在中國，因“錘子”而享有盛名的企業家有兩位。
一位是錘子科技創始人羅永浩，今年48歲；另一位是海爾集團CEO張瑞敏，今年71歲。
現在，年近半百的羅永浩已經不再像當初那樣“銳利”，選擇與現實和解，努力地想扮演好直播帶貨網紅的角色。
而年過古稀的張瑞敏卻崢嶸依舊，如同過去那樣，再次揮起鐵錘，這一次，他想要為海爾砸出一個物聯網時代的嶄新未來。
張瑞敏的第三錘，砸向所有傳統桎梏
張瑞敏的故事比羅永浩久遠太多，所以現在的年輕人可能對羅永浩2011年砸冰箱的故事有所耳聞，卻鮮少有人清楚羅永浩這一維權手段，是在向張瑞敏致敬。
在20世紀80年代，張瑞敏曾做過和羅永浩相同的動作，舉起鐵錘砸爛冰箱，起因也相似：冰箱的質量有問題。
1985年，有一位用戶向海爾反應：工廠生產的電冰箱質量有問題。隨后，張瑞敏將庫存中所有的400多臺冰箱全部檢查了一遍，發現76臺冰箱有質量問題。他宣布，所有76臺有問題的冰箱都需要砸掉，而且要制造冰箱的工人親手來砸，張瑞明親自砸了第一錘。
這是張瑞敏第一次在海爾揮起鐵錘，一錘下去，把質量觀念牢牢釘進海爾人的心里。
憑借質量構建起來的口碑、品牌和消費者信任，經過近二十年的發展，到2004年，讓海爾從一個虧空147萬元的集體小廠，變成一個年營收1016億元的龐然大物。也成為了我國家電行業中第一個營業額破千億的品牌，相比之下，當年的美的、格力營收僅200億元左右。
“人單合一”是張瑞敏揮起的第二錘，這一錘堪稱驚世駭俗，張瑞敏親手將自己曾經搭建的整個海爾管理體系推倒重來。
自2005年起，海爾從組織架構、產品架構一直到研發體系，徹底進行扁平化管理。將所有員工劃歸小單元，為員工提供資金、資源等支持，鼓勵創業，把偌大的海爾肢解成超過2000家生態小微公司。IBM前傳奇總裁郭士納對這種近乎瘋狂的行為評價張瑞敏說：“你是我們這一代人中最勇敢的一個。”
如今，張瑞敏再次揮起第三錘。
這一次，年邁古稀的張瑞敏壯心不已，想砸碎所有傳統的桎梏，讓海爾全面轉型為物聯網生態企業。最明顯的標志就是2019年青島海爾正式更名為海爾智家，這表明海爾已經下定決心，要超越傳統家電，加速智慧家庭生態建設。
涌向物聯網
超出很多人的認知，其實海爾對智能家居的探索，甚至可以追溯到1999年。
1999年，海爾研發人員從市場上了解到，隨著網絡時代的來臨，消費者對網絡家電的需求越來越強烈，并推出第一代網絡家電，成為網絡家電的雛形。4年后，海爾采用藍牙技術，實現了無線控制白色家電的運行，開啟家電無線互聯時代。
到2005年，海爾提出了數字家庭全套解決方案，推出“海爾e家”數字家庭系列產品，消費者可以通過一個遙控器控制家中的一切家電，包括控制壁燈和窗簾等。除了缺少語音交互，這已經和我們現在接觸到的智能家居相差無幾。同時自2005年起，所有海爾普通家電新品，均預留網絡接口。
十幾年間，海爾的智能家居事業不斷穩步推進。到2016年，海爾發布物聯網時代首個專為智慧家庭定制的生態操作系統UhomeOS，標志著海爾已經解決了智能家居互聯互通的瓶頸。
2017年之后，海爾基于用戶體驗的智慧家庭解決方案不斷更新迭代直至成熟。到2019年，其推出的“5+7+N”智慧成套解決方案已經完全成熟。覆蓋客廳、臥室、廚房、陽臺、浴室5大場景生活空間；基于用水、空氣、洗護、美食、安防、視聽、娛樂7種需求提供專業解決方案；并為用戶提供N種個性化定制方案。
海爾做智能家居明顯不同于其他玩家，相比于小米、華為用智能單品一點一點搭建智能家居互聯互通生態，海爾的智慧家庭更傾向于直接針對家居場景和用戶需求提供一整套解決方案。
并且面向物聯網時代，海爾除了在智能家居行業內不斷深耕外，在智能制造領域內更是成就斐然。截至 2019 年 12 月，海爾智家已建成 15 家互聯工廠、2 家第四次工業革命“燈塔工廠”，已構建起物聯網時代下以用戶為中心的大規模定制引領體系，形成全球引領行業的高端制造示范標桿。
這一戰：驚險
物聯網時代的前景固然美妙，但物聯網畢竟尚未完全落地。現在的海爾正處在深蹲蓄力階段，想要一躍而起，跳到物聯網時代的大平臺上。
但問題在于海爾的起跳點有些低，這讓海爾的整個躍遷過程看起來會更加驚險刺激。
在移動互聯網時代，海爾的表現算不上特別優秀。從2010年之后，海爾的增速明顯開始下滑，尤其相比起美的和格力這兩位后起之秀，海爾落伍了。
海爾總營收增速，在2010年之后一路下滑，到2015年已經陷入負增長窘境。
2016年海爾耗費54億美元巨資收購美國通用電氣（GE）的家電業務。接管通用在美國的家電業務基礎，讓海爾的海外市場發展直接上了一個臺階，同時帶動海爾自建高端品牌卡薩帝（Casarte）等在海外市場打開更大局面。
但中國依然是全球最大的家電市場，海外市場提供的增長動力不夠持久，也不夠強勁，不足以完全抵消國內市場衰退帶給海爾的負面影響。
所以在2018年之后，海爾又陷入了營收增速放緩的尷尬境地，被對手的甩開差距也更大。海爾2019年全年實現總營收2007.62億元，相比之下美的實現營業總收入已經達到2794億元。
現在海爾的局面不算樂觀，未來發展也充滿不確定性，不過張瑞敏的心理可能并沒有多少恐慌，因為這位古稀老人最擅長的就是抓住時代機遇。
海爾的新機遇和新風險
2012年，張瑞敏受邀到香港科技大學開展講座，他的題目是：“沒有成功的企業，只有時代的企業?！焙诵挠^點在于一點：“企業成功只是因為踏準了時代的機遇和節拍，而絕不應驕傲地停下腳步。”
在張瑞敏看來，海爾過去的成功確實趕上了中國改革開放以及“走出去”的潮流，“成功地踏準了節奏”。如今海爾已沒有當初那么成功，所以更需要踏準物聯網時代的“節奏”。
不同于過去的“質量”、“改革”、“出?！?，面對互聯網時代，海爾把握節奏的主旋律變成了“體驗”。
海爾從客戶的需求和體驗出發，提出“5+7+N”智慧家庭成套解決方案，這表明海爾已經完成“產品思維”向“體驗思維”的轉變。
在近期的演講中，張瑞敏這樣強調物聯網時代“體驗思維”的重要性：“現在還有一部分人堅持地認為要把產品做成行業的老大，但這是毫無意義的。因為用戶需要的不是產品，而是一個場景。比如說，用戶要的是智慧家庭，不是哪一個產品，要的是產品能互聯，最后連成一個場景，產生場景的體驗?！?/p>
張瑞敏認為物聯網時代的主旋律將會是“體驗”，現在的海爾也在不斷朝這個方向發力，這和智能家居其他主流玩家競爭產品、品牌的思路有很大區別，算得上是海爾的又一次冒險。
這次冒險決定了海爾能否在物聯網時代能否崛起，鑒于疫情帶來的巨大不確定性和全球經濟下滑，海爾冒險的風險性被陡然放大。
但是如果能扛過風險，海爾就很可能會成為物聯網時代的最重要參與者之一。
]]>如果將其人格化，IoT本應充滿朝氣、活力滿滿。然而現實卻遠不如人意，玩家各自為營的割裂生態，尚未統一的標準和協議，參差不齊的用戶體驗，IoT的青春可謂兵荒馬亂。
但好在，邁過20歲這道檻之后，IoT的未來十分可期。一是因為有人工智能和5G這兩位得力助手伴其左右，二則是參與者逐漸意識到問題所在，走上正軌。
比如主流玩家之一華為，在3月14日召開了“真生態 臻品質”HUAWEI HiLink生態大會，華為消費者業務CEO余承東宣布，華為IoT生態戰略將全面升級為全場景智慧化戰略，圍繞HiAI、兩大開放平臺和三層結構化產品，憑借自身多年積累以及京東、居然之家合作伙伴的深度協同，力求在三年之內打造國內最佳IoT生態。
那么，這個“小目標”能否如期完成？華為將如何推進IoT的生態進程？又會給業界帶來哪些變化？
文：彬彬（熊出墨請注意）
戰略升級：左手技術 右手連接
IoT領域的痛點，總結起來不外乎兩個方面——標準和體驗。
終端設備之間的硬件協議、網絡協議、傳感器標準、連接標準、兼容性、接口等千差萬別，在互聯互通，相互調用時就會出現各種問題，也就是業界常說的信息孤島狀態。
這給用戶的使用帶來一系列麻煩，“互聯網之父”Vint Cerf就曾吐槽，如果用戶有100多種設備，難道需要安裝100個對應的App？此外，終端設備的智能程度，軟件應用的豐富程度等也都在拉低用戶體驗。
但即便如此，我們依然不能否定IoT前景之廣闊。IDC發布的報告顯示，2017年全球IoT市場規模已達6314億美元，預計2021年將突破1兆美元大關。國內市場的增長同樣被看好，2015年中國IoT市場規模達7500億人民幣，預計2020年將超過1.8萬億。
