近日，最受關(guān)注的國(guó)內(nèi)科技企業(yè)有兩個(gè)，一個(gè)是華為，另一個(gè)則是聯(lián)想。同是焦點(diǎn)，但外界對(duì)兩者的看法卻截然不同。前幾天楊元慶稱聯(lián)想不打算做操作系統(tǒng)和芯片的公開表態(tài)，更是招來了憤怒網(wǎng)友的批評(píng)，被認(rèn)為是沒有骨氣、忽視技術(shù)研發(fā)的新表現(xiàn)。

本來近年聯(lián)想的品牌形象就倍受打擊，這次楊元慶的發(fā)言更讓聯(lián)想陷入被動(dòng)。一位聯(lián)想的公關(guān)曾經(jīng)在微信群里這么形容自己的感受：“人在家中坐，鍋從天上來”。不過，拋開公關(guān)層面的因素，從競(jìng)爭(zhēng)策略上來說，楊元慶的表態(tài)其實(shí)還真的沒有什么大問題。

新近財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)大好，聯(lián)想難得地?fù)P眉吐氣一回

開發(fā)操作系統(tǒng)本身不難，難的是構(gòu)建生態(tài)

近年來，聯(lián)想被人所詬病的是不重視技術(shù)研發(fā)、投入過低，橫向比聯(lián)想比不上惠普、戴爾，縱向比它更遠(yuǎn)不如英特爾、微軟、IBM。放在國(guó)內(nèi)而言，聯(lián)想在技術(shù)研發(fā)上的投入也難言領(lǐng)先，更是被華為等新興巨頭超過。

因此，楊元慶聲稱不做操作系統(tǒng)和芯片，很容易被外界慣性解釋為不舍得投入。但至少?gòu)?a target="_blank" href="http://www.asalv.cn/archives/tag/%e6%93%8d%e4%bd%9c%e7%b3%bb%e7%bb%9f" title="View all posts in 操作系統(tǒng)">操作系統(tǒng)來說，這種解釋并不能站得住腳。

開發(fā)自主的操作系統(tǒng)不僅需要大量資源投入，而且還需要打破現(xiàn)在格局構(gòu)建新的生態(tài)體系。如果僅僅是前者，歸根到底還只是錢的問題（人才和技術(shù)也可以買入），而我們知道能用錢解決的問題往往都不算什么難題。真正麻煩的是，即使有了自主操作系統(tǒng)，后來者也很難從現(xiàn)有玩家手中獲得市場(chǎng)份額。

以手機(jī)操作系統(tǒng)為例。蘋果的iOS占據(jù)了先發(fā)優(yōu)勢(shì)，率先構(gòu)建起了封閉的生態(tài)體系，如今僅蘋果應(yīng)用商店每年就達(dá)到了數(shù)百億美元的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。而谷歌的安卓則通過開放策略成功地實(shí)現(xiàn)了對(duì)iOS的反超，成為全球安裝量最大的操作系統(tǒng)。不過，它的市場(chǎng)份額卻非搶自蘋果，而是從諾基亞、摩托羅拉等功能機(jī)玩家身上奪來的。其他如微軟的WP、黑莓的BB10、三星的Tizen等手機(jī)操作系統(tǒng)，當(dāng)時(shí)在技術(shù)上未必落后于安卓，但難以贏得廣大開發(fā)者支持而遲遲無法構(gòu)建起可持續(xù)性發(fā)展的生態(tài)體系，最終都無奈出局。

同樣，電腦產(chǎn)業(yè)已經(jīng)非常成熟，現(xiàn)有兩大操作系統(tǒng)格局是多年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。自從IBM選擇微軟開始，電腦操作系統(tǒng)就是微軟的一統(tǒng)天下，除了蘋果電腦那一小塊自留地之外。期間并非沒有其他廠商試圖挑戰(zhàn)微軟的霸主地位，2014年就有推出國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)遏制微軟的傳言，2016年韓國(guó)軟件公司TmaxSoft發(fā)布了TmaxOS，但這些所謂挑戰(zhàn)都都僅限于傳言而已，未對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生明顯影響。

諾基亞、黑莓的粉絲忠誠(chéng)度算得上很高了吧，但應(yīng)用匱乏仍將其手機(jī)業(yè)務(wù)送進(jìn)了歷史的墳?zāi)埂＜幢闶锹?lián)想研發(fā)出了自主操作系統(tǒng)，也極可能重蹈覆轍。別看很多粉絲高喊支持自有系統(tǒng)的口號(hào)，但他們絕大多數(shù)人無法逃脫真香定律，不會(huì)容忍缺乏應(yīng)用的新產(chǎn)品，最終還是將站在現(xiàn)有系統(tǒng)產(chǎn)品一邊。

無論是操作系統(tǒng)還是芯片產(chǎn)業(yè)，聯(lián)想都將面對(duì)實(shí)力超強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成功的概率極低。作為一個(gè)理性競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，聯(lián)想確實(shí)沒有必要浪費(fèi)寶貴資源進(jìn)入這兩個(gè)行業(yè)。

操作系統(tǒng)可以不做，但芯片設(shè)計(jì)不能沒有

研發(fā)操作系統(tǒng)得不償失，應(yīng)適度介入芯片設(shè)計(jì)

有人可能會(huì)反駁說，雖然研發(fā)操作系統(tǒng)和芯片短期內(nèi)沒有什么幫助，但從長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)策略是有好處的，聯(lián)想不能只看眼前利益而忽視長(zhǎng)期利益。這種說法的原則確實(shí)有道理，但結(jié)論同樣有待商榷。

