廈舉行，ISC組委會宣布今年將于8月19日-20日在北京雁棲湖國際會展中心舉行ISC 2019。大會主題為“應對網絡戰，共建大生態，同筑大安全”，將廣邀國內外安全廠商、技術精英、專家學者就當前全球網絡安全形勢，共同探討中國網絡安全行業應如何齊心戮力，守護國家網絡安全，促進安全產業快速發展。
作為ISC 2019的主辦方，360互聯網安全中心已連續6年舉辦該會議，并推動大會在人員規模、演講議題、嘉賓陣容等層面不斷升級。360公司董事長周鴻祎表示，今年ISC不是產品銷售會，更不是客戶交流會，目標是辦成中國的RSA（美國信息安全大會），以學習和分享為主旨，形成百花齊放、百家爭鳴的效果，為中國網絡安全產業打造一個真正具有前瞻性、先導性和探索性的生態大會，集全行業之力為中國網絡安全出謀劃策，共建共贏。
首創于2013年的ISC已成功舉辦6屆，共舉辦了12場國際峰會，100多個分論壇，18場特色活動，全球30多個國家的180余位外籍專家參會，演講議題超過1100個，不僅為中國網絡安全行業搭建起一個國內外交流、行業信息分享、前沿技術展示的平臺，而且ISC本身已經成為亞太地區規格最高、規模最大、影響力最深遠的安全峰會。
今年，ISC進入第七年，網絡安全已不再是僅限于安全行業討論的議題：從國際形勢來看，國與國之間的網絡攻擊和對抗有明顯加劇的趨勢，網絡安全關系到國家安全、社會穩定和核心基礎設施安全；從技術角度來看，人工智能、5G網絡、物聯網設備、工業互聯網等技術不斷發展和大規模應用，網絡安全已經從虛擬空間擴展至現實空間；從行業現狀來看，中國網絡安全行業的對手變了、環境變了、市場變了，迫切需要從過去各自為戰、互相競爭的發展思路轉變為構建生態、培養人才、合作共贏。
正因如此，360互聯網安全中心將ISC 2019的主題明確為“應對網絡戰、共建大生態、同筑大安全”。據介紹，ISC 2019將在8月19日、20日舉辦兩場峰會，探討中國網絡安全行業如何打造行業大生態以應對日益復雜嚴峻的網絡安全形勢，以及中國網絡安全行業如何加強協作切實提高網絡攻防能力。
同時，ISC 2019還將舉辦近20場分論壇，以公開專題論壇和定向閉門會議形式，覆蓋趨勢研討、前沿技術、人才培養、行業標準、投資機會等細分領域，與政府部門、安全企業、互聯網公司安全部門、投資機構共同策劃、組織有價值、有干貨、有輸出的探討。
嘉賓方面，ISC 2019將有來自中國網絡安全行業的領軍企業和新秀企業，國內外知名院校、實驗室的學術專家，國內重點央企和基礎設施單位的網絡安全負責人，美國、以色列、俄羅斯等國家的網絡安全專家，組委會還透露ISC 2019將有諾貝爾獎得主、國際頂尖黑客作為重磅嘉賓亮相。
據介紹，ISC 2019已經開通了官方網站和微信公眾號，安全企業和專業觀眾可以通過http://isc.360.com或“互聯網安全大會”官方微信號注冊報名并了解到大會的最新進展和議題設置。
]]>6月19日，第七屆互聯網安全大會（ISC 2019）在北京舉行媒體通氣會，360公司董事長兼CEO周鴻祎表示，ISC已經舉辦了六屆，是亞太地區規格最高、規模最大、影響力最深遠的安全峰會，ISC是屬于整個中國網絡安全產業的平臺，今年的ISC 2019要為中國網絡安全的發展做點實事。
