8月3日 ，realme真我在深圳召開“3分鐘閃充奧利給”線上新品發布會，會上發布了V系列首款產品——真我V5。
對于這次推出的新產品而言，看點在于：經過兩年的打磨后，realme是否擁有擅長制造爆款產品的基因？在新形勢的需求下，realme需要通過V系列再次證明自身制造爆款的能力。
真我V5能扛起這一重擔嗎？
答案毋庸置疑，7日在線上開售1小時，真我V5迅速斬獲京東、天貓和蘇寧易購三大平臺智能手機單品銷量冠軍，真我V5更是獲得了京東平臺5G手機全天、全價位段單品銷量冠軍。
作為realme首款V系列產品，三大電商平臺單品銷量冠軍的成績反映出這兩年以來，realme根據智能手機爆款產品哲學，不斷在特點、技術、消費喜好等方面校準重心，以市場需求深入的洞察和理解，將爆款產品的特質進行最佳融合。
真我V5顯然是其中的一個代表，5G+智慧閃充+長續航是最出圈的三大爆點。
第一爆點：真我V5首銷價1399元起，是目前市面上最便宜的5G手機，進一步拉低5G手機門檻，是一款極具競爭力的5G新品。
提到5G手機，許多消費者的第一印象就是“貴”。在過去一兩年，5G應用還處于普及階段，消費者想體驗5G手機，往往需要花費 5000元甚至6000元以上。門檻太高的結果不僅消費者的錢包遭罪，也不利于整個智能手機行業的發展。
盡管隨著5G技術的成熟應用，門檻高現象有所改變，但目前市面上的5G手機價格段位幾乎都在2500～3500元之間。比如小米的9 Pro 5G、MIX Alpha以及vivo的iQOO 3、Z6、NEX 3S、S6等一系列5G手機，價格覆蓋在2000~6000元之間。
而realme發布的真我V5，搭載了集成式雙模5G芯片——聯發科天璣720，采用領先的臺積電7nm制程工藝；CPU部分采用大核心ARM A76構架與小核心ARM A55的組合，主頻達2.0GHz，跑分超30萬。搭配雙通道LPDDR4X RAM+雙通道UFS2.1 ROM，具有6GB+128GB和8GB+128GB兩種超大內存組合，首發價卻僅為1399元（6GB+128GB）和1899元（8GB+128GB）。
配置達到中端機標準的同時，行業內最低的售價不僅滿足消費者嘗鮮的需求，在持續推動5G手機的普及發展方面也給予了相應的助力。
第二爆點：智慧閃充是真我V5的獨門絕技，30W智慧閃充+5000mAh超大電池的組合，能有效解決5G高刷新率手機的續航痛點。
真我V5這次可謂誠意滿滿，配置的全新30W智慧閃充65分鐘就可將5000mAh大電池充至100%，閃充3分鐘即可聽5小時音樂。30W智慧閃充還采用了VCVT智能調諧算法，充電過程中全程安全控溫。此外，內置智能五芯的安全保護系統，從接口到電芯都有各種連接器和元器件來全程護航，全方位保證閃充過程的五大安全問題。
第三爆點：真我V5是realme旗下首款5000mAh超大電池5G閃充手機，搭載多項續航優化技術，擁有超強續航能力。
5G技術的應用帶寬提升的同時，電量消耗也大幅提升，同時發熱量也非常的高。因此，手機廠商在生產5G手機時，續航成了重要問題。
而真我V5搭配的Smart 5G技術智能、30W智慧閃充、5000mAh電力怪獸超級續航、全場景續航優化等多項續航技術，是目前行業中續航能力最強的技術之一，通過智能調度算法，在保障5G網絡體驗的同時，降低手機功耗，延長續航。配合超級省電模式可以做到5%電量聊微信82分鐘，一舉解決年輕用戶的“電量焦慮癥”。
數據截圖引用自小白測評
除此之外，realme真我V5還結合了目標消費群體，堅持幾個維度元素：年輕時尚的外觀、獨一無二的顏色和出色的影像系統等。