首先，多元化策略最好是建立在現(xiàn)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)上，而聯(lián)想進(jìn)軍操作系統(tǒng)和芯片并無優(yōu)勢(shì)。聯(lián)想目前的核心競(jìng)爭(zhēng)力，主要還在電腦行業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈管理和市場(chǎng)營(yíng)銷上，這些現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)無法共享到操作系統(tǒng)和芯片上來，沒有加分作用。我們常常強(qiáng)調(diào)說，不顧企業(yè)自身?xiàng)l件和情況，為了多元化而多元化是不可取的。企業(yè)的寶貴資源是有限的，聯(lián)想同樣不應(yīng)該將資源浪費(fèi)在沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)上。

其次，進(jìn)軍操作系統(tǒng)和芯片業(yè)，會(huì)破壞聯(lián)想與其他廠商的關(guān)系，反而削弱其整體競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈中，聯(lián)想與系統(tǒng)開發(fā)商（微軟）和芯片商（英特爾）保持著良好的長(zhǎng)期協(xié)作關(guān)系。這本身也是聯(lián)想競(jìng)爭(zhēng)力的一部分，幫助聯(lián)想成長(zhǎng)為行業(yè)巨頭。如果聯(lián)想向這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)延伸，勢(shì)必將破壞現(xiàn)有的合作關(guān)系，與微軟和英特爾等成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，遭到它們的報(bào)復(fù)反而削弱自己的整體競(jìng)爭(zhēng)力。屆時(shí)，聯(lián)想很可能挑戰(zhàn)微軟和英特爾未果，反而由于被它們排擠而拱手將市場(chǎng)地位讓給惠普或戴爾等直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

再者，最根本的是，企業(yè)的使命是對(duì)股東負(fù)責(zé)，為股東創(chuàng)造最大價(jià)值。華為啟動(dòng)操作系統(tǒng)備胎值得肯定，因?yàn)樗芸赡茉獾街撇枚鴨适褂冒沧肯到y(tǒng)的資格。但沒必要要求聯(lián)想照搬華為的做法，畢竟各個(gè)企業(yè)有著不同的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。不只是聯(lián)想，包括中興、OPPO、小米等在內(nèi)的國(guó)內(nèi)企業(yè)，都是基于國(guó)際化分工合作的受益者。操作系統(tǒng)和芯片只是外界希望聯(lián)想去做的面子業(yè)務(wù)，進(jìn)軍沒有效率優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)并不符合企業(yè)和股東的利益。

具體到操作系統(tǒng)和芯片兩個(gè)產(chǎn)業(yè)上來，我認(rèn)為聯(lián)想自己開發(fā)操作系統(tǒng)確實(shí)沒有必要，但芯片行業(yè)應(yīng)該適合介入。楊元慶說不做芯片有可能是指生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，芯片加工有著非常高的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，至少需要投入數(shù)十億美元，聯(lián)想相關(guān)技術(shù)薄弱且缺乏客戶基礎(chǔ)，進(jìn)軍芯片加工與臺(tái)積電等競(jìng)爭(zhēng)毫無勝算。

現(xiàn)有芯片產(chǎn)業(yè)高度分工，代工、測(cè)試、封裝等均已十分成熟，成本低而且品質(zhì)有保障。企業(yè)進(jìn)軍芯片未必一定要從事加工，像蘋果、亞馬遜、華為百度、阿里等科技企業(yè)都選擇了從設(shè)計(jì)入手，既強(qiáng)化了核心競(jìng)爭(zhēng)力，又不破產(chǎn)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系。像蘋果的手機(jī)CPU芯片，就是自己設(shè)計(jì)、委托三星代工。PC產(chǎn)品中使用的芯片眾多，聯(lián)想作為PC產(chǎn)業(yè)巨頭完全不切入芯片在策略上是說不通的。

三星的成功堪稱是國(guó)內(nèi)科技企業(yè)的他山之玉

臥薪嘗膽30載：三星的長(zhǎng)期策略值得學(xué)習(xí)

盡管楊元慶不做操作系統(tǒng)和芯片的說法很有道理，但聯(lián)想近年來策略轉(zhuǎn)型不太成功卻是不爭(zhēng)的事實(shí)。這也是聯(lián)想屢屢遭到外界質(zhì)疑的主要原因。早在三年前，我總結(jié)認(rèn)為，聯(lián)想之所以被外界看衰，是它沒能完成從PC到移動(dòng)設(shè)備、從制造到服務(wù)、從工業(yè)品牌到消費(fèi)品牌、從營(yíng)銷到技術(shù)驅(qū)動(dòng)等四方面的轉(zhuǎn)型。

作為后來者的科技企業(yè)，如何才能不斷實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？韓國(guó)三星無疑是最值得國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)的一個(gè)榜樣，其得以反超眾多國(guó)際巨頭的根本在于：有著明確的長(zhǎng)期策略，并堅(jiān)決執(zhí)行。

早在上世紀(jì)八十年代初，三星就確定了加大技術(shù)研發(fā)追趕國(guó)際巨頭的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)策略。它將多元化方向鎖定為以下幾個(gè)特點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)：1、資本密集、需要持續(xù)投資，2、周期性明顯，3、無需基礎(chǔ)研究。三星充分利用每一次周期性的彎道機(jī)會(huì)，當(dāng)其他國(guó)際巨頭減少研發(fā)投資時(shí)，它卻反其道行之加大投入，逐漸縮小與對(duì)手的差距。經(jīng)過多年的不懈努力，三星終于反超一干對(duì)手成為新的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者。

