【烽巢網】

Valve正在大力擴展用戶在Steam上與好友免費分享游戲的能力。

其中一個變化是Steam Link應用的Linux版本，允許玩家將游戲從電腦傳送到安裝了Steam Link應用的設備上。這個新的Linux版本意味著你現在可以將游戲從電腦傳送到一個連接到電視上的Linux的機頂盒上，然后與好友一同游戲。這款應用也支持安卓系統、iOS系統。

Valve還對其“遠程一起玩”功能進行了更新，就在上周，Valve推出了一種讓你與沒有Steam帳號的朋友一起玩游戲的方法，但這種功能尚處于測試階段，目前只能讓你與一個沒有Steam帳號的朋友一起玩游戲。或許不久之后，你就可以根據游戲所支持的其他玩家數量和你的網絡帶寬，在沒有Steam帳號的情況下與盡可能多的好友一起玩游戲。

【烽巢網】

盡管Verizon support一直在大力推廣5G手機，并花費450多億美元競標一個更快的新頻段，但該公司現在還是在Twitter上建議人們關閉手機的5G接入，以保持電池壽命。

在周日早上的一條推文中，威瑞森的支持人員很有幫助地建議，如果用戶發現他們的電池“耗電比正常更快”，“幫助節省電池壽命的一個方法是打開LTE”。當然，這一步會關閉現有的5G網絡。同樣值得指出的是，在進行這一步時，你實際上并沒有“打開LTE”——LTE總是作為5G網絡的后備。但Verizon顯然很謹慎，不會真的告訴客戶“關掉5G”。

Twitter用戶自然地指出,切換到LTE-only意味著關閉5克(有一些更新的手機),但有用的支持的人說重要的是要解決“步驟找到任何問題的根源與速度,”并補充說Verizon是“迅速推出5克地區,更新速度不斷提高。威瑞森在全國范圍內的5G網絡使用了一種名為DSS的技術，在很多情況下，這種技術實際上比它試圖取代的LTE網絡要慢。

威瑞森于2020年10月正式推出下一代網絡，并于上月宣布了2021年的大型5G計劃。該公司的首要任務之一是擴大超快毫米波的覆蓋范圍，目前這一覆蓋范圍僅限于美國一些城市的部分地區。這也很大程度上取決于你離Verizon的5G站點有多近。

威瑞森和AT&T都在FCC的107次拍賣中花了大價錢競標c波段的頻譜。Verizon花了454億美元——是AT&T 234億美元的兩倍。AT&T目前在全國范圍內的5G網絡也依賴于速度接近或低于4G LTE的DSS。

新的頻率最早要到2021年底才能使用，而且會先在有限的地點使用。

一直以來，各行業都在內容研發和技術創新上吸引觀眾，以尋求受眾認可，獲得市場份額。

以優愛騰為首的行業巨頭深蘊此理，長期優質高產，引領中國市場。2017年愛奇藝、優酷、騰訊、樂視等主要視頻網站付費會員數量均超過2000萬；到2019年的6月，愛奇藝付費會員破1億，騰訊、優酷、芒果緊隨其后，視頻市場迎來又一波高潮。

然而各大平臺在光鮮亮麗外表下卻有著不得不面對的巨額虧損現實，內容輸出成本越來越高，財政收支長期失衡。從2015年至今，愛奇藝的凈虧損由25.751億元升至91億元，其中內容成本支出211億元；2019年Q1財報，搜狐視頻凈虧損 2700 萬美元，去年同期凈虧損4800萬美元；騰訊、優酷亦在虧損之列。

形勢險峻異常，唯有積極探尋“新大陸”，扭轉財政逆差現狀才是各視頻平臺的關注焦點。

而愛奇藝付費會員破億，讓行業在市場迷霧中看到些許光芒，會員市場會成為扭轉行業現狀的決勝點嗎？

視頻會員大戰，你追我趕

1.會員市場爭奪

在Q1財務報告數據中，愛奇藝的訂閱會員規模已達9680萬人，騰訊視頻付費會員用戶8900萬。優酷雖未披露付費會員數量，但阿里巴巴近期發布的一季度財報顯示，阿里大文娛的數字媒體與娛樂板塊營收達56.71億元，同比增長8%，增長的主要來源中就包含優酷訂閱會員收入的增加。

而作為第二梯隊的嗶哩嗶哩視頻網站（即B站），其公布的2019年一季度財報顯示，一季度月均活躍用戶達1.01億人，其中付費會員用戶達到570萬，同比增長132%。

各大平臺你追我趕，竭力滲透用戶市場。角逐之下，終以愛奇藝6月22日會員量破億引領群雄。

然而，這會是巔峰嗎？我看未必。

為了擴展會員市場，各平臺也是奇招百出。如近期愛奇藝VIP會員促銷活動，口號為“賣一份虧一年”89元黃金會員包年，在一擊打穿行業價格底線的同時，還附送一張京東Plus年卡；騰訊視頻會員更是與騰訊游戲業務綁定，開黑鉆便送騰訊視頻VIP，開通QQ業務便對視頻會員打折；而優酷更是與支付寶、餓了么、淘票票等軟件綁定，各項業務與優酷會員打包購買等，極力拓展用戶開發渠道。

