在中國，因“錘子”而享有盛名的企業家有兩位。

一位是錘子科技創始人羅永浩，今年48歲；另一位是海爾集團CEO張瑞敏，今年71歲。

現在，年近半百的羅永浩已經不再像當初那樣“銳利”，選擇與現實和解，努力地想扮演好直播帶貨網紅的角色。

而年過古稀的張瑞敏卻崢嶸依舊，如同過去那樣，再次揮起鐵錘，這一次，他想要為海爾砸出一個物聯網時代的嶄新未來。

張瑞敏的第三錘，砸向所有傳統桎梏

張瑞敏的故事比羅永浩久遠太多，所以現在的年輕人可能對羅永浩2011年砸冰箱的故事有所耳聞，卻鮮少有人清楚羅永浩這一維權手段，是在向張瑞敏致敬。

在20世紀80年代，張瑞敏曾做過和羅永浩相同的動作，舉起鐵錘砸爛冰箱，起因也相似：冰箱的質量有問題。

1985年，有一位用戶向海爾反應：工廠生產的電冰箱質量有問題。隨后，張瑞敏將庫存中所有的400多臺冰箱全部檢查了一遍，發現76臺冰箱有質量問題。他宣布，所有76臺有問題的冰箱都需要砸掉，而且要制造冰箱的工人親手來砸，張瑞明親自砸了第一錘。

這是張瑞敏第一次在海爾揮起鐵錘，一錘下去，把質量觀念牢牢釘進海爾人的心里。

憑借質量構建起來的口碑、品牌和消費者信任，經過近二十年的發展，到2004年，讓海爾從一個虧空147萬元的集體小廠，變成一個年營收1016億元的龐然大物。也成為了我國家電行業中第一個營業額破千億的品牌，相比之下，當年的美的、格力營收僅200億元左右。

“人單合一”是張瑞敏揮起的第二錘，這一錘堪稱驚世駭俗，張瑞敏親手將自己曾經搭建的整個海爾管理體系推倒重來。

自2005年起，海爾從組織架構、產品架構一直到研發體系，徹底進行扁平化管理。將所有員工劃歸小單元，為員工提供資金、資源等支持，鼓勵創業，把偌大的海爾肢解成超過2000家生態小微公司。IBM前傳奇總裁郭士納對這種近乎瘋狂的行為評價張瑞敏說：“你是我們這一代人中最勇敢的一個。”

如今，張瑞敏再次揮起第三錘。

這一次，年邁古稀的張瑞敏壯心不已，想砸碎所有傳統的桎梏，讓海爾全面轉型為物聯網生態企業。最明顯的標志就是2019年青島海爾正式更名為海爾智家，這表明海爾已經下定決心，要超越傳統家電，加速智慧家庭生態建設。

涌向物聯網

超出很多人的認知，其實海爾對智能家居的探索，甚至可以追溯到1999年。

1999年，海爾研發人員從市場上了解到，隨著網絡時代的來臨，消費者對網絡家電的需求越來越強烈，并推出第一代網絡家電，成為網絡家電的雛形。4年后，海爾采用藍牙技術，實現了無線控制白色家電的運行，開啟家電無線互聯時代。

到2005年，海爾提出了數字家庭全套解決方案，推出“海爾e家”數字家庭系列產品，消費者可以通過一個遙控器控制家中的一切家電，包括控制壁燈和窗簾等。除了缺少語音交互，這已經和我們現在接觸到的智能家居相差無幾。同時自2005年起，所有海爾普通家電新品，均預留網絡接口。

十幾年間，海爾的智能家居事業不斷穩步推進。到2016年，海爾發布物聯網時代首個專為智慧家庭定制的生態操作系統UhomeOS，標志著海爾已經解決了智能家居互聯互通的瓶頸。

2017年之后，海爾基于用戶體驗的智慧家庭解決方案不斷更新迭代直至成熟。到2019年，其推出的“5+7+N”智慧成套解決方案已經完全成熟。覆蓋客廳、臥室、廚房、陽臺、浴室5大場景生活空間；基于用水、空氣、洗護、美食、安防、視聽、娛樂7種需求提供專業解決方案；并為用戶提供N種個性化定制方案。

海爾做智能家居明顯不同于其他玩家，相比于小米、華為用智能單品一點一點搭建智能家居互聯互通生態，海爾的智慧家庭更傾向于直接針對家居場景和用戶需求提供一整套解決方案。

并且面向物聯網時代，海爾除了在智能家居行業內不斷深耕外，在智能制造領域內更是成就斐然。截至 2019 年 12 月，海爾智家已建成 15 家互聯工廠、2 家第四次工業革命“燈塔工廠”，已構建起物聯網時代下以用戶為中心的大規模定制引領體系，形成全球引領行業的高端制造示范標桿。

這一戰：驚險

物聯網時代的前景固然美妙，但物聯網畢竟尚未完全落地。現在的海爾正處在深蹲蓄力階段，想要一躍而起，跳到物聯網時代的大平臺上。

但問題在于海爾的起跳點有些低，這讓海爾的整個躍遷過程看起來會更加驚險刺激。

在移動互聯網時代，海爾的表現算不上特別優秀。從2010年之后，海爾的增速明顯開始下滑，尤其相比起美的和格力這兩位后起之秀，海爾落伍了。

海爾總營收增速，在2010年之后一路下滑，到2015年已經陷入負增長窘境。

2016年海爾耗費54億美元巨資收購美國通用電氣（GE）的家電業務。接管通用在美國的家電業務基礎，讓海爾的海外市場發展直接上了一個臺階，同時帶動海爾自建高端品牌卡薩帝（Casarte）等在海外市場打開更大局面。

但中國依然是全球最大的家電市場，海外市場提供的增長動力不夠持久，也不夠強勁，不足以完全抵消國內市場衰退帶給海爾的負面影響。

所以在2018年之后，海爾又陷入了營收增速放緩的尷尬境地，被對手的甩開差距也更大。海爾2019年全年實現總營收2007.62億元，相比之下美的實現營業總收入已經達到2794億元。

現在海爾的局面不算樂觀，未來發展也充滿不確定性，不過張瑞敏的心理可能并沒有多少恐慌，因為這位古稀老人最擅長的就是抓住時代機遇。

海爾的新機遇和新風險

2012年，張瑞敏受邀到香港科技大學開展講座，他的題目是：“沒有成功的企業，只有時代的企業。”核心觀點在于一點：“企業成功只是因為踏準了時代的機遇和節拍，而絕不應驕傲地停下腳步。”