與臥薪嘗膽、志在高遠(yuǎn)的三星相比，國(guó)內(nèi)科技企業(yè)無疑在策略和執(zhí)行上相去甚遠(yuǎn)。當(dāng)我們羨慕三星在屏幕、處理器芯片、內(nèi)存和存儲(chǔ)等核心組件優(yōu)勢(shì)明顯時(shí)，卻往往容易忽略了人家為此付出了兩三代人、30多年的心血與汗水。向三星學(xué)習(xí)它的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)策略，構(gòu)建更強(qiáng)有力的核心優(yōu)勢(shì)，或許是聯(lián)想等國(guó)內(nèi)企業(yè)走出當(dāng)下困境的優(yōu)先選擇。

螞蟻蟲——科技自媒體、企業(yè)戰(zhàn)略分析師，虎嗅、鈦媒體、艾瑞等多家科技網(wǎng)站認(rèn)證作者，曾入圍2015年100位科技自媒體作者、2016年鈦媒體10大年度作者、2016年品途網(wǎng)10大年度作者、2018年砍柴網(wǎng)年度作者，微信公眾號(hào)：miniant-cn。

5月27日，在湖北武漢“長(zhǎng)江產(chǎn)業(yè)基金2017年合伙人大會(huì)”上，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶向小米科技創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO雷軍“約賭”：比一比，未來5年，誰對(duì)湖北投資大。

上午，第一個(gè)上場(chǎng)的楊元慶在演講時(shí)率先向雷軍“發(fā)難”：“雷總好‘賭’，但其實(shí)這背后是雷總喜歡比賽，喜歡競(jìng)爭(zhēng)，所以今天我也想和雷總比一比，看看誰對(duì)湖北，你的家鄉(xiāng)貢獻(xiàn)大，大家說好不好？”

隨后上臺(tái)的雷軍也不甘示弱，細(xì)數(shù)了近年來在湖北的一系列投資和布局，并以彼之道，還施彼身：“希望大家都向聯(lián)想學(xué)習(xí)，全都來武漢投資！”

楊元慶首先描述了這幾年來聯(lián)想為湖北做出的貢獻(xiàn)：

2012年，聯(lián)想投資50億人民幣，在湖北武漢東湖高新區(qū)設(shè)立聯(lián)想(武漢)產(chǎn)業(yè)基地。過去5年來，在省、市、開發(fā)區(qū)各級(jí)部門實(shí)實(shí)在在的支持下，我們已經(jīng)完全融入到了湖北的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中。截止2017年4月，聯(lián)想武漢基地累計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1172億，出口93.6億美元。

僅去年，聯(lián)想集團(tuán)在武漢的產(chǎn)值就達(dá)389億元、繳稅達(dá)4.2億元、出口達(dá)46億美元，在東湖高新區(qū)持續(xù)保持了“四個(gè)第一”：產(chǎn)值第一，增幅第一，出口第一，納稅額第一。其中，聯(lián)想武漢基地測(cè)試生產(chǎn)的移動(dòng)終端產(chǎn)品，已經(jīng)銷往全球160多個(gè)國(guó)家，我們?nèi)ツ甑某隹陬~占全省出口總額的17%，連續(xù)兩年位列全省第一。

今年1-4月份，我們實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值110億，同比增長(zhǎng)15%；出口額16億美元，同比增長(zhǎng)60%，占全省出口總額的比重也從17%上升到了20%。同時(shí)，我們?cè)诤钡拇蠹彝ヒ舱谧兊迷絹碓烬嫶螅覀冊(cè)谖錆h的員工總數(shù)已經(jīng)近萬人。

不過，楊元慶同時(shí)指出，這都是過往的成績(jī)，不算在本次賭局范圍內(nèi)，比賽從今天開始。

雷軍創(chuàng)辦的小米科技和順為資本近來也在湖北進(jìn)行了一系列大動(dòng)作：

最近兩個(gè)月，雷軍先后4次來到武漢，支持家鄉(xiāng)發(fā)展。

“愿你走出半生，歸來仍是少年。”4月9日，雷軍在微博上這樣深情地寫道，配圖是武漢大學(xué)老圖書館，這里正是他當(dāng)年的求學(xué)之地。

就在前一天的4月8日，武漢成立招才局，在湖北省委領(lǐng)導(dǎo)“力邀百萬校友回漢發(fā)展”的召喚聲中，雷軍重回武漢，成為第一批招才顧問。

今年5月3日，小米公司和湖北省簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，與長(zhǎng)江產(chǎn)業(yè)基金共同發(fā)起募集規(guī)模為120億元人民幣的長(zhǎng)江小米產(chǎn)業(yè)基金，該基金將用于支持小米及小米生態(tài)鏈企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展。當(dāng)時(shí)雷軍在接受采訪時(shí)表示，將著重在推動(dòng)小米事業(yè)在武漢的發(fā)展。

據(jù)獵云網(wǎng)報(bào)道，端午節(jié)前后，雷軍還將攜小米生態(tài)鏈及順為投資的77家企業(yè)近200名主要負(fù)責(zé)人，實(shí)地調(diào)研光谷并召開“光谷產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新高峰論壇暨小米生態(tài)鏈與順為資本CEO年度峰會(huì)”，也就是說雷軍要在武漢開順為資本的年會(huì)。

來源：騰訊科技（王潘）

聯(lián)想在2016年扭虧為盈，但聯(lián)想整體業(yè)績(jī)并不樂觀。集團(tuán)三大業(yè)務(wù)的收入都在減少。聯(lián)想再次進(jìn)入多事之秋。近四年來，聯(lián)想首次失去了PC全球老大的寶座，同時(shí)其智能手機(jī)業(yè)務(wù)不見起色。

