變是唯一的不變。

2018年，中國家電市場需求普遍低迷，線上和線下渠道主要產品增速都低于2017年。這背后，便是用戶群體、行業以及經濟大勢之變。從增量市場轉向存量市場，家電行業面臨著一系列新的問題和挑戰。

一場變革正在醞釀之中。

應勢而動，順勢而為。京東于4月15日召開行業峰會，發布2019年的渠道、產品、服務、運營四大戰略方向，并提出“線下再造一個京東家電”。

京東集團高級副總裁、京東零售集團3C電子及消費品零售事業群總裁閆小兵表示，“高效率整合低效率，低成本整合高成本”是進化的必然規律，京東要“引領家電行業向健康行業發展”。

變革意味著機遇。那么，連續多年占據家電線上市場六成份額的京東，要怎樣把線上優勢平移至線下？此舉又釋放出家電行業的哪些信號？

文：彬彬（熊出墨請注意）

變革中的挑戰與機遇

無論微觀還是宏觀角度，變化都是切實可感的。

從網紅爆款說起。家電貴族戴森的產品在京東的銷量增長十分突出。比如戴森吸塵器V7?FLUFFY，目前其累計商品評價已有13萬+。其售價為2490元，購買的用戶顯然不是奔著便宜而來。

閆小兵也表示，“大家很難想象它能賣第一名”。這就是典型的變化之一：用戶自我意識崛起，不再以價格為導向，越來越清楚自己想要什么樣的商品。反作用于廠商，要求其商品能夠切中痛點。把消費者畫像和產品研發相融合，去貼近消費者的實際需求。

另有諸多大受歡迎的商品都是在這種思路下面市。比如游戲本，2014年，京東順應市場趨勢建立游戲本細分品類，并制定相應的規格標準。次年，在京東的助推下，海爾雷神、清華同方機械革命創立。隨后游戲本銷售一直火爆，數據顯示去年雙十一期間，游戲本銷量占到筆記本線上整體銷量的39.8%。

此外，家電產品和整個行業還正在向品質和極致靠攏。消費升級勢不可擋，用戶在選擇商品時對品質的考量越來越注重。舉個簡單的例子，近期興起的母嬰洗衣機，在傳統洗衣機的基礎上為兒童開發出專屬的洗衣產品，高溫煮洗殺菌消毒，靜音免干擾等功能，為用戶打造極致洗衣體驗。

數據也能佐證。雖然市場需求低迷，但是2018年家電行業主營業務收入1.49萬億元，同比增長9.9%。行業利潤總額1225億元，同比增長2.5%。這說明家電產業結構在持續升級，呈現出高端化、市場化、個性化、多樣化趨勢。簡而言之，用戶對于家電產品的訴求已經從買得到升級為買的好，不僅是要求產品品質好，使用體驗以及服務等方面也有新要求。

再從宏觀角度來看，中國商業文明研究中心發起人秦朔在京東家電行業峰會的專家交流環節上表示，家電行業的變化可以從空間、時間和技術三個維度探討。

空間，主要是城市化的進程。中國的城市化率預計在2047年將達79%，對應10.9億城鎮人口。用戶在搬遷時要求家電產品更便攜，更好地與家居環境融合。表現在數據上，廚電、小家電在2018年的增長要高于大家電。

時間，指的是代際變化。改革開放之前出生的用戶群體，相對崇尚勤儉節約。而改革開放之后出生的80后、90后、00后，他們作為未來的主導，消費觀念發生轉變，消費能力更強，將為家電行業帶來新的機會。

在秦朔看來，上述三個維度的變化最終都要落地到技術變革上，比如智能化、網絡化、柔性化和便利化等，都給行業提出了更高的要求。

對于這樣的變化，國家信息中心家電行業資深專家蔡瑩則提出了“融合”這一關鍵詞。在他看來，首先，技術、數據、人工智能、物聯網等技術在融合；第二是渠道、家電品牌和消費者之間的角色也在融合，固有的生產鏈條邊界正在模糊；第三是線上線下的融合，大渠道的位置更加凸；第四則是大數據帶來的清晰消費畫像與產品研發之間的融合將更加緊密。

一個全新的家電時代才剛剛開始。

戰略升級的三個關鍵詞

“線下再造一個京東家電”，面對新時代，京東家電提出了新戰略。

閆小兵表示，2019年京東家電將通過在大中城市新開的超級體驗店和縣鎮市場的1萬多個家電專賣店組成完整的線下商業版圖；通過C2M反向定制的京東家電和獨家專供合作，打造全新產品線；通過AIoT和物聯網技術升級服務；通過自營平臺化-平臺自營化全力打造新的場景。