在張瑞敏看來，海爾過去的成功確實趕上了中國改革開放以及“走出去”的潮流，“成功地踏準了節奏”。如今海爾已沒有當初那么成功，所以更需要踏準物聯網時代的“節奏”。

不同于過去的“質量”、“改革”、“出海”，面對互聯網時代，海爾把握節奏的主旋律變成了“體驗”。

海爾從客戶的需求和體驗出發，提出“5+7+N”智慧家庭成套解決方案，這表明海爾已經完成“產品思維”向“體驗思維”的轉變。

在近期的演講中，張瑞敏這樣強調物聯網時代“體驗思維”的重要性：“現在還有一部分人堅持地認為要把產品做成行業的老大，但這是毫無意義的。因為用戶需要的不是產品，而是一個場景。比如說，用戶要的是智慧家庭，不是哪一個產品，要的是產品能互聯，最后連成一個場景，產生場景的體驗。”

張瑞敏認為物聯網時代的主旋律將會是“體驗”，現在的海爾也在不斷朝這個方向發力，這和智能家居其他主流玩家競爭產品、品牌的思路有很大區別，算得上是海爾的又一次冒險。

這次冒險決定了海爾能否在物聯網時代能否崛起，鑒于疫情帶來的巨大不確定性和全球經濟下滑，海爾冒險的風險性被陡然放大。

但是如果能扛過風險，海爾就很可能會成為物聯網時代的最重要參與者之一。

新基建大趨勢下，在5G、AI、大數據以及IoT等技術的推動下，智能家居的應用范圍不斷擴大。如今，許多智能家居硬件供應商從家電單品銷售轉向了為全套場景提供智能解決方案。

海爾較早轉型向智能家居發展，目前其控股子公司海爾智家已成為全球最大的智能家居供應商之一。根據第三方調研機構歐睿國際的研究數據，2018年海爾智家在白家電領域中包括冰箱、空調等多項零售電器銷量達到全球第一。

在智能家居的核心規劃上，海爾智家奉行“5+7+N”智慧家庭解決方案，即以5大家居場景為主，提供7大全屋解決方案以及N種在此基礎上的個性化定制方案。

全場景化方案提高了海爾智家單品銷售的效率，去年Q3財報顯示“5+7+N”解決方案累計單月銷售2000萬元人民幣，智慧家電家居一體化方案單用戶平均價格為40萬元。

全場景化的集成式銷售理念已然成為智能家居行業趨勢，是智能家居產品擴大市場滲透率的有效手段之一，在智能家居加速進化的浪潮之下，海爾智家為了穩好基本盤和擴大營收邊際，無處不要“快”，競速就成為了它當前的主旋律。

被逼出來的“全場景”戰略

早在2014年海爾就通過與阿里技術合作，逐漸往智能化方向轉型。去年7月青島海爾正式改名海爾智家。去年Q3財報顯示，海爾智家的扣非凈利潤為11.31億，同比增加8.13%，財報指出，“5+7+N”戰略的推行以及對衣聯網、食聯網、空氣網等生態圈的持續建設都為海爾智家賦能。

與傳統家居不同，智能家居產業的本身強調高度互聯。為了實現更加智能化，智能家居產品都需要控制入口，“入口”硬件設備能同時控制多個智能單品，提升效率和體驗，常見的控制入口有智能音箱、智能鎖、手機APP和智能面板等。

由于我國智能家居行業還處在發展初期，礙于技術限制以及行業的系統化協議標準還未成型，產品之間要求配套的重要性被放大了。

以小米小愛和天貓精靈為例，這兩者代表了目前智能家居入口的兩大陣營，前者著重打造自己的智能家居生態鏈，后者通過支持特定的廠商來實現產品銷售。因此，消費者在購買不同品牌的家居單品的同時，還需要考慮入口硬件支不支持。

這樣看來，現階段最方便的方法就是購買較少或統一品牌，這就產生了對全場景智能單品的購買需求，如果是手機APP作為控制入口那么好處將更加明顯，能夠為用戶省去了來回切換應用的麻煩。

除了從產品間匹配這一角度考慮，環境的變化也是海爾智家“全場景”被催生的原因之一。

今年2月中國電子信息產業發展研究院發布了《2019年中國家電市場報告》，報告顯示去年中國家電市場銷售額為8910億元，同比減少3.82%，居民購買需求的降低導致傳統大規模分銷的方式不再適用，海爾智家需要通過定制解決方案來提高單客戶的購買力度。

產品和市場環境雙重驅動下，全場景智能家居解決方案成為海爾智家業務發展的新助力，發揮出越來越大的作用，但海爾智家也明白，現在高興還為時尚早。

根據商業媒體TOP HER去年12月對哈奇智能CMO萬姣的采訪，目前智能家居市場的滲透率未達6%，這既反映出智能家居市場擁有充分的發展空間，也側面暗示了市場仍未形成壟斷格局。

雖然在市場份額上占有優勢，但智能家居這條賽道終點仍長，海爾智家目前只能算領跑，所以保持發展先速對它來說就非常重要了。

在智能家居這塊，主要有兩大方向的企業陣營。一種是科技類企業，比如阿里、亞馬遜等等，通過物聯網、云計算等技術支持為整個智能家居行業構建基石；另一種是傳統家電行業轉型，比如海爾智家、美的等等，通過自主研發以及和技術廠商合作，為智能時代添磚加瓦。

前文有提到智能家居產業高度互聯，這種互聯性并不單單體現在實物的控制與被控制上，企業與企業間也同樣需要互聯，智慧家居的產生本就是多行業融合的結果。尤其是全場景概念出現之后，對互聯性的要求也進一步提升。

而“全場景”時代也為海爾打開了競速大門。

競爭加劇

根據我們以往的生活經驗，整個買房到入住的過程依次是按購房、裝修、購置家電，這些環節都有較強的獨立性，也缺乏科技這一“推手”。而“全場景”下誕生出新型的智慧住宅，則可以讓租戶實現拎包入住——地產項目已經包含了智能家居方案和配套智能家電。

很明顯，為了實現“全場景化”海爾智家需要跨行業合作，而合作的本質就是為了先同行一步爭取資源。

根據有關媒體消息，海爾智家去年11-12月與源昌、金茂、萬科和藍光等86家百強地產企業建立了合作，定制配套智能家電，除了房地產市場，海爾還面向工程市場展開合作，計劃于今年交付20萬套智慧住宅，交付量同比預計提高44.93%。

不只是海爾智家，這一時期也是同行較為集中的“活動”時間，比如去年11月歐瑞博與美的、遠洋、世茂等6家地產集團合作智能面板配套住宅；小米宣布與綠地、卓爾和時代集團聯合打造智慧地產解決方案等。

較為密集的發生合作事件使得地產商資源的爭奪明顯加劇，毫無疑問，企業是在給今年的房產交付打基礎，這也代表著今年行業將迎來更激烈的銷售競爭。

值得注意的是，目前我國房地產行業已進入存量時代，去年8月，河南建業集團董事長胡葆森在一次論壇會議上指出，7、8年后城市增量時代將結束，也就是說，今后由于增量房源的減少，有關地產配套的合作資源將越來越稀缺。