ISC創立以來，每年的大會主題都聚焦在網絡安全行業最引人關注的領域。今年，ISC 2019的主題定為“應對網絡戰、共建大生態、同筑大安全”。今年ISC的主題不僅反應了全球網絡安全行業的發展趨勢，更切中了中國網絡安全行業的現狀和痛點，提出了推動行業更快更好發展的總體思路。
網絡戰愈演愈烈 應對網絡戰提上議程
今年以來，全球地緣政治與經濟格局變化加劇，一些國家的重要基礎設施屢遭網絡攻擊，給當地的政治、經濟和民生都造成巨大影響。網絡戰對每個國家都是嚴峻挑戰，更是擺在網絡安全行業和企業面前，無法回避的話題。
從網絡戰的特征來看，不分戰時平時，時時刻刻都在發生；不分軍用民用，重點基礎設施往往成為攻擊目標；攻防不平衡，沒有攻不破的網絡，隔離網絡不再有效。
網絡戰時代，中國網絡安全行業必須進行思維轉變，如果不能站在更高維度來思考網絡安全，與網絡強國的差距將越來越大。
ISC 2019將“應對網絡戰”作為今年的主題之一，體現了中國網絡安全行業對國家和社會的責任和擔當，希望中國網絡安全行業能夠尋找到國家網絡安全的解決之道。
推動產業加速裂變 ISC呼吁共建大生態
中國網絡安全行業過去在國內的關注度不高，一方面是因為市場總體規模不大，很難吸引大量資本進入，推動行業快速發展；另一方面，企業用戶采購網絡安全產品更多是出于合規要求，這些網絡安全產品到底發揮了多大效果，用戶卻很難了解。
近幾年，網絡安全企業深受同質化競爭之苦，不同企業之間的產品重合度太高，比拼的往往不是技術和服務，而是客戶關系，很多企業逐漸變成銷售主導型，也就沒有更多資金投入到技術和研發當中，小企業和初創企業更難冒頭。
究其原因，中國網絡安全行業沒有形成一個良性的生態。ISC作為一個行業性的安全峰會，今年提出“共建大生態”是希望讓更多初創的網絡安全企業能夠有一個展示舞臺，能夠促成行業內外更多合作，打造一個讓全行業能夠良性發展的生態環境。
互補共贏凝聚集體智慧 ISC呼吁同筑大安全
網絡安全是一個分布十分廣泛的產業鏈，“贏家通吃”的模式一定是行不通的，各自為戰、數據割裂更是阻礙發展的絆腳石，中國網絡安全行業需要更多的分工協作，互補共贏，需要有企業秉承公心站出來做實事。
經過近幾年的深入思考和探索，360在大安全時代的自身定位越來越清晰，那就是專注于網絡空間的雷達系統，解決網絡攻防中“看得見”的問題。在網絡安全的其他領域，360更傾向于用開放賦能的方式扶持更多的安全企業，對外輸出自己的數據、技術和經驗，實現“同筑大安全”的目標。
正基于此，今年的ISC 2019采取開門辦會的方式，與政府部門、安全企業、互聯網公司安全部門、投資機構攜手合作，共同策劃組織近20場分論壇，凝聚集體智慧推動行業發展。
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2018注定是互聯網不安份的一年，全球股市大跌、互聯網公司短短半年內縮水萬億，尤為典型的是兩大社交巨頭，騰訊已從最高點跌去了43.9%，而Facebook同病相憐，曾在一天內蒸發1190億美元。
股市人心惶惶、形勢動蕩，也正是在這種混亂環境下，互聯網安全的不穩定因素趁機滋長，全球科技巨頭用戶數據被盜的事件頻頻發生。谷歌今年春季內部調查發現Google+可能導致幾十萬用戶私人數據的軟件漏洞，而Facebook數據再次遭到黑客入侵，有5000萬賬戶信息遭到泄露。前不久支付寶更是監測到部分蘋果用戶的ID出現被盜，由此遭到資金損失。
當互聯網巨頭越來越無法保障用戶數據安全，普通用戶的安全意識在這種極端事件的影響下反而得到提升，這或許也是360等互聯網安全公司的市場時機。
