連月來，不斷有媒體曝光，因美團抬高抽傭并以各種名目收取雜費，激發全國各地團購、外賣商家紛紛舉起反抗大旗。就在這兩天，戰火又蔓延到了酒店領域：不少用戶發現，寧波地區許多酒店不約而同在美團打出“滿房”的標識，但與此同時，在其他酒店預訂平臺卻可正常預定。那么事件的真相到底是什么呢？

酒店“滿房”的真相

據了解，這一輪風波最早在上周五顯露端倪。

“從6個點直接要求到10個點，跟對方溝通要么晚點漲，要么先漲到8個點，但美團不同意。我們沒辦法，只有先下架了。”上周五晚上，寧波一知名連鎖酒店高管在微信朋友圈旗幟鮮明地表明了和美團“分手”的態度。

而后，寧波泊寧酒店一位門店經理也公開表示：“他們（美團）時不時來一下提價，沒有商量余地。我們新開的店也不會和不講信用的企業合作。”

得知此事，藍鯨TMT記者打開美團APP，發現寧波地區不少酒店都呈現“滿房”狀態，如福錦賓館，龍華商務酒店，錢湖悅莊酒店，天唯藝術酒店等。

隨后記者電話咨詢了寧波泊寧酒店相關負責人。據該工作人員介紹，該酒店房間可以在其他網站上預定，唯獨在美團上一直顯示“滿房”而無法預訂。實際上，酒店一直有房，只是由于酒店不滿美團苛刻的費用而打算中止合作，才導致唯獨在美團顯示“滿房”。該工作人員同時透露，酒店內部的確已決定在美團下架，周末雙方還進行了一輪談判，但最終結果還有有待最后決策。之后，記者又與美團方面取得聯系，對方表示并沒有接到商戶要求下架的通知。

據悉，其他酒店也是因為同樣的原因而采取了消極抗議。有寧波酒店業內人士透露，“滿房”很大概率表明該酒店已經和美團停止合作了。

事實上，一個區域的商戶因不滿美團頻繁加價之舉而集體抱團與美團交惡，已經不是第一次了。被媒體曝光的案例包括：武漢、杭州等多地KTV商家集體因不堪美團收取高額傭金發起抱團抵制；長沙坡子街大批餐廳發出告示，表示不接受美團點評團購；合肥100多家足療店也集體從美團出走，起因是美團要求繳納數萬元上架費，并將抽成比例從6%提升至12%。

有業內人士表示，這并不是美團第一次對“小伙伴”下手。此前坊間一直流傳著王興“套路”阿里出局的故事，激得阿里此后投資餓了么、開辦口碑網。可以說，對合作商家甚至股東下狠手最終導致反目，這一切都源于美團自身屬性中的必然。

美團存三大短板，導致事件發展成為必然

一，狼性文化，四面樹敵

美團自開創以來，一直都是狼性發展。縱觀美團發跡史，幾乎都是在惡性競爭中完成的，競爭手段甚至包括威逼商家簽訂獨家協議、暴力打擊競對人員、燒錢補貼逼死初創公司等。過程中扼殺了一批中高端外賣平臺如媽味道、外賣超人、大師之味，對于整個行業的良性發展產生了不可不說惡劣的影響。

此外，美團一路走來也不乏與友商的摩擦，從屢次曝出的美團員工與餓了么員工互毆事件便可窺一二，此外，不久前藍鯨TMT也曾撰文評論美團送餐員偷百度外賣送餐員配餐一事。美團與友商的關系，反映了美團自上而下的狼性。至于坊間傳聞的美團利用時差逼走阿里的“宮斗大戲”，也同樣可以窺見根植于美團企業文化中的狼性基因。而這似乎也預兆了美團對商家的最終結局。

二，想法單一，用老打法開拓新業務

據了解，美團的酒店在線訂功能于2014年年初上線，在資源積累上相比于其他老牌酒旅平臺，美團并不占據優勢。

在發展酒店業務的過程中，美團存在一定程度的戰略失誤，就是繼續沿用了團購與外賣的那一套“打法”：鏈接本地商戶與本地用戶，這就導致美團為酒店引流的顧客，以本地用戶為主，其中不少都是酒店的老客戶，而不是像其他酒旅平臺那樣，為酒店導入大量外地新顧客。酒店付出大量傭金和促銷成本與美團合作，對實際業務增量帶來的效果卻不如其它平臺，這種情況下酒店方面自然無法忍受美團大舉抬高抽傭。

三，虧損不止，病急亂投醫

作為知名“燒錢大戶”的美團，傳聞僅2015年一年就瘋狂燒掉一百多個億，而盈利卻遙遙無期。去年以來，美團大舉砍掉多個業務線，大量裁撤地推員工，種種舉措都表明美團在努力壓縮成本，并尋找盈利變現的機會。在巨大的盈利壓力面前，很自然地，美團將目標鎖定在了商家身上：大幅抬高商家抽成無疑是最快的變現手段。

有媒體人稱：美團在酒店方面的業務，無法用團購燒錢的模式繼續，，酒店業務資源分散，產品種類復雜，需更側重技術和服務。市場多次傳出美團想要上市，與投資人簽訂了對賭協議，即必須用盈利的表現，換取投資人的支持及今明兩年上市的承諾。無法快速實現盈利卻要保證成本的美團，如今面臨巨大問題。

來源藍鯨TMT