撰文 |懂懂 編輯 | 秦言

來源：懂懂筆記

背靠超新Z世代，快看能否接棒B站？

國漫什么時候能追上日漫？

國漫作者真能掙到錢嗎？

國漫什么時候才能走向世界？

這是中國漫畫從業者的“靈魂三問”，也是快看團隊七年創業過程中一直努力嘗試破解的行業性難題。七年前，全球漫畫行業的格局是這樣的：日本職業漫畫家約為7000多人，而中國職業漫畫作者總共只有600多位，根本談不上行業。

彼時，快看搭建平臺，將漫畫作者、愛好者聚集在一起?；乜催@個穩健成長的七年，也是國漫逐漸產業化的歷程。今天看來，這三個問題似乎有解了。

“我們都知道做芯片非常難，但是正確且重要。在我看來做國漫就是做文化芯片，做國漫跟做芯片一樣困難，但同時我始終相信一件事情，文化和科技是在用不同的方式讓世界看到中國?！?a target="_blank" href="http://www.asalv.cn/archives/tag/%e5%bf%ab%e7%9c%8b" title="View all posts in 快看">快看創始人陳安妮表示。

如今，快看已經成為國漫行業的一個標桿：平臺上25歲以下的用戶占85%，可謂最年輕化的互聯網平臺之一，陳安妮將這個用戶群體稱為“超新Z世代”。就是這樣一群比年輕人還年輕、朝氣蓬勃對未來無限憧憬的用戶聚集于此，為快看的未來帶來了更大的想象之間。比B站用戶群更年輕的快看，能接棒B站成為新的頂流嗎？

8月5日，快看再次蛻變：推出漫劇這一全新內容形態，將國漫帶入到了視頻時代?！翱炜绰嫛备拿翱炜础?，去掉“漫畫”二字，也打破了原有的局限性，迎來新的發展階段。在陳安妮眼里，快看不止于漫畫，而是要成為與“超新Z世代”一起成長的新一代娛樂平臺。

推動漫畫進入視頻時代

文字、圖片、視頻，這是媒介演進的必然過程。毫無爭議，今天我們已經進入視頻時代，視頻早已成為人們接受信息和社交的最主要媒介。而同時，短視頻以超速發展取代長視頻，也已經成為占用戶使用時間最長的內容消費領域。短視頻的爆發，背后是年青一代用戶使用習慣的演進。

漫畫是這一代年輕人喜歡的內容形態之一，但是他們與漫畫交流的界面也在隨著時代而變化。早年可能是紙質漫畫書，后來是電子的，再后來發展到移動端條漫的形式。現在已經全面進入視頻時代，漫畫的形式當然也需要隨之而變。

快看團隊最初的想法，是讓靜止的漫畫以現在年輕人喜歡的形式“動”起來，“漫畫+廣播劇+短視頻”的思路逐漸成形，最終沉淀出一個全新產品形態：漫劇。

快看創造出來的漫劇，作為一產品形態幾乎滿足了當下年輕人所有的內容娛樂需求。相比漫畫，他們解放了雙手，還原了漫畫分鏡且原汁原味；單集3分鐘，甚至有的只有1分多鐘，節奏不拖拉，隨時隨地可以刷劇；同時，漫劇全部都是豎屏，符合用戶已經被抖音、快手等短視頻平臺培養出來的使用習慣。另外，漫劇全年不斷更，可以讓用戶不為等待而懊惱。關鍵是快看多年來積累的海量IP，為漫劇提供了豐富的素材，讓用戶有了更多樣的選擇。

很多用戶看到漫劇這一全新形式的內容形態時，都不由感嘆：這真是漫畫與短視頻的完美結合啊。

在短視頻火爆的當下，漫劇一經推出就取得了超出想象的成功?！吧暇€短短兩個月時間，全網總播放量已經達到15億。有的漫劇剛剛開播就上了微博和抖音的熱搜，而且獲得了非常多的原本并不是快看漫畫的用戶歡迎。”一開始忐忑不安的陳安妮，更加堅定了這個創新方向。

在這次發布會上，快看共推出了150部漫劇，同時計劃打造史上最大的漫劇制造工場——一年3000部的漫劇正在籌備當中。隨著海量漫劇上線，快看將漫畫正式帶入到視頻時代，你可以說這是快看在適應短視頻時代的革命，也可以視為快看為超新Z世代用戶的喜愛而不斷迭代升級。

自此，快看將成為漫畫+短視頻雙輪驅動的全新娛樂公司，也給市場留下了更為廣闊的想象空間。

用互聯網思維引領漫畫行業進化

七年前快看進入漫畫行業的時候，帶來了“條漫”這一全新形式。當時，日韓市場也開始在使用條漫形式，快看可以說是在中國市場引領了這一潮流。而這一次關于漫劇的形式創新，可以說快看才是全球第一家推出這種全新內容形式的企業，“漫劇這種形式在全球范圍內是中國首創的。”這一點讓也令陳安妮頗最為自豪。

