教育，于家于國都是重中之重。每一雙父母都為此操碎了心，怕的就是孩子輸在起跑線。尤其隨著時代的變化，主流的育兒方式也在悄然發(fā)生轉變。越來越多的85后、90后生兒育女，他們習慣于互聯(lián)網(wǎng)世界帶來的種種便利。隨之，孩子的教育也逐漸從線下被搬到線上。從紙質(zhì)書籍到電子繪本，從口述講故事到聽音頻看視頻，愛奇藝旗下獨立兒童品牌奇巴布就是這樣一款專為0-6歲孩子打造的應用產(chǎn)品。

最近，愛奇藝與中國少年兒童新聞出版總社（下稱中少總社）達成獨家戰(zhàn)略合作。雙方將在奇巴布內(nèi)建立幼兒畫報和中少陽光線上圖書館專區(qū)，一起為孩子做好內(nèi)容，講好故事。

透過此次合作不難看出，奇巴布在兒童產(chǎn)業(yè)的相關布局已經(jīng)獲得業(yè)內(nèi)專家的高度認可。隨著內(nèi)容生態(tài)繼續(xù)完善，奇巴布對于兒童產(chǎn)業(yè)的商業(yè)價值也將展開更進一步的探索。屆時，無論是用戶，還是奇巴布自身，乃至整個兒童產(chǎn)業(yè)，或都能從中受益。

文：彬彬（熊出墨請注意）

實力寵娃 奇巴布內(nèi)容再升級

有孩子的家庭，對繪本肯定不陌生。研究表明，3-6歲是孩子大腦發(fā)育的最后一個黃金階段，完成之后孩子的智力水平基本達到成人水平。在這個階段，多數(shù)家長都會選擇讓孩子通過精彩的繪本解鎖各種語言符號，探索大千世界。

如今，用戶打開奇巴布App，在首頁就能看到幼兒畫報和中少陽光圖書館兩大專區(qū)。

中少總社是共青團央直屬的少年兒童專業(yè)新聞出版機構，旗下幼兒畫報以童話故事、詩歌、游戲等配大幅彩色畫面的形式，為幼兒提供綜合性的教育。中少陽光圖書館，是中少總社創(chuàng)立的中國原創(chuàng)圖畫書品牌，作品有國內(nèi)外一流的作家、畫家團隊，頂級顧問團隊共同創(chuàng)作。

據(jù)悉，奇巴布幼兒畫報專區(qū)一期將上線期刊共計19刊。中少陽光圖書館則上線了包括涵蓋健康、語言、社會、科學、藝術等五大領域的74本繪本。

此次合作對于中少總社來說，顯然是一次大膽的嘗試。之所以選擇奇巴布，首先是基于理念上共鳴。中少總社的宗旨是“為億萬少年兒童提供迅捷、全面、優(yōu)質(zhì)的服務，為億萬少年兒童的健康成長做出新的貢獻”，這與奇巴布的“寓教于樂”一拍即合。

其次是出于對奇巴布能力的認可。奇巴布平臺去年5月18日上線，已經(jīng)收獲不少榮譽，2018年德國紅點設計評選中，奇巴布就榮獲傳達設計獎。

數(shù)據(jù)顯示，目前母嬰用戶群體的主力為85-90后父母，這部分用戶的消費行為習慣特點鮮明，傾向于便捷高效，對線上的接受程度較高。

這正是時代發(fā)展給中少總社帶來的新挑戰(zhàn)。以幼兒畫報為例，雖是中國發(fā)行量第一的幼兒畫報，發(fā)行量達220萬冊，但這其中更多是線下紙質(zhì)版。線上對其來說是不容忽視的增量空間，尤其是隨著閱讀習慣線上化，未來這一趨勢將更加明顯。

在熊出墨請注意看來，這樣的合作和升級，有點類似之前移動支付公司與各地公交集團、通卡公司的合作，前者是在幫助后者觸達更多的年輕用戶，適應新的變化。

站在奇巴布的角度，能夠與中少總社聯(lián)手，恰恰說明其在業(yè)內(nèi)已經(jīng)擁有一定的話語權。這得益于奇巴布之前的在兒童產(chǎn)業(yè)的一系列探索。去年年底，奇巴布電子繪本業(yè)務正式上線，這是愛奇藝在兒童內(nèi)容產(chǎn)業(yè)落下的又一枚重要棋子。

