【烽巢網】
12 月 22 日，極客公園創新大會十周年圓滿落幕。大會為期三天，以「下一個十年」為主題，迎來了一眾有思考、有熱度的創業者和企業家們，探討了上一個十年企業成長的背后故事以及下一個十年我們值得關注的商業規律。
持續成長是所有企業家和商業組織需要不斷精進的「必修課」，大會第三天在「極致成長論壇」上來自不同領域的企業家為大家帶來了他們對于「成長」的獨家看法與觀點。
樊登讀書創始人、首席內容官樊登在極客公園創新大會十周年的舞臺上，詮釋了「簡單體系」的秘密。他說：「簡單體系下的創業是簡單的、反脆弱的，我就算不做樊登讀書，我也是天天讀書，我天天讀完了書去上課，給那么幾十個人講，沒有什么好失去的，然后做著做著有越來越多人聽，我就弄點錢，然后慢慢創業，做成了這么一個品牌。」
阿里創新事業群總裁朱順炎在極客公園創新大會十周年的舞臺上，分享了他在大組織下做創新的經驗，他說：「阿里巴巴并不是在把握趨勢，阿里巴巴更多的是在創造趨勢，是以自己的理想開辟新的市場。我的理想是讓阿里那么多的年輕人發揮自己的想象，能夠去做，能夠在做的過程中成長。」 ????
大眾汽車集團（中國）CEO 馮思瀚在極客公園創新大會十周年的舞臺上，分享了在面對不確定的未來時，大眾做決策的方法論。他說：「我們不一定要做市場里第一個吃螃蟹的人，但我們一定要非常大膽、勇敢，敢于邁出自己的第一步。」
G7 創始人、CEO 翟學魂在極客公園創新大會十周年的舞臺上，揭開了 G7 在產業互聯網中成長的秘訣。他說：「用科技改造汽車的裝備，使得整個產業的效率和成本能從根本上下降。一個行業是靠裝備來定義的，甚至人類社會也是靠裝備來定義的。我們說石器時代、蒸汽機時代，說的就是生產工具。」 ????
最后一場《鵬友說》上，VIPKID 創始人、CEO 米雯娟和極客公園創始人、總裁張鵬一起探討了新教育的下一個十年。
米雯娟表示：「談到閃電擴張、快速發展，到今年的確是一個分水嶺，這個分水嶺一方面是要擠水分，因為高速發展的背后有很多不夠有效率的地方，或者行業里面做的不好的地方，所以這個時候就會擠水分，擠完水分之后，優秀的機構有更多的生長和發展空間。」
回顧 2019，極客之選給大家帶來了上百款科技新品的上手體驗內容，「年度產品評選」是極客之選每年年底的保留欄目，從本次評選將涉及三個大類近 20 個細分獎項。從「娛樂至上」到「生產力萬歲」，極客之選希望能夠通過不同維度和視角，和大家一起聊聊那些 2019 年最有料的科技產品。
下午第一場《鵬友說》，極客公園創始人、總裁張鵬和一加手機創始人、CEO 劉作虎一起討論了過去幾年一加在成長過程中的思考。
劉作虎說：「我們只相信做好產品，背后最重要的就是你要專注，比如我們作為一個年輕的品牌，我們經常跟同事講怎么和蘋果、三星 PK，你的實力肯定比不過他們，只有一個辦法，那就是專注，當所有的力量用在一個點上時，我就可以做得好。」
每日優鮮合伙人、CFO 王珺在極客公園創新大會十周年的舞臺上，分享了每日優鮮在社區零售業里進化的故事。他說：「我們徹底摒棄了上個時代的連鎖管理，不再去追求所謂『系統輔助人』的 IT 化，而是希望智能化系統能夠取代人工。」 ????
