【烽巢網(wǎng)】

從2021年開始，沃爾瑪將在阿肯色州使用全自動貨車送貨。這家大型零售商與一家名為Gatik的初創(chuàng)公司合作，進(jìn)行配送試驗已經(jīng)18個月了。明年，這兩家公司計劃將合作關(guān)系提升到一個新的水平，將安全駕駛員從他們的自動箱式卡車上移除。

總部位于帕洛阿爾托(Palo Alto)和多倫多的Gatik為幾輛多溫箱式卡車配備了傳感器和軟件，以實現(xiàn)自動駕駛。從去年開始，這些卡車就在阿肯色州本頓維爾市的“暗店”(存放貨物但不向公眾開放的商店)和附近的社區(qū)市場之間行駛兩英里。自那以后，這些汽車在安全駕駛員的幫助下，在自動駕駛模式下已經(jīng)行駛了7萬英里。

明年，這兩家公司打算開始將全自動卡車納入這些送貨服務(wù)中。他們還計劃在路易斯安那州開設(shè)第二家分店，在那里，配備安全司機的卡車將把商品從“現(xiàn)場”沃爾瑪超級中心運送到指定的取貨地點，顧客可以在那里取回訂單。這些線路將于明年開始運行，其長度將超過阿肯色州的線路——從新奧爾良到路易斯安那州的梅泰里之間20英里。

沃爾瑪負(fù)責(zé)客戶產(chǎn)品的高級副總裁湯姆?沃德(Tom Ward)表示:“我們對Gatik的測試只是我們正在測試的自動駕駛汽車的眾多用例中的兩個，我們很高興能繼續(xù)學(xué)習(xí)如何將它們?nèi)谌?a target="_blank" href="http://www.asalv.cn/archives/tag/%e9%80%81%e8%b4%a7" title="View all posts in 送貨">送貨生態(tài)系統(tǒng)。”

Gatik稱其對自動駕駛硬件和軟件的處理方式是“截然不同的”。在一篇媒體文章中，Gatik首席執(zhí)行官兼聯(lián)合創(chuàng)始人Gautam Narang描述了該公司有信心將安全司機從車輛中拉出來的過程:

我們將龐大的單片dnn分解為微模型，其預(yù)期功能僅限于一個非常具體的可解釋任務(wù)，并圍繞它們構(gòu)建基于規(guī)則的回退和驗證系統(tǒng)。鑒于對Gatik定義良好的概率和混合架構(gòu)的廣泛了解，我們能夠以指數(shù)級更少的數(shù)據(jù)對模型進(jìn)行超優(yōu)化，建立大門保持機制以保持可解釋性，并確保無人操作系統(tǒng)的持續(xù)安全。

沃爾瑪正在與各種自動駕駛公司合作，尋找最適合該公司龐大的零售和配送業(yè)務(wù)的汽車。除了Gatik, big-box公司還與Waymo、Cruise、Nuro、Udelv、百度、Ford和Postmates合作。

【烽巢網(wǎng)】

如果你已經(jīng)在尋找2019年的黑色星期五交易，沃爾瑪是第一個提供這些交易的主要零售商之一。很難將它們視為真正的黑色星期五交易，因為它們是在大型購物日之前推出的。盡管如此，這些交易還是不錯的，它們可能是未來幾周預(yù)計的其他銷售價格的一個強烈信號。

沃爾瑪在“黑色星期五”前的促銷活動是不斷變化的，所以我們將更新這篇文章，因為新的促銷活動從現(xiàn)在開始到11月29日“黑色星期五”開始。

蘋果手表系列3 (GPS + LTE, 38mm)目前售價為199美元。這通常是gps專用手表的價格，所以如果你正在尋找一款可以跟蹤你的位置并充當(dāng)手機替身的手表，這是值得一試的。在撰寫本文時，這比其他零售商便宜40美元左右。

聯(lián)想的Legion Y545游戲筆記本電腦(15.6英寸顯示屏，英特爾酷睿i7 CPU, 16GB內(nèi)存，Nvidia RTX 2060, 512GB PCIe SSD)目前售價為1,099美元(通常為1,599美元)。任何一臺配備Nvidia的ray tracingenabled顯卡且價格低于1200美元的筆記本電腦都值得你關(guān)注，所以你應(yīng)該趁它還有貨的時候去看看。

