傳統(tǒng)烘培產(chǎn)業(yè)在中國發(fā)展一直不溫不火，但是今年竟然接連幾起互聯(lián)網(wǎng)烘培創(chuàng)業(yè)走紅，例如網(wǎng)紅“鮑師傅”、現(xiàn)象級原麥山丘、還有最近得到億元人民幣 A 輪融資的幸福西餅等等，讓人不禁好奇這個產(chǎn)業(yè)市場潛力如何。

中國食品工業(yè)協(xié)會面包糕餅專業(yè)委員會2017的最新數(shù)據(jù)顯示：目前烘焙市場規(guī)模4500億，約為餐飲規(guī)模1/10，行業(yè)規(guī)模巨大。并且，從人均消費的角度來看,中國遠遠落后于發(fā)達國家?guī)资叮纱丝梢娭袊媾喈a(chǎn)業(yè)提升空間巨大，并正處于產(chǎn)業(yè)變革即將快速發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點。而這個節(jié)點上，烘培市場面臨的問題是什么呢？

傳統(tǒng)烘培市場如一盤散沙，烘培企業(yè)有力使不出

雖然行業(yè)潛力巨大，但數(shù)據(jù)顯示出一個最大的問題就是目前行業(yè)形勢非常分散。中國面包糕點食品行業(yè)CR5僅10.4%，其中達利食品、好麗友、桃李面包市場份額居于前三，分別為5.1%、2.2%、1.9%。對比成熟的日本市場來看，其市場份額第一的山崎面包占比為36%。因此，中國烘焙行業(yè)雖然初具規(guī)模且快速增長，但其行業(yè)發(fā)展程度不成熟且集中度還有待提升。

首先是市場競爭格局分散。相對于國內(nèi)整體烘焙市場而言，年銷售額在1億元及以上的十余家烘焙行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或知名品牌，市場占有率不足10%。而剩下的烘焙類年收入在2000萬左右的品牌數(shù)量極其多，約有1000多家左右，占據(jù)了90%以上的市場，充分證明了行業(yè)集中度極低。換而言之，這個行業(yè)是處在高速發(fā)展卻沒有壟斷性品牌的階段。

剩下9成市場的中國烘焙食品行業(yè)企業(yè)主要有三種，一類是外資企業(yè)，這類企業(yè)品牌形象良好，產(chǎn)品具有溢價性，占據(jù)了大部分中高端市場。二是內(nèi)資跨區(qū)域連鎖品牌，這類企業(yè)多呈區(qū)域性布局，產(chǎn)品在地區(qū)價格上更有優(yōu)勢。三是大量地方性品牌及個體商戶，這類散戶由于受到品牌、資金等因素的限制，避開核心城市和核心商圈，以二三線城市為主，搶占當?shù)剡吘壥袌觥Ｓ纱丝梢娛袌龈偁幐窬窒喈敺稚ⅲ浅２焕谛袠I(yè)整體高速發(fā)展。

其次，烘培市場消費者分布也非常分散，因此市場也呈區(qū)域性分散。百度指數(shù)數(shù)據(jù)顯示，烘培產(chǎn)品的消費者集中于一線城市，同時國內(nèi)市場分布以中、東部地區(qū)為主。而西北、東北地區(qū)的烘焙企業(yè)數(shù)量占比相對較少。

這是由于一線城市以及中、東部部分地區(qū)經(jīng)濟較為發(fā)達，消費者對于烘焙食品的購買意愿更強，對國外飲食的接受程度也較高，而面食是北方地區(qū)消費者的生活習慣，在一定程度上能夠代替烘焙食品，因此東北部銷量較低。可見傳統(tǒng)烘培市場分布受地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、居民飲食習慣影響巨大，造成了行業(yè)的地域性分散。

雖然傳統(tǒng)烘培行業(yè)如同一盤散沙，但是隨著消費升級和互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，烘培產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級后這些分散的行業(yè)格局將會釋放更多機會并且發(fā)揮更大的潛力。