總結起來，就是渠道、產品、服務和運營。再進一步，則是線下、C2M和AIoT三個關鍵詞。

第一，渠道方面，京東旨在對線下進行重塑。行業競爭激烈，大量成熟商圈格局已定的情況下，京東家電發力線下存在一定難度，其要靠何推動戰略落地？

發布會現場，京東家電第一家超級體驗店亮相。該店將于今年在重慶開業，占地5萬平方米，經營家電、手機、電腦數碼等所有帶電品類商品。重慶只是個開始，在二三線城市，京東將以“一城一店”的方式開設體驗店。在縣鎮鄉村市場，京東則要對現有的1萬多家專賣店進行升級優化。

京東家電超級體驗店最值得注意的一點是——“沒有進場費，三年不重裝”。對于品牌和商家而言，入駐任何一個商場都少不了一筆高額的入場費，乃至于要用隨后幾年的利潤去抵消這部分支出。并且，每年裝修商家還都要繳納一筆展臺費。傳統弊端被消除，超級體驗店與傳統商場的區別凸顯。

正如閆小兵在回答記者提問時所言，京東家電的線下布局中沒有盈利這個指標。唯一看重的便是商家和品牌能夠為消費者帶來的體驗。體驗提升，銷售額和盈利自然不必過多擔心。

這就延伸到消費者的角度，京東要建立的是真正以消費者為中心的門店。以往，線下家電零售中存在諸多痛點，消費體驗還有很大的改進空間。比如傳統商場導購都按照品牌來分，各種專供機型、定制機型讓線上線下的價格并不透明。京東則希望線下消費者專心做好“體驗”這件事，下單方式仍然通過線上，直接送貨到家，保證線上線下商品價格和型號的一致性。

另外，傳統商場中的員工多是銷售、促銷人員，京東家電線下門店需要的是真正意義上的產品導購人員。員工只負責介紹產品，線下門店更多起到展示、引流作用，交易在線上完成。因此，也就不會再有人圍在消費者身邊喋喋不休，“你買這個吧，額外送你一個大禮包。”

再如鄉鎮市場，由于地理位置偏遠、物流不發達、代理商層層加價，導致壟斷問題一直以來都較為嚴重，定價權完全掌握在商家手中。京東家電進入這些市場之后，為消費者提供最短的供應鏈，為商家提供最有效的模式，從根源改變了原有的零售體系。

第二，產品方面，京東試圖通過C2M助力廠商提升產品競爭力。家電市場從大規模普及的增量市場轉向以更新需求為主的存量市場，創新就成了廠商工作的重中之重。而創新并非盲目創新，需要以用戶實際需求為指導，即C2M反向定制。

京東過去多年在家電線上市場占據六成份額，積累有大量用戶數據，深知消費者對于產品功能、設計等方面的需求。當需求積累到一定量級之后，京東便將之反饋給廠商，為生產研發提供指導。

前文中說到的游戲本其實就是C2M的產物。除此之外，京東還與美的、格力、海爾等國內外頭部家電品牌達成戰略合作，旗下全系列家電產品都將參與京東家電的反向定制。目前，京東家電已經上線超300款產品。其中不乏爆款，比如日前京東與揚子空調共同簽署了“零風感”空調100萬臺單品定制戰略合作協議。

在技術、生態等能力支持下，2019年京東家電計劃與更多廠商達成深度合作，預計整體銷量將突破1000萬臺。在閆小兵認為的理想狀態中，C2M定制應該在全部產品中占比40%-50%，這也是京東家電努力的方向。

第三個關鍵詞，AIoT應用到售中售前和售后全流程，京東家電在行業樹立起服務優勢。以售前階段為例，人工智能幫助消費者快速準確地找到適合自己的產品。機器人Alpha小智已經把客服人效提高了30%以上。京準雷達則可以根據消費者過往消費數據，千人千面地匹配家電產品。

此外，運營方面京東家電在2019年也將全面升級。為廠商賦能的同時，京東將開放更大的自主發揮空間，平臺與廠商共同成長，服務用戶。

無界零售進入深水區

京東家電對2019年的展望，也是無界零售戰略的進一步落地。

家電行業的無界零售時代來臨之后，人貨場三要素都將被重構。屆時，線上和線下，商品和服務，內容與硬件等都將實現數據貫通和場景連通。

這樣簡單的一句話，說起來容易做起來難。在奧維云網董事長文建平看來，新零售重構人貨場的關鍵在于如何把過往運營的全鏈路進行數字化的沉淀和改造，從而實現品牌、產品、營銷管理和供應鏈的數字化，這樣才能對接到產品端。這正是京東擅長的領域，即全鏈路的數字化。

首先是人企無間，京東將扮演起廠商和消費者之間的連接者，從而達成供需合一。讓消費者全方位地參與到廠商生產的各項活動中去，生產和消費的界線被擦除后，消費者甚至有望成為主導者。市面上流通的每一款家電產品，都將變成專供機。

其次是貨物無邊，在京東和合作伙伴的努力下，送達消費者手中的產品不再是單一的硬件商品，會伴隨有配套的服務、數據和內容。這樣的綜合體在智能物聯網中將發揮出更大的價值，家電品類或將不復存在，促進整個家電行業深度融合。