PC、手機(jī)、數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)收入同比下滑，PC寶座被惠普奪走，楊元慶再次換將，期待迅速重振業(yè)績(jī)

聯(lián)想在2016年扭虧為盈，但聯(lián)想整體業(yè)績(jī)并不樂觀。集團(tuán)三大業(yè)務(wù)的收入都在減少。

聯(lián)想再次進(jìn)入多事之秋。近四年來，聯(lián)想首次失去了PC全球老大的寶座，同時(shí)其智能手機(jī)業(yè)務(wù)不見起色。

“聯(lián)想一定要快一點(diǎn)，一日千里的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，沒有太多時(shí)間給它”，5月25日，一位聯(lián)想前高管告訴新京報(bào)記者。聯(lián)想經(jīng)歷過很多坎坷，2009年年初，聯(lián)想在收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)后，因整合不利出現(xiàn)巨大虧損，原CEO阿梅里奧下臺(tái)，柳傳志重返聯(lián)想出任董事長(zhǎng)，楊元慶任CEO。這一次，聯(lián)想主打的PC和手機(jī)兩大業(yè)務(wù)均出現(xiàn)失利。同時(shí)其高層頻繁出現(xiàn)更迭與震蕩，楊元慶召回兩年前離開的老將劉軍，曾經(jīng)的“救火隊(duì)長(zhǎng)”陳旭東宣布離職。聯(lián)想正在焦急地尋找出路。

聯(lián)想三大業(yè)務(wù)收入普降

2017年5月25日，聯(lián)想集團(tuán)發(fā)布2016/2017財(cái)年全年業(yè)績(jī)，全年除稅前溢利為4.90億美元，公司權(quán)益持有人應(yīng)占溢利為5.35億美元。此前聯(lián)想在2015/2016財(cái)年凈虧損1.28億美元。

雖然實(shí)現(xiàn)了扭虧，但聯(lián)想整體業(yè)績(jī)并不樂觀。集團(tuán)全年收入為430億美元，同比減少4%。這背后聯(lián)想三大業(yè)務(wù)的收入都在減少。其中，個(gè)人計(jì)算機(jī)和智能設(shè)備業(yè)務(wù)的收入同比下跌2%至300.76億美元。移動(dòng)業(yè)務(wù)的收入同比下跌10%至77.07億美元。數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)的收入同比減少11%至40.69億美元。

在業(yè)務(wù)收入下降背后，聯(lián)想兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)銷量也在下降。其個(gè)人電腦去年銷量同比下跌1%至5570萬部。個(gè)人及平板計(jì)算機(jī)合計(jì)銷量6660萬部，市占率同比下跌8%。聯(lián)想未給出智能手機(jī)銷量數(shù)據(jù)，僅稱同比跌22%，市場(chǎng)份額跌1.1個(gè)百分點(diǎn)至3.5%。

這些數(shù)據(jù)顯示，隨著聯(lián)想在2015年出現(xiàn)虧損，聯(lián)想再次進(jìn)入多事之秋。這次，聯(lián)想視為立身之本的PC業(yè)務(wù)受到挑戰(zhàn)，同時(shí)曾被寄予厚望的手機(jī)業(yè)務(wù)仍不見起色。這些趨勢(shì)在一個(gè)多月前就已顯露。

微博對(duì)詩(shī)，老將歸來

4月12日，IDC發(fā)布數(shù)據(jù)，2017年一季度，惠普PC出貨量1314萬臺(tái)，聯(lián)想出貨量1232萬臺(tái)；惠普全球市場(chǎng)份額為21.8%，聯(lián)想為20.4%；惠普PC市場(chǎng)份額超過聯(lián)想，排名第一。此前自2013年第三季度開始到2016年第四季度，聯(lián)想已經(jīng)連續(xù)15個(gè)季度保持著全球PC第一。

坐了3年多的全球PC老大寶座被惠普奪走后，聯(lián)想發(fā)生一系列變動(dòng)。

一個(gè)多月后，5月15日23時(shí)32分，聯(lián)想集團(tuán)前執(zhí)行副總裁劉軍發(fā)了一條微博：夜闌臥聽風(fēng)吹雨，鐵馬冰河入夢(mèng)來。這是宋代詩(shī)人陸游《十一月四日風(fēng)雨大作》里的后兩句，前兩句是“僵臥孤村不自哀，尚思為國(guó)戍輪臺(tái)”。劉軍此前于2015年離開聯(lián)想。

4分鐘后，楊元慶用他的聯(lián)想Moto Z手機(jī)轉(zhuǎn)發(fā)了劉軍的微博，并評(píng)論說：黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還。這是唐朝詩(shī)人王昌齡《從軍行七首·其四》里的后兩句，前兩句是“青海長(zhǎng)云暗雪山，孤城遙望玉門關(guān)”。

5月16日上午，楊元慶在微博上宣布劉軍回歸聯(lián)想，將擔(dān)任集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁，領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)平臺(tái)及中國(guó)區(qū)PCSD業(yè)務(wù)。童夫堯?qū)?dān)任集團(tuán)高級(jí)副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁。20分鐘后，劉軍轉(zhuǎn)發(fā)楊元慶微博，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越，一定全力以赴！”

劉軍，1969年出生，北京人，近一米九的高個(gè)兒，愛穿一條運(yùn)動(dòng)褲和休閑T恤，很多聯(lián)想人都叫他“軍哥”。有老聯(lián)想人評(píng)價(jià)劉軍極重感情，是個(gè)大孝子。