互聯(lián)網(wǎng)助力烘培行業(yè)集中發(fā)力，成為一片創(chuàng)業(yè)沃土

烘焙行業(yè)經(jīng)過過去的粗放式發(fā)展，已經(jīng)迎來質(zhì)變，這種“質(zhì)變”表現(xiàn)在消費者對品質(zhì)的需求逐漸取代價格訴求。

目前烘培行業(yè)的個性化差異化需求日益旺盛。一方面是因為隨著90后逐漸成為消費主力，他們對圈層文化、產(chǎn)品的情感代入與參與度需求高；另一方面，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代到來和現(xiàn)代人生活節(jié)奏的加快，消費者對產(chǎn)品提供的即時性和便利性要求更高。

由此可見，還未經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)整合升級的烘培行業(yè)將有大片沃土任由創(chuàng)業(yè)者自由發(fā)揮，瘋狂生長。

互聯(lián)網(wǎng)烘培——“網(wǎng)紅”創(chuàng)業(yè)店的極盛與極衰

首先來看互聯(lián)網(wǎng)思維改造烘培產(chǎn)業(yè)后創(chuàng)業(yè)失敗的一個典型案例，這個案例值得分析是因為它在很短的時間內(nèi)就經(jīng)歷了極盛與極衰的命運。通過這個案例讓創(chuàng)業(yè)者充分吸取教訓(xùn)，避開創(chuàng)業(yè)雷區(qū)。

曾經(jīng)大排長隊、如今卻已退出市場的芝士蛋糕“網(wǎng)紅店”徹思叔叔蛋糕店在短短一年時間里就在上海、成都、蘇州、重慶等城市開出多家門店，其銷售之火爆，甚至到晚上十點依然可見其排隊長龍。

徹思叔叔一開始的運營就快、恨、準，其實就是因為有很強的互聯(lián)網(wǎng)運營基因。例如：一來準確把控消費者心理，抓住食品安全的核心切入現(xiàn)烤現(xiàn)賣，建立與消費者的品牌信賴感；二來，定位營銷策略，定位利用消費者心理的“面子效應(yīng)”，用進口高級原料與低人均價讓蛋糕受眾群體更廣；最后利用每人限購的饑餓營銷掀起一陣起司蛋糕網(wǎng)紅店的浪潮。

這位“徹思叔叔”和后來的“瑞可爺爺”等起司蛋糕店就是最早利用互聯(lián)網(wǎng)思維成為網(wǎng)紅的蛋糕品牌，其倒閉的原因不是因為他們運用了互聯(lián)網(wǎng)思維，反而是太早運用技巧和互聯(lián)網(wǎng)思維吃到甜頭，反而忽視了烘培行業(yè)真正的行業(yè)價值。

第一、沒有強大的產(chǎn)品開發(fā)能力就開始擴張。市場開發(fā)越快、品牌生命周期越短。單一產(chǎn)品本來流行時間非常短，技術(shù)壁壘低更是加速了其“淹沒”的速度。因此前期雖然依靠“網(wǎng)紅”效應(yīng)吸引不少粉絲，但消費者最終未能沉淀下來。

第二、運營思路極易模仿和突破，沒有形成自身品牌壁壘。同時供應(yīng)鏈整合力度弱沒有議價權(quán)，很快失去價格優(yōu)勢。徹思叔叔火爆后，本來不高的定價上被更低價打敗。同時引來大量“山寨”品牌“徹思叔叔”、“撤思叔叔”、“澈思叔叔”的狂潮后，劣質(zhì)模仿產(chǎn)品的席卷和差評迅速反向吞噬正品店的品牌價值。

第三、擴張速度太快，無論是本地擴張還是外地加盟，都還未經(jīng)過成熟的品牌管理、運營和團隊的搭建和探索，只提供設(shè)備而不調(diào)研行業(yè)、市場，不去了解消費者需求和真正定義市場痛點，這樣的盲目擴張無疑是自殺式行為。

