就像瘋狂入戲的玩家，劇本殺的創(chuàng)業(yè)浪潮終究有走向劇終的那一天。5月份，“劇本殺門店倒閉數(shù)量翻倍”在微博熱搜榜上掀起一眾玩家的唏噓感嘆，據(jù)悉，截止5月中旬，國內(nèi)劇本殺相關(guān)企業(yè)的單月注銷數(shù)量高達200多家，環(huán)比增長102%。

閑魚數(shù)據(jù)顯示，4月份閑置轉(zhuǎn)賣劇本殺門店道具的數(shù)量較上月增長超過了110%。從開端，歷經(jīng)高潮，到不可避免地走向結(jié)局，這個行業(yè)跌宕起伏，或許也不比一段故事的時間長。

眼見線下劇本殺逐漸萎靡，線上反倒活躍起來。尤其《明星大偵探》珠玉在前，各大視頻平臺復制爆款的野心便顯露無疑。

愛奇藝的《萌探探探案》開播22小時，站內(nèi)熱度高達8000；虎牙直播和優(yōu)酷聯(lián)合推出首檔劇本殺綜藝《最后贏家》；B站成了韓國推理綜藝《美秋里》的測評重地，也孵化出《推理信條-血色婚禮》，第二期《忠武疑云》已有94萬的播放量；京東甚至與芒果TV合作沉浸式晚會《京奇探秘夜》；王者榮耀也推出情景真人秀劇本殺《長安夜未眠》……

根據(jù)文娛商業(yè)觀察的統(tǒng)計，2021年以來，國內(nèi)推理綜藝類節(jié)目已播、在播與待播節(jié)目累計超過8檔，后面還有6檔準備提上日程。在抖音，劇本殺綜藝已有20億播放量，劇本殺門店青黃不接，“明偵”綜藝卻成了被愛優(yōu)騰們奉為圭臬的流量至寶。

流量的秘密，不止一個“明偵”？

事實上，早在《明星大偵探》之前，國內(nèi)的推理性綜藝的表現(xiàn)就為后來平臺們的野心勃勃，埋下了濃墨重彩的伏筆。

時間要追溯到2011年，彼時江蘇衛(wèi)視的首檔推理性綜藝《非常了得》便連續(xù)兩次拿下同時段收視第一，收視率高達1.51%，市場份額約為4.76%。無獨有偶，2015年戰(zhàn)旗TV以直播的形式推出網(wǎng)絡推理游戲《Lying Man》，并且嘉賓是清一色的電競明星。

數(shù)據(jù)顯示，《Lying Man》在當時位居全平臺直播數(shù)據(jù)第一，平均每期的在線人數(shù)高達300萬。然而，真正讓劇本殺出圈的還要數(shù)芒果TV在2016年自制的《明星大偵探》。

2016年，《明星大偵探》拿下9.3的豆瓣評分，至今，《明星大偵探》保持著每年至少一季的制作播出節(jié)奏。公開數(shù)據(jù)顯示，明偵前三季豆瓣評分均超過9.0，三季累計點擊量高達66億，第六季播放量高達10.2億，熱播指數(shù)為96.69，微博熱搜7次。

比起國內(nèi)，海外的推理綜藝更是扎堆開花。據(jù)不完全統(tǒng)計，在2011年到2016年之間，日本有3檔爆款推理節(jié)目；美國在2013年一年之內(nèi)就有2檔，ABC出品的《誰是真兇》風靡全世界；韓國共計4部，其中包括《明星大偵探》的版權(quán)原型《犯罪現(xiàn)場》。

據(jù)悉，韓國的《犯罪現(xiàn)場》在付費平臺JTBC上播出，集中受眾主要是高知與高收入人群，但付費模式并沒有抵擋住觀眾的熱情，這也間接讓國內(nèi)意識到此類節(jié)目的流量效益。當然，事實也證明芒果TV的綜藝本土化的確不負眾望。

從某種角度來，資本看好，平臺支持，加上流量捧場，推理綜藝似乎大有在視頻平臺的明爭暗斗中脫穎而出的希望。而愛優(yōu)騰們顯然也是這樣想的，一系列動作明顯透露出其對復制爆款的一貫渴望，特別是劇本殺成為年輕人的娛樂新寵后。

但推理綜藝真的會因此而大放異彩嗎？這一點其實指的懷疑。

就以《明星大偵探》為例，在節(jié)目走紅之后，原本人馬照搬流程與套路孵化出姐妹篇《我的大偵探》，只可惜效果并不盡如人意。《我是大偵探》的豆瓣評分只有5.4，第一期收視率尚能在蔭庇效應下取得0.83的成績，但第二季就明顯下滑。