第二代蘋果AirPods truly wireless耳機的價格從159美元降至144美元。雖然這個銷售價格在過去幾周已經(jīng)出現(xiàn)在各大零售商的貨架上，但很少有折扣。

蘋果的上一代iPad帶有Wi-Fi和蜂窩網(wǎng)絡(luò)功能，比其他零售商的價格更實惠。128GB存儲空間的平板電腦售價399美元，大多數(shù)美國運營商都可以解鎖使用。作為參考，32GB的Wi-Fi +蜂窩上網(wǎng)本在百思買的售價為459美元，因此，如果你想要一款有很大存儲空間的平板電腦，這是個不錯的選擇。同樣的型號在沃爾瑪的售價是299美元。

目前有幾款谷歌產(chǎn)品正在沃爾瑪打折，其中包括售價99美元的谷歌Nest Hub智能顯示屏。它通常售價129美元，所以這是一個小折扣，但很受歡迎。通常售價100美元的谷歌家庭智能音箱現(xiàn)在降到了79美元。

谷歌的智能電視套件包括一臺谷歌家庭迷你和一臺Chromecast，售價45美元，與我們?nèi)ツ赀@個時候看到的最劃算的價格相當(dāng)。

如果你想把安卓系統(tǒng)直接安裝到電視機上，而又想在不需要額外硬件的情況下安裝流媒體應(yīng)用，那么飛利浦(Philips)的65英寸4K LED電視售價為488美元(通常為548美元)。

?

轉(zhuǎn)眼間，88購物節(jié)和無界零售都來到了第二年，京東到家和沃爾瑪的合作也走過了近兩年的時光。

就在昨天，達(dá)達(dá)-京東到家正式宣布已完成最新一輪5億美元融資，投資方分別為沃爾瑪和京東。這意味著，巨頭們將持續(xù)為京東到家輸血技術(shù)、流量、經(jīng)驗等資源。可以預(yù)見的是，京東到家仍將在零售變革的時代洪流中與傳統(tǒng)零售商們一起乘風(fēng)破浪，最終成為一艘搭載著數(shù)百萬門店的“無界零售”巨輪。

過去的這兩三年，新零售、無界零售的時代變革急流席卷了整個中國的零售業(yè)，傳統(tǒng)零售商也好，互聯(lián)網(wǎng)零售商也罷，都各自造著奇形怪狀的船，探索新大陸去了。但他們有的翻了船，有的還在“中流擊水”，有的卻已經(jīng)在新大陸靠岸了。

京東到家和沃爾瑪就屬于這么一支靠岸的船隊。今年88購物節(jié)當(dāng)天，京東到家沃爾瑪銷售額較去年同期增長500%；店均動銷商品數(shù)較去年同期增長70%。

近日，沃爾瑪中國大賣場電子商務(wù)部副總裁博駿賢（Jordan Berke）稱，深圳沃爾瑪已經(jīng)出現(xiàn)線上銷售占比超過50%的門店。而這個50%的數(shù)字，絕大部分是由京東到家貢獻(xiàn)的。所以單從這個數(shù)字來看，京東到家和沃爾瑪近兩年的合作成果還是比較豐碩的，畢竟沃爾瑪是傳統(tǒng)商超，線上作為新渠道能夠與線下媲美，不下定決定進(jìn)行大刀闊斧的改革，是不可能到達(dá)這個高度的。當(dāng)然，站在沃爾瑪?shù)慕嵌葋砜矗〇|到家就像一臺“線上渠道發(fā)動機”。

去年，京東提出了無界零售的概念，再次定義了中國零售業(yè)的改革方向。與此同時，京東到家也在不斷通過流量賦能、履約賦能、商品賦能、用戶賦能、門店賦能等五大賦能戰(zhàn)略為實體零售商提供一體化的數(shù)字化解決方案，以幫助實體零售商打破邊界。作為忠實的踐行者，京東到家和沃爾瑪可以說一路走來創(chuàng)造了很多的新東西，改造了很多舊東西，就是為了往“無界”去靠。

如今兩者合作開了花，還結(jié)了碩果。但凡事有果必有因，我們不妨追本溯源去看，這個一邊是生活服務(wù)平臺，一邊是傳統(tǒng)商超巨頭的合作，是如何把“無界零售”變成雙方的跳板的？

“基因”邊界的打破：長板和硬板的組合

為什么前兩年大家都在談零售業(yè)改革，劉強東還用了“第四次零售革命”的概念來形容。歸根結(jié)底還是在于不少傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)遇到了一些瓶頸，比如增長乏力、無法滿足消費者升級后的需求。

