10月19日牛電科技登陸美國納斯達克，開盤價報8.50美元，市值達到6.43億美元。盡管這是李一男出獄后的第一個高光時刻，可在國內動輒百億美金的上市新貴中，牛電科技的分量顯然不夠看。李一男甚至不能親自敲鐘，只得在人群中遠望、笑容難掩滄桑。
牛電雖已上市，但在外界很多人看來，李一男還是屈才。如果不曾離開華為，以華為的業界地位和形象，李一男或許會站在最閃耀的聚光燈下，一如現在的逍遙子張勇。
李一男的下一站尚不知在何處，李明遠卻已安排好了實地地產之后的“棲息地”，9月份他作為自然人股東，出資3.5億元成立了榮盛科技，主營范圍是“對智能家居產業、人工智能行業、互聯網行業的技術服務”。不過兜兜轉轉一年多，李明遠還是游走在互聯網和地產之間，而這借地產為翹板東山再起的意圖難免又令人想到一個人。
孫宏斌在房地產業兩度東山再起已成傳奇，同樣是被廢的“前太子”，李明遠未嘗不想成為下一個“孫宏斌”。
柳傳志的朋友，李彥宏的棄子
孫宏斌入獄時，他的悲劇來源于柳傳志，而多年后再談及兩人關系，言辭中“亦父亦友”飽含的情感則更加厚重。相比李明遠，孫宏斌或許應該慶幸遇到的是惜才的柳傳志。
1995年孫宏斌從IT轉行到房地產，這是他未出獄前約見柳傳志時的承諾，回想起當日談話，也不全然是低頭與道歉，孫宏斌知道“他會支持我”，因為柳傳志向來欣賞生命韌性特別強的人，一個是劉曉慶，一個是他自己。前者“坐牢時堅持鍛煉身體、學英文，出來依然活得很好”，而孫宏斌則在獄中通過寫稿獲得減刑，在外闖蕩的決心更勝從前。
孫柳的“前塵舊怨”是否在這次約談中消除不得而知，但重要的是孫宏斌獲得了東山再起的最佳支持，當年聯想創業十年，一朝上市迎來高光時刻，那時或許沒有比柳傳志分量更重的信任背書。
與之相比，李明遠幸運的是沒有牢獄之災，可同樣是放下姿態，李明遠卻沒換回李彥宏的“青睞”。引咎辭職后首談李彥宏，李明遠將其視為“亦師亦父”，而問及是否會再回百度，李明遠回答“光我考慮沒用”也是道盡辛酸。
柳傳志一句“什么時候你都可以對別人說，柳傳志是你的朋友”，孫宏斌躊躇滿志地敲開了房地產的大門。而李明遠離開后，李彥宏自顧不暇，再也沒有公開談論過這位“前太子”。
順馳的起點有一半在柳傳志，不只是因為聯想出資，而是初入房地產，柳傳志的人脈給了孫宏斌不小的助力。而盡管98年聯想和中科如約把全部股份轉讓給孫宏斌，聯想控股甚至成立了自己的地產板塊，柳傳志以后對孫宏斌的支持也稱得上是仁至義盡。
2003年一路高歌猛進的順馳準備上市，而孫宏斌卻因為歷史污點不能獲得董事席位、出任CEO,他向柳傳志報告了此事，希望得到柳傳志和聯想的理解，尋求取消原判，很快聯想在柳傳志的授意下表示無異議。孫宏斌改判無罪后感嘆，“這對我很重要”，如果為了上市而退出管理層，順馳也就不再是孫宏斌的順馳了。
當然，順馳不在還有融創。順馳上市聆聽期間，孫宏斌“百無聊賴”時建立融創，陰差陽錯地卻成了其第二次卷土重來的依附。
無論是順馳還是融創，柳傳志與孫宏斌“亦父亦友”的關系反而日漸緊密。2016年融創收購聯想控股旗下全部地產業務，外界將兩人的恩怨糾葛投射在這場交易上，使孫宏斌蒙上了“復仇”的感情色彩。但實際上一個急于甩下包袱，另一個接連兩次收購押注泡湯，危急之下的順水推舟憑借的更是過往交情和信任。
孫宏斌對柳傳志信任，以至于連馳援樂視前，都要先去請教柳傳志。
