【烽巢網】

英偉達已經開始在其產品中增加可縮放條，這是PCI Express的一項功能，可以使某些游戲的幀率提高10%。新的RTX 3060顯卡是第一個包含該技術的顯卡，它允許某些CPU訪問完整的圖形幀緩沖區(qū)，而不是僅限于讀取256MB的塊。而其他30系列Gpu的技術支持將在三月底推出。

此技術需要配置正確的CPU、主板和顯卡來使用這個新功能，英偉達目前正在與AMD和英特爾合作提供芯片組支持。支持AMD的Zen 3、英特爾的第10代處理器和即將推出的第11代S芯片，使cpu能夠訪問完整的圖形幀緩沖區(qū)。

就像AMD的智能訪問內存一樣，英偉達Gpu上的可調整條可以在某些游戲中提高10%的幀率。當然該提升與游戲有關，同時分辨率也會影響性能的提升。英偉達表示:“在我們的測試中，我們發(fā)現一些游戲從幾個百分點中受益，最高可以提升高達10%。然而，也有一些游戲的表現有所下降?！?/p>

英偉達將為其30系列所有Gpu提供VBIOS更新，董事會合作伙伴也將陸續(xù)發(fā)布自己的更新。讓我們拭目以待吧！

經歷了早期的野蠻成長之后，區(qū)塊鏈行業(yè)的發(fā)展開始回歸理性客觀的發(fā)展階段。探索區(qū)塊鏈對于互聯網行業(yè)的支持作用，而非顛覆作用正在成為行業(yè)發(fā)展的共識。作為一種較為基礎的技術來講，區(qū)塊鏈行業(yè)的發(fā)展只有與互聯網并行或許才能走得更加長遠。一味地孤立和封閉，只會把區(qū)塊鏈行業(yè)的發(fā)展帶入到死胡同里。

于是，我們看到一個以區(qū)塊鏈的落地應用為代表的全新時代由此來臨。無論是科技巨頭，還是區(qū)塊鏈的從業(yè)者們都開始將區(qū)塊鏈落地到具體行業(yè)里，通過區(qū)塊鏈的優(yōu)勢來重塑傳統(tǒng)行業(yè)的運作邏輯，從而讓區(qū)塊鏈的優(yōu)勢和作用得到最大發(fā)揮。食品溯源、法律法規(guī)、版權保護等諸多領域都開始出現越來越多的區(qū)塊鏈的身影，隨著區(qū)塊鏈的應用逐步邏輯，一個真正屬于區(qū)塊鏈的全新時代或許將會來臨。

按照我們對于區(qū)塊鏈的既定印象，它的應用最為成熟的一個領域就是數字貨幣。數字貨幣之外的領域應用區(qū)塊鏈技術是不可想象的，然而，隨著人們對于區(qū)塊鏈認識的逐步深度和完善，人們發(fā)現除了數字貨幣，區(qū)塊鏈還能應用到其他的領域里。從這個角度來看，以往我們對于區(qū)塊鏈的應用僅僅只是為了投機取巧而已，并不是真正符合區(qū)塊鏈行業(yè)的發(fā)展規(guī)律的。

因此，在區(qū)塊鏈行業(yè)的發(fā)展早期，盡管有那么多的區(qū)塊鏈項目，但是，真正適合區(qū)塊鏈的規(guī)律的項目可以說是少之又少。人們之所以會一窩蜂地投身到區(qū)塊鏈的創(chuàng)業(yè)洪流里，一個很重要的原因就在于他們想要用區(qū)塊鏈作為全新的概念，繼續(xù)獲得資本的關注，而不是真正想要用區(qū)塊鏈的技術去真正切切地改變行業(yè)運行的內在邏輯。

以數字貨幣為終極追求，區(qū)塊鏈的路子只會越走越窄

僅僅只是把數字貨幣當成是區(qū)塊鏈的終極追求的做法只會把區(qū)塊鏈行業(yè)的發(fā)展帶入到死胡同。數字貨幣的非主流和封閉性決定了它只會是一個滋生犯罪的土壤，無法真正回歸到人們正常的生活里。如果我們將數字貨幣看成是區(qū)塊鏈應用的唯一且成熟的領域，區(qū)塊鏈的發(fā)展只會陷入自我設定的圈套里。

數字貨幣難以落地到實體，最終讓它只能是一個烏托邦。雖然數字貨幣給我們帶來了巨大的想象空間，但是數字貨幣與實體經濟之間依然存在很大的鴻溝。因此，如果我們僅僅只是將區(qū)塊鏈的成功應用局限在數字貨幣身上，相當于把區(qū)塊鏈的應用與實體經濟割裂開來，最終區(qū)塊鏈非但無法給實體經濟的發(fā)展帶來有力的推動，最終變成了一個毫無任何意義的烏托邦。

