富士發布了一款全新的50mm x系列鏡頭，光圈前所未有的f/1.0。據富士公司介紹，XF 50mmF1.0 R WR是世界上第一款用于無反光鏡相機的f/1自動對焦鏡頭，也是該公司生產的第35款x系列鏡頭。它的視場相當于富士APS-C傳感器的7500毫米。

富士之前最快的鏡頭是56mm f/1.2，這也是佳能(Canon)和尼康(Nikon)等公司在設計自動對焦鏡頭時往往達到的光圈極限。雖然佳能曾為其單反相機制作過50mm f/1.0自動對焦系統，但它在幾十年前就停產了。尼康和徠卡之前也生產過f/0.95鏡頭，但它們只能使用手動對焦。大光圈可以讓用戶獲得較淺的景深，用更快的快門速度或更低的ISO設置拍攝。

經過長期的開發，這只是富士的一個聲明鏡頭，而不是一個實用的工具，為大多數攝影師。與56毫米f/1.2的景深差至少會被較短的焦距部分抵消，而50毫米的f/1.2的焦距要大得多，重達845克，約1.9磅。然而，它確實提供了天氣密封。

XF 50mmF1.0 R WR將于今年秋季上市，價格為1,499.95美元。

【烽巢網】

科技的發展讓科技產品更迭速度不斷加快,技術的革新不但為人們帶來了手機、電腦以及可穿戴設備等新穎的產品，也為廣大消費者帶來了科技感十足的家電產品。AI、5G以及物聯網概念的出現讓家電產品有了諸如智能推薦、多場景操作等吸引消費者的特點，其中就包括三星電子推出的Space?Max、8K人工智能增強技術和“泡泡凈”技術以及連入The?new?Bixby智能平臺的家具產品，通過打造更加開放且一體化的智能居家生態環境，為家電產業提供了全新的發展思路，突破人們對家電產品的傳統觀念，在家電產品轉型升級的關鍵時期，掀起全民對居家生活新熱潮的暢想。

《2018年中國家電行業年度報告》顯示，家電市場在2018年中達到8104億元的規模，同比小幅增長1.9%，然而在家電市場蓬勃發展的同時，激烈的競爭、行業發展“天花板”也是各大廠商需要面對的挑戰。事實上家電在市場上的增長速度已經開始放緩，而面對這種情況的出現，在滿足消費者日常使用需求的同時，能通過創新手段為消費者創造更多的價值，將是最好的解決方案。

據《2019年第一季度家電消費趨勢報告》顯示，在全國范圍內智能化、健康化以及高端化的家電產品占比逐漸提高，與此同時，消費者對于傳統家電產品的需求也更加精化。報告還指出，消費者更傾向于保鮮能力強、可以針對不同食物進行分區儲藏的冰箱，而在電視方面，消費者對于屏幕的尺寸以及清晰度也有了進一步的要求。在消費升級的大環境下，人們對包括電視、冰箱、洗衣機等在內的家電產品同樣有了更高的追求，評判一款家電產品的好壞也不再僅局限于產品質量，更多的是設備的創新能力以及產品之間的互聯互通能力。

為了滿足消費者對家產品的需求，更具科技感的設備應運而生，所謂科技感就是要利用技術的優勢為消費者帶來耳目一新的使用體驗，而這樣的思路完美地體現在了三星電子的冰箱、電視以及洗衣機上。首先以三星靈動·超空間冰箱來說，在通過Space Max技術實現642L大容量的同時，獨特的對開三門設計并且配有多種智能傳感器，能夠檢測三個獨立溫區中出現的細微變化，實現智能調控溫度與濕度，讓用戶獲得全新的食物儲藏方式。其次是三星的QLED 8K電視，通過人工智能的輔助，不僅可以將低等畫質提升至8K級別的分辨率，還可以分析電視擺放的位置，從而讓音效的表達更加清晰。最后就是Quick Drive三星智慕·多維雙驅洗衣機，其創新采用“泡泡凈”技術，在常溫進水階段，滾筒底部的泡泡發生器可以將空氣、水和洗滌劑相互融合，形成細膩豐富的“泡泡墊”，并且憑借人工智能的計算方法，以最高的效率潔凈衣物。