高調回歸、低調做事
今年2月28日，三六零安全科技股份有限公司正式在上交所敲鑼上市，這標志著歷時近三年的運作，360成功回歸國內A股。
相比其它回歸A股的公司，360從私有化到借殼上市，其初步表現已稱得上成功。不過值得注意的是，經過此次高調回歸后，360逐漸消失在輿論話題和熱點之中，周鴻祎也越發低調起來。
但周鴻祎的風格轉變讓很多人無法理解，畢竟他的強勢一直都是360的核心標簽之一。不過低調下來的周鴻祎，似乎并不在意這些，而是開始孕育著一個更大的布局：關注大安全，基于安全大腦做的種種戰略，以應對未來種種可能會出現的安全行業的挑戰。
今年網絡環境中一個顯著的趨勢便是威脅不斷升級、進化。數據顯示，2018年上半年，DDoS（分布式拒絕服務攻擊）已攻擊進入TB時代，攻擊規模和范圍急劇增大，最大型DDoS攻擊的規模較2017年同期增加了174%。同時APT（高級持續性威脅）組織擴張到傳統領域之外。
而自2015年5月，360截獲并披露針對我國的首個APT組織海蓮花以來，截至2018年6月底，360威脅情報中心已累計截獲38個針對中國的APT組織，有力地維護了國家與企業的信息安全。
低調做事正在成為360維護互聯網安全的基礎原則，但是這種低調也使得360缺少了正常的曝光度，造成在面對質押風波時缺少一定的輿論支持。
近日有自媒體稱，360“千億市值股票瀕臨爆倉”，可能會遭遇質押方強制平倉風險，最終導致公司可能“不屬于周鴻祎了”，而質押直指私有化時的百億美金。其實關于360質押，這已不是第一次引起爭議了，早在今年3月份就有“360股東質押借款600億”的烏龍流傳，但當時公司上市不久、股價處于上漲時期，隨后質疑聲很快煙消云散。
不過沒曾想上半年整個股市不斷大跌，受行情影響360也出現市值大幅縮水的情況，如此一來，先前的質押流言借股價低迷一事影響更甚。
實際上，早在今年3月份360就發布了澄清公告，當中言明，“本次質押是控股股東對上市前既有的三六零私有化貸款相關協議的繼續履行，并不涉及任何新增貸款，控股股東也不會因為此次質押獲得任何額外的貸款或現金”。
就是說，這項質押是360上市前的正常協議，而且今年5月份360的另一份質押公告也直接指出“如天津欣新盛到期不履行還款義務或出現其他違約情形，被質押股份存在被出售、拍賣、 變賣的可能，但不會導致公司控股股東或實際控制人發生變更”。
360通往人工智能公司？
8月29日，360發布借殼上市以來的首份半年報。財報顯示，2018年上半年，公司實現營業收入60.25億元，同比增長13.95%；實現凈利潤15.37億元，同比增長8.95%；扣非凈利潤13.90億元，同比增長39.70%。在一眾互聯網公司中，這著實算是一份不錯的財報，可惜的是，這依舊未能提振股市低迷中的360股價。
并非全部歸咎于行情，360大安全理念所依托的智能硬件畢竟還未在市場爆發。
2016年初的年會上，周鴻祎提出，360永遠都是一家安全公司，同時IoT（物聯網）會是360接下來的另一塊重要業務，由此開啟了從安全切入IoT領域的探索。
不過與其他互聯網或傳統家電巨頭切入智能家居不同，360仍然圍繞“安全”來做智能硬件產品，而隨著安全問題逐漸成為物聯網技術突破的攔路虎，這可能也將成為360最大的技術優勢。據其2018年上半年財報數據顯示，目前360已累計申請專利11000多件，其中發明申請總量超1萬件。
