題引：如果一個企業(yè)家不能獲取利潤，那么唱什么道德的高調(diào)有什么意義呢？利潤往往意味著，你提供的產(chǎn)品或者服務(wù)是受到大眾所認(rèn)可的，因此也就在客觀上能夠給別人帶來福利，并解決很多人的就業(yè)問題。一個不談利益的企業(yè)家是不合格的，因?yàn)闆]有利益，做事情就無從談起，企業(yè)家的價值也就無從體現(xiàn)。

而商人與企業(yè)家的區(qū)別點(diǎn)在于企業(yè)家以做成某一件事情為目標(biāo)，利潤不過是一個結(jié)果；而在一般意義上的商人看來，利潤就是他的目標(biāo)，其他都不過是手段。

聊到商人與企業(yè)家，這類經(jīng)商之道的話題，讓我不經(jīng)想起了在家鄉(xiāng)工廠上班的一段時期。當(dāng)時我所在的廠子，采用的是計件工資發(fā)放制度，所以工人干活難免發(fā)生趕工的情況，導(dǎo)致了產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)不穩(wěn)定的因素；或許是顧客的反應(yīng)又或者是老板的自發(fā)察覺，老板突然決定每一件產(chǎn)品必須要質(zhì)量過硬，不合格的產(chǎn)品將讓工人進(jìn)行返修。

但是工資發(fā)放制度依然使用的是計件工資制度，這多少引起了一些工人的不滿，因?yàn)榉敌奘呛臅r的，在計件工資制的條件下，真正的應(yīng)了那句時間就是金錢的名言。

出于某些不解，我同廠里的師傅，進(jìn)行了一番對話：“產(chǎn)里既然開始追求質(zhì)量了，為什么還要使用計件工資制度呢？雖然“計件”制度能調(diào)動員工的積極性，但是因?yàn)轶w制問題必然會造成產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定因素，您是不是應(yīng)該向老板反應(yīng)一下改為“計時”制度。”

師傅只是笑了笑：“以前也用過計時制度，雖然保證了質(zhì)量但是員工丟失了積極性，而且每天的產(chǎn)量非常可觀。”

我勸師傅說“那或許，我們可以折中一下，工廠每天給員工下達(dá)一個產(chǎn)量目標(biāo)：就是在“計時”的時間里完成規(guī)定的產(chǎn)量，如果拖欠的產(chǎn)量工人明天補(bǔ)足或是在別人休息的時間填補(bǔ)，超出的部分按計件制度計算薪資，這樣既能一定程度上保證產(chǎn)品質(zhì)量，又能消除員工心中的不滿，何樂而不為呢？”

師傅耐心的聽完解釋：“你說的其實(shí)老板都懂，老板都不傻，這是資本階級和工人階級的問題，每一位老板都想多賺點(diǎn)錢而已。”

對于一個立志創(chuàng)業(yè)做出成就的人來說，師傅的這段話當(dāng)時就像閃電一樣擊中了我，讓我變得啞口無言。現(xiàn)在想來，或許當(dāng)時遇到的這個老板，僅僅只是一位有著“商人思維”的企業(yè)家吧。

以我看來，商人和企業(yè)家本意都是以賺錢為目的，但是企業(yè)家是有使命的，而商人沒有，商人只是單純的為了“賺錢”。

這讓我想到有一個造船廠里流傳了一句很有名的話：“我們要做最好的船，順便賺點(diǎn)錢”。造出最好的船就是這家造船廠的使命。沃爾瑪提出的“幫顧客節(jié)省每一分錢”的宗旨，實(shí)現(xiàn)了價格最便宜的承諾，這就是沃爾瑪企業(yè)的使命，相反的對于一個商人而言做船和做出好船，其實(shí)并不重要只要能賺足錢就好。

我一直認(rèn)為，鑒定一個人是企業(yè)家或是商人，并不是看他有多少資產(chǎn)，而是看他的公司有沒有肩負(fù)著的使命，還有就是這家公司究竟為社會貢獻(xiàn)了什么。

同時做為一家優(yōu)秀的公司，對外應(yīng)該保證產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)態(tài)度，對內(nèi)應(yīng)該善待員工完善公司的規(guī)章制度，建立長遠(yuǎn)的企業(yè)文化，更為重要的是應(yīng)該讓每一位員工了解自己企業(yè)的使命感。

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