徹思叔叔的快速興起，又快速衰落就證明了年輕用戶對新產(chǎn)品的追求越來越高要求，流行產(chǎn)品的生命周期越來越短，品牌忠誠度也越來越低，愿意嘗試新品牌的可能性越來越大，這就要求烘焙企業(yè)利用大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)手段對年輕用戶的深度洞察之后，對整個產(chǎn)品流行趨勢的進行把握。

互聯(lián)網(wǎng)烘培——三大成功創(chuàng)業(yè)模式的特色布局

除了要汲取失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)，我們再來分析一下互聯(lián)網(wǎng)烘培行業(yè)的成功案例，并從中積累經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)機遇。

模式一：以21cake、諾心為代表的無店鋪直營互聯(lián)網(wǎng)烘培品牌

這類互聯(lián)網(wǎng)烘培的創(chuàng)業(yè)企業(yè)已經(jīng)初步成型，形成了前端無店鋪直營，中端集中冷鏈配送、后端中央工廠規(guī)模化生產(chǎn)的商業(yè)模式，開創(chuàng)了烘培食品行業(yè)的新模式，這類模式有三大特色。

其一、品牌文化及粉絲運營，品牌是強勢文化的附屬品。首先這些品牌的背后都有自己的文化內(nèi)涵，例如21cake來自于電影，寓意是有靈魂、生命力的蛋糕；諾心則來自于法語，意思是獨一無二的蛋糕，一方面形成自身品牌價值的增值性，另一方面如果帶有非常明顯的強勢文化附屬品的屬性，有利于粉絲群體的圈定，例如文藝、小資等等。

其二、利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢優(yōu)化供應(yīng)到銷售一體鏈，提高原材料利用率以及整個產(chǎn)業(yè)效率。在產(chǎn)業(yè)鏈前端，去商鋪化的模式能避開高昂的實體店成本，專心做線上，利用越來越成熟的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施，實現(xiàn)即時的供應(yīng)鏈管理，產(chǎn)業(yè)鏈前端的效率上就有了保障。

另外在產(chǎn)業(yè)鏈制作運送后端，運送過程中打通冷鏈配送中為了保證蛋糕的新鮮和良好的口感，從最初的生產(chǎn)環(huán)節(jié)開始，就將配套一套冷藏的保溫系統(tǒng)，并且最后一公里形成規(guī)模后就能形成自身冷鏈優(yōu)勢壁壘，最終形成一個標準化的生產(chǎn)車間、一個大的冷藏庫房、一個冷鏈網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)調(diào)配一體化訂購——任務(wù)優(yōu)化分配系統(tǒng)。訂貨指令會直接傳到生產(chǎn)部門，統(tǒng)一配貨生產(chǎn)，達到效能最大化釋放。

其三、集中力量產(chǎn)品研發(fā)。將店鋪租金成本投入新品開發(fā)、核心產(chǎn)品不斷升級以及品牌化營銷，這些互聯(lián)網(wǎng)烘培創(chuàng)業(yè)企業(yè)對消費者需求更敏感，他們利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、最新資訊等實時更新最新行業(yè)動態(tài)、潮流走向以及用戶畫像分析，對行業(yè)變化隨時了然于心，避免模式固化、產(chǎn)品不夠新穎。

模式二：線上線下結(jié)合的互聯(lián)網(wǎng)烘培品牌原麥山丘、Ole、麥子倉庫

這類品牌相當于在大品類中做差異化創(chuàng)新，他們在烘培產(chǎn)業(yè)甚至整個消費產(chǎn)業(yè)崛起速度之快，令人咂舌。其實這類品牌的創(chuàng)業(yè)成功之路也有規(guī)律可循。

首先一個新品牌的迅速崛起，一定是第一個把差異化創(chuàng)新做起來，站在了一個品類變革的勢頭上，才能占這個品類的最大紅利。而創(chuàng)新的品牌要占領(lǐng)顧客心智，必須要先有一個明確的場景或任務(wù)，這也叫做進入點。原麥山丘、Ole、麥子倉庫就是主打健康消費升級的場景切入口，以及歐洲強國文化附屬品的屬性特征的軟歐包作為差異化創(chuàng)新。

