2018的德國柏林國際電子消費品展覽會(IFA) 可謂國內企業騷動不已，一直處在大國品牌C位的TCL打破了傳統家電的設計理念，正式向全球發布了旗下最新設計感的電視產品，非凡超前的時尚設計讓國外媒體對中國企業有了全新的認知。
TCL集團高級副總裁、TCL電子CEO王成公布了2018年上半年TCL電子全球業績：LCD電視機銷售量及銷售額均大幅增長，銷售量增幅再次突破近五年最大增幅。公司2018年上半年全球電視機銷售量市場占有率為11.8%，位列第三。
他還表示更名后的TCL電子將進一步拓展全球化布局，致力于成為推動中國智造引領全球市場的重要引擎。另外，TCL電子還正式面向全球消費者推出1，2019年國際籃聯(FIBA)籃球世界杯定制款8K QLED TV、2，X8 QLED TV、3，C7曲面全面屏電視、4，XESS浮窗全場景TV(英文名Living Window)四款新品，引起了國內外媒體的強烈關注。
下面我們就來欣賞一下這次IFA展上，TCL產品的英姿吧。
XESS浮窗全場景TV (Living Window)
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X8 QLED TV
C7曲面全面屏電視
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2019年國際籃聯(FIBA)籃球世界杯定制款8K QLED TV
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2018年內容產業的第一場戰爭剛剛由快手和抖音點燃，玩家肉搏，行業看戲不亦樂乎。監管也適時入局，不僅重新捋了下游戲規則，也相對抬高了門檻。
表面上看，監管的入局和平臺發展的磨合，相互制肘又一同發展演變。究其背后，還是用戶和內容的之間關系演變導致的：通常情況下，80%的庸俗內容把控了流量走向，而20%的優質內容則會決定平臺走向。內容平臺要如何在這之間尋求平衡，并且繼續發展下去，成為當前的最大挑戰。
回顧內容產業的變遷，從傳統媒體到新媒體、自媒體，從直播到短視頻，內容載體的升級已基本完成，但另一個問題日漸突出，那就是雖然內容載體升級很快，但內容本身的升級需求似乎并沒有得到有效的滿足，這對于內容產業的未來走向，將會產生什么影響？
內容載體升級已經完成，但內容升級還在路上
把消費升級的概念切換到內容產業領域，順其自然地得出內容消費升級的趨勢，從去年起似乎成了一種共識。內容消費升級應該分為兩個部分：內容載體的演變升級以及內容本身的升級。
說到底，內容消費升級更多的是內容產業發展到一定階段的必然要求，無論從用戶還是平臺的角度出發，內容載體體驗升級的需求已經得到充分滿足，下一個矛盾點自然轉移到更高的質量需求和真正的精神覺醒，也就是內容本身的升級。
回顧PC端到移動端的內容產品升級，可以很清晰地發現，互聯網的內容載體或表現形式，已經走過了相對完整的“文字→圖像→語音→視頻→直播”的進階過程。而在這種演變形式中，用戶所獲得的內容體驗也隨之升級。
一則，從單項輸出到雙向互動，以前用戶是被動接受內容，而現在各個平臺都在想方設法地增加互動，以實現社交價值，也就是說，用戶的主動性逐漸被提高。二則，傳統的媒體資源到廣泛的自媒體生產內容，內容創作的門檻不斷被降低，像快手、抖音這種短視頻平臺，幾乎已經成了所有用戶的創作平臺，參與性已經空前提升。
而且內容產業一個明顯的趨勢是大平臺綜合化。百度和梨視頻舉辦戰略合作啟動儀式，梨視頻將內容全線向百家號開放同步，這種內容打通的方式，使得平臺同時滿足用戶對圖文、視頻的多元內容需求。
而作為主流內容平臺之一的百家號，它對于分發內容的展現形式，幾乎涵蓋了目前我們所能接觸到內容載體方式，也就是既有文字也有圖文，也會有視頻，只要打開百度，我們就可以獲得需要的內容。