所有人都明白，只有領先的頭部企業能夠有更大的把握爭取到最好的資源，鞏固競爭優勢，海爾智家因此面臨著競速壓力。

分兵抗敵難免力不從心

“5+7+N”戰略的提出，標志著海爾智家在家電品牌生產商之后，又多了另一重身份，那就是智慧家庭解決方案供應商。

這同時意味著海爾智家的競爭對手規模擴大。

根據海爾智家去年6月發布的路演資料，海爾智家的智慧解決方案實現平臺主要有兩個，一個是海爾U+（優家），另一個是COSMOPlat（卡奧斯）。

COSMOPlat定位于工業物聯網，主要為B端企業提供成品、營銷、技術等SaaS服務以及工業成品的牽頭與定制服務，該平臺擁有完善的供應鏈模式，能做到讓用戶全程參與交互。

這一平臺的優勢在于綜合性強，海爾智家近些年在海外收購了一些公司，整合了技術、物流等資源，大大促進了平臺的豐富性。

不過，在工業互聯網的細分市場，中小型服務提供商數量不少，他們也可能是海爾智家潛在的競爭對手。

而海爾U+做的是民生服務，通過云服務和大數據兩大技術手段來設計智慧解決方案，同時構建由單戶向社區再向城市延伸的整體生態圈。

在這一領域，與它業務類似的公司就不少，比如歐瑞博、紫光物聯等公司，而這些公司在業內的競爭力也較強，這對海爾智家構成了壓力。

U+和COSMOPlat皆定位為全球化的智能家居方案解決平臺，這也體現了“全場景化“有明顯的生態互聯性，而海爾智家打造這些平臺的一系列行動都體現出了要快速爭先的決心。

海爾智家已身處競爭中心，智能家居藍海期未過，未來出現新的強力競爭對手也說不定，在“全場景”化時代，海爾智家還要更快。

智能家居仍然是一場長跑

“全場景化”給海爾智家帶來了新的競爭難題，這個時代既是機遇又是挑戰，快速起跑快速奪旗才是當務之急。

目前海爾智家領跑行業是事實，但這是一場長跑，就算搶到了“一速”也不能夠掉以輕心，海爾智家的競爭壓力仍在。

海爾智家能否在后續的博弈中保持高水平，需要速度，也需要耐力。因為除了搭建平臺，后續平臺的運營整合能力才是直接關乎到客戶評價的要素。

文/劉曠公眾號，ID：liukuang110

作為國內最早“走出去”的家電企業——海爾智家，早在十幾年前就已成為國內家電行業的領軍人物，坐到了中國家電“龍頭老大”的位置。

1如今，大名鼎鼎的海爾，已然掉隊

2018年上半年，海爾的營收和凈利潤分別增長了14%和18%；美的營收和凈利潤分別增長了14.6%、19.66%；格力的營收和凈利潤分別增長了31%和35%：與美的相比略遜一籌、與格力相比明顯潛力不敷。

截至2019年8月8號，美的集團市值為3594.35億元，格力市值為3068.02億元，海爾市值僅為964.82億元，不及前兩大公司的三分之一。可見，十余年前曾位居國內家電龍頭的“海爾兄弟”、曾經的“高速列車”在“降速行駛”，與競爭對手的差距更是漸行漸遠，已在白電行業的跑道上開始掉隊。

無論從哪方面來看，海爾都與美的和格力兩大同行有不小的差距；美的與格力各有所長，難分伯仲，而海爾已被明顯甩開，與其競爭對手已不再是一個量級。

雖然世界權威品牌估值排行榜“2019年BrandZ全球最具價值品牌100強”發布，海爾成為該榜單歷史上第一個也是唯一一個“物聯網生態品牌”。海爾依然強大，但不再是第一，看似海爾踩著榮耀的大步，驚艷登場，實則內心已經波濤洶涌，慌不擇路！

2增速成老牛拉車——慢悠悠

通過對近年來的數據進行梳理，發現家電三大巨頭之一的海爾，無論在營收、還是市值方面，都落后于美的和格力這兩大競爭對手，海爾進入“中年”階段后，其增長速度放緩，略顯疲態。

4月29日晚，海爾發布2018年報顯示，公司營業收入1833億元，比上年增長12.2%。同時，海爾也公布2019年第一季度業績，一季度營收實現480.4億元，比上年增長10.17%，然而，這是海爾11個季度以來的最低水平，這讓投資者感到擔憂。

縱觀2017-2018兩年，青島海爾總營收同比增長率分別為37.18%和12.17%；凈利潤增長率分別為37.01%和7.71%：雙雙呈現放緩趨勢。

雖然與2017年超30%的營收、利潤增幅相比，海爾2018年表現略顯遜色，但在宏觀經濟增速放緩，家電市場整體遇冷，以及貿易戰因素波及下，海爾想要持續加速增長，頗有難度。

3高營銷、低盈利

海爾2018年總營銷成本為287億元，創歷史最高。

過高的營銷投入也在侵蝕公司利潤，2018年，青島海爾實現凈利潤74億元，同比增長7.71%；去年同期，美的集團實現凈利潤202億元，同比增長17%以上；格力電氣實現凈利潤262億元，同比增長近17%：與同行相比，青島海爾的盈利數據遠遜同行一截。

根據財報顯示，2018年美的集團銷售成本311億元，占營收的11.87%；格力電器銷售成本189億元，占營收的9.45%。其中，美的集團2018年營收2600億元，格力電器營收2000億元，美的集團和格力電器的營收都超過海爾的1833億元。

海爾不斷加大營銷投入，但是其業績卻被競爭對手拉的老遠，高額的營銷投入似乎沒有達到預期的效果。

4白色家電下游趨于飽和

白色家電主要包括洗衣機、部分廚房電器和改善生活環境，提高物質生活水平的家電。早期這些家電大多是白色的外觀，因此得名。

目前，中國大陸仍是世界上最大的白色家電生產基地。

受中國房地產調控和宏觀經濟波動的影響，自2017年第二季度以來，我國白色家電終端的零售需求逐步放緩，企業向渠道轉移庫存難度加大。

數據表明，2018年前三個季度，我國家用冰箱產量5652.5萬臺，同比下降2.59%；銷量5681.10萬臺，同比下降2.20%。

從各子行業的表現來看，自2018年以來，我國小家電產品的生產和銷售因消費升級和滲透率提高而快速增長外，主要家電產品的產銷量出現了不同程度的下降，尤其是空調、冰箱和廚房用具，受影響程度相對較大，產品銷量下降幅度更加明顯。

空調產銷量增速同比出現明顯下降，下游需求日益飽和。

5“低迷”的北美市場

為了開發北美市場，海爾花費了55億美元購買了GE品牌40年使用權。

財報顯示：2018年北美業務實現收入528億元，比2017年同期增長12%，增速低于國內市場。近日，青島海爾披露了半年報告，上半年營收885.92億元，同長14.19%，凈利潤44.59億元，同長10.01%，略微有所緩和。

