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家大業大，不如思想獨大

對中國企業來說，有思想的去做一件事尤為重要。企業的思想宏度，取決了發展脈路的最終決策權，其中思想既包含了創新、管理、營銷、技術研發、以及著手現在放眼未來的信心與決心。

當然做對一件事容易，堅持去做一件事過程頗有難度，對國內家電企業來說，傳統技術的顯示革命已經停滯，取而代之的將是以AI為技術核心，去研發、去締造出多場景的家庭互聯網化生活，不過比較遺憾的是AI技術目前來看并未有想象中的那樣完美。

所以企業對AI技術的渴望與困惑，更需要做出不斷的變化去迎合這個市場的消費剛需。持續營造匠人匠心的服務，之外還要用技術來應征當下篤定的價值理念。

不做加工國，要建立創造能力的國家

曾幾何時，國內企業感慨于國外技術的蓬勃，拿來借鑒、進行學習、甚至不惜復制、顯少有將自己獨特的思想、特色或是改變、去融入到自主的產品中去。所以企業與時俱進的不僅僅是思想的改變，還需將技術升跌發展的核心不足融入到市場上的大環境與大場景下進行挑戰和摸索。

TCL集團董事長李東生，在接受專訪時對思想的價值尤為感慨，他其實對創新與創造有著更多的向往。在美國很多人可以戴著耳機聽著音樂在泳池游泳，他們的耳機是防水的，播放音樂的配件也是防水的，體積很輕、這讓他不禁產生思考，因為到目前為止這類產品在中國是顯少見的。

這類產品處在中國的地位，也僅只有加工而已。所以李東生希望自己未來能夠建立起這種能力，要在市場找到這種機會，能夠重新塑造定義設計產品，然后進行成功推廣，最后讓消費者買得起這樣的產品，這就是TCL持續發展的最大愿景。

AI帶來機會 讓用戶體驗企業精神的價值

在美國，可以看到在電子領域最典型的一個差異化，就是你能想象到的東西，與電子產品在美國幾乎都有，在市場上也都能買到，有些可能是很專門的，很偏僻的東西，但是它都有。

基于未來人工智能技術發展帶來的機會，在中國市場該如何突破，李東生認為重點是有兩個方面，一是產品技術創新的突破，二是商業模式的創新，另外包含應用體驗的創新，現在幾乎所有產品都是智能產品，我們要把智能技術嵌入到終端產品當中，同時要建立一個強大的云服務平臺去支持這種應用。

所以這種商業模式的創新，是中國市場成功的一個重要驅動力。

全球銷量增長的原因 是將產品理念扎根本土

在北美、南美、歐洲、中東以及亞太地區的銷量可以說是落地生花，銷量已經穩居到全球第三，同時歐洲開設了多家工廠與技術研發中心，TCL從研發到銷量的增速上都有了巨大的突破與能力。

李東生對此這樣認為，目前TCL的業務增長主要驅動力是來自于產品創新和全球化業務結構。技術創新是企業發展最重要的基礎，我們看到今年整個彩電行業的形勢并不好，全球市場的增長并不大，中國市場基本上是持平。

我們能夠實現增長，主要還是在產品技術創新方面有所突破。無論是國內還是海外，產品的創新能力和差異化還是能夠提升市場份額的。另外就是全球化，今年產業的增長更多的是來自海外市場的增長，因為中國市場的總量已經接近天花板，但海外市場還是有成長的空間，而且海外市場整個結構還在變化當中，如果競爭力比較強，有機會拿到更高的份額。

今年我們海外市場可以說是全面開花，銷售有很好的增長。所以在海外業務的增長和我們整個產品創新能力的提高帶來了我們上半年的增長。

管理全球化 扎根融入本土化

與此同時，管理全球化不單是業務，還包括渠道、品牌、供應鏈，生產，及產品的設計能力。

李東生認為，目前TCL正在成為一個有競爭力的全球化企業的過程，從規模上看，TCL和標桿企業還是差距很大，從競爭能力和實力來講，也有著很大的差距，所以我們還是在這個努力過程中。但我們有信心，像過去十年、二十年以后，中國企業能夠保持比海外同行更高的成長速度，只要我們繼續堅持不懈的努力，我們看十年以后、二十年以后，中國經濟在全球，中國企業在全球，都會更加強大。

在銷量的背后，李東生堅持從企業全球化經營來說，中國企業一定要改變觀念。一個國際化企業和一個全球化企業，我認為還是有差別的，國際化企業更多的是把你的業務國際化，全球化的企業是把整個產業鏈全球化。扎根當地，在當地有自己的產品設計、生產、渠道、品牌，就完全可以規避任何的貿易壁壘。

所以全球化的布局是能夠避免貿易壁壘一個有效的方法。

未來聚焦互聯網，AI技術，云計算

未來TCL在技術戰略方面會聚焦在三個領域，一是人工智能、互聯網應用和云計算，這個是我們在終端產品以及應用服務方面的一個技術；二是新型的半導體顯示和材料領域，未來是很有前景的；三是智能制造和工業互聯網。未來我們技術領域會集中在這三個方向，來發展我們的能力。

人工智能的核心是深度學習、大數據和高速的計算能力，東歐是數學能力比較強的，基于人才考慮。這次在歐洲在波蘭更是建立了我們的技術研發中心，與高等學府華沙等大學建立了AI技術研發方面的深度合作。

另外TCL涉足的是半導體芯片領域。TCL參股做了一個半導體公司，未來在這個領域也會繼續加大投入。因為人工智能技術的發展，主要還是會集成在芯片領域。

最后享受有夢的實業，用激勵提高競爭力

李東生恍然，從一個做實業的企業和企業創始人開始，自己的內心仍藏有夢想。他表示企業家一定要有一個夢，一個愿景，要能夠為國家的強大、民族的復興承擔起這種使命和責任，更要有金錢以外的追求。

很多企業家到一定的程度，金錢多少已經對他生活影響并不大，這時候他的動力更多不是來自金錢，而是一種理想、信念、責任、使命。這種追求也意味著巨大壓力，所以能夠堅持下來，要享受這個過程。

37年來李東生非常享受這個過程，同眾多創業者企業家一樣的是，他能夠在每次成功當中獲得自己的一種愉悅。感動的是他不是一個人在走這條實業路，而是整個團隊，是他的一幫兄弟姐妹和他一起走到今天，所以一直以來的相互激勵、更容易突破，更容易成就今天的TCL。

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