順應大勢的同時也在引領行業(yè)。從紙質(zhì)繪本到電子繪本，一方面載體的改變放大了繪本本身對孩子的吸引力。日常生活中，紙質(zhì)繪本可能會放在角落吃灰，但很少有孩子會拒絕手機、iPad等電子設備。從書本到指尖，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容支撐下，這些設備將變成家長觸手可得且最高效的教育工具。

至于部分用戶擔心的電子屏幕相較于紙質(zhì)繪本更易造成視覺傷害，奇巴布在家長中心設置有“護眼模塊”選項，可通過弱化藍光、端正坐姿等來保護孩子眼睛。

另一方面，電子繪本內(nèi)容形式更加豐富，更有助于加深孩子對內(nèi)容的印象。例如近期奇巴布繪本館里新上線的毛毛蟲繪本系列，邀請到北京電視臺知名節(jié)目主持人彩虹姐姐加盟配音。該系列中包含有《好乖乖》《三十六個字》《金瓜兒銀豆兒》《野葡萄》《老虎外婆》五個中國傳統(tǒng)文化經(jīng)典故事。畫面加上彩虹姐姐專業(yè)配音，視聽結合傳承傳統(tǒng)經(jīng)典。

此外，把繪本搬進手機，進一步助推寓教于樂的理念落地。在閱讀之外創(chuàng)新地設置各種環(huán)節(jié)，與孩子進行互動，實現(xiàn)在玩中學習的目的。比如奇巴布配合博洛尼亞童書展參展繪本，推出了俱樂部答題闖關活動，讓孩子更好地了解繪本內(nèi)容。

視頻、音頻、電子繪本，形態(tài)上奇巴布已經(jīng)做到了全覆蓋。質(zhì)量上，奇巴布有中少總社等優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供應商。無論從全面性還是權威性維度考核，奇巴布都已成為用戶認知中為數(shù)不多的嚴選兒童內(nèi)容平臺。

兒童產(chǎn)業(yè)獨特的商業(yè)閉環(huán)

兒童產(chǎn)業(yè)商業(yè)潛力巨大，身處其中的奇巴布已經(jīng)總結出一套自己的玩法。

盈石集團研究中心整理的數(shù)據(jù)顯示，中國兒童消費市場規(guī)模已經(jīng)接近4.5萬億。并且，這一數(shù)字每年在以20%的速度穩(wěn)步增長。

即便不看具體數(shù)據(jù)，從現(xiàn)實情況出發(fā)，國家二胎政策開放，以及倒三角的家庭育兒模式，其實都在預示著未來兒童產(chǎn)業(yè)的想象空間。

還有一個不容忽略的趨勢，文化教育在家庭消費中所占的比例逐年升高。據(jù)愛奇藝統(tǒng)計，除食品之外，子女文化教育已經(jīng)成為首要家庭消費支出，占比達18%。此外，父母個人的文化教育也占到9%的比例。家庭中含0-6歲兒童的，這種情況更加突出。

因此，奇巴布App布局的內(nèi)容矩陣，吸引用戶之余，商業(yè)價值也得以凸顯。

要明確的是，奇巴布的商業(yè)模式中廣告已經(jīng)不再占據(jù)主導地位，這是其與愛奇藝等其他互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的最大不同。植根于兒童產(chǎn)業(yè)，廣告會嚴重拉低用戶體驗，尤其是父母用戶。奇巴布的玩法更像是內(nèi)容付費，回歸本質(zhì)，堅持內(nèi)容為王，讓父母用戶為內(nèi)容買單。

此次與中少總社的合作就是典例。奇巴布App里，用戶可以早于紙質(zhì)版搶先閱讀幼兒畫報2019年4月紅刊，并且所有的畫報都能進行試讀，再確定是否購買。

之前紙質(zhì)畫報按年訂閱，繪本按本購買，都是一筆不小的支出。而電子版本對于用戶來說就要更加靈活，并且更具性價比。因此，近年來兒童內(nèi)容產(chǎn)業(yè)一直都有說法稱：電子繪本時代即將來臨。

能夠看到，除了奇巴布之外，業(yè)內(nèi)還有咿啦看書、伴魚繪本、繪本森林、咔噠故事等App在提供電子繪本服務。資本對這一賽道也頗為關注，比如咔噠故事已經(jīng)完成三輪融資，去年10月A+輪融資金額達到億元人民幣級別。