但受海外市場的拖累，2018年，海爾的毛利率下降了2%，其中海外市場的毛利率為24.9%，低于國內市場的毛利率為31.5%。海爾的國際化之路本身也存在諸多問題，起初是通過海外建廠和收購開啟國際化道路，然而，對業績的提升不大，反而凈利潤有所下降。

北美市場整體表現落后于國內市場，加上日本、中東、非洲、東南亞等海外市場表現不佳，直接導致海爾公司的海外業務增長僅7.98%，遠低于2017年42.23%的收入水平，對于海爾的掉隊，公司在年報中也承認北美市場的行業低迷。

2018年，北美業務的收入528億元，較2017年同比增長12%，這一增速低于國內市場。不過，這一數據和表態恰好與《中年海爾》中的預測完全一致，海外業務收入增速大幅放緩是營收增速下降的主因。

北美市場家電銷售下滑，青島海爾2019年的業績堪憂。

2018 年中國家電行業實現小幅增長，一季度延續2017走勢，增速較快；但進入二季度隨著房地產調控和貿易戰升級對消費信心的影響，市場壓力不斷升級；三四季度，市場已經狼藉一片，轉型升級迫在眉睫。

增速緩慢，排名下滑，青島海爾面臨更多危機，困境仍然擺在那里。白電行業的競爭愈演越烈，海爾能否在未 來迎來新一輪的增長？還不得而知，亟需做出新規劃。

6市場變天、海爾2018抓緊“收割”

在整個家電行業忙于“過冬”之際，海爾依托龍頭原有的品牌地位和技術優勢，忙于“收割”市場，搶占其他品牌讓渡出的份額。

2018年海爾冰箱、洗衣機、空調、熱水器線下市場零售份額分別提升了3.52、3.68、0.43、1.16個百分點；線上市場中，海爾冰箱、洗衣機、熱水器、占比分別提升了4.1、6.5、3.6 個百分點。而在空調領域，海爾的“品質升級稅”收得不亦樂乎，15,000元以上空調市場份額提升17.7個百分點，達到市場占比的38%。

此外，海爾通過開放自清潔專利使用權，讓自清潔概念深入人心，整個市場蛋糕進一步做大，在自清潔空調領域做到全球第一，市場份額占比超40%，海爾成為了其中最大的受益者。

分品類看，廚衛行業受房地產走勢影響較大，其中熱水器零售量下降 3.2%、廚電行業中，盡管洗碗機、蒸箱等品類有所放量，但奈何基數較小，無法彌補傳統煙灶大幅下降的局面。

但空調行業保持了平穩態勢，零售量同比增長3.0%，冰洗行業雖然新增需求見頂，但換新升級趨勢明顯，其中洗衣機零售量增長 0.1%，冰箱零售額增長 7.9%。

7行業巨頭爭霸“新戰場”

2017年以來，家電企業們走上“智能制造”新通道，行業巨頭海爾、美的、格力走上了同一個方向，但卻在用不同的方式崛起。

在互聯網和物聯網的風潮中，家電企業正在加快轉型。其中，海爾、美的、格力最具代表性。這三家企業不僅在創新智能產品，而且還在整個生產線的改造中引入智能化，打造新的智能工廠。同時，在建設智能工廠的過程中，已經開始整合智能機器人、智能設備等解決方案，通過設備硬件和系統組件的商業化，向第三方開放銷售，謀求利潤。

雖然智能制造也是未來企業的戰略重點，但海爾、美的和格力這三家公司的模式各不相同。海爾走平臺驅動的道路，跳出了硬件和內容的爭奪，出口了一套完整的智能制造解決方案。

從家電制造和創新領域，到智能機器人、智能制造解決方案等領域，可以說，近年來，海爾、美的、格力三大家電巨頭之爭的博弈，已經日趨白熱化。這也表明，家電行業作為中國制造業的典型代表，必然要擔負起領頭羊的作用。

因此，海爾、美的、格力之間的競爭，不僅是一種商業競爭，更是一種產業探索。這對家電企業向智能制造轉型具有重要意義，對推動我國整個制造業轉型也具有前瞻性的布局。

8技術筑基，風浪中的壓艙石

技術是產品的支撐，是企業的支柱。每年的海爾財務報告都是家電行業先進技術的檢閱。海爾從創造最佳用戶體驗開始，不斷引進顛覆性創新技術，引導行業標準制定，引領行業升級。

海爾的智慧是不可低估的，它能達到千億的規模，在風急浪險的市場渠道中保持穩定的增長速度。技術、產品、渠道、營銷、制造、環環相扣的鏈條中，隱藏海爾的成功密碼。

在冰箱領域，海爾升級了微風控制技術，開創了智能恒溫系統，使冷凍溫度波動降低了75%，除霜溫度上升了50%，汁液損失率降低了18%。在新技術的支持下，海爾的整個空間保鮮技術獲得了全球首個VDE保鮮認證和29年來第一個“中國專利金獎”。

在家用空調方面，海爾堅持舒適體驗為主，使空調不僅是一個“溫度控制器”用于制冷和供暖，而是整個家庭“舒適小氣候”的創造者。“新風換氣、涼而不冷”，使用者不懼空調病。

在洗衣機領域，海爾“滾筒洗衣機分區關鍵技術及產業化”項目，獲國家科技進步二等獎，也是2018年獲全國家電行業唯一科技進步獎。在熱水領域，海爾提出了全屋凈水的理念，以清潔、健康、舒適的清洗熱水器為目標，并將燃熱零售量份額推進前五名。

還有廚電領域，海爾全面進入中低端和高端市場，在數量和技術上形成了對同行廚電企業的“威壓”，2018年，卡薩蒂的廚電增長了200%，勢頭強勁。

9打通智慧生活的“任督二脈”

“雞蛋從外面打破是食物，從內部打破是生命”

海爾是第一個運用智慧家居實現，從概念界定到用戶生活，全面實現科技成果轉化為市場成果。毫無疑問，全球智能家庭市場第一品牌陣營中的領頭雁，引領潮流、主導格局。

2018年，海爾啟動了“AI+IOT”戰略，發布并夯實 “1+2+3N”平臺戰略：即“1”個智慧家庭操作系統，UHomeOS；“2”個引擎，“IoT+AI”；實現“3”類定制能力，“定制交互，定制場景和定制服務”，主要發力物聯網和人工智能。

同年，海爾的智慧家電銷量增長了79%，智慧家庭用戶增長了15.6%，全屋成套解決方案銷售占比達 25%，增長128％，在物聯網生態方面的收入達到28億元，同比增長1622%。

