【烽巢網-科技PRO新聞報道】

今年是改革開放40年，隨著改革開放的深入，中國也更為主動的向世界開放市場。為了表明中國主動開放市場的真誠意愿，也為各國開展國際貿易提供公共平臺，11月5-10日，首屆以“進口”為主題的“進口博覽會”將在上海舉行。

作為國內領先的O2O智慧零售企業，蘇寧積極參與進口博覽會的展覽及采購合作部分，利用其全渠道、全場景、全業態線上線下雙融合的服務優勢，以及依托技術和大數據洞察消費、預測消費趨勢的優勢全面賦能海外品牌，成為海外品牌進入中國市場的橋梁，為國內消費帶來優質的服務，滿足消費升級下中國消費者的品質需求。

外來的和尚好念經？智慧零售成為海外品牌的敲門磚

對于希冀進入中國市場的海外品牌來說，中國主動開放、促進世界各國加強經貿交流合作的重大舉措和國內消費升級趨勢，無疑是政策和市場的雙重利好。5月份，商務部發布的《主要消費品供需狀況統計調查分析報告》顯示，我國消費者對進口商品的需求旺盛，對化妝品、母嬰用品、車、珠寶首飾等商品進口需求強烈。但外來的和尚真的好念經么？

從麥當勞、肯德基等海外品牌領先進入國內市場的經驗看，至少要經歷了解市場、構建渠道、營銷推廣這三個步驟，這可能是一個長達數年的過程。在這場看不見硝煙的經濟戰中，時間就是戰機。任何海外品牌也承擔不起因長時間的鋪路探索貽誤“戰機”的后果。而蘇寧與眾多海外品牌Dyson、Philips、Rimowa、 Furla、惠而浦、微軟等的合作堪稱品牌入駐中國市場，克服水土不服的絕佳樣本。多年來積累的成功經驗，是海外品牌進入中國選擇蘇寧成為合作伙伴的重要原因。

中國市場龐大，消費結構又十分復雜，對于渴望進入中國市場的海外品牌來說首先面臨的挑戰就是調查消費人群和消費習慣，此時擁有強大的數據能力是至關重要的。這是蘇寧的優勢所在，也是強項。

經過28年的線上線下零售探索，蘇寧已形成以零售為核心，多產業協同發展的格局，服務著全國近10億的消費者，依托強大的互聯網技術支撐蘇寧龐大的交易量。也由此，蘇寧沉淀出其他零售企業不可比擬的數據庫?；谶@些數據幫助蘇寧了解消費者，洞察消費趨勢，更好地服務消費者。

與海外高端酒店品牌合作 刷新優質服務新標準

近幾年來，蘇寧除了在海外商品引進上不遺余力，在向優質服務品牌取經方面也是全力以赴。蘇寧置業旗下的酒店管理公司多年來一直與海外知名酒店品牌合作，不僅將優質服務帶給中國消費者，同時也反哺自身管理能力升級。

在蘇寧置業與凱悅集團合作過程中，蘇寧通過大數據能力，為其提供消費者洞察、酒店選址、消費者喜好分析等以適應中國市場規律，在順應消費升級下沉的趨勢下，蘇寧與凱悅分別在鎮江、無錫開業豪華五星級凱悅酒店，大獲成功，成為當地高端服務業標桿。

自蘇寧涉足酒店行業以來，先后與雅高、凱悅、萬豪、美高梅等一流酒店管理服務品牌合作，在服務標準和水平上不斷積累和學習經驗。蘇寧置業管理公司運營中心總監王巍表示：“從最開始我們與雅高合作開設商務酒店，到后來與釣魚臺美高梅、凱悅、萬豪等一流酒店品牌合作高端五星級酒店，一路走過來，雙方從合作中彼此受益良多。一流酒店品牌的管理與服務水平、標準是國際領先的，在合作中，雙方互相學習和借鑒，蘇寧為對方提供多年積累的品質管理理念和市場經驗，同時也借鑒了他們的酒店專業管理經驗，帶到我們自己的自營酒店管理中。目前，蘇寧酒店管理公司管理的雅悅酒店管理水平也可以說是一流的。”