劉軍在聯(lián)想集團(tuán)的核心管理層已幾進(jìn)幾出。聯(lián)想并購(gòu)IBM的全球PC業(yè)務(wù)后，劉軍一度從聯(lián)想集團(tuán)COO的位置上離職，直到2007年10月重回聯(lián)想。2015年6月，聯(lián)想官方宣布，劉軍因無法扭轉(zhuǎn)手機(jī)業(yè)務(wù)的下滑而離職，而今他再次重返。

“聯(lián)想現(xiàn)在已經(jīng)非常惶恐，到了無人可用的階段，劉軍會(huì)憋著一口氣上”，一位聯(lián)想前高管分析說。

5月19日，劉軍發(fā)布微博為聯(lián)想yoga叫好，5月24日，劉軍發(fā)布微博稱，“這幾天是馬不停蹄的狀態(tài)！華北的兄弟們，熱情！有信心和渠道合作伙伴們一起，渾身是膽打虎上山！”

顯然，老將已經(jīng)做好了赤膊一戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

成于PC，敗于手機(jī)

劉軍從1993年清華大學(xué)畢業(yè)就加盟了聯(lián)想，擔(dān)任過電腦研發(fā)、臺(tái)式機(jī)、消費(fèi)IT、企劃系統(tǒng)等等部門、業(yè)務(wù)高管，在2005年收購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)后，擔(dān)任中國(guó)區(qū)COO、全球供應(yīng)鏈高級(jí)副總裁、全球消費(fèi)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁，還有收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)后，兼任摩托羅拉管理委員會(huì)主席。在外界眼中，劉軍一度被稱為聯(lián)想二號(hào)人物，同時(shí)被譽(yù)為楊元慶的接班人。

這個(gè)稱號(hào)的背后，是劉軍在PC戰(zhàn)場(chǎng)上給聯(lián)想帶來的一次次的成功。

劉軍有很多獨(dú)家創(chuàng)造，他在PC界最早提出細(xì)分市場(chǎng)，在全球開創(chuàng)了消費(fèi)電腦和商用電腦的區(qū)分，消費(fèi)級(jí)電腦又定出了同喜、千禧的品牌，讓家用電腦、個(gè)人電腦有了珍珠藍(lán)、貝殼藍(lán)等亮麗外殼，包括yoga系列PC，劉軍功不可沒。

正是因?yàn)閯④娫赑C領(lǐng)域的卓越表現(xiàn)，隨后他被任命接管聯(lián)想手機(jī)，為集團(tuán)開創(chuàng)一個(gè)新的未來。

當(dāng)時(shí)智能手機(jī)還處于運(yùn)營(yíng)商定制拉動(dòng)的3G時(shí)代，聯(lián)想在運(yùn)營(yíng)商渠道上頗有建樹，發(fā)展飛快。高峰時(shí)期，聯(lián)想80%-90%的手機(jī)業(yè)務(wù)都依賴運(yùn)營(yíng)商渠道。2012年7月，聯(lián)想智能手機(jī)銷量完成了對(duì)諾基亞的超越，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)僅次于三星，到了2013年第一季度，其銷量還維持著超過200%的增長(zhǎng)。

2014年，聯(lián)想以29億美元的代價(jià)從谷歌(微博)手中接手了摩托羅拉公司移動(dòng)業(yè)務(wù)，這是在聯(lián)想當(dāng)年收購(gòu)IBM完成“蛇吞象”舉動(dòng)之后的又一次跨國(guó)并購(gòu)大手筆。彼時(shí)，2013年聯(lián)想在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是僅次于三星的第二大智能手機(jī)廠商，這更讓外界對(duì)這場(chǎng)收購(gòu)充滿期待。

不過，讓業(yè)內(nèi)吃驚的是，收購(gòu)moto并未帶來1+1>2的效應(yīng)，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)風(fēng)云突變。隨著運(yùn)營(yíng)商補(bǔ)貼消失，智能手機(jī)市場(chǎng)主流向社會(huì)渠道轉(zhuǎn)移，尤其是互聯(lián)網(wǎng)渠道的興起，聯(lián)想逐步落后于時(shí)代。

IDC數(shù)據(jù)顯示，從2013年到2015年，聯(lián)想中國(guó)區(qū)手機(jī)出貨市場(chǎng)份額逐年下滑。2013年，聯(lián)想中國(guó)區(qū)市場(chǎng)份額占比11.9%，排名第二；2014年底，聯(lián)想智能手機(jī)排在了小米和三星之后，位列第三，市場(chǎng)份額為11.2%，2015年，聯(lián)想在中國(guó)區(qū)的排名首次跌出前五。

楊元慶對(duì)聯(lián)想手機(jī)部門提出批評(píng)，稱“你們拿榔頭敲都敲不醒，你們太慢了，在錯(cuò)失機(jī)會(huì)”。2015年6月1日晚，聯(lián)想集團(tuán)發(fā)布了人事變更聲明：聯(lián)想執(zhí)行副總裁、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁及摩托羅拉管理委員會(huì)主席劉軍，將離開現(xiàn)在的崗位，在一段時(shí)間內(nèi)擔(dān)任移動(dòng)業(yè)務(wù)及戰(zhàn)略方面的集團(tuán)CEO特別顧問。同時(shí)宣布陳旭東出任移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人及摩托羅拉管理委員會(huì)主席。

陳旭東作為聯(lián)想手機(jī)的“救火隊(duì)長(zhǎng)”出場(chǎng)。

陳旭東的黯然出局

就在聯(lián)想移動(dòng)手機(jī)業(yè)務(wù)不斷下滑之際，陳旭東正帶領(lǐng)一個(gè)新的手機(jī)品牌ZUK做得風(fēng)生水起。ZUK是聯(lián)想比照小米的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)模式做出的改變。2014年，ZUK立項(xiàng)，2015年，聯(lián)想附屬的神奇工場(chǎng)成立，正式運(yùn)作ZUK，陳旭東是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