最后是場景無限，閆小兵認為家電消費未來會打破空間和時間的限制。即空間上無處不在，時間上無時不有。用戶隨時隨地都可做出購買操作，充分滿足需求的多樣性和即時性。

線上與線下融合，渠道與生產者融合，技術與創新融合，消費行為與產品研發融合。京東無界零售進入深水區，家電行業全體參與者的共同愿景也隨之照進現實。

本文來自“熊出墨請注意”，文：彬彬 ，轉載請聯系原作者獲取授權

人、貨、場，自古以來都是零售行業繞不開的三要素。若有人能夠把這三者之間的奧秘參透，打通線上與線下之間的壁壘，那無異于找到了一把萬能鑰匙。

這也正是當下無界零售踐行者們都在努力的方向。一個典型的例子，位于大屯路東地鐵站旁的曲美京東之家，剛開業兩個月，就已經憑借著無界零售的理念，成了一家名副其實網紅店。

不僅僅是顧客們“聽說了想來，來了不想走，走了還想來”，其還吸引來了一批營銷、經濟專家學者前來考察。

這不，近日在京東和億邦動力網旗下馬蹄社聯合組合的游學活動中，有包括韓都衣舍、美國安純、良品鋪子、華日家居、顧家家居、老板電器、奧普電器、鉆石小鳥、ESTATE、左右家私等30多家會員品牌參加，涉及服裝、食品、家電、眼鏡、家具、金融、電商、貿易等細分行業。

在馬蹄社學員眼中，京東和曲美共同打造的無界零售樣板間儼然已經成為未來電商的縮影。那么無界零售究竟是怎樣重構人貨場？其又是如何助力這家網紅店短短兩個月內實現銷售額同比增長145%？對于不同行業不同類型的品牌又有怎樣的借鑒？或許通過本文，你就能夠尋得答案。

文：彬彬（熊出墨請注意）

識人：介入用戶人生不同階段

零售行業當中最核心的一環是“人”。從“人”的角度出發，經過京東的賦能之后，曲美京東之家有了一個全新的定位，其既不是家具賣場也不是電商，而變成了消費者的觸點，把人變成了消費場景的重心。

這也與中國人民大學商學院市場營銷系副教授韓冀東的觀點相通，他在參觀曲美京東之家后表示，“京東對曲美的賦能，最重要的不是技術，而是賦給客戶的能。”

具體來看有哪些接觸用戶的方式。

首先是先進技術的落地和商業化。據悉，在曲美京東之家內匯聚了NFC加購電子價簽、AR試衣鏡、AR試妝鏡、虛擬貨架、Take等十余項傳統線下門店極少見的科技技術。

黑科技加持之下，顧客除了免受導購、店員喋喋不休之擾外，還獲得了前所未有的購物體驗。比如說Take技術，顧客拿起任意一件商品，旁邊的PAD上就會播放相應的商品介紹，以便顧客了解該商品的材質、產地、消費者評價等等細節信息，作為下一步購買決策的參考。

再如深受女性用戶喜愛的AR試妝鏡，走到攝像頭之前，就能夠通過屏幕菜單挑選自己喜歡的妝容，單品選項有唇膏、美瞳、腮紅等等，如果對效果還算滿意，除了自拍分享自外，還能夠直接掃碼添加至京東購物車內。

其次是大數據的加持。現今顧客的消費觀念正變得越來越個性化，如何去抓住每一位顧客的心思已成為當下零售玩家普遍面臨的行業難題。

京東大數據對大屯路方圓5公里內的京東用戶群體進行畫像，在分析年齡、性別、消費能力以及經常購買的商品類型等后發現，曲美的用戶在京東的購買行為非常具有代表性：女性為主，具有高學歷，喜歡有品質的生活。鮮活的標簽和特征讓曲美通過用戶畫像對線下的樣板間進行了風格調整，增加了一些看似與家居產品無關的SKU。

尤其是針對用戶從單身、懷孕、中年、老年人生的不同階段都進行了區域和場景的設置，希望能夠為用戶的不同人生階段提供個性化的解決方案。

最后是沉浸式的體驗。有了上述創新所帶來沉浸式體驗，曲美京東之家已經成為用戶“殺時間”的利器。前文提到過的數據觸點中，基于京東大數據的反饋，曲美在用戶的標簽喜好上增加了諸如網易嚴選的零食、京造的商務包、VICUTU高級定制男裝、專業音響等與家居產品低關聯的商品。與家居低關聯，但與用戶的需求卻是高關聯，覆蓋了用戶生活的方方面面，因此，不少前去逛街的顧客都表示不知不覺就已經逛了大半天，也就是開篇提到的“來了不想走”的效果。