數字貨幣與實體經濟中間隔著的巨大鴻溝最終讓區(qū)塊鏈無法獲得實體經濟的支撐，一旦資本退潮來臨，以資本為主要推動力的區(qū)塊鏈行業(yè)的發(fā)展便會遭遇困境。于是，很多的區(qū)塊鏈項目便會選擇用發(fā)幣或者ICO的方式對用戶進行收割，最終所謂的區(qū)塊鏈應用變成了一個收割韭菜的工具。

一味地用區(qū)塊鏈去收割用戶，而不是將區(qū)塊鏈看成是一個落地到具體行業(yè)上的存在。所謂的區(qū)塊鏈顛覆只能算得上是一個概念，無法落地到具體的應用里。從數字貨幣到區(qū)塊鏈，從區(qū)塊鏈再到數字貨幣，所謂的區(qū)塊鏈應用繞了一個大圈，又回到了數字貨幣的原點。這種毫無任何創(chuàng)新的進化只會把區(qū)塊鏈行業(yè)的發(fā)展帶入到越來越窄的發(fā)展路徑當中，同樣地，這種無意義的發(fā)展只會把區(qū)塊鏈行業(yè)的發(fā)展變成一個沒有任何意義的烏托邦。

數字貨幣的投機性決定了它只會把區(qū)塊鏈帶入到一個以概念為主導的發(fā)展困境里。如果有人問你，區(qū)塊鏈是什么？或許很多人的第一印象就是通過區(qū)塊鏈可以賺錢。其實，將賺錢與區(qū)塊鏈聯系在一起顯然是錯誤的，因為區(qū)塊鏈的最大意義并不是賺錢，而是在于它對于傳統(tǒng)行業(yè)的重塑和再造。所謂的賺錢僅僅只是看到了區(qū)塊鏈在數字貨幣上的應用而已，并未真正抓住區(qū)塊鏈的本質內涵和意義。

以數字貨幣的投機性去定義區(qū)塊鏈的本質內涵和意義只會把區(qū)塊鏈的發(fā)展帶入到一個以概念為主導的發(fā)展境地里。人們?yōu)榱四苜嶅X會想出很多的概念去吸引人們進行區(qū)塊鏈的投資，然而再對用戶進行收割。盲目地去加持區(qū)塊鏈的概念，而不去思考區(qū)塊鏈落地到具體實際行業(yè)當中的應用，只會把區(qū)塊鏈行業(yè)的發(fā)展帶入到一個概念頻出的虛假繁榮之中。

區(qū)塊鏈的最大意義在于真實應用，而不是僅僅只是用數字貨幣的投機性。所以，我們應當將區(qū)塊鏈技術應用到更多的領域當中，通過這些行業(yè)的成本減少、效率提升來達到區(qū)塊鏈變現的目的，而非僅僅只是用數字貨幣的投機性去賺錢。

基于數字貨幣的政策監(jiān)管決定了區(qū)塊鏈同樣有被監(jiān)管的風險。當數字貨幣開始被人們關注的時候，我們看到很多的數字貨幣交易平臺其實借助數字貨幣的獨立性在做一些并不合規(guī)的事情，最終導致了國家政策層面對于數字貨幣的監(jiān)管。

如果區(qū)塊鏈的應用和落地局限在一個容易招致監(jiān)管的領域，那么，我們幾乎可以斷定區(qū)塊鏈行業(yè)的發(fā)展必然是困難重重，難以實現真正意義上的突破。所以，我們看到雖然區(qū)塊鏈能夠給傳統(tǒng)行業(yè)帶來很大的顛覆性，但是它的發(fā)展始終都處于一種試探的狀態(tài)，無法真正實現大刀闊斧的發(fā)展。

數字貨幣所遭遇到的監(jiān)管風險同樣蔓延到了區(qū)塊鏈的身上，最終導致的一個最為直接的結果就是區(qū)塊鏈的應用基本上始終都處于試探的狀態(tài)，無法邁開步子，實現真正意義上大踏步的發(fā)展。于是，當數字貨幣因政策監(jiān)管陷入寒冬的時候，一場席卷區(qū)塊鏈市場的寒冬同樣開始蔓延開來。

僅僅只是將數字貨幣看成是區(qū)塊鏈的唯一應用，只能把區(qū)塊鏈的發(fā)展帶入到越來越狹窄的發(fā)展道路上。告別數字貨幣的桎梏，找到區(qū)塊鏈應用的全新土壤，區(qū)塊鏈的發(fā)展才能真正迎來發(fā)展黃金期。正所謂春江水暖，科技巨頭在區(qū)塊鏈行業(yè)的探索總是會為我們找到有關區(qū)塊鏈發(fā)展的正確方向，并且真正打開區(qū)塊鏈發(fā)展的新紀元。