高顏值外觀下，真我V5延續了真我一貫的潮玩設計，獨特“LOGO Design”的“銀翼少年”采用超級鍍膜光學工藝和第二代AG效果，硬度高耐磨性好、抗污性強、手感舒適；鏡面則采用拼接紋設計的“破曉之光”和“青出于藍”等三種科技感十足的配色。影像方面，除了強大的防抖能力外，這次還加入了電影模式，可以自由創作屬于自己的電影，電影模式還可以單獨設置ISO、色溫等參數。
乘風破浪的真我V5：線上出圈，線下破浪
在同質化現象越發嚴峻的智能手機行業，把前沿性的技術推出去，率先抓住部分消費者的心智，后續通過迭代繼續完善更新產品。這個制造爆款產品的過程，除前沿技術外，渠道的選擇和布局也尤為重要。
渠道布局方面，realme真我V5通過“線上零售+線下實體”的跨渠道融合，覆蓋包括官網、歡太商城、京東、天貓和蘇寧易購等七大電商平臺。
進入網購時代，很多東西都在改變，對于主流的智能手機品牌而言，消費者購買方式和購買行為的改變，必將促進運營方式發生轉變。realme真我V5線上渠道的搭建，很好地滿足了消費者在便捷、效率等方面的訴求。
與此同時，除了延續官網以及各大電商平臺銷售的路線之外，realme真我V5還在大力投入發展線下渠道。據悉，realme真我V5已經在全國293個城市近萬家線下門店同期開售。
線下渠道在多數情況下并不像電商平臺那樣“聲勢浩大”，但其對手機市場的貢獻率不可小覷。多家研究機構報告數據顯示，在全球智能手機整體出貨量增長乏力的形勢下，國內下沉至鄉縣級地區消費者的購買力正逐漸顯現。
對于消費者而言，線上渠道雖然十分便捷，但大多數消費者仍傾向于借助親身體驗的方式，近距離接觸產品，通過實際感受從而決定是否愿意為產品買單。具體分析，消費者購買前多數已經對品牌、產品有一定的了解，在購買科技產品時，他們往往更傾向于線上解鎖內容參數、網友評價等信息共享；線下則愿意與好友一同參與體驗。
因此，realme真我V5大面積鋪設線下渠道，一方面既能通過打通前端銷售咨詢、用戶場景化體驗、以及購買后的產品維修等一系列環節，為消費者帶來更加全面的線下服務，比如享受oppo授權的線下售后服務等。滿足消費者需要在線下所見即所得的體驗，讓更多的消費者購買到優質的產品。涉足線下不僅僅是realme的再一次“進化”，更重塑了人—貨—場的關系。
另一方面也是在進行市場需求的積累、嘗試，為接下來的快速發展提供準備。探索年輕消費者更喜愛的溝通方式、場景化體驗以及產品功能，線下渠道積累的經驗、數據，將有助于加速廠商面向未來新變革的創新和應對能力。
而realme通過線上線下的深度融合、跨渠道的布局構建，能夠有效打開消費者和商品、品牌之間的傳播通道，從而實現互聯網的長尾效應，滿足消費者在任何時間、任何地點、任何服務的需求，進而帶動產品、品牌及行業等的優化與升級。
至此，在產品本身的技術之外，“渠道為王，終端制勝”依然是品牌不能忽視的重要戰略核心。從線上到線下，再到消費者、產品、品牌三方聯動融合，智能手機市場還有非常多的想象空間。
后浪持續破圈，鑄造終極爆款指南
事實上，真我V5的亮相降低了消費者智能5G手機體驗門檻，為千元價位段的5G市場注入了新的活力，其前沿技術和渠道在同價位產品中擁有獨一無二的優勢，符合品牌一貫的定位。而作為一個年輕的品牌，真我V5的首戰告捷對于realme來說也是極為至關重要的一步。
面對并不友好的市場環境，各方勢力都在積極布局。值得注意的是，作為全球智能手機品牌Top 7的后浪，realme 目前已進入全球五大洲59個市場，疾速成長為9個市場Top 5，擁有超過4000萬的用戶，蟬聯“全球成長最快的智能手機品牌”稱號。同時，在全球智能手機市場總體出貨量呈下滑趨勢時，以同比增長11%的出貨量成為本季度增長最快的智能手機品牌。