小鵬汽車董事長、CEO 何小鵬在極客公園創新大會十周年的舞臺上，展望了智能汽車即將進入的白銀時代。他說：「做智能電動汽車最大的挑戰和樂趣是，如何把幾萬個零件組成的、每年要造幾萬臺甚至幾百萬臺的汽車，造得一模一樣，并且用它們改變我們的生活，使我們的生活更環保，出行更快捷、更安全。」 ????
美的集團 IoT 公司總經理佘尚鋒在極客公園創新大會十周年的舞臺上，解釋了智能 IoT 新物種將給智慧生活帶來的改變。他說：「什么是智慧生活？現在大家一回家就是看著手機，不管大人小孩。這是一種不健康的生活方式，我們倡導用戶回到家應該是放下手機，然后好好地享受生活。」 ????
十周年的舞臺上，將門 CEO 高欣欣、文遠知行 WeRide 聯合創始人、CEO 韓旭、杉數科技聯合創始人 & CPO 王曦，和三角獸創始人、董事長、COO 馬宇馳共同探討了 AI 產業落地的這一年。韓旭說，「自動駕駛把路的利用率提高，把時間還給你，讓每個人的生活變得更好，為了這個目標我們在不懈努力。」
最后一天最后一場《鵬友說》，極客公園創始人、總裁張鵬和水滴公司創始人、CEO 沈鵬一起探討了過去幾年他在創業過程中學到的東西。
沈鵬說：「有時候你想滿足這些用戶的需求，給出來的方案未必是最好的，但這總比你不去做強。你做了，你去改變了，用戶們也是受益者，你不去做，用戶的問題可能依然解決不了，沒人去滿足。一個公司發展是有生命周期的，一個公司在不同的生命周期里所要做好的重點是不一樣的。」
歷時三天，極客公園創新大會十周年成功舉辦，IF 2020，我們不見不散。
]]>【烽巢網】
「把握未來趨勢」對每一個企業的發展都至關重要。掌握行業動態，積極探索未來，已成為各個行業順利開啟下一個十年的關鍵點。在極客公園創新大會十周年「未來趨勢論壇」的舞臺上就有這么一些人，他們最先看到了前方，他們引領著這個世界，給每一個積極探索未來的 geek 送來了新觀點、新思想。
搜狗公司CEO王小川展示了搜狗的語音變聲技術。他舉例，這項技術能夠應用在知識付費領域，讓主講人的聲音變成一種「聲音皮膚」，可與其他任何人的聲音合成，還原主講人的表演效果。此外，王小川還提到，搜狗首創了業內多模態同傳，使得機器能像人一樣，更準確地進行翻譯和解讀。
地平線創始人&CEO余凱還原了過去四年公司的發展歷程，思考了人工智能如何更有效落地。他認為，未來行業將更加關注人工智能計算的實時性、可靠性、安全性，以及對用戶隱私的保護方面。這對車載人工智能計算提出了更高要求。地平線也在今年推出了中國首款車規級人工智能芯片。
出門問問創始人&CEO李志飛作為一個工程師，一直在思考人與機器交互方式的變化，如何讓人們更自由。他認為，智能設備未來會更加小型化、便攜化，交互方式也會更加多模態。出門問問在這方面做了很多探索，比如音箱、車載、手表等。李志飛希望，最后能夠通過虛擬個人助理，使得這些設備的體驗可以延續。
誰曾想，畫在羊皮紙或石板上的地圖，如今已成為現代人出門必不可缺的科技產品。當「走對一條路，找對一個地點」成為理所應當后，地圖還能做些什么？這是百度地圖一直在思考的問題。
何為「地圖的破局」？在百度地圖事業部總經理李瑩的眼里，是一定要做到對用戶多元化需求的滿足。
外號科技創始人&CEO李江亮：我們身處在一個所見及所能的世界，用視覺建立智力與智力改造對象之間的觸達關系。如何創建所見及所能的平行世界呢？外號科技的解決方案是，以光通信技術為基礎，推出一個低功耗的硬件設備，可提供遠距離安全的大場景交互。