在熊出墨請注意看來，這一切的核心都是因為曲美京東之家是圍繞“人”也就是顧客為中心展開的，這與此前傳統賣場主要為了賣貨，以“貨“為中心有著極為本質的不同。

找到用戶，研究用戶，為用戶所想，推薦用戶真正需要的產品和服務。實際上，此次參觀的成員品牌中，像鉆石小鳥、ESTATE等高端、奢侈品牌，所面向的顧客和消費群體也都是有著明顯的特征。首先是數字化管理用戶群體，這其中包括用戶的畫像和所處的人生階段以及對品牌可能產生的需求，比如鉆石小鳥作為珠寶品牌，其用戶可能涉及到戀愛、訂婚、結婚以及結婚紀念日等漫長的人生周期，通過對用戶的洞察來實現對新消費場景的更新，提高用戶體驗去讓用戶感知品牌，形成口碑和傳播。

擇貨：線上線下爆發融合

“人”為核心的改造中，“貨”是為人所服務的。在這樣的場景之下，實際上京東與曲美的合作，對于家居這樣一個低頻的品類而言，具有相當大的挑戰。此次參加游學的品牌中，華日家居、顧家家居、老板電器、奧普電器、左右家私等家居品牌也面臨著同樣的困惑。

業界比較認同的是宜家的“樣板間＋高頻商品”模式，但對于國內的家居賣場來說并不具備復制能力。

曲美京東之家采用的模式是線上線下結合＋高頻帶動低頻的打法。

線上線下結合，指的是曲美和京東之間在數據上的打通。在此前《京東＋無印良品：從出售商品到販賣理想生活》文章中，熊出墨請注意就有提到，曲美旗艦店入駐京東已經七年之久，二者此前在線上就已經展開過深度合作。

除此之外，在無界零售的指導之下，曲美還和京東在供應鏈多個環節達成整合，其已經把產品、庫存、貨物全部升級為同一個系統。借助與京東的大數據管理能力，曲美能夠準確掌握周邊顧客的喜好，以及哪些顧客是自己的潛在目標，那些商品能夠刺激顧客到店。

再加上前文中說到的新鮮購物體驗，實現線上線下打通的同時，把線上的顧客成功引流至線下。

其實，這也引出了曲美京東之家高頻帶動低頻的打法。

曲美的這家3000平米的線下店內陳列的商品遠遠不止家具，圍繞著貨品關聯度、曲美設計美學和設計匹配度三個維度，京東從后臺選出了3000個SKU，邀請入駐的品牌包括雙立人、樂高、愛慕等，橫跨家居用品、3C、快消品等品類。

很明顯，這些都屬于高頻消費的商品，數據顯示，開業一個月之后其中80%的品類都產生了銷售。尤其是在一層，京造專區、網易嚴選專區、小熊專區等等錯落有致地劃分，讓顧客進店就有一種“即便不買家具，也要逛一逛”的想法。

如今，你很容易在曲美店里看到在角落休息看書等人的白領，給孩子買樂高的父母，拎著菜買廚房小物件的主婦，即便是來店里看裝修設計的夫婦也會買點零食回去……不一定是在店里購買，還有些直接通過電子標簽在京東下單，送貨上門。

就這樣，家居場景下品類的緊密消費關聯使得消費結構越來越多元化，在京東供應鏈的加持下，消費者的進店頻次提高了，整體賣場也解決了低頻的問題。這也是曲美家具董事長趙瑞海此前沒有料想到的，看到實實在在的銷售成績之后，他驚訝地表示“之前我總覺得耐用品和快消品是兩回事，但這家體驗館讓我看到兩者的結合，只要把流量引來，成本、交易都不是問題。”

尋場：拓寬邊界打造精致生活

事實上，線上購物和線下消費場景中，消費者的需求和感覺是完全不一樣的，因此，“場”的要素重構和布局就顯得更為微妙。

在曲美京東之家中，特色場景是一大亮點，共有老人與貓、女性空間、親密關系、設計師的家、紳士品格、時尚白領空間、男童區、女童區等8大主題。

舉個例子，在為老年用戶設計的場景中，所有的家居都采用了圓角的設計，另外，京東和曲美還專門配置了血壓儀、監控器、拐杖等等老人常用的居家物品，充分體現出對于老年用戶的關愛。不少顧客在看到這些細節之時，都為之點贊。

此外，場景化也一直是曲美所追求的的創新模式，在與京東合作之前，其就已經有過嘗試。2016年曲美開設的“你+生活館”，理念就是要以人為本，用情景化店面布局還原居家場景。

而曲美京東之家則是在此基礎之上的升級版，場景更豐富，體驗更友好，打動顧客的心。如中華全國商業信息中心主任王耀所說“現在消費者需要的是軟的東西”，無界理念下的場景，既能夠讓顧客感知前沿科技、線上信息，又能夠收獲有溫度的線下體驗。