就像美國 Chobani 是希臘酸奶，做的是酸奶這個大品類下配方的小創(chuàng)新。希臘酸奶之前占整個美國的酸奶市場不到 1%，但Chobani 借這個勢頭占了希臘酸奶 40% 的市場份額，也占了美國酸奶市場的20%。

其次是“面子效應(yīng)”，依靠店面的設(shè)計風格，在產(chǎn)品展示、產(chǎn)品包裝、門店裝修上將整個烘焙業(yè)設(shè)計感與風格提升到一個全新的品質(zhì)高度，以此將產(chǎn)品附加屬性進一步拉升同時保證客單價不高。

這樣的產(chǎn)品保持了低單價但奢侈品質(zhì)的屬性，暗示消費者雖然買不起最好的車，最好的房，但是依然可以吃最好的面包，既滿足消費升級的品質(zhì)追求也滿足了消費者面子需求。

模式三：以喜茶、奈雪的茶等消費場景升級，基于下午茶場景社交烘培品牌

面包或者蛋糕+茶和咖啡開始成為主流標配的社交型烘培產(chǎn)品。顧客消費時其實不一定是先想到要一個品類，再想起那個品類里的品牌。他們每天都有很多不同的任務(wù)和場景，需要買不同的產(chǎn)品來為他們解決這些任務(wù)，這就是這個品類或品牌的進入點。

下午茶的場景就是以社交、休閑為基礎(chǔ)的場景類消費。社交屬性下下午茶消費烘焙產(chǎn)品的場景還有個巨大的好處，就是會把面包在中國逐漸引向正餐化，有利于提升烘培類產(chǎn)品的消費地位和市場份額。

其實科技和消費升級的加持下，互聯(lián)網(wǎng)烘培市場潛力非常大，但是真的問到什么是消費升級，什么是互聯(lián)網(wǎng)烘培領(lǐng)域的好產(chǎn)品，我們所聽到的答案又是各種各樣的，磨棱兩可。所以理解了用戶的需求，真正定義了痛點，定義了行業(yè)，你才能跟好產(chǎn)品有一個準確的定義標簽。

通過以上案例分析我們可以看出互聯(lián)網(wǎng)對烘培產(chǎn)業(yè)的助力，也因此可以看到互聯(lián)網(wǎng)時代和消費升級時代下未來烘培行業(yè)的幾大創(chuàng)業(yè)趨勢。

互聯(lián)網(wǎng)+消費升級時代的烘培市場創(chuàng)業(yè)機會

1、具有場景體驗屬性的業(yè)態(tài)

目前整個烘焙業(yè)走向大規(guī)模消費升級，新零售業(yè)態(tài)以空間售賣為核心的新消費品牌具有極大投資機會。烘培類產(chǎn)品帶空間社交屬性，完全滿足當今女性用戶追求愜意生活、獨立以及分享的心理，基本已經(jīng)完成了對用戶的品類教育，遠比當前火熱的咖啡市場更具有廣譜性。

所以，投資者應(yīng)當對有設(shè)計風格、時尚元素等場景性的空間創(chuàng)新重點研究，再與烘培+咖啡相結(jié)合，就能重構(gòu)整個烘焙服務(wù)與場景體驗的鏈條，從而創(chuàng)造出比單一咖啡或是單一烘培更高坪效的新業(yè)態(tài)連鎖品牌。

2、三四線城市以互聯(lián)網(wǎng)為核心的烘焙業(yè)創(chuàng)業(yè)機會

首先二、三線城市成本管控更加容易，同時這些城市的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、人才要素，營商環(huán)境都在進步。并且這些市場環(huán)境相比一二線城市更寬松，當?shù)赜脩艨芍涫杖氩坏停植挥孟癖鄙蠌V把大量成本花在買房租房上，反而有更大支配空間。