尤其是隨著人工智能和5G技術進步，IoT無疑將成為未來一段時間內互聯網產業發展的主要動力之一。因此，IoT行業亟需一個成熟的生態，加速美好愿景落地。
說來簡單，能夠擔此重任的企業卻屈指可數。國際上，蘋果、谷歌、亞馬遜此前都已有相關布局。國內眾多玩家也動作頻頻。華為在這次生態大會上宣布的戰略升級，從入口、連接和生態三大要素出發，為消費者提供更智能的自然交互入口，更適合中國家庭的高速穩定連接產品，更豐富的生態場景選擇。
圍繞HUAWEI HiLink智能家居三要素“入口、連接、生態”，華為帶來了全新升級的華為AI音箱、華為路由Q2 Pro、華為5G CPE、HUAWEI HiLink藍牙模組，以及眾多華為智選生態新品，展現出豐富的HUAWEI HiLink生態產品體系，其中，華為路由Q2 Pro子母路由，通過哪里信號不好插哪里，可以輕松覆蓋全家；凌霄千兆電力貓芯片和PLC Turbo技術的加持，更是可以無損擴展200M光纖寬帶；而且直接將智能設備同時穩定接入數量上限從10+提升到100+，近10倍的接入數量提升和極速穩定的連接效果讓智能家居全連接成為可能，與此同時，華為通過路由器的智能插件平臺安裝智能家居協議轉換插件，聯合了美的智能、PHILIPS hue、BOSE音響、SONOS音響等眾多頂尖品牌，實現了智能家居跨品牌的協同。
左手技術，右手連接。具體來看，華為一方面是持續以HiAI作為戰略投資方向，為所有智慧化業務提供核心驅動力。另一方面是要升級HUAWEI HiLink平臺，通過多種生態合作模式，豐富“1+8+N”三層結構化產品的數量。
并且，在建設生態的過程中，華為對自身的定位十分明確。余承東表示，“華為只做產業的賦能者，不做行業的掠奪者”。推動智能家居行業向前，華為不是要自己做家電，而是搭建一個開放的平臺，把更廣闊的空間留給合作伙伴，在技術、銷售渠道等層面為合作伙伴賦能。
正如華為消費者業務首席戰略官邵洋在AWE期間接受采訪時所說，華為布局IoT不為盈利，是因為行業需要新動力。基于此，生態戰略升級之后，華為才定下了未來3年內，會讓智慧IoT從夢想走向現實，讓1/3的中國智能家電支持HUAWEI HiLink，成為全主力，中國最佳IoT生態標準的目標。
深度協同，實現價值共創共享
HUAWEI HiLink是華為主推的硬件平臺，于2015年12月12日正式發布。三年多時間過去，平臺的入口連接數已達2.6億，連接4000萬家庭。
打開華為智能家居商城，我們能夠看到路由器、電視盒子、智能音箱、智能門鎖、掃地機器人、智能體脂稱、智能鞋柜、空氣凈化器等多款智能家居商品。
這一成績離不開眾多合作伙伴的支持。目前，接入HUAWEI HiLink生態伙伴數超過200家，覆蓋硬件廠商、家電廠商、渠道廠商以及內容服務提供商等。生態大會現場透露的HUAWEI HiLink平臺的未來動向，也無一不體現著其對合作伙伴的高度重視。
A. O.史密斯、BA、松下、西門子、奧克斯等全球知名企業都將與華為展開合作，全面對接HUAWEI Hilink平臺。此外，國內市場HUAWEI Hilink還將和京東、蘇寧、居然之家等在不同細分領域聯手，進行深度協同。
之前蘇寧自建的Biu+生態中已經有多款硬件產品，與華為簽約之后，在產品方面HUAWEI Hilink生態產品將與蘇寧Biu+生態硬件逐步互聯互通。
未來雙方不僅可以App互相控制對方的設備，還將打通銷售、營銷等環節，用戶在華為智能家居線上商城和HUAWEI Hilink線下實體店，將有機會買到蘇寧旗下的智能硬件。而蘇寧門店，或將為HUAWEI HiLink開設專區，以便讓用戶有更多的機會進行購買體驗。
另外，華為在與蘇寧、京東等伙伴合作的基礎上，還著手推進IoT、智能家居行業標準的統一。
去年，華為就與全國智標委簽訂戰略合作協議，智能家居國家標準的制定將以HUAWEI Hilink協議作為重要參考。這一方面能夠加速行業級別的標準和規范建立的進程，另一方面也使HUAWEI HiLink平臺在未來競爭中的話語權得以擴大。
據了解，目前接入Hilink協議的Wi-Fi類智能家居設備已達400萬臺左右，實現了4億APP鏈接。日后，HUAWEI Hilink協議有可能成為智能終端設備之間的“普通話”，打破現在因標準不同而產生的隔閡。
與居然之家之間的合作，也能體現生態之內價值地共創共享。據悉，華為和居然之家將發揮各自優勢，引入家居家電產品伙伴、戶內設計集成伙伴、生活綜合服務伙伴，共同探索HUAWEI HiLink全屋智能家居精裝解決方案。
這對于HUAWEI HiLink而言，是其從后裝向前裝跨進的重要一步。也就是說，未來在前裝領域，HUAWEI HiLink可以先競爭對手一步進入家庭空間。
有備而來，多重能力同時輸出
與上述合作伙伴資源共享，優勢互補之外，華為在建設IoT生態時還將把自身多年積累下的資源和能力開放給更多的品牌。
首先，技術層面。面對智能家居風口，傳統家居廠商往往是心有余而力不足，因為他們普遍缺少技術儲備。華為是通信領域的佼佼者，其能夠為合作伙伴提供的不是單一連接，而是公司30多年來在ICT領域全棧全場景的技術積累。
華為HiAI智慧終端計算平臺還將提供芯、端、云三個層面的技術開放，賦能合作伙伴。借助核心驅動力HiAI，華為IoT生態內的終端將變得更加智能。比如華為自研的凌霄系列芯片，今年將在HUAWEI HiLink生態中全面部署。接下來華為還會推出凌霄IoT Wi-Fi芯片系列，向生態合作伙伴開放。
并且，在入局智能家居這幾年時間里，華為意識到需要有一個載體連接華為和各個合作伙伴共同打造產品。于是，華為成立了全球最大的消費領域IoT實驗室——方舟實驗室。
方舟實驗室建有產品認證區、聯合創新區、產品陳列區以及場景開發區四大區域，是業界唯一能為生態伙伴提供眾多專業能力的平臺。依托方舟實驗室，華為IoT解決方案在單品體驗、跨設備體驗，以及賣場、地產家裝等場景體驗，都做到了有效覆蓋。
其次，產品端華為也在不停輸出。華為智能家居生態品牌“華為智選”，旗下產品都是由華為與專業領域的TOP級廠商或極具潛力的創新品牌聯合打造。從最初產品的定位設計到后期生產銷售，華為都進行深度參與。
在深度理解行業痛點之后，根據合作伙伴自身的特點，加我針對性地開放能力，幫助伙伴構建智能硬件，縮短產品上市周期。并通過Works with HUAWEI HiLink，對合作伙伴的產品進行測試認證。將其產品從單一型號集成，擴展和深入到全品類、全系列，覆蓋更廣場景。
再有就是渠道方面，華為將與合作品牌共享線上線下銷售渠道，為后者提供巨大的流量體系。余承東稱，目前華為線下體驗店超過4000家，接下來目標是擴展到近萬家。
以上工作做完，生態內合作伙伴的品牌價值和產品銷量都能夠得到提升。同時，終端設備之間都可被華為智能家居App控制，與平臺內的其他設備互聯互通，生態真正意義上達成開放、互通，用戶的交互體驗自然隨之更上一層樓。
痛點逐個擊破，熊出墨請注意認為，華為與眾多合作伙伴共建生態就像是在掀起IoT領域的一場變革。三年為期，生態建成之日便是變革完成之時。
本文來自“熊出墨請注意”，文：彬彬，轉載請聯系原作者獲取授權。
]]>最近手機行業大火的兩大關鍵詞是折疊屏和5G。相比對于需要網絡支持的5G概念，可折疊屏手機似乎要更加現實一些，成為近來手機行業的焦點話題。
去年柔宇科技宣布推出全球第一款可折疊手機，當時并沒有引起太大的動靜。這與柔宇新興企業自身影響力較小和可折疊屏幕技術尚不成熟有關，當然產品遲遲沒有上市銷售也是原因之一。但轉到今年形勢陡然大變，三星、華為、OPPO、小米、LG、摩托羅拉、中興等紛紛在近期發布自己的可折疊手機方案，可折疊手機一時間變得炙手可熱。
可折疊手機的市場前景可能被高估了
關于可折疊手機的前景，說的最多就是大屏幕帶來的功能延伸，展開后其屏幕大至7英寸以上，可以成為新的辦公和游戲工具。也就是說，可折疊手機有望通過便攜性的優勢，搶占平板電腦的市場份額。
iPad成功后，平板電腦一度大行其道，有人甚至認為像PC被筆記本取代一樣，筆記本也將被更輕薄的平板電腦所取代。然而后來的發展卻并非如此，平板電腦因為手機大屏化而衰敗，筆記本仍然是商務辦公的首選。