同樣是從互聯網進入房地產，少了些依靠的李明遠并沒有單打獨斗的資本，而是以職業經理人的身份試圖用互聯網思維改變一家傳統地產企業，可結果注定失敗，這已經不是運氣使然了。
跨界房地產的兩種思維
進入房地產，孫宏斌和李明遠同是“攪局者”，只不過一個成功的，一個尚未成功的。
2003年9月份石家莊009號地塊拍賣，河北最大開發商卓達集團老總楊卓舒親自坐鎮，報價4.25億，卻被半路殺出的順馳以5.97億擊潰，同年12月，順馳以9億“天價”奪標大興黃村地塊，完成了北京“第一拍”。而在這大規模擴張的背后，據說順馳當時的自有資金還不超過10個億。
孫宏斌成了房地產規則的破壞者，同行惡評如潮，王石斥之“害群之馬”，楊卓舒批評其“制造泡沫、壞了市場”。而多年以后，李明遠接住張量拋來的“橄欖枝”，也想用互聯網思維打造地產界的“蘋果”，這在一個傳統的地產公司無異于一場行業顛覆。
2017年1月，李明遠之前從未涉足房地產，但他卻成為中國少有的互聯網領域出身的地產公司總裁，這主要是受富力地產“太子”張量的引導。張量行事低調，可頗有想法，他打算在富力體系外打造新的地產公司，證明與其父親張力傳統地產路徑不同的方式，這時年少成名的李明遠便是最佳人選。
李明遠進入實地地產后，開啟了一系列改革，從節點管理系統、組織架構調整以及業務實權與人事招聘等等，都試圖強化他自身的互聯網專業優勢，為地產增加科技特征。但與孫宏斌當年不同，頭頂一把手，張量給予李明遠的信任并不是無止盡的。
在節點系統管理引發一輪反彈，李明遠將改革的目標對準總部集權的組織架構后，據說張量直接在公司會議上否決了這一計劃，并道“給你的權力就是你的，但是不要奪權”。
或許并不是李明遠想要奪權，而是從進入實地地產開始，李明遠其實并未真正接管過地產業務，他用互聯網思維所改動的還停留在業務流程、人事等公司管理層面。同時也因為不了解房地產，他無法對業務給出恰如其分的指導與判斷。
孫宏斌則不同，從順馳到融創，他東山再起的歷程一直都是典型的地產思維在主導。
順馳擴張時，孫宏斌創造了“現金－現金”的房地產開發模式，將地產業開發周期由18個月縮短至7個月，雖然王石等地產大佬頗為不屑，但如今房地產開發卻把高周轉奉為圭臬。而到了融創的時代，孫宏斌用138億元接盤聯想控股地產，還斥資超60億元爭奪金科股份控股權、26億元入股鏈家，買買買背后他深諳房地產的游戲規則。
今年7月，李明遠黯然離開實地地產，但這或許是個不錯的教訓。
李明遠游離房地產的邊緣
3月份，李明遠曾以“小狗機器人聯合創始人”的身份現身，大概也是這段時間，他在實地地產的改革碰壁，逐漸淡出管理層。有意思的是，小狗機器人與地產有著千絲萬縷的聯系，其主營范圍是“房地產行業各個環節的數字化建設”。其后也就是榮盛科技，依舊是智能科技和房地產的結合探索，可見李明遠還想著從哪里跌倒就從哪里起來。
這種執拗不是沒有考慮當前的市場環境。前段時間，賈躍亭與許家印鬧掰，其實暴露的不是地產大佬的“智商”，而是房地產龍頭押注未來科技的焦慮。房地產行業進入下半場之后，尋找新的業務增長點成為每個房企必須思考的問題。
楊國強問自己，“我們有沒有可能成為全球最大的機器人公司？”張玉良則說，“大企業需要主動擁抱現代科技，傳統企業運用新科技將是新的物種，可實現新的騰飛”。