這是基因決定的，但“無界零售”的存在就是要打破這樣的難點。那么沃爾瑪和京東到家的合作，要打破的基因邊界是什么？沃爾瑪是傳統(tǒng)商超，基因關(guān)鍵詞是線下渠道、庫存能力、線下場景等。當(dāng)然，這些也都是它的優(yōu)勢所在。

京東到家是互聯(lián)網(wǎng)基因，為人熟知的也就是技術(shù)和方案上的優(yōu)勢，這也是巨頭的標(biāo)配。所以說，他們之間的基因邊界已經(jīng)很清楚，就是傳統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別。但正是“無界零售”的存在，才讓兩者都有了往外跨出一步的勇氣，而京東到家和沃爾瑪打破基因邊界靠的是一點一滴的融合。

一、把“硬板變長”：空間和時間的融合

把“硬板變長”，指的是空間（地理）和時間（效率）的融合，比如店內(nèi)揀貨區(qū)的升級、云倉的設(shè)立。基因融合的第一步，就是要找到可以結(jié)合的點。O2O服務(wù)中最讓消費者敏感的信息就是速度，也就是說，效率上的細(xì)微提高和下降都會在用戶端被成倍放大。

為此，京東到家和沃爾瑪合作設(shè)立了店內(nèi)的全品類揀貨區(qū)，但單純設(shè)立揀貨區(qū)也只能一時提效，所以以京東的大數(shù)據(jù)技術(shù)、沃爾瑪?shù)纳唐菲奉惗鄻踊癁閮?yōu)勢，兩者還在不斷升級這個揀貨區(qū)，比如增設(shè)冷柜、貨架；擴大面積；優(yōu)化選品等。

這個揀貨區(qū)的邏輯不難理解，就是為了集中處理帶來的規(guī)模化優(yōu)勢，就像物流中的智能化中轉(zhuǎn)倉一樣，人揀貨、機器揀貨、人和機器協(xié)作揀貨是完全不在一個層次的。況且較多的訂單量已經(jīng)不允許低效的單一揀貨行為存在。只有集中處理，且提前準(zhǔn)備好，才能最大化從下單后到配送前這一過程的效率。

另外值得注意的一點是，全品類揀貨區(qū)的庫存是獨立管理的，也就是獨立于賣場庫存。之所以要這么做，是因為這樣的實時庫存可以將管理模式動態(tài)化，提高庫存敏感性，大幅改善缺貨率，并提高補貨效率。

再說云倉。因為門店是固定且有限的，但消費者的需求在時間和空間上是不固定的。目前沃爾瑪和京東到家合作建設(shè)的10個云倉覆蓋成都、深圳、上海三座城市，并為附近3-5公里的居民提供1小時送達(dá)服務(wù)。

云倉創(chuàng)收也是驚人的。據(jù)悉云倉為沃爾瑪帶來的是100%的線上銷售增量，此外，地理位置優(yōu)勢與運力的結(jié)合也讓云倉的配送效率發(fā)生了質(zhì)變，據(jù)悉今年88購物節(jié)當(dāng)天最快完成配送的一個訂單來自云倉，只有7.4分鐘；7月份云倉的平均履約時效僅38分鐘。

一來云倉更輕（相比門店成本更低），但負(fù)有倉儲配送功能使其麻雀雖小五臟俱全；二來云倉與門店同效，但卻補足了門店地理位置的覆蓋范圍。

但云倉和門店又有著本質(zhì)的區(qū)別，因為門店做O2O的訂單增量可能來自線下，但云倉的訂單增量完全來自線上。云倉為什么能提供這么大的增量空間，根本原因還是在于其地理位置優(yōu)勢對門店無法觸達(dá)的用戶，無論是線上的還是線下的，都是可以輕松占領(lǐng)的。換句話說，云倉是沃爾瑪?shù)男略隽壳溃矣幸稽c無法否認(rèn)的是，這個渠道是門店無法代替的。

當(dāng)然，這其中脫離不了達(dá)達(dá)-京東到家的大數(shù)據(jù)支持。反過來想，一個無法滿足消費者購物需求的云倉還能算云倉嗎？這么來看，云倉的核心還是技術(shù)，輔助才是運力、倉儲量這些。