而且據報道，已有七成智能和電動車企業都在與360合作，以解決汽車系統被攻破帶來的安全隱患，這或許已經證明了360獨特的突破口。
不只是在安全方面的技術積累，360對物聯網的規劃很大程度上離不開AI。例如智能門鈴，背后的技術為人臉識別身份、人體紅外傳感器；掃地機器人則運用了激光雷達主動識別和無人駕駛技術等；行車記錄儀包括自動判斷危險駕駛行為等等。
層出不窮的智能硬件，背后是360對技術研發的重視，從2015年開始建立人工智能研究院開始，360對技術研發的投入就不斷增加。A股上市公司上半年共產生研發費用的調查顯示，電子、計算機、通信行業等高新技術產業研發費用處于前列，而360位列其中，上半年其研發支出超11億元，研發在營收中的占比高達18.25%。
憑借這些優勢，360轉型物聯網和人工智能的效果已經在財報中有所顯示。2017年公司的智能硬件業務收入約為11億元，同比增長36%，毛利率水平由2016年的9.85%升至20.74%。
由此也可以推測，當物聯網時代來臨，360的業績將會進入爆發期。
隱藏在互聯網幕后的大安全
360未來的想象力來自物聯網和人工智能，而這終究離不開安全的根基。
李彥宏曾說過一句話引起了公眾爭議：“中國人對于隱私問題沒有那么敏感，如果要用隱私來交換便捷性或者效率，很多情況下他們是愿意這么做的”。雖然公眾心理如此，但實際上我國網絡安全市場的長期成長性顯而易見，根據IDC報告的數據，預計到2021年，我國網絡安全市場規模將達到95.80億美元。
作為國內最大的互聯網安全公司，360回歸A股其實是將安全戰略放大到更宏觀的層面，從“戰前”轉移到“幕后”，實際上低調的背后360在安全上做到極致的隱秘反而更好。正如周鴻祎所說，“大安全時代，網絡安全需要一個整體的作戰思維，需要一個全局的觀察”。
而“安全大腦”就是360所拿出的武器，一個具有感知能力、學習能力、推理能力、預測能力和決策能力的分布式智能安全系統。
5月12日勒索病毒爆發，全球超過99個國家、大量機構、個人遭到攻擊，而我國是影響最小的國家之一。這很大程度上要歸功于360，國內5億用戶在360安全衛士加持之下，絕大多數已在3月份修復漏洞，不受影響，大約有20萬沒有打補丁的用戶電腦被病毒攻擊，基本全部攔截。
全球性病毒的攔截意在保障互聯網安全的大環境，而對于普通網民或企業來講，360安全戰略的價值更多地表現在智能硬件上。數據顯示，僅在2017年360安全路由共檢測到用戶蹭網行為3579.8萬次，阻止DNS劫持攻擊次數3100萬次，攔截惡意網址達3.784億條。
近來360連續推出一系列智能產品，很大程度上也是從硬件上盡量削減未知風險。
總而言之，一方面，安全大腦聚焦解決大安全行業的安全隱患，而另一方面，AI技術應用到智能硬件產品陣列中，也是在為物聯網時代安全問題的解決積蓄經驗。無論前者還是后者，都將帶來極大的商業價值和社會價值。
股市跌宕，所有互聯網公司都未能幸免，而資本市場所看的不應只是當前，而是未來趨勢。
歪道道，獨立撰稿人，互聯網與科技圈深度觀察者。同名微信公眾號：歪道道（wddtalk）。謝絕未保留作者相關信息的任何形式的轉載。
]]>【烽巢網-科技PRO新聞】
9月14日中午，一個國內最大的路由器樂高模型現身798藝術區，不僅如此，還有上百人躲在“集裝箱”里聚眾吃雞！這是怎么回事呢？