顯然，這一系列成績背后是一次又一次爆款產出帶來的連鎖反應。在風起云涌的暗潮之下，超越行業的前沿技術、全面鋪設的渠道、一切以用戶最本質、最在乎的體驗和需求為原點，或許才是realme 能持續不斷修煉出爆款的終極指南。
]]>羅永浩的首次跨夜馬拉松式直播又刷屏了！從5月31日晚8：00開始的跨夜馬拉松直播，歷時6小時，累計觀看人次1168萬，訂單數量突破42萬，銷售額9132萬元！直播前半小時，被羅永浩在微博上表白“非常有想法的一款產品 “——TCL·XESS旋轉智屏也亮相在老羅的跨夜馬拉松直播中，并成為當晚近70款產品中的第一超級爆款，在直播期間創下了780萬的“出位成績”。
“很久沒有看到這樣耳目一新的東西了”
作為羅永浩6.18直播購物節的首場，這場跨夜馬拉松直播從5月31日晚8：00一直持續到6月1日凌晨，大牌抽獎、低價秒殺、抽錦鯉等活動持續燃爆直播間，開啟了618直播購物節直播的瘋狂模式。
直播中，”你手機豎屏它就豎屏，你手機橫屏它就跟著橫屏了！“老羅用現場體驗+直男表白的方式特別推薦了”首款旋轉智屏“。一句”豎屏就要出事兒了！注意坐穩了！“極具老羅風格的表述，更是讓觀眾對TCL·XESS旋轉智屏期待滿滿。
除了老羅特別推薦的TCL·XESS旋轉智屏豎屏體驗功能，首先讓老羅心動的是可升降的前置攝像頭，同時有物理鎖保護隱私，為體感游戲、體感健身、視頻通話、家庭相機等功能帶來巨大好處；此外，IT出身的老羅特別提到經TCL實驗數據表明，這款智屏可以經得起至少10萬次的橫豎旋轉。
120%原色高色域、4K高分辨率HDR技術、圓角屏、杜比全景聲.......老羅說起TCL·XESS旋轉智屏的“標配”，簡直如數家珍。在說到可單獨作為音響使用的ONKYO安橋HiFi音響的時候，老羅還不忘補充“音質非常好”、“非常體貼的設計”。這樣“橫豎由你”的旋轉智屏，用老羅的話說就是“很久沒有在智能電視機領域看到這樣耳目一新的東西了。”
確實，TCL·XESS旋轉智屏憑借可橫可豎旋轉智屏黑科技一出場即火爆全網，被各路媒體稱為“2020上半年最有看點的創新產品”，4月13日京東直播間首發首銷1小時，即創造了全網銷量突破10000臺的好成績，也是朱一旦視頻的常駐“嘉賓”。
“非常炫、非常潮、非常與眾不同”
當自帶黑科技能量的TCL·XESS旋轉智屏與科技范兒的老羅在直播間奇妙相遇，讓老羅也不禁感嘆“非常炫、非常潮、非常與眾不同”。
來自2019年全球出貨量31,20萬臺，位居全球前二的TCL電視大家族，TCL·XESS旋轉智屏定價5499元，此次直播間驚爆價給到了4999元，而且增設了購機即贈送價值1059元的騰訊會員和蝶翼底座的超級福利，相當于7.6折的勁爆折扣.......如此誠意，不僅吸引了眾多直男，而且吸引了許多”不剁手虧得慌“一族。
除了老羅直播間中鼎力推薦的功能、要點，TCL·XESS旋轉智屏豎屏專區內置了20000＋條豎屏內容，且實現了日更2000＋條；還搭載了AI語音功能，具備遠場語音以及Handfree免喚醒功能，只需在第一次喚醒“小T小T”后即可完成指令，不必重復喚醒即可直接與小T語音交流.......都讓眾多消費者想要手癢入局，交出了TCL·XESS旋轉智屏短短數分鐘銷售破780萬的完美答卷。
（來自羅永浩交個朋友直播間戰報）
這款配置高端、體驗豐富的TCL·XESS旋轉智屏不管是橫屏豎屏之間的自如切換，還是貼合消費者訴求的刷抖音、微博、購物等豎屏內容超級大屏體驗，AI語音、智能相冊等豐富的邊際功能，都給了我們極大的震撼。