不過平板電腦的市場份額本身也并不大，甚至還在萎縮中。2018年11月，TrendForce的報告稱，2018年全球平板電腦出貨量下降4.3%。而在此前不久的2018年8月， StrategyAnalytics發布的數據顯示，全球平板電腦市場出貨量連續14個季度下滑。只有蘋果旗下的iPad仍在增長，并不斷搶占競爭對手的市場份額。
阻礙可折疊手機普及的原因有這么幾個：1、成本推高了售價，減少了市場需求，以目前公布的售價來看，買一部折疊手機遠比買一部同檔智能手機+平板電腦貴得多；2、折疊帶來了質量和厚度的增加，用戶體驗下降；3、操作成本高損害了效率，每次展開手機費時費力。
相比成本因素，我認為用戶體驗和效率下降才是阻礙可折疊手機普及的根本原因。成本可以通常規模經濟、經驗曲線、技術進步等方式來降低，但用戶體驗和效率下降卻可能是個可折疊手機方案無解的痼疾。
既然前景并不樂觀，為何眾多廠商趨之若鶩？
那么問題來了，既然可折疊手機的前景有限，為何眾多廠商仍趨之若鶩，樂此不疲？
近年來，智能手機先后走過至輕至薄、HIFI、強拍照、快充、全面屏、多攝像頭等技術新潮。事實上，手機行業作為非常成熟的產品，技術創新越來越困難。微創新不足于一鳴驚人，可以說手機行業的技術噱頭用盡。在缺乏新的技術驅動之下，異于當前手機形態的可折疊屏幕被廠商視為至寶。這和當年O2O泡沫破滅、網約車市場既定的形勢下共享單車受到資本熱捧非常類似。不是說可折疊屏幕有多么地革命性，只是市場上的技術創新暫時用完，它出現的時機實在是太好了。
其次，高調宣傳可折疊手機未必能帶來直接的銷售，卻有助于廠商樹立高科技的品牌形象。投入經費研發可折疊手機，某種程度上甚至比大手筆投放廣告還要合算。比如說柔宇科技通過可折疊手機一舉進入公眾視野，而華為的行為也被一些人解釋為技術肌肉秀。
此外，可折疊手機具有良好的營銷效果。就如追逐熱點話題的自媒體一樣，手機廠商不愿意放過今年最大的兩個關鍵詞。通過可折疊手機的熱點營銷，廠商可以緊緊抓住用戶的眼球，從而推動旗下手機銷售的整體增長。
總之，可折疊手機有沒有市場前景并不重要，重要的是不能錯過行業的焦點，隨時在大眾用戶怒刷存在感。
技術創新未必符合市場需求，可折疊手機或是一陣風
確實有不少技術創新，在引領時代之后成為中高檔手機的行業標配，比如：快充、防水、多攝像頭、全面屏等。這些技術創新，推動智能手機功能和性能的提升，讓我們的手機更加強大和好用。
但必須要指出的是，并非所有的技術創新都符合市場需求和用戶使用習慣。早年摩托羅拉的依星系統實現全球無死角通話，但同樣被更低成本的GSM技術打敗，最終以破產收場。無線充電、雙屏幕、曲面屏、可升降攝像頭等曾經引領一時的創新技術，卻因為成本過高或體驗雞肋等原因，要么受到市場的冷落出局，要么淪為邊緣化的小眾產品。
同樣，可折疊手機在成本和體驗上都不如普通直屏手機和平板電腦，注定只是小眾產品。在可預見的將來，它既取代不了現有直屏手機，也無法全面替代平板電腦，更不能威脅筆記本的商務地位。
未來，隨著可折疊手機的上市銷售，其前景就會因為實際使用而逐漸明朗。理性的消費者會用實際行動來為可折疊手機確定市場定位。我個人認為，其用戶僅限于具有強烈移動辦公需求或新潮電子產品愛好的高收入人群。更或然，它只是手機市場的一陣風，就像曲面屏那樣。
當然我不否認柔性屏幕的價值，只是說其主要使用場景不是在手機，而在家用電器、廣告牌、可穿戴設備等異形產品上。將來的物聯網市場上，柔性屏幕或將大放異彩。
]]>作者螞蟻蟲——科技自媒體、企業戰略分析師，虎嗅、鈦媒體、品途等多家科技網站認證作者，曾入圍2015年100位科技自媒體作者、2016年鈦媒體10大年度作者、2016年品途網10大年度作者、2018年砍柴網年度作者，微信公眾號：螞蟻蟲（miniant-cn）。
【烽巢網-科技PRO】
IoT智能時代，安全隱患加之重重阻礙。愈發多的智能產品登錄公眾視野，但大眾對新設備安全隱私方面似乎還沒有一定的防備，安全才是這個時代科技發展的信用基點。
11月27日，360在北京舉行了一場主題為“尖峰時刻?S-AIoT守護智能時代”的發布會，會上發布了《典型IoT設備網絡安全分析報告》，并傳達了360對萬物互聯時代的新思考?！?a target="_blank" href="http://www.asalv.cn/archives/tag/s-aiot" title="View all posts in S-AIoT">S-AIoT”是發布會中最引人注目的關鍵詞，其中S代表著360的安全基因(Security)。在萬物互聯之上，著力安全互聯，在智能之上，致力智能安全?？梢钥闯?，360已經將其安全技術與AI能力作為面對IoT痛點的獨到解決方案，它們同時也是360布局IoT領域最重要的雙引擎。
三大人工智能引擎，為360智能硬件賦能“腦力”
360搜索、360瀏覽器6年積累的近萬億次用戶行為數據，是360人工智能研究院研發交互引擎中語義模型訓練的數據來源;
360智能攝像機、360智能門鈴，每日調用的“人臉+人形服務”達2億次;
360 OS日解鎖過億次，人臉識別準確率99.8%……
以上數據來自360人工智能研究院。與360公司固有的安全軟件公司形象不同，360早在2010年就已在網絡安全領域引入人工智能技術，推出了全球首個人工智能殺毒引擎QVM，給網絡安全領域帶來了顛覆性變化。
360人工智能研究院推出的“三大人工智能引擎”，一方面得到來自360全系軟、硬件產品的海量數據“喂養”，讓人工智能模型日益精準，另一方面，它們也不斷賦能360軟件及智能硬件的應用，讓它們變得越來越智能。這是一種“耦合關系”，相互作用、相互影響，并同步進行。這種與產品捆綁，實現能力輸出的方式，讓360的AI技術更具實用性。
360的三大人工智能引擎包含運動引擎、視覺引擎和交互引擎。運動引擎主要應用于360掃地機器人，SLAM技術融合多傳感器，為掃地機器人“地圖構建”、“規劃決策”等相關能力提供技術支持。
視覺引擎對于360智能硬件的支持，主要體現于圖像和視覺分析。通過“人臉識別”、“人體姿態識別”，為家庭安全防護提供有效的“識別”支持?；?60圖搜和360百科的億級圖片數據，360視覺引擎采用了獨創性的深度學習模塊，進行人臉建模以及推理分析，使其處于國際領先地位。
交互引擎則包括語音識別及語義理解相關技術。360交互引擎融入了現今最新的語音識別和語義理解技術，語義模型訓練數據來源于360搜索、360瀏覽器等軟件近萬億次用戶行為。同時，360交互引擎還運用精確語義匹配進行語音的智能糾錯和語義解析，且利用多輪主動學習優化交互引擎，達到模型自學習，越用越智能的效果。在此基礎上，360交互引擎為360兒童手表、360手機等硬件產品提供了相關技術支撐。
360人工智能研究院立足三大技術引擎，將SLAM、圖像及語音語義交互技術，置入360智能硬件矩陣，為360智能硬件“大家庭”進行“AI”能量供給，致力于為用戶帶來更快捷和更智能的產品體驗。
與生俱來的安全基因，賦予360 IoT“守護”能力
據美國消費者協會公民研究中心數據顯示，近83%的路由器都存在著網絡攻擊漏洞。不僅是數字世界，物理世界的安全威脅也同樣嚴峻。2018年2月，黑客劫持電腦和智能設備對荷蘭三大銀行實施DDoS攻擊，導致網站和互聯網銀行服務癱瘓。2018年5月，亞馬遜Echo音箱被曝“監聽”用戶，并將悄悄錄下的對話發給了他人。而據ITU等多個機構預測，2020年全球聯網設備可達200-500億。預計?三五期間，我國設備聯網數量將突破17億。物聯網規模急劇擴大，其威脅因子也正急速增加。
據360發布的《典型IoT設備網絡安全分析報告》顯示，用戶對IoT設備安全的擔憂，排名為首的就是隱私泄露及盜竊，其次是人身安全、支付安全、病毒攻擊和WiFi風險。而遠程弱口令、預置后門、敏感信息泄露則是IoT設備三大常見漏洞。為讓用戶更直接地感知智能硬件所面臨的“安全形勢”，發布會現場還進行了白帽黑客“智能設備風險演示”，實時展示白帽黑客破解路由器、智能攝像頭、智能音箱等智能硬件產品的全過程，讓用戶親眼目睹“家庭網絡”被攻破的驚險場面。
加劇“安全隱患”的因由則主要來自“廠商”與“用戶”兩個方面。據報告表明，33.3%的廠商在產品出廠時完全不考慮安全因素、約半數用戶不及時升級不打補丁等行為，都在一定程度上增加了IoT設備的安全隱患。