原來，這是由360公司舉辦的“360極速挑戰”活動。在活動現場，江湖人稱顛覆者、科技界花式帶貨王的360公司掌門人周鴻祎，以及最近大熱電視劇《如懿傳》蓮心的扮演者王小橙，圍繞360路由器P4C展開了精彩的討論與互動。
老周不僅在現場圍觀玩家們“吃雞”，還親自下廚做起了炸雞，作為獎品送給了現場最后“吃雞”的勝利玩家。除了上百人一起連著360千兆路由器玩游戲之外，老周還帶領小橙見識了一下由360天馬安全團隊傾力打造的IoT智能家居安全攻防沙盤。
來自360的技術小哥在攻擊平臺上輸入指令，隨即便啟動了對沙盤中的智能汽車、智能門鎖已經整個燈控設備的攻擊：沙盤上各個“房間”的門可以隨意打開，燈可以任意開或關，智能汽車也開始隨指令轉換方向，甚至連噴泉、紅綠燈都可以隨意控制。技術小哥還在現場通過輸入一系列指令，成功打開了沙盤臥室里的電視，小橙看了直呼“這個技術好神奇，可以讓大家都來看《如懿傳》”。
老周看完沙盤演示之后，也不忘為大家科普網絡安全知識，“智能家居是未來的方向，以前家里的設備只有電腦和手機能上網，以后則會萬物互聯，小到一個開關和燈泡，大到家電和汽車都是聯網的設備。這會給我們帶來很多便捷，但是如果被黑客攻擊則會帶來很多風險。所以，智能設備的安全性太重要了”。
而此次活動現場，360發布的便是一款可以“玩”的安全路由器，不僅能為智能家居守好安全閘門，還能隨意DIY各種玩具。9月14日下午四點，360路由器積木底板在京東開啟預售，兼容樂高，帶你開啟小路由上的大世界！
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摘要： 無論最后做到多么大的一個商業模式，它的起點一定來自于你發現了用戶有一個痛點，一種沒有被發現或者被發現了還沒有被滿足的需求。
題圖來自：視覺中國
上次發了接受采訪時，問到了我最近炒得沸沸揚揚的共享充電寶的商業模式，我就評價說：王思聰不能代表十億用戶。其實很多時候我也不能代表用戶，在座的每個人你們也不能代表用戶。
我覺得所有的商業模式，這么多年來一直有一個誤區，就是大家過于追求把自己的商業模式說得很清楚。而實際上能說得清楚的商業模式，基本上都是一個馬后炮的總結。
脫離用戶談商業模式，不是耍自己就是耍VC
我特別反感在做一個事之前，大家總要討論一下模式。等所有人都看清這個模式了，大小巨頭們早就一窩蜂地沖進來了。
而我們發現，無論最后做到多么大的一個商業模式，它的起點一定來自于你發現了用戶有一個痛點，一種沒有被發現或者被發現了還沒有被滿足的需求。
因此我覺得，如果脫離了用戶談商業模式，不是耍自己就是耍VC，最終也是耍自己。任何模式都源自于對用戶的理解，對用戶需求和痛點的理解。
當然有時候我們發現了一個需求，但它并不是剛需，也沒有很高頻次。就像當年O2O上門開鎖，普通人一年能有幾次？如果一年5、6次，那就是你人有問題了。因此這種模式就不能成立，就沒有商業價值。
所以談論任何模式之前，你一定要做一個檢驗。換位思考一下，如果讓你決定去投資一個東西，你的第一反應，就是會把自己當成一個用戶去體驗：是不是愿意用這個產品？是不是打中了你的需求？用戶思維可以作為對任何一個模式的判斷標準。
然而很多時候，我們對模式產生困惑，是因為我們其實想不清他們怎么賺錢，想不清這個模式還能不能擴大。有一些東西，在你剛開始做的時候，就是想不清的。如果你剛生一個孩子，我就問你這孩子長大有什么用，你肯定回答不出來。但你一定知道他長大是有價值的。