借助其他行業對新生會員代入，確實是一種好辦法，但要更多的用戶買單，歸根到底還需要依賴優質內容。

2.內容大戰

無論是愛奇藝還是騰訊視頻，其會員的爆炸式增長，都與高品質自制內容息息相關，一部好的劇綜動輒吸引數十萬新會員加入。

“民謠、樂隊火上綜藝了，鹿先森被淘汰了…”（《樂隊的夏天》）

“長安十二時辰開播了，忠實的原著粉又噴了。”（《長安十二時辰》）

“王菲首次上綜藝，影迷們去追星了。”（《幻樂之城》）

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類似于此類爆款節目，各平臺每季都有新品。視頻網絡在吸引觀眾眼球方面，時刻對內容投入和用戶觀感體驗上大加創新。沒有熱度，就明星云集，邀請有話題度的熱點人物來參加；沒有流量，就頭版放送，聯合知名媒體大肆宣傳。在熱度和話題度都滿足的情況下，還怕沒有關注度嗎？

以愛奇藝為例：《奇葩說》連續四年占領綜藝欄目前列；《延禧攻略》劇終累計播放量高達150億；《樂隊的夏天》火遍整個大江南北的夏天…據統計2018年愛奇藝共推出至少123部為網劇，包括《蕓汐傳》、《泡沫之夏》、《原生之罪》等，覆蓋古裝、言情、玄幻、科技等各類題材。

芒果TV與湖南衛視組合的綜藝大軍更是領跑整個行業。2018年頭部綜藝中，芒果TV整體市占率領先，在播放量排行榜前列的綜藝里，芒果TV（含湖南衛視）占據十分之四。其中《勇敢的世界》《真心大冒險》《明星大偵探》《妻子的浪漫旅行》《野生廚房》等多檔綜藝節目熱播深受觀眾喜愛。

3.生態創建比拼

各平臺在為會員群體提供優質服務的意識也在不斷上升。

2018年，愛奇藝首提“蘋果園戰略”，其以視頻為主業，在源頭端強化輕小說、文學和漫畫等內容供給，自2015年開始，通過投資并購和自研開發等形式，陸續布下十余款產品種子，領域覆蓋短視頻、游戲和票務O2O等；騰訊視頻亦在音樂、動漫、文學等娛樂內容領域的深入完善布局，為VIP用戶打造更加舒適、愉悅的消費空間。

除了用戶觀感體驗、視頻的高并發低延時、觀影模式創新等方面，視頻行業還將對VR和AR技術使用，以及將來如何將VR與游戲互動視頻結合不斷深入。在即將到來的5G時代下，任何平臺對內容的深度消費，包括對VR、AR、HDR等方面的投入，都成為5G時代擴展更多流量用戶的關鍵。

會員大戰遠未結束，會員收費挖掘道阻且長。

付費模式大勢所趨，會員占比行業之首

1.付費模式興起

2016年，隨著知乎、問答等不同模式的知識付費類產品在市場流行，知識付費模式呈井噴式發展，不少媒體歡呼“知識付費的春天已經來臨”，視頻會員付費也迎來了市場的爆發增長期。

2017年中國知識付費產業規模約為49.1億元，同比增長近三倍，知識付費類產品琳瑯滿目，還出現了提供技術支持的小視頻、短書等，同時各家平臺都加碼布局知識付費領域。直至2018年、2019年知識付費模式更加完善，知識付費領域更加廣闊。

隨著知乎、問答等不同模式的知識付費類產品在市場流行，知識付費已成時代潮流，付費模式加速各大產業在相關領域的深入發展，視頻付費市場也迎來了爆發增長期。

視頻會員的開通從側面影射出當代人的娛樂消費方式，但深層次上反映的是人們生活檔次的提升和知識付費意識的普及。會員付費成為滲透和留住觀眾的關鍵所在，繼而與內容、成本、各項開發投入形成良性循環。

以龐大的影視市場來講，單平臺1億付費會員或許只是起點，未來10億亦有可能。

2.會員收入暴漲

財報數據顯示，廣告服務收入一直是視頻平臺的第一收入來源。2018年首度易主，會員服務收入實現反超，愛奇藝彼時會員服務收入約108億元，在線廣告收入約93億元。但2019年愛奇藝會員服務費便甩廣告費一大圈，超過13億元之多。

