行業(yè)發(fā)展的每一個階段都有屬于它的推進(jìn)器，家裝行業(yè)同樣如此。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)時代來臨之際，家裝行業(yè)便以此為推進(jìn)器，最終造就了互聯(lián)網(wǎng)家裝時代的來臨。而當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)時代的紅利逐漸褪去，家裝行業(yè)的發(fā)展便開始選擇新的推進(jìn)器，新零售首當(dāng)其沖。通過新零售賦能家裝行業(yè)逐漸成為一種潮流，一個以新零售為主要驅(qū)動力的家裝行業(yè)新時代由此來臨。

我將這個定義為“新零售+家裝”的時代，同“互聯(lián)網(wǎng)+家裝”不同的是，這個時代的家裝行業(yè)發(fā)展更加關(guān)注行業(yè)本身，而非僅僅只是將家裝看成是一個營銷手段。或許，正是因為如此，我們才會看到了有如此多的人對于新零售賦能家裝行業(yè)期待滿滿，期望通過新零售的賦能給家裝行業(yè)帶來更多新的改變。

無論是加持新零售的模式，還是借助新零售的技術(shù)，一場以新零售為主要肇始點的深度改造家裝行業(yè)的全新進(jìn)化由此開啟。用新零售的模式去改變家裝行業(yè)的供應(yīng)方式，用新零售的技術(shù)去重塑家裝行業(yè)的生產(chǎn)方式，用新零售的場景去提升用戶的體驗，新零售正在開啟一個家裝行業(yè)進(jìn)化的新階段。

新零售賦能家裝的風(fēng)口下，入局者正在蜂擁而至

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)時代的紅利逐漸退卻，或許新零售正在成為人們能夠獲得新的動能的沃土。越來越多的人開始試圖通過新零售的方式來解決那些互聯(lián)網(wǎng)手段無法解決的痛點和難題。家裝行業(yè)同樣如此。當(dāng)新零售的風(fēng)口開啟，我們看到不斷有新的入局者參與到新零售賦能家裝行業(yè)的戰(zhàn)役里，試圖通過新零售給家裝行業(yè)注入新的生機(jī)與活力。

老牌互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺率先加持，試圖掌握新一波紅利。當(dāng)新零售的概念不斷被大型的科技巨頭不斷加持的時候，身處互聯(lián)網(wǎng)家裝中心老牌互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺感受到了新零售的巨大魅力，并且他們開始期望通過新零售的力量來對身處漩渦之中的互聯(lián)網(wǎng)家裝找到破解的方式和手段。

無論是用新零售的技術(shù)，還是用新零售的模式，這些老牌的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺都在試圖抓住新的風(fēng)口和機(jī)會，繼續(xù)延續(xù)和保持他們在互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域當(dāng)中的優(yōu)勢地位。我們看到，無論是土巴兔還是齊家網(wǎng)，其實都是在通過加持新零售的方式來試探破解家裝行業(yè)痛點和難題的方式和方法。

通過積極擁抱新零售的風(fēng)口，這些大型的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺試圖繼續(xù)延續(xù)他們在互聯(lián)網(wǎng)時代積累下來的紅利，繼續(xù)領(lǐng)跑家裝行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的過程。從這個角度來看，當(dāng)下我們看到的老牌的互聯(lián)網(wǎng)家長平臺之所以會布局新零售在家裝行業(yè)的新應(yīng)用，很大程度上是由于這些大型的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺想要繼續(xù)延續(xù)他們的優(yōu)勢，不愿意錯過新零售時代的發(fā)展新紅利。這與以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭布局新技術(shù)、新模式和新應(yīng)用是同樣的邏輯。