告別數字貨幣的桎梏，區(qū)塊鏈的未來在于應用層

無論是從當下資本市場對于區(qū)塊鏈項目的投資，還是科技巨頭對于區(qū)塊鏈的重新定位，其實都在將區(qū)塊鏈看成是一個基礎性的技術，甚至將它和大數據、云計算和智能科技一起看成是互聯網行業(yè)下半場發(fā)展的全新驅動力。因此，區(qū)塊鏈的未來絕不在于數字貨幣，而是在于數字貨幣之外的更多應用。

告別數字貨幣的桎梏，區(qū)塊鏈的應用鏈條正在無限延展。作為一種相對較為基礎的技術來講，僅僅只是把區(qū)塊鏈的應用局限在數字貨幣的領域，只會讓區(qū)塊鏈發(fā)展的腳步困囿在一個很小的范圍內。這也是為什么區(qū)塊鏈技術脫胎于數字貨幣之后依然艱難的原因所在。當區(qū)塊鏈的發(fā)展開始不再局限在數字貨幣的時候，以區(qū)塊鏈落地到更多行業(yè)、更多領域為代表的全新發(fā)展階段開始來臨。

阿里的食品溯源、百度的版權保護、騰訊的游戲應用其實都在開啟一個無線延展的區(qū)塊鏈的應用鏈條，并且開始把區(qū)塊鏈的發(fā)展真正帶入到了一個以應用為主要驅動力的全新時代。隨著區(qū)塊鏈技術在不同領域應用的落地，一個以區(qū)塊鏈技術的應用為代表的全新時代開始來臨。當告別數字貨幣的桎梏之后，區(qū)塊鏈開始回歸本身，通過應用來建構一個屬于自身的生態(tài)鏈條，由此開啟一個以應用為主打的全新時代。

資本和市場的關注點開始從概念層回歸到應用層，區(qū)塊鏈的方向開始轉移到應用層。每一個新生的技術在發(fā)展早期都需要資本的加持才能快速發(fā)展，區(qū)塊鏈同樣如此。盡管移動互聯網時代的落幕讓資本為主導的發(fā)展模式遭遇到了挑戰(zhàn)，但是，在一些領域當中，資本依然扮演著非常重要的角色，區(qū)塊鏈行業(yè)同樣如此。

從這個邏輯上來看，資本的投資方向直接決定了區(qū)塊鏈的發(fā)展方向。在區(qū)塊鏈市場的發(fā)展早期，資本的投資可能關注的是基于區(qū)塊鏈技術的概念層的項目投資，而進入到區(qū)塊鏈市場發(fā)展的后半段，投資機構更加關注的是區(qū)塊鏈技術的應用，如何用區(qū)塊鏈去解決行業(yè)當中的實際問題。

于是，我們看到區(qū)塊鏈行業(yè)的發(fā)展開始更加關注自身的應用上。如何通過區(qū)塊鏈的應用去改變傳統(tǒng)行業(yè)的運作邏輯，如何用區(qū)塊鏈技術去解決那些傳統(tǒng)技術無法解決的痛點和難題，如何用區(qū)塊鏈技術為企業(yè)更好地降本增效，成為區(qū)塊鏈技術從概念層進入到應用層的一個主要標志。

以應用為突破口，區(qū)塊鏈正在開啟一場與數字貨幣的訣別。僅僅只是將區(qū)塊鏈的應用局限在數字貨幣身上只會把區(qū)塊鏈的發(fā)展帶入到一種相對較為狹隘的發(fā)展階段里。避免陷入這種困境的根本原因在于要通過應用找到區(qū)塊鏈更多的發(fā)展可能性，并且擺脫數字貨幣的桎梏。

因此，將區(qū)塊鏈行業(yè)的發(fā)展方向轉移到應用層，無疑將會為我們找到一個擺脫數字貨幣桎梏的方式和方法，從而將會把區(qū)塊鏈行業(yè)的發(fā)展帶入到一個全新的發(fā)展階段。這個時候，區(qū)塊鏈落地到應用層不再僅僅只是一個姿態(tài)，而是變成了擺脫數字貨幣的方式和方法。

一味地將區(qū)塊鏈的發(fā)展困囿于數字貨幣只會把區(qū)塊鏈帶入到相對較為狹窄的發(fā)揮發(fā)展境地里，數字貨幣的諸多問題和弊端都在把區(qū)塊鏈的應用帶入到一個無法挽回的困境之中。告別數字貨幣，唯有告別數字貨幣，尋找區(qū)塊鏈更多的應用可能性，才能把區(qū)塊鏈行業(yè)的發(fā)展帶入到一個全新的階段。