蘇寧為海外品牌進駐中國打造捷徑

蘇寧經過近30年的積累，現已形成線上線下全渠道、全品類運營、全群體覆蓋的優勢。2018年，蘇寧新開店超過4000家，擁有蘇寧廣場、蘇寧極物、零售云蘇寧易購縣鎮店等業態超7000家。在蘇寧大開發戰略中明確提出到2020年，實現2萬家線下門店。據全國工商聯發布的2018中國民營企業服務業100強名單中，蘇寧則位列第一。

隨著消費升級，中國對海外優質的服務品牌的需求逐漸在不斷下沉，二三線城市隨著經濟發展，也對高端服務品牌有旺盛的需求。蘇寧將進一步幫助海外品牌解決銷量、渠道下沉、品牌推廣等諸多問題，為海外品牌入駐中國市場打響知名度，使其在中國市場取得飛躍式發展。這大概就是海外品牌本土化服務中國消費者的最佳捷徑。

據悉，蘇寧與萬豪集團、IHG集團、希爾頓集團、凱悅集團合作的新酒店即將開業。相信未來，眾多海外品牌將與蘇寧展開一系列大動作，迎著國內消費升級大趨勢，在中國實現彎道超車，服務消費者美好生活。

日前，海信宣布其ULED海外版新品N8700系列正式開始在全球30個國家和地區上市銷售，透露出海信借助ULED技術加速擴張全球市場版圖的信號。

海信國際營銷公司副總經理朱聃透露，2017年是重要的轉折年，海信ULED、激光電視等高端產品已經加快了在海外市場上市銷售的步伐，積極爭奪當地中高端和大屏電視市場份額，海信在彩電產品和技術上已處于世界領先水平，海外戰役全面打響。

實際，海信已默默將國際化作為公司擴張的重要戰略。近年來，海信的國際化進程不斷加快，在美國、日本、德國、加拿大、以色列等地已建立7大海外大研發中心，在南非、墨西哥、捷克均建立了海外生產基地。

在資本層面，早在兩年前，海信在美洲收購夏普墨西哥電視工廠及其電視業務；在歐洲，海信捷克工廠順利投產；在南非，海信南非工廠完成了擴建改造；在阿爾及利亞興建了電視生產基地。目前，海信全球生產布局已初具規模。

品牌運營上，海信更是借助對國際體育賽事的贊助，在品牌影響力上快速切入海外市場。

海信先后贊助全球最頂級汽車賽事的F1紅牛車隊、贊助澳網公開賽并冠名澳網體育場，2016年，海信通過歐洲杯大獲成功，全球知名度大幅提升；今年4月，海信又簽約國際足聯，成為2018年FIFA世界杯官方贊助商，海信電視成為世界杯官方指定電視品牌。

海信集團總裁劉洪新在宣布贊助2018FIFA世界杯不久后，即宣布啟動名為“璀璨計劃”的全球品牌提升計劃，有意通過持續不斷地贊助重大體育賽事，提升海信品牌的知名度，實現海信品牌全球市場份額的快速提升。N8700系列ULED電視作為實施該計劃推出的首款海外版產品，此外，海信自主研發的100英寸激光電視也將在海外上市。

值得注意的是在2017亞洲消費電子展上，海信MU9600系列ULED超畫質電視拿下“2017中國創造高峰論壇”中國創造年度產品“國際創新獎”，成為會上亮點，擴大了中國ULED電視產業的國際影響力。

中怡康數據顯示，今年1-4月份，海信ULED的銷售量和銷售額分別增長了226.37%和152.04%，海信55+大平板的銷售量和銷售額分別達到18.59%和18.59%，繼續超越日韓品牌，領跑高端大屏市場。