沃爾瑪單店面積很大，倉儲容量大，這是它的一塊“硬板”，而店內(nèi)揀貨區(qū)和云倉就是在硬件基礎(chǔ)上，集成了技術(shù)等軟實力的組合體，是它們把沃爾瑪?shù)摹坝舶濉弊冮L了。

二、把“長板變硬”：服務(wù)和商品的融合

把“長板變硬”，指的是服務(wù)（體驗）和商品（SKU）的融合，比如生鮮聯(lián)盟的成立和擴充。和“硬板變長”不同的是，“長板變硬”更多的還是基于品質(zhì)、品牌方面的提升。

今年4月，沃爾瑪聯(lián)合京東到家，以及七大生鮮商品供應(yīng)商，成立了“生鮮聯(lián)盟”，強化了三大承諾：線上商品均來自實體門店、食品安全和14天包退。

生鮮一直以來都有非常特殊的“體質(zhì)”，對供應(yīng)鏈、配送都有比較嚴(yán)格的要求。沃爾瑪之所以要成立“生鮮聯(lián)盟”，不僅源于整個生鮮零售品是個長期增量市場，還源于自己在生鮮品類上的兩把“刷子”，一個是穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，一個是高品質(zhì)的供應(yīng)商。

而在“生鮮聯(lián)盟”里，京東到家和沃爾瑪?shù)娜诤宵c體現(xiàn)在于兩點。一是在線上線下商品同質(zhì)中，無論是達(dá)達(dá)配送員的保溫箱和冰袋，還是門店周邊三公里的1小時極速達(dá)，京東到家作為“最后一公里”的配送方，目的就在于保證配送效率和配送品質(zhì)；二是龐大的供應(yīng)商數(shù)量允許沃爾瑪在京東上線數(shù)百種品類的生鮮，試想如果京東到家的配送硬件標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到，那么想必這也是空談，就更不必談滿足用戶多樣化的需求了。

所以，京東到家和沃爾瑪?shù)年P(guān)系可以概括為“你做好一半，我做好一半，這樣我們就可以做好整件事”。沃爾瑪?shù)陌爰戮劢乖诠?yīng)商，也就是B端，而京東到家的半件事聚焦于用戶，也就是C端。由此來看，兩者的關(guān)系是相輔相成的，而且缺一不可。

生鮮供應(yīng)端的種類和品質(zhì)是沃爾瑪?shù)摹伴L板”，京東到家的運力和配送設(shè)施則能幫助提升用戶的體驗，也就是幫助沃爾瑪這塊“長板”變得更有“硬度”。

“環(huán)境邊界”的打破：統(tǒng)一作戰(zhàn)目標(biāo)和作戰(zhàn)陣地

基因?qū)儆趦?nèi)在，環(huán)境屬于外在。我們看到的很多零售改革合作案例，不少在對外部環(huán)境的抗壓上都做得不夠。沃爾瑪和京東到家這兩者，雖然同屬零售業(yè)這個大生態(tài)內(nèi)，但是因為賽道的不同，其實各自所面臨的“天氣”是不太一樣的。

沃爾瑪作為傳統(tǒng)商超，所面對的客群在線下，競爭對手可以說大到同等規(guī)模的商超，小到社區(qū)便利店。京東到家則不同，所面對的客群在線上，競爭對手則是一眾生活服務(wù)平臺。兩者要合作，只有統(tǒng)一了戰(zhàn)線和目標(biāo)，才不至于分心，也能把事情做好。好在京東到家和沃爾瑪在這個議題上都擁有一致的想法。

第一，統(tǒng)一作戰(zhàn)目標(biāo)，瞄準(zhǔn)用戶，為此京東到家在用戶、流量、商品、履約方面對沃爾瑪分別進(jìn)行了賦能。用戶賦能上，京東到家通過多年積累的大數(shù)據(jù)和AI分析技術(shù)，幫沃爾瑪了解“客戶的偏好”、“客戶更需要什么”等；流量賦能上，京東到家5000多萬，以及京東4.5億用戶都可以作為沃爾瑪?shù)摹傲髁砍亍保簧唐焚x能上，京東到家通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù)來滿足商品從選擇到出售這一過程中的全部優(yōu)化需求；履約賦能上，數(shù)百萬達(dá)達(dá)騎手保障1小時配送，店內(nèi)揀貨區(qū)大幅提升揀貨時效，雙管齊下保障履約。