當數字貨幣以一往無前的趨勢來到人們跟前的時候，或許人們并未感受到真正造就這一切的底層區(qū)塊鏈技術的強大力量。直到有一天，投資圈大佬的振臂一呼才引得追隨者甚眾。然而，或許區(qū)塊鏈與資本產生聯系的那一刻開始就決定了它的跌宕浮沉。于是，我們看到區(qū)塊鏈市場隨著資本的入局和退場經歷了高潮與低谷，擁躉與逃離。

盡管如此，我們依然無法否認區(qū)塊鏈作為一種底層的基礎性應用對于傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆性作用。有了區(qū)塊鏈，我們便有了一個能夠重新認識和看待傳統(tǒng)行業(yè)的新視角。以區(qū)塊鏈為全新切入點，繼續(xù)優(yōu)化和重塑互聯網時代的體系，從而給互聯網行業(yè)的發(fā)展注入新的生機與活力，正在成為行業(yè)發(fā)展的共識。于是，區(qū)塊鏈的發(fā)展迎來了一個以技術和應用為主要驅動力的全新時代。

隨風潛入夜，潤物細無聲。同資本時代的發(fā)展不同，當下的區(qū)塊鏈技術正在以一種非常理性的方式發(fā)展。告別了浮躁與夸張，區(qū)塊鏈的發(fā)展開始變得更加接近它的本質。隨著區(qū)塊鏈在各個領域的落地和應用，那些原本借助互聯網技術無法解決的痛點和難題，開始逐漸從區(qū)塊鏈身上找到答案。區(qū)塊鏈不再是一個虛無縹緲的概念，而是變成了一個與我們生活的每一個流程和環(huán)節(jié)都能夠產生聯系的全新存在。

告別資本的浮躁與短視，區(qū)塊鏈開啟新的發(fā)展紀元

不得不說的是，資本對于未來發(fā)展趨勢的把控和認知。他們總是能夠在一個事物尚未發(fā)展成熟的時候就知道未來這個技術的走向，并通過快速的市場布局，迅速占得先機。區(qū)塊鏈市場同樣如此。我們看到在資本入局區(qū)塊鏈市場之后，整個區(qū)塊鏈市場的發(fā)展便開始了與資本的一場甜蜜的邂逅。

盡管資本對于市場發(fā)展前景的把控總是快人一步，但是他們在行業(yè)發(fā)展上依然浮躁和短視。當市場格局確立或者短時間內無法看到發(fā)展方向的時候，資本便會逃離。行業(yè)的發(fā)展又會陷入到沉靜的狀態(tài)里，區(qū)塊鏈技術的發(fā)展同樣如此。我們看到，當資本的浮躁與短視主導區(qū)塊鏈行業(yè)的發(fā)展，整個區(qū)塊鏈的發(fā)展開始從高潮跌入低谷，一個全新的發(fā)展紀元由此開啟。

區(qū)塊鏈的發(fā)展動力開始越來越多地來自區(qū)塊鏈本身。雖然資本的加入能夠給行業(yè)的發(fā)展帶來動力，但是無論哪一個行業(yè)最后發(fā)展還是要落腳行業(yè)本身上。區(qū)塊鏈行業(yè)同樣如此。我們看到，當資本的入局將人們的視角聚焦在區(qū)塊鏈身上的時候，行業(yè)內部產生了諸多泡沫。另外，區(qū)塊鏈的落地僅僅只是局限在數字貨幣最終讓區(qū)塊鏈的發(fā)展開始潛入到新的困境里。

當有關數字貨幣的監(jiān)管政策出臺，我們看到一場以資本逃離和退場為代表的全新發(fā)展階段開始在區(qū)塊鏈市場當中上演。缺少了資本的支撐之后，區(qū)塊鏈的發(fā)展開始更多地聚焦在自身的發(fā)展上。如何通過區(qū)塊鏈的應用來找到變現的突破口，如何通過區(qū)塊鏈本身來實現自我的有序成長成為當下困擾整個區(qū)塊鏈行業(yè)發(fā)展的根本原因所在。

告別對于資本的嚴重依賴，真正從區(qū)塊鏈本身著手來找到更多有關區(qū)塊鏈發(fā)展的模式，成為當下整個區(qū)塊鏈行業(yè)的主題詞。無論是大型的互聯網巨頭，還是新生的區(qū)塊鏈入局者，他們都開始將關注的焦點聚焦在區(qū)塊鏈本身。從區(qū)塊鏈本身獲得持續(xù)增長的動力，從而把區(qū)塊鏈行業(yè)的發(fā)展帶入到一個以自我驅動的全新時代。