老羅帶貨，橫豎由你，目前京東、天貓TCL旗艦店均有銷售，618“盤它”就對了！
3月27日，蘇寧智能產品2019春季發布會在北京舉辦。蘇寧智能終端公司發布冰箱、洗衣機、掃地機、智能耳機等十余款蘇寧小Biu系列智能新品，繼小Biu空調之后，蘇寧全面殺入大家電領域，再次引發行業轟動。此外，在發布會上，蘇寧宣布成立蘇寧生態鏈基金、Biu+聯合實驗室， 扶持智能硬件創新企業，持續優化產品、技術和用戶體驗。
發布會上，蘇寧智能終端公司副總裁常江連發十余款小Biu新品，并表示，此次發布的12款產品，和小Biu空調一樣，“每一款都很能打”，配置一流，價格極致。
常江表示，即將上市的小Biu空調柜機，小Biu冰箱，均為一級能效；被戲稱為“年輕人的第二款洗衣機”的小Biu壁掛洗衣機，高溫蒸煮殺菌，語音操控，專為母嬰群體打造；而小Biu掃地機更是直接將單目視覺導航掃地機價格腰斬，前一萬臺預售僅999元；智能門鎖、晾衣機、凈水機、攝像頭、智能故事機等產品也是遵循了小Biu產品“高配平價”的打法，超高配置，價格驚爆，科技感十足，手機APP和語音操控已成為小Biu產品的標配。
小Biu系列產品由蘇寧智能終端公司創意總監、全球頂級工業設計大師Frank Stephenson親自率隊打造，顏值同樣能打。以蘇寧此次發布的潮酷數碼單品——小Biu語音智能耳機為例，這款耳機外形酷炫至極，支持智能語音交互，10小時超長續航，專為音樂潮人、運動達人設計。此外，蘇寧還與西班牙第一大運動品牌卡爾美，推出了聯名款“加泰羅尼亞藍”智能耳機，并宣布拿出1萬臺聯名款耳機做搶購活動，3月31日西班牙人VS巴薩的比賽中，武磊進球就免單！
成立蘇寧生態鏈基金、Biu+聯合實驗室 ?完善IoT生態
蘇寧智能終端公司常務副總裁劉東皓在發布會上表示，AI+IOT風口之下，行業亂象頻出，存在很多“概念化”“偽智能”產品。劉東皓將行業現狀戲稱為“概念滿天飛、炒作無底線、價格看不懂、上游受不了、用戶沒人管。”
劉東皓表示，作為國內家電3C零售市場第一渠道，蘇寧更懂用戶需求，做智能產品始終堅持“用戶為本”。發布會上，蘇寧與中國家電研究院等合作伙伴攜手，成立Biu+聯合實驗室。實驗室將通過模擬用戶需求，全面優化產品、技術和用戶體驗，為用戶帶來極致體驗、極致價格和極致服務。
除了在產品端堅持“用戶為本”外，作為零售平臺巨頭，蘇寧堅持“客戶為尊”，堅持Biu+生態賦能，為行業內合作伙伴、智能硬件創新企業，提供技術、內容、品牌、零售多方面的支持。發布會上，劉東皓宣布已成立蘇寧生態鏈基金，為Biu+生態聯盟內創新型企業提供資金支持。
業內人士認為，從推出小Biu空調開始，蘇寧宣布開始正式涉足“冰洗空”大家電上游領域。憑借超強勁配置、超高性價比、互聯網爆款打法，以及專業售后服務，小Biu產品一戰樹立了“高配平價”的爆款形象。蘇寧本次發布小Biu全系產品，一方面是對系列智能產品的延續，為用戶提供性價比更高的智能產品，另一方面對于蘇寧布局IoT生態系統來說，也是邁出了重要一步。
]]>???當“大吉大利，晚上吃雞”成為2017年第三季度朋友圈里最熱門的話題之一時，已經沒有人懷疑，這款3月上市的《絕地求生：大逃殺》（以下簡稱《絕地求生》）游戲已經成為當之無愧的世界級爆款。
9月5日，這款游戲銷量突破千萬，而2個月前，它還在為500萬銷量彈冠相慶；9月中旬，該游戲玩家實時在線人數突破130萬，剛剛擊敗《Dota2》成為Steam史上實時在線人數最高的游戲，10月初的實時在線人數數據卻已然飆升到160萬，銷量也飛上了1300萬的新高峰……
而談及它的成功，卻頗為奇葩，該游戲創意總監布倫丹·格林在早前的一次訪談中毫不諱言的宣稱，《絕地求生》的火爆主要歸功于直播行業，同時也包括了他去年推出的一款名為《H1Z1：殺戮之王》的同類型游戲。