這些賦能可以說是京東到家為傳統(tǒng)商超們量身定做的。一方面，沃爾瑪不管是要提高銷量，還是說提高曝光率，必須要對用戶進(jìn)行認(rèn)知改造；另一方面，京東到家本身在線上用戶運營、體驗改善等方面的經(jīng)驗，用在線下用戶身上是完全可以的。因為偏好同一品牌的用戶，渠道不是問題，線上線下的重合度都很高。

從戰(zhàn)略上來說，京東到家和沃爾瑪之所以要統(tǒng)一作戰(zhàn)目標(biāo)，服務(wù)于用戶的全方位需求，其實是為了集中發(fā)力點，因為用戶是客流的唯一來源，也是他們進(jìn)行合作改革的動態(tài)試驗?zāi)繕?biāo)。

第二，統(tǒng)一作戰(zhàn)陣地，比如京東到家給沃爾瑪進(jìn)行的門店化改造。過去這兩年，我們看到了很多零售新業(yè)態(tài)，比如各種無人店。這些都可以算是門店化的改造，但沃爾瑪?shù)母脑炫c這些都不太相同，因為它的門店是一個龐大、復(fù)雜、多元的線下實體。

所以這就要求京東到家能夠為沃爾瑪提供全面化的改造能力。具體來看，京東到家為沃爾瑪提供的改造主要包括軟件和硬件上的智能化升級，比如大數(shù)據(jù)技術(shù)的動態(tài)化植入、門店新功能區(qū)域（揀貨區(qū)）的設(shè)立。

這顯然也是沃爾瑪和京東到家的共識。一方面，雖然京東到家是線上渠道，但是效率的改善是環(huán)環(huán)相扣的，線下的物流環(huán)節(jié)若有缺失，蝴蝶效應(yīng)跑不掉；另一方面，沃爾瑪有自己的傳統(tǒng)門店生態(tài)，以及自己的一套運營方案，京東到家因此也能清晰地找到其中可以升級的點，而不需要摸著石頭過河。

不論統(tǒng)一作戰(zhàn)目標(biāo)也好，統(tǒng)一作戰(zhàn)陣地也罷，沃爾瑪和京東到家對于各自“環(huán)境邊界”的認(rèn)知都是統(tǒng)一雙方的形態(tài)意識，這樣才能把雙方的力量擰成一股繩，更有力地?fù)]出去。

京東和沃爾瑪牽手：線上線下融合的一面旗幟

近兩年的時光，見證了京東到家和沃爾瑪共同走向“線上線下融合”。

事實上，京東到家和沃爾瑪合作的近兩年時間里，沃爾瑪階梯式的流量和訂單增長是有目共睹的。首屆8.8購物節(jié)的時候，沃爾瑪?shù)匿N售額環(huán)比7月日均增長近3倍；上線一周年時，沃爾瑪線上銷售額增長了30倍；今年，在88購物節(jié)當(dāng)天，京東到家沃爾瑪銷售額較去年同期增長500%，而且據(jù)沃爾瑪中國大賣場電子商務(wù)部副總裁博駿賢透露，沃爾瑪有的門店線上銷售額已經(jīng)占50%。

如此成績，是羨煞旁人的。不過光這些成績就足以證明一件事，那就是在這場合作中，京東到家五大賦能解決方案已經(jīng)讓沃爾瑪逐漸脫離的傳統(tǒng)商超的標(biāo)簽，如今的沃爾瑪完全可以拍著胸脯自信地說：我是一個有著互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)核的新時代商超。

但任何事都要有一個比較，有一個高下。在同賽道、同時代的這批能“幫助別人改革”的平臺中，比起那些將重心放在收購改造上的平臺，京東到家多少是有著清晰的合作原則的，就是只做力所能及的事，不去過多干涉。這樣的原則多少會給予合作對象更大的自主性，讓它們得以發(fā)揮自有優(yōu)勢。

再把沃爾瑪和京東到家合作的這個案例放大來看，它其實有著可規(guī)模化復(fù)制的屬性。一來，京東到家和沃爾瑪合作的思路其實很清晰，自上而下的改革都是有章可循的，因為你能看到他們是什么時候做的這個創(chuàng)新，以及用什么來做的創(chuàng)新；二來，沃爾瑪體量大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，因而改造起來很不容易，所以同體量以及以下的零售店被改造難度不會比這個大。