據2019Q1財報顯示，愛奇藝實現收入70億元，其中會員收入34.45億元，以49%的占比再次超越廣告收入。同時，營收結構也在變化，其廣告收入占比從2015年的63.92%降至2018年的37%，會員收入占比則從2015年的18.7%增至2018年42%。

會員收入領先，廣告收入退居二線，與經濟環境有關。但深層次的原因是觀眾數量和消費模式的改變，觀眾付費意識在提高。一方面，內容建設和營銷模式雙向驅動致使會員數量長期增長；另一方面，會員收入第一，廣告退居二線使之成為了一項可持續發展的商業策略。

同行Netflix，其盈利幾乎全部來源于會員付費。

2019年Q1，Netflix營收為45.21億美元，同比增長22.2%；凈利潤為3.44億美元且98%的收入都來自于會員，而愛奇藝、騰訊、優酷會員收入僅占不到營收的一半。

Netflix和愛奇藝的用戶規模都破1億，但是利潤卻分布卻南轅北轍。Netflix收入3.44億美元（約23.6億人民幣），愛奇藝卻為負18億人民幣。通過會員收入支撐行業這一方法切實可行。

從NetflixQ2數據顯示，國內會員為6010萬，海外用戶流量為9146萬。憑借優質的服務和內容，針對性的推廣不同范圍的受眾，這也正是現代視頻行業所需要學習的關鍵！雖然目前國內的視頻平臺通過捆綁營銷的方式收割了大量的會員，但是如何引導低價促銷以后的市場走向，這不僅僅是單個平臺所要面對的問題，更是中國整個網絡視頻行業所需要正視的關鍵。

數據為引，行業吶喊聲聲在耳，各大視頻網站在會員模式經營中有聲有色、各顯神通，在特定的市場領域內發揮著重要作用。然而，現有市場終有飽和之日，率先攻破下個市場方是制勝之關鍵。

進軍下沉市場勢在必行

1.“農村”“城市”雙面開花，短視頻、小眾平臺崛起為鑒

《2019中國網絡視聽發展研究報告》顯示，截至2018年12月，中國短視頻用戶規模達6.48億，短視頻用戶使用時長占總上網時長的11.4%，成為僅次于即時通訊的第二大應用類型，短視頻“領跑”中國網絡視聽市場。

移動互聯網時代手機變成了重要的終端，抓住人不同種類受眾人群成為各大平臺滲透焦點。抖音、快手的崛起無疑驗證了這一現象。抖音、快手所呈現的視頻內容和騰訊、愛奇藝、優酷這類平臺有明顯的不同。通俗點說，傳統行業視頻時間長、篇幅大，對用戶粘度較高，而抖音、快手在下沉市場中滲透深入，無論是男女老少、農民白領都可輕易融入。

除此之外，嗶哩嗶哩這類視頻平臺則是把小眾文化融入到了視頻當中。例如：“二次元”、“動漫”、“古風”文化，也許它不如優酷、快手那么搶眼，但同樣會有大量屬于自己的小眾用戶，提供一個愛好者集聚地并不斷為之擴散。再比如網易云音樂，將獨立音樂人和民謠歌手作為主打，針對于特有愛好受眾群體的開發，產生相同的付費模式。當用戶和流量紅利被分搶殆盡之后，這種用戶分流效應則會更為明顯。

不難發現，在各視頻平臺高速增長的會員服務收入背后，對應著各廣大受眾用戶的定位投入。但在優愛騰這樣受人民群眾所喜聞樂見的平臺，更應該將市場瞄準于更加廣闊范圍的受眾。若當下視頻市場之爭能借鑒抖音、B站此類營銷模式發展不同受眾群體，打通下沉市場，創造適合三四線城市人口發展的消費模式，會員數據將爆速增長。

2.用戶市場現狀

據2019年5月統計，中國共337個地級城市.其中一線城市4個，新一線城市15個，二線城市30個，三四五線城市達近280個。據國家人口調查報告顯示，低線城市人口基數很大。2016年，三四線城市人口為1.68億，而一線城市人口僅6425萬人，新一線城市人口9272萬人，二線城市人口為8506萬人。三四線城市人口為二線城市人口2倍，一線城市人口3倍左右。非下沉市場用戶6.0億，占比45.7％；下沉市場用戶6.18億，占比54.3%。下沉用戶18歲以下、40歲以上用戶比重偏高，手機成了其重要陪伴工具。

中國人口眾多，占據著世界消費之首。現階段購買會員付費的用戶卻不足總人數的1/10,且大都集中在一、二線城市和年輕群體，對于三四線城市和30歲以上人群等下沉市場則有待開發。