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“我很大一部分成功都歸功于Twitch的主播Lirik，他持續玩我的游戲差不多三年了。可能中途有幾個月他會停玩我的游戲，但他總是會回來再繼續玩。”布倫丹·格林的這番話里，似乎強調的依然是一個強大的網紅主播的推薦之力。但實質上，《絕地求生》真正的成功，在于直播讓每一個人都有了嘗試一把《大逃殺》電影的可能。
或許，更多的人會更容易用另一部電影來理解《絕地求生》的模式，即《饑餓游戲》。技術并非在游戲和電影里的最強生存之道，比如《絕地求生》中，就有一個專門的詞匯“伏地魔”，用來形容趴在一切可以容身地點的玩家，只是和過去曾極度風靡的《反恐精英》不同，“伏地魔”們大多不是為了狙擊其他玩家而隱藏，而是躲在那里，大玩靜坐戰，不到迫不得已，絕不出手和“熊出沒”。
這其實就是一種很平民的玩法，而且每一個玩家都可能采取各種不同的策略，而任務也不再是單純的殺傷對手，更多的是如何保存自己，畢竟對于這款游戲來說，能否最終“吃雞”（獲勝時會出現“大吉大利，今晚吃雞”字樣)，關鍵就在于在游戲中活下去，而不是殺敵數量多少。
這是怎么樣的場景？不妨在腦海中投射這樣的畫面，在諸多大片中，我們往往會看到主角端著機槍掃射的英雄畫面，但如果沒有主角光環呢？這樣的英雄往往第一個倒下，而且被亂槍打成篩子，就如同《英雄本色》里主角光環失靈的小馬哥那樣。反之，《絕地求生》這個翻譯的最大特征，就在于“求生”二字，簡言之，在游戲中備受矚目的不再是過去那種蘭博型戰士，而是一個又一個保命專家。
這其實是游戲玩法的一種顛覆，而在直播視覺上，這種顛覆表現的極其直觀——每一個主播進入游戲中直播，其實都是第一人稱視角來展示自己如何在“千軍萬馬”（單次游戲最多容納100名玩家）中如何求生的實況，而這個實況不再受限于技術，且在偶發性事件中出現更多的求生可能。這某種程度上讓每一場直播都變成一個帶有戰地現場新聞一樣的特效電影。
場場不重復的饑餓游戲，讓每一個人都可以簡單享受“觀影”，而低技術含量的低門檻則讓每一個觀眾都有了躍躍欲試的游戲沖動，于是乎，一個由直播捧紅的世界級爆款成為了事實。
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雙星是國內一家擁有近百年歷史的老品牌，曾經有著輝煌的過去。近年來隨著電商的崛起和移動社交時代的興起，雙星不可避免地像其他傳統品牌那樣受到了沖擊。品牌影響力和銷量都出現了一定的下跌。
盡管雙星已開始擁抱電商渠道，在天貓和京東開設了自己的官方旗艦店，但銷售卻一直未達預期目標。以雙星運動天貓旗艦店為例，其半年的評價只有4.8萬多，意味著半年的總銷量也不超過4.9萬件（天貓規則默認好評，即只要購買到期就會生成評價，因此每個評價對應著一件商品銷售）。這對于雙星來說是遠遠不夠的，迫切需要在轉型道路上找到新的突破點。
日銷3.8萬創紀錄，百年品牌煥新春
雙星和云集的合作，說起來其實有些偶然。
2016年7月，雙星通過店主客戶經理第一次了解到社交電商模式。雙星電商部總經理劉杰認為，電商不能僅有單純的銷售職能，而云集的社會化零售模式是未來商業發展的趨勢之一，力主嘗試新的電商模式。
在歷經三個月的企業內部論證和綜合研究后，雙星決定與云集進行合作。在通過了平臺檢驗審批后，2016年11月雙星在云集上架了第一款商品——雙星戶外運動休閑背包。當月該背包實現銷量4500多個，遠超其他電商平臺的銷售。首次嘗試的成功，奠定了雙方合作的堅實基礎，并逐步擴充了產品線。現在雙方的合作從老年鞋、運動鞋、休閑鞋，到童鞋、拖鞋、時尚鞋和戶外運動配品，幾乎涵蓋了雙星的全部產品線。