事實也如此，而且這樣的規(guī)模化復(fù)制速度比想象的還要快。據(jù)悉京東到家已經(jīng)涵蓋了商超、菜市、醫(yī)藥、便利、社區(qū)生鮮、鮮花烘焙等行業(yè)的10萬家線下門店。這個量級足以說明，互聯(lián)網(wǎng)平臺與傳統(tǒng)零售實體的聯(lián)手改革已經(jīng)取得相當(dāng)可觀的成績，在京東到家這樣的平臺的支持下，實體零售商加入規(guī)模化改革大軍也不再是一件難事。

這是好消息，至少對所有急需改革或者想要改革的傳統(tǒng)零售商而言。因為沃爾瑪和京東到家合作案例的可被復(fù)制性，意味著更多傳統(tǒng)商超已經(jīng)能看到自己未來的形態(tài)。沃爾瑪和京東到家的合作，不失為“線上線下融合”的一個標(biāo)志性成功案例。

文/劉曠公眾號，ID：liukuang110

烽巢網(wǎng)26日新聞報道，沃爾瑪(Walmart)與日本電子商務(wù)巨頭樂天(Rakuten)達(dá)成協(xié)議，將使這家美國公司成為Kobo電子閱讀器的獨家大宗零售商。聯(lián)合品牌的沃爾瑪和Kobo應(yīng)用將會被發(fā)布到電子書和有聲讀物的內(nèi)容中，這些內(nèi)容將通過沃爾瑪的網(wǎng)站獲得，沃爾瑪的零售商店也將出售電子圖書卡。

樂天在2011年收購了加拿大Kobo公司，并在亞馬遜進(jìn)入市場之前在日本發(fā)布了電子閱讀器。然而，與沃爾瑪的合作關(guān)系將使全球最大的兩家零售商聯(lián)手在美國收購亞馬遜(Amazon)。亞馬遜在Kindle上的零售業(yè)務(wù)仍然有限，盡管該公司在擊敗巴諾書店(Barnes & Noble)的Nook后占據(jù)了電子書市場的主導(dǎo)地位，但在美國最大的零售商中，Kobo品牌的顯著位置可能會帶來另一個挑戰(zhàn)。

烽巢網(wǎng)11月27日消息，在WHO標(biāo)題為“全球食品疾病負(fù)荷統(tǒng)計”的報告中，這些數(shù)據(jù)是當(dāng)時發(fā)布最全面的數(shù)據(jù)，其中還提到死于食品疾病的人當(dāng)中30%是5歲一下的兒童。造成食品安全的很多關(guān)鍵因素好比污染、食品傳播疾病、浪費和經(jīng)濟負(fù)擔(dān)都是由于信息和可追溯性缺乏所造成。

為了“增強消費者的產(chǎn)品信心”， 領(lǐng)軍零售商與包括雀巢和沃爾瑪在內(nèi)的食品企業(yè)宣布與IBM進(jìn)行大規(guī)模區(qū)塊鏈合作，聯(lián)手與“藍(lán)色巨人”一道找出全球食品供給鏈中“需求最迫切的領(lǐng)域”，讓其從區(qū)塊鏈當(dāng)中受益。值得注意的是，全球每年10個人當(dāng)中就有一個人得病。此外，據(jù)世界衛(wèi)生組織（WHO）全球食品疾病粗略統(tǒng)計，每年約有42萬人死于食品污染。這些疾病是由31種因素造成—細(xì)菌、化學(xué)因素、病毒、寄生蟲以及有毒物質(zhì)等。

由于當(dāng)今無人監(jiān)管整個供給鏈，而溯源也僅僅是通過線性方式來做，因此區(qū)塊鏈發(fā)揮了關(guān)鍵作用。當(dāng)問題來到之時，使用區(qū)塊鏈的作用就是快速發(fā)現(xiàn)污染源是什么，因為人們可以看到整個食品生態(tài)系統(tǒng)以及所有潛在的污染點—從而使用數(shù)據(jù)來確認(rèn)污染源準(zhǔn)確位置。據(jù)IBM表示，區(qū)塊鏈對解決這些難題是一個非常“理想的選擇”，因為它為所有交易搭建了一個可信賴的環(huán)境。