這些典型漏洞與不安全行為，將帶來隱私泄露、人身安全等相關隱患。報告還提示，與IoT設備相關的漏洞增長率?漏洞整體增長率?出14.7%。一面是日益增強的安全需求，一面是加速增長的漏洞危機。把好“安全”關口，正成為行業亟待解決的重要問題。
在360看來，安全一直是IoT發展歷程中不可忽視的因素。作為一家安全公司，安全一直根植于360的基因中，在IoT層面則主要有兩層體現，一是360安全大腦的全面賦能與IoT安全生態守護計劃的全面加持，二是360智能軟硬件產品在細節設計中，無處不體現對用戶安全的守護。
360安全大腦是全球最大的分布式智能安全系統，具有感知、學習、推理、預測、決策能力。360 IoT安全生態守護計劃則包括安全審計、安全加固、應急響應三大部分，可以為IoT設備進行安全監測、漏洞監測，并解決隱私安全、數據安全、設備安全等問題。它的一大特點，就是“讓產品過一道黑客關”，從“攻”的視角打磨“防”的手段，從黑客攻擊的視角上發現IoT潛在風險和漏洞，并通過安全眾測、紅藍對抗等方法，不斷提升產品的安全性。
而360智能門鈴的“廣角攝像頭留意孩子動向”、“可視通話防老人被騙”、“紅外夜視讓夜晚更安心”，以及360智能攝像機云臺版的“360度室內監控”等功能應用，均是在AI賦能基礎上，由360智能硬件矩陣帶來的物理空間安全防護。
不僅要把好物理空間的安全關口，360更高度注重用戶網絡世界的安全防護。比如360安全路由，就擁有防病毒、防破解、防蹭網等九大上網防護機制。硬件如此，軟件也同樣擁有嚴格的“產品安全”標準。360所有產品，包括IoT設備、瀏覽器、手機衛士等，在發布前都會經過嚴苛的安全審核，以確?！俺鰪S安全”。
著眼物聯網發展現狀，360要打造“S-AIoT”智能安全互聯新生態，以“安全”守護，以“AI”賦能。360“S-AIoT”中的S，其實具有兩層含義：一是“Security”，即守護數字世界的安全;二是“Safety”，即打造智能互聯下的物理安全防護。360“S-AIoT”智能安全互聯，希冀為用戶提供物理世界與網絡世界的雙重安全守護。
]]>在谷歌、微軟、高通、英偉達等國際巨頭眼中，AI和5G也是往后十年乃至更長一段時間之內不會動搖核心關鍵詞。為此，它們都在積極展開相關布局，以求在這場硝煙彌漫的戰事中獲得先機。
作為國內的中堅力量，BAT、華為、聯想等企業，深知競爭之激烈，但依舊是在迎難而上。9月26-27日，聯想在北京舉辦了主題為“智能變革、開放賦能”Tech World大會（聯想創新科技大會），在為期兩天的議程中，向業界交出一份成績單。
尤其是第二天的個人SIoT技術產品及開發者大會發布的一系列智能新品，更是展現出聯想的實力。最為關鍵的是，聯想還著重提到，要開放賦能，與合作伙伴共建智能物聯生態。
這也意味著在試水SIoT一年以后，聯想已經正式進入SIoT2.0時代，隨著明年5G的來臨，聯想將帶領著合作伙伴一同領跑智能物聯時代。
文：彬彬（熊出墨請注意）
令人滿意的成績單
猶記去年8月份，聯想中國提出“日出東方”中國區戰略，包括“智慧聯想 服務中國”的一個愿景和以產品為中心到客戶為中心，PC到Device+的兩個轉型。
熊出墨請注意曾說過，這一戰略真正落到聯想的業務中去十分不易。如今回頭再去看，不可否認，轉型已經初見成效。最具說服力的，8月16日聯想披露第一季度財報，數據顯示其2018年4月-6月總營收達到119.1億美元，同比增長16%，這已經是聯想連續兩個季度實現兩位數以上的營收增長。
落地到產品，聯想也做到了“令人滿意”。比如這次創新科技大會之上，聯想就把5G時代的智能物聯生活，為大家進行了預演。
據聯想集團董事長、CEO楊元慶介紹，聯想研究院擁有一支平均從業超過10年的團隊專注于5G技術，積極參與5G標準的制定，另有產品團隊致力于5G產品的設計與開發，并現場展示了目前全球首款可升級至5G的手機MOTO Z3。
眾所周知，5G手機這個承諾，已經有不少手機品牌提前許給了消費者，但幾乎所有人都是在講“明年率先推出”。而聯想除了8月份就已經發布的MOTO Z3手機，還計劃于2019年年初推出聯想5G通這一口袋熱點產品，以供身邊所有設備接入5G。
因此，楊元慶自信表示，“屆時聯想將成為首批為移動用戶提供5G體驗的廠商”。
智能物聯產品端也相當豐富。除了5G手機，當天還發布了包括智能電腦、智能平板、智能門鎖、空氣凈化器等在內的近20余款SIoT新品，這些設備之間可以互聯互通，有AI加持的同時甚至還可以實現語音或者手勢控制等功能。
以智能電腦為例，PC作為人類生產力工具的代表，已經有近40年的歷史，聯想的PC業務也是其主營。但現在對PC的概念進行革新，在聯想集團高級副總裁、個人電腦及智能設備集團總裁賈朝暉眼中，這絕非是在故弄玄虛。而是聯想在觀察到行業、市場、用戶需求的變化，人工智能、云、大數據等技術的成熟之后，希望能夠賦予PC新的生命力，給用戶帶來使用體驗的改善才提出的產品理念。
具體來看看為什么智能電腦更能夠代表SIoT時代的訴求？與傳統PC相比，智能電腦更強調永遠在線，可遠程管理以及嵌入本地、云端服務，和人的交互更自然（包括語音、手勢等），更安全，智能的分配計算力（比如游戲時、辦公時需要的計算力與云端數據有緊密的結合）等。
跳出PC，楊元慶說要為各行各業提供領先的智能化解決方案，當天的新品中也已經有多個產品來自合作伙伴。比如Lecoo智能指紋鎖聯網版、Lecoo智能體脂秤等，都是聯想將五大能力融合到合作伙伴的產品中，共同開發出的品質高、用戶體驗好的產品。
在熊出墨請注意看來，發力AI和5G，布局開放的生態，賦能合作伙伴，聯想的一只腳已經邁進了SIoT的收獲期。
不斷加深的護城河
既然說到提前布局，那我們不妨展開細講，主要包括兩個方面，一是AI領域，二是智能生態。
這其實也正是保證當下聯想三波戰略中第三波順利落地所必備的基礎。即研發新型的智能設備，圍繞“設備+云”和“基礎設施+云”打造新業務模式，并幫助各行各業的智能化轉型。
其一，在算法、大數據、計算力這AI的三要素的比拼中，聯想優勢地位已經確立。不知大家是否還記得去年聯想科技創新大會的主題，正是“人工智能，讓世界充滿AI”，可見AI在聯想業務中的重要地位。
楊元慶去年也直言要“All in AI”，利用聯想在算法、大數據、計算力方面的優勢，推動一個充滿愛（AI）的時代到來。聯想集團執行副總裁、中國區總裁劉軍在接受采訪時才表示，今年的產品、解決方案等等落地的展現，其實都是早有布局，聯想已經為此努力許久。
比如說大數據這一環。聯想是國內最大的制造企業數據集群，擁有超過12PB的數據，規模僅次于BAT；同時聯想在全球有9個數據中心，超過2000臺服務器。每天聯想新增的數據量超過30TB，每天處理的數據超過150億條。目前聯想已經擁有1000萬左右的月活用戶，通過遍布全球的終端設備，聯想能夠不斷的分析和迭代算法，作用到產品端。
再具體一些，對數據進行分析整理之后，聯想可以清楚地知道，哪個區域，哪個年齡段的用戶喜歡什么樣的產品，從而指導產品研發及生產。這樣一來，聯想的產品就能收獲越來越多用戶喜愛和好評。吸引更多用戶就意味著數據規模也進一步擴大，一個良性循環就此形成，聯想的AI生態也逐漸建成。
其二，聯想不斷通過智能生態的布局豐富智能物聯生態鏈，同時也在達成第三波戰略的后半程目標。就目前來看，聯想旗下的智能物聯生態已經是囊括了自有品牌、賦能品牌和第三方，形成“鐵三角”之勢。
自有品牌“聚焦非常核心”，聯想集團副總裁、中國區消費業務總經理張華表示，這類產品通常一年就聚焦在10個左右。
去年年底發布的Mirage AR頭盔，就是聯想自有品牌的代表產品之一。這款產品取得的市場認可也是超出預期，熊出墨請注意當時還進行過報道，其在發布后僅一天的時間就賣斷了貨。聯想官方給出的數據，截至目前，Mirage已經賣出50萬套，占領近80%的市場份額。今年創新科技大會上，聯想對這一產品線進行了更新，發布了新的AR手柄，支持更多游戲并且降低了對用戶手機配置的要求。
賦能品牌，指的的是Lecoo，前文中已經有所提及。這個品牌是在今年4月份伴隨著Lecoo三寶的發布而面市，就像“混血”一樣，聯想為合作伙伴提供產品、渠道、服務、AI和資本五個方面的助力，共同開發智能物聯產品。
還有第三方的產品，也就是來聯想智選。聯想從市場上海量的產品中，幫助用戶去挑選那些品質、用戶體驗、安全性等方面都達標的產品。據了解，這三類產品都能夠接入到開放的智能生態里去。