除了賦予產品十足的科技感，三星電子所打造的一體化家居生態環境也是其家電產業重點布局的一環。三星電子始終堅持以消費者為中的理念，圍繞用戶的日常使用習慣打造三星智家IoT生態系統，并將萬物互聯的概念實施在這套系統中。一方面，人們會發現在這套系統中，無論是智能手機，還是平板電腦，甚至是電視都能成為設備的操控臺，讓用戶可以更加便捷的在單一場景中實現對多個設備的同步操作，目前在這套系統中已經實現了6大品類、40多個型號的設備互連。另一方面，為了更加簡化多設備操作場景單一化的理念，三星電子還將看家的人工智能Bixby升級為The new Bixby智能平臺，不僅提升了萬物互聯的效率，還賦予設備思考的能力，讓設備更懂消費者的想法，為冷冰冰的設備添加人類情感的溫度，值得一提的是，The new Bixby還是一個開放式的平臺，允許第三方廠商將設備連入三星智家的生態系統中，打破不同品牌之間的壁壘，讓生態系統更加一體化。

家電產品作為人們生活中的必需品，選擇的產品在一定程度上代表著消費者對生活質量的追求，優質的家電產品也是品質生活最直接的體現，這也是三星電子科技賦能家電產品的初衷。將最新的技術用在冰箱、電視以及洗衣機三大家電品類上，在解決人們日常生活中使用痛點的同時，通過開放的The new Bixby智能平臺，不但使自家品產具備高度的統一性，還能整合第三方產品打造更加一體化的IoT大生態。縱觀三星電子的產品矩陣，無論是手機還是屏幕，或是半導體，都在業內有著良好的口碑，根本原因也是其產品的創新思路。在三星電子的不斷努力下，例如窗簾依據天氣情況自動開合、根據房間空氣質量自動通風換氣等曾經在科幻電影中出現的場景將會成為現實，從而引起人們對家電產品的想象，讓新潮的產品走進千家萬戶。

【烽巢網-科技PRO新聞】

1993年，已經在南京創業三年的張近東買下了第一批電腦。當時，電腦在中國還屬于稀缺產品，而中國互聯網的運用和物業等基礎設施都尚不健全，僅有少部分人可以用電話線撥號上網。

到了2009年，隨著電腦的普及，智能手機、移動終端的出現，張近東意識到，電商時代即將來臨。2010年，蘇寧易購應運而生。

這是張近東創業30年來緊跟時代步伐，先人一步自我革命的縮影。從專業零售到連鎖發展，再到智慧零售，蘇寧的每一次重大轉型，都與改革開放同頻共振。

以變應變

2001年11月，中國加入世界貿易組織。根據協議，中國將在3年后放開商業零售市場。彼時，沃爾瑪、麥德隆、家樂福等國際商業巨頭及百思買等國際家電連鎖巨頭正對中國市場虎視眈眈，而中國作為全球家電制造大國，行業總體供大于求的格局不可逆轉，平均利潤率下降趨勢仍將持續。

在張近東看來，中國加入世界貿易組織，特別是外資商業企業進入中國以后，從長遠、戰略的高度來考慮，中國必須要有自己本土的、立得住且叫得響的商業品牌。

猶如壯士斷腕般，張近東決定打破原有的批發舒適帶，帶領蘇寧從專業零售轉型綜合連鎖零售。

這是蘇寧發展史上的第二次創業。張近東提出“要在全國開出1500家店”，但這一看似天方夜譚的目標遭到了來自業界的諸多質疑甚至嘲笑。

在蘇寧的連鎖發展史上，2002年是承前啟后的一年。這一年,在前期各種嘗試的基礎上，張近東最終敲定了在全國開直營大店的連鎖計劃。

基于對市場的前瞻性判斷，張近東認為，未來幾年流通業的競爭本質上就是速度和規模的競爭。此時，蘇寧的新戰略應是從根本上以最快的速度、最低的成本拓展競爭空間，或創建新的競爭空間。