李明遠繼續琢磨著“地產+人工智能”的方向，未嘗不是想從中找尋安身立命的機遇，畢竟空降傳統地產公司的經歷，已經證實了互聯網思維觸動不了房地產本身。故而房地產智能化既有可能是一片藍海，又可從邊緣重新切入房地產。只是現在看起來這條路道阻且長。
2012年互聯網改天換地的神話讓整個房地產陷入窒息般的恐慌，萬科最先帶頭取經，而兩三年過后，這些地產大佬最后才發現“也沒什么了不起”。由此，拋開業內龍頭擁抱互聯網的嘗試，能將房地產和互聯網關聯起來的，也無外乎孫宏斌、李明遠這種跨界的前“互聯網人”。
可惜跨界成功的，至目前也唯孫宏斌一人爾，而想起他高調接盤樂視、重返互聯網的視野，背后怕是也有些當初遺憾的情緒在鼓動。或許，房地產從來都不是互聯網失意者的跳板，更稱不上歸宿。
歪道道，獨立撰稿人，互聯網與科技圈深度觀察者。同名微信公眾號：歪道道（wddtalk）。謝絕未保留作者相關信息的任何形式的轉載。
]]>昨天，樂視網CEO梁軍首先連發三封內部郵件，任命袁斌、劉淑青等數位高管。中午又第四封內部郵件傳出，任命張昭為樂視網上市體系首席內容官(CCO)，負責樂視內容的全球戰略、自制能力的打造以及內容及會員的運營，向CEO梁軍匯報。張昭原樂視影業董事長兼CEO職務不變。而在連續發布了四封人事任命郵件后，樂視網在晚間再發兩份任命通知，任劉曉慶為樂視網法務副總裁，張曙光為為樂視網高級副總裁兼總編輯。至此，樂視網管理團隊大換血基本完成。
另據媒體報道，樂視網也將啟用新LOGO，與樂視系2016年1月啟用的LOGO做出區分。財新稱從接近孫宏斌人士處獲悉，孫宏斌甚至正在考慮更換“樂視”名稱。
由于樂視網的四色LOGO是由四根不同顏色的線條組成，因此被網友戲稱為“四節棍”，如今為了改頭換面，樂視網不得不跟它說再見了。甚至需要更換的還不只是LOGO，據悉孫宏斌正在考慮更換“樂視”這個名稱，也許不久的將來，樂視就將成為歷史，被用戶所遺忘，新的“樂視”在孫宏斌和融創系的帶領下，會創造屬于自己的歷史新篇。
這是在加速去賈躍亭化？
此前（7月21日），樂視網董事會召開，孫宏斌當選為樂視網董事長，董事會全票贊成，賈躍亭連個人影都不見。
而樂視網法人的代表也由賈躍亭變更為梁軍。這將是賈躍亭繼放棄樂視控股法人代表后，又一次放棄其創造的企業的法人代表權，至此對于樂視網而言，創始人賈躍亭已經先后辭去樂視網董事長、CEO、總經理、法人代表，和樂視網的瓜葛僅剩實際控制人。但是此前賈躍亭已經減持樂視網套現了100多億元人民幣，至今不過持股25.67%，并且其直接持股樂視網股權幾乎全被凍結，目前能否還能控制樂視網尚難說。
同時，孫宏斌當選為樂視網董事長這意味融創中國將進一步強化對樂視網的控制，雖然早前孫宏斌曾對外采訪放風“不想做樂視董事長，他們是小買賣，我這融創是幾千億的大買賣”，但是最終孫宏斌還是啃下了樂視網董事長一職。按照孫宏斌此前對樂視網的表態，后續樂視網的定位就是多賣電視、多拍電影，削減多元化發展，可見樂視正在拋棄賈躍亭式的生態計劃。
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據財新報道，融創中國(01918-HK)持有的樂視網(300104-CN)全部股權用作抵押融資，按停牌前股價計，市值為52.37億元，半年縮水8億元。融創中國正在引進新的戰略投資者，盤活樂視資產。