告別資本的平臺邏輯，區(qū)塊鏈更多地開始回歸到應用層面。按照投資機構對于區(qū)塊鏈發(fā)展的規(guī)劃，區(qū)塊鏈的發(fā)展理應和互聯網一樣，通過搭建平臺將行業(yè)中的資源全部都聚集到同一個平臺上，從而實現資源的最優(yōu)配置。對于一個以去平臺化、去中心化為主打的技術來講，投資機構為區(qū)塊鏈行業(yè)的發(fā)展所描繪的這樣一條道路顯然與區(qū)塊鏈本身是相悖的。想要發(fā)揮區(qū)塊鏈的最大功能和作用，必然需要將區(qū)塊鏈告別平臺邏輯，更多地落地到應用層面。

當下，人們在介入區(qū)塊鏈行業(yè)的發(fā)展中不再僅僅只是依靠搭建平臺來實現的，而是更多地開始將目光聚焦在應用上。借助區(qū)塊鏈的技術激發(fā)行業(yè)內部流程和元素的活力，推動行業(yè)內部環(huán)節(jié)的運行效率，進而在互聯網式的平臺模式之外，為行業(yè)的發(fā)展找到新的發(fā)展道路。所以，我們看到區(qū)塊鏈開始落地到食品溯源、法律、保險、版權保護等諸多領域里，而不是將這些行業(yè)的用戶聚集在區(qū)塊鏈的平臺上。

無疑，這種以深度介入為主導的發(fā)展模式才是區(qū)塊鏈行業(yè)發(fā)展的正道所在。只有真正將區(qū)塊鏈落地到具體行業(yè)里，只有將區(qū)塊鏈深度參與到行業(yè)的每一個流程和環(huán)節(jié)里，區(qū)塊鏈的發(fā)展才是具備區(qū)塊鏈特色的。告別資本為區(qū)塊鏈規(guī)定好的發(fā)展模式，真正按照區(qū)塊鏈的本質與意義去推進區(qū)塊鏈的相關操作，或許才是區(qū)塊鏈行業(yè)發(fā)展的正道所在。

從單一到多元，區(qū)塊鏈的發(fā)展開始進入到深水區(qū)。由于區(qū)塊鏈技術真正被人們認識和熟知都是因為數字貨幣，因此，很多人想當然地認為區(qū)塊鏈的應用應當在數字貨幣上。顯然，這種僅僅只是將區(qū)塊鏈的應用局限在某個領域的做法必然大大束縛了區(qū)塊鏈發(fā)展，這也是為什么數字貨幣被監(jiān)管之后，區(qū)塊鏈行業(yè)的發(fā)展遭遇寒冬的根本原因所在。

在經歷了資本諸多的火熱的發(fā)展階段之后，區(qū)塊鏈行業(yè)的發(fā)展開始不再僅僅只是局限在數字或身上，而是開始進入到一個多元化的發(fā)展階段。通過建構一個以區(qū)塊鏈技術為底層應用的全新體系，原本已經見頂的互聯網行業(yè)開始重新煥發(fā)生機與活力。當下，區(qū)塊鏈的發(fā)展不再僅僅只是局限在數字貨幣本身，而是更多地建構基于自身的生態(tài)體系和基于應用的生態(tài)體系。

區(qū)塊鏈圈的生態(tài)化和多元化與應用的生態(tài)化和多元化相互聯通，最終把區(qū)塊鏈的發(fā)展從表層淺顯的發(fā)展階段帶入到了一個全新的深水區(qū)。當區(qū)塊鏈本身和區(qū)塊鏈應用都開始進入深水區(qū)的時候，整個行業(yè)的發(fā)展或許才真正進入到了一個全新的階段。

由資本所驅動的發(fā)展模式僅僅只是將區(qū)塊鏈被人們所熟知，但并未真正找到適合區(qū)塊鏈發(fā)展的真正合適的發(fā)展套路。當資本退潮后，區(qū)塊鏈的發(fā)展開始更多地聚焦在行業(yè)本身，不再僅僅只是盲目地依賴資本，最終區(qū)塊鏈的發(fā)展開始更多地回歸客觀、理性的軌道里。

遠離資本的喧囂，區(qū)塊鏈如何行穩(wěn)致遠？

作為一個相對較為基礎的技術來講，區(qū)塊鏈在本該萌芽的年紀被賦予了與它這個年紀并不匹配的責任，最終造就這一切的正是資本的盲目加持和推波助瀾。因此，當資本開始逃離區(qū)塊鏈市場，對于區(qū)塊鏈來講或許是一件好事。在這個時刻，我們應該更多地思考區(qū)塊鏈如何才能行穩(wěn)致遠？

厘清區(qū)塊鏈與數字貨幣的關系，回歸區(qū)塊鏈的本質。回顧區(qū)塊鏈走過的彎路，我們可以看出無法正確地厘清區(qū)塊鏈與數字貨幣的關系是最終導致這一切的根本原因所在。想要在資本退潮的大背景下，區(qū)塊鏈行穩(wěn)致遠的關鍵在于弄清楚資本和數字貨幣的區(qū)別，真正讓區(qū)塊鏈回歸最本質的特點和意義。