從13年前最早以U-Home布局物聯網智能家居，海爾作為世界家電的行業領袖，不論互聯網時代稱霸智能家電，還是物聯網時代定義智慧家庭，每一次行業巨變浪潮中，手里握著都是引領變革的刀把和主導市場的權柄。

越來越多企業和品牌入局、搶食，國外的谷歌、亞馬遜、蘋果、三星、西門子，以及國內的BAT、華為等，甚至一些新的互聯網公司和手機廠商也在攪亂局勢，在智能家居產業的繁華之下，難掩標準不統一、質量參差不齊、準入門檻低等市場亂象。

具有世界級核心競爭力的中國家電巨頭海爾智家，在全球戰場上如何與蘋果、三星、谷歌和亞馬遜等等外資企業在全球戰場上博弈。

海爾智家提前引爆國潮家電節，為市場打開窗口，它站到智能家居的漩渦中心定義競爭標準、引領消費趨勢。讓外界看到解決智慧家庭的方案，以及什么樣的智慧生活才是世界最需要的？

“8大系列爆款家電、4大智慧場景套系，以及高端成套卡薩帝‘指揮家’套系，不僅給用戶帶來最領先的智能硬件，而且基于硬件，為用戶打造海爾智慧家庭“5+7+N”全場景定制化成套解決方案，構建起智慧家庭美好生活服務平臺，呈現用戶可體驗、可購買的全新智慧生活方式，雖然用戶購買海爾智慧硬件是一次性的，但是軟件、性能是可以無限次迭代的，這是海爾的差異化優勢。”李華剛說，主要讓用戶在海爾智慧家庭里收獲無限的體驗。

物聯網和人工智能無疑是未來的發展方向，不僅是家電企業，很多硬件和軟件公司都在這方面發力，海爾要盡快轉型升級，以保證搶占高地。

10零售轉型、競爭力全面提升

2018年，海爾通過一系列措施實現了“從銷售產品到銷售案例，從網絡到接觸點，從價格到價值”。通過促進一套智能家庭解決方案的能力建設，深化營銷轉型，強化卡薩蒂高端領先優勢，打造品牌，從價格到價值的轉變。

海爾憑借其多品牌、全產品的優勢，繼續推動一套智能家電解決方案的市場落地。2018年，海爾建成四個智能家居城市體驗中心、423家全屋智能家居整合店、3037家全網智能家居體驗店。2018年，全屋整合渠道零售額突破50億元，增長100%以上。

在新的零售轉型浪潮中，海爾線上線下渠道全面開放，實現了從網絡點到接觸點的轉型。線下渠道，立足各區域市場容量，推進商圈聯系網、建材渠道、云店建設，打造“一站式家居建筑”、“愛到家”等服務品牌，推動門店轉型。線上渠道，通過完善中高端布局，創建在線優質內容，建立完整的傳播，實現業務效率：2018年，海爾電子商務零售額增長29%。

2018年，卡薩蒂收入增長44%，萬元以上的冰箱市場占36%，洗衣機價格區間8000-10000元占48.8%，10000元以上市場占有率76.9%。對于年輕消費群體，品牌的收入連續兩年增長超過30%。經過十多年的布局，海爾實現了從價格到價值的質的轉變。

11“生態品牌”布局

上一個10年，海爾完成了“全球家電品牌10連冠”；下一個10年，海爾在“智慧家庭生態品牌”的打造中已然成為全球標準制定者。

從“海爾家電”到“海爾智家”實現生態品牌的三大顛覆性：是人的連接而不是物的買賣，成為唯一而不是爭奪第一，是千條命而不是一條命。用戶是“永恒的大地”以創最佳用戶體驗為目標，把創造用戶價值的能力視為自身的核心競爭力，是海爾創業以來一直堅守的信條。

2019年7月22日，2019年《財富》世界500強正式發布。海爾集團旗下子公司之一——“海爾智家”憑借智慧家庭生態品牌的全球落地再次上榜，位列榜單第448名，較去年上升51名。

互聯網時代打造平臺品牌，靠用戶流量；物聯網時代要以生態價值為基礎，打造生態品牌。紐約時間6月11日，“2019年BrandZ全球最具價值品牌100強”排行榜在紐交所正式發布，海爾等15個中國品牌進入榜單。

公司以智慧家庭引領為主軸，在“人單合一”模式驅動下，實現逆勢、全面增長，引領行業；物聯網生態收入倍速增長，生態品牌效果進一步凸顯。

穿越行業周期的起伏，青島海爾這艘巨輪又將駛入新航程。

時代歷練中，家電行業逐漸形成一套完整的產業鏈，從2017年開始，智能化風潮席卷家電行業。兩年多來，無論是傳統黑電、白電，還是近年來發展迅猛的廚電，都不同程度的加入了智能化元素。

家電智能化發展無疑是必然趨勢，但距離成熟的、基于大數據的智慧場景化落地，仍然有較長一段路要走。

借用2019年1月1日張瑞敏發表于海爾集團公眾號文章《我的朋友沒有圈》里邊的一句話共勉：時間是最大的革新家，讓我們一起擁抱海爾新未來，做時間的朋友。

文/劉曠公眾號，ID：liukuang110

烽巢網17日新聞報道，距離618正日子還有不到4個小時的時間，年中大促迎來最瘋狂的時刻。

17日晚間，蘇寧易購發布即時戰報，數據顯示，家電第一渠道威力盡顯，6月1日至17日，海爾、美的、海信、西門子、格力等頭部品牌，在蘇寧易購全渠道銷量引爆，十來天內，增長率一直保持在50%以上。經歷618，蘇寧易購作為上述各大品牌第一渠道的優勢地位，持續夯實。

蘇寧大數據顯示，世界杯期間，大屏彩電銷量激增。65英寸及以上大屏銷量同比增長198%，75英寸及以上大屏銷量為去年的3.3倍。

同時，蘇寧單天連售3臺價值50萬的索尼100吋電視100Z9D，激光電視成性價比之王，618期間售出近1000臺，同比增長582%。大屏彩電銷售增長的背后，大屏特工隊的服務更是功不可沒。“大屏王”花落蘇寧易購。

618期間，老板、海爾、帥康、方太、西門子、美的、華帝、萬和、A.O.史密斯、林內、能率、安吉爾、沁園等廚衛品牌，在蘇寧易購雙線銷售超京東。家電第一渠道蘇寧易購，加冕“廚電王”。