出國帶好鈔票就行

最近發現大家的朋友圈都在曬出國旅游，這讓我們首先想到的就是買買買，剁手的感受真的是回國才知道的好嘛…

日本的馬桶也有臭味好嘛

比如像日本的馬桶蓋一度成為了國人完美追逐的熱銷品，這些所謂的“香餑餑”代購經常被查也是常有的新聞，國人對海外產品的熱愛程度真是非比尋常呀…

帥哥，需要代購一個回家嗎？

不過也正是這個原因，催生了一條條代購的產業鏈，這也促進了跨境電商的快速發展，那么這真的是一種正確的商業形態嗎？

事實上在全球經濟一體化、電商化的大背景之下，產品的流通應該有更高效的效率；另一方面，中國作為世界上最大的消費國，海外品牌更應該將中國市場作為重點戰略，對本土化品牌的打造更是必不可少，當然，我們不難發現，一些增長勢頭強勁的海外巨頭品牌出現，比如三星、微軟等等。

日本電飯鍋做出的菜香？我看未必呀

現如今，人們都在談論消費升級，而用戶體驗則是消費升級最為核心的地方，目前來說，各行各業競爭都異常殘酷，尤其在創新式微的情況下，用戶體驗已經成為最核心的競爭力，那么對于國外品牌來說如何搶占中國市場，從而實現自身的增長呢？三星就是一個很好的例子。

深耕中國市場，親民“大哥哥”三星帶來了入門紅利

在手機領域，我們都知道國外兩大品牌一個是蘋果和三星，哥倆兒占據了大量的市場份額，最新的數據顯示，三星第一季度以26.1%的全球市場占比反超蘋果4.2個百分點，再次登上全球智能手機產量排名第一的寶座。數據機構將三星再次能夠反超蘋果歸結于三星堆中國市場的策略。

根據市場調研顯示，在過去的一年里三星這位老大哥苦思冥想，對中國市場的策略發生了巨大的轉變，除了在高端機型深耕發力外，三星以低端、中高端等幾種方式橫掃中國手機市場，業內人士曝料，三星入門級手機系列Galaxy J的出貨量是1億部。

手機行業逐漸開始飽和，紅利逐漸向三四線城市下沉，三四線用戶群體普遍都以一些雜牌、山寨手機為主，但同時，對三星等品牌有著極高的辨識度，三星從入門級殺入，迅速攬貨一大波紅利。

一方面，三星C系列主打中端市場，這是切合中國手機行業最核心群體的，OPPO們的快速崛起，也是搶占了中端市場，三星C系列被稱為是為中國用戶而打造，在價格上與配置上與國內中端品牌不分伯仲，但更重要的是，三星全產業鏈優勢，讓三星在產品的迭代上略勝一籌，所以不同的機型滿足了不同的用戶需求。

此外，除了硬件上的本土化，三星C系列在系統應用方面也進行了一系列的中國化改造，比如：本地相機自帶朋友圈視頻、拍立淘功能，以及錄屏功能、微信紅包助手等。

有啤酒也不愛炸雞的三星，希望再造一個完美的三星

事實上，三星自1992年進入中國，經過數十年在中國的深耕，三星在中國的經營策略也越來越清晰，除了手機業務上的突飛猛進，三星的野心是再造一個三星。

從現在的策略和布局上來看，三星中國正在成為一個中國化的科技巨頭從調研到企劃，從設計研發到生產銷售三星電子在中國已經形成了一個完整的體系。

三星之所以有這么旺盛的生命力，在中國市場的強勢布局成為重要的增長引擎，也正是三星在中國市場的深耕，讓三星各業務線的產品與國外大部分品牌不同，三星的產品更容易與中國的消費者直接溝通，如同國產品牌一樣。

從產品本土化到品牌本土化，三星成海外企業布局中國的標桿

“是中國三星，而不是三星中國。”這是三星高層經常提起的話，如今看來，這個牛逼似乎已經快實現了，因為現在“三星中國，和中國三星”的標簽也越來越明顯，而且三星人也越來越中國化。

我想作為消費者最關注的是三星承諾的品質，而不是遠洋渡海跑到中國的另一頭去買買買。

所以從整個全球經濟的發展來看，三星的策略正是印證了經濟一體化背景之下再無空間限制的經濟運行規律，也是消費升級趨勢下重構跨國經濟的重要方式之一。