不再僅僅只是將區(qū)塊鏈的發(fā)展局限在數字貨幣身上，而是僅僅只是把數字貨幣看成是諸多落地應用的一個部分，成為決定區(qū)塊鏈未來能夠走得更遠的關鍵所在。對于數字貨幣的理性看待能夠把區(qū)塊鏈行業(yè)的發(fā)展真正帶入到一個相對正確的軌道中，從而將會為區(qū)塊鏈行業(yè)的發(fā)展開啟一個全新的時代。

重塑傳統(tǒng)行業(yè)的運行體系和邏輯，區(qū)塊鏈的關鍵在于顛覆。無論是在傳統(tǒng)時代還是互聯網時代，其實都是在建構一個以中心和平臺為主要代表的發(fā)展模式。這也是為什么有如此多的平臺會在短時間內建構完成的主要原因所在。進入到區(qū)塊鏈時代后，人們不再需要平臺的規(guī)范，只需要每個人都加入到具體流程里，就能夠實現行業(yè)的快速規(guī)范運行。

從這個邏輯來看，保證區(qū)塊鏈能夠行穩(wěn)致遠的另外一個關鍵在于要重塑傳統(tǒng)行業(yè)的運行體系和邏輯，顛覆以平臺化和中心化的發(fā)展模式，通過將區(qū)塊鏈激活行業(yè)內部流程和元素的活力，從而建構一個全新的行業(yè)運行體系，以區(qū)塊鏈技術來保證這套體系的運行，只有這樣，區(qū)塊鏈行業(yè)的發(fā)展才能走得更加長遠。

對于區(qū)塊鏈行業(yè)來講，資本的退潮和落幕并非壞事。它更加能夠讓我們明白區(qū)塊鏈本質與意義，通過重新認識和看待區(qū)塊鏈，我們能夠發(fā)現這個基礎性技術更多的優(yōu)勢和作用，從而把區(qū)塊鏈行業(yè)的發(fā)展帶入到一個全新的發(fā)展階段。

“818拉開了集團智慧零售全面爆發(fā)的大幕，市場更應該走在前面，更應該積極表達，尤其是面對市場競爭，要該出手時就出手，不能再‘含蓄’！”雙十一前夕，一向低調的蘇寧控股集團董事長張近東，在內部會議上要求競爭上不要“含蓄”。

緊接著，10月16日，蘇寧舉辦了一場高規(guī)格的蘇寧易購O2O購物節(jié)媒體發(fā)布會。從六大產業(yè)+O2O聯動，到引爆智慧零售的眾多黑科技，今年“雙十一”蘇寧致力于打造全渠道、全產業(yè)、全客群的“三全”購物節(jié)，為消費者打造一場“不止所見嗨購11天”的狂歡盛宴。

擲出重磅炸彈，這已經不是蘇寧今年內的首次。

9月20日，恒大集團董事局主席許家印攜恒大高管團隊訪問了蘇寧集團總部，雙方交談甚歡。據媒體報道，恒大與蘇寧將在電商、互聯網門店新業(yè)態(tài)等多個領域開展戰(zhàn)略合作。

國慶節(jié)，難得的8天長假，當人們都沉浸在山水之樂時，張近東卻召集了所有總部高管加班開會，對2018年乃至以后3年甚至更長遠的工作進行了梳理和部署，明確表態(tài)2018年要新開5000家線下門店——這幾乎是蘇寧在連鎖時代最高記錄的10倍。

10月9日，國慶節(jié)后的第一天，張近東又召集集團所有干部召開O2O購物節(jié)全國促銷動員大會，暨2018年發(fā)展規(guī)劃啟動會。

如此緊鑼密鼓，頻繁部署。一向以低調含蓄內斂示人的蘇寧突然發(fā)力，大有擼起袖子大干一場的架勢。不禁要問，蘇寧，怎么了？張近東的葫蘆里到底準備賣什么藥?

【突然的狂野】

很長一段時間，蘇寧長久積累的線下渠道優(yōu)勢成為了互聯網人士口中的重資產劣勢。如今，蘇寧依舊在加碼，卻已經鮮有人說這是錯誤。因為零售的發(fā)展，已經發(fā)生了質的變化。

“七八年前我就講，互聯網會像陽光、空氣和水一樣滲透在各行各業(yè)，我們所有的東西都將被互聯網化；現在，大數據已經得到了普遍運用，代表了智能、新技術的很多東西也出現在我們的生活中?！痹趶埥鼥|的眼中，線上線下從來就不是割裂、對立的，他也不認為互聯網會顛覆一切，“用戶服務的場景絕對不可能只局限于線上那么簡單，線下的基礎服務必須要搭建，數據資源一定是線上、線下相融合的?！?/p>