在與云集合作之后，雙星憑借著可靠的產品質量和價格優勢，從此在新電商平臺打開了廣闊的銷路。以其代表商品小白鞋為例，每月參加四期云集平臺的閃購活動，就能達到12.4萬雙的銷量，這個數據占到了雙星總銷量80%-90%的比例。僅此一個商品在云集平臺的月銷量，就比雙星天貓旗艦店一年的銷量還多出30%。銷路之好，既超出了云集平臺的預期，更令雙星管理層感到欣喜和震撼。
爆款還帶動了其他產品的旺銷。雙星在云集平臺共上架了7款商品，除了小白鞋外，其他像老人鞋春秋款和夏款，童鞋夏款和春秋款，沙灘鞋，和黑白拖鞋等主要商品的月銷量也達到17500雙/件。與云集合作半年以來，截止目前為止，雙星共賣出了225000雙鞋子，實現了1800萬元營收。扭轉了近年來的不利形勢，實現了營收和利潤的同步增長。
雙星方面表示，通過和云集的合作，雙星電商部門的倉儲和資金周轉率都提高3倍以上。在實現銷售增長的同時，還通過店主和用戶的口碑宣傳，擴大了雙星品牌的影響力，甚至帶動雙星天貓旗艦店實現了16%的銷售增長。
得益于這些，雙星這個成立于1923年的百年民族品牌，一改近幾年來的銷售下滑局面，重新煥發了第二春，呈現出欣欣向榮的景象。
牽手云集，雙星彌補渠道和營銷短板
雙星+云集，這個看似并不走眼的傳統企業+新興平臺組合，為什么能迸發如此驚人的能量呢？
首先，雙星擁有爆發的基本素質和能力。作為過去的行業龍頭企業和老牌運動鞋企業，雙星曾經參與運動鞋國家標準的制定工作，并在越南擁有優質原料產地，在研發、生產和供應鏈等環節擁有較強的競爭力。最終反映到企業能力上，雙星在產品質量和成本控制、性價比上都有著一定的優勢。此外，雙星之前的品牌形象和美譽度也保持不錯，只是近年來知名度有一定的下降。因此，雙星能在不到一個月的時間內，就順利通過云集平臺嚴格的招商審批。
但作為傳統企業，雙星同時也存在著種種不足：首先，過于強調生產，甚至是以生產為經營中心，而忽略了消費者和市場，當市場環境生變時才發現原來賴以生存的渠道價值不在。其次，產品開發、營銷推廣與市場嚴重脫節，導致開發的產品和用戶實際需求有一定的距離。最后，缺乏互聯網相關人才，對互聯網新技術和新思維的適應過程較慢，甚至面對新形勢不知所措。這些都是傳統企業的通病，成為了制約它們轉型發展的短板，甚至讓既有的優勢無從發揮作用。
而與云集合作后，雙星原來的這些短板被云集有效彌補，從而獲得了突破性的進展。云集平臺給雙星帶來了不可替代的優勢：
1、縱深的渠道。云集是社交電商平臺，通過分布全國各地的百萬級店主，現已實現渠道下沉到全國兩千多個縣區。這是其他電商平臺的常規模式所無法比擬的優勢。主流電商平臺渠道開拓的成本很高，比如之前阿里就是通過農村淘寶計劃來逐步推進，不但成本高而且時效慢。而云集平臺的社交屬性優勢體現出來，哪里有店主，就能實現低成本的渠道快速下沉。
正是通過云集的渠道，雙星既覆蓋到現有區域，也進入了相當部分的空白市場，實現了區域擴張。事實上，一些相對偏僻的地區，由于市場規模較小和商業基礎薄弱，消費者的需求更不容易得到滿足，蘊含的商機往往比較發達地區更大。雙星在云集能實現好的銷售，首先就與云集的大渠道息息相關，雙星銷售后臺數據顯示，熱賣的小白鞋主要流向了廣東、湖南、江蘇等沿海區域，陜西、四川也屬于熱銷地區，新疆的銷量居然排到了前七。
2、精準營銷。都說電商流量為王，一方面要考慮流量的數量，另一方面還要考慮成本。事實上電商的流量成本越來越高，推動電商的交易成本接近甚至超過線下零售店。不少淘系的賣家對直通車愛恨交加，不開車沒有流量，開車光賣貨不賺錢。