保益科技創始人&北京市盲協副主席曹軍：什么是信息無障礙？不是要給視障者等群體單獨開發一個特殊的產品、軟件，而是要去思考，能不能讓所有與設備交互的操作，通過語音識別等技術來實現，讓每個人都能平等地獲取信息。
在TechDay 平行論壇上，發布了年度極客雇主榜單。今年是這份榜單評選的第二年，我們做這件事的初衷是希望依靠極客公園對行業與商業的深度洞察，一家企業是否的「人才市場」科技企業的價值潛力與價值背后的「科技之心」的維度。
InnoAwards 2019 揭曉，InnoAwards致力于從創新、技術、用戶體驗和效率提高等方面出發，找出過去一年中國科技互聯網領域最優秀的產品和團隊。通過 3 個榜單、5 項大獎，來聚焦那群通過科技和創造力打破時代瓶頸的科技主義者。感謝他們為我們帶來的這些優秀產品
每一年在極客公園創新大會上都有《鵬友說》這樣一個節目，極客公園創始人&總裁張鵬會邀請一些企業家朋友，共同將商業創新中的興奮與艱難分享給大家。
今年在《鵬友說》中，張鵬與獵豹移動董事長&CEO?傅盛談起產業互聯網時代機器人行業的現狀，傅盛說道：「今天講機器人的核心，還是對產品的定義，這兩年大家講產業互聯網、賽道、布局，但很少有人講產品。」
Testin云測 CTO 陳冠誠介紹了 Testin云測的新子品牌——云測數據，專業生產用于訓練 AI 算法的教材/數據。他也談到這個行業的關鍵，數據定制化中的五項趨勢：第一，設備的定制化；第二，場景的定制化；第三，樣本的定制化；第四，工作的協同化；第五，工作的專業化。
九號機器人聯合創始人&總裁王野與我們分享了「微交通」這個行業的門道，并預測「智能機取代功能機」的趨勢將不只發生在手機、電視與汽車行業，同樣也會應驗在「微交通」之中。同時，「智能」的真正含義是有價值的智能化，要以提升效率、提升體驗為依歸。
聯想摩托羅拉中國區產品負責人高峰在極客公園創新大會十周年的舞臺上，為我們帶來摩托羅拉最新的折疊手機產品 Razr。他指出目前可折疊產品最困難的問題在于鉸鏈技術，而摩托羅拉利用創新的機械設計實現了目前唯一一個無折痕的可折疊手機產品，在現場，高峰還展示了 Razr 實機令人滿意的「開」「合」的效果。
華米科技創始人&董事長&CEO 黃汪講述了三個發生在身邊的真實故事，通過那三個故事他得出一個結論：從個人電腦到手機，這 30 多年的時間里面，不同的團隊在全世界不同的地方進行了算法和代碼、數據、設備的很多探索，但是這個探索方向都指向了健康。而在未來十年，智能可穿戴就是健康產業的核心變量。
ffit8 輕體代餐蛋白棒創始人張光明帶著一顆「牛心」站在極客公園創新大會舞臺上，關于為什么要做健康領域的產品，他說道：「我知道我的這個手術（換心臟瓣膜的手術）是上天給我的一個暗示，在那之前我和各位忙碌的年輕人一樣，根本就不關注自己的健康，覺得年輕就是資本，就是我們的本錢，喝酒、熬夜就是利息，只有生病里我們才會去醫院，不去醫院我們就是健康的……而在手術之后，我決定從一個患者開始變成一個學習型的極客。」
關于 5G 時代的新機會，大象保險創始人&CEO 楊喆分享道：「我們獨立的、創新型的互聯網業務還有沒有發展的機會？隨著 5G 的逐步商業化，我們看到了新的機會的可能性，因為 5G 設施的到來，我們可以有機會通過 5G 的傳播、大數據、區塊鏈這樣新的技術來去滲透到我們全新的業務行業，滲透到產業互聯網的本質。」
