懟人的很多，為什么最受關注的總是王思聰？

馬桶MT、多閃、聊天寶，三款社交產品發布之后，霸占了兩個熱搜位。一是因為宣戰微信，二則是引來王思聰開懟。

并不是單純地針對哪一款，王思聰是說在座的三款產品“全是垃圾”，“沒有機會”。

一言定生死，素手掌乾坤，這就是王思聰。每當有熱點事件發生，他都會第一時間懟上一句，捎帶手喜提熱搜。有可能事件本身并不怎么受關注，可經他懟后，保準是人盡皆知。

文：彬彬（熊出墨請注意）

有錢任性？

王思聰懟人不算新聞，哪天他要是不懟人，或是被人懟，那才叫新聞。

瞄準社交產品開懟，王思聰還點名王欣團隊推出的馬桶MT，稱“匿名社交都是炒冷飯”，并給出一條明路，“還不如做個ins圖片+打賞的社交App”。

不管這例死刑判決是否有失公允，單看王思聰立足未來觀現在的懟人技巧，可以說已是爐火純青。

這離不開此前一場又一場實戰的歷練。比如上個月，劉強東事件塵埃落定，劉強東在微博發文道歉，王思聰前去點了個贊。網友紛紛猜測這是手滑，畢竟最初消息剛出，王思聰曾微博、朋友圈兩地齊懟。先是說“價格沒談妥，送到局里后談明白了”，然后又調侃“奶茶妹妹，改名抹茶妹妹”。

當然，熟悉王思聰的人都知道，他懟人并不局限在互聯網、科技圈內。就像是佩戴紅袖章巡邏檢查的居委會大媽，神龍見首不見尾，卻又無處不在。

騰訊和360開戰，王思聰要懟。京東物流服務不周，王思聰要懟。優酷蹭熱度，王思聰要懟。李開復發言，王思聰要懟。雷軍說英語，王思聰要懟。陳歐做街電，王思聰要懟。柯潔輸棋，王思聰要懟。明星假唱，王思聰要懟。郭冬臨小品抄襲，王思聰要懟......

甚至，自家開的酒店王思聰也不放過，大罵長沙萬達文華酒店是他住過“最sb的酒店”。

就是這樣一個急了連自己都懟的男人，幾年如一日為熱搜榜單默默做著貢獻，為萬千網友種出一片瓜田。

吃完這口瓜，我們來認真思考一個問題，為什么王思聰對懟人會如此之熱衷？難道是這個世界欠了他什么？

在某些人眼中，答案很簡單，四個字——有錢任性。

可是，有錢任性就要到處懟人？這個邏輯明顯講不通。王思聰的富二代身份，只是讓他在懟人的時候，能夠獲得更多的關注，并非懟人的動力來源。

三款社交產品宣戰微信，任何人都可以就此話題展開討論，別人也許不同意你的看法，但沒人能剝奪你表達的權力。

所以，除了脫口而出的“有錢任性”，王思聰懟人必然還有其他原因。

性格使然？

懟人是外在行為，如果讓心理學家來分析此事，定會聯系到內在性格。

翻看王思聰過往經歷，自幼在國外念書，最早就讀于新加坡一所名為 Swiss Cottage 的小學，中學進入英國Winchester College，本科就讀于倫敦大學學院。

在一次采訪中，媒體給王思聰扣上了學霸的帽子，他連忙解釋，自己其實是學渣。可有個前提，“我學校是英國最頂級的學校”，放在中國的話，估計就是“清華北大高材生”。

回國之后，王思聰逐漸在社交媒體走紅，成為網紅“王校長”。關于“校長”這個外號，王思聰曾自嘲，是“大炮學校”的校長。

可見，接受過完整西方教育的王思聰，自知特殊的身份加上口無遮攔，會與國內輿論環境產生強烈的碰撞。這種效果，或許正是他想要的。

做客鳳凰財經，王健林評價王思聰，連用了兩個“小孩兒”，人聰明，事業也取得了一定成績。但是，“他還年輕，對中國的社會還需要領悟。”

因為王思聰有一個“不太好”的毛病，“愿意去評價別人”。顯然，這種得罪人的做法與王健林歷來主張的“說自己好可以，不要說別人壞”的觀點有很大出入。

王健林還提到，在教育方面，只要是道理講得通，王思聰還是能聽進去的。王思聰承認，尤其在做人的道理上，王健林教了自己挺多。同時，他也耿直地說出“我的父親沒有那么地有文化”。

聽是聽，做是做。王健林講完人生哲學，王思聰繼續放蕩不羈愛自由。

前幾日，王思聰參加微博之夜，為奧運冠軍武大靖以及電競玩家Uzi等人頒獎，再次登上熱搜。因為嚼口香糖上臺，被吐槽連最起碼的尊重都沒有。還有網友直言，我不知道別人是怎么看他這種行為，只想知道王健林是怎么看。