為設備廠商賦能之外，聯想還聯合業內領先的內容和云服務提供商構建智能物聯生態合作平臺，與用戶共同見證“設備+云+服務”的生態價值。綜上，聯想才得以在打造新業務模式的同時，不斷加深自己的護城河。
領跑者聯想
“不轉等死，轉了找死”，在面對轉型時，企業總是有一種天生的恐懼。有業內人士表示，這或許是來源于對轉型之后發展前景的未知。而反觀聯想，其在SIoT的轉型上走的卻是如此之堅定。
2017年12月發布SIoT策略至今，9個月時間里，聯想已經在平臺建設、設備研發、模組開放、合作伙伴拓展等方面取得了階段性勝利。
鑒于此，在本次創新科技大會上，聯想才提出另一個概念——SIoT2.0。劉軍解釋道，SIoT1.0時代剛剛切入這個市場的聯想，更多地是做試探，相當于為SIoT2.0時代做準備。而SIoT2.0時代，聯想將迎來屬于自己的爆發。
SIoT2.0時代的產品較SIoT1.0也將發生重大變化。首先是產品之間將從此前的孤島轉化成智能互聯。其次是產品與用戶之間，用戶交互方面，探索語音等其他控制方式的可能性，通過內置的AI去更好的了解并滿足用戶的需求。不僅僅是聯想，谷歌、蘋果、亞馬遜、三星、小米、海爾等等品牌，也都在嘗試打破產品與產品、產品與用戶之間的隔閡，實現更好地互動。
只有這樣，才能符合聯想對SIoT的定義，一是設備永遠在線，二是內嵌云平臺，三是智能服務。而這三個要素無疑都是要有5G、AI技術作為驅動，平臺、服務生態伙伴作為支撐。
為了更早迎來爆發那一天，聯想動作頻頻。在今年五四青年節當天，聯想聯合百余家企業共同成立了聯想SIoT合作社，并隨后在內部成立智能設備業務集團。而到了科技創新大會，劉軍宣布，聯想創投將成立一支10億元的生態基金用于支持SIoT生態合作伙伴的發展。
具體來看，面向平臺生態伙伴，聯想推出“SIoT引擎—魅影”計劃和“語音引擎—麗影”計劃，分別從IoT、語音智能兩個維度推進產品的智能化。并且，聯想為激勵開發者，還提發起了“千萬獎勵計劃”。面向服務生態伙伴，聯想也推出了相應地“AR引擎—幻影”計劃，向全球游戲和應用開發者開放AR SDK，為聯想的AR設備共同打造爆款游戲和應用。
針對設備合作伙伴的五大賦能，針對生態伙伴的三大計劃，聯想SIoT生態的開放屬性盡顯。
在熊出墨請注意看來，聯想憑借AI和5G的優勢，為用戶帶來了全新的智能生活和工作體驗，也為SIoT 2.0時代行業發展趨勢提供了一個風向標。這也正與劉軍對領跑者的理解不謀而合，“領跑者應該是生態重要貢獻者?！?/p>
中國經濟信息社發布的《2017—2018年中國物聯網發展年度報告》顯示，2017全年，我國物聯網的市場規模將已經突破了一萬億元，年復合增長率超過25%?？梢灶A見，在AI和5G的加持之下，未來這一市場無疑將被再次擴大，領跑者的表現也就更加令人期待。
本文首發于微信公眾號「熊出墨請注意」，文：彬彬，轉載請注明來源并保證文章完整性
]]>
“你別看它個頭不大，但背后的學問可大了去了”，同事指著新買的智能音箱說道。
確實如此，在亞馬遜、谷歌、BAT等巨頭的廝殺之下，智能音箱在近兩年迅速進入了眾人的家居生活。那么一款小小的智能音箱為何會有如此之大的大的魔力？這就要從其背后的AI+IoT（人工智能＋物聯網）說起。
在遍地是偽風口的互聯網行業，巴菲特那句“潮水褪去，方知誰在裸泳”可謂十分適用。今天還在侃侃而談區塊鏈的投機者，明天醒來或許就會奔向另一個熱點。這樣的前提之下，真正有價值的風口人人都不愿錯過，這正是巨頭們紛紛布局AI+IoT的原因所在。
尤其最近小米上市更是將AI＋IoT產業推上一個小高潮。更有業內人士將今年列為AI+IoT爆發年，以科通芯城為代表的一撥扎根此領域多年的企業也正在成為時代紅利的收割者。
文：彬彬（熊出墨請注意）
AI+IoT勢不可擋
AI＋IoT最先帶動的就是智能音箱這一入口級產品。最為直接的表現就是降價促銷，巨頭們都開始做起了賠本生意。今年年初，有國外媒體報道，亞馬遜和谷歌在假日購物季節拿智能音箱開刀，大打折扣，甚至每臺都要虧損數美元，其中Amazon Echo Dot和Google Home Mini從50美元將至29美元。
國內的巨頭其實也玩起了同樣的套路，比如說去年雙11期間的天貓精靈X1，有用戶在499元的價格基礎之上使用400元優惠券，最后到手價99元。這一虧損數億搶市場的策略指導下，活動期間天貓精靈創下了100萬臺的銷售記錄。
眾人搶得熱火朝天之時，一個疑問也被拋了出來，瘋狂促銷的背后到底是何“陰謀”？與其說陰謀，倒不如說是陽謀。因為在萬物互聯的大勢之下，巨頭們或早或晚都已經開始了AI+IoT的布局，而智能音箱作為目前公認的智能家居第一入口，引來拼殺搶占也是在情理之中。
以國內的BAT為例，百度依靠自家的AI與IoT領域的資深玩家小米、硬蛋科技等展開合作；阿里則是近日在云棲大會·深圳峰會上高調宣布，IOT是繼電商、云計算、物流、金融之外第5大戰略領域；騰訊則是依靠QQ和微信的驅動，主打QQ物聯和微信硬件平臺。
因此，AI+IoT在未來的價值已經無需多言，巨頭們的布局足以說明一切，業內外也終將意識到這一點。而近日小米上市，則起到了很好的助推作用，甚至不少分析將這稱為引爆AI+IoT市場的導火索。
小米在去年舉辦的IoT大會上就曾宣布自己已經是世界上最大的IoT消費級硬件平臺，在其這次的招股書之中，也有提到，目前平臺連接的IoT智能硬件已經超過1億臺。
在談到未來IoT市場前景之時，專業機構給出的預測也大多是持看好態度。如麥肯錫報告預測，全球IoT市場有望在2025年之前達到11萬億美元，硬件市場將在2020年達到530億美元的規模。
政策方面的利好更是為AI＋IoT的爆發帶來了更大的機遇。去年3月，AI被寫入了政府工作報告。而IoT也被列入《中國制造2025》計劃中，成為中國制造轉型升級的關鍵因素之一。
在熊出墨請注意看來，未來AI+IoT能夠深入到各行各業之中，提高生產能力和管理水平，進而促進國民經濟發展，提高人民生活水平。而在這個過程之中，除了上述積極布局的巨頭之外，扎根于此多年的企業，也會扮演起紅利收割者的角色。
科通芯城的雙引擎發展模式賦能行業
顯然，科通芯城就是這樣一家企業，這家在IC采購行業擁有8年實戰經驗的B2B電商交易平臺，搭建了“自營＋第三方供銷上”入駐的模式，并提供供應鏈金融服務。2014年，科通芯城旗下“硬蛋平臺“上線，通過不斷的摸索確定了”IC電商業務＋硬蛋“的雙引擎發展模式，并且跑通了三種商業模式，在實現自身盈利的同時又賦能整個硬件產業。目前已經做到了國內最大，與英特爾、微軟、博通、松下等公司都保持著良好的合作關系。
首先是科通芯城和硬蛋平臺之間的互相成就。數據顯示，在科通芯城的扶持下，硬蛋平臺自成立以來，至今已經匯聚了24000多個智能硬件項目，15000家供應商和2000萬的粉絲。
從規模上看，硬蛋平臺已經是全國最大的智能硬件創新創業平臺。這樣一來，其對于科通芯城平臺的導流作用就開始顯現?？仆ㄐ境悄壳捌脚_有上萬家交易客戶，仍在每年以30%左右的速度增長，這其中就有硬蛋平臺做出的貢獻。比如說當硬蛋平臺上的客戶有采購IC元器件的需求，那么很自然就能夠把客戶導流至科通芯城平臺。
并且在硬蛋科技的導流之下，科通芯城的獲客成本得到了極大降低。據科通芯城副總裁郭菁菁透露，一般小企業在科通芯城平臺一年的采購規模為70-80萬人民幣，通過硬蛋導流的獲客成本僅為1000元。這或許要歸功于硬蛋科技精準的營銷策略，即影響企業采購決策的負責人。
舉個例子，在日常的線上線下活動之中，硬蛋科技會對參與活動的企業采購者“打標簽”，并根據其所在行業定向推送最新的行業資訊以及精準營銷，最終促成交易。
其次，硬蛋科技不僅做供應鏈方面的服務，其硬蛋實驗室還在研發自己的AI模塊，幫助其他企業實現智能硬件產品的落地。其團隊獨立研發出的開普勒系統，將作為AI行業解決方案出售給智能汽車、掃地機器人等硬件公司。目前也已經有了成功的應用案例，比如正式量產的SLAM掃地機器人。
此外，硬蛋實驗室將相繼推出，K-圖像處理模塊、K-ADAS等AI模塊，將用于智能制造升級、AI+工業自動化上。據硬蛋實驗室由首席架構師苑貴強介紹，這一服務更多偏向的是傳統企業以及中小制造企業。因為對于這些企業而言，巨頭們對外宣傳的AI、IoT等這些高大上的技術，很難普及到他們之上。而科通芯城正好作為中間方，去對接他們的實際需求，為其提供化整為零的定制服務。