從家具到家居，從賣貨到售賣生活方式，這些與星巴克此前提出的第三空間理論頗為相似。996節奏的互聯網時代，所有人都在拖著疲憊的身體奔波忙碌，而在第三空間，人們可以暫時放下手頭的工作和生活的瑣事，靜靜享受自己的獨處時光不被打擾。

除了幫助顧客貼近理想生活之外，這種第三空間的體驗型消費對于商家來說，往往還能夠起到激發顧客消費欲望的效果。

比如說顧客身處某個場景之中，沙發、桌椅、始終、擺件都給他一種十分精致的感覺，此時，被整體感覺所打動的顧客或許就會突然種草，產生“我家里也應該有這樣一張桌子”、“我家里就缺一張這樣的沙發”等等類似的念頭。無形中門店的銷量就得到了提升，同時顧客的情感和使用需求得到了雙滿足。

這種模式對于日常生活中常見的商品十分見效，此次游學活動參與品牌的韓都衣舍、美國安純、良品鋪子都可以有類似的借鑒，簡單來說就是不一定要在商場里賣衣服，不一定要在超市里賣零食，任何與品牌消費有關聯、有情感連接的場景都可以成為品牌賣貨的途徑。

至此，曲美京東之家是如何厘清、重構人、貨、場三要素已經基本講完，智能化、數字化、場景化就是京東和曲美共同呈現給大家的未來商業模式的最大亮點。其背后最為核心的正是無界零售實現的門店智能供應鏈。比如在選品上，通過京東萬家系統可以整合線上線下資源，實現入駐品牌的進銷存有序管理和供應鏈高度整合。

未來，京東還將針對門店信息缺失、數據缺失、空間缺失和系統化工具缺失，進行引客入店、信息補充、試衣搭配、支付評價的線下賦能。

在在京東無界零售3.0場景下，到2018年底，京東將在八個方面進行規劃，包括以JPASS、會員通等產品進行支付和會員的賦能，做全渠道一盤貨的打通，在大數據和門店數據可視化方面進行賦能，做開放物流和智慧化的庫存調撥等。

這次游學考察活動算得上是一個新的開放，未來將會有更多的商家、品牌與京東展開深度合作，而京東也將提供更多的線下賦能。曲美模式遍地開花，行業在共振之下，攜手譜寫無界零售新篇章。

本文首發于微信公眾號「熊出墨請注意」，文：彬彬，轉載請注明來源并保證文章完整性

烽巢網18日新聞，6月18日下午，京東時尚生活事業群總裁胡勝利面對媒體介紹了時尚生活事業群成立以來的首個618年戰績。有別于3C時代的商務范兒，胡勝利穿上了JDX (x) G-STAR RAW京東跨界聯名環保牛仔褲及聯名T恤，十分符合時尚掌門人的身份。

圖：京東時尚生活事業群總裁胡勝利身著JDX (x) G-STAR RAW京東跨界聯名環保牛仔褲及聯名T恤

胡勝利說，今年618，數萬家中外頂級品牌參與時尚生活事業群活動。其中，業務形態十分多元，例如：5月31日京東建材業務上線；6月1日，寶齊萊和無印良品入駐京東；6月6日京東開設內地首個網絡預約九價HPC疫苗服務；同日，京東與金茂北京簽訂戰略合作協議……

胡勝利在現場介紹到，居家生活事業部618當天的銷售額7分11秒破億。他認為，“國人的居家生活正在全面互聯網化”。京東集團董事局主席兼首席執行官劉強東此前受訪時表示，未來京東在供應鏈服務類業務的布局將重點投入醫療、汽車、房產三大領域。而這三個板塊此次618表現均不俗。6月1日至6月18日10：00，京東醫藥健康板塊魚躍、湯臣倍健、同仁堂、杜蕾斯、強生5大品牌銷售額均突破千萬大關，京東醫藥城互聯網醫院累計總問診量達5月2.5倍。全國31個城市近200樓盤參加京東房產板塊618大促。618前十個小時汽車用品”商品+服務“類訂單量同比增長520%，整個大促期間累計近70家”京東京車會“掛牌啟動。

此外，家裝建材6月1日第一小時銷售額即達去年同期3倍，家具類目618當天第一個小時的銷售額同比增長150%，家居日用品6月1日至18日10：00的累計銷量超過2100多萬件。

京東還將618延續到了全球。618期間，京東拍賣上線了一個獨特的拍品——瓦努阿圖珊瑚礁群島，絕美景色吸引了三萬人圍觀，截至18日下午，競拍價已達到1150萬。

主打品質二手交易的拍拍二手也在發力，618期間新用戶環比增長114%。成立不久的TOPLIFE表現亮眼，10大世界頂級品牌以中國區全網獨家的身份參與京東618，19大國際大牌折扣低至三折，9大品牌推出獨家款助力，5大品牌積極推出組合套裝并附贈豪禮。