云集的流量均來自于社交應用的分享和推廣，流量真實可靠。更重要的是實現了精準營銷，通過平臺的標簽和大數據系統，和眾多店主的信息甄別、選擇上架、社交分享，得以將不同的商品和優惠信息推送給相應的潛在目標用戶。類似于淘寶客的傭金制，不但有效控制了流量成本，還大大提高了轉化率，2017年5月云集平臺的整體轉化率估值達到了驚人的8.06%。這也是在短短半年內，雙星在云集的銷量能幫助其電商銷售總額增長近4成的一個重要原因。
3、服務支持、大數據共享，幫助傳統品牌快速融入數字經濟。在其他電商平臺，盡管也開始在提包括大數據共享在內的服務，但事實上除了少數頭部重點企業和品牌外，其他商家很難得到相應支持，甚至很多基礎數據服務都做成了收費產品。對于大多數品牌來說，主流電商平臺只是單純的銷售渠道而已。
但在云集，每個企業和品牌都是通過了層層審核，可以獲得大數據共享和相關服務支持。云集既是一個銷售平臺，同時也是一個用戶信息數據反饋平臺和營銷平臺。雙星電商部客戶經理陳衛華表示：通過與云集的合作，雙星收到了大量的客戶一手反饋數據，對產品的研發和消費定位起到了很好的指引方向作用。比如雙星小白鞋產品，就是通過云集平臺的消費者意見反向定制的新品，4月12日上線，短短35天就賣出了12萬雙，創造了1056萬的銷售業績，其中高峰期，單日銷售量高達3.8萬（雙），一舉成為品牌小爆款。
重構產業鏈價值，促進品牌成長
云集+雙星模式的成功，讓我們看到了傳統品牌轉型的一種新方式。即：傳統品牌與新電商平臺合作，依托新電商平臺的渠道和服務體系，自己則專注于產品研發、生產等具有相對優勢的核心競爭力，共同耕耘市場、實現產業鏈的價值，并從中獲得較大的成長。
不只是雙星，其他一些公司也在和云集的產業鏈分工合作中受益良多。蒂歐尼公司原來一直為品牌商做配件生存，但自身具備一定的產品研發能力。后來轉型開發了第一款補水儀，產品質量上乘，用戶也有潛在需求，但卻因為缺乏品牌和渠道銷售一直不慍不火。與云集的合作，一次閃購活動就在幾秒鐘內賣出幾萬臺，接近其天貓旗艦店一年的銷量。
my juice 榨汁機是美國知名品牌，但由于榨汁機屬于近年中國才興起的消費品，消費者對品牌的認知感不強。my juice 榨汁機進入中國市場后，相當于是一個全新品牌。云集平臺的渠道和社交傳播優勢，同樣為my juice 榨汁機帶來名利雙收的好處。在my juice 榨汁機去年國內兩個多億的總營業額，云集的銷量占到了30%。而且新品牌抵達消費者，幫助my juice 榨汁機形成了良好的口碑傳播。
主流B2C電商平臺的商業本質是販賣流量獲益，商家的利益和平臺的關系僅限于流量生意而已。而云集+雙星的這種新合作模式，則是基于產業鏈上的價值分工。既充分發揮了各自的核心優勢，同時又通過產業鏈實現了價值捆綁，雙方具有相同的利益出發點，即通過提高銷售業績獲得收益。雙方之間的關系更加平等，因此能夠全面深度合作共創雙贏。
相比傳統品牌直接在電商平臺開店，云集新模式既促進了產業分工，也降低了傳統品牌轉型的風險。最直接的好處體現在兩方面：一是傳統品牌無需在平臺開店，減少了大量的開店成本和人力成本；另一方面則是流量成本可控，產生銷售才發生傭金支出和平臺費用。
當前，處于轉型或創新的消費品生產企業很多，如果擁有研發、生產等環節優勢但在營銷和渠道欠缺的話，不妨借鑒下雙星們的經驗，或許能打開一扇新的市場大門，擁抱數字經濟。
【作者介紹：螞蟻蟲，科技評論人，專欄作者。微信公眾號：螞蟻蟲（miniant-cn）】
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