據悉，目前硬蛋科技對于制造業的AI改造多集中在PCB行業，比如傳統分揀、貼膜機等這些需要人工的工作。
最后，項目孵化的投資收益也是硬蛋科技變現的重要途徑之一。硬蛋平臺之上有著海量的創業項目，對于一些優質的項目，硬蛋利用自身的資本、上下游資源、技術實力等進行扶持，在三大商業模式之中，這體現了其較為長遠的規劃。
例如，易造機器人網就是硬蛋科技在工業機器人方面，通過兩三年時間孵化出來的成功案例。其隸屬于硬蛋平臺的機器人生態系統，為10萬億市場的工業機器人和智能制造行業服務。2017年，易造機器人網實現了7個億的銷售額，科通芯城創始人康敬偉曾在采訪中表示預計今年易造機器人網能夠實現100%的增長。
AI＋IoT產業化背后的機遇與挑戰
AR、VR、AI、區塊鏈......互聯網行業的風口數不勝數，并且風口變化速度也經常是打得人措手不及。創業者應該對此深有體會，尤其是近幾年，往往自己的公司還沒能實現崛起，風口就已經不在了。
比如說AR和VR，業內對其評論最多的一句話就是元年之后就進入了寒冬。對此有技術人員向熊出墨請注意做出了解釋，因為AR和VR技術最早是被用于軍方，比如航天員訓練等等。但后來進入市場，想要實現商業化，其過高的成本成了一個致命點。同時還有技術方面的制約，導致用戶體驗達不到預期，因此AR、VR只是曇花一現。
而此后又迎來了人工智能的時代風口。中商產業研究院數據顯示，2017年中國人工智能市場規模達人民幣152.1億元，按年增長51.2%;隨著人工智能技術逐漸成熟，科技、制造業等業界巨頭布局的深入以及應用場景不斷擴展，2018年中國人工智能市場規模預料達到人民幣238.2億元。
與人工智能幾乎同一時間被提及的，就是AI＋IoT，不停變化的風口給行業帶來了機遇，但也帶來了巨大的挑戰，到底是扎根一個行業還是不斷去追逐風口？
實際上，硬蛋科技在推出之處也曾經歷過相當長一段時間的摸索。比如針對C端用戶提供商城服務，針對B端用戶提供產品眾籌服務，線下沙龍以及活動等等，在不斷摸索中發現，只有結合核心的供應鏈和技術優勢，去做硬件行業的服務者、連接者、賦能者才是正道。
因為無論是AR、VR、區塊鏈、還是AI+IoT，哪一個風口，其對于服務，對于硬件的需求都是不會變的。例如虛無縹緲的區塊鏈風口之下，像比特大陸這樣的玩家也成了科通芯城的客戶。
商業模式和盈利能力最能反映一個企業的實力。業績是最好的例證，根據3月27日科通芯城公布的全年財報顯示，公司已經走出去年惡意沽空報告的陰霾，實現3億元人民幣的盈利。
具體來看，科通芯城2017年全年總商品交易額達252億元，年增長16%左右。其中37.1%是來自自營業務，44.1%來自第三方平臺，18.8%來自供應鏈融資業務。全年大概有31176家交易客戶，較2016年增加50.6%。在新的商業模式愈加清晰之時，康敬偉表示2018年公司的盈利能力將在2017年的基礎上大幅提升，預計總盈利能力會保持在20%-30%的增長。
可見，把IC元器件作為切入點，為企業提供基于硬件、計算能力、人工智能以及物聯網方面的服務，科通芯城已經找到了最適合自己的發展之路，在風口變化如此之快的時代下立足。尤其是在智能化浪潮的席卷之下，其公司發展也在步入快車道。
本文首發于微信公眾號「熊出墨請注意」，作者：彬彬，轉載請注明來源并保證文章完整性
]]>從美國羅利到雅典希臘，再到今天的中國北京，聯想2018誓師大會正如期進行著。作為聯想34年發展歷程中的一個老傳統，這一活動至今已經連續舉辦了18年。
北京站的誓師大會選擇鉆石球場對于聯想來說有著特殊的意義，這里是中國網球公開賽的決戰場，是誕生冠軍的地方。2016年因傷病提前結束賽季，被很多人看衰的納達爾，就是在這里干凈利落地拿下男單冠軍，重回巔峰。
從某種意義上來說，非常像正在經歷浴火重生、愈戰愈勇的聯想。
財報數據顯示，聯想最新一季度營收約130億美元，創下了過去三年來單季新高。而聯想中國區的大客戶營業額也歷史性地突破了60%的市場份額，這對于聯想來說相當不易，也意味著聯想正在重回上升通道。
過去一年，圍繞劉軍提出的“智慧聯想，服務中國”的戰略愿景，聯想初步實現了“設備＋云”的轉型，如今針對中國區業務架構，聯想又搭建起智能物聯＋智慧行業＋智慧服務＋智慧渠道四大業務版塊，新的增長引擎正在成型。
在劉軍看來，盡管單純PC等硬件產業競爭還是相當激烈，但科技服務產業、企業數字化轉型和智能物聯網這三大機遇，給予了行業一個全新的機遇。而變革中的聯想，在全面擁抱智能物聯時代的征程上，已經走在了前列。
文：熊出墨請注意
“左手智慧 右手服務”實現的蛻變
“智慧聯想，服務中國”雖然只有簡單的八個字，但真正落地到聯想的業務中會發現并不容易。這其中，智慧和服務是兩個關鍵詞，而轉型和回歸則成為這背后的戰略要點。
在劉軍看來，智慧是代表聯想對未來產業的判斷，即中國的智能物聯網產業會在2020年左右迎來爆發，正因如此，在智能物聯網時代，服務成為智能設備的核心價值。圍繞這兩個關鍵詞，在過去一年里，劉軍帶領聯想展開了一系列變革的組合拳：內部重振軍心，轉型新零售，打造智能生態。
對內，劉軍馬不停蹄進行各個市場的考察，在各種場合強調“雙手粘泥”，“客戶為先”，呼吁整個聯想重燃創業夢想和戰斗激情，回歸為客戶創造價值的企業根本，從而打響復興之戰。
與此同時，在業務上打造智能生態和開啟新零售的變革，前者從產品、服務到供應鏈為聯想的轉型做準備，而后者則通用一套智慧IT的算法，優化整個零售的效率，為用戶提供線上線下的整合體驗。
智能生態包括產品和服務兩個方面，從產品來看，聯想在過去一年發布了一系列新型的智能設備，包括MirageAR頭顯、智能顯示、MirageSolo VR頭顯、Mirage camera、ThinkSmart Hub智能會議系統等等；而在服務端，則與迪斯尼推出星戰主題的游戲內容，與喜馬拉雅、酷我音樂合作，豐富智能音箱產品的生態內容。
在聯想的智能生態中，希望能夠聯合各行業合作伙伴，從產品、渠道、服務、AI和資本五個方面為合作伙伴賦能，共同打造一個開放的智能物聯生態。
半年后，根據聯想公布的2017/18財年第二季度財報，中國區業務開始平穩回升，迅速走出戰略轉型階段的陣痛期，也讓業界看到了聯想中國的能量和戰斗力。
一系列的變革組合下來，也讓劉軍能夠得以推動聯想中國業務架構的全面變革。前不久劉軍首次對外披露了聯想中國區的四大業務版塊：智能物聯、智慧行業、智慧服務和智慧渠道。
這其中，智慧物聯解決的是智能化的基礎設施問題，智能行業更多意味著賦能，智慧服務的作用則更為具體，主要服務與聯想中國的消費客戶、面向大中小型企業提供IT的解決方案全套服務，智慧渠道則是進一步對聯想目前的渠道模式進行變革，使其更有效率。
在熊出墨請注意看來，這幾大業務版塊在過去一年中實際上已經在融入聯想的業務變革中，而隨著四大矩陣業務的進一步明晰，聯想中國區的業務變革正開始進入快車道。
四大矩陣業務不斷深化
先來看第一大業務版塊智能物聯。
首先在產品端更加豐富，包括了自研品牌、賦能品牌和智選品牌。其中，自研品牌包括了聯想旗下的PC、智能手機、平板電腦以及VR／AR等智能物聯設備。去年一經上線就賣斷貨的Mirage AR頭盔，可以說是打響了聯想智能物聯業務的第一槍。4月16日，聯想又在水立方發布了智能物聯賦能品牌Lecoo，并同步發布了三款智能物聯新品（倍愛寶、看家寶、和掘金寶）。
其次，更強調賦能。聯想獨家的雙輪驅動模式，利用在產品、渠道、服務、AI、資本等五方面的能力，為合作伙伴提供從聯想能夠為合作伙伴提供從產品工業設計、供應鏈生產、智能制造、銷售以及售后等一體化能力。既體現出聯想開放的態度，又使得智能物聯的“產品+服務”特點更加凸顯。
雙輪驅動，一個輪子在商用端，另一個輪子是在消費端。針對商用端，聯想推出了智能物聯賦能品牌ThinkPlus，對創業團隊進行全面賦能。2017年底，ThinkPad 25周年品牌之夜活動之上，聯想除了推出了ThinkPad 25周年紀念機型筆記本之外，還向外界首次披露了ThinkPlus智能生態戰略及創業者支持計劃。
據劉軍介紹，ThinkPlus對于創業者要做的并不僅僅是資金支持，而是要在品牌、產品化、市場化多方面幫助創業者實現夢想。同時，聯想對于創業者的定義也不僅僅局限于中小型公司，高校內潛在的創新項目也是其挖掘方向之一。