618期間，蘇寧易購在微波爐等品類表現優異。微波爐出貨量占整個行業的最大市場份額，成為名副其實的“微波爐王”。

在家電第一渠道的衛冕之路上，蘇寧易購后勁十足，是618最大贏家。

（海爾集團副總裁、中國區首席市場官李華剛發布智慧家庭戰略新成果）

??? 對用戶：擁有全場景、定制化、智慧成套、一站式服務的美好體驗

“4+7+N”全場景定制化智慧成套方案會給用戶帶來怎樣的生活體驗？在發布會現場，海爾家電產業集團副總裁王曄向大家進行了展示。

在此之前，如果消費者想體驗整套智慧方案，家里往往是這樣的場景：A品牌的音響、B品牌的路由器、C品牌的烤箱、D品牌電視、E品牌的窗簾、F品牌的衣柜......東奔西跑買到各種零散的單品才能拼湊起一個智慧家，且服務不統一、風格不統一，產品間也無法互通，而海爾此次發布的“4+7+N”全場景定制化智慧成套方案，基于其獨有的成套能力，改變了這種現狀。

具體來說，“4”是指海爾持續迭代升級的4大物理空間，包含智慧客廳、智慧廚房、智慧浴室、智慧臥室，“7”代表的是全屋空氣、全屋用水、全屋洗護、全屋安防、全屋語音、全屋健康、全屋信息7大全屋解決方案，而N是個變量，代表的是用戶可以根據自己的生活習慣自由定制智慧生活場景，無限變化。

基于4大物理空間和7大全屋方案，從裝修前到裝修后，各種空氣、用水、食物、安防、娛樂等智慧生活需求均可一站滿足，且實現智慧場景無限定制。以全屋用水解決方案為例，再也不用各種品牌大雜燴，海爾智慧家庭的軟水機、前置過濾器、管線機等全陣容凈水設備，以及從軟水管路設計安裝到使用中實時水質、濾芯更換提醒等看不見的軟性智慧，可以一站到位幫用戶輕輕松松完成全屋用水管理。

（海爾家電產業集團副總裁、超前創新研發中心總經理王曄發布全場景定制化智慧成套方案）

??? 對行業：3大平臺賦能智慧成套方案破解4大痛點

就如文章開頭所提到的，海爾“4+7+N”全場景定制化智慧成套方案對行業的影響在于破解4大痛點：難互通、不主動、未成套、服務碎片。

破解行業4大難題的背后是海爾“人單合一”模式下獨有的3大平臺支撐。基于順逛第一社群交互平臺，80萬微店主構成的“用戶傳感器”可以零距離交互用戶需求；COSMOPlat工業互聯網第一平臺上，智慧家庭產品、服務及解決方案能夠得到快速、精準落地；而基于智慧家庭行業人工智能第一平臺U+，海爾可以聚集更多的開發者，實現場景的快速迭代。本次發布會上，U+平臺同步發布了U+智慧生活X.0，以UHomeOS和 IoT+AI雙引擎開啟全場景服務定制時代，并與百度簽署智慧家庭戰略合作協議，共同實現技術賦能。伴隨著全球首個場景Store的誕生，用戶可以在U+APP內更方便地定制更多場景解決方案。

以全場景定制化智慧成套方案中的1個單元——全屋空氣解決方案為例，凈界自清潔空調、天璽空調、廚房空調、新風機等諸多風格和陣容的空氣產品組成的成套空氣解決方案，可以一站滿足用戶從裝修前到裝修后各種空氣相關需求，更為重要的是，全屋方案里的所有網器產品均可主動服務，通過檢測空氣的溫度、濕度、潔凈度、清晰度等數據，自判斷、自處理，自主調節全屋空氣，讓用戶隨時隨地都處在恒溫、恒濕、恒凈、恒氧的空氣環境內。不僅如此，海爾空氣設備還能與電視、安防系統互聯，實現全屋空氣質量和設備能耗信息實時顯示。

而在智慧廚房內，以馨廚冰箱為中心，可以聯動整個廚房，實現存儲、加工、烹飪、潔凈、購買、聯通安防6大智慧場景。冰箱可以根據用戶的數據精準推薦健康計劃膳食方案，幫助用戶智慧購買安心食材，并推薦菜譜。還可將菜譜直接聯通到烤箱和吸油煙機、消毒柜，輕松實現一鍵烘焙、煙灶聯動、自動消毒。如果有朋友來敲門，冰箱的顯示屏還可立即切換到門禁可視系統聯通安防。

互聯互通、主動服務的成套方案，將難互通、不主動、未成套、服務碎片4大痛點一一消解。

??? 對客戶：智慧家庭加速入戶激活商業價值

海爾智慧家庭“4+7+N”全場景定制化智慧成套方案如何快速進入家庭？
近幾年智能家居炙手可熱，但市場端卻是外熱內冷，究其原因，主要是沒有商業支撐，能看不能用或能看不能買，既沒有盤活用戶熱情，也沒有給客戶帶來市場。而此次海爾不但以全場景定制化智慧成套方案重新定義用戶體驗價值，還在渠道、服務、產品層面做足了準備，以成套體驗、成套設計、成套銷售、成套服務的4大成套能力共同推進智慧家庭市場的商業價值提升。

海爾智慧家庭在市場層面具體如何真正落地？具體來說，分為4步：

——全渠道可供體驗與購買。除了線下海爾已經擁有30000家門店，今年還將繼續布局6000+智慧家庭體驗店，順逛及其他電商平臺也將打造線上智慧家庭體驗中心，多種渠道方便用戶體驗及購買；

——成套設計方面。依托海爾迭代升級的3D云設計平臺，可提供全屋一鍵配置的省心設計，多種風格一站滿足；

——成套銷售方面。海爾冰洗空等10大產業線的原創顛覆性爆品，可以保證全屋智慧方案一次買齊，為方便消費者選擇，海爾智慧家庭此次還特別推出豪華套、時尚套等不同套系，消費者可根據需要選擇套系或自由定制；

——成套服務方面。破解用戶多次選擇多方下單多次安裝的費心費錢費時痛點，海爾在行業內率先實現一站式端到端的成套定制服務，全流程生命周期管護，1個服務團隊1次性解決用戶成套家電的任何服務需求。

可以說，作為行業先行探索者，海爾已經吹響成套智慧生活入戶的號角。據悉，即日起至4月8號，“海爾智慧家電? 美好生活一站購”品質節活動將正式開啟。屆時海爾就將攜全球領先的智慧新品，為消費者提供“一站式設計、一站式銷售、一站式服務”的美好生活解決方案。此次發布的明星套系及智慧新品也會通過遍布全國的智慧門店輸送到每個需要的家庭中。

黨的十九大報告強調，永遠把人民對美好生活的向往作為奮斗目標。而海爾“人單合一”模式的核心就是以用戶為中心，把員工與用戶的美好生活需求緊緊連到一起。今年年初，全球最大的物聯網標準組織OCF為海爾頒發了中國唯一一個IoT互聯互通證書，智慧家庭項目獲國家發展改革委批復，列入國家“增強制造業核心競爭力專項2018年項目”，海爾智慧家庭成為國際唯一認可、國家率先背書的落地美好生活第一樣板。而2018AWE之戰，海爾智慧家庭落地美好生活的成果繼續領先。這同時也意味著海爾在傳統品牌時代成為全球家電品牌領袖后，又開辟出智慧家庭第一平臺品牌的新藍海。