比如共享單車，它的商業模式大家現在想清楚了么？我相信大部分人想不清楚。最早是騎車收費，現在開始騎車倒找錢了，所以很多媒體就開始批判它。的確這個模式有很多不完美的地方，但其實都是表象，不代表一個商業模式的成敗。
我有車、有司機，就自然使我錯過打車軟件、錯過共享單車。每個人生活、閱歷和背景的不一樣，就會導致你很難用同理心揣摩用戶的真實想法，那你對模式的判斷就會發生錯誤。就像我去杭州旅游，下午4、5點鐘所有出租司機交班，2個小時打不到車之后，攔路搶劫的心都有。這個時候我才會想到，共享單車真方便。
所以我相信，每一個騎共享單車的用戶，絕不會談論共享單車的商業模式。用戶只是覺得，我需要這個東西，我騎上就解決了我的問題，我就依賴了。當你的用戶愿意接受你的產品了，你才有成功的基礎。
因此當你剛開始做一個事情的時候，特別是在早期A、B輪的時候，你可能都說不清模式。但是只要你發現了用戶的某種需求，而用戶剛好也喜歡你的解決方案，你就可以放心了。
想不清商業模式就不要想了
你們做公司的時候，是不是每天都感到很迷惑，都在想我做得對不對做得行不行？告訴你們，我每天也這么困惑。
如果有人告訴你他當年是如何高瞻遠矚、運籌帷幄，如何創造模式，并堅定地把它推動下來，然后成功了，這都是鬼話。
當你把一個商業模式往后探索的過程中，很多時候不是你的產品、你的策劃在教育用戶，而是用戶在引導著你往前發展。因此如果你沒有足夠的用戶基數，你的模式壓根兒就不成立。
任何產品要有1000萬用戶做底子，這手牌就是胡打胡有理。我看到很多人的商業計劃書里，都自動略過了第一個10萬、第一個100萬用戶，直接就暢談假設有了用戶之后的美好情景。
如果這個時候，你非要跟投資人說我是X2Y2Z的模式，我將來要嫁接某某大公司的收入模式，一旦碰上比較精明的VC，三兩句話對你印象就很差了。
而反過來，為什么很多大公司會丟掉一些機會？因為公司一旦大了，經歷了一些成功的模式之后，它就丟掉了對用戶的好奇和理解，就丟掉了赤子之心，對新事物的判斷不自覺就帶上模式的框子：有模式嗎？能賺錢嗎？能有多少營收？諸如此類的一些問題如果回答不了，這個項目可能就pass掉了。
因此在早期階段，如果有人問你的模式是什么。想得清很好，想不清就不要想了。還有人想得清，但可能想錯了。
商業模式就是四部曲，像金字塔一樣。你的底層基礎打得越扎實，你上面就越掙錢。你要時刻問自己，我是不是真的打通了用戶的痛點？我是不是真的讓用戶離不開我？我是不是真的把產品體驗做得很好？我是不是真的快速圈到了很多用戶？
我承認我不是一個戰略家，跟很多大佬比，我沒有他們站得那么高。但是切身經歷告訴我，你每往前走一步，每上一個臺階，每當你擁有更多的資源和用戶之后，你就會看到更多的機會。實際上一個商業模式，就是這樣不斷嘗試、不斷調整出來的。
一個商業模式即使成功了，它也不是孤立不變的，它需要不斷去發展。我最佩服的就是微信紅包。微信的好多功能，如果讓我來操刀，我認為我也能想清楚，微信紅包我肯定想不出來。后來有一個人給我一個解釋，我突然就明白了。南方企業有過年發紅包的習慣，北方企業沒有這個習慣。這真的是一個文化，這不是表面學得來的，它是深入骨髓的。
所以還是我反復提倡的用戶至上，時刻盤問自己，究竟還能不能給用戶創造價值？商業模式不是我們在屋里坐而論道論出來的，也不是找一幫專家規劃出來的，特別是在互聯網領域里，還有很多前人沒有走過的路。越是這樣，商業模式就越需要不斷試錯、不斷積累、不斷調整。