3.利潤巨大、活躍度高

下沉用戶存在巨大紅利：視頻用戶規模超過6億，占比超過一半，對移動互聯網人均使用時長超過非下沉用戶，且增長更快。

相比非下沉用戶，下沉用戶擁有更多閑暇時間玩手機，在醒著的時段（6-24點），活躍用戶占比都更高。2018年12月份，愛奇藝月活數高達5.41億；騰訊視頻緊隨其后，也達到5.32億；優酷3.72億。

4.開發模式多樣化

下沉用戶收入水平普遍低于非下沉用戶，這導致下沉用戶對于打折優惠、價格等非常敏感。而近期類似于愛奇藝黃金VIP89元包年附送京東會員卡活動、淘票票購買觀影券便可參加優酷會員打折活動等，都對下沉市場具有莫大的吸引力。

下沉市場：“VIP大佬”決勝之地

近期，第三方數據機構QuestMobile發布了中國移動互聯網2019春季報告，對一季度移動互聯網用戶整體增長及細分行業進行了分析。數據顯示，中國移動互聯網月活用戶規模已達11.38億，但同比增速首次跌破4%，用戶時長的增長也在放緩。

1.扭轉盈虧逆差的關鍵所在

種種跡象顯示，“拐點”正在降臨。面對越來越明顯的拐點，幾乎整個互聯網行業都在思考，未來的高增長空間在哪里？對此，報告指出，當下尚存在不飽和市場，即下沉市場。任何平臺如能在這個市場上擁有優勢，都將不斷放大自己的競爭力。

具體到視頻行業，用戶規模愛奇藝單平臺已突破6億，騰訊、優酷亦相差不多，整個行業進入存量競爭。從會員數量來看，愛奇藝破一億，騰訊在億級之下徘徊，其他平臺則相差甚遠。在業界看來，愛奇藝能夠保持增長動力，主要來自兩個方面：一是在一、二線市場的持續滲透、產品迭代和聲譽改善；二是對下沉市場的鞏固和持續進攻，比如前不久愛奇藝與新潮傳媒達成戰略合作，就是借助新潮傳媒布局線下場景。

QuestMobile的數據顯示，下沉市場將扛起視頻會員用戶增長大旗。視頻行業會員用戶近2/3來自高線城市。而低線城市用戶規模超過7億，18歲以下、46歲以上用戶數量占比眾多，這將是視頻會員開發市場下一步的大好機會。

下沉市場擁有高于現有市場的新生力用戶量。隨著人們生活水平的增長和付費意識的提高，小鎮村民將成為視頻會員大戰下半場中，購買量最大的集體，這將是會員費用增長、扭轉盈虧逆差的關鍵所在。

2.前路何方？下沉相見！

細究之下，前路恍然如現。

用戶需求感是一切影視生產的力量源泉；用戶付費是維持一切影視生存的必要保障！唯有滿足觀眾的消費需求，同時保障生產者的利益，視頻圈生態鏈才會健康持久運轉。

在現有市場中，拉新、留存、召回都是重點。拉從來沒有買過的會員新用戶，采取更多手段和渠道讓用戶嘗試購買，特別是非一線城市和大齡用戶；續費，想方設法讓會員用戶不退訂保持購買；召回，180天以上沒有續費的流失用戶，用各種方式使之形成持續付費的習慣。

而下沉市場一方面在線上開墾，利用當代互聯網的便利將會員付費觀念深入人心；另一方面，深入發現下沉市場用戶的消費習慣、對概念的理解，強化用戶的注冊、登錄、支付等，以及從根本上對付費習慣的接受。通過不同的渠道或當面交流溝通，和有觸達消費者能力的運營商合作，下沉市場似乎已近在眼前。

下沉市場，等你來戰！

?文/劉曠公眾號，ID：liukuang110

【烽巢網】

微軟終于公布了使用其競爭對手Slack的確切人數。微軟表示，每天有1300多萬人使用微軟團隊，每周有1900多萬活躍用戶。這是微軟首次公布活躍用戶數量，該公司此前的更新數據顯示，今年3月有50萬家機構在使用這項服務。

這一數字高于每天使用Slack的1000多萬人。Slack今年早些時候公布了其1,000萬的日活躍用戶數，并在4月份的一份財務文件中使用了相同的數據。The Verge要求Slack提供活躍用戶的最新數據，但該公司在首次公開募股(IPO)后正處于靜默期，因此沒有新的數據。

無論如何，微軟都希望讓所有人知道，它已經渡過了蕭條期。這當然是一個成就，在兩年后的團隊推出，但微軟團隊與Slack并不是一個明確的競爭。微軟將團隊與企業的Office 365訂閱捆綁在一起，而Slack是一個單獨的付費服務。這使得微軟在某些類型的業務上具有明顯的優勢，但Slack仍然贏得了小企業和初創企業的青睞，他們樂于使用谷歌的G套件，而不是依賴Word、Excel和Outlook。