彼時的張近東是落寞的。因為其他電商都在通過線上搶占制高點，輿論導向也多對蘇寧模式指指點點，線下似乎成了沒落的代名詞。在沒有模式可參照與借鑒的情況下，蘇寧模式似乎是與當時的“主流”唱反調。

（蘇寧易購云店）

然而幾年過后，輿論悄然發(fā)生了變化，那些曾經秉持線上至上觀點的人們轉而被張近東的敏銳嗅覺與獨到眼光所折服。今年以來，幾乎所有互聯網企業(yè)都把目光聚焦到了線下——京東宣布未來5年內全國將開設超過100萬家京東便利店；阿里巴巴則通過無人商店、線下零售小店、盒馬鮮生等業(yè)態(tài)的發(fā)力同樣吹響了深耕線下的進攻號角。

“前兩年，許多人講線下不行了。今天他們重談談線下，我認為這是理性的、客觀的?！睆埥鼥|認為，如今的時代里，線下不但要做，還要更多增加互聯網的元素、體驗、服務，從內容、技術等方面加以升級，一方面建立用戶數據，另一方面把線上線下功能、場景通過技術打通。

不得不說，在面向未來的零售大戰(zhàn)里，蘇寧跑到了前邊。就在線上企業(yè)紛紛開始“補課”線下之時，蘇寧已經開始謀劃更大的O2O戰(zhàn)略布局了。

“蘇寧線下已經進入了二次擴張期。經過幾年的轉型探索，蘇寧用互聯網技術驅動線下門店升級，已經在行業(yè)中率先建立了線上線下融合的O2O模式，今年蘇寧易購生活廣場、小店、直營店、母嬰店等各類業(yè)態(tài)模型已經建立起來了，2018年蘇寧必須全面高速推進。”蘇寧云商副董事長孫為民表示。

對此，張近東也認為，當下及未來的零售市場需要的是面對用戶的復合能力，需要的是商業(yè)平臺的可持續(xù)發(fā)展的能力。蘇寧提出的線下新開5000家門店計劃就是這個邏輯下的產物?！斑@些都是要考驗你的商業(yè)運營能力的，是圍繞經營無限不斷周轉而搭建，不是作為開發(fā)商，為了開發(fā)而開發(fā)。”張近東強調，蘇寧的店面要更大、更包容，更接近用戶和社區(qū)。

（蘇寧總部）

【蘇寧的超音速】

其實，蘇寧的“狂野”，并不僅僅局限在零售領域。

1990年，蘇寧還只是南京寧海路上一家不足200平方米專營空調的小門面。用張近東的話說，創(chuàng)業(yè)初期是迷茫，但出生牛犢不怕虎，就是埋頭去干。十年過去，蘇寧站穩(wěn)了腳跟，卻也迎來了敵人?！奥靼琢耍且瞾砹恕譅柆攣砹??！?/p>

于是，1999年起，蘇寧開啟了第二次創(chuàng)業(yè)，從空調專營轉型到綜合電器全國連鎖經營。隨后，又是整整十年，從五星電器到國美，蘇寧一路過關斬將，最終奠定了家電連鎖零售時代霸主地位。

然而，狼又來了?；ヂ摼W企業(yè)不僅搶占了實體零售的市場份額，更搶占了輿論高地，并成為了投資者們的心頭好。

因而，2009年起，打上互聯網烙印的第三次創(chuàng)業(yè)開始了。這些年里，蘇寧不僅培養(yǎng)互聯網思維、做O2O探索、定型了智慧零售，還先后收購了LAOX、鐳射、紅孩子、天天快遞等眾多高水準玩家，產業(yè)經營不斷拓展，最終形成了眼下云商、置業(yè)、金融、文創(chuàng)、體育、投資六大產業(yè)協同發(fā)展的格局。

（無錫蘇寧凱悅酒店）

難能可貴的是，如孫為民所言，蘇寧從來不會盲目多元化，不會輕易跨界涉獵不熟悉的領域。“零售是發(fā)展的核心，是一切產業(yè)發(fā)展的基礎。”