此外，由于劇本殺的娛樂基因里天然與推理燒腦等元素相連接，推理綜藝的內(nèi)容遠遠要大于形式，這無疑是能否成為下一個明偵的關(guān)鍵。《萌探探探案》前兩期節(jié)目的反饋就充分地證明了這一點，喜劇效果大于推理內(nèi)容的吐槽絡繹不絕。

不可否認，觀眾對推理綜藝的要求其實更苛刻，中規(guī)中矩討不了流量歡心。明偵第三季就因“嚴謹推理”測試不過關(guān)而延遲播出，導致一大波觀眾不買賬，理由是他們已經(jīng)購買了平臺會員。

線下的故事已經(jīng)結(jié)束，平臺線上的角逐似乎才剛剛開始，但隨著對劇本殺癡迷的年輕人眼光越來越挑剔，推理性綜藝的風險便開始加劇，復制明偵，談何容易。

經(jīng)費在燃燒？IP布景依舊是大頭

在劇本殺掀起門店創(chuàng)業(yè)熱潮的時候，就有媒體戲言劇本殺的創(chuàng)業(yè)者養(yǎng)活了一大批裝修隊，

天眼查數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)相關(guān)劇本殺企業(yè)共計有6500家，根據(jù)美團統(tǒng)計，截至2020年底，全國劇本殺相關(guān)實體店已突破3萬家。

按照標準門店10萬至20萬的裝修成本來計算，劇本殺為裝修行業(yè)提供的財源實在不容小覷。誠然，門店的裝修能夠直接決定玩家體驗感的最高峰值，據(jù)悉，有50%以上的劇本殺玩家在游戲過程中格外注重環(huán)境沉浸。

綜藝之中，也是如此。《明星大偵探》前兩季的錄制形式是棚景錄制，戲劇感上升的同時，嘉賓的沉浸感大打折扣，比如在第二季結(jié)束時，吳映潔就直言希望能在真實的場景里取證從第三季節(jié)目開始，《明星大偵探》才開啟實景錄制。

據(jù)悉，第三季花費將近一個月的時間實景搭建“玫瑰酒店”拍攝《酒店驚魂》，第四季包下了一個島錄制《逃出無人島》，僅僅是一個藝術(shù)館就整修了一個月；第五季則是豪華海上游輪，360°全實景拍攝，為觀眾貢獻《海上鋼琴師》。

嘉賓體驗與粉絲觀感固然是不斷提高，可是精致的實景背后也凸顯了一系列“致命”的問題。首當其沖的就是經(jīng)費問題，有消息稱，第四季光是無名島兩期節(jié)目的經(jīng)費加起來，就已超過普通綜藝節(jié)目一整季的預算。

雖然沒有直白的數(shù)據(jù)來佐證這種說法，但明偵肉眼可見的“吃相”卻在一片粉絲的質(zhì)疑聲中間接地成了最有力的證據(jù)，例如，越來越頻繁的付費觀看。

此前，明偵推出NZND破冰演唱會，收費規(guī)則惹得粉絲怨聲載道。根據(jù)調(diào)查，線上演唱會抽取門票會員3元/次，非會員10元/次，打榜才能解鎖紀錄片，而且門票只有48小時有效期，超過之后下次收看還需另外付費。

種種行徑讓粉絲直呼“吃相難看”，甚至有粉絲在微博表示：節(jié)目組是不是沒錢了，只能出來割觀眾韭菜？值得一提的是，隨著沉浸經(jīng)濟的概念被劇本殺帶火，推理性的綜藝對于布景的“執(zhí)著”愈發(fā)深刻。

愛奇藝的《萌萌萌探案》開篇就實景搭建，街道、辦公樓、咖啡廳……在節(jié)目中均實現(xiàn)了1:1的實景還原，與滿屏的“經(jīng)費燃燒”相呼應的是令人眼花繚亂的品牌贊助。據(jù)不完全統(tǒng)計，萌探在開播之初的贊助商就高達7家，其中包括小紅書、巧樂茲、伊利牛奶等等，大有廣告大亂斗的既視感。