據相關人士透露，在賈躍亭離場后，劉強東與孫宏斌進行過洽談，京東對電視硬件業務興趣頗大。騰訊表示出對樂視影業的興趣。財新記者了解，阿里巴巴方面也對樂視資產表現出興趣。“老賈在的時候，是顛覆者的形象，和BAT都是敵人，現在不同了。”上述人士表示，“現在融創的首要任務是保護投資，要把樂視弄活，接下來會引入戰略投資者。”
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『創業蜂巢7月21日訊』在樂視網董事會兩次推遲召開后，今天，樂視網董事會以電話會議形式召開，孫宏斌當選為樂視網董事長。同時，樂視網此次董事會還審議通過了《關于變更公司法定代表人的議案》，樂視網公司法定代表人變更為總經理梁軍。
而此前，孫宏斌曾公開表示“我不想當樂視網董事長”。今年7月6日，樂視網公告稱賈躍亭辭去樂視網董事長，退出董事會。早些時候，賈躍亭卸任樂視控股法人代表。
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『創業蜂巢7月21日訊』盡管行業內外對樂視體系褒貶不一，盡管“樂視欠債樂視還”的火焰還未被現實與夢想熄滅，此前曾直言“不想做樂視網董事長”的融創中國董事局主席孫宏斌還是義無反顧的擔任了樂視網董事長一職。
樂視網于今日召開第三屆董事會第四十六次會議，審議通過了《關于選舉公司第三屆董事會董事長的議案》，選舉孫宏斌先生為公司第三屆董事會董事長，任期自董事會通過之日起至第三屆董事會屆滿之日止。
孫宏斌當選樂視網董事長，也意味著樂視網正式從賈躍亭時代進入孫宏斌時代。
孫宏斌看好“新樂視”
7月17日，在被稱為樂視網史上最短股東大會上，孫宏斌曾表示，“我一直看好樂視網上市公司這塊業務，樂視影業、樂視致新、A股上市的樂視網，肯定是看好的，但確確實實有很多困難。”
“我們看樂視上市體系這塊業務是看未來三年五年，而不只是看今天明天，如果看現在真的沒有什么可承諾的。目前的新樂視是比較穩定的，新樂視、新團隊、新文化，資金不是問題。”此外孫宏斌還表示，樂視超級電視這塊肯定是好東西，樂視影業也做得不錯，王健林對張昭也很看好，樂視網和樂視電視這塊業務，我們肯定能讓公司的經營做踏實了。
“今后我們將強化自制和大屏業務，多賣電視多拍電影。”孫宏斌透露，“因為業務是好業務，重置的話，現在的成績沒有五年是做不來的。”
據悉，樂視的核心資產——樂視網、樂視致新、樂視影業均已收歸孫宏斌掌控的“新樂視”旗下，且在梁軍出任樂視網CEO后，孫宏斌有意讓樂視影業CEO張昭，統管樂視上市公司內容，負責日常運營，樂視網新高管團隊正在逐步確立，此舉也是希望盡快企穩上市公司。
“新樂視”如何翻盤？
據投資界消息稱，有消息人士透露，孫宏斌或將注資“新樂視”，樂視有望借此翻盤。“所有舉措，都是為更好的穩定市場，盡快恢復信心，維護上市公司投資人、廣大用戶，以及供應商的切身利益，融創的資源能夠讓樂視的上市公司體系更加安全，有更好的未來。”
至于孫宏斌會為“新樂視”注入多少活水帶來多少資源，尚未可知。不過，這也許是新樂視翻盤的重要砝碼。從近期融創收購萬達的聯合公告里，一條“雙方同意在電影等多個領域全面戰略合作”的信息，也可以看出些端倪：如果樂視能與萬達深度合作，那么，就極具想象空間了。