在最后，陳睿吐露關于「未來十年」他為 B 站做的計劃：
「我希望 B 站的發展能足夠長，讓我們的很多用戶記得在 B 站上面感動過的視頻，也會記得在 B 站上面讓他內心引起共鳴的那一個個彈幕，他會喜歡一個 UP 主很長時間，他會反復的觀看曾經特別喜歡的視頻……這個是我希望 B 站未來 10 年做的事情。」
【烽巢網】
過去十年，移動互聯網經歷了從「影響一些人」到「重塑整個商業和社會」的發展歷程，而極客公園也伴隨其中。12 月 20 日，極客公園創新大會十周年的「前沿思考論壇」，回顧和分析了 7 家影響了互聯網產業格局的公司的成長歷程與關鍵時刻，嘗試沉淀出，「每一份成長」背后的「商業科學」與「成長方法論」。在極客公園創始人、總裁張鵬和得到 App 總編李翔看來，希望這些復盤，不要成為終點，而是可以引發更多人為科技商業帶入更立體、更多維的思考視角。而這，才是值得帶進下一個十年的最重要的東西。
微信九年 —— 從工具走向平臺
張鵬在他的微信案例回顧中說到：發語音消息，并不是微信的首創。而微信和米聊的較量，起初也并非高下立分。但微信先后通過「搖一搖」、「朋友圈」、「微信紅包」等功能，將競爭對手逐一清出賽場。而在此后，從 1 億用戶到 8 億用戶的成長、以及從公眾號到小程序的「去中心化」的平臺機制的日臻成熟，微信在其產品定義中，都有它的克制與選擇。我們能看到，微信不是生出來就穩贏的，但它帶給我們的最大的啟發在于：關注需要被解決的問題，比關注戰略重要；有時候，簡單的信仰，比復雜的計算，更有持續的力量。
從華、米、O、V 的中場戰事里，重新理解戰略的邊界
李翔說，之所以去回顧智能手機的過去十年，是因為它提供了一個非常罕見的，去觀察一個行業從開始到成熟、去觀察整個產業演進的機會。李翔將智能手機在中國的發展劃分為「創新模式致勝階段」、「渠道致勝階段」和「技術和致勝階段」三個階段，詳細解析了小米、OV（OPPO、VIVO）、華為如何依次成為這些階段中的主角。
可見，戰略和打法總有它自己的邊界，都在一定的時間和空間里受到限制。小米的互聯網模式，在一二線市場階段性飽和的時候，觸達了邊界；OPPO、vivo 線下的跑馬圈地，在產業進入存量市場的時候，觸達了邊界；華為重兵投入、大軍壓境的打法，在今天的國際形勢下，卻被迫不得不擠在中國這一塊市場，對它而言，這也是邊界。
所以說，沒有哪一個戰略是「萬金油」，它們都在一定的時間和空間里受到限制。
第三階段的探索，或許正在進入一種「技術迷茫期」。李翔和張鵬認為，在技術迷茫期將要發生的一個可能的變化是，競爭將開始從爭奪新用戶轉向到留住老用戶。
支付寶的 15 年 —— 始終為「問題」而興奮，而非概念
過去十年支付寶經歷了很多很大的變化。從最開始為淘寶做擔保交易，到快捷支付，再到二維碼支付、余額寶、芝麻信用和小程序等，其實這里每一個產品的背后，都是支付寶對于「解決問題」的思考。當然，這并不是說，支付寶從最開始就是一路坦途的，相反，中間也有很多充滿著沖突、風險、和挑戰的關鍵時刻。在「支付寶的工具價值論」的分享中，張鵬與李翔請到了寫下支付寶第一行代碼的人——支付寶總裁倪行軍，做客大會現場，復原了很多「歷史故事」，帶我們重新回顧了，「工具要把問題解決到位的思想」是如何被刻進支付寶的基因的。