11月28日，“U+云腦，＋AI生態“海爾U+人工智能智慧家庭解決方案發布會在北京開幕，發布會上，海爾發布智慧家庭行業首個人工智能解決方案及涵蓋人工智能交互系統、基于深度學習的智慧家庭解決方案兩大平臺級應用落地成果。海爾旨在新時代下，打造人工智能智慧家庭開放創新平臺,賦能智慧家庭行業，攜手行業伙伴共創人工智能開放生態。國標委副主任王莉、工業和信息化部科技司高技術處處長趙策、中國家用電器研究院院長劉挺、中國人工智能產業聯盟專委會副主任鐘義信、微軟研究院副院長ACL候任主席周明、搜狗CTO楊洪濤、海爾家電產業集團CTO趙峰等行業大咖及阿里、出門問問、物靈科技、先聲互聯等海爾合作伙伴共同出席了當日的發布會，共同見證海爾U+人工智能戰略升級的最新成果，并聯合啟動了智慧家庭行業首個“+AI Family”人工智能生態計劃。

發布會伊始，國標委副主任王莉就人工智能的發展趨勢及應用的方向同與會各界進行分享。近年來我國人工智能已經取得長足的發展，政府也出臺一系列政策推動人工智能在各個領域的融合，2016年出臺了關于人工智能+的三年行動計劃的實施方案；今年7月20日，國務院印發《新一代人工智能發展規劃》，人工智能正式上升為國家戰略；11月15日科技部召開新一代人工智能發展規劃暨重大科研項目啟動會，標志著人工智能進入全面的實施階段。王莉副主任表示：“人工智能發展不應該只停留在戰略指導層面，更應該落實到具體的執行領域，應建立以企業為主體、市場為導向、產學研深度融合的的技術創新體系，加速人工智能在各個領域的落地應用。“

隨后，微軟研究院副院長ACL候任主席周明先生，講述了人工智能發展的四個層次，即運算智能、感知智能、認知智能及創造智能，重點對當下火熱的語音智能做了詳解，他認為，現在人工智能更處于感知智能突飛猛進的階段，深度學習在圖像識別的趨勢更深更準，人工智能在智慧家庭的應用，現階段主要展現在無處不在的語音和視覺交互方面。

在這樣一個特殊的時刻，海爾U+“順勢創新”，發布人工智能智慧家庭解決方案。會上，趙峰博士和U+團隊共同對U+人工智能智慧家庭解決方案及平臺級落地成果做了詳細解讀。海爾U+人工智能解決方案是海爾U+面對智慧家庭行業推出的一站式人工智能解決方案，它是集IoT物聯、OS、大數據、人工智能和云平臺于一體的綜合解決方案。旨在以家庭設備為核心實現家庭云化，進行數據的采集及計算，感知、分析用戶的生活習慣，以自然交互的方式，向用戶主動提供所需要的服務，為用戶提供美好生活體驗；同時通過開源開放，向行業開發者、AI提供商、大數據服務商、合作伙伴進行模塊化開放，搭建行業引領的人工智能開放平臺，賦能智慧家庭行業，實現物聯網智慧家庭人工智能的規模化的推廣和應用。海爾U+現場展示了人工智能智慧家庭解決方案包含的兩大應用，一是人工智能交互系統解決方案，為智慧家庭提供分布式智慧家庭自然交互系統的解決方案。本次展出了語音模塊、人臉識別模塊、食材識別模塊、衣物識別模塊等七大人工智能交互系統的模塊。海爾U+人工智能交互系統現已向第三方服務開放，包含軟硬一體語音方案、智能設備交互服務、硬件數據入口、技能開發接口等方面。通過平臺的開放，未來將落地智能音響、智能電視、智能手機、智能家電、機器人、智能家具等六大應用場景。第二是基于深度學習的智慧家庭解決方案，旨在以U+大腦為核心進行數據的采集與計算，對整個智慧家庭進行全局實時分析，自動分析學習用戶網器使用習慣，推薦系統為用戶提供定制化的智慧解決方案，打造”千人千面”的智慧家庭，為用戶提供便捷、舒適、節能、健康的生活方式。現在，海爾U+深度學習智慧家庭解決方案，已落地家庭的水、空氣、采暖、能耗、安防、健康、娛樂、教育等八大場景和客廳、廚房、衛生間、臥室、娛樂室五大空間。

值得一提的是，海爾的目標并不是“AI＋”，而是“＋AI”，目的是推動AI技術與智慧家庭的深度融合，同時，將自己研發的AI技術向行業開源，賦能智慧家庭行業，打造智慧家庭行業的創新和開放平臺。

為推動智慧家庭人工智能應用落地，海爾U+與搜狗在發布會上共同簽署了戰略合作協議，定義未來人工智能在智慧家庭領域的應用場景，雙方將組建聯合研發團隊，共同研發實現用戶與智能家電自然交互的終端設備和智能產品，為用戶提供更好體驗的智慧生活解決方案。

在接下來的專家論壇環節，各位與會專家分別從國家政策、資本市場投資、家庭端交互方式、家電企業轉型等角度，就人工智能對整個智慧家庭行業的影響以及引發的下一個風口和人工智能智慧家庭的引爆點展開討論，大家一致對海爾發布的人工智能智慧家庭解決方案表示認可，并相信，隨著海爾U+人工智能智慧家庭解決方案的迅速落地，智慧家庭行業必將實現新的跨越。

最后，由海爾U+發起，聯合搜狗、中科院、先聲互聯、阿里、靈隆科技、出門問問等共同啟動海爾U+智慧家庭“+AI Family”計劃，海爾U+將開放的引入AI行業的技術公司、資源公司、開發者等共建智慧家庭領域的人工智能開放生態，推動人工智能與智慧家庭的融合。

俗話說無規矩不成方圓。為推動人工智能的不斷發展創新和突破，人工智能標準可謂“千呼萬喚始出來”。發布會上，國標委副主任王莉對海爾在IEC首個AI白皮書項目中的推動作用表示肯定，并提到：海爾是智慧家庭領域人工智能規則制定者，其主導行業首個AI白皮書項目對于增強中國在全球人工智能產業發展和技術推廣方面的國際話語權有重要意義，本次又發布了人工智能智慧家庭解決方案， 再一次實現了人工智能平臺在智慧家庭領域的引領。