胡勝利還重點介紹了京東時尚生活事業群618期間的兩大升級項目：商家分層與激勵落地和零售創新升級。

給商家分賽道競爭 激勵落地兌現近千萬返傭

京東時尚生活在5月初的戰略發布會上推出首個商家分層與激勵落地方案。分層的依據有三個：消費者需求、品牌特性和發展模式。在此依據的基礎上，還有5個核心維度和若干個拓展維度，對商家進行分層。5個核心維度分別是線上線下、國際國內、品牌定位、主營品牌和垂直品牌；拓展維度主要包括性別、年輕段、城市級別等等。以此給商家劃分細分賽道，讓不同實力的商家能更自如地競爭，將實力更完善的發揮。

在商家分層的基礎上，京東對每個賽道商家制定專屬激勵政策。同時基于自創的賽馬排名獎勵規則，京東時尚生活還推出了京東站內歷史上力度最大的商家激勵政策，商家通過倍返廣告費來獲得廣告費折扣，最大返點力度可達到1折，有60%以上的優質商家可以獲得獎勵，并且可以實現每月以虛擬金的方式充值至京準通賬戶。

在此次商家分層與激勵落地方案中，京東時尚生活以女裝和童裝作試點。以5月童裝數據為例，58%的商家參與，貢獻了高達80%的GMV。通過一個月的激勵周期，參加商家分層與激勵落地的童裝品牌5月GMV整體較去年同期同比增幅達36%，環比2018年4月份GMV增長35%，增長態勢顯著。其中，FILA和貝殼元素GMV的同比增長均達到了660%以上。女裝中，馬克華菲、飛鳥和新酒同比增長均超250%。

胡勝利表示，“希望基于這種商家分層制度、激勵方式，通過不斷迭代，以及傾聽商家的聲音和建議，用一到兩年的時間建立一整套具有京東特色，并適合京東平臺的商家玩法，讓好商家脫穎而出”。

零售創新升級無界零售點燃線上線下全渠道

據胡勝利介紹，此次618期間，京東時尚生活事業群分別上線了京東無界零售快閃店、京東賦能品牌時尚店以及京東時尚生活體驗館。在這三類“新式”門店中，京東用供應鏈整合、消費體驗升級、零售科技創新三大革新對無界零售做出全新詮釋。

擁有海量品牌池的京東具有著得天獨厚的供應鏈優勢。基于此，京東調動17大品牌構建了一座獨具特色的居家生活美學無界零售店——“京致集生活美學館“。此外，剛剛開館的京東曲美時尚生活體驗館更能展現京東供應鏈能力。該體驗館集合了京東3000多個SKU的商品，包括威可多、京造、格羅尼雅、雙立人、樂高、羅萊、德龍、森海塞爾、愛慕、飛利浦、Foreo、雀巢、小熊、富士等多個跨品類品牌，覆蓋日常生活的方方面面，極大豐富了消費者的購物選擇。“京東悅舍”同樣集合了多個品牌的產品，是國內首家無界零售居家生活方式集合店。6月16日開店當天，單店單日銷售額是融合前的5倍，當日客單價是原有水平的3倍，當日進店客流超過6000人次，新加會員達到3667人。

如何讓線下傳統門店在消費體驗方面革新，彌補傳統經營模式的缺口，京東也有一套自己的辦法。

京東賦能品牌線下店的首個成果，是與奧康共同創造的。通過Jpass，云pos線上發券線下核銷，全渠道線上訂單門店發貨/自提/退貨，線上活動導流，線下活動配合，京東物流京東配送合作等11個環節，全方位地幫助奧康給消費者更完善、更貼心的購物體驗，從而提升零售效率，提高轉化。

618期間，有1700多家京東賦能的品牌商線下門店參與活動，10000名以上品牌門店導購員參與終端導購，京東全域開啟無界零售，助力品牌會員增長和營收爆發。14號啟動至今，拉新會員25萬人，成交7萬多單。鑒于良好勢頭，原計劃18號結束的活動均延長至20號。

多種形態的線下門店也是京東創新科技集中展示的舞臺。618前夕，京東在三里屯搭建了一個360°透明的時尚空間——JD Fashion Space。在這里，消費者通過體感游戲可將線上購物優惠券收入囊中， AR試衣鏡則可以顯示產品和線上售賣信息。Take技術、Mirror +、智能推薦廣告機等出現在京東曲美時尚生活體驗館的多個角落，讓消費者全方位感受高科技帶來的購買體驗。

京東集團董事局主席兼首席執行官劉強東在618當天發布的公開信中表示：在這個618，我們實現了多終端的千人千面的商品推薦和購物體驗；7fresh生鮮超市、京東-曲美時尚生活體驗館、京東之家、京東便利店，以及我們和步步高、沃爾瑪等眾多線下連鎖品牌打造的科技門店紛紛成為了引發業界側目的案例和標桿；