新生的互聯(lián)網(wǎng)家裝力量緊隨其后，期望獲得逆襲的機(jī)會。對于在移動互聯(lián)網(wǎng)時代誕生的互聯(lián)網(wǎng)家裝新生力量來講，新零售時代的來臨無疑為他們提供了一個逆襲巨頭的機(jī)會。只要他們能夠抓住新零售的風(fēng)口，搶先一步布局新零售，他們無疑有機(jī)會獲得一次與大型企業(yè)分庭抗禮的機(jī)會。于是，我們看到以愛空間、酷家樂為代表的新生的互聯(lián)網(wǎng)家裝力量開始緊隨其后，期望獲得逆襲的機(jī)會。

無論是有關(guān)新零售技術(shù)在家裝行業(yè)的應(yīng)用，還是以新零售為切入點的家裝新場景的搭建，其實這些新生的互聯(lián)網(wǎng)家裝力量都在尋找能夠與大型的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺可以爭奪話語權(quán)的領(lǐng)域。對于這些互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺來講，或許這樣的逆襲機(jī)會并不是常有的。

雖然對于新零售的布局需要耗費更多的人力、物力和財力，但是由新零售所帶來的巨大的潛能讓這些新生的互聯(lián)網(wǎng)家裝力量愿意投入更多的時間和精力去進(jìn)行相關(guān)的操作，期望實現(xiàn)真正意義上的逆襲。隨著新生的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺在新零售布局的深度和拓展，我們或許將會感受到更多有關(guān)新零售在家裝行業(yè)上的新應(yīng)用。

傳統(tǒng)的家裝家居行業(yè)看到了新零售重塑行業(yè)的巨大力量，他們同樣開始參與到新零售的布局里。對于傳統(tǒng)的家居家裝行業(yè)來講，新零售同樣給他們提供了一次重生的機(jī)會。新零售的顛覆性最終讓傳統(tǒng)的家裝家居行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)站在了同一個起跑線上。只要傳統(tǒng)的家裝家居企業(yè)能夠把握好這個機(jī)會，他們就能夠報了互聯(lián)網(wǎng)時代被互聯(lián)網(wǎng)公司逼到旮旯里的一箭之仇。

因此，當(dāng)新零售時代來臨之際，我們看到了很多傳統(tǒng)的家裝家居行業(yè)都在試圖通過新零售的布局來重新找回互聯(lián)網(wǎng)時代來臨之前的輝煌。相對于互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺對于新零售的布局偏重技術(shù)，老牌的家裝家居企業(yè)更加關(guān)注的是新零售對于線下場景和線下家裝家居產(chǎn)品的生產(chǎn)和供應(yīng)上的改造上。

傳統(tǒng)家裝家居行業(yè)加入到新零售的大戰(zhàn)中，最終讓家裝行業(yè)的新零售之戰(zhàn)從線上蔓延到了線下。對于以打通線上和線下為主打的全新的商業(yè)模式來講，新零售在家裝行業(yè)的應(yīng)用無疑與新零售的本質(zhì)更加契合，無疑將會為我們帶來巨大的想象空間。隨著新零售的技術(shù)、模式和理念在家裝行業(yè)逐步落地，我們將會開啟一個真正以新零售為主要驅(qū)動力的全新時代。

以土巴兔、齊家網(wǎng)為代表的老牌的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺、以愛空間、酷家樂我代表的新生的互聯(lián)網(wǎng)家裝力量以及老牌的家裝家居企業(yè)都在開始涌入新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝的洪流里。當(dāng)新零售在家裝行業(yè)應(yīng)用的賽道逐漸擁擠，競爭無疑將會進(jìn)入白熱化的階段。

擁擠的賽道里，誰能率先撞線？

如果我們用擁擠來形容當(dāng)下的新零售賽道的話，或許一點都不為過。這個現(xiàn)象在與新零售相關(guān)的所有領(lǐng)域都普遍存在著。當(dāng)一個行業(yè)的發(fā)展從藍(lán)海進(jìn)入到紅海，競爭的激烈程度可想而知。那么，人們不禁會問，誰能夠在擁擠的新零售賽道里領(lǐng)先，并且最終實現(xiàn)率先撞線呢？