這也意味著，靠載體形態升級來提升體驗的道路基本到了極致，達到了歷史最優的體驗。不過，隨著算法技術對于內容產業的推動速度放緩，而此前被寄予厚望的VR/AR等新技術的應用也陷入瓶頸，用戶對內容本身的更高要求，逐漸擺在了平臺面前，而這也成為內容消費升級的最大原動力。
平臺要警惕劣質內容和劣質流量殺死優質內容
內容載體多元化給整個產業帶來的最直觀影響，就是內容數量的急速攀升。相比早期的門戶時代，如今內容正從各行各業得以滲透，以前或許沒上過天涯、沒混過網易跟帖的，大有人在，但現在手機上沒裝過快手或抖音、映客花椒、甚至沒關注過任何公眾號的，應該少之又少。
只是，隨著內容載體升級，一種行業現象正在漸趨明顯，相比圖文持續性地作為內容競爭的核心，語音、視頻、直播或短視頻為載體的內容風口，維持時間越來越短，像年前的直播答題，僅一個月左右就平息了。
為什么看起來傳播更快、受眾面積更廣的內容升級形式，反而更容易消逝呢？原因可能在于這些平臺助長的本身就是Kill Time的快餐式內容，為其所吸引的用戶很快便會被新的形式或玩法搶去。而且如今的內容平臺越發對人性的弱點加以利用，用戶雖說是主動性增強，但實際上還是一直被平臺引導，甚至可以說是喂養。
直播用戶喜歡看美女，平臺就能一直提供，短視頻用戶喜歡獵奇，平臺就能隨意放縱，所以，理論上講，平臺為吸引大量用戶，給內容開放的缺口需要逐漸放大，可現在事實是不得不縮緊。這就形成一種內容悖論：內容和用戶越開放，平臺越應該謹慎。
當初校內網改名為人人網，陳一舟有意將旗下網站整合，用來爭奪中國互聯網社區網站老大的位置，可人人網開放給所有網民后，反而迅速衰落，這主要是因為平臺無法把控日漸膨脹但越來越水化的內容。今日頭條同樣是個反面教材，用戶群體和庸俗內容相伴增長，平臺卻沒有充當好把關人的角色，更關鍵的是，所有頭條系產品始終無法擺脫這一問題。
由此可見，不只是為了規避監管，按照劣幣驅逐良幣的規律，經年累月，一旦剩下的都是劣質流量，平臺的長期運營和用戶深耕必然會受到負面影響。
因此，現在平臺所講的價值觀，其實不是單指正能量、正精神，而是拋開迎合情緒、收智商稅的路線，從用戶感知內容的角度重新確立內容邊界。也就是，現在內容平臺的新風向不應該只是政策收緊那么簡單，而是要內容平臺從讓用戶想看什么就投喂什么的階段，回歸到內容本身。
比如，較為基礎的就是補充優質資源。以百家號為例，一方面，通過扶植內容創作者保證優質內容的源頭，包括百度“千尋獎”、“百萬年薪計劃”以及百+計劃。另一方面則是引入和打通，構建內容生態。除了引入百科、知道、文庫等內容板塊，還與新華社、新京報、澎湃、華爾街見聞等達成內容版權合作。這些無不說明，內容平臺正在回歸內容的初衷。
馬太效應已成內容產業第一定律，小平臺再無逆襲機會
2016年底何小鵬曾提出過“小內容”的說法，在他看來，小內容正在成為內容信息領域的趨勢。小內容是微內容的進階，不需要依托人跟人之間的關注關系和好友關系，它的商業價值也會比微內容更高。這一概念誕生的前提是，20%內容不再像以往能覆蓋80%的用戶。
不過一年時間后，馬化騰提出了截然相反的“大內容”，在騰訊合作伙伴大會上以公開信的方式，解釋了這一概念：無論是消息、短視頻等數字資訊產品，還是網絡文學、動漫、影視、游戲和音樂等數字文化產品，海量數字內容的生成與分發正在促成“大內容”戰略。只有內容足夠“大”，才能匹配“全用戶”需求。
小內容到大內容，或許是阿里和騰訊對內容產業的不同解讀，但實際上從去年的內容平臺形勢看，這對應的可能正是內容產業的一個演變趨勢：行業優勢逐漸向大平臺靠攏，以前利用碎片化和垂直化時機崛起的小平臺，在朝著“大內容”方向走的大平臺壓制下，漸趨式微。