從時尚生活事業群的成績與布局中，不難看出京東夯實無界零售的決心。

昨天，京東與中糧集團傳聞已久的合作終于落地，根據當天簽署的全面戰略合作框架協議，雙方將在包括電商業務、線下業態、物流服務、金融、技術服務、地產和旅游業務以及股權合作等多個領域展開全面合作。最值得關注的是，京東7FRESH未來會出現在中糧旗下的大悅城中。

這對于生鮮零售行業來說是個重磅新聞，要知道，由于生鮮領域對供應鏈要求極高，此前盡管作為中國最大的零售商，中糧對引入生鮮食品這一業態一直比較謹慎。作為京東在生鮮零售市場的首個產品，7FRESH更多承載的是推動京東“無界零售”走向落地，正因如此，能夠在如此短的時間內入局并且與零售行業強有力的盟友實現線上線下的深度合作，無疑對于國內生鮮零售行業來說影響深遠。

文：熊出墨請注意

從電商到生鮮 從線上到線下

“得生鮮者得天下”是經常被生鮮零售行業從業者掛在嘴邊的一句話。的確，在所有的零售品類中，生鮮是用戶購買率最高的一種，據BCG消費洞察智庫(CCI)的調研結果，60%的消費者在購買生鮮時購買其他日消品,生鮮引流作用較強。但同時，也是供應鏈最復雜的一類業態，2015年全國近4000家生鮮農產品電商中能夠盈利的比例數只有1%，高損耗、低利潤深坑無數。

正因如此，過去幾年試圖搶占生鮮版圖的垂直類生鮮行業已經經歷了好幾輪洗牌直到巨頭的進場。從去年開始，京東、阿里等電商巨頭開始在線下生鮮商超領域跑馬圈地，線上線下融合的趨勢愈發明顯。

具體來看，京東前后牽手永輝、沃爾瑪，而阿里也全資收購銀泰商業、入股三江、新華都、高鑫零售等零售巨頭。同時，京東、阿里還圍繞三四線市場，利用大數據和供應鏈優勢，拉攏夫妻店資源。京東在核心的3C領域也試水到線下門店，預計今年在全國線下布局超過160家京東之家。

生鮮領域是幾大巨頭最后一個交鋒的領域，今年初，7FRESH的入局也被業界視為是對抗盒馬的重要一步。但玩法又不一樣，如今先入局的盒馬已經進入瘋狂開店階段，但京東更多希望能夠輸出模式，對外賦能，拉攏線下合作伙伴一起玩耍。

“7FRESH是京東的一次實體店實驗，以實現每平方米非常高的銷售額，因為通過京東打造的線上線下一體化系統，比如達達和京東到家，基本上可以實現更高的同店銷售額。”今年初京東CFO黃宣德就對外表示，京東希望利用這種開店來開發多渠道的商店技術解決方案，然后將這些解決方案用于支持合作伙伴。

距離第一家店開業至今不過2個多月，京東迎來了第一個重磅的合作伙伴：中糧。不同于此前外界的傳聞與猜測，從雙方合作具體內容來看，絕對是業界合作中少有的“深度綁定”，且雙方合作協議中多次提到了生鮮領域的合作。

其中，在電商業務上，中糧旗下的中糧我買網將利用生鮮商品資源和運營經驗，與京東商城在進口食品和生鮮產品進行采購合作，京東商城也將為中糧系品牌提供品牌旗艦店、全域整合營銷、線下非KA渠道等戰略性資源支持。

而在線下業態上，雙方將進行聯合創新，包括推進大悅城線上線下融合經營、引入京東之家和7FRESH等創新業態，并結合京東無人超市的業務模式共同打造新型業態。簡單來說，就是以后消費者會在中糧旗下大悅城看到7FRESH的業態。

與此同時，京東憑借高效的終端物流配送能力，也可以為一直在配送效率上存在短板的中糧我買網提供巨大的支持。因此，在物流整體服務上，京東物流將為中糧系產品提供高效物流配送和供應鏈物流整合方案，包括倉配網絡開放共享以及跨境物流合作。

此外，雙方還敲定了包括金融業務服務、技術服務合作、地產和旅游業務合作以及股權合作等多個領域的合作意向。

為了進一步促進合作業務的順利開展，雙方還將通過建立聯合工作組機制，并將中糧旗下專業化公司之一中糧糧谷作為試點和標桿，線面并舉，切實推動雙方合作的不斷迭代和深化合作力度。

隨著京東與中糧合作的落定，圍繞線下生鮮領域的戰火勢必進一步升級。

共享生鮮行業的無界零售紅利

“這個是標價嗎？是一只的價錢嗎？”

“看起來很新鮮，不像普通超市晚上基本就沒什么新鮮食材了。”