前段時間拉下帷幕的聯想智能生態高校創新大賽，從中涌現出的優秀項目就有機會獲得聯想的深度孵化。比如說由姐妹組合 glitter 團隊打造出的“海馬智能魔鏡”，就被芮勇博士在3月30日播出的《最強大腦》節目上作為聯想賦能的禮品送給了智慧女神陶晶瑩。
另一個輪子就是上文提到過的聯想在消費端推出的智能物聯賦能品牌Lecoo。實際上，從聯想發布的三款新品來看，都遵循“智能設備+云應用+智慧服務”的設計理念，即聯想同生態合作伙伴一起，滿足客戶在智能物聯網時代碎片化的需求。
最后，作為一個開放共贏的生態，聯想還在其物聯云的基礎上提供了一個智選品牌，進一步擴大和完善整個智能物聯生態體系。
第二大業務版塊智慧行業主要針對各個行業客戶，發揮聯想在設備、云端基礎架構以及人工智能領域的核心優勢，為教育、制造、零售、醫療和交通領域等行業客戶提供更為智慧的解決方案。
第三大業務版塊智慧服務則主要通過三類業務（2B/2b/2C）來落地。To B業務層面，將由聯想旗下IT管理云服務提供商Managed service提供，除給大客戶提供智慧系列方案服務外，還會提供通用基礎架構方案服務以及聯想商用產品增值服務。而在To?b業務層面，即針對成長型的中小企業，聯想則搭建了一站式泛IT服務平臺百應（Baiying.cn），幫助這些企業在不購買軟件和硬件的情況下，快速獲得相應的專業服務。新陽光則是針對C端消費者的服務平臺。
最后來看第四大業務版塊智慧渠道。
首先在消費端，聯想的做法是增加4S店面。何為4S店面？聯想給出了屆時，即集合了service、sale、social、show四大屬性的線下門店。這四大屬性也并非是憑空而出，而是綜合考慮到顧客的購買和售后，以及商家的營銷和展示需求，最終得出的科學的排列組合。
正是因為4S模式的領先性，搭建起來也就變得比傳統線下門店更加復雜，對聯想來說也頗具挑戰性。比如說其中的sale，就需要打破線上和線下之間的隔閡，實現數據的同步一體化。不僅僅是用戶數據，在商品信息、庫存管理、物流運輸等方面，都要實現數字化和智能化。
這種以客戶為中心，對于人、貨、場關系的重構，其實也就是阿里、京東等巨頭們在積極布局的新零售。他們目前的做法是大力向線下延伸。而對于聯想來說，其從2001年以來，多年積累的線下專賣店正是其優勢所在，上到北上廣深，下至三四線城市甚至鄉鎮，聯想的零售體系已經十分完備。
在這基礎之上，若為諸多門店加以4S的改造，聯想在消費端的渠道威力就變得十分可期。除此之外，聯想布局新零售的另一重要之舉就是成立了旗下首家新零售公司天禧傳奇。今年1月底，聯想全球首家新零售店在北京金源燕莎正式開業。
按照今年的計劃，聯想還將打造5家科技概念店，通過20家直營店打造模型，升級150家4S店進入體系。用三年時間，在全國重點shopping mall的布局1000家加盟店面體系和5000家智能無人售貨柜。
在消費端之外的商用端，聯想也通過對線上線下資源的整合，探索出了一條新的智慧渠道，即針對泛IT經銷商而打造的B2B惠商平臺。數據顯示，2017年4月至今，聯想的泛IT產品B2B惠商平臺累計激活商家已有2.4萬，上架的商品SKU已有4000多個，平臺銷售總額更是超過了30億人民幣。
最后
顯然，ALL IN智能物聯的聯想正在進入螺旋上升的階段。
智能化正在給聯想帶來千載難逢的發展機遇。聯想自身已經在進行智能化轉型，比如在客服環節，聯想用聊天機器人回答50%以上的客戶咨詢，在供應鏈環節，通過機器學習來提升需求預測的準確性，尤其是相對長期的需求預測，機器預測比人的預測準確率更高；通過自身的實踐和探索，聯想正在逐步向其行業客戶提供智能化的解決方案。
而從“智慧聯想、服務中國”戰略的提出到四大矩陣業務的不斷深入，都可以看到聯想開放和轉型的決心和能量。縱觀整個中國互聯網行業，在此之前做出此舉的企業少之又少，后來者中也鮮有能夠勝任此項重任的企業。
有鑒于此，“智慧聯想，服務中國”這八個字不僅對于聯想來說有著極重的分量，對于中國互聯網來說，也是如此。
本文首發于微信公眾號「熊出墨請注意」
]]>2017年12月15日，中國物聯網創新應用大會在?？谡傩?。互聯網各界大佬王小川、孫東升、楊守彬、胡瑋煒、劉曉松等皆匯聚于此，以“智能物聯，引創海南”為主題，共同探討在物聯網時代下的海南如何在創新中發展。
近年來，隨著“互聯網+”的提出，由互聯網所衍生出來的新業態不斷增多，而在新業態下的各個物品之間的聯系也伴隨著互聯網技術和大數據、云計算以及人工智能技術的進步而得到更緊密的結合，由此形成了“萬物皆可聯”的物聯網（Internet of things）時代。
物聯網，顧名思義就是連接物品的網絡，其實質是以互聯網作為載體，將物品的信息進行互聯和分享傳遞。而在物聯網時代，物品之間的相互聯系是基于互聯網的基礎上進行延伸，其用戶端已經不只是局限于傳統互聯網人與物之間的聯系，而是任何物品之間的信息交換和通信，物聯網是將互聯網技術與其他現代技術結合并進行應用擴展的時代產物。
物聯網是1999年由Ashton教授所提出并且在2005年ITU報告規范起概念的，但在2010年以后，隨著我國互聯網技術的崛起和不斷成熟化應用，我國的物聯網行業也逐漸從CTC（copy to China）逐漸發展成具有創新性的全球化物聯網生態鏈TCC（to copy China），物聯網已經被貼上“中國化”的標簽。
在此次物聯網創新大會上，聯合國前高級參贊杜比先生向會場的嘉賓們分享了物聯網國際化展望的主題，提出希望物聯網能夠解決人類經濟發展中的矛盾，并為人類帶來更美好的生活。此外，杜比先生還表示，現在世界上的物聯網企業已經越來越多，希望這樣的企業和機構能讓互聯網技術服務于人類，滿足人類需求。
事實上，物聯網技術已經在潛移默化地改變我們的生活，并給我們帶來不少生活上的便利。美圖董事長蔡文勝在會上分享了他從比特幣的認識、區塊鏈技術和代幣經濟學三個方面對互聯網行業的認識和未來展望。而搜狗CEO王小川則通過分享人工智能帶來的大連接時代主題，向會場嘉賓展示了搜狗立知、搜狗明醫、搜狗大律師等人工智能產品。
物聯網不僅能夠為我們的生活帶來便利，還能提高物聯網市場的經濟效益，在互聯網技術的支持和各行業的不斷努力下，我國物聯網領域的產業規模不斷擴大。國家工信部數據顯示，我國的物聯網產業規模已經從2011年的2600億元達到2017年的9000億元。
抓住機遇，用實力打造物聯網時代
而我國的物聯網行業是如何從“山寨復制”到“被復制”，甚至是讓物聯網中國化，最后在今年將國內的產業規模由2011年的2600億元擴大到9000億元的呢？在從此次物聯網創新大會的參會企業中或許可以得出答案。
首先是在技術領域的優勢。物聯網的發展離不開數據，通過大數據將物聯網領域上的“物”進行數據化分類能夠更快速地將物品信息進行傳遞。而易觀智庫創始人兼CEO提出“數據是新能源”的理念中就強調了在物聯網時代數據的重要性，易觀通過17年的歷程也已經成為國內領先的大數據分析公司，截至2017年9月30日，易觀已經覆蓋21.9億部智能終端，監測超過251萬款移動應用。
而在云計算和人工智能領域，2016年被定義為人工智能元年，經過一年的技術提升，人工智能技術的應用在我國物聯網各個領域相繼爆發。移動支付、無人經濟、共享經濟的全面開花都依托于人工智能技術的運用和云計算的成熟化。在大數據、云計算和人工智能技術的結合運用之下，我國已經成為全球移動支付最大的市場，麥肯錫全球研究院2017年8月份的數據顯示，2016年中國移動支付數據交易額高達7900億美元，相當美國的11倍。
其次是資本的重視與投入的優勢。物聯網技術的結合為“萬物皆可聯”搭建交互橋梁，而資本的入局則能助推企業更快走向市場化。根據前瞻數據，2016年中國物聯網市場規模達到9434億元，預計到2022年將達到3.1萬億元。在此次大會上，春光里、逗哈科技和深創投資等投資方對物聯網創新的重視可以看出，在具備了技術的支持之后，資本的支持讓物聯網企業的發展具有了企業走向市場化的經濟實力。