隨著兒童教育熱度逐漸提升，有專業(yè)人士分析接下來還將有更多的玩家和資本入局。那么，都是靠內(nèi)容付費變現(xiàn)，奇巴布是否有其獨到之處？

一來，奇巴布能夠與愛奇藝其他版塊形成聯(lián)動。

還是以電子繪本為例。奇巴布繪本館設置有會員專享頻道，開通愛奇藝會員的用戶可以享受6-8折的優(yōu)惠力度。比如《百變馬丁趣味職業(yè)啟蒙故事》，整套售價為4000奇豆，會員購買只需3200奇豆。

看似正常操作，實際上是打破了愛奇藝生態(tài)內(nèi)的付費邊界，打通奇巴布與愛奇藝的會員業(yè)務。讓會員用戶體驗到更多優(yōu)惠，并以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容放大對用戶的吸引力，助推付費會員數(shù)量增長。對愛奇藝整體而言，間接帶來收入的提升，構建可持續(xù)的盈利模式。

二來，借助內(nèi)容矩陣，奇巴布在搭建正向閉環(huán)。

正式推出奇巴布之前，愛奇藝在兒童領域就已經(jīng)積累8萬小時的精品內(nèi)容，包含5萬集精品付費片庫的內(nèi)容矩陣。奇巴布上線之后，布局步伐再次加速，先后與BBC、迪士尼、巧虎等國內(nèi)外知名動畫頻道和教育品牌建立合作關系，已經(jīng)完成國內(nèi)頭部權威機構＋國際IP巨頭＋頭部幼教平臺等全兒童產(chǎn)業(yè)內(nèi)容的布局。

同時，奇巴布深耕內(nèi)容創(chuàng)作，其打造的原創(chuàng)3D系列動畫《無敵鹿戰(zhàn)隊》，成為尼克兒童頻道全球收購的首部中國公司出品的動畫片。

內(nèi)容矩陣持續(xù)升級，有更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容可供用戶選擇，換來的是源源不斷的用戶涌入，以及奇巴布在業(yè)內(nèi)綜合競爭實力的增強，正向循環(huán)的商業(yè)閉環(huán)就此成型。

最后

去年愛奇藝世界·大會上，愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇表示，經(jīng)過幾年的發(fā)展，愛奇藝的業(yè)務已經(jīng)變得很龐大，從原來的大蘋果樹模型發(fā)展到如今的蘋果園生態(tài)系統(tǒng)。

影視、綜藝、游戲、漫畫、文學、電商以及直播等多個業(yè)務，愛奇藝都已深入觸達產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)。看劇之余，用戶可能也想玩游戲，或者根據(jù)內(nèi)容購買周邊商品，愛奇藝通過IP的形式將之串聯(lián)起來。

在龔宇眼中，這成就了愛奇藝“線上迪士尼”的商業(yè)模式，“打通廣告、付費、打賞、衍生品開發(fā)等各項貨幣化能力”。當然，這些也是組成蘋果園生態(tài)必不可少的要素。

本文說到的奇巴布，既是園中的一棵蘋果樹，與其他蘋果樹共同成長。也是一獨立的個體，自身擁有完整體系。

上游，奇巴布爭取更多有影響力的IP。比如美國尼爾兒童頻道，旗下就擁有《愛探險的朵拉》、《汪汪立功大隊》、《忍者龜》等知名動畫IP。下游，奇巴布通過電子繪本、衍生品授權等最大化實現(xiàn)IP的商業(yè)價值。內(nèi)容，在貫穿上下游的過程中扮演著不可替代的角色。IP來自繪本、視頻、動畫等內(nèi)容，豐富的內(nèi)容又能夠不斷地擴大IP的影響力。

就如同蘋果一般，內(nèi)容是奇巴布這棵蘋果樹上結出的果實。中少總社等合作伙伴也默默為豐收做著貢獻，奇巴布與合作伙伴一同開發(fā)、保護優(yōu)質(zhì)正版內(nèi)容，并為他們提供銷售和觸達渠道。

能夠預見，隨著奇巴布在兒童產(chǎn)業(yè)的影響力越來越大，未來將會攜手更多合作伙伴，把更多好內(nèi)容送到孩子眼前，把更多好故事講給孩子聽。

本文來自“熊出墨請注意”，文：彬彬 ，轉載請聯(lián)系原作者獲取授權