這是筆者在周末期間走訪7FRESH時聽到最多的對話。定位線上線下一體化的生鮮食品超市的7FRESH商品主要包括生鮮、餐飲、烘焙、包裝食品、調味品、酒水、鮮花等多個品類，其中生鮮產品所占比例超過75%，主要做應季食材售賣。如此大比例的生鮮食品售賣更顯示出京東強大的供應鏈和技術優勢。

運營數據更能說明問題。目前，7FRESH在北京擁有北京亦莊大族廣場以及海淀華潤五彩城兩家門店。有數據顯示，單是大族店的坪效就已是傳統超市的5倍以上，開業1個月，成交件數就超過80萬，日均客流量更是高達一萬人次以上。五彩城店在春節期間的試運營成績也頗為亮眼。數據顯示，試營業前兩日（2月13日、2月14日），每天都有上萬人次的消費者涌入店內。即使是在北京人口大量流出的春節長假期間，五彩城店仍能保證每天近1萬人次消費者到店消費。

京東集團副總裁、7 FRESH總裁王笑松此前在接受媒體采訪時表示，7FRESH籌備時間長達一年，很大程度上，就是在等京東生鮮供應鏈能力搭建起來。“我們的冷鏈、配送都是優勢，下個階段，還可能會讓京東生鮮和7FRESH在生鮮品類的采銷團隊高度融合。”

劉強東一直認為，零售行業面臨的第四次革命，改變的將不是零售本身，而是零售的基礎設施，零售的基礎設施將變得極其可塑化、智能化和協同化。

具體來看下7FRESH是如何做到的？

首先是京東已經擁有一套覆蓋全國的健全的供應鏈系統。在中國，一些在線下發展二三十年歷史的傳統商超巨頭，他們的供應鏈系統目前只是覆蓋一部分中國城市，而京東商超服務已經可以觸及中國任何一個角落。不僅如此，京東商城自營的數以萬計的商品成為門店選品的商品庫，而京東的采購量又能為其降低成本。這樣一套從線上到線下的供應鏈體系為7FRESH的商品以及供應鏈打下堅實的基礎。

其次是超市完全電子化、數字化，智能化。無論是選購還是結算，也無論是倉儲還是補貨，完全建立在龐大的信息數據鏈上，智能貨架，智能補貨，智能配送是其表現形式。

第三是倉店一體，線上線下融合。7FRESH解決倉儲的方案是倉店一體。通過懸掛鏈系統，由揀貨員來回穿梭實現最優傳輸。這樣做不僅節省了倉儲面積，而且減少了諸多環節，降低了損耗，提高了管理效率。線上線下融合的方式也借助強大的物流體系帶給了消費者更好的消費體驗。

總的來說，京東的供應鏈系統更像是一場冷鏈的革命，連接著生產與餐桌。通過輸出和賦能，京東正在將這套系統提供給更多的合作伙伴。

回到本文開頭與中糧的合作，可以看到雙方是圍繞從“種植養殖－生產加工-物流-零售渠道-消費者服務”上下游全方位進行品質升級，共建“品質生活全產業鏈2.0”，實現零售科技對上游合作伙伴的賦能。

顯然，無界零售正在讓京東從此前零售產品銷售者的身份轉變為零售基礎設施的提供方，既服務終端的消費者，同時也服務于上游的合作伙伴。

此次中糧集團和京東集團的攜手，京東將拿出其優質龐大的消費群、大數據和人工智能等技術、電商營銷平臺，在實現中糧集團整體銷售提升的同時，還將消費端產生的大數據與中糧共享，以幫助中糧提供更科學化的決策，甚至實現對上游生產端的優化。而中糧也是開放大悅城這樣優質的線下資源，與京東一起探索無界零售的價值空間。

這也意味著，國內生鮮零售行業的主戰場已經從線上延伸到線下，實際上，最終的決戰場也在線下，京東與中糧的合作無疑向更多傳統巨頭發出無界零售的邀約，畢竟，單純的線上或者線下已經不能滿足用戶不斷升級的需求，而傳統賣場做生鮮，運營成本比電商要高太多，不如擁抱京東，更早一些享受無界零售紅利。

烽巢網10月17日消息，在“京東零售創新戰略即11.11全球好物節啟動發布會”上，京東集團與騰訊公司（00700-HK）宣布：將聯合推出賦能品牌商的“京騰無界零售”解決方案，以騰訊的社交、內容體系和京東的交易體系為依托，為品牌商打造線上線下一體化、服務深度定制化、場景交易高度融合的零售解決方案。京騰無界零售最大的亮點就是基于消費者在京東上的交易習慣、騰訊對用戶社交行為的深度洞察和品牌商的線下購物數據，為消費者定制高水平的營銷活動與服務。

京東集團CMO徐雷表示，最近圍繞零售行業線上線下融合的各種解決方案和概念層出不窮，在京東所倡導的無界零售中，需求個性化，場景多元化，價值參與化將是三大核心。未來，京騰無界零售將幫助每個品牌真正解決購物場景即時化，碎片化所帶來的信息孤島化問題。