最后，在技術和資金得到保障后，市場化應用則能檢測物與物之間的交互性是否與用戶需求一致。在共享單車領域，摩拜單車在發展了兩年之后，其全球用戶量已經超過兩億，遍布全球九個國家，超過180個城市，成為全球最大的智能共享單車運營平臺和移動物聯網平臺。在泛娛樂上，美圖創造的產品為愛美人群提供了輕松變美的方式，其用戶的月活躍量也達到了4.5億；而蝦米音樂在阿里收購之后更是為國內音樂播放器注入了新的活力。在社交領域，打造游戲社交和擁有QQ、微信兩大社交平臺超高粘性用戶量的騰訊，也在今年市值突破5000億美元，成為全球第五的大企業。
技術的市場化運用讓物聯網企業能夠及時得到市場反饋，而國內物聯網企業用戶量和市場規模的不斷擴張為國內的物聯網企業走向全球化奠定了基礎。
突破挑戰，方能引創智能未來
但在物聯網發展的過程中并不是一帆風順的，在圓桌論壇上，各個領域的頭部企業也共同探討了物聯網時代的機遇與挑戰。從目前物聯網的發展趨勢上看，物聯網已經進入了創新發展的2.0時代，國內的物聯網產業要想真正實現智能化、全球化，仍需克服兩個問題。
一、物聯產品并不一定真正滿足消費者需求
從目前的市場上看，物聯網產品多元化已經成為趨勢，但在部分產品中，商品與用戶的交互性并沒有得到明顯的改善。以刷臉支付為例，刷臉支付是企業利用人工智能技術服務于消費者，為消費者打造更便捷的消費場景，但在刷臉支付推出，人們的熱度褪去之后，消費者仍以掃碼支付為主，而商家對刷臉支付的布局也變得緩慢。
因此，并不是所有基于先進技術所衍生的行業都能為消費者提供服務需求，物聯網企業在創新的同時，需要考慮產品是否真正滿足消費者的需求，避免企業在過度追求行業風口時的產品泛濫問題，從而降低企業成本。
二、物聯網城市滲透率低
科技與經濟實力不同的城市，物聯網的滲透率不同，目前國內的滲透率相對較低。物聯網的最終目的是更好地服務人類，但在產品交互流通的過程中會受到城市的交通、人才市場和經濟發展水平的影響。
智聯發布的《2017人工智能就業市場供需與發展研究報告》顯示，AI人才需求和供給均集中于一線城市。人才分布的差異化讓城市智能化發展緩慢，物品與物品之間的交互也隨之緩慢。Berg Insight的數據顯示，目前全球物聯網的平均滲透率只有3%左右，而中國作為經濟體量最大的發展中國家，物聯網的滲透率不足5%。滲透率低將導致國內物聯網企業的發展進度變得緩慢。
總而言之，從此次海南的物聯網創新大會上可以看出，在得到技術、資本和市場支持下的物聯網，正在影響著我們的日常生活，物聯網時代的到來也已經成為必然趨勢。但在物聯網創新時代到來的同時也帶來了新的挑戰，物聯網企業仍需以用戶體驗為核心，通過物聯網技術的升級和滲透，為更多消費者提供更好的服務，才能讓國內物聯網領域的智能化、全球化發展更快實現。
劉曠，以禪道參悟互聯網、微信公眾號：liukuang110
]]>值得注意的是，聯想PC出貨量的增長率已經基本接近天花板，而4年投入12億美元研發后并不是說馬上奏效，關鍵是能不能很快推出擁有市場影響力的產品。
近日，聯想集團CEO楊元慶對外表示，未來四年，聯想集團將在人工智能、物聯網和大數據方面投資超過12億美元（約93億港元）。至2021年3月，聯想集團每年研發開支將約為15億美元，上述款項將占總研發預算的20%以上。
同時，楊元慶指出，聯想集團將與谷歌(微博)、亞馬遜在產品開發方面進行合作，以達到從智慧手機和其他新業務中所獲得營收占總營收比例達到50%的目標，目前該比例為30%。
“近來聯想的PC業務開始下滑，且經常遭遇研發不足的質疑。”賽迪顧問電子信息行業高級分析師向陽告訴21世紀經濟報道記者：“聯想對人工智能、物聯網等領域的投入，是一個較為明智的做法。時機上而言并不晚，現在許多行業成果可以得到借鑒，關鍵是看這些領域與聯想本身業務的結合程度?！?/p>
押注未來
未來是人工智能的天下，這已幾乎成為互聯網巨頭們的共識，聯想也不例外。自去年年底，聯想開始加大動作。
2016年11月，聯想集團邀請到前微軟亞洲研究院常務副院長芮勇，擔任聯想集團高級副總裁兼首席技術官。芮勇在微軟任職十年，領導微軟的人工智能團隊和研究院的所有工程團隊。
2017年2月，聯想集團在2016/2017財年第三季度業績報告中提到，集團將開發新的智能設備，由云提供支持并配合云服務。此外，聯想集團正在探索智能家居、智能辦公室、智能醫療及其他領域。
3月，聯想成立人工智能實驗室，由曾擔任德國人工智能研究中心首席研究員的徐飛玉作為副總裁負責實驗室的研發工作。同月，芮勇在接受采訪時強調，聯想集團已建立事業部、研究院和創投集團三級研發體系，事業部負責最近一兩年來的產品和技術創新，聯想研究院負責未來3至5年的產品技術創新，聯想創投集團則將眼光放至未來5至10年。
而近日，楊元慶再次表態，未來四年，聯想將在人工智能、物聯網、大數據領域投資超過12億美元。據楊元慶預期，未來筆記型電腦將變得越來越個人化，聯想集團為開發人工智能技術的終端，計劃與美國企業開發新軟件，同時會尋求開發新系統，利用人工智能技術連接個人電腦、電視、智能電話及車載娛樂設備。
將投資方向重點落在人工智能、物聯網、大數據領域，與聯想集團提倡的“智能驅動的設備+云”戰略（Device+Cloud Powered by AI）不謀而合?！奥撓朊磕赇N售超過1.5億臺設備，因為擁有設備入口，可以讓設備和服務結合得更好，用戶的體驗更好。同時，后端又有云，通過云，我們可以更好地了解用戶的需求，從而會把服務做得更好，更貼心，更加個性化。設備、服務、云三個元素有機結合起來，從而形成一個相互放大的、正反饋的循環?！避怯轮赋?。
“聯想這次的投資主要是追趕型、面向未來的投資?！币子^集團互聯網分析師趙子明告訴21世紀經濟報道記者：“所謂追趕型，是指同樣作為IT巨頭，聯想在物聯網和人工智能領域已經稍稍落后于同行，面向未來是指這些投資短時間內還難以盈利，但未來前景獲得一致看好?！?/p>
艱難鏖戰
盡管聯想注目的領域，未來前景被看好，但聯想走向未來之路依舊艱難。
首先是自身傳統業務上，聯想已明顯感到了壓力。這不僅是聯想手機和數據中心業務遲遲難以見到成果，以至于拖累整體業績，哪怕是收入占比達七成左右的聯想PC業務，也開始震動不安。
近日，數據分析機構IDC和Gartner分別公布了2017年一季度全球PC出貨量數據報告，兩家機構在全球PC龍頭上產生了分歧：IDC認為惠普實現反超，歷經五年奪回市場龍頭地位；Gartner則認為，聯想集團依舊是全球PC老大。
無論全球PC龍頭寶座花落誰家，從IDC和Gartner的數據來看，聯想與其強勁對手惠普的市場份額已相差甚微。根據IDC數據顯示，2017年第一季度，聯想PC出貨量為1232.2萬臺，市場份額為20.4%，惠普PC出貨量為1314.3萬臺，市場份額為21.8%；Gartner數據則顯示，聯想該季PC出貨1237.7萬臺，市場份額為19.9%，惠普的數據分別為1211.8萬臺及19.5%。
值得注意的是，聯想PC出貨量的增長率已經基本接近天花板。IDC及Gartner數據分別顯示，聯想該季度PC出貨的同比增長率停留在1.7%和1.2%上，相較之下，惠普該季PC出貨同比增長率分別為13.1%和6.5%，即便是排名第三的戴爾，該數字也分別為6.2%和3.4%。
掣肘于自身現有業務，聯想對新業務的投資數額，實則有待推敲?！?年12億美元，核算下來一年投入20多億元，這不算小數目，但也不算特別大。”向陽向21世紀經濟報道記者直言道。
而這個研發投入之所以“不算小也不算大”，實際上透露出聯想目前所面臨的激烈的外部競爭。根據21世紀經濟報道記者梳理，百度、阿里巴巴、騰訊均已在人工智能領域進行布局。其中，百度于2013年便提出設立深度學習研究院，同年4月成立硅谷人工智能實驗室。如今，百度無人車、度秘、百度AR和百度醫療大腦均各自有所表現。
阿里巴巴則于去年推出人工智能ET，具備智能語音交互、圖像視頻識別、交通預測、情感分析等技能，此外還推出電商大腦和阿里小蜜。騰訊同樣在去年9月成立人工智能實驗室，專注于人工智能的基礎研究及應用探索。
“現在聯想做人工智能肯定還是不晚的，關鍵還是看人工智能等與聯想自身業務的結合程度。目前可以預見的是人工智能與手機端的結合，進軍智能家居領域也值得期待?！毕蜿柛嬖V21世紀經濟報道記者：“關鍵是能不能很快推出一個擁有市場影響力的產品。然而，4年投入研發，推出產品預計需要5到6年，這個過程太過漫長?？傊?，需要觀望聯想的運作效率?！?/p>
來源：21世紀經濟報道?楊清清
]]>