門店的高額裝修成本逐漸壓垮一個個創(chuàng)業(yè)者的肩膀，很明顯，財大氣粗的綜藝平臺也有些消受不起。

劇本殺與IP可以相互“輸血”嗎？

根據(jù)現(xiàn)有資料顯示，劇本殺最早起源于英國的真人扮演實景游戲《推理之謎》，傳入國內(nèi)之后曾過長達12小時的游戲過程。但時至今日，劇本殺行業(yè)的內(nèi)容表達已逐漸凸顯憊態(tài)，以《古木吟》為代表的幾個爆款本甚至陷入抄襲融梗的紛爭中。

無論是線上，還是線下，劇本殺的內(nèi)容獵奇懸疑性與娛樂體驗創(chuàng)新性從本質(zhì)上來講，都是密不可分的。根據(jù)相關(guān)報道，不少劇本殺內(nèi)容的拼湊痕跡嚴重，日漫與日本推理小說一度是抄襲重災區(qū)，資深玩家很容易看出其中的破綻。

審美疲勞，內(nèi)容摻水，劇本中的黃粱一夢勾勒出的表演欲漸趨同質(zhì)化，就連《明星大偵探》也不能免俗。第五季就曾因為IP困局引起對綜藝走向的質(zhì)疑，粉絲能迅速從案件設(shè)定里看出《恐怖游輪》《海上鋼琴師》《彗星來的那一夜》等經(jīng)典影視作品的原型。

無奈之下，劇本殺與經(jīng)典IP之間開始了“你來我往”的雙向彌補歷程。

《流浪地球》《瑯琊榜》《鬼吹燈》陸續(xù)有多部影視作品授權(quán)即將推出IP版本的劇本殺。2021年4月份，《慶余年》改編的劇本殺擬定近600家的城市限定發(fā)售，后續(xù)《全職高手》《余罪》等也會一擁而上。

數(shù)據(jù)顯示，2020年全國舉辦的劇本殺展會就達18場，2021年10月前排期的展會16場，其中影視IP與游戲IP的身影層出不窮。今年3月份，《仙劍奇?zhèn)b傳》系列授權(quán)首個IP劇本《仙劍·參商別》對外發(fā)售，授權(quán)意向已經(jīng)超過500家劇本殺門店。

騰訊游戲推出首個官方劇本殺《長安夜未眠》，芒果線上售賣《明偵》衍生劇限定劇本，擁有劍網(wǎng)3的西山居在2020年組建了一個15人的劇本殺團隊，其中包括平臺研發(fā)、內(nèi)容創(chuàng)作、劇本發(fā)行板塊。

與此同時，劇本殺反向改編劇集的例子也比比皆是。例如，爆款本《年輪》被改為網(wǎng)劇，2021年預計幾部劇本殺IP都會陸續(xù)殺青，芒果TV的明偵衍生互動劇在2018年就上過線，明偵影視化也在緊鑼密鼓地進行。

毫無疑問，劇本殺正在進入一個內(nèi)容新時代。改編浪潮集中爆發(fā)，雖然現(xiàn)在還沒有直接的證據(jù)證明這種雙向輸血的模式是否可行，但根據(jù)現(xiàn)有跡象來看，經(jīng)典IP改編劇本殺的邏輯或許有些行不通。

根據(jù)調(diào)查，《唐人街探案3》《贅婿》《刺殺小說家》等IP改編本，在劇本殺點評小程序“一起劇本殺”上，評分都未超過6分。這不得不令改編雙方感到焦慮，同時也是廣泛范圍中內(nèi)容掉隊的一個前兆。

錦鯉財經(jīng)，深度有趣好運氣，公眾號：jinlifin。本文為原創(chuàng)文章，謝絕未保留作者相關(guān)信息的任何形式的轉(zhuǎn)載。

上個月中下旬，美國一家律師事務所對百度發(fā)起訴訟，指其歪曲愛奇藝財務狀況，作為大股東對后者監(jiān)控不力。而在此前不久的8月14日，愛奇藝發(fā)布公告稱，公司被美國證券交易委員會（SEC）調(diào)查，要求提供2018年1月份以來的財務記錄，并提及做空者WolfPack所提及的財務內(nèi)容。

因為財務問題被做空和調(diào)查，愛奇藝并非在美上市中企的首例，但在國內(nèi)視頻網(wǎng)站中則是第一家。

在國內(nèi)的視頻網(wǎng)站行業(yè)，“愛優(yōu)騰”近年來保持著“三足鼎立”的較穩(wěn)定格局。隨著B站、抖音、快手等新勢力的強勢崛起，“愛優(yōu)騰”面臨著前所未有的外來挑戰(zhàn)。相比營收和利潤潛力無限的后來者，“愛優(yōu)騰”到今天依然沒有建立起良好的盈利模式，仍舊掙扎在連年虧損的泥沼中，這也是愛奇藝被做空和調(diào)查的重要原因之一。這不禁讓人思考：連年虧損難盈利的視頻網(wǎng)站出路到底在哪里？