“海爾以人工智能賦能智慧家庭行業，并以開放的姿態，攜手行業伙伴共創人工智能開放生態，搶占了家電行業新一輪產業變革和科技革命戰略制高點，有望成為國家級的智慧家庭新一代人工智能開放創新平臺。”中國家電院院長劉挺總結道。“隨著海爾U+人工智能智慧家庭解決方案落地應用， AI技術將加速與智慧家庭的融合，從而為用戶提供更好的智慧生活體驗，海爾可以稱得上是家電領域人工智能平臺引領者。“香港科技大學教授楊強對本次發布的內容評價到。通過此次發布會可以看到，海爾U+以人工智能賦能智慧家庭行業，積極推動人工智能技術在智慧家庭行業的應用落地，并通過平臺開放，攜手行業伙伴共建智慧家庭行業人工智能開放生態，搶占家電行業新一輪產業變革的戰略制高點，共創家電行業人工智能新時代！

6月27日，“云啟物聯 共創共享“海爾U+智慧家庭IoT物聯云解決方案——U+云芯發布會在北京開幕，發布會上，海爾本次推出的U+物聯云解決方案——U+云芯，通過軟硬一體的行業解決方案的形式，加速物聯網智慧家庭市場規模化的推廣和應用，共創最佳智慧生活全場景生態體驗。中國家用電器協會理事長姜風、全球物聯網標準化組織OCF執行董事 John Joonho Park、海爾家電產業集團CTO、副總裁趙峰、Realtek國際行銷總監董念祖、艾瑞咨詢研究院副院長金乃麗等行業大咖及海爾戰略伙伴共同出席了當日的發布會，共同見證智慧家庭規模化普及的里程碑時刻。

【行業解決方案引領? 賦能企業物聯網轉型、升級】

發布會伊始，艾瑞咨詢研究院副院長金乃麗向與會各界發表了對智能家居的現狀與發展趨勢的觀點。由于中產階級的崛起拉動智能硬件需求的快速上升，聯網設備數量激增，數據顯示，全球聯網設備數量和中國家電及智能硬件市場規模增幅均高于20%，發展前景廣闊，隨著智能硬件數量的增加，越來越多的企業參與到智能家電中，智慧家庭行業對芯片產業和軟件產業的需求日益提高，對物聯網芯片、物聯網軟件的需求也不斷增多，卻沒有主流企業在把握芯片和軟件部分，所以盡管技術上已經可以實現互聯互通，整個智慧家庭行業仍未引爆。

在這樣一個特殊的時刻，海爾U+“云芯”應運而生。作為海爾U+智慧家庭IoT物聯云解決方案，U+“云芯”以軟硬一體的行業解決方案，賦能制造業及中小初創企業，助力物聯網升級轉型、產品快速市場化，共建U+智慧大生態，共創最佳智慧生活圈場景生態體驗，實現物聯網智慧家庭規模化的推廣和應用。

會上，海爾家電產業集團CTO趙峰對U+云芯做了詳細解讀。他介紹到，無論是PC互聯網還是移動互聯網，行業解決方案都包含硬件、軟件平臺及生態三個層面，所以，軟件與硬件創新升級是行業轉型與引爆的關鍵，因此物聯網時代的智慧家庭行業需要的也是軟硬一體的安全、開放、量身定制的解決方案。此次發布的海爾U+智慧家庭IoT物聯云解決方案包含了“U+物聯云1x3”和“智慧家庭IoT芯片”，“U+物聯云1x3“作為系統軟件層，以UHomeOS為核心，集U+云聯、U+云算、U+云智三大板塊；海爾智慧家庭IoT芯片作為芯片硬件層，涵蓋物聯解決方案和智能解決方案兩種方案；再加上海爾U+云芯以開放的姿態，搭建開發者社群，為企業級用戶提供內容、技術、資金等生態資源服務，海爾云芯通過軟硬一體化的解決方案，聚力芯片硬件層、系統軟件層及生態服務層，整合各方資源，助力傳統企業快速完成市場接入，實現制造升級。U+云芯通過五重物聯防護、接入周期短、產品開發快以及可量身定制的優勢，引領行業發展，共同構建物聯網智慧家庭行業大生態。

【各界寄語U+云芯 期待早日上市】

“2017年，在物聯網技術的推動下，智慧家庭已經進入了普及前的臨界點，U+‘云芯’將加速智慧家庭的普及進程。”與會的中國家電協會姜風理事長用一句話高度概括了U+云芯問世給行業帶來的影響。姜理事長表示，中小企業物聯網轉型普遍遭遇了成本、安全、用戶體驗差的挑戰，U+云芯這一軟硬一體的行業解決方案，能夠助力傳統企業制造升級，加快中小企業的市場化進程，實現物聯網智慧家庭規模化的推廣和應用。

海爾U+戰略合作伙伴Realtek、全球物聯網標準化組織OCF的代表也分別發言，從行業高度，評價了U+云芯在智能家居行業部署中的戰略意義，十分期待U+云芯的表現，希望能夠盡快上市。四川愛聯科技（長虹）、杭州合慶電子科技有限公司、韓棟飛銀科技等戰略合作伙伴，也通過視頻表達了愿意與海爾U+平臺共創共享物聯新時代的合作意愿！

【創客大賽啟動 攜手U+云芯共創共享物聯新時代】

在發布會的最后階段，為推動U+“云芯”快速實現落地，全球物聯網標準化組織OCF 與海爾攜手，共同啟動“智匯U+ 共創共享”海爾U+物聯云創客大賽第三季。不同于前兩屆比賽，本屆大賽聚焦企業級服務市場，是U+物聯云的技術和資源平臺的輸出橋梁，是推動U+云芯上市的推廣行動之一。參賽項目將基于U+云芯和OCF物聯協議進行產品的智能物聯升級和方案演示。

隨著第三季創客大賽的啟動，整場發布會進入尾聲，而一個由海爾“云芯”開啟的共創共享物聯新時代，正悄然來臨。海爾U+智慧家庭IoT物聯云解決方案，通過軟硬一體的解決方案的形式共享整個行業，提供標準輸出、服務輸出，為更多的合作伙伴實現技術共享、模式共享，帶來不同階段最適合的商業機會，助力傳統企業實現制造升級。未來，著眼于中小企業物聯網市場化進程的加速，海爾U+將持續攜手各方，以U+云芯為基礎，引領潮流，樹立標準，共創最佳智慧生活全場景生態體驗，共同激發中國智能家居行業的無窮市場潛力！

據快科技報道，網友so-rice曬出照片顯示，馬路邊一排共享單車整齊排列，足有三四十輛，車座、車輪、車把、腳蹬為藍色，車架和擋泥瓦為綠色，配色想當騷氣。

而在后擋泥瓦上，寫著“免費騎10次，海爾無線為您買單”。

該網友@海爾：“你不是賣罐頭的嗎。咋還玩起自行車了？”海爾也默認：“是為了更好的賣罐頭”。

其實，我們注意到，車架上還有“騎樂無比”標識，這也是酷奇單車的Logo，所以，本質上這還是一輛酷奇單車，海爾只是成為酷奇的招商伙伴、打了個廣告。

還有酷奇單車尾部寫著“XX貸為您買單”。