西方成長起來，又有一個商業大亨父親，多重因素造就了王思聰現在的性格。可是，這仍不能作為他愛懟人的完美解釋。

目前仍在熱映的《大黃蜂》，導演塔拉維斯·奈特有著和王思聰相仿的身世背景，其父親菲兒·奈特是運動品牌Nike的創始人。塔拉維斯·奈特沒有像王思聰那樣，終日指點江山激揚文字，而是一頭扎進電影事業，被人調侃只有失敗之后才會老老實實回去繼承千億商業帝國。

事業需要？

拍電影是塔拉維斯·奈特熱愛的事業，有沒有想過，懟人，可能是王思聰出于事業上的需要而為之？

為自己代言的陳歐，之前在聚美優品年會上曾做過演講，聚美優品將更好地利用明星經紀、網紅經濟、眼球經濟、影視經濟，從而帶來無窮無盡的關注度。此言所指明確，用關注度來換業績，陳歐多年以來都在堅持這一戰略。

人稱“大嘴”的李國慶，同樣明白，要把當當的商品賣給廣大C端用戶，首先自己不能過氣。當年在微博和投行人士隔空對罵，用詞不堪；夸下海口，當當股價跌破16美元，找驢踢他的腦袋；說自己的貢獻，失去他，中國出版業會非常的慘淡；近期又先后發表不當言論，被當當“強烈譴責”。

某種意義上，王思聰懟人和陳歐為自己代言、李國慶語不驚人死不休有共通之處。只不過，王思聰沒有選擇去挑明。

王思聰的業務布局，主要是集中于互聯網領域。他旗下的普思資本，將互聯網、高科技、泛娛樂定為前三大重點關注領域。天眼查提供的信息顯示，截至目前普思資本所投資的公司和項目，絕大部分都與互聯網相關，其中還包括360、大眾點評、樂視體育、分答、人人車、閃送、摩天輪票務等大眾熟知的互聯網產品。

王健林之子，進入互聯網江湖開疆拓土，從實體經濟到虛擬經濟的跨界，多少會讓人心里沒底。但是，頂著網紅光環，誰還敢說王思聰玩不轉互聯網？

2018年初，直播答題熱潮的興起，王思聰就是主要推動者之一。1月3日，王思聰在微博發出沖頂大會的廣告之后，用戶蜂擁而至。根據極光大數據的統計，1月7日-1月14日一周之內，沖頂大會的安裝數量從200萬直線上升至564.51萬。

保持曝光度，吸引流量，對于王思聰心心念念的電競產業也大有裨益。iG戰隊捧起S8冠軍獎杯，王思聰第一時間到微博分享自己的喜悅，開啟多輪轉發抽獎。不僅敦促微博改進抽獎機制，更讓千萬不知LOL為何物的網友，記住了“iG”這個名字。

王思聰和王健林最大的不同就在于此，一個要時刻站在風口浪尖，一個要悶聲發大財，不然就會出亂子。王思聰微博停更118天，引得外界傳言四起。王健林一個億小目標走紅，隨后便謹言慎行，都是例證。

再對比其他做實體的富二代，哪一個是像王思聰這樣，一言不合就開懟？前兩日蘇寧年終大賞，張近東把“董事長特別獎”頒給國際米蘭主席張康陽，如果不是媒體專門報道，恐怕很少有人知道，這二人實際是父子關系。

懟人之于普通群眾，至多是一項發泄情緒，動手打字的健身運動。可之于王思聰，卻能直接或間接換來事業上的成功。

蒼老師有言，不能躺在床上賺錢，就不要賴在床上。那不能懟人賺錢的話，也就不要再向王思聰學習了。

都散了吧。

本文首發于微信公眾號「熊出墨請注意」，文：彬彬，轉載請注明來源并保證文章完整性

王健林：“重資產一塊錢租金我們拿到的凈利潤也就四毛錢左右，因為要扣除管理費，繳17.55%的稅金，再繳所得稅。輕資產分得的凈租金除了25%所得稅，全部是凈利潤，所以今后萬達商業租金含金量更高”。

在如火的七月份，有一條財經新聞或者叫地產新聞就如同現在全國絕大部分的天氣一樣火熱，那就是融創中國與萬達集團做了一筆價值600多億的生意。如此大的交易額著實震撼著每一個看新聞的人，如果把這些錢都換成100元一張的紙幣進行首尾相接，繞地球一圈應該問題不會太大。

王健林的萬達賣出了資產換來了錢，孫宏斌的融創中國出了錢換來了資產。這又體現了兩位企業大佬什么樣不同的思路呢？

王健林早就說了

不得不說在這個社交網絡無比發達的時代，熱門新聞成為了一種很多人都想爭搶的稀缺資源。當這條熱門新聞出現后，有各種人對此展開了各種各樣的分析，然后在網絡上發布出來。

有人說看不懂這場交易，其實看不懂很正常，如果所有人都看懂了，豈不是都成王健林和孫宏斌那個級別的富豪了，況且我們誰也不敢說能完全看懂另外一個人。

話說回來，其實這些資產到底是歸王健林還是歸孫宏斌，跟王思聰有關，但是跟我們普通人其實沒太大關系。我們今天只是想來試著探究和學習下，在這場交易之中，兩個人對于各自企業發展的思路有什么值得我們學習和借鑒的地方。