“旭東特別可惜。他是我認(rèn)為聯(lián)想內(nèi)最有創(chuàng)新精神的人，他雖然不是產(chǎn)品出身，但是對(duì)產(chǎn)品非常熱愛，是真正有產(chǎn)品思維的人”，一位聯(lián)想前高管這樣評(píng)價(jià)陳旭東。

陳旭東曾經(jīng)在模塊化手機(jī)還沒上市的時(shí)候就拿給朋友玩兒，陳旭東還展示了投影等組裝件的炫酷功能。

陳旭東接手移動(dòng)業(yè)務(wù)后，提出自己的思路：聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)最大的問題在于“過于追求銷量”，這導(dǎo)致聯(lián)想只能做大量低端手機(jī)，無法在中高端樹立品牌。他希望能通過研發(fā)投入，打造聯(lián)想的爆款手機(jī)，逐步扭轉(zhuǎn)市場(chǎng)。

不過，楊元慶只給了他10個(gè)月的時(shí)間。由于手機(jī)業(yè)務(wù)持續(xù)虧損，2016年11月2日，楊元慶通過內(nèi)部郵件宣布，喬健接任陳旭東成為聯(lián)想MBG業(yè)務(wù)掌舵人。陳旭東在智能手機(jī)業(yè)務(wù)上趨于邊緣化。

這在陳旭東接手時(shí)就出現(xiàn)過苗頭。當(dāng)時(shí)楊元慶發(fā)表內(nèi)部講話稱：“我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，在過去兩年里，業(yè)績(jī)跟預(yù)算都是有差距的，沒有達(dá)成目標(biāo)，去年尤為低，造成士氣不高，這種情形不能再繼續(xù)下去了。要想建立一個(gè)成功的業(yè)務(wù)，就必須建立一支有求勝心、并且不斷去贏的團(tuán)隊(duì)。”

劉軍面臨的處境更棘手

在聯(lián)想全球PC老大的寶座被惠普奪走后，楊元慶迅速起用在PC業(yè)務(wù)上經(jīng)驗(yàn)豐富的劉軍。

在一位聯(lián)想內(nèi)部人士看來，劉軍接管聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)之后，也很難從過去成功的經(jīng)驗(yàn)中走出來。聯(lián)想PC獨(dú)步天下，靠的是To B端，大客戶，分銷商的模式，和政府關(guān)系很好。而這樣的經(jīng)驗(yàn)，在今天面向客戶的消費(fèi)市場(chǎng)，未必管用。

“其實(shí)劉軍帶移動(dòng)的第一年還不錯(cuò)，但他也有依賴過去經(jīng)驗(yàn)的問題，但很快劉軍被換下去了，元慶給的時(shí)間確實(shí)太短”，一位聯(lián)想前高管說。

“劉軍回來后已經(jīng)開始針對(duì)各板塊業(yè)務(wù)進(jìn)行摸底了，調(diào)整還沒有，需要時(shí)間吧”，一位聯(lián)想內(nèi)部人士表示。然而，這一次，劉軍面臨的聯(lián)想處境更為棘手。

AdDuplex發(fā)布的截至5月22日的統(tǒng)計(jì)顯示，使用Win10的筆記本上，聯(lián)想落后惠普和戴爾，滑落至第三。

在離開聯(lián)想的這一年多里，劉軍在看項(xiàng)目、做投資，在美國(guó)待了一段時(shí)間。“這也是我特別期待劉軍的地方，做企業(yè)，一定要有裂痕才能讓光照進(jìn)來，以往聯(lián)想太固化于PC成功的經(jīng)驗(yàn)，包括對(duì)渠道商的依賴，聯(lián)想的轉(zhuǎn)型一直很難從PC成功的經(jīng)驗(yàn)中跳出來，而這一次，好在劉軍看到了外界更多的變化”，一位曾經(jīng)與劉軍共事的聯(lián)想前高管說。

但擺在劉軍面前的是，楊元慶是否有足夠的耐心？ 新京報(bào)記者 劉素宏

人物

急需一個(gè)“贏局”的楊元慶

自2015年至今，聯(lián)想已陸續(xù)有數(shù)位高管上位或出走，與之相伴的，是聯(lián)想近兩年頻繁的業(yè)務(wù)架構(gòu)重組。有評(píng)論認(rèn)為，聯(lián)想近期的一系列舉措，與其經(jīng)營(yíng)上的困局密切相關(guān)。

圍繞聯(lián)想困局展開的爭(zhēng)論，總也避不過掌舵聯(lián)想十余年的“船長(zhǎng)”——楊元慶。2016年初，某自媒體的一篇“檄文”，將楊元慶推向輿論漩渦，直到今日，楊元慶依舊背負(fù)著巨大爭(zhēng)議，在頻頻換將背后，他急需用業(yè)績(jī)證明自己。

而立之年，臨危受命

1989年，楊元慶碩士畢業(yè)，隨即加入聯(lián)想，成為聯(lián)想公開招聘的首批大學(xué)生之一。

在此后不到四年內(nèi)，國(guó)家取消了高科技產(chǎn)品進(jìn)口許可制度，并大幅降低電腦整機(jī)進(jìn)口關(guān)稅。大批外國(guó)電腦涌進(jìn)中國(guó)，聯(lián)想等國(guó)產(chǎn)PC廠商市場(chǎng)份額驟減，面臨空前危機(jī)。