此外，樂視網CEO梁軍在中國互聯網大會上曾表示，“我們雖然遇到了很多的問題，但是我們的產品、服務本身還是經得起考驗的，這也是今天樂視在遇到困難的時候，我們依然有機會能夠翻盤最重要的一點。”
據央視財經頻道近期報道稱，根據業內測算到2020 年，互聯網電視開機廣告、貼片廣告、視頻廣告三項累計將達到1800 億元。再加上內容付費、游戲推廣、電視購物等，這是一個巨大的金礦。
不過，“新樂視”能否翻盤，尚有待時間檢驗。
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『創業蜂巢7月20日訊』有媒體報道稱，樂視網內部人士確認，融創中國董事局主席孫宏斌將在7月21日樂視網董事會上參選樂視網董事長。
在本周一的臨時股東大會之后，樂視網選在三天之后（7月20日）舉行董事會。根據計劃，樂視網將于今天選舉新的董事長和確定董事會各下屬委員會的委員。
但有消息稱，原定于今天舉行的樂視董事會再次推遲，將改為7月21日召開，具體地點暫未公布，這意味著樂視網的新一任董事長也需要到明日才能揭曉。
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樂視再次走到了生死邊緣，TO BE OR NOT TO BE？身為企業圖騰級的靈魂賈躍亭必須做出選擇。經過數輪絕密的談判后，賈躍亭出局了，他還會回來嗎？樂視真正的救世主到底是誰？孫宏斌？還是另有其人？樂視向死而生的大戲才剛剛開始。
7月6日，賈躍亭除了象征性地保留樂視網控股股東身份，已經凈身出戶了。在賈躍亭裸退之前，整個樂視系已經到了生死邊緣，各大金融機構的擠兌令賈躍亭焦頭爛額，走投無路的賈躍亭四處求助，得到的總是對他激情的贊賞，談錢成了傷感情的事。雖有各路企業家為賈躍亭的情懷喊話，但出手拿出真金白銀相助者寥寥無幾。
融創孫宏斌
《德林社》獨家獲悉，賈躍亭找到曾經在他最困難時刻拯救他的人，對他曾經的輕狂進行致歉，最終在多方的共同努力下，拿出一個更為龐大的重組計劃，這個未來千億級目標的樂視重生計劃里，已經沒有賈躍亭的任何話語權。
一直備受世人關注的融創老板孫宏斌，他難以駕馭失控的樂視，已經對樂視投入重金的孫宏斌只能俯身進入這個超級重生計劃之中，即便他坐上樂視董事長的位置，未來也只是游戲的參與者。
在樂視網7月6日晚間發出的公告中，賈躍亭辭去樂視網的職務，樂視網的董事會進行改組，孫宏斌被提名為非獨立董事，孫宏斌進一步走向臺前。
樂視一直在風浪中闖蕩，賈躍亭總能在關鍵時刻遇到生命中的貴人。2015年，風波中的賈躍亭在香港孤獨北望京城時，只有鑫根資本的創始人曾強接盤相救。曾強的出現令賈躍亭激情燃燒，當理想遭遇現實，賈躍亭的生態化擴張親手再次將樂視推到生死邊緣。
在老鄉孫宏斌拎著150億坐到賈躍亭對面時，賈躍亭變得異常的不冷靜，孫宏斌除了銀子，無法駕馭基因復雜的樂視，至少在處理金融擠兌方面，孫宏斌顯得束手無策，賈躍亭也只能坐困圍城。在樂視的重生計劃中，曾強會卷土重來嗎？夢想成為KKR的鑫根資本，他無論是以野蠻人還是紅衣騎士的身份，作為最了解樂視的投資人，相信賈躍亭跟孫宏斌都會歡迎曾強來組局，因為化解擠兌危機是樂視的第一要務。