因此，有別于沃爾瑪走農村包圍城市的道路，張近東選擇了另一條看起來風險很高、難度很大的擴張路徑，即集中資源率先搶占大城市和區域中心城市，然后再向下線市場滲透。

橫向擴張，縱向滲透，以南京為起點，蘇寧的電器連鎖網絡開始層層鋪開，迅速擴至浙江、北京、上海、天津、重慶等地，并在短短不到5年內完成了在全國省會城市的布局。

類似的情景，在又一個十年后上演。2008年，金融危機來襲，一邊是新一輪電商創業者的風生水起，另一邊則是互聯網大潮下實體零售的艱難求生。

彼時的蘇寧已經成為全國最大的連鎖企業。而又一次站在十字路口的張近東并沒有過多猶豫。

他認為，互聯網是一種工具，與實體并不沖突，關鍵是怎么去運用和駕馭。而以不變應變、以變應變、以變應不變，蘇寧必須上網。

“互聯網本質上還是一種工具，不可能完全取代實體；但它同時又是大勢所趨，當它像空氣一樣彌漫整個社會時，每個行業、每個企業都要互聯網化。所以將線上線下割裂開來，講誰比誰更好，我認為都是片面的、不專業的。未來的零售企業，不獨在線下，也不只在線上，而一定是要線上線下完美融合的O2O模式。”張近東說。

2009年，蘇寧易購試運行，拉開了蘇寧向互聯網轉型的帷幕。

做逆周期布局

十年的互聯網轉型，蘇寧已經完成了從實體經濟+互聯網到互聯網+零售的轉變。而數字化浪潮下，隨著新技術、新模式、新業態的層出不窮，當下的中國零售業發展也迎來了更多的可能性。

“創新是要大膽的去做逆周期布局。在企業發展進入巔峰的時候，我們恰恰應該要有危機感，開始啟動新一輪的布局。”2016年3月全國兩會期間，張近東的這番話恰是為蘇寧的下一個十年大計埋下伏筆。

2017年3月，張近東在全國兩會上拋出“智慧零售”的新概念，并在當年年底對外發布了未來3年的“大開發”戰略，進一步加碼蘇寧的轉型升級。

“未來零售就是新零售。”對張近東而言，開啟互聯網轉型以及智慧零售模式探索，是蘇寧發展歷程中最濃墨重彩的篇章，“如果說前二十年的轉型創新都還只是在實體經濟范圍內，那么最近這十年的轉型創新是在互聯網技術的推動下，完全掀開了新的篇章，一場由實體到虛擬，再到虛實融合的商業大變局風潮涌動，新的技術再一次激發了我的創業激情。”

張近東篤定地認為，純電商時代已經結束，而未來數字化也會像互聯網一樣成為經濟社會的基礎設施和標準配備，因此，“場景互聯網+智能供應鏈”被視為蘇寧智慧零售的核心內涵。

憑借多年的轉型，蘇寧已經構建了線上線下隨處可見、隨時可觸的無限渠道場景，再加上對大數據、物聯網、人工智能等新技術的積累和疊加，蘇寧智慧零售大開發戰略迅速落地，在愈發白熱化的新零售爭奪戰中殺出了一條血路。

時至今日，蘇寧的轉型仍在繼續，而張近東最初的創業精神亦從未變過。堅持創新求變，創新謀求發展，張近東形容，蘇寧的創業史就是一部創新發展史。

“轉型時期，企業要肯定已取得的成績，但不能留戀過去的成功；要正視現實的問題，不能屈服于未來的挑戰。轉型是掌握新工具、獲得新能力的學習過程，出現這樣或那樣的問題都是正常的，需要用時間換空間，這就更加需要我們要能夠堅持堅守企業家的創業精神。”張近東說。