市場利好，財報利空

在今年疫情之下，視頻網(wǎng)站聚集了龐大的流量，不過令人費解的是，雖然它們坐享疫情帶來的用戶紅利，但依然難以扭轉(zhuǎn)虧損局面。從今年視頻網(wǎng)站公布的財報我們可以一窺究竟。

優(yōu)酷目前屬于阿里巴巴大文娛事業(yè)，阿里巴巴集團公布的2020財年第四季度(截至3月末)財報顯示，阿里文娛集團所屬的數(shù)字媒體與娛樂業(yè)務，在報告期內(nèi)實現(xiàn)收入59.44億元，同比增長5%。其中，優(yōu)酷日均付費用戶持續(xù)健康增長，2019財年Q4同比增60%，全年同比增長50%，不過經(jīng)調(diào)整后的EBITA（息稅折舊及攤銷前利潤）虧損33億元，去年同期為60.4億元，同比收窄。據(jù)悉這主要是由于優(yōu)酷控制了內(nèi)容支出，進而降低了內(nèi)容成本。

3月18日，騰訊控股公布2019年第四季度及全年業(yè)績，報告顯示騰訊視頻業(yè)務全年營運虧損減少至人民幣30億元以下。由于目前三大視頻網(wǎng)站中只有愛奇藝是獨立上市的，其財報公布的細節(jié)更多，在一定程度上反映了目前視頻網(wǎng)站普遍面臨的問題。

5月19日，愛奇藝公布了截至2020年3月31日的第一季度未經(jīng)審計的財務報告（以下簡稱“財報”）。財報顯示，2020年一季度愛奇藝總營收達到76億元人民幣，同比增長9%，總營收和增速超公司預期。截至第一季度末，愛奇藝的訂閱會員規(guī)模達到1.19億，同比增23%，單季度訂閱會員凈增長1200萬。用戶和營收實現(xiàn)同比增長，通常這應該是利好消息，但愛奇藝的財報一出，其股價不漲反跌。

▲愛奇藝季度總營收對比一覽

連續(xù)四個交易日下跌，愛奇藝股價從財報前的18.33美元跌至15.5美元，損失了15.44%，幾乎跌去一個新浪的市值。這表明，投資者樂見愛奇藝的用戶和營收成長，但又對財報中的其他數(shù)據(jù)深感不安。比如說虧損，今年一季度愛奇藝虧損22億元。雖然環(huán)比上一季度有所收窄，但同比去年一季度卻擴大了10%。在用戶規(guī)模不斷擴大的同時，虧損卻沒有減少。說明愛奇藝沒能通過規(guī)模優(yōu)勢降低單位成本，這才是投資者感到不安之處。作為成長中的視頻網(wǎng)站，出現(xiàn)虧損并非不可接受，但投資者無法容忍企業(yè)遲遲不能改善成本結(jié)構(gòu)、降低單位成本。

另一個非常難堪的數(shù)據(jù)是廣告收入。今年一季度愛奇藝實現(xiàn)了15億元的廣告收入，創(chuàng)下兩年多來的新低。財報將廣告收入下降解釋為，突如其來的疫情導致企業(yè)投放廣告的積極性大幅下降。這個解釋的確符合客觀事實，但無法化解投資者的憂慮。因為這并不是廣告收入的首次下降，近8個季度以來，愛奇藝的廣告收入基本上保持持續(xù)下滑的狀態(tài)。

▲愛奇藝會員收入、廣發(fā)收入、內(nèi)容分發(fā)收入等對比一覽

移動數(shù)字廣告業(yè)務日益興旺，成就了眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。同為流媒體網(wǎng)站的YouTube，繼2018年廣告收入首次突破100億美元，2019年再次突破150億美元大關(guān)。國內(nèi)的短視頻同樣大步向前，海豚智庫預估去年抖音廣告收入約為480億，快手約為120億元。相比之下，愛奇藝卻面臨著越來越多廣告主棄它而去的尷尬。