微軟一直在積極推進團隊建設，這些活躍的用戶數量正值該公司下周前往拉斯維加斯參加年度合作伙伴大會之際。最近的報告顯示，微軟的銷售團隊正致力于在明年讓人們使用團隊，因此，如果微軟繼續公開發布這些每日活躍用戶數，我們可能會看到微軟在這方面走得更遠。

除了用戶數量，微軟今天還提供了一些團隊新功能的更新。優先級通知將于本月晚些時候發布，這些通知將每隔兩分鐘在收件人的手機或桌面上ping一次，直到收到回復。微軟的目標是在需要緊急反應的新聞編輯室或醫院。Read收據也將在本月晚些時候提供。

跨頻道投寄也將很快推出，頻道審核將于本月開始。今天有一個公告功能，允許團隊成員在一個頻道中突出顯示新聞。

過去兩年，微軟一直在逐步調整團隊，最大的變化是去年推出了一個免費版本。團隊在3月份也獲得了一些令人印象深刻的新特性，并繼續定期更新。盡管微軟一直在內部阻止Slack的使用，甚至禁止免費版本，但Slack并沒有坐以待斃。Slack正在將電子郵件與聊天服務連接起來，并增加了一系列有用的集成，包括Zoom甚至微軟的Office 365服務。

微軟可能將Slack視為其通常主導的一個領域的重大競爭對手，而且很明顯，Slack在幾年前就對微軟團隊的努力感到擔憂。不過，這兩種服務非常不同，服務的客戶也不同。顯然兩者都有發展空間，從長遠來看，良性競爭只會讓兩款應用都具備更好的功能。

【烽巢網】

據9to5Mac稱，一些蘋果用戶報告稱，他們遇到了iCloud的問題，這似乎也影響了蘋果實體零售店的服務。

蘋果的系統狀態頁面報告說，iCloud的日歷、聯系人和提醒功能目前受到持續宕機的影響，一些用戶可能有問題。該公司表示，影響Apple Pay、文檔、找到我的朋友、找到我的iPhone、游戲中心、iCloud登錄等服務的問題已經得到解決。

推特上的用戶指出，這些問題已經擴展到蘋果商店——一些商店無法修好自己的設備，而另一些商店無法完成購買。

這是該公司今年第二次宕機，此前一天，該公司的幾項Facebook服務受到了長達一天的宕機影響。

【烽巢網】

澳大利亞競爭與消費者委員會(ACCC)將三星告上法庭，指控三星在各種手機防水性能方面誤導消費者。ACCC稱，自2016年以來，三星一直在游泳池和海洋等不適宜的環境或附近描繪手機，當時該公司沒有依據做出這樣的描述。

”ACCC稱三星手機廣告虛假和誤導性的代表星系將適用于,或接觸,所有類型的水,包括海水和游泳池,和不會受到這樣的接觸手機的生活用水,當事實并非如此,”ACCC椅子桿西姆斯在一份聲明中說。這起訴訟是基于對300多個廣告的審查。

各種Galaxy手機都被宣傳具有IP68防水性能，這意味著它們可以在1.5米深的水中使用30分鐘。但正如ACCC所指出的，這并不包括所有類型的水，三星自己也表示，Galaxy S10不建議在海灘上使用。西姆斯表示:“三星展示了Galaxy手機在不應該用來吸引客戶的情況下使用的功能。

三星對路透社表示，它堅持自己的營銷策略，并計劃打這場官司。

【烽巢網】

蘋果高級副總裁艾迪·庫伊在接受法國媒體網站Numerama采訪時表示，蘋果音樂的用戶已經超過6000萬。這一里程碑式的進展為截至今年4月仍在5000萬左右的最后一個已知數字增加了1000萬用戶。當時，有報道稱，蘋果音樂在美國的聽眾數量超過了Spotify。(然而，Spotify在全球擁有1億用戶。)

庫伊告訴《紐約時報》:“在蘋果的生態系統中，蘋果音樂是第一流媒體服務。”不難看出，過去幾個月，蘋果的用戶數量是如何迅速增長的。僅今年一年，它就在印度大幅降價，與美國航空公司(American Airlines)合作提供免費音樂流媒體服務，并在格萊美獎(Grammy Awards)后為Shazam用戶提供免費的蘋果音樂試用。與此同時，Spotify繼續與多家公司合作，將其服務捆綁銷售，其中包括《紐約時報》(New York Times)、Hulu、三星(Samsung)和星巴克(Starbucks)等公司。

蘋果音樂也有望在秋季macOS Catalina發布時取代iTunes(至少是音樂機構部分)。

2019年4月18日，一加手機攜手知乎在北京幻藝術中心舉辦了“5G未來知TALK論壇”活動，一加CEO兼創始人劉作虎、影視演員郭碧婷、著名主持人及辯手陳銘、知乎戰略副總裁張寧、極客公園創始人兼總裁張鵬作為嘉賓出席此次活動，并通過演講和圓桌論壇的方式，共同暢想未來5G生活。

