???據媒體報道，上映一周，《神偷奶爸3》已經超5.38億元的票房，7月11日的排片占比更是高達40.75%，熱度不減。近日，有投資者在互動易平臺上向完美世界詢問：“公司是否投資了環球影業的《神偷奶爸3》？”對此，完美世界今日回復稱：“依據與環球影業就片單類型達成的協議，公司未參與《神偷奶爸3》的投資。”

作為影游聯動的先驅，完美世界憾惜未參與投資《神偷奶爸3》或許只是一個小插曲，但背后卻折射出一個老牌游戲公司的頹唐。為此，《中國經營報》記者劉媛媛和筆者進行了一番交流。

文/張書樂（人民網、人民郵電報專欄作者，資深游戲產業時評人）

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上月中，2017年上海電視節之際，完美世界影視率旗下一眾子公司、工作室帶來38部類型多元的作品，包括《絕代雙驕》、《陸小鳳傳奇》、《楚留香新傳》、《神犬小七第三季》等。但這些作品中有一部分是經典翻拍，此前公司曾投資制作了新版《射雕英雄傳》，從CSM 52城收視以及網絡播放的數據來看并不太理想。同時，據APP排行數據，該公司推出的《射雕英雄傳》手游成績同樣不太理想，排名在500名開外。另據公司財報，完美世界除了代理《CS:GO（反恐精英：全球攻勢）》《Dota 2》等熱門端游外，自研的端游和手游大都來自影視的改編，如《 西游伏妖篇》、《 青云志》、《神雕俠侶》、《射雕英雄傳》、《倚天屠龍記》等，而游戲收入主要來自端游《誅仙》、《完美世界國際版》、《無冬online》、DOTA2和手游《神雕俠侶》、《魔力寶貝》，可以看出其中由影視改編的作品成功的并不多。

作為影游聯動最早的提出者之一，完美世界似乎一直都沒有真正的進入狀態。

愚以為，造成這一現狀的原因，在于從最初以海外（東南亞）進軍，到現在海外市場與影游聯動兩大故事加身，完美世界是從游戲產業興盛十余年至今，互聯網領域最早以講故事來博得眼球，并獲得掌聲的頭牌，可在完美世界來說，這些故事都只是在“講”的概念上，海外市場的占有率以及影游聯動的所謂先行，都只是它游戲營收的小副業，只是它區別于其他游戲公司的差異化表現，并沒有太過于用心，特別是影游聯動，更多的表現在投資之上，而不是IP塑造上。從它家的幾個王牌IP如《完美世界》、《誅仙》的衍生鏈一直都還很虛幻上，即可見一斑。

?所謂完美世界的影游聯動，更多的是從影視和網絡小說進入游戲，而不是游戲、網絡小說衍生到影視及其它。

多年以來，完美世界依然還停留在端游的一線陣營的老狀態，就如盛大游戲一直沒有成功轉型到移動端一樣。這使得其初始IP的風味，隨著上一代玩家的逐漸老化和離開游戲世界，而越來越難以在移動端之上。而且，過分依賴從影視和小說上的IP借力，在端游時代較強技術優勢的狀態下，可以和中小游戲企業拉開差距，但在移動端更重視用戶體驗和玩法上的突破，完美世界一貫借用成熟的游戲模式，來用自己的技術優勢來實現反超的情況，已經越來越不適用了。

去年9月末，《圣斗士星矢》手游因為IP所有者終止授權而造成的停運，以及在停運前本身對于這個超級IP以簡單的卡牌游戲模式推出，而無法黏住用戶的運營狀態，其實已經可以看成是頂級游戲公司在借力IP、技術復制的傳統模式的頹唐老矣。

總靠買來IP，然后簡單的跟風別人制造的潮流，在十年前因為迭代速度慢，可以成就一個公司的神話，但在快速迭代下，已經不現實了。騰訊的《王者榮耀》、網易的《陰陽師》都是老牌公司從過去模式轉型并獲得成功的明證，而完美似乎還拘泥于過去，無動于衷。

這其實不僅僅是完美一家的問題，甚至可以說是眾多老牌游戲公司的通病。現在很多游戲公司都在打造泛娛樂的概念，但目前來看很多游戲公司提出的“影游聯動”實質性舉措很少，游戲改編成電影、電視成功的案例不多，而IP改編成游戲同樣也有不少失敗案例。

?很大程度上，這就是一道收益角度的算術題。對于游戲營收來說，影視造就的爆款只是看上去很美，營收其實很少。因此游戲公司的“影游聯動”大多提不起太多的興趣，加上游戲周邊衍生品并沒有真正形成市場，因此推進的速度在十余年中大多是口號而非行動。昔日金山的《劍俠情緣》游戲及叫好不賣座的影視劇就是一個證明。

其實造就一個影視爆款，在當下形成真正影游聯動，以及其他周邊產品的創造，已經有所形成，亦意味著將成就真正意義的藍海。

游戲巨頭們走在了前面，接下來就是將作為贈品的游戲公仔和作為副業的電影、電視，從非賣品，變成熱賣品。比如金山就和廣東粵劇院聯手用戲曲《決戰天策府》來吸引90后玩家們的目光，將不被年輕人待見的非物質文化遺產，變成一個年輕人喜聞樂見的戲曲形態COSPLAY，并用高超的演技來實現和普通cosplay團隊的差距拉開，就是一種有益的嘗試，盡管目前多少還有點流于形式和贈票的味道。

而要打破這一局面，或許把影視從游戲中獨立出來，不在做附庸和副業，才可能成功。????