此外，投資者還對愛奇藝的營收增長緩慢感到不滿。自從2018年三季度達到69億元后，愛奇藝的營收仍陷入增長乏力的怪圈之中，今年一季度76億元為近來最高，近7個季度僅微增了10%。而同期，愛奇藝的付費用戶從8070萬增加到1.19億，幾乎增長近半，兩者的差距非常明顯。愛奇藝的會員收入保持著穩(wěn)定的上升趨勢，廣告收入步步下跌，導致營收無法隨著用戶同步增長，巨額虧損卻難止。這就是投資者不看好愛奇藝今年一季度財報表現(xiàn)的根本原因。

超前點映損害用戶權(quán)益，新會員體系誰來買單？

面對連年虧損的窘境，視頻網(wǎng)站也在不斷探索新的盈利模式，不過在探索過程中也難免與用戶產(chǎn)生權(quán)益糾紛，比如近期愛奇藝新推出的星鉆VIP（連續(xù)包月價格約為黃金VIP的兩倍，享受權(quán)益更多）就引發(fā)了眾多用戶的不滿。雖然星鉆VIP名目上沒有對現(xiàn)有的會員體系進行調(diào)價，不過用戶擔心現(xiàn)有的黃金VIP會員權(quán)益會遭遇縮水，或者專項會員未來會被取消，進而不得不選擇更貴的星鉆VIP來滿足自己的需求。

▲愛奇藝新推出的星鉆VIP連續(xù)包月價格約為黃金VIP的兩倍

用戶有這種擔心也是有前車之鑒的，之前電視劇《慶余年》異常火爆，相關(guān)視頻網(wǎng)站推出的超前點映就是通過額外收費獲得超前點映的權(quán)利，將本應在會員范圍之內(nèi)的熱點視頻內(nèi)容，生生變成了付費項目，這被視為VIP會員權(quán)益貶值的動作。而現(xiàn)在這種全家桶式的套餐看似優(yōu)惠，但對于絕大多數(shù)用戶來說很多其他權(quán)益并非所需。有意思的是，盡管此前“愛優(yōu)騰”都曾因為超前點映被指責“吃相”太難看，但它們卻一直樂此不疲，沒有真正改正。因為對于它們來說，外界的指責歸指責，而帶來的收入?yún)s是實實在在的。

為什么會這樣呢？得從會員付費的前世今生開始說起。從當初的會員收費和廣告收入兩條腿走路，到如今會員收費獨占6成。應該說，以“愛優(yōu)騰”為首的國內(nèi)視頻網(wǎng)站，在會員付費上的開發(fā)確實是卓有成效，同時也在國內(nèi)影視作品的知識版權(quán)保護上起到了重要作用。

最早的視頻網(wǎng)站會員，即便有一部分內(nèi)容專享的權(quán)益在內(nèi)，但基本都是以去廣告提升觀看體驗作為最大賣點。當時，視頻網(wǎng)站剛剛從盜版內(nèi)容一統(tǒng)天下的環(huán)境走出來，國內(nèi)用戶還沒有培養(yǎng)起內(nèi)容付費的認知和習慣，廣告收入幾乎是唯一的營收來源。視頻網(wǎng)站正處于用戶競爭最激烈的階段，各大網(wǎng)站為了爭搶用戶紛紛祭出免費大旗。

事實上，內(nèi)容免費這招一直屢試不爽，現(xiàn)在抖音就還用免費觀看熱門影片來為自己拉新。為了跳過廣告，部分消費者成了最早的一批視頻網(wǎng)站會員。對于當時光投入、難見錢的視頻網(wǎng)站來說，這塊業(yè)務收入可謂彌足珍貴，于是紛紛將精力放在上面。隨后，付費會員群體不斷發(fā)展壯大，成為視頻網(wǎng)站的重要收入之一。

這種以去廣告為主要權(quán)益訴求的做法，初期見效很快，但久而久之其副作用就顯現(xiàn)出來了。用戶對于廣告的容忍度極低，導致視頻網(wǎng)站的廣告收入急劇下降。所以才出現(xiàn)了前面提到愛奇藝的尷尬處境——當其他移動App廣告收入暴漲時它們卻一直在下跌。它們不是不想轉(zhuǎn)身去討好廣告主，只是擔心用戶會因此離自己而去。在眼前利益的巨大壓力之下，它們無法承擔用戶離去的風險，最終選擇站在會員收費這邊。