一加與知乎還在大會現場發布了《5G未來生活白皮書》，記錄各領域人士關于5G的思想碰撞，共同見證科技的進步和社會發展。

2019是5G商用的元年，外界對5G的關注度也持續升高。這次一加聯合知乎發起“5G未來知Talk論壇”的初衷，是希望能夠聚集各個領域專業人士，并且發動更多的用戶參與進來，共同暢想5G對未來生活的變革，進一步推動5G更大范圍的普及。

在演講中，劉作虎表示：“每一次通訊技術的升級，都是人類社會的一次進步。一加將為用戶提供優質的手機產品，同時與運營商及生態鏈伙伴緊密合作，為5G商用落地貢獻自己的力量。”

一加一直都是5G建設的積極參與者，早在2016年底便成立了專門的5G研發團隊；去年10月26日，劉作虎利用實驗室模擬的5G網絡發布了全球第一條5G推特；在今年的MWC大會上，一加展示了搭載驍龍855芯片的5G手機，與高通、愛立信聯手展示5G云游戲的未來場景。

今年二季度，一加將聯合英國最大的移動運營商EE率先在倫敦發布5G手機，“我相信我們應該是第一批可以真正地把5G手機送到用戶手上的品牌。”在國內，一加也與三大運營商保持著密切的溝通合作，共同推進5G商用手機的落地。

在現場的圓桌論壇上，對于5G的未來發展，來自不同領域的嘉賓也都發表了自己的看法。劉作虎認為5G能給社會帶來的變化應該有無限的想象空間，“十年前大家肯定想不到4G將帶來的變化，當時我們羨慕外國人使用信用卡，十年后外國人卻反過來羨慕我們隨時隨地的移動支付方式。“因此，劉作虎表示希望有更多人可以大膽地暢想5G未來發展，共同推動5G商業化在全產業的落地。

談到一加大力推動5G發展的原因時，劉作虎將其歸納為品牌基因和用戶屬性。五年來，秉持“不將就”的品牌理念，一加堅持為用戶帶來最新最好的科技產品，打造優質的產品體驗。一加的社區擁有來自全球196個國家和地區，超過1500萬的用戶。

一加的用戶群體具有鮮明的極客屬性，他們熱愛科技、喜歡獨立思考，同時也是最愿意嘗鮮5G的一群人。“我們的用戶和未來首批使用5G的用戶有很高的重合度。”劉作虎表示，“這樣的品牌基因和用戶屬性，決定了一加是最適合首批去推動5G發展的品牌。”

劉作虎也同時表示，5G的發展至少要經歷三個發展階段。2019年到2021年會是5G發展第一階段，大家最直觀的感受是5G帶來速度的提升，手機終端和云端將實現無縫連接；從2021年開始到2025年左右會是第二個階段，隨著5G技術的發展以及AI技術的成熟，將進一步賦能5G手機創造更多的應用場景，進入一個真正智能的時代；2025年至2030年的5年間將會進入第三個階段，就是萬物互聯的時代，屆時將會完全改變我們現在的生活方式，科幻電影里”無物不聯網”的場景很有可能變成日常。

影視演員郭碧婷在圓桌論壇中表示自己對未來5G生活充滿期待，她認為5G可以帶來更多種便利性，能夠幫助自身更親近家人，“有時候我們在生活忙碌下很容易忽略身邊的人，5G帶來的便利性會讓你即使遠在他鄉，都可以永遠和家人有一個緊密的感覺，所以非常美好。”同時，從影視工作者的角度出發，她認為5G發展的虛擬現實也可以帶來電影后期制作產業的大發展。

著名主持人及辯手陳銘則針對娛樂產業和醫療健康產業做出了大膽的預判。他提出，4G時代的到來讓我們看到網絡綜藝的海量爆發，這是10年前的觀眾無法想象的。但4G時代的觀眾，只是節目的淺層參與者，而更高速率的5G的到來，將催生互動式綜藝、深度參與式綜藝、開放式結尾綜藝、定制化綜藝等形式，讓節目的觀看者也可以成為內容的生產者。在醫療健康產業上，陳銘提出了一個腦洞：在5G時代，人們可以通過安裝遍布全身的傳感器，依靠5G傳輸技術，建立起個人的健康云端數據庫，實時監測自己的身體健康變化。

關于5G帶來的改變，知乎戰略副總裁張寧也從信息交互的角度進行分析，認為5G意味著更緊密、更真實的世界。從量變上看，5G改造了人們的信息連接和溝通方式，進一步優化大眾的信息生活，同時也將直接影響品牌的營銷表達。從質變上看，5G技術帶來的信息變革能更好的抓住用戶眼球，為他們提供值得信賴的高價值內容。