《德林社》獲悉，賈躍亭的出局是拯救樂視行動的第一步，已經有資本視危機為機遇，陸續有財團已經加入到重組計劃之中。賈躍亭未來會重返樂視嗎？生意就是一場游戲，成大事者是可以將臉皮撕下來踩在腳下的，樂視的游戲中，時間才是真正的主人。面對樂視危機，也許，股民們會說，就怕龍門陣缺人，擺不起來！
文：德林社
]]>2014年，雖然傳言紛飛，樂視及賈躍亭深陷負面傳聞，但樂視高管眾星捧“躍”，沒有人離開，且不斷有高手加盟，也算“患難見真情”。三年后的今天，樂視及賈躍亭再陷爭議，為何樂視高管卻選擇紛紛出走？
這對所有創業者都是一個提醒：什么才是凝聚人才的力量，以及什么是摧毀凝聚的力量。
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“小得盈滿。”這是賈躍亭在5月21日發出的微博。
在傳統二十四節氣中，小滿意為夏熟作物的籽粒開始灌漿飽滿，但還未成熟。山西人賈躍亭應該知道一句諺語，叫做“小滿不滿，麥有一險”。
5月21日，賈躍亭高溫下身著一件黑色長袖帽衫出席樂視網媒體溝通會，就是因為樂視“小滿期”的“一險”，他申請辭去樂視網總經理職務，專任董事長一職。樂視系自年初以來的人事動蕩，至此就達到高點。
3年前的此時，賈躍亭也有“一險”。那是在2014年，有兩個最熱門話題圍繞著樂視——“賈躍亭去哪了”以及“賈躍亭何時回來”。
彼時山西官場風云變幻，“令案”正浮出水面，化名“王誠”的令完成控制的匯金立方在樂視網上市前有過巨額投資。沒有確切證據表明賈是因此而出走，但從2014年6月1日左右，賈恰巧借“布局海外戰略”為由悄然出國，歸期則從7月一拖再拖，最終逗留海外長達5個多月，在2014年11月底正式宣布歸來。
這5個多月來，賈躍亭僅在美國《敢死隊3》電影首映禮上現身過一次，其余“曝光”大部分是通過郵件及公開信、電話采訪等形式。特別是使用微博，這是他證實自己存在和傳遞個人信息的最重要通道，他每天都會發上一兩條微博，說說自己的行程，或者是轉發一下樂視的大活動。
賈究竟去了哪里？做了什么？按照賈的說法，除了待在美國，他還在香港做了一次胸腺瘤手術。回來后，他開始談自己的“汽車夢”。
在這段日子里，有一件事在今天看來很值得回味——彼時，雖然傳言紛飛，樂視及賈躍亭深陷負面傳聞，但樂視高管眾星捧“躍”，沒有人離開，且不斷有高手加盟，也算“患難見真情”。三年后的今天，樂視及賈躍亭再陷爭議，為何樂視高管卻選擇紛紛出走？
這對所有創業者都是一個提醒：什么才是凝聚人才的力量，以及什么是摧毀凝聚的力量。
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2014年的樂視，還是一家可以用愿景和夢想來做粘合劑，并且能用現實回報聚合人的公司。
那段時間，賈躍亭的個人經歷簡直就是被翻了個底兒掉，樂視創辦十年來的每一個細節的都被挖盡，他在山西如何發家也被重新梳理了一遍。多家財經媒體都趕到山西省一個名叫垣曲的縣城，試圖通過其職業的第一步，來重新審視這位之前名不見經傳的企業家是如何一夜間刷爆頭條的。
但當時的樂視管理層卻未有大的震動，不但早期高管團隊非常穩定，且吸引了當時的魅族副總裁馬麟、魅族營銷副總裁莫翠天、聯想集團副總裁馮幸、前搜狐銷售部渠道中心總經理張旻翚、前搜狐副總編何毅、央視主持人劉建宏等一批人才加盟樂視，出任旗下公司高管。