據(jù)陳旭東回憶，聯(lián)想集團(tuán)從1984年到90年代初，業(yè)務(wù)都能完成年初預(yù)定的計(jì)劃，1993年卻沒能完成，此后柳傳志對(duì)聯(lián)想內(nèi)部人員作出了大幅的調(diào)整，并成立了微機(jī)事業(yè)部。“當(dāng)時(shí)聯(lián)想集團(tuán)已經(jīng)有很多老的副總裁，1994年的時(shí)候，柳總把他們都勸退了，讓元慶來做PC的業(yè)務(wù)，這在公司內(nèi)是一個(gè)非常大的變化，原來好幾百人在做PC業(yè)務(wù)，被裁成一百多人。”

本來準(zhǔn)備出國(guó)深造的楊元慶被柳傳志成功挽留，成為聯(lián)想微機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理，手握研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等運(yùn)作大權(quán)。為了和外國(guó)品牌搶奪市場(chǎng)，楊元慶決定推出價(jià)格更便宜的E系列微機(jī)，那一年聯(lián)想完成了銷售目標(biāo)，接下來的幾年中，楊元慶主導(dǎo)的聯(lián)想微機(jī)銷量幾乎每年都保持100%的增速。

在《聯(lián)想風(fēng)云》一書中，柳傳志解釋了為什么在生死關(guān)頭起用30歲出頭的楊元慶。一件偶然的小事給柳傳志留下了很深的印象，那一次他給楊元慶打電話，說要派他去夏威夷參加惠普的全球代理商大會(huì)。楊回答：“最近銷售的事情特別多，如果實(shí)在忙不過來，能不能換具體管業(yè)務(wù)的楊立斌去？”這一回答讓柳傳志十分感慨，當(dāng)時(shí)無論誰有了出國(guó)的機(jī)會(huì)都很高興，而楊元慶早就想出國(guó)，但他卻說讓別人去，而且他的口氣特別自然，漫不經(jīng)心的，絕沒有給你一個(gè)感覺，好像他有多高的風(fēng)格。

楊元慶最終沒有讓柳傳志失望，也成功建立自己在聯(lián)想難以動(dòng)搖的地位。此次，楊元慶起用“棄將”劉軍，能否給聯(lián)想帶來改變，楊元慶能否復(fù)制當(dāng)年柳傳志排兵布陣的成效，現(xiàn)在還不得而知。

如今，楊元慶已不是當(dāng)年意氣風(fēng)發(fā)的青年，幾根白發(fā)也爬上了他的鬢角。隨著聯(lián)想業(yè)績(jī)?cè)?016年出現(xiàn)大幅下滑，緊張、焦急更成為了楊元慶的一個(gè)注腳。

劉韌在《中國(guó).com》一書中這樣形容楊元慶：“無論是在辦公室里，還是在自己的家里，楊元慶握著鼠標(biāo)的手都顯得很沉重，他沒了沖浪的喜悅，他陷入了沉思。好不容易將電腦做到了中國(guó)第一，可大家都說電腦已經(jīng)不重要了，賣再多也沒用，現(xiàn)在已經(jīng)是‘后電腦時(shí)代’了。”

泥潭中的自救者

劉軍回歸之前，楊元慶剛剛得知了一組惱人的數(shù)據(jù)。據(jù)IDC報(bào)告顯示，今年第一季度，惠普的PC出貨量超過聯(lián)想成為行業(yè)老大。

PC業(yè)務(wù)向來是聯(lián)想的看家本領(lǐng)，更是其主要的營(yíng)收來源。就在今年的聯(lián)想全球誓師大會(huì)上，楊元慶曾霸氣十足地表示，PC業(yè)務(wù)是聯(lián)想的核心，“是聯(lián)想碗里的飯”，只要PC不死，聯(lián)想便能自救。

此次聯(lián)想錯(cuò)失桂冠，使楊元慶突然意識(shí)到，“碗里的飯”也開始被人分食了。于是在今年5月，楊元慶將聯(lián)想中國(guó)區(qū)重組為兩大業(yè)務(wù)集團(tuán)，力邀老將劉軍重回聯(lián)想，負(fù)責(zé)PC及智能設(shè)備。

聯(lián)想的窘境并非只有PC業(yè)務(wù)的滑落。聯(lián)想手機(jī)2016年在中國(guó)只賣出了470萬部，不及第一名OPPO手機(jī)的零頭。

智能手機(jī)業(yè)務(wù)曾經(jīng)是楊元慶“多元化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略”的重心，也是他的一塊心病。早在2009年，聯(lián)想便宣布向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，大舉進(jìn)軍智能手機(jī)與平板電腦。2014年，在楊元慶的主導(dǎo)下，聯(lián)想以29億美元從谷歌手中收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)，并借此成為全球第三大智能手機(jī)廠商。彼時(shí)的楊元慶雄心勃勃，試圖憑借PC、移動(dòng)設(shè)備、服務(wù)器等“多駕馬車”并進(jìn)，為聯(lián)想的發(fā)展保駕護(hù)航。

可惜事與愿違。從2015、2016財(cái)年起，聯(lián)想就因?yàn)槭謾C(jī)業(yè)務(wù)的拖累開始連續(xù)虧損，楊元慶也因此被質(zhì)疑為“不合格的CEO”。當(dāng)時(shí)聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人正是劉軍，事實(shí)上，在劉軍掌印的幾年間，聯(lián)想手機(jī)雖然穩(wěn)住了出貨量的座次，但是在市場(chǎng)與產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)中，聯(lián)想手機(jī)顯然沒達(dá)到楊元慶的預(yù)期。

