800av免费在线观看,aaaaaa毛片,国产欧美久久久精品影院 http://www.asalv.cn 雷動(dòng)風(fēng)行次世代生活科技 Tue, 15 Dec 2020 03:33:56 +0000 zh-Hans hourly 1 https://images.cyfengchao.com/wp-content/uploads/2018/09/cropped-QQ20180906-203726-32x32.jpg 平安 | 鋒巢網(wǎng) http://www.asalv.cn 32 32 中小企業(yè)眾生相,新基建大局思維下平安智慧城市的微觀力量 http://www.asalv.cn/archives/78994 http://www.asalv.cn/archives/78994#respond Tue, 15 Dec 2020 03:33:56 +0000 http://www.asalv.cn/?p=78994

中小企業(yè)眾生相,新基建大局思維下平安智慧城市的微觀力量-鋒巢網(wǎng)

近日,浙江工業(yè)大學(xué)發(fā)布了一份《中國(guó)中小企業(yè)景氣指數(shù)研究報(bào)告2020》,報(bào)告顯示,受新冠疫情影響,2020年上半年全國(guó)中小企業(yè)綜合景氣指數(shù)總體有顯著下滑,降幅12.7%,創(chuàng)歷史最低點(diǎn)。不過(guò),到了第三季度,實(shí)體經(jīng)濟(jì)快速恢復(fù),景氣環(huán)比增長(zhǎng)了10.03%。

中小企業(yè)整體上走出谷底,有賴(lài)于疫情過(guò)后消費(fèi)復(fù)蘇以及一系列扶持政策的落地,但這并不意味著中小企業(yè)的危機(jī)就此過(guò)去。

12月13日-15日,2020年APEC中小企業(yè)工商論壇在深圳舉行,會(huì)上圍繞優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、大中小企業(yè)融通發(fā)展、中小企業(yè)健康發(fā)展法律服務(wù)、AI賦能中小企業(yè)等主題進(jìn)行討論,而貫穿其中的數(shù)字化,正是所有中小企業(yè)發(fā)出的共同訴求。

這和新基建的初衷也不謀而合,新基建為全面開(kāi)啟數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代先行奠定基礎(chǔ),中小企業(yè)則在新基建的浪潮中加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這是機(jī)遇,亦是挑戰(zhàn)。

新基建不是巨頭的“游戲”

4 月 20 日,國(guó)家發(fā)展改革委把「新基建」圈定為信息、融合、創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施三個(gè)方面,涵蓋 5G、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計(jì)算、數(shù)據(jù)中心、智能計(jì)算中心、智能交通基礎(chǔ)設(shè)施、智慧能源基礎(chǔ)設(shè)施等多個(gè)領(lǐng)域。自此后,新基建浪潮下,相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)及產(chǎn)業(yè)建設(shè)在全國(guó)范圍內(nèi)迅速展開(kāi)。

以新能源汽車(chē)充電樁為例,目前全國(guó)充電樁基礎(chǔ)設(shè)施累計(jì)數(shù)量為141.8萬(wàn)個(gè),車(chē)樁比例大概是3.3:1,這里面潛藏了千億級(jí)別的市場(chǎng)空間。所以,特斯拉、蔚來(lái)以及各大傳統(tǒng)車(chē)企都在積極布局,而且還不乏阿里、滴滴等互聯(lián)網(wǎng)公司跨界涌入。

對(duì)于新基建這一國(guó)家戰(zhàn)略性方針,最先吃到紅利的自然是行業(yè)巨頭,尤其是華為、阿里、騰訊等企業(yè),以其生態(tài)打法,所覆蓋的不只是一個(gè)領(lǐng)域。