消費升級不光只是一線城市品牌的升級，西部與二三線城市也存在大量升級機會，這個時候如果不以一線城市為主戰(zhàn)場，而是搶先布局廣大三四線城市的烘焙品牌，也有非常大的投資機會。這些區(qū)域城市中，品牌成長速度和實力最快最好，也意味著這些地方未來在新消費、新零售創(chuàng)業(yè)里可能成為主力驅(qū)動城市，這也是創(chuàng)業(yè)者最好的創(chuàng)業(yè)機會。

3、深耕不同消費人群的細分垂直化個性化產(chǎn)品

現(xiàn)在新一代90、00用戶成長起來后對健康、健身要求非常之高，所以在追求減脂增肌的消費者心里低脂肪含量成為食品消費選擇的首要選項，而新鮮度的要求也在消費升級下成為烘焙食品的主流。

同時由于烘焙產(chǎn)品已經(jīng)越來越提升到主流零食行列，成為很多職場精英除了正餐之外重要的補充元素。因此這些產(chǎn)品除了滿足基本的需求，還需要有社交屬性，也就是具備在網(wǎng)絡(luò)上炫耀和交朋友的的屬性。因此產(chǎn)品本身具有顏值、美觀、社交可傳播性，成為創(chuàng)業(yè)者一大創(chuàng)業(yè)方向。

4、體驗式、有參與的烘培教程

由于烘焙產(chǎn)業(yè)具備動手與創(chuàng)造、創(chuàng)意的屬性，除了原有零食、休閑食品的功能之外，有越來越多的年輕人開始把烘焙食品當做一個DIY屬性的產(chǎn)品，通過參與感來獲得樂趣，這也成為新一代年輕用戶的選擇，也對烘焙產(chǎn)品的定制化功能提供了創(chuàng)業(yè)入口。

同時隨著整個烘焙產(chǎn)業(yè)的升級，這個垂直產(chǎn)業(yè)的培訓(xùn)人員也需要升級，以烘焙為核心的培訓(xùn)類服務(wù)也會蘊藏著機會。消費升級下，烘培產(chǎn)業(yè)越來越趨向于主食大軍，那么未來高端甜品烘培市場也將出現(xiàn)專注于烘培各細分領(lǐng)域新技術(shù)研發(fā)、教學(xué)的培訓(xùn)類市場，所以做一個傳輸者也是一個良好的機會。

5、智能烘培硬件、烤箱等等

在互聯(lián)網(wǎng)科技升級的時代，科技產(chǎn)品的創(chuàng)新必不可少，一方面科技提高生產(chǎn)能降低生產(chǎn)成本，減少生產(chǎn)工序以及縮短生產(chǎn)時間，還能最大程度保證食品安全，提高生產(chǎn)效率。不僅如此，智能烘培烤箱還能聯(lián)結(jié)c端，將烘培內(nèi)容的社區(qū)運營與控制智能烤箱的功能“一鍵烘培”打通，真正形成烘培愛好者、專業(yè)人士和小白能共同交流討論的社區(qū)。

6、烘培供應(yīng)鏈一體化

目前烘培品牌類產(chǎn)品一方面都以新鮮不過夜作為基本要求，為了保證當天生產(chǎn)的新鮮的口碑，對企業(yè)的庫存管理，供應(yīng)鏈管理提出了更大的要求。另一方面，由于部分烘焙的原料需要從海外進口，而這中間的貿(mào)易非常不透明，因此利用互聯(lián)網(wǎng)去中介化，能夠做到為小店直供部分海外的烘焙原料。

如何在這中間尋找到平衡，同時還要滿足產(chǎn)品的高顏值、良好口感的優(yōu)化轉(zhuǎn)化極有可能成為烘培產(chǎn)業(yè)的一大創(chuàng)業(yè)良機。

從以上分析看來，雖然國內(nèi)目前烘焙行業(yè)集中度較低，但隨著經(jīng)濟水平提升、消費升級以及面包糕點正餐化的趨勢，未來行業(yè)將在互聯(lián)網(wǎng)的加持下加速整合，迎來新的創(chuàng)業(yè)高潮。

劉曠，以禪道參悟互聯(lián)網(wǎng)、微信公眾號：liukuang110