以短視頻為例，從這一風口漸起開始，美拍、秒拍等平臺都曾趁勢而起，可再看今年的行業形勢，最后的勝負很可能出自抖音快手之間，而其中一個歸屬頭條，另一個算是騰訊系。再比如內容資訊領域，借助個性化推薦，一點資訊曾和今日頭條并駕齊驅，但現在這兩者的差距越來越凸顯。但隨著百度等巨頭的入場，內容資訊的流向又迅速向這類有巨頭流量支撐的平臺靠攏。原生獨立的內容資訊平臺，幾乎只剩下了頭條在與之抗衡。
因此，無論內容載體如何升級或變動，核心競爭力還是逐漸集中到BAT以及頭條這樣的超級流量入口。
當然，也不是說小平臺就沒有生存之地。按照各大平臺內容生態的布局，未來小平臺很有可能依附于大平臺或是成為大平臺的一個垂直方向。比如騰訊投資趣頭條、百度入股梨視頻，更有傳言說頭條可能接盤A站等等，雖說有了靠山支撐，但這也意味著喪失獨立發展的機會。
不過這些大平臺所選擇的路線也是各不相同，騰訊花大價錢領投趣頭條，它和今日頭條的競爭還是停留在流量爭奪，而阿里內容布局偏向多元變現，百度側重提升內容質量。在內容監管越加嚴厲的情況下，如何解決內容需求和平臺把控的矛盾，將很快成為大平臺的考驗，而沒有算法桎梏、又在優質內容搶先一步的百度，可能受益最大。
歪道道，獨立撰稿人，互聯網與科技圈深度觀察者。同名微信公眾號：歪道道（wddtalk）。謝絕未保留作者相關信息的任何形式的轉載。
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烽巢網25日消息，天貓雙11已不僅是全球消費者和商家的狂歡日，更是整個互聯網數字媒體們全情狂歡的盛會。10月20日零點開始，隨天貓雙11全球狂歡節預售啟幕，全網媒體流量紛紛涌入天貓，并將核心資源傾囊相授。
這包含了百度、搜狐、網易、今日頭條等70余家國內主流數字媒體、合作伙伴，以及數百萬淘寶客、個人站長們，它們主動擁抱天貓雙11，共創全球狂歡節。天貓雙11連接了阿里電商平臺和整個中國數字媒體生態的力量，和全網媒體一起賦能商家實現以大數據驅動的產品推廣、消費者運營和品牌建設。
線上線下核心入口矩陣全覆蓋流量、資源齊涌入
基于阿里巴巴集團布局全網核心入口的媒體矩陣，在雙11這個商業聚合的周期，天貓及阿里強大的商業能力吸引了全網流量和資源的涌入，為這場狂歡節打下了強大的全網流量基礎。
這其中包括了入口、廠商、資訊、桌面、導購、工具類流量，以及社交最新趨勢的直播、視頻、紅人流量，同時，線上線下打通的OT電視臺T媒體資源也在不斷涌入，真正實現億屏同慶。
全網流量涌入的背后，是更加豐富的場景覆蓋，這既包含了搜索引擎端的場景，無論是在流量份額上，還是通過品牌置換所形成的廣告位資源，都已經占據了領先的位置；還包含與廠商聯運模式的創新嘗試，例如與OPPO等廠商合作，占領的應用市場份額；更重要的是，與門戶、視頻等入口型媒體深入合作，有效實現這些媒體資源的合理配置，幾乎吸引到了全網流量和場景。
同時，在內容營銷的大潮流中，阿里也通過與今日頭條的內容深度合作，搶占了市場先機和份額。
對于消費者來說，這樣全網覆蓋營造了狂歡節的濃烈氛圍，用戶的購物行為不再單純存在于購物平臺，在社交、娛樂、新聞等場景下無處不在的滿足購物體驗。
全網參與凸顯雙11巨大的商業價值
實際上，全情擁抱天貓雙11全球狂歡節的不止于線上流量，線下場景也早已蓄勢待發。天貓雙11全球狂歡節期間，每天惠等近10萬家門店、全國400所院校及數萬名代理都將是雙11狂歡節的助推器。
全網媒體齊聚天貓雙11，不僅僅給商家帶來了前所未有的龐大流量，更值得關注的是，無數品牌和商家通過雙11狂歡節，收集到了數以億計消費者瀏覽、收藏店鋪；加購物車、購買商品；評價關注店鋪，沉淀店鋪忠誠粉絲；不斷累積用戶，獲得店鋪和品牌消費者資產不斷增長。
天貓雙11及其背后的阿里經濟體，正在促使用戶、媒體、品牌以及平臺在這場全球購物狂歡節中形成新的價值關系。
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