新基建也是中小企業(yè)的利好,以新基建建設(shè)幫助中小企業(yè)走出困境,激發(fā)其發(fā)展活力,本就是國(guó)家大力推動(dòng)新基建的期望之一。但是在巨頭的威壓下,中小企業(yè)想要抓住機(jī)遇、順勢(shì)轉(zhuǎn)型并不容易,因?yàn)椴皇敲總€(gè)企業(yè)都有條件、有技術(shù)去參與新基建,更何況,很多中小企業(yè)在疫情中徹底暴露了在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上的短板。

不過(guò),值得注意的是,也正是由此催生了數(shù)字化服務(wù)商在后疫情時(shí)代的蓬勃發(fā)展。

舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子,疫情期間,在人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)的助力下,云逛街、云家教、云就業(yè)、云看展…各式云服務(wù)層出不窮,而連接中小企業(yè)用戶(hù)與技術(shù)實(shí)現(xiàn)的大多是數(shù)字化服務(wù)商。再比如線下零售受疫情沖擊影響最大,走向全渠道零售成了零售門(mén)店的迫切需求,數(shù)勢(shì)科技等一眾服務(wù)商,成立不過(guò)數(shù)月就獲得了巨頭的融資。

中小企業(yè)眾生相,新基建大局思維下平安智慧城市的微觀力量-鋒巢網(wǎng)

還有線上培訓(xùn),疫情時(shí),企業(yè)、機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)被迫轉(zhuǎn)移為線上直播,通過(guò)平安知鳥(niǎo)的AI直播,解決了他們線上培訓(xùn)、線上經(jīng)營(yíng)的“燃眉之急”。目前,知鳥(niǎo)AI直播可以支持100萬(wàn)+員工同時(shí)在線參訓(xùn),使用的企業(yè)與機(jī)構(gòu)已超過(guò)1500家,用戶(hù)累計(jì)突破5300萬(wàn),覆蓋行業(yè)超過(guò)22個(gè)。

新基建需要行業(yè)巨頭、技術(shù)供應(yīng)商與中小企業(yè)相互協(xié)同,這是參與者的共同機(jī)遇。無(wú)論是產(chǎn)業(yè)鏈上下游聯(lián)動(dòng)還是大企業(yè)帶動(dòng)中小企業(yè),都將加速中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐,而如何找到突破口,去解決技術(shù)、資金儲(chǔ)備、人才等方面的問(wèn)題至關(guān)重要。

轉(zhuǎn)向中小企業(yè),平安智慧城市打響to B第一槍?zhuān)?/strong>

根據(jù)IDC對(duì)亞太地區(qū)中小企業(yè)全數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀的調(diào)查顯示,大多數(shù) (84%) 中小企業(yè)正在努力實(shí)現(xiàn)其全數(shù)字化目標(biāo),其中略多于一半的企業(yè)處于“主動(dòng)觀察” 階段。但是,仍有近三分之一 (31%) 的中小企業(yè)在被動(dòng)響應(yīng)市場(chǎng)變化。

主觀意識(shí)、技能及技術(shù)、資金,是橫亙?cè)谥行∑髽I(yè)轉(zhuǎn)型的三大挑戰(zhàn),今年疫情的突發(fā),可以說(shuō)幫助解決了主觀上不愿意轉(zhuǎn)型的問(wèn)題,但剩下的才是真正考驗(yàn)中小企業(yè)實(shí)力與眼光的關(guān)鍵。

數(shù)字化服務(wù)商要想擴(kuò)大用戶(hù)、服務(wù)于更多中小企業(yè),也要以此為突破口。

2017年,中國(guó)平安實(shí)施“金融+科技”的戰(zhàn)略,隨后平安智慧城市在全國(guó)的數(shù)十個(gè)智慧園區(qū)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。相比其他智慧園區(qū),平安在金融全牌照資源、投融資能力、快速研判政策等方面的積累,對(duì)應(yīng)地轉(zhuǎn)移到平安智慧城市的建設(shè)上,這是其優(yōu)勢(shì)所在。而實(shí)際上,這也恰恰是新基建浪潮中賦能中小企業(yè)所需。