樂視汽車負責人呂征宇就是在樂視最低谷期加入的，他曾在接受《福布斯》采訪時回憶自己當時的心境：“說自己一點疑慮和擔心都沒有，肯定是假的。”但2014年10月，他在香港和尚未回國的賈躍亭聊了三個小時之后，最終決定加入樂視。“因為我見到了賈躍亭這個人。他很真誠、坦率，我選擇相信他。”
在海外半年時間，賈躍亭自稱大部分時間都在挖人。由于樂視汽車總部在美國，第一件事情就是打造團隊。賈不僅拜訪了美國與歐洲頂級汽車公司，還將美國跟汽車領域有關科學家都找了一遍，“幾乎美國一半電動系統的科學家、院士和技術專家，都讓樂視挖過來了，一點不夸張。”半年時間里，樂視美國團隊從最初三四十人增長到兩百多人。
外界將樂視諷刺為一家PPT公司，就是從那時開始的。當時賈躍亭高喊夢想，他還可以通過增發、發行債券、銀行借款等方式融資，在視頻、影業、電視、手機、云計算、汽車、金融等領域大筆投入炒出概念。
而樂視真正留住高管并吸引人才的有兩方面原因：
一方面是2014年的樂視處于急速上升期，生態模式的大部分業務也都是由這時候正式鋪開的，賈躍亭在風雨飄搖的時候進行搭班子和定戰略，給了團隊非常可觀的事業前景；
另一方面則是來自于股權激勵、豐厚薪資和足夠高的頭銜。賈躍亭在接受騰訊科技采訪時曾談到：“每個新項目，做到一定階段，我會拿出30%－50%股權送給團隊成員，然后再拿出剩下的60-70%送出去。”
為了理順樂視生態業務板塊的利益機制，他還制訂了管理層雙重持股的架構，這意味著高管不僅持有自身業務板塊股權，如果其他板塊業務高速成長，他也可以從中分享到增長的紅利。
樂視有100多位副總裁，賈躍亭在2015年4月接受的一次采訪中曾談到：“全球合伙人分兩塊，一個就是我們內部的合伙人，我們全球的員工，現在已經有全球的人才加入進來，樂視美國的同事僅美國人就將近200人，你要吸引過來全球頂尖的人才，除了要靠夢想、戰略，另外一個激勵機制，全球合伙人不光是現在看到的這些人，沒看到的很多美國人，也納入到這個激勵體系當中。
另外一個是外部的，如果認同樂視的理念，認同樂視的夢想，認同樂視的使命，能夠和樂視產生強化版，那就可以作為我們的合伙人。”
2015年4月15日，樂視召開了主題為“觸摸未來”的LePar超級合伙人峰會，為所謂的超級合伙人提供前向、后向、衍生、資本四重收益模式，按其官方說法，未來三年可分享預計價值850億的5%股權。
賈躍亭對高管相當慷慨。樂視手機負責人馮幸曾說“老賈會拿出樂視控股自己持有股權的50%，用于激勵‘樂視全球合伙人’，這包括樂視高管，也包括樂視很多外部合作伙伴。”
根據樂視網首期股票期權激勵計劃第一個行權期行權情況公告，公司高管鄧偉、高飛、金杰、吳亞洲、雷振劍、楊麗杰分別獲得37.544萬股、31.768萬股、25.27萬股、21.66萬股、14.44萬股、31.768萬股。而這些股票，按照去年約46元的股價，這些股票價值幾乎都在千萬以上。其中，吳亞洲是樂視云的CEO，雷振劍是樂視體育的CEO。
客觀來說，賈躍亭設計的股權激勵策略，不光讓高管在自轄業務中有利益牽扯，同時也把高管編入整個樂視集團中，保證了單個項目高管和集團公司利益一致。而另一方面，新項目前期不融資的策略，保證有更多股權給團隊。
