拔掉電源，我們就贏了！
這是柯潔輸了圍棋比賽之后，網友對現狀不濟的調侃。在媒體聚焦行業興嘆之時，放大數倍后的AlphaGo，被外界夸乎的神乎其神。
或許多數人的心情和柯潔一樣，內心始終無法接受敗于機器思考算法下的快、準、狠。神機妙卓的AlphaGo令圍棋選手們認識到了“失敗”后的“敬畏”感。
恐懼、擔憂、失望、甚至鄙夷AI無法強過于人類的情感，更有甚者疑惑AI算法這般強勢，替代人類也只是時間早晚的問題。
的確，對圍棋選手對大眾來說，AlphaGo代表的AI應是獲取靈感，學習深度的一種工具，而不僅僅只是存在于現實中的對手，要與之抗衡。
AI的出現，始終是人類在新技術領域鉆研下的一種嘗試，它應該是培育和激發人類全新思路和策略的最大靈感訴求，這是拋開人工智能替代人類誘導下的一種根本認知。
京東商城總架構師劉海鋒認為，現在很多消費者對AI是了解不足的，很多行業對AI和算法的認知相對保守。其實不管AI還是算法，它應該是一個自然而然的發生，是能夠給予自身業務帶來驅動和一定價值的。
比賽最大吸引力，是參賽選手對真實場景的認知
6月6日，京東集團和英特爾聯合主辦了JData算法大賽線下的決賽，參賽隊伍“魯班七號”憑借高效的算法、精準的預測結果獲得了冠軍，獨攬了30萬元的勵志巨獎。
這次JData算法大賽吸引了眾多高校優秀的學生參與其中，從日本早稻田大學遠程歸來的TOP3參賽選手李瑋特表示，京東這次給我們帶來了，一個更真實的場景體驗，在未知數據的情況下，即刻進入到了實戰當中，而偏向實戰的比賽，更接近實際的業務，在實際的業務場景當中提供數據，而且提供的維度會比傳統的多一些。
這其中，有很多選手也會去參考另外選手的比賽，事實我們比之前的比賽開放了更多維度的數據，就是希望在這個過程當中大家可以學習更多的知識，填補更多數據的螺旋。這種真實場景感受，是真正能夠給我們和京東帶來價值的，我覺得這是一個很好的感受。
拉近距離的玩法，讓選手感受實戰場景下的真實
李瑋特認為京東此次吸引了超過7000多人的參賽選手，是和其它比賽平臺不一樣的，京東JData算法大賽數據真實玩法更多，是吸引了眾多的選手來參與的原因之一，而且從公平性和模型穩定性的角度來說，也是非常好的。
整個數據比賽過程，更接近京東真實操作的業務場景，因為業務場景不僅需要和數據打交道，更需要和人打交道，更需要團隊協作，如何團隊協作，如何打通團隊數據。賽前賽后也是讓我們了解到不同維度的算法，比如實際上我們更關注是算法的效率，而不再只是單純的成績，這也是一個新的認識。京東今年開始更強調于數據和技術為主的這樣一個比賽，對我們來說吸引力是很大的。
比賽初衷是交流，人才吸收要落實業務土壤中去
京東商城總架構師劉海鋒坦言，AI也好，算法比賽也好，首先應該是一個自然而然發生的事情，要結實的落實到業務的土壤里，給業務帶來驅動力，給業務帶來很大的價值。京東目前從業務出發，然后從應用的場景出發，物流有痛點，就需要大量的人力，我們如何提高效率，于是就有了我們的無人科技：無人倉、無人機、無人車，我們有很多需要AI技術解決的問題。
我們投入做，比如供應鏈的管理，更好的精準的營銷，怎么樣個性化，還有很多原來人工需要審核的商品東西，需要技術解決，所以就使得我們整個在AI，在算法當中，一些投入也好，一些項目也好，是比較有生命力的，我們并沒有說要只靠某一個技術大牛，更多是圍繞這個業務線，我們來去做，這樣的話能夠讓原來的那個團隊自然而然發生很多的轉變。
英雄惜英雄：一流的問題，產生一流的技術
京東認為，吸引到了大量的來自全國各地的算法技術的引領者和技術的帶頭人，他們是因為京東在技術方面有著非常之多的實現場景，有著非常棒非常干凈的大數據，愿意加入到京東和我們一起去尋找更多的技術上的突破。
通過這樣優秀的大賽，拉進工業和學術界的距離，讓社會能夠更多了解這些技術。因為只有一流的問題，才會有一流的技術和團隊，京東是把這次比賽最真實的，非常難解決的問題拿出來，讓整個社會都在廣泛參與。
而讓人凸顯出來，是京東在舉辦算法大賽上更為高階的命題。每組選手都采用了不一樣的思路解題，其中很多創新有趣的玩法是極為真實的，這是京東讓選手打開新思維的方式。
就像數據里面融合的一樣，哪怕那個思路做出來和現在沒有差異，但只要兩個融合就會做的更好。京東商城交易平臺數據科學家李凱東認為在整個團隊比賽的過程當中，有新的思維出現會改變現在這些行業，而不僅僅是京東，是存在于任何一個行業里面的一個方式。而對參賽團隊來說，他們是有著一定的創新能力，他們會從數據里面挖掘數據里面看不到一些規律，反饋給京東。
作為經常參加國內外著名算法大賽并頻頻獲獎的算法大牛，李凱東本身加入京東，也有著看重京東“技術引領正道成功”的價值觀，看重京東重視算法人才同時算法在電商中有很多的實際應用場景。
莫愁前路無知己，天下何人不識君。
培育人才是京東最根本的訴求，其實我們追溯到2017年開年大會上，京東集團CEO劉強東發布未來12年的技術戰略，其中戰略的落地需技術人才的不斷涌入。
事實上，過去幾年時間里，京東在物流方面，電商方面積累了大量業務人才，現在有技術轉型和技術戰略的發布，京東對于技術人才的投入也達到史無前例大的投入。在過去一年里，京東已經招募到了超過20名來自全球頂尖技術院校的博士生加入到京東。
但其實有很多的技術，都壟斷在大公司的手里，包括數據挖掘的人才，京東舉辦比賽是一個開放的方式，主旨意義是讓眾多人才凸顯出來，讓更多的解決方案可以去流傳到那些不是很大的公司里面去，去提升和變革整個行業的競爭力。
戰略落地人才先行，過去很多年的時間里面，其實京東無論是在物流方面，在電商方面積累大量業務人才，現在有技術轉型和技術戰略的發布，京東對于技術人才的投入也達到史無前例大的投入。
京東的未來與現在，更關注放心的用戶體驗
618來臨之際，京東的準備非常充足，對京東而言，友商不斷關注GMV，而京東卻在不斷去優化整個購物的流程，使用全鏈路的壓測，把問題統統挖出來，這些挖掘是為了給用戶提供更好的購物體驗，而不僅僅是站在GMV的角度上。
其實用戶不一定購買最便宜價格的商品，更希望是在性價比上有個值得肯定的價格，然后買到一個放心的產品，所以前面是性價比，后面是放心，京東將在通過技術為用戶提供極致購物體驗的道路上持續努力，不斷前行。李凱東這樣說。
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