為什么這么說(shuō)?從資金上看,受疫情影響,中小企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)的優(yōu)先事項(xiàng)是生存至上,這導(dǎo)致事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型投資支出很可能會(huì)下降。而如果疫情帶來(lái)的虧損在未來(lái)兩三年來(lái)仍難以完全消化,必然嚴(yán)重拖累轉(zhuǎn)型的進(jìn)度。

據(jù)了解,平安智慧園區(qū)能夠甄選優(yōu)質(zhì)金融方案,向政府、園區(qū)、企業(yè)、個(gè)人提供豐富的金融服務(wù)產(chǎn)品,同時(shí)帶動(dòng)社會(huì)化金融資源,為園區(qū)提供本地化、特色化金融方案。

當(dāng)然,解決中小企業(yè)對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入多少、如何投入的問(wèn)題,不可能只靠金融,而是盡快讓中小企業(yè)看到數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的效益,才會(huì)增強(qiáng)信心、加大企業(yè)自身的投入。以企業(yè)培訓(xùn)為例,通過(guò)平安知鳥(niǎo)的線上線下一體化培訓(xùn)模式,有效節(jié)省了線下培訓(xùn)所產(chǎn)生的人力、場(chǎng)地等費(fèi)用,同時(shí)減少人員在途浪費(fèi)的時(shí)間成本、培訓(xùn)管理的工作量,課程也可以用來(lái)重復(fù)學(xué)習(xí)、無(wú)限使用,整體可為企業(yè)節(jié)約大量培訓(xùn)成本;同時(shí),AI科技的應(yīng)用還能夠有效助力提升培訓(xùn)組織與管理的效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)降本增效;

透過(guò)平安知鳥(niǎo),也說(shuō)明找到擁有合適技術(shù)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的合作伙伴,是克服中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面前的技術(shù)難題的核心。

智慧園區(qū)是智慧城市的一個(gè)縮影,而智慧城市與新基建又有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)聯(lián)。簡(jiǎn)單來(lái)講,在智慧城市建設(shè)里面,有相當(dāng)大的一部分就是數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施。從這個(gè)維度看來(lái),平安智慧城市搭建的“1+N+1”智慧城市體系,其實(shí)對(duì)于新基建有著示范性意義。

后疫情時(shí)代,中小企業(yè)的東風(fēng)已來(lái)

自數(shù)字化轉(zhuǎn)型的口號(hào)提出,已有數(shù)年,直至今日,我們離數(shù)字化目標(biāo)的距離才被逐漸被拉近。

一則,數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的根本一定來(lái)自于中小企業(yè)的成功,在新基建這一對(duì)未來(lái)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀布局下,疫情過(guò)后的中小企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型與自身生存的必然聯(lián)系。宏觀政策與微觀經(jīng)濟(jì)形成真正意義上的共識(shí),數(shù)字化轉(zhuǎn)型的阻礙便少了很多。

二則,在新基建戰(zhàn)略的引導(dǎo)下,巨頭加大對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)的資本投入,進(jìn)而將匯聚一大批中小企業(yè)服務(wù)商,再作用于對(duì)各行業(yè)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)改造,這種企業(yè)間的協(xié)作正在進(jìn)入一種空前活躍的狀態(tài)。我們看到很多行業(yè)巨頭正從傳統(tǒng)軟、硬件服務(wù)商向技術(shù)提供者的角色轉(zhuǎn)變,加速賦能中小企業(yè)。

其實(shí),平安智慧城市從過(guò)去偏向服務(wù)政企客戶(hù),到現(xiàn)在正式進(jìn)入B端,也正是順應(yīng)了這股熱潮。

中小企業(yè)眾生相,新基建大局思維下平安智慧城市的微觀力量-鋒巢網(wǎng)