5G帶來的技術革新，將使未來生活釋放出無限的可能。一加將繼續攜手行業合作伙伴共同推進5G商用化進程，深入了解用戶需求，為更多用戶帶來優質的科技體驗。

【烽巢網-科技PRO】

2019年1月15日，新浪“2018科技風云榜”年度盛典在北京金茂萬麗酒店盛大開幕，活動以“新生產力時代”為主題，與多位行業領袖共話科技時代。其中，作為智能手機企業的代表，一加科技CEO兼創始人劉作虎出席了本次活動，并分享了一加的產品之道及如何在激烈的市場競爭中健康地“活下來”。

劉作虎在演講中表示“一加五年前成立，一直做手機做了五年，現在海外有了一點成績。”根據Counterpoint數據，在全球高端手機市場一加成為安卓手機的前五名；在西歐，一加是排名前三的高端安卓手機品牌；在印度，一加蟬聯2018年二季度和三季度的高端手機市場份額的第一名；在中國，一加是中國市場全渠道8GB手機銷量的NO.1。此外，一加還在2018年底與T-Mobile達成戰略合作，成為了首個在高端價格段贏得北美主流運營商認可的中國智能手機品牌。

作為一個成立僅五年的年輕品牌，劉作虎認為這五年一加能夠堅持下來，最核心的原因是做好產品。因此，否定一切“炫技”、回歸用戶價值，是一加一直以來努力堅持的方向。以一加一直備受好評的快充技術為例，雖然從參數上看一加的快充并沒有絕對優勢，但實際體驗上，一加的邊玩邊充卻能為用戶帶來真正舒心的充電體驗，也因此獲得了極高的用戶評價。

回歸用戶價值，也體現在一加對產品上的投入。劉作虎表示，源于對用戶追求極致速度體驗的思考，所以一加早在2016年就投入了大量資源進行5G預研，今年二季度一加將在歐洲和EE率先推出5G產品。

關于如何做好產品，劉作虎現場分享了一加的“無負擔”的產品哲學，“我們從事科技行業，見到很多產品越來越給人帶來負擔，過度設計，充滿廣告和信息干擾，用戶感覺不到真正的智能，只覺得信息過載。”因此劉作虎將無負擔總結為三層含義：極簡但最耐看的設計，打磨純凈沒有廣告的體驗，和給到用戶超出想象的全速性能。劉作虎表示這是讓他堅守在手機行業的一個原始動力，也是一加在接下來五年、甚至十年做產品要奮斗的方向和目標。

除了總結一加的產品理念外，劉作虎也提出了自己做產品的心得，希望產品人可以發自內心地打造自己喜歡的產品。“我是一加首席產品經理，所有的產品細節都是自己把關，一款產品做出來，你是否發自內心喜歡它，這個非常重要。”一加對于產品的熱愛與付出，體現在對細節的不將就。

例如為了追求一個小小的弧度或工藝，一加會選擇延遲半個月甚至一個月上市；為了追求一個棱線的手感，一加不惜在工藝上增加二十元的成本。正是這種不將就的態度，讓一加五年來打造出多款優質的旗艦手機，在全球范圍內獲得消費者的廣泛好評。

在激烈的市場競爭中，一加依然活得很健康，劉作虎將原因歸結為“保守”，抵得住誘惑，做到不犯錯。手機行業充斥著誘惑和噪音，而“保守”的一加過去五年幾乎把全部資源和精力都投入給了產品，不盲目跟風與炒作，堅持初心，最終收獲了來自全球用戶的認可。

【烽巢網-科技PRO新聞報道】

在科技行業，一個品牌如果一味只是注重技術，不主張細節不融合用戶，那么這個產品一定是失敗的。華米智能產品自推出以來，高度崇尚生活細節，為的就是能夠贏得更多用戶去體驗自家產品的最佳狀態，這一點華米堅持做到了。

9月17日，華米科技在北京發布了多款新品：AMAZFIT智能手表、AMAZFIT健康手環1S，以及全球可穿戴領域第一顆人工智能芯片“黃山1號“。其中，AMAZFIT智能手表、AMAZFIT健康手環1S已于當天同時在京東首發開售。與之前的產品相比，華米科技此次新品AI全線覆蓋，引發業界震動。

從外觀上，此次發布的AMAZFIT智能手表與其它同類產品似乎并無不同。但實際上，它內置小愛同學，在變身你的貼身助理的同時，更可以便捷控制米家智能家居，這比蘋果Siri和HomeKit要實用的多。而早在今年年初公司上市之時，華米科技董事長、創始人兼CEO黃汪便曾表示：華米科技的使命是將人類真實的情感及活動無感地連入互聯網，改善人們的生活。我們希望通過可穿戴的方式把人連接到互聯網，即連接到整個智能家居、智能化的硬件設備，把人通過可穿戴的方式跟整個IoT的世界連接在一起。