有一次周鴻祎到部隊講課：很多將軍問他一個問題，問題意指網絡安全最關鍵的因素是什么？老周想了想，說是“人”。他說毛主席曾經有一段話講武器論，最先進的武器還是要看掌握在什么人手里，因為是人掌握著武器。所以他認為人是最大的漏洞，而最大的漏洞是什么人？就是不遵守安全規定，沒有安全意識的人。
的確勒索病毒已經爆發一周的時間，實際上這種病毒傳播行為，在國際上和IS恐怖襲擊組織如出一轍，一樣算作是一宗大事，而且是需要長時間的，技術性的去慢慢攻克。
這次病毒的肆虐爆發，讓黑客對網絡的行駛權利再次站在了世界之巔。只不過，這一次中國繼“熊貓燒香”之后又成為了“受害者”最多的國家之一。坦而言之，面對校園與企業網絡大面積的癱瘓，國內目前還沒有一款真正精準或者說是徹底解決掉此類勒索病毒的正確方案，對安全行業來說這是一個很難去實現的問題。
互聯網盛行之下木馬等病毒蟄伏，對黑客來說必定是沒有攻不破的網絡，對軍人來說更是沒有攻不下的堡壘。這是正面技術不敵黑客技術力量的時代，互聯網和人一樣渺小。
老周的360一直在做一件事，就是安全，當然不是為了他的安全而是為了360用戶的安全。面對這次病毒的爆發，他感慨的首先不是殺掉勒索病毒，而是這個時代衍生的一些問題。
他認為，這已經不是一個完全靠殺毒軟件就可以解決病毒的時代；這次大面積的襲擊，對老周來說相當于實行了一場核彈級的武器爆炸，殺傷力極強。這個時代早已不是單純的去預裝一款安全性質的防護軟件，就可以永久的躺在床上高枕無憂了。
對于病毒，對于做安全的企業來說，最為在意的是什么？是病毒出現時，誰能最快的修補、最快的溯源、最快的評估損失，最快的把攻擊的影響減到最低，這是老周的看法也是他認同美國人的看法。老周說其實每次此類病毒攻擊出來之后，360會不斷發出預警然后讓大家盡快去修補漏洞，而漏洞的修補往往是大家較為疏忽的。
根深蒂固，其實依然是文化上的問題
不去修補漏洞的行為不論對個人還是企業都是最為致命的，也是讓病毒看到一絲希望的原因。漏洞修補不像一個水桶的漏洞那般簡單，它其實更像是一次核彈的釋放，很多企業就是對修補漏洞不以為然，造成了防御失敗的結果。所以那個時候，如果大家及時修補漏洞的話，可能現在中招的用戶就會相對減少。
內網隔離安全就是一種非常落后的思想，特別傳統，已經沒有內網外網之分了。但是到今天還有很多內網依然是堅持它的這種理念，甚至一些網絡安全的傳統專家還停留在過去的想法，老是堅定地認為隔離、隔離、再隔離，這種思路是有問題的。
老周認為360是一家安全公司，全世界的安全公司如果哪個出來說用了我的東西就可以高枕無憂，他就可以去睡覺了，這種人就是騙子。今天如果有專家說我們發明了一種方法，可以保證系統永無漏洞，永遠不會被攻擊，我覺得這是不可能的，它就違背了物理定律。
未來協同作戰，加大網絡安全的投入
對于此次病毒襲擊，老周覺得非常搞笑，黑客明明搞到了一枚洲際導彈，但他們卻用它干了一件很低俗的敲詐勒索的事情。
雖然低俗，但是也讓安全企業深深的上了一課，老周認為這是件好的事情，而且習總書記對網絡安全的認知在全球都是最高的，沒有網絡安全就沒有國家安全，但這句話如何分解落實成真正在網絡安全上的各個單位的意識、投入和執行還是需要一個過程。
未來360會一直跟國家部門進行合作，360非常贊同一個提法叫做網絡命運共同體。就是要協同作戰，像360這種企業，還有其他的一些國家和民間企業，大家能夠在一起并肩作戰才是最好的夙愿。