經(jīng)過(guò)多年積累,平安智慧城市圍繞“醫(yī)行住學(xué)安、養(yǎng)保法政財(cái)”等城市治理需求進(jìn)行深耕,搭建了“1+N+1”智慧城市體系。就在前不久的2020亞太智慧城市評(píng)選上,平安智慧城市還與阿里云、華為、中興等企業(yè)一同被評(píng)為“2020年亞太區(qū)領(lǐng)軍智慧城市服務(wù)商”。

與其他智慧城市服務(wù)商不同,平安智慧城市的優(yōu)勢(shì)是在各大城市與各級(jí)政府、醫(yī)療及教育機(jī)構(gòu)建立起的,涵蓋智慧醫(yī)療、智慧交通、物聯(lián)網(wǎng)、車(chē)聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的智慧城市體系。比如平安智慧政務(wù),已在國(guó)內(nèi)20多個(gè)城市、30多家委辦局輔助政府實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)決策”、“協(xié)同辦公”、“智能管理”。

但這也隨之帶來(lái)一個(gè)疑問(wèn),缺少服務(wù)B端經(jīng)驗(yàn)的平安智慧城市能否助力中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?

實(shí)際上,在底層技術(shù)的實(shí)力積累下,平安智慧城市在智能化線上培訓(xùn)、智慧人事、智慧交通等方面的成果,可以有效滿(mǎn)足中小企業(yè)的各類(lèi)場(chǎng)景需求。

如平安智慧人事一體化平臺(tái)—HR-X,它從頂層戰(zhàn)略和組織環(huán)境出發(fā),服從和服務(wù)于不同企業(yè)各自的戰(zhàn)略、文化、發(fā)展階段。以人才培養(yǎng)和學(xué)習(xí)為例,HR-X引入前沿人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù),能精準(zhǔn)識(shí)別員工能力短板和學(xué)習(xí)需求,再通過(guò)千人千面智能推薦引擎,個(gè)性化配置學(xué)習(xí)資源,全程追蹤進(jìn)展及反饋學(xué)習(xí)效果。

HR-X本身就在平安集團(tuán)龐大復(fù)雜的管理實(shí)踐中得到驗(yàn)證,所以,平移到中小企業(yè)的人事管理上未嘗不可。

平安智慧城市切入B端,將為其智慧城市體系的構(gòu)建延展出更廣闊的空間,借助新基建的浪潮,智慧城市的構(gòu)建也會(huì)擁有更加完備的信息化和數(shù)字化建設(shè)基礎(chǔ)。

而對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講,賦能中小企業(yè)是這個(gè)過(guò)程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),平安智慧城市從政企合作到企業(yè)協(xié)同,可以說(shuō)為所有參與者打破隔閡、共建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈提供了積極有效的示范,有助于幫助更多的中小企業(yè)迸發(fā)新的活力。

抓住新基建建設(shè)風(fēng)口,中小企業(yè)才能在產(chǎn)業(yè)鏈中尋找不可替代的價(jià)值,那時(shí)離真正的復(fù)蘇也就不遠(yuǎn)了。

歪道道,互聯(lián)網(wǎng)與科技圈新媒體。同名微信公眾號(hào):歪道道(daotmt)。本文為原創(chuàng)文章,謝絕未保留作者相關(guān)信息的任何形式的轉(zhuǎn)載。

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當(dāng)人工智能來(lái)到保險(xiǎn)行業(yè) 會(huì)產(chǎn)生什么樣的化學(xué)反應(yīng) http://www.asalv.cn/archives/9631 http://www.asalv.cn/archives/9631#respond Fri, 14 Jul 2017 14:28:30 +0000 http://www.asalv.cn/?p=9631

核心提示:互聯(lián)網(wǎng)的入侵正在顛覆傳統(tǒng)的保險(xiǎn)行業(yè),讓保險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)種類(lèi)和渠道變得更加豐富和多樣化。但保險(xiǎn)行業(yè)的復(fù)雜性和需求的多樣性,造成的信息不對(duì)稱(chēng)、理賠繁瑣以及用戶(hù)無(wú)法在某一個(gè)平臺(tái)上購(gòu)買(mǎi)所有的保險(xiǎn)仍然是整個(gè)行業(yè)面臨的痛點(diǎn)。人工智能的介入能解決這個(gè)痛點(diǎn)嗎?