拼多多 —— 一個帶有些許偶然的必然
2019年年初，在一次張鵬和拼多多創始人黃崢的交談中，黃崢表達了一個看法，概括起來就是「拼多多只是一個帶有些許偶然的必然」。在張鵬和李翔的復盤中，他們發現，黃崢說的必然，不是拼多多必然會成功，而是那個時間節點，存在幾個必然機遇。
新的流量，必然帶來新的機會；
新的場景，必然會改變流量轉化機制；
新的連接，必然能造就新平臺。
而在張鵬和李翔看來，下沉只是黃崢和拼多多「銳利的第一刀」，既不是拼多多誕生的起點、也不是它思考的終點。電商未來的機會，可能是提升供給側效率方向 —— 如果能通過數據指導生產更有效率的制造和生產，就能帶來更新的價值的釋放，這種價值的釋放，才能支撐建立一個新形態的電商平臺。
美團 - 科學創業的典范
成立十年，美團從一家幾個人的創業公司，變成了幾萬人的大公司；王興、王慧文這些創始人也從商業小白，變成企業家學習的榜樣。在「美團的商業算法」的復盤中，張鵬帶大家回顧了一些美團的關鍵時刻，也試圖帶大家從中看到和理解美團的四大算法——「啟動算法」、「學習算法」、「競爭算法」和「管理算法」，也就是一家公司從無到有再到壯大，要解決的那些經典問題——「要干什么，怎么干，怎么贏對手，怎么管團隊」。而在這些算法背后，是美團的世界觀——用科學和技術追求真理。
字節跳動持續推出成功產品背后的方法論
字節跳動所在的賽道巨頭林立，很多人歸因字節跳動的成功為：用一套新的邏輯，即推薦算法來分發信息，這跟之前的巨頭都不同。但得到總編輯李翔和科技評論作者潘亂，在活動中給出了不同的理解視角。李翔分別從產品端、技術端和文化端分析了「字節跳動」的「創新配方」。產品端，可以總結為——「底層邏輯+地毯式孵化+數據+領導者判斷」；而在技術端，則是建立有經驗的技術團隊，通過中臺把技術能力最大化使用；文化端，始終保持信息的充分流通。而從潘亂和李翔的訪談對話中補充的更多細節中，也更能讀懂那些外界對字節跳動的誤讀背后，這家公司更接近于真實的那一面。
對業務本質更清晰的思考，是與資本共舞的前提
說到過去 10 年，就一定不能不談談波瀾壯闊的出行領域，其中充滿了各種精彩反轉的故事。極客公園張鵬在「前沿思考論壇」的最后一個環節，把觀眾重新帶回了兩場對行業產生了巨大影響的「燒錢大戰」—— 「網約車大戰」與「共享單車大戰」，回溯了在不同的資本環境中，為什么兩件事看上去雖然「模板」類似，但結局卻大相徑庭。張鵬說，「創業這件事就像帆板運動，資本就像是這個「風」，業務其實是那個「帆板」，創業者在那個時代就像一個帆板運動員，要不斷調整自己的姿態，去順著風向往前走。但學習帆板的第一步是要先能『站』在板子上。所以關于業務本質的思考應該是我們堅持的第一步。也只有思考清楚了業務的本質，才能找到『閃電擴張』中最有效的方法。」而這或許也是上一個十年，留下的那個關于「如何與資本共舞」的真相。
忘記，為了更好地出發
最后，網約車大戰的親歷者，曾經創辦了易到用車的周航帶來了他的分享。在他看來，目前低迷的市場大環境并非短暫調整，而是一個衰退的周期。對此，創業者應該保持一個平衡的態度，既要努力在「危」中看到「機」，也需要為最壞的局面做好準備，應該重新理解「失敗」，向「失敗」學習。他說「在下一個十年中，創業者需要為最壞的局面做好準備……學會「忘卻」也很重要——忘卻高姿態、忘卻巔峰時刻、忘卻仰望的成功、忘卻追逐的神話。」