賈躍亭當時還提出了要使樂視集團收入突破100億元，并完成從平臺型向生態型公司轉變的目標，并在一封內部郵件中提及：“我們已經迎來樂視的第10個年頭。頭一個10年，樂視構建了行業領先的生態系統。后一個10年，我們要真正致力于為夢想而戰，成為偉大的生態型公司。”
這也與樂視當時的架構相關，到2015年3月，樂視控股旗下樂視網并表子公司共有12家，其中花兒影視、樂視財務、樂視流媒體廣告等6家是全資子公司，樂視致新、樂視體育等6家是部分占股子公司。
除此之外，樂視控股還有非上市板塊，與上市公司樂視網無直接股權關系，但均由賈躍亭控制，他挖來的很多高管，例如張昭、馮幸等在原來公司都是高階職業經理人，來到樂視則掌管一個獨立業務板塊，如果之后這些子版塊單獨上市，他們就是上市公司的CEO。
在夢想與現實的刺激之下，翻一下這些樂視高管，乃至普通員工的朋友圈可知，2015年，乃至到2016年樂視資金鏈危機爆發之初，他們一直處于亢奮的創業狀態。
賈躍亭與孫宏斌
如今，融創中國董事會主席孫宏斌以150億投資“解救”樂視，成為第二大股東，樂視系高管層依舊大換血，流失了包括樂視控股CFO吳輝、樂視汽車聯合創始人丁磊、樂視體育總裁張志勇、樂視體育COO于航、樂視分管投融資的高級副總裁鄭孝明、樂視金融掌舵者王永利，財務總監楊麗杰等在內多員大將。
此次離職的高管中，樂視體育是重災區。值得注意的是，此次離職的楊麗杰在賈躍亭創業之初就早已追隨，2004年任財務管理部經理，2008年開始擔任樂視網財務總監，可謂賈躍亭的心腹，目前持股比例為0.52%，比新任總經理梁軍都要高。
財務對一家架構復雜的公司而言，無疑是關鍵部門。
自2016年那場“資金鏈斷裂”風波起，夢想的黏合力正在減弱。
在昨天的發布會上，賈躍亭談到了裁員，說從去年10月樂視流動性出現問題后，就在考慮組織變革，裁員也是其中的一個部分，但他還在強調：“與其說裁員，更準確地說是人員優化。”主要集中在非上市體系，上市體系的組織完整性比較成熟，只進行了非常地比例的人員優化。
用什么詞表達已經不重要了。
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在昨天的溝通會開始前，樂視網公告稱，賈躍亭申請辭去總經理職務，專任董事長一職，梁軍任公司總經理。也就是說，未來“上市公司”的業務都將由梁軍負責，而賈躍亭則專注于汽車業務。
梁 軍
“未來樂視只有兩個體系，一個是上市公司體系，一個是汽車。”賈躍亭在5月21日的媒體溝通會上還表示，其他業務都會合并到上市公司。
對于上市公司與汽車業務的資金關聯，賈躍亭表示兩者從未有過關聯，“僅僅我個人的資金有”。同時，賈躍亭對融創中國的資金注入表示了認可，“上市公司逐步進入發展快車道，非上市公司觸底快反彈了。”
種種跡象表明，這次溝通會劃清了邊界——樂視龐雜體系中非上市公司與上市公司正在劃清界限，賈躍亭開始從上市公司的業務中剝離自己，這對公司的形象也不無好處，而且是樂視系斷臂求生的最佳方案。
但現實就是這么殘酷，那些因生態夢而聚集的高管，會有一部分風流云散。
有人問：樂視現在姓賈還是姓孫？此問題意義不大，如同十八個月前問周航，易到是姓賈還是姓周一樣，所得到的答案，未必離事實很近。
來源：盒飯財經 解夏
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