其實，智能家居的概念自2000年以來便開始起色。但直到近年來，隨著移動互聯網、傳感器等技術的革新，才逐漸由概念轉為產品，并被人們慢慢接受。不過，尚未大規模的普及，其中缺失的最關鍵一環就是“一體化”，即讓智能家居連接為一體，用戶可以簡單、方便的控制和使用。所以，此次AMAZFIT智能手表的出現，可謂開啟了智能可穿戴、智能家居甚至是IoT發展的新篇章，正如發布會上所言“這也許是最大規模的IoT福利，來到了你的手腕”！

另外，華米科技在醫療健康領域取得重大突破。會上最新發布的AMAZFIT米動健康手環1S，首次采用華米科技自研的PPG傳感器。這款傳感器的精度更高、功耗更低。同時，AMAZFIT米動健康手環1S還在手環中集成了人工智能算法，能夠對采集到的心率信號進行實時分析。兩者搭配，AMAZFIT米動健康手環1S能夠24小時實時監測包括房顫(Atrial Fibrillation)等在內的心律失常(Arrhythmia)，并提前預警，防患于未然。而且，預警后用戶還可以進一步測量當時的心電數據，從而捕捉更多心臟健康隱患。

這些對心血管病的早期發現和預防有著極為重要的意義。來自《中國心血管病報告2017（概要）》的數據顯示，全國心血管病患者人數現在2.9億左右，心血管病死亡占我國居民疾病死亡構成40%以上。而心律失常，是心血管病的一種常見癥狀。以其中的房顫為例，房顫顧名思義就是心房顫動，是一種常見的惡性心律失常。

房顫患者的心臟內容易形成血栓，且房顫又容易使血栓脫落，脫落的血栓隨血管運行到腦部，容易引起腦梗死。早期的房顫大多數是陣發性的，不是隨時都可以捕捉。比如，很多患者突然出現心慌、胸悶，或者心里“咯噔”一下，然后癥狀很快就消失。此時，再去醫院即便專業的設備也無法捕捉房顫信號，從而可能遺漏一些潛在的疾病風險。

而除實時分析和預警之外，AMAZFIT米動健康手環1S還提供24小時醫療專家咨詢服務，以及日常健康的分析與指導，幫助用戶養成良好的生活習慣，呵護用戶的身體健康。而從數據監測到數據分析，再到數據服務，華米科技也實現了數據價值的閉環，這在業內也是首屈一指。

華米科技還正式發布了全球可穿戴領域第一顆人工智能芯片“黃山1號“。這顆芯片基于RISC-V指令集架構開發，并且集成了AON（Always On）模塊控制器和神經網絡加速模塊。

RISC-V 指令集架構是由加利福尼亞大學伯克利分校（University of California, Berkeley）于2010年發起的研究項目，該項目是研究小組基于對過去30多年CPU指令集架構的研究和對當下及未來軟件及應用領域理解的基礎上開發出來的。RISC-V的基金會成立于2016年，短短2年多時間內其會員超過150個，很多全球知名的科技公司都是基金會會員，這也在一定程度上代表了科技界對于RISC-V這樣一種開源指令集架構的熱衷程度。

與其它架構相比（如X86、ARM等），RISC-V具有性能高、功耗低、體積小、易于定制和擴展等特點，而且開放、免費，非常適合微小嵌入式系統，是最適合 IoT 時代的處理器架構。對于“黃山 1號“的發布，RISC-V基金會主席Krste Asanovic教授及其成員也激動的評價道：這是全球全球第一顆基于RISC-V的可穿戴處理器，RISC-V應用場景拓展向前邁進了一大步，期待它在智能可穿戴領域的精彩表現。

此外，黃山1號還集成了AON（Always On）模塊，不僅功耗低，還可以自動將傳感器數據搬運到內部 SRAM之中，讓數據存儲性能更快、更穩定。而更為值得稱道的是，它集成了神經網絡加速模塊，能夠本地化處理AI任務 —— 通過Heart Rate、ECG Engine、ECG Engine Pro、Arrhythmias四大驅動引擎，對心率、心電、心律失常等進行實時監測與分析，可廣泛應用在各類智能可穿戴設備中。

據IDC預測，未來五年全球可穿戴設備市場將保持13.4%的年復合增長率，2020年出貨量將達到2.194億部。其中，AI人工智能的廣泛應用，以及在整個醫療、健康領域的深耕，整個行業將會迎來非常大的突破。從本次發布會我們可以明顯看到，華米科技已經率先布局并進行卡位，前景可期！