文/熊出墨請(qǐng)注意

在經(jīng)歷了2015年,互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)集中爆發(fā)又遇冷以后,進(jìn)入2017年,整個(gè)行業(yè)開(kāi)始變的更加冷靜和接地氣。一方面互聯(lián)網(wǎng)的玩家們開(kāi)始向“場(chǎng)景險(xiǎn)”切入,希望能夠?qū)⒏嘤脩?hù)留下;而另外一方面,傳統(tǒng)的保險(xiǎn)行業(yè)巨頭在經(jīng)歷從線下到線上的轉(zhuǎn)型陣痛后也開(kāi)始漸入佳境,從互聯(lián)網(wǎng)人工智能,期間的改變可能比你想象中還要多。

互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)大爆發(fā)

近兩年,互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的爆發(fā)行業(yè)有目共睹。根據(jù)保監(jiān)會(huì)公布的數(shù)據(jù)顯示,2016年我國(guó)有117家保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)2347.97億元的簽單保費(fèi),新增61.65億件互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)保單,占全部新增保單件數(shù)的64.59%。

當(dāng)人工智能來(lái)到保險(xiǎn)行業(yè) 會(huì)產(chǎn)生什么樣的化學(xué)反應(yīng)-鋒巢網(wǎng)

互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的新入玩家也越來(lái)越多,資本也十分青睞這一領(lǐng)域。據(jù)統(tǒng)計(jì),去年全球互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)平均每個(gè)季度有48件融資事項(xiàng)發(fā)生。近幾年,全球資本共向互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)投入了約17億美元的資金。

就在6月30日,港交所披露了眾安保險(xiǎn)IPO申請(qǐng)版本資料,雖然初步招股書(shū)尚未披露眾安保險(xiǎn)此次IPO擬募集H股股份情況,但據(jù)湯森路透旗下IFR數(shù)據(jù)顯示,眾安保險(xiǎn)本次IPO集資額高達(dá)15億美元。

互聯(lián)網(wǎng)玩家對(duì)傳統(tǒng)保險(xiǎn)行業(yè)的“入侵”,一度被認(rèn)為是對(duì)傳統(tǒng)保險(xiǎn)行業(yè)的“顛覆”,尤其是當(dāng)持牌互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司進(jìn)入這一領(lǐng)域,不僅突破了地域的限制,可以在全國(guó)范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng),且互聯(lián)網(wǎng)渠道降低了其運(yùn)營(yíng)成本和獲客成本。

在保險(xiǎn)產(chǎn)品的創(chuàng)新上,也與傳統(tǒng)公司完全不同。保險(xiǎn)產(chǎn)品的誕生,需要遵循大數(shù)法則,精算師需要根據(jù)各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)。比如傳統(tǒng)壽險(xiǎn)的設(shè)定,需要地區(qū)的生命周期表、通貨膨脹等各種復(fù)雜的靜態(tài)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)。

在行業(yè)積累不深的互聯(lián)網(wǎng)玩家則選擇從“場(chǎng)景險(xiǎn)”入手,利用小額、高頻和碎片化的“場(chǎng)景保險(xiǎn)”,快速聚攏用戶(hù)。比如航班險(xiǎn)、運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)、手機(jī)碎屏險(xiǎn)等等。但實(shí)際上這些產(chǎn)品非常細(xì)碎,還不足以說(shuō)明互聯(lián)網(wǎng)對(duì)保險(xiǎn)產(chǎn)品模式的改造,真正的改造應(yīng)該來(lái)自于保險(xiǎn)的主戰(zhàn)場(chǎng),包括車(chē)險(xiǎn)、壽險(xiǎn)以及健康險(xiǎn),以及對(duì)固有問(wèn)題如“理賠難”、“智能推薦”等方面。