區(qū)塊鏈的確僅僅花幾周時間就可以準(zhǔn)確的判斷出污染源，否則就會造成更嚴(yán)重的疾病惡化、財產(chǎn)損失和廢品。就拿最近進(jìn)口的Maradol木瓜沙門氏菌傳播來說，據(jù)疾病防疫控制中心表示，這就花了兩個多月查找污染源農(nóng)場。在今年5月17日至7月21日短短兩個月中，在住院治療病人當(dāng)中在紐約市有一例死亡。同時，IBM除了與6家領(lǐng)先零售商和食品企業(yè)的合作之外--雀巢、好市多、金洲食品公司、McCormick有限公司、Tyson食品--，藍(lán)色巨人還宣布了“功能全、企業(yè)型”的首個區(qū)塊鏈平臺加快平臺采用、新型學(xué)術(shù)發(fā)展以及開發(fā)人員積極性從而推進(jìn)區(qū)塊鏈技術(shù)。

為了擴大區(qū)塊鏈系統(tǒng)在學(xué)術(shù)界和創(chuàng)業(yè)公司當(dāng)中的應(yīng)用，IBM與一流學(xué)府進(jìn)行合作其中包括福特漢姆大學(xué)、阿肯色大學(xué)、紐約州立水牛城大學(xué)和不列顛哥倫比亞大學(xué)—一起籌資研究經(jīng)費、開發(fā)相關(guān)課程并且舉辦研討會和黑客馬拉松大賽。

全球食品供給鏈

食品供給鏈宏觀上來看是由3個主塊構(gòu)成：1.農(nóng)業(yè)生產(chǎn)；2.工業(yè)加工；3.批發(fā)或零售分銷。然而，微觀上來看其結(jié)構(gòu)變得更加復(fù)雜，包括一些列環(huán)節(jié)和銜接為產(chǎn)業(yè)鏈添加產(chǎn)值—以貨物形式或好比種子供應(yīng)商的服務(wù)投入來完成—最終交與消費者手中。公司表示，Ambrosus系統(tǒng)以及互聯(lián)質(zhì)量保障傳感器系統(tǒng)的開發(fā)可以“記錄食品從農(nóng)場生產(chǎn)到端上餐桌的全過程”。目前，歐洲創(chuàng)新技術(shù)研究所（EIT）食品科和瑞士質(zhì)量安全協(xié)會已經(jīng)同意了項目研發(fā)。

Ambrosus CEO Versetti今年7月發(fā)現(xiàn)目前全球食品生產(chǎn)分銷系統(tǒng)“不能完全滿足我們社會的需要”，因為消費者信譽不佳、農(nóng)民生活水平低下、供給鏈網(wǎng)絡(luò)中的陋習(xí)以及從大方面來說生產(chǎn)商和食品監(jiān)管丑聞頻發(fā)”。這下有事做了。他又補充道：“區(qū)塊鏈可以保護(hù)傳感器數(shù)據(jù)的可驗證性和完整性”，而智能合約開啟了食品供給鏈的自制，同時對在其中的不同角色之間商業(yè)關(guān)系進(jìn)行管理。

全球食品供給鏈所有參與者—種植者、供應(yīng)商、加工商、零售商、監(jiān)管機構(gòu)再到消費者—都可以在IBM這一最新平臺通過“被授權(quán)”獲得交易中有關(guān)食品原產(chǎn)地和有關(guān)其狀態(tài)可信度極高的信息。這樣做食品提供商和其它系統(tǒng)成員就可以使用區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)對污染產(chǎn)品短時間內(nèi)進(jìn)行溯源并遏制疾病傳播。Ambrosus公司由瑞士CEO Angel Versetti和CTO Dr Stefan Meyer于去年創(chuàng)立，Ambrosus結(jié)合了高科技傳感器、區(qū)塊鏈技術(shù)（建立在以太坊區(qū)塊鏈之上）以及智能合約。

包括藍(lán)色巨人（IBM）在內(nèi)的聯(lián)合發(fā)展比Ambrosus公司晚一個月，因此Ambrosus被稱為世界首家“值得信任”基于區(qū)塊的鏈?zhǔn)称饭┙o鏈，并計劃于今年9月發(fā)起琥珀代幣銷售。

人工智能的出現(xiàn)讓一些復(fù)雜的事情變得簡單了很多，人工智能相比于人類來說要精準(zhǔn)很多，人工智能的出現(xiàn)必將顛覆很多行業(yè)，將會促進(jìn)很多傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展。沃爾瑪幕墻正在創(chuàng)造一個橋梁，通過機器學(xué)習(xí)來提高購物體驗。把產(chǎn)品數(shù)字化，借此確保消費者網(wǎng)購體驗和實體店購物體驗可以無縫銜接。