事實上，蘇寧的六大產業(yè)是內在關聯、協同發(fā)展的。蘇寧云商堅持零售本質，持續(xù)推進智慧零售戰(zhàn)略和線上線下融合，全品類經營、全渠道運營、全球化拓展，開放物流云、數據云和金融云，通過POS端、PC端、移動端和家庭端的四端協同，實現無處不在的一站式服務體驗；蘇寧金融是基于蘇寧的商業(yè)生態(tài)發(fā)展而來，定位為一家以O2O融合為特色的金融科技公司；蘇寧體育布局體育全產業(yè)鏈生態(tài)圈，是蘇寧做入口、做品牌的上佳切入點；蘇寧置業(yè)全面落地蘇寧集團智慧零售發(fā)展戰(zhàn)略，形成購物中心、星級酒店、物業(yè)服務三大運營體系，構筑以體驗為核心的智慧城市生活方式；蘇寧文創(chuàng)布局全渠道產業(yè)鏈，通過內容服務、受眾互聯及場景服務連接上游創(chuàng)意與下游消費；蘇寧投資則圍繞消費升級與技術進步兩條主線，重點關注能夠創(chuàng)造新型消費場景、提升用戶消費體驗、提供優(yōu)質消費內容、為用戶提供“健康快樂的品質生活”的企業(yè)。

以蘇寧體育為例，企業(yè)通過體育賽事和話題得到海量的曝光度，并迅速擴大體育受眾群體數量。同時，體育賽事也成為蘇寧鏈接全球供應鏈資源的契合點。雖然體育板塊未被裝入上市公司，但正是蘇寧在該領域的布局，讓其品牌效應迅速蔓延。體育已與蘇寧零售、金融等板塊形成高度互動。

比如，蘇寧首家無人店“蘇寧體育BIU”于8月28日在南京落地，數據顯示無人店運營效果超出預期。蘇寧易購總裁侯恩龍在10月16日的蘇寧易購O2O購物節(jié)媒體發(fā)布會上表示，蘇寧無人BIU店已經形成“可復制商業(yè)業(yè)態(tài)”，“雙11”期間將將在全國重點城市新增4家店面。

孫為民表示，體育是未來消費的一個增長極，是非常重要的消費類型。“蘇寧在大健康、大消費時代提前做布局，是對蘇寧服務產業(yè)的延伸。體育實際上是企業(yè)做品牌非常好的切入點，體育營銷是蘇寧零售營銷非常重要的組成部分。”

（蘇寧無人店-蘇寧體育BIU）

【張近東的“野心”】

企業(yè)特質背后，是企業(yè)家特質的彰顯，而企業(yè)家的特質也相應決定了一個企業(yè)的未來。

27年來，蘇寧從一家小門店發(fā)展成擁有18萬員工、在中國和日本擁有兩家上市公司的大型企業(yè)，蘇寧在2017民營企業(yè)500強榜單中以4129.5億的營收位列第二名，在2017中國民營企業(yè)服務業(yè)100強名單中位列第一，旗下蘇寧云商更是躋身《財富》的全球財富500強榜單。

不得不說，這份成就的取得，很大程度上得益于張近東的堅韌與堅持，得益于他獨立思考、線上線下融合、多產業(yè)聯動的戰(zhàn)略眼光。

據說，很多人曾勸過張近東，要他學著去把自己打造成IP，學著去講講故事，學著去嘗試些“討巧”的方法，但都被張近東一一拒絕了。

張近東認為，幾十萬億消費市場，機會很多，但每個企業(yè)發(fā)展思路不一樣，最終能走多遠，完全靠自己的選擇和堅持。而始終堅持“社會化企業(yè)”定位的蘇寧，不該也不能只關注當下、只看重效益。“我為用戶服務，不是只賣一個商品，只搭建一個品牌，也不是只有一個內容，而是全方位、系統(tǒng)的發(fā)展，所以我們考慮的是長遠的發(fā)展和規(guī)劃。”

（蘇寧打造的亞洲第一、世界前三的智慧物流基地——“蘇寧云倉”）

“我們不敢講標桿，但我們能為這個領域提供一個思路、一個借鑒?，F在國家提線上線下融合，蘇寧是典型案例。很多人來蘇寧調研，包括競爭對手，我們是開放的，不保守。”這是張近東的氣度，也是他對行業(yè)認識的高度，他說，互聯網時代，信息高速發(fā)達，封閉是不可能的。

“企業(yè)要謀求發(fā)展，也要承擔責任。國家讓一部分人先富起來，目的是讓他們帶動更多的人富起來。同樣，對于企業(yè)來說，發(fā)展是讓自己不斷壯大，但是更要考慮行業(yè)的共生、共長、共榮?！?/p>

值得一提的是，在今年7月的中美企業(yè)家峰會上，沃爾瑪總裁兼首席執(zhí)行官董明倫直言“沃爾瑪要做美國的蘇寧”。但張近東認為沃爾瑪太重，亞馬遜太輕。

“蘇寧探索的是線上線下融合發(fā)展，這是前無古人的路，是新技術驅動的路。國家也提出要建設現代化經濟體系，必須把發(fā)展經濟的著力點放在實體經濟上，這更堅定了我們的信心，我們要做智慧零售的行業(yè)引領者，我們更要做實體和虛擬的精巧嫁接者?！?/p>

張近東對未來十分堅定，而且他的目光似乎瞄準了更遠的遠方。