數(shù)據(jù)更能說(shuō)明問(wèn)題,根據(jù)中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)最新數(shù)據(jù)顯示,今年1-4月,累計(jì)互聯(lián)網(wǎng)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)保費(fèi)收入150.34億元,同比負(fù)增長(zhǎng)29.92%。其中,車(chē)險(xiǎn)保費(fèi)收入100.24億元,占比66.68%;非車(chē)險(xiǎn)保費(fèi)收入50.10億元,占比33.32%。車(chē)險(xiǎn)保費(fèi)收入占比下降,非車(chē)險(xiǎn)保費(fèi)收入占比上升,在一定程度上說(shuō)明單純"從線下轉(zhuǎn)線上"的互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)創(chuàng)新模式瓶頸期已經(jīng)到來(lái)。

此外,保監(jiān)會(huì)數(shù)據(jù)顯示,今年1-4月,眾安在線、泰康在線、易安財(cái)險(xiǎn)、安心保險(xiǎn)幾家互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)在快速增長(zhǎng)的同時(shí),凈利潤(rùn)水平卻出現(xiàn)下滑。今年一季度,眾安保險(xiǎn)虧損3.17億元;安心財(cái)險(xiǎn)虧損3682.94萬(wàn)元;泰康在線和易安財(cái)險(xiǎn)也呈虧損狀態(tài)。

市場(chǎng)分析認(rèn)為,模式單一、突圍無(wú)力、流量有限,是導(dǎo)致大部分互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司處于虧損階段的主要原因。

螞蟻金服副總裁、保險(xiǎn)事業(yè)群總裁尹銘在一封內(nèi)部郵件中寫(xiě)道,“保險(xiǎn)有很大的需求,但保險(xiǎn)難賣(mài),保險(xiǎn)也難買(mǎi)。”

傳統(tǒng)保險(xiǎn)巨頭的轉(zhuǎn)型和探索

互聯(lián)網(wǎng)的入侵,攪動(dòng)了整個(gè)傳統(tǒng)保險(xiǎn)行業(yè)。

根據(jù)中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)協(xié)會(huì)最新報(bào)告,被統(tǒng)計(jì)的80家財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)公司中已有62家開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。不過(guò),與此前主要通過(guò)第三方渠道開(kāi)拓網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)不同,越來(lái)越多保險(xiǎn)公司轉(zhuǎn)向自營(yíng)網(wǎng)絡(luò)渠道。

平安保險(xiǎn)從2016年明確大醫(yī)療健康生態(tài)戰(zhàn)略之后,原來(lái)負(fù)責(zé)平安好車(chē)產(chǎn)品業(yè)務(wù)的馮晗被調(diào)到了平安健康保險(xiǎn)移動(dòng)業(yè)務(wù)事業(yè)部,作為總經(jīng)理的她,開(kāi)始帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行平安健康保險(xiǎn)移動(dòng)產(chǎn)品立項(xiàng)和開(kāi)發(fā),“我們希望能夠做出的產(chǎn)品是立足于解決用戶(hù)痛點(diǎn),做一款簡(jiǎn)單、智能和有愛(ài)的互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)產(chǎn)品。”

同年10月份,平安健康A(chǔ)PP上線,作為國(guó)內(nèi)首個(gè)專(zhuān)注移動(dòng)健康保障的APP,實(shí)現(xiàn)了投保、續(xù)保、就醫(yī)、理賠、健康管理全流程服務(wù)功能。

馮晗還希望能夠在服務(wù)端做的讓用戶(hù)印象深刻,簡(jiǎn)單和易用。究竟怎樣才能夠讓用戶(hù)覺(jué)得好呢?

