【烽巢網-科技PRO新聞報道】

蘇寧 “1200工程”第十七期全球校招發布會將在9月9日啟動，再次引燃了“校招界”的戰火。此前早有消息流出，稱蘇寧今年將繼續保持4000人的招聘規模，為張近東發起的“智慧零售大開發戰略”補足人才儲備。據蘇寧官方稱，在當天的發布會上，蘇寧CHO孟祥勝將親自登臺發表主題演講，由兩位知名足球解說員跨界擔綱主持，甚至還“拉來”了蘇寧代言人楊洋送上神秘驚喜。蘇寧今年，要“干一票大的”。

2018屆的校招蘇寧“收獲頗豐”，迄今4000多名蘇寧十六期“1200工程”學員目前全部正式進入到工作崗位，第十七期1200校招的大門也將在9月9日向全球的畢業生打開。而前十五期的“1200”們也已經迅速成長為蘇寧集團的中堅力量，在蘇寧的平臺得到成長，實現了個人價值和社會價值。

“1200工程” 人才工程是由張近東于2002年親自創立，在蘇寧內部被稱為“董事長工程”。這些年來，張近東靠這個“秘密武器”破解人才難題，伴隨其進行三次成功變革，成為助力蘇寧發展的基礎性工程。

高瞻遠矚，“董事長工程”顯獨特魅力

在2018年的夏天，蘇寧的第十六期“1200”的管培生順利完成集訓畢業。來自海內外眾多頂級名校的4000多名高校畢業生，被親切地稱呼為 “小石榴”，他們將進入自己的崗位，成為蘇寧的一份子。

蘇寧控股集團董事長張近東歷來重視人才培養，早在16年前就親自創立面向應屆大學畢業生的人才引進培養計劃，由于首期在全國范圍內招聘引進了1200名本科畢業生，"1200工程"因此得名。此后，“1200工程”每年堅持引進國內外高校的優秀畢業生，覆蓋全球頂級高校。在堅持“自主培養、內部提拔”的原則下，蘇寧建立健全標準化人才培養體系，分層級全力打造出色的企業接班人。16年來，“1200”已成為企業人才梯隊建設的明星工程。

通過“高責任、高壓力、高管帶教”的“三高模式”，蘇寧培養了一大批優秀的1200干部，數據顯示，蘇寧總裁級別干部中的1200管培生占19%，總經理、總監級別則達到30%。

從提出“1200工程”計劃時起，張近東對1200管培生寄予厚望，在計劃初期很多1200管理干部都是張近東親自帶教、直接關注的，張近東還為新入司的1200員工量身定制了“1223”的培養體系，以讓1200快速融入、迅速成長，最終承擔終極責任。“三高”培養模式和“1223”成長體系，即使放眼全球，都是很超前的培養方案。

一名蘇寧的1200管培生就曾在采訪中說道：“在公司定期組織的高管面對面活動中，我一個L1的新人員工可以當面向一位總裁級領導提問，他也非常樂意指導、解答我的困惑，就是這些工作交流，讓智慧能夠得到傳承。”

張近東超前的人才管理和培育理念也一再的被實踐加以證實。2018年1月18日，蘇寧易購集團南京大區宣布，吳丁劍出任南京大區總經理；1月22日，徐海瀾首次以蘇寧易購集團上海大區總經理身份亮相外灘；1月23日，剛剛由蘇寧易購集團北京大區副總經理升任總經理的郝嘉出現在朝陽區的一個卡丁車賽場，侃侃而談蘇寧北京2018年規劃。三人身上還有一個重要標簽，他們都是蘇寧“1200工程”培養的“接班人”。

人才機制完善，為企業發展助力

人才被視為蘇寧高速發展的關鍵。正如蘇寧控股集團董事長張近東所說，人才是蘇寧的寶貴財富，是決定蘇寧轉型成敗的關鍵。

不僅有優秀的“前鋒”在陣前沖鋒陷陣，蘇寧后衛軍團也是人才濟濟。據悉，目前蘇寧研發團隊30歲以下人員已超過90%，碩士以上學歷已超過20%。蘇寧還打出了“萬千百”計劃的“王牌”，在全球范圍內網羅頂尖IT人才，為智慧零售發展做好“擴軍”。

張近東的管理理念并非止步培養，在人才激勵方面他也有自己的一套理念。張近東認為，“激勵是企業發展的源泉。對于不畏艱難、敢于創新的人才，哪怕再小的成績都要獎勵。”對人才的激勵，他向來不遺余力。

今年5月，蘇寧推出第三期員工持股計劃，一時引發熱議。除9名董事、高管外，持股計劃涵蓋了公司零售、物流、金融三大業務體系的中高層人員及業務骨干，技術開發體系核心技術人員，職能支持體系的中高層人員，以及“對公司經營業績和未來發展有直接影響的其他員工”。可以說，這是蘇寧近年來覆蓋范圍最廣、激勵力度最大的一次員工持股計劃。由此不難看出，蘇寧意在與員工利益共享，激發管理團隊的凝聚力與戰斗力，實現業績高速增長。同時此舉也向市場釋放了公司對于智慧零售戰略的強烈信心。|

除此之外，在今年，張近東還啟動2018年“1200員工購房資助貸款”幫助緩解1200員工置業安居壓力。

作為世界最成功的消費品公司之一，百事曾被《財富》雜志評為美國兩家最優秀的公司學院之一，其人才理念也受到業界推崇：“員工是人力資本，是公司成功所必備資源的第一資源。”顯然張近東也有著相似的人才理念。

在張近東看來，人才是比貨幣更為寶貴的資源。2009年互聯網轉型以來，高素質、高層次的創新型人才更是成為驅動蘇寧技術變革的內生動力。

在蘇寧連續創業的二十多年里，企業內部的管理不斷順應時代進行變革再造，張近東所獨創的管理理念和模式，正是引領蘇寧永立潮頭的關鍵所在。