告別模式和概念的浮夸，精耕新零售的人必將笑到最后。雖然新零售也是一個新概念，但是，如果我們僅僅只是把新零售看成是一個概念，而不是去做新零售落地的工作，那么新零售就僅僅只是一個概念而已，對于家裝行業(yè)沒有任何實質(zhì)性的意義。

特別是當(dāng)新零售的賽道逐漸擁擠的時刻，入局者的競爭壓力同樣會增加不少。為了資本、為了市場、為了活下去，很多人會逐漸失去新零售的初心，并且真正將新零售僅僅只是看成是一個概念。一旦這種情況發(fā)生，那么，無疑就失去了一次在新零售的賽道里持續(xù)領(lǐng)先的機(jī)會，并且將會被擠出賽道。

只有那些真正將新零售看成是一個可落地、可長期、可持續(xù)發(fā)展的新物種的人，才能真正在新零售的賽道里持續(xù)前行。隨著新零售在家裝行業(yè)應(yīng)用的成熟，他們將會率先嘗到新零售帶來的甜頭，并且真正率先撞線，實現(xiàn)在新零售時代的領(lǐng)先。無論是老牌的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺，還是新生的互聯(lián)網(wǎng)家裝力量，抑或是傳統(tǒng)的家裝家居企業(yè)都會面臨這個難題，只有精耕新零售，拋棄概念的幻想，才能在新零售的賽道里一路領(lǐng)先，率先撞線。

對于家裝行業(yè)改造的深度和廣度將會直接決定后發(fā)的力量以及在賽道里的爆發(fā)力。如果新零售和互聯(lián)網(wǎng)一樣僅僅只是做去中間化的處理，而不是去改變家裝行業(yè)本身的話，那么，所謂的新零售其實和互聯(lián)網(wǎng)并無兩樣。在新零售的賽道里，這種模式必然缺少厚積薄發(fā)的力量。

從某種意義上來講，借助新零售的力量對家裝行業(yè)進(jìn)行改造的深度和廣度將會直接關(guān)系到新零售賦能家裝行業(yè)的力量的強(qiáng)弱。雖然我們在新零售賦能家裝行業(yè)的賽道里，看到了很多的入局者，并且看到了很多的搖旗吶喊者，但是，如果僅僅只是將新零售看成是一個概念，不對家裝行業(yè)進(jìn)行深度的改變和調(diào)整，那么，所謂的新零售賦能家裝行業(yè)僅僅只是一個概念和一陣風(fēng)。等到風(fēng)口過去之后，所謂的新零售賦能家裝行業(yè)又將淪為俗套。

因此，新零售對于家裝行業(yè)賦能的深度和廣度將會直接決定新零售在賽道里的爆發(fā)力。無論是大型的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺，還是新生的互聯(lián)網(wǎng)家裝力量，抑或是傳統(tǒng)家裝行業(yè)來講，這種現(xiàn)象都會存在。通過新零售改變傳統(tǒng)家裝行業(yè)的運作邏輯，甚至重塑互聯(lián)網(wǎng)家裝的體系結(jié)構(gòu)，只有這樣，才能在擁擠的賽道里取勝。

當(dāng)土巴兔、齊家網(wǎng)、愛空間、酷家樂不斷入局到新零售賦能家裝行業(yè)的新賽道里，原本有些沉寂的賽道重新煥發(fā)了生機(jī)與活力。無疑，這是一個全新的時代，同樣是一個充滿機(jī)會的時代。但是，這個時代里同樣存在著諸多的危機(jī)與挑戰(zhàn)，如果這些入局者僅僅只是把新零售看成是一個概念，不去思考新零售賦能家裝行業(yè)的底層邏輯，或許所謂的新零售賦能家裝行業(yè)只不過是飲鴆止渴的回光返照而已。