對(duì)于保險(xiǎn)服務(wù),做好風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要,而高效理賠則是競(jìng)爭(zhēng)的核心。醫(yī)療健康險(xiǎn)在這方面表現(xiàn)得更為明顯。買(mǎi)過(guò)健康險(xiǎn)的用戶(hù)可能都會(huì)遇到類(lèi)似這樣的問(wèn)題:購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)10分鐘,理賠起來(lái)可能需要10天半個(gè)月甚至半年,且理賠步驟和手續(xù)讓人覺(jué)得繁瑣。

在互聯(lián)網(wǎng)上,用戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)固然很重要,但是如果后續(xù)服務(wù)、理賠的體驗(yàn)跟不上,保險(xiǎn)公司熱衷的互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)就會(huì)變成一個(gè)大“坑”。

針對(duì)這個(gè)痛點(diǎn),平安健康A(chǔ)PP在線理賠服務(wù)在前不久推出“極速賠”,從理賠速度、額度、方式、步驟等多方面進(jìn)行升級(jí),實(shí)現(xiàn)從客戶(hù)提交到轉(zhuǎn)賬成功最快19分鐘內(nèi)完成,還首次將住院納入線上理賠范疇。

據(jù)馮晗介紹,如今在平安健康A(chǔ)PP平臺(tái)80%以上的保險(xiǎn)種類(lèi)都已經(jīng)應(yīng)用了“極速賠“服務(wù),客戶(hù)可以在平安健康A(chǔ)PP實(shí)現(xiàn)7*24小時(shí)隨時(shí)拍照上傳申請(qǐng)理賠,,審核時(shí)間也大大縮短,不僅如此,門(mén)診年度線上理賠限額從0.8萬(wàn)元提升至3萬(wàn)元,住院年度累計(jì)線上理賠限額從0元提升至10萬(wàn)元,可覆蓋90%以上用戶(hù)日常就醫(yī)需求。

據(jù)中國(guó)平安發(fā)布的《2016年度中國(guó)金融行業(yè)用戶(hù)體驗(yàn)及NPS(客戶(hù)凈推薦值)白皮書(shū)》顯示,在理賠環(huán)節(jié)創(chuàng)造差異化的、更優(yōu)的服務(wù)體驗(yàn),將極大的推動(dòng)公司整體的NPS值。

客戶(hù)凈推薦值是客戶(hù)體驗(yàn)的一部分,但是這個(gè)指標(biāo)的可怕之處在于,如果有一單客戶(hù)發(fā)生了理賠糾紛,它的不良影響也將擴(kuò)散得非常大,造成的后果如同覆水難收。

人工智能技術(shù)的加持能給保險(xiǎn)行業(yè)帶來(lái)些什么?

正因如此,平安健康險(xiǎn)正在運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù),提升保險(xiǎn)理賠服務(wù)水平、提高客戶(hù)凈推薦值。極速賠讓理賠變得更簡(jiǎn)單、更便捷、更加智能化。

來(lái)看看極速賠背后有哪些技術(shù)支持?

據(jù)馮晗介紹,平安健康A(chǔ)PP,首先OCR影像解析信息采集程序,能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)化處理系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)篩查規(guī)則引擎以及財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)賬平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了E化案件的極速處理和賠款實(shí)時(shí)到賬。與此同時(shí),在風(fēng)險(xiǎn)控制上,采用智能化的理賠風(fēng)險(xiǎn)信息輸入、加工和預(yù)警輸出系統(tǒng),能夠通過(guò)數(shù)萬(wàn)條風(fēng)控規(guī)則進(jìn)行篩查,完善理賠風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)管理機(jī)制。

這個(gè)讓楚楚覺(jué)得非常有意思,因?yàn)檫@樣的篩查在人工審核階段是很難完成的。在風(fēng)險(xiǎn)控制階段,機(jī)器先根據(jù)規(guī)則篩查一部分保單,在線核保,如果遇到“有問(wèn)題”的訂單,會(huì)轉(zhuǎn)移到人工平臺(tái)進(jìn)行審核,大大改善了以前的審核流程。