楊元慶用內(nèi)部郵件的方式宣布了劉軍的離開，有意思的是，接替他的正是前不久離開聯(lián)想的陳旭東。

楊元慶頻繁調(diào)整高管傳達(dá)出兩個(gè)信號(hào)，第一，他對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展不滿意，第二，他并沒有放棄移動(dòng)業(yè)務(wù)，希望通過換帥的方式來喚醒聯(lián)想這頭沉睡的雄獅。

對(duì)于為什么做不好手機(jī)，楊元慶在內(nèi)部其實(shí)做過多次反思，他認(rèn)為手機(jī)跟PC不一樣，手機(jī)真的是產(chǎn)品，產(chǎn)品不好，什么都沒有，純粹依靠市場(chǎng)、營(yíng)銷是不可能保證銷量的。

在聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)止步不前時(shí)，小米、華為以及諸多的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌都找到了自己的差異化路線。雖然，聯(lián)想推出了VIBE、樂檬等子品牌，但效果都不夠理想，最終楊元慶選擇用體外孵化的方式來真正實(shí)現(xiàn)聯(lián)想的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，不過遺憾的是，一年后ZUK回歸聯(lián)想。

在2017年年初的世界移動(dòng)通信大會(huì)上，楊元慶喊出了“清零，重啟”的口號(hào)，決心要在中國(guó)打一場(chǎng)漂亮的翻身仗。與這一口號(hào)前后呼應(yīng)的是，楊元慶在2017年2月至3月間，相繼引進(jìn)姜震、虞杲、馬道杰等四位高管組成“豪華陣營(yíng)”，力求提振移動(dòng)業(yè)務(wù)。

即便非議加身，楊元慶依舊保持著自己的節(jié)奏。他不否認(rèn)聯(lián)想正遭遇某種困境，但同時(shí)他也相信，聯(lián)想足以自救。畢竟力挽狂瀾的事，早在二十多年前，他就經(jīng)歷過了。 新京報(bào)記者 馬婧 實(shí)習(xí)生 崔晨楓

■科技i說

布局未來，聯(lián)想要和時(shí)間做朋友

無論陳旭東還是劉軍，聯(lián)想總是不給他們太多的時(shí)間去改變。

和聯(lián)想老人聊，發(fā)現(xiàn)1999年的聯(lián)想就已經(jīng)在布局互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)時(shí)FM365一鍵上網(wǎng)的想法很先進(jìn)，但因?yàn)橐恢睕]有帶來正向現(xiàn)金流、太過燒錢而被放棄。就在聯(lián)想放棄之后，新浪等門戶崛起，并在不久后找到了盈利模式。

歷史無法假設(shè)，但從FM365，到PC業(yè)務(wù)，再到智能手機(jī)業(yè)務(wù)，都能看到聯(lián)想的業(yè)績(jī)焦慮。

在外界看來，楊元慶是位周到君子。然而，面對(duì)傳統(tǒng)PC市場(chǎng)飽和，手機(jī)業(yè)務(wù)一直虧損，楊元慶急需證明自己。

對(duì)于聯(lián)想這種大企業(yè)，如何創(chuàng)新是個(gè)特別有意思的話題。業(yè)界看衰新浪、搜狐之際，微博卻憑借短視頻等殺出重圍，暢游也已經(jīng)成為了搜狐的主要現(xiàn)金流。

從互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)換，一日千里，并非時(shí)間毀掉了一家公司，相反，好的公司和企業(yè)家恰恰能發(fā)現(xiàn)時(shí)間的價(jià)值。

在這場(chǎng)未來之戰(zhàn)中，聯(lián)想要有與時(shí)間做朋友的勇氣和胸懷，給創(chuàng)新時(shí)間和激勵(lì)，既有容錯(cuò)機(jī)制，又有績(jī)效、KPI單一考核指標(biāo)之外的創(chuàng)新考核體制。這樣，聯(lián)想才不會(huì)走向遲暮。

來源：新京報(bào)?劉素宏

5月16日消息，在網(wǎng)易科技獨(dú)家爆出劉軍今日將回歸聯(lián)想的消息后，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶在微博上正式宣布了劉軍的回歸。

與此同時(shí)，聯(lián)想全球服務(wù)高級(jí)副總裁陳旭東也獨(dú)家向網(wǎng)易科技證實(shí)了離職的消息。

楊元慶在微博上表示，“當(dāng)下，PC行業(yè)正在從傳統(tǒng)的個(gè)人電腦向‘新PC’延伸，而中國(guó)是新一代智能設(shè)備發(fā)展變化最快的市場(chǎng)；同時(shí)，對(duì)于聯(lián)想來說，中國(guó)區(qū)既是聯(lián)想全球化的大本營(yíng)，又是新業(yè)務(wù)的孵化器。為了抓住行業(yè)變革的機(jī)會(huì)，落實(shí)‘三波戰(zhàn)略’，我們要推動(dòng)業(yè)務(wù)模式和組織模式的變革。”

楊元慶宣布，“從即日起，中國(guó)區(qū)將重組為個(gè)人電腦及智能設(shè)備集團(tuán)（PCSD）和數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(tuán)（DCG）。我很高興的告訴大家，劉軍回歸聯(lián)想，將擔(dān)任集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁，領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)平臺(tái)及中國(guó)區(qū)PCSD業(yè)務(wù)；童夫堯?qū)?dān)任集團(tuán)高級(jí)副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁，負(fù)責(zé)DCG中國(guó)的端到端業(yè)務(wù)，以及全球超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)。”

楊元慶稱，“相信通過這次調(diào)整，兩支獨(dú)立的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)能充分把握PCSD和DCG在中國(guó)的市場(chǎng)機(jī)遇，讓中國(guó)區(qū)率先實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與變革，并成為新業(yè)務(wù)模式的先行軍。”