因此，就成了我們看到的那樣，“愛優(yōu)騰”一再地在會員收費上開動腦筋以實現(xiàn)增收，陷入惡性循環(huán)之中。

舊平臺或可追風口，長短視頻融合才是出路？

視頻網(wǎng)站廣告收入持續(xù)下滑，除了上述原因外，另一個原因則是短視頻的興起，將廣告主的數(shù)字廣告預算吸走了。

前面說過，當視頻網(wǎng)站的廣告收入一路下行時，抖音、快手的廣告收入?yún)s一路高歌。顯然，視頻網(wǎng)站廣告收入下滑，根本就不是什么大環(huán)境不佳的客觀因素造成的，而是視頻網(wǎng)站自身吸引力下降，廣告主開始移情別戀。盡管愛奇藝的CEO龔宇一直對外強調(diào)長視頻與短視頻不同，但非常現(xiàn)實的問題是，抖音和快手越來越多地侵占了用戶的使用時間。企業(yè)是否具有競爭關(guān)系，已經(jīng)不以產(chǎn)品形態(tài)作為標準，而是它們之間是否存在業(yè)務此消彼長的相關(guān)關(guān)系。

▲在短視屏領(lǐng)域，愛奇藝于2019年1月正式上線好多視頻

早在去年1月抖音推出多閃時，筆者就認為，它基本從社交夢中徹底退出，將自己明確定位為媒體。誕生大火之后，抖音的視頻時長逐步地拉長，同時圖片、直播等功能也在不斷完善，實際它一直在向媒體的方向進化。當時我預測，抖音將從短視頻到小視頻再到長視頻，從豎屏起家再回到傳統(tǒng)橫屏市場，最終成為YouTube式的全視頻媒體。

以抖音、快手為首的短視頻巨頭與“愛優(yōu)騰”等長視頻網(wǎng)站的競爭，實際上早就開始了。擺在“愛優(yōu)騰”面前的路只有兩條：一是向奈飛或HBO學習，走特色化的內(nèi)容平臺之路；二是打不過就加入，在長視頻的基礎(chǔ)上增加短視頻、小視頻的品類，向全視頻媒體轉(zhuǎn)型。近年來，“愛優(yōu)騰”都在發(fā)力自制內(nèi)容，并取得了一定的成績。自制內(nèi)容在一定程度上彌補了內(nèi)容短板，但比起奈飛和HBO仍非常遙遠。自制內(nèi)容需要消耗大量的現(xiàn)金和資源，必然承擔著較大的風險。以目前“愛優(yōu)騰”的巨虧現(xiàn)狀來看，如何保證自制劇的質(zhì)量吸引用戶，從而不斷為網(wǎng)站“造血”是關(guān)鍵。

此外，“愛優(yōu)騰”也在嘗試向短視屏視頻靠攏。比如愛奇藝已經(jīng)上線過至少三款短視頻產(chǎn)品，分別是2018年5月推出的納逗、2018年10月的姜餅，和去年1月曝光的好多視頻，只是外界很少有人知曉。這些App增加的小視頻入口，進入之后的產(chǎn)品設(shè)計和邏輯都與短視頻App無異，希望以此來增加用戶粘性。而改版后的優(yōu)酷視頻最大的改變在于短視頻和社區(qū)化。這是一個正確的方向，但光有形式遠遠不夠，還需要在產(chǎn)品和運營上全面發(fā)力。目前來看，“愛優(yōu)騰”做得都不算太好，用戶增長和使用時長等主要經(jīng)營指標都與抖音、快手相差較大。不過，它們可以改進的空間極大，只要將內(nèi)容生態(tài)做好，機會仍然存在。

結(jié)語

在爭搶用戶關(guān)注度上，“愛優(yōu)騰”們必須承認自己已經(jīng)落后。除了采用長短視頻內(nèi)容結(jié)合的方式，來滿足用戶需求、增強用戶粘性外，更需要從廣告投放機制和服務上考慮廣告主的利益，幫助它們提高效率。否則，視頻網(wǎng)站也將可能像電視臺一樣，坐視自己的廣告業(yè)務快速流失。從廣播被電視替代、電視被互聯(lián)網(wǎng)反超的歷史經(jīng)驗來看，廣告主一旦轉(zhuǎn)向新媒體，老媒體想逆轉(zhuǎn)的可能性極小。

在短期內(nèi)難以成長為奈飛和HBO的情況下，“愛優(yōu)騰”患上會費依賴癥是非常可怕的事情。這很可能讓它們陷入所謂成功的虛幻之中，而錯失了寶貴的轉(zhuǎn)型時機。

說明：本文首發(fā)《微型計算機》雜志，網(wǎng)發(fā)時略有調(diào)整