首先，拋開那些嘈雜的聲音，我們來看下原文到底是怎么說的。萬達商業與融創中國的聯合公告中是這樣寫的：“一、萬達以注冊資本金的91%即295.75億元，將前述十三個文旅項目的91%股權轉讓給融創，并由融創承擔項目的現有全部貸款。二、融創房地產集團以335.95億元，收購前述七十六個酒店。”

其實早在今年1月份的時候，王健林在作2016年的年度工作總結時曾經提到除了萬達城配套的住宅外，萬達原則上也不再新增住宅開發。等萬達城全部開發完以后，萬達商業就逐漸從地產開發這個行業退出。

他還說：“萬達商業也不再是地產企業，我好幾次建議是不是在2017年底或2018年把商業地產名字改了得了，叫商業投資管理服務集團，別再當地產商了。”同時他還強調，萬達商業是集團轉型的重點公司，力爭2018年提前兩年完成轉型目標。

根據王健林年初的這番表態，再來看今天萬達賣出資產的行為，也許你就不會感到奇怪了。有人會問王健林為什么這么做啊？想尋找這個答案，還是要回到年初那次工作總結中，當時王健林這樣說：“萬達從地產開發退出不是對中國房地產看空，主要在于兩點：首先是中國房地產開發的周期性太強，這個周期性可以說全球罕見。我從事地產行業28年，再兩年就30年了，被調控了十來次。中國地產好年景沒有持續四五年的時候，基本上三年左右來一回調控。行業周期性太強，造成現金流不穩定，預期也容易經常發生變化”。

輕資產有什么好處？

萬達這次轉型的另一個原因就是王健林在年初發言中多次提到的萬達要進行輕資產模式經營。讓別人拿錢下訂單，萬達找地、建設、招商和運營，甚至是對方出地又出錢，萬達負責設計、建設指導、招商運營，在租金上雙方進行分成。并且，王健林表示“2020年以后原則上不再搞重資產，全部為輕資產。”

現在，我們再來看一下萬達商業與融創中國聯合公告中提到的四點不變。這些不變分別是品牌不變；規劃內容不變；項目建設不變，項目持有物業的設計、建造、質量，仍由萬達實施管控；運營管理不變，項目運營管理仍由萬達公司負責。

可以說除了這些資產的大股東或者所有權轉讓給了融創，其他什么都沒變，這些項目在運營和管理上還是由萬達來負責。這不就是年初王健林所說的輕資產嗎？

目前看來，萬達這次轉型輕資產確實是動真格了。有關這輕資產的好處，大家每個人都能分析出一二來。在這些好處中，一個最重要的好處就是輕資產靠品牌和運營管理掙錢，成本小利潤大。王健林說：“重資產一塊錢租金我們拿到的凈利潤也就四毛錢左右，因為要扣除管理費，繳17.55%的稅金，再繳所得稅。輕資產分得的凈租金除了25%所得稅，全部是凈利潤。”

艾問每日人物想說：那有人又會說了王健林的萬達變成輕資產了，對于孫宏斌來說就是得到了重資產，那他會不會虧了？答案是不會。生意就是雙方都達到都滿意的時候，一拍即合的行為。輕重資產只是不同企業在不同環境以及不同發展階段下做出的選擇，沒有好壞之分。對于融創來說，得到了萬達的商業地產項目，增加了自己除住宅銷售以外的收入，增加了抗風性的能力；在增加土地儲備的同時，又通過這些萬達品牌的資產，增強了自己投資拿地能力和融資能力。

所以，現在還有不少人在分析這筆交易到底誰賺了，其實這么大的交易，雙方一定是經過了縝密的分析，要不然他們也不可能在財富榜上做到今天的位子。輕資產還是重資產也只是基于各自企業不同情況下的不同選擇。

北京時間5日下午消息，彭博億萬富豪指數顯示， 阿里巴巴集團創始人馬云自2016年5月5日超越萬達集團董事長王健林，成為中國首富以來，如今已在這個寶座上坐滿一年。

今年迄今為止，馬云的財富增長了13%，截至本周四，他的資產凈值達到375億美元。香港的李嘉誠上周超過王健林，成為大中華區第二大富豪。

不過，這只是彭博一家的數據。根據胡潤研究院3月發布的《2017胡潤全球富豪榜》，王健林及其家族以2050億元財富蟬聯大中華區首富，馬云及其家族以2000億元位列第二。順豐CEO王衛以1860億元位列大中華區第三。

來源：新浪美股