“風(fēng)險(xiǎn)控制非常重要,醫(yī)療費(fèi)用很多取決于主管的意愿性,而數(shù)據(jù)的核查能夠很清楚對(duì)比出不合理的地方。”馮晗舉了個(gè)例子,其實(shí)真實(shí)案例中,騙保的比例非常的低,“比如一些用戶(hù)可能一天看3-4次病,或者一年內(nèi)拔了53顆牙,在票據(jù)完整的情況下,這些數(shù)據(jù)用人工審核可能很難,且占用了大量的時(shí)間,但通過(guò)平安健康A(chǔ)PP,后臺(tái)很容易就看出來(lái)了。“

保險(xiǎn)行業(yè)還有一大痛點(diǎn),在筆者看來(lái)就是“信息不對(duì)稱(chēng)”,尤其是傳統(tǒng)保險(xiǎn)的銷(xiāo)售工作多是由代理人來(lái)完成(包括電話銷(xiāo)售),更進(jìn)一步加劇了“信息不對(duì)稱(chēng)”,拿筆者舉例,我就很擔(dān)心買(mǎi)保險(xiǎn)會(huì)被代理人誤導(dǎo),我更希望能夠在平安健康A(chǔ)PP上自己選擇。

平安健康A(chǔ)PP的解決方案是減少甚至跳過(guò)中間流程,在平安健康A(chǔ)PP端直接進(jìn)行投保交費(fèi)、保單咨詢(xún)、保單服務(wù)、理賠、給付等流程。而這些流程中也相應(yīng)的集成了人臉識(shí)別、OCR、指紋識(shí)別、語(yǔ)音識(shí)別、電子簽名等技術(shù),用于業(yè)務(wù)辦理與投保信息的錄入。不僅如此,平安健康A(chǔ)PP希望能夠利用人工智能實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)的智能推薦。

而在打通健康保險(xiǎn)和醫(yī)療流程上,平安科技在近一年開(kāi)始利用AI進(jìn)行健康預(yù)警,識(shí)別保險(xiǎn)客戶(hù)潛在的疾病風(fēng)險(xiǎn),預(yù)測(cè)發(fā)病的概率。當(dāng)智能系統(tǒng)判別出客戶(hù)可能是潛在病人時(shí),能夠提前采取輔助手段進(jìn)行健康管理指導(dǎo),提醒客戶(hù)檢查。包括收集數(shù)據(jù)(用戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)數(shù)據(jù)、病例、體檢報(bào)告、生活習(xí)慣結(jié)合天氣、地域、生活場(chǎng)景等等,預(yù)測(cè)流感概率,對(duì)腫瘤、慢病、高血壓、糖尿病等。)

人工智能技術(shù)也越來(lái)越多被應(yīng)用到產(chǎn)品研發(fā)上,比如如何實(shí)現(xiàn)更加精準(zhǔn)的定價(jià)和更加靈活的定價(jià)。

“這背后需要平臺(tái)掌握的數(shù)據(jù)就復(fù)雜了,比如對(duì)藥品的掌握、通脹、風(fēng)險(xiǎn)以及病重的掌握,你可以評(píng)估出來(lái)保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)以及定價(jià)。”據(jù)馮晗介紹,盡管短期來(lái)看,這對(duì)于平安來(lái)說(shuō)也是一個(gè)挑戰(zhàn),但他們的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)開(kāi)始對(duì)此作出努力。如今半年時(shí)間,平安健康A(chǔ)PP的用戶(hù)數(shù)量超過(guò)500萬(wàn),而在人工智能的加持下,去年平安健康保險(xiǎn)的爆款產(chǎn)品“平安e生保”一年銷(xiāo)售額大概1億多,今年前兩個(gè)月就賣(mài)了1億。

顯然, 從互聯(lián)網(wǎng)到人工智能,保險(xiǎn)行業(yè)正在發(fā)生和即將發(fā)生的變革可能比你想象中還要多。

文/熊出墨請(qǐng)注意

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