無論當年的條漫，還是今天的漫劇，都源自快看團隊的創新精神。“快看的優勢就是創新能力。我們永遠面向未來，永遠在想下一個時代的年輕人喜歡做什么，然后我們大膽地嘗試、大膽地改變?！标惏材荼硎?，在創業路上他們的團隊一直在折騰，嘗試新的玩法——同時也在折騰中不斷突破自我，逐漸被市場認可。

2016年初快看的DAU突破200萬，成為了國內所有漫畫App中的的第一名，更重要的是，這是一個百分之百的中國漫畫平臺，而且是行業內首次超越以日漫作為主要內容載體的漫畫平臺，這讓整個行業都看到了希望。

2017年快看拿到1.77億美元的D輪融資，這是當時整個中國漫畫行業史上最大的單筆投資。在陳安妮看來，這一過程中重要的不是錢，是投資人開始關注這個領域，而資本市場的關注意味著產業將發展進入快速通道。

當然，創新的另一面就是試錯、踩坑，近七年時間快看團隊也經歷過資金鏈斷裂、投資人跑路、被大眾誤解等各種情況，最終這個年輕的團隊總算把年少時“吹下的?！倍紝崿F了。

我們可以看一下這一組數據：

• 快看用戶目前已經突破2億，月活超過4000萬，超過市場第二名到第六名的總和；市場占有率超過50%，是名副其實的“國漫第一平臺”。
• 打造了超過8000部漫畫，中國80%的頭部漫畫作品都集中在快看。
• 快看已布局超過70家海外平臺，涵蓋了十多個語種，覆蓋近200個國家和地區。
• 快看建立起了“作者-平臺-讀者”之間可持續發展的循環體系，幫助越來越多的創作者通過漫畫創作獲得收入；迄今平臺已經累計向作者發放稿費超過10億元，平臺經紀約作者月收入5萬，頭部作者年收入超500萬，幫助漫畫家擺脫“用愛發電”的困境。

當看到這些數據的時候，我們發現快看過去的七年，是在自我成長的同時也推動了產業逐漸成熟。漫畫行業里的“靈魂三問”似乎已經有了答案。

快看啟動的第二個“3S計劃”，是計劃在未來3年投入10億元來扶持國漫。2021年，快看在原創漫畫領域持續投入，將投入10億元持續打造快看原創投稿生態。

這一新的扶持舉措背后，是快看持續對漫畫產業化、工業化的創新探索過程。快看首創了制作人+經紀人模式：其中，有制作人團隊幫創作者一起創作內容，有經紀人團隊幫助他們進行商業化，還有其他團隊可以提供多樣化服務。“你可以理解為，還會有各種各樣其他的團隊來幫作者提供全方位的一條龍服務，”陳安妮表示。

超新Z世代，年輕人的未來沒有天花板

創新，回答了漫畫行業的“靈魂三問”。創新，也讓快看擁有了更大的想象空間。

以漫劇來看，它與漫畫并不是簡單的加法，而是乘法效應。漫劇上線之后，不但沒有搶食漫畫市場的用戶和時長，反而為漫畫導流，并且給漫畫圈帶來了收入的增量。以《養敵為患》這部作品為例，相關漫劇為漫畫拉新185萬人，并且在一個月內使得這部作品的收入增長了324%?！兜袼堋愤@部作品的拉新只有10萬，但是在收入上卻奇高，實現月收入增長1158%的成效。

可以說，漫劇并不是在漫畫行業中簡單地增加了一種新產品形態，而是激活了整個生態。隨著越來越多的類似于漫劇這樣的新作品不斷在快看平臺誕生，快看的成長空間將不止于漫畫。

今天的快看，跟早期的B站有些相似，是年輕人的聚集地。年輕就代表著未來，代表著希望，代表著巨大的市場潛力。但是快看與B站又有明顯的不同，比如B站早期主打宅男文化，快看偏宅女方向，這使得快看平臺的包容性更強，可擴展空間更大。再比如，B站80%的用戶是30歲以下，而快看85%的用戶是25歲以下，顯然快看比B站更“年輕”。還有一點，B站起源于二次元文化，在那個時代二次元文化對于國人而言是泊來品，有一定的門檻，相對小眾。而今天快看上的國漫，就是源自于中國文化，沒有文化束縛和門檻，更加容易普及。也正是因為這些不同，快看從來不存在破圈的困惑。

很多年輕人因為漫畫聚集在快看，同時他們的愛好也在快看中不斷演化。在快看平臺已經形成了很多TAG，比如國漫TAG、住在快看TAG、社恐TAG、三坑少女TAG……他們用這樣的人設來定義自己，尋找人設一樣或是興趣一樣的“同類”。你會發現，他們在快看延伸出了各種各樣不同類型的興趣創作。

“生活本來就是一種創作，無所謂是漫畫，無所謂是繪畫，無所謂是寫作?！?/strong>陳安妮如是說。已成為00后精神家園的快看，依托大量漫畫IP聚集了近2億泛二次元人群，這些用戶在快看自發匯聚、衍生創作，形成了獨有的00后社區文化?！敖裉炷憧赡芤廊徽J為快看只是一個漫畫工具，但是每天已經有接近45%的用戶在這個社區觀看快看用戶創作的內容。”