沃爾瑪成立于1962年，是亞馬遜等電商崛起之前的一代巨頭。在全球28個國家，沃爾瑪擁有11700家商店，每周有1.4億顧客光臨。在21世紀(jì)，沃爾瑪也已成為全球第二大在線零售商。

沃爾瑪實驗室的客戶體驗工程副總裁LaurentDesegur說，建立這種關(guān)系取決于幾個因素：價格要低、要管控風(fēng)險，不僅要幫助消費者找到他們正在尋找的產(chǎn)品，而且還要讓這個過程盡可能方便。

Desegur說：“我們實際上是在創(chuàng)造一個橋梁，通過機器學(xué)習(xí)來提高購物體驗。這就是我們所說的數(shù)字化關(guān)系。我們希望確保消費者網(wǎng)購體驗和實體店購物體驗可以無縫銜接。”

如今，消費者有幾種購買方式。他們可以在零售店購物，這是傳統(tǒng)的購物方式。或者，他們可以通過沃爾瑪相關(guān)聯(lián)的快遞來獲得送貨上門服務(wù)，而這可以利用機器學(xué)習(xí)來更有效地運送快遞。又或者，他們可以在網(wǎng)上訂購，到店取貨，避免排隊結(jié)賬。

機器學(xué)習(xí)可以通過從顧客數(shù)據(jù)中提取意見，通過向消費者推薦可能想要購買的物品，從而提高其個性化程度。它還可以加快開發(fā)在付款排隊時的瓶頸。這種瓶頸不好解決。Desegur說：“你不需要學(xué)習(xí)過么高深的理論，就能理解這一點。有了今天機器學(xué)習(xí)創(chuàng)造的技術(shù)，我們可以創(chuàng)造出未來的商店。”

Mashable中文站 6月17日報道?在人們猜測兩個月之后，沃爾瑪終于證實它準(zhǔn)備斥資3.1億美元收購男裝電商網(wǎng)站Bonobos。

這個零售巨頭收購的在線品牌數(shù)量正在不斷增加。在今年，沃爾瑪一直在進(jìn)行收購狂歡。電商網(wǎng)站Jet.com創(chuàng)始人馬克-勞爾（Marc Lore）現(xiàn)在已成為沃爾瑪美國電商CEO。

大約一年前，沃爾瑪收購了電商網(wǎng)站Jet.com，以期加大與亞馬遜的競爭力度。從那以后，沃爾瑪推出了很多亞馬遜尚未真正提供的服務(wù)，包括免費送貨服務(wù)，顧客店內(nèi)取貨享受更大折扣等等；收購了時尚女裝在線零售商ModCloth；以及現(xiàn)在又收購了男裝電商網(wǎng)站Bonobos。

“我們的業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出了強勁的發(fā)展勢頭。我們的發(fā)展速度非常驚人。”勞爾在一項聲明中說。

Bonobos網(wǎng)站創(chuàng)始人兼CEO安迪-鄧恩（Andy Dunn）將直接向勞爾負(fù)責(zé)。Bonobos仍然會作為一個獨立于沃爾瑪?shù)钠放七M(jìn)行運營。它的產(chǎn)品不一定要在沃爾瑪實體店或沃爾瑪網(wǎng)站上進(jìn)行銷售。沃爾瑪在聲明中稱，它的電商戰(zhàn)略之一就是增加“業(yè)內(nèi)頂尖的”垂直消費者品牌，并讓它們繼續(xù)在其獨立的網(wǎng)站或Jet.com網(wǎng)站上進(jìn)行銷售。

“十年前，我們創(chuàng)立了Bonobos網(wǎng)站。我們的目的就是以全新的、富有想象力的方式給男性顧客提供完全不同的產(chǎn)品和購物體驗，提供更合身、更優(yōu)質(zhì)的服裝。在將來，這仍將是我們的使命。”鄧恩在一項聲明中說，“我們很高興利用我們的所有經(jīng)驗，在下一個零售時代引領(lǐng)潮流。”

沃爾瑪收購Bonobos網(wǎng)站的消息可能被亞馬遜今日斥資137億美元收購美國全食超市的消息打敗。但是，沃爾瑪與亞馬遜的競爭正在不斷升級之中